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NACIONAL DE SAN
AGUSTIN
FACULTAD DE INGENIERA
DE PRODUCCIN Y
SERVICIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIN DE
PERSONAL
2017
CAPITULO 10
GRUPO:
Planeacin de la
MANAGEMENT
carrera
INTEGRANTES:
Ayala Castro,
Brian
|
profesional
2017
ADMINISTRACION DE PERSONAL
CONTENIDO
MAPA CONCEPTUAL.............................................................................................. 3
IDEAS PRINCIPALES.............................................................................................. 4
REVISION DE TERMINOS....................................................................................... 6
CASO ESTUDIO..................................................................................................... 9
CASO ESTUDIO 1............................................................................................... 9
CASO ESTUDIO 2............................................................................................. 13
CASO DE LA LOCALIDAD..................................................................................... 17
PREGUNTAS DE ANALISIS Y VERIFICACION.........................................................22
PREGUNTAS SOBRE EL CAPITULO.......................................................................25
Autor: MANAGEMENT
MAPA CONCEPTUAL
Autor: MANAGEMENT
IDEAS PRINCIPALES
Autor: MANAGEMENT
Autor: MANAGEMENT
REVISION DE TERMINOS
ASESORA PROFESIONAL:
CARRERA:
Son los pasos necesarios que pueden dar un profesional
MANAGEMENT
para obtener un grado acadmico superior, pero estoAutor:
no
significa el comienzo de su carrera profesional.
CARRERA PROFESIONAL:
Son todos los puestos de trabajo en que se desempe o
desempea a lo largo de su vida laboral un empleado.
Con la cual se podra hacer una planeacin de futuro
dndole la posibilidad a progresar, por el cumplimiento de
sus responsabilidades en la organizacin a la que presten
sus servicios.
DESARROLLO PROFESIONAL:
Es el fruto que se obtiene luego de la planeacin de la
carrera profesional, en el cual el profesional debe mejorar
en algunos aspectos para lograr sus objetivos personales
en la empresa, mediante tcticas para este fin.
FAMILIAS DE PUESTOS:
Es el proceso se agrupar diferentes puestos de trabajo
porque desempean habilidades semejantes, en los
cuales no se necesita de gran capacitacin al pasar de
uno a otro puesto de trabajo de la misma familia, este
agrupamiento ayuda a los empleados con la planeacin
de su carrera profesional.
PROGRESIN PROFESIONAL:
Es la que se da cuando un empleado est dispuesto a
ascender de puesto en la organizacin, mediante la
mejora de calificaciones por medio del aumento de sus
conocimientos y habilidades.
Autor: MANAGEMENT
SUBORDINADOS CLAVE:
Para poder lograr el desarrollo de la carrea profesional se
siguen pasos, uno de ellos es el apoyo en subordinados
clave, en los cuales se apoya un superior para lograr su
desarrollo esta relacin tiene que ver mucho con la lealtad
de estos subordinados con los jefes.
TRAYECTORIA PROFESIONAL:
Es aquella que muestra las posibles oportunidades
profesionales disponibles en la organizacin para los
empleados; presentando las etapas de una posible
carrera; gracias a una participacin activa en esta funcin
la empresa puede conocer tanto sus necesidades futuras,
como
oportunidades
profesionales
que
puedan
Autor: MANAGEMENT
Autor: MANAGEMENT
CASO ESTUDIO
CASO ESTUDIO 1
Autor: MANAGEMENT
10
el
licenciado
Maldonado
ha
Maldonado
proporcion
amplia
Quiere asegurarse bien que todo el equipo conozca bien las oportunidades
que le presenta la organizacin a cada uno de sus integrantes
Pocas razones tendr un ejecutivo para impulsar a su personal si la
empresa no alienta de manera prctica el desarrollo integral de todo el
equipo humano.
Es conveniente?
Si es conveniente, ya que el Ing. Maldonado ha trabajado bastante con la
retroalimentacin, los trabajadores saben cmo han hecho su trabajo,
entonces si se divulga la noticia del despido los trabajadores podrn dirigir su
energa en laborar bien. (Evitando siempre el pnico)
Tambin est bien, porque digamos que los empleados pueden estar
conscientes de lo que est pasando en la empresa actualmente, pueden
buscar un trabajo durante esos 6 meses de anticipacin tranquilamente sin
causar problemas entre ellos y la empresa.
A lo que respecta a los despidos en base a su calificacin de encuesta y
edad, tambin me parece bien, porque por lo regular las empresas ya no
suelen contratar personas de edad avanzada, sino jvenes, dndoles as a
las personas mayores de permanecer con un trabajo estable.
CASO ESTUDIO 2
PREMISAS
Un pas sudamericano de 30 millones de habitantes, mejoro de
modo notable sus vnculos con los gobiernos de otros pases
e ingresa a entidades de libre comercio.
Por
regla
general
proceda
de
las
familias
Revisar los objetivos que cada uno trazo al determinar su carrera profesional,
y as poder determinar su nivel inicial
el
personal
est
preparado especficamente en
labores
diplomticas,
sera
muy
inferiores,
se inicien en
3. Qu
Seor:
lapsos
sera
recomendable
observar
entre
las
distintas
promociones?
Presente.
Para
a Sub tiempo
Distinguido Ciudadano:
menor
observacin
adecuada,
aos
para
facilitar
una
la
4. Prepare
un Memorando
completo
para
Ministro
de Relaciones
expectativas
de este.
Ser conveniente
adems
una el
Asesora
profesional
a fin deExteriores
determinar
de los recin llegados.
delas
la capacidades
Repblica delaborales
los Andes.
2. Sern ubicados en niveles inferiores con el fin de que vayan adquiriendo
experiencia y conocimiento del sistema utilizado.
3. El lapso entre nivel y nivel ser de ms o menos 2 aos con el fin de ir
observando desempeos relevantes y determinar quines sern los
promocionados.
4. Se promover en todo momento un sistema de confraternidad y ayuda
entre el personal experimentado pero sin preparacin especfica y los
recin capacitados para que ambos aprendan y logren su desarrollo
personal y el del pas.
5. Todo el proceso ser oportunamente explicado a todos los empleados
Seor:
Ministro de Relaciones Exteriores de la Repblica de los Andes
Presente.
Distinguido Ciudadano:
de
este.
Ser
conveniente
adems
una
Asesora
CASO DE LA LOCALIDAD
MODELO DE CARRERA PROFESIONAL DE UN DESPACHO DE
ABOGADOS
1. Asistente o Junior sin experiencia
Con mnima o nula experiencia profesional, aborda
las
sus
funciones
destacamos:
Las
bsquedas
revisin.
Cumplimenta
declaraciones,
de
la
documentacin
generada
como
Queprevia
ya tiene
2 aos
de experiencia
Normalmente con una experiencia
de 3 a1 5o aos.
Cuenta
con unos
profesional,
pory requiere
lo que menor
ya asume
tareas con
conocimientos tcnicos de su trabajo
consolidados
supervisin
en
dificultad
tcnica tcnica,
y tiene
mayor
los temas que analiza. Debe seguir mayor
avanzando
en su formacin
abordando
Adems,
mantienea clientes.
un mayor
cuestiones de mayor complejidad, eautonoma.
intervenir en
el asesoramiento
Ha
contacto
con el cliente.
con
establecido una relacin consistente
y satisfactoria
con los Puede
clientestrabajar
que tiene
sin experiencia,
y colaborar
con los
asignados y suele ser interlocutorasistentes
de los asuntos
que no tienen
una excesiva
profesionales
mayor experiencia.
seguir
complejidad. En ocasiones, en Despachos
y con
Asesoras
de menor Debe
tamao
la
dedicando
especial
atencincon
a su
formacin
supervisin que pueda tener es mnima,
ya queuna
contar
nicamente
el control
y
3.
tcnica o
y comercial
ante
clientes.
Encargado
Jefe
dedel
Equipo
sin
experiencia
supervisin con el Titular o Socio
responsable
final
cliente.
Inicia
sus acciones
con
experiencia
contrastada
prestacindedeResponsable
servicios de asesoramiento.
Titular o Socio es asimismo responsable de
situacin
de Cliente o El
Asociado
gestionar
el equipo
est asignado
al cliente y, por tanto, asume la
(puede
oscilar
entre 3deyprofesionales
5 aos) y (ii)que
acreditar
un
mxima responsabilidad
desde laenvertiente
tcnica del asesoramiento profesional al
desarrollo
profesional contrastado
las funciones
cliente, asa como
su funcin comercial.
inherentes
dicha en
categora.
Adicionalmente, cuando el Despacho o Asesora es de menor tamao debe involucrarse
7. Titular o Socio del Despacho o Asesora.
en las decisiones relativas a la gestin interna del Despacho o Asesora (recursos
humanos, gestin econmica, actividades de imagen y marketing, etc.).
Para alcanzar la condicin de Titular o Socio se requiere, con carcter general, alcanzar
una alta madurez profesional y humana y haber demostrado en el transcurso de los
aos que se ha logrado el objetivo de prestar servicios a clientes al ms alto nivel, as
como haber desarrollado funciones gerenciales y tener un espritu empresarial en la
captacin de asuntos y clientes. Ello se suele alcanzar con un nmero de aos que
depender del volumen y situacin de cada Despacho o Asesora. En trminos
generales, suele requerirse una prctica profesional en torno a un mnimo de 10 aos.
PREGUNTAS DE ANALISIS Y
VERIFICACION
1. Qu razones tiene un departamento de personal para participar en la
planeacin de la carrera profesional? Qu desventajas hay en la
participacin del departamento de personal en la carrera profesional?
RAZONES:
Al participar el departamento de personal puede preparar mejor al personal para
los puestos que prevea para el futuro.
Para este tipo de peticiones sera necesario hacerlos saber cundo ser los
ascensos en forma clara y precisa para que todos tengan la igualdad de
oportunidades de presentarse al ascenso. Este ascenso ser lo ms objetiva
posible.
4. Su compaa decidi ofrecer la codiciada plaza de gerente al licenciado
lvarez, candidato seleccionado en reida competencia por el puesto. El
personal de la compaa muestra cierto grado de desconcierto al respecto
e incluso llego a cuestionar la decisin. Qu convendra hacer en este
caso?
a) Justificar el ascenso, publicando un currculum vitae completo del
licenciado lvarez.
b) Justificar el ascenso dando a conocer los logros profesionales del
licenciado lvarez