INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIO

Gerencia y
Supervision
Eduar Ruben Rondon Franco

La Gerencia
Es el proceso que implica la coordinacin de todos los recursos disponibles en una
organizacin (Humano, fsico, tecnolgico, financiero), para que a travs de los distintos
procesos de: Planificacin, Organizacin, Direccin y control se logren los objetivos
trazados previamente.

Objetivos de la gerencia
Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:

Posicin en el mercado
Innovacin
Productividad
Recursos fsicos y financiero
Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
Actuacin y desarrollo gerencial
Actuacin y actitud del trabajador
Responsabilidad social

Funciones de la gerencia
Cuando hablamos de la gerencia como una disciplina acadmica, es necesario
considerarla como un proceso. Cuando es vista un proceso, puede ser analizada y
descrita en trminos de varias funciones fundamentales.
Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar
cada funcin del proceso separadamente. Como resultado, podra parecer que el
proceso gerencial es una seria de funciones separadas, cada una de ellas encargadas
ajustadamente en un compartimiento aparte. En la prctica, un gerente puede ejecutar
simultneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes
funciones: Planeamiento, Organizacin, Direccin y Control.

Supervision
La Supervisin, segn la Etimologa significa "mirar desde lo alto", lo cual induce la idea
de una visin global. Por otra parte, en su concepto ms propio supervisin es un
proceso mediante el cual una persona procesadora de un caudal de conocimientos y
experiencias, asume la responsabilidad de dirigir a otras para obtener con ellos
resultados que les son comunes.

Hoy ms que nunca, se requiere en las empresas hombres pensantes, capaces de

producir con altos niveles de productividad en un ambiente altamente motivador hacia
sus colaboradores.
Supervisar efectivamente requiere, planificar, organizar, dirigir, ejecutar retroalimentar
constantemente. Exige constancia, dedicacin, perseverancia, siendo necesario poseer
caractersticas individuales en la persona que cumple esta misin.
La supervisin es una actividad tcnica y especializada que tiene como fin fundamental
utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realizacin de los procesos de
trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero,
entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecucin de
bienes, servicios y productos destinados a la satisfaccin de necesidades de un
mercado de consumidores, cada da ms exigente, y que mediante su gestin puede
contribuir al xito de la empresa.

Objetivos de la supervision

Mejorar la productividad de los empleados

Desarrollar un uso ptimo de los recursos
Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada
Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral
Monitorear las actitudes de los subordinados
Contribuir a mejorar las condiciones laborales