El investigador plantea la hipótesis de que distintos tipos de liderazgo de los supervisores tendrán diferentes efectos sobre la productividad de los trabajadores. Asignó aleatoriamente a 120 trabajadores a cuatro grupos: supervisión autocrática, democrática, sin presión o grupo control. Midió la productividad de cada grupo para determinar cómo influye el estilo de liderazgo sobre la productividad.
El investigador plantea la hipótesis de que distintos tipos de liderazgo de los supervisores tendrán diferentes efectos sobre la productividad de los trabajadores. Asignó aleatoriamente a 120 trabajadores a cuatro grupos: supervisión autocrática, democrática, sin presión o grupo control. Midió la productividad de cada grupo para determinar cómo influye el estilo de liderazgo sobre la productividad.
El investigador plantea la hipótesis de que distintos tipos de liderazgo de los supervisores tendrán diferentes efectos sobre la productividad de los trabajadores. Asignó aleatoriamente a 120 trabajadores a cuatro grupos: supervisión autocrática, democrática, sin presión o grupo control. Midió la productividad de cada grupo para determinar cómo influye el estilo de liderazgo sobre la productividad.
Un investigador lleva a cabo un experimento para analizar cmo influye el tipo de liderazgo del supervisor en la productividad de los trabajadores. Pregunta de investigacin: influye el tipo de liderazgo que ejerzan los supervisores de produccin de una maquiladora, en la productividad de los trabajadores de lnea? Hiptesis de investigacin: distintos tipos de liderazgo que ejerzan los supervisores de produccin tendrn diferentes efectos sobre la produccin. Noventa trabajadores de la lnea de una planta maquiladora son asignados al azar a tres condiciones experimentales, 1) 30 trabajadores realizan una tarea bajo el mando de un supervisor con un rol autocrtico, 2) 30 realizan la tarea bajo el mando de un supervisor con rol democrtico, 3) 30 efectan la tarea bajo el mando de un supervisor con rol laissez-faire (no supervisa directamente no ejerce presin, es permisivo y desorganizado). 4) Finalmente, 30 ms son asignados aleatoriamente al grupo de control, donde no hay supervisor. En total 120 trabajadores. Se forman grupos de 10 trabajadores para la ejecucin de la tarea (armar un sistema de arneses o cables para vehculos automotores). Por lo tanto habr 12 grupos de trabajo repartidos en tres tratamientos experimentales y un grupo de control. La tarea es la misma para todos; los instrumentos de trabajo tambin, al igual que el ambiente fsico de trabajo (iluminacin, temperatura, etctera). Las instrucciones son iguales. Se ha instruido a los supervisores (desconocidos para todos los trabajadores participante) para que puedan ejercer los tres
roles (democrtico, autocrtico, laissez-faire). Los supervisores
se distribuyen al azar entre los diferentes horario. a) Identifique la Variable Independiente. Rol que adopta el supervisor b) Identifique la Variable Dependiente. Efectos de la productividad de los trabajadores. c) Identifique la o las variables intervinientes. 1. Supervisin autocrtica 2. Supervisin democrtica 3. Supervisin sin presin 4. Sin supervisin o grupo control d) Qu tipo de hiptesis es la que se ha planteado?; argumente al respecto. Hiptesis de investigacin: Distintos tipos de liderazgo que ejerzan los supervisores de produccin tendrn diferentes efectos sobre la productividad Hiptesis estadstica: X 1 X 2 X 3 X 4 X = promedios de productividad. e) Qu tipo de diseo es necesario, para cumplir con lo requerido en la investigacin?; argumente. al respecto ( vea el Libro de Metodologa de Hernndez Sampieri (Quinta Edicin) ; pgina 135 o la pgina 140, si consulta la Sexta Edicin) R Asignacin al azar o aleatoria. G Grupo de sujetos. X Tratamiento, estmulo o condicin experimental 0 Una medicin de los sujetos de un grupo. Ausencia de estmulo Asignacin al azar en los grupos
Tratamiento o estimulo experimental
Medicin de los sujetos (Comparacin en Productividad)
RG1
X1 (Supervisin autocrtica)
01
RG2
X2 (Supervisin democrtica)
02
RG3
X3 (Supervisin sin presin)
03
RG4
(Sin supervisin o grupo control)
04
La interaccin y el rol que adopte el supervisor influir en la