CONCEPTOS

1. QU ES PLANIFICACIN?
De acuerdo con el libro Administracin de empresas de Mara
Eugenia Riquelme, planificacin es una funcin bsica de la
administracin que tiene como misin determinar: Qu debe
hacerse?, Quin debe hacerlo? y Dnde, cundo y cmo debe
hacerse? para lograr los mejores resultados, en el tiempo
apropiado y de acuerdo con los recursos que se dispone.
Para planificar el administrador debe escudriar en un futuro
caracterizado por la incertidumbre, a fin de obtener un
conocimiento o una visin lo ms aproximada posible de lo que
suceder en ese futuro, para luego definir los planes de accin que
sean necesarios para alcanzar los resultados que se desean.
La planificacin es la parte que opera la ejecucin directa de los planes,
que sern realizados y vigilados de acuerdo al planteamiento sealado
durante el proceso de planeacin.
2. QU ES ORGANIZACIN?
Segn la enciclopedia Wikipedia, una organizacin es
un sistema social diseado para lograr metas y objetivos por
medio de los recursos humanos y de otro tipo. Est compuesta por
subsistemas interrelacionados que cumplen funciones
especializadas. En otras palabras, es un convenio sistemtico
entre personas para lograr algn propsito especfico.
Otra definicin de organizacin en la misma enciclopedia: es un sistema
de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o ms
personas; la cooperacin entre ellas es esencial para la existencia de la
organizacin. Una organizacin solo existe cuando hay personas capaces
de comunicarse y que estn dispuestas a actuar conjuntamente para
obtener un objetivo comn.
Segn el Diccionario de la Real Academia Espaola, organizacin 1) es la
accin y efecto de organizar u organizarse; 2) asociacin de personas
reguladas por un conjunto de normas en funcin de determinados fines.

3. QU ES DIRECCIN?
De acuerdo con una monografa en la enciclopedia Wikipedia, la
direccin es aquel elemento de la administracin en el que se
logra la realizacin efectiva de todo lo planeado por medio de
la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya
sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila
de manera simultnea que se cumplan en la forma adecuada
todas las rdenes emitidas.
De acuerdo con el Diccionario de la Real Academia Espaola,
direccin es: 1) la accin y efecto de dirigir 2) Conjunto de
personas encargadas de dirigir una sociedad, un establecimiento,
una explotacin, etctera.

4. QU ES CONTROL?
Control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una
perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la
perspectiva limitada, el control se concibe como la verificacin a
posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de
los objetivos planteados y el control de gastos invertido en
el proceso realizado por los niveles directivos donde la
estandarizacin en trminos cuantitativos, forma parte central de
la accin de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad
no slo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la
entidad, orientando a la organizacin hacia el cumplimiento de los
objetivos propuestos bajo mecanismos de medicin cualitativos y
cuantitativos. Este enfoque hace nfasis en los factores sociales y
culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del
principio que es el propio comportamiento individual quien define en
ltima instancia la eficacia de los mtodos de control elegidos en la
dinmica de gestin.