Desarrollo de emprendedores

INSTITUTO
TECNOLGICO
PUEBLA

Pulseras USB

DE

Materia:
Desarrollo de emprendedores

Profesora:
Guadalupe Sarmiento Palomares

Horario:
Lunes y Jueves 13:00pm-15:00pm Mircoles 13:00pm-14:00pm

Proyecto final
Pulseras USB
Carrera:
Ingeniera en Tecnologas de la Informacin y Comunicacin.

Alumna:
Alexa Hernndez Levin
Viridiana Tello Vzquez
Gabriela Salas Picn

Desarrollo de emprendedores

Pulseras USB

Introduccin
El proyecto pulseras USB consiste en la innovacin del diseo de una USB, este
producto fue pensado principalmente en alumnos de nuestro Instituto Tecnolgico de
Puebla, ya que con mucha frecuencia se pierden dichos dispositivos, conociendo la
necesidad de nuestros compaeros decidimos elaborar un producto el cual ayudara a
disminuir dichas perdidas, pero a su vez fuera esttico.
De esa forma surgi la idea las pulseras USB, pero no seran pulseras de plstico comn
y corriente estas llevaran diseos especficos que el cliente quisiera. Sin duda alguna una
idea innovadora.

Objetivo General
Generar un producto que ayude a reducir la perdida de memorias USB, adems de ser
esttico, fcil de portar y con grandes diseos.

Objetivos Especficos

Disminucin de prdidas de USB

Dar a nuestros clientes la mejor calidad en pulseras USB.
Crear diseos nicos para cada cliente.
Tener una gran gama de diseos en pulseras USB.
Contar con precios accesibles.
Gran demanda del producto.

Antecedentes
Para saber conocer cul sera nuestro proyecto se realiz un cuadro de generacin de ideas
evaluacin, donde evaluamos cada una de nuestras ideas y seleccionamos la idea que para
nosotros era la ideal ya que estaba a nuestro alcance realizarla y sobre todo porque dicha
nos ayudara a satisfacer una necesidad muy comn en nuestro Instituto. A continuacin se
presentar el cuadro de generacin de ideas:

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Pulseras USB

Necesidad o
Caractersticas
problemas que
satisface

Necesidad o problemas que

satisface

Pasteles

Bajos en azcar.

Programa

Facilitacin de tareas
clculos matemticos.
Pulseras con diseo
personalizados.
Bajas en grasa fritas en
aceite de oliva.
Playeras personalizadas del
TEC, de las diferentes
carreras.
Arreglar el hardware de las
computadoras.
Arreglar software.

Ayuda a personas con sobrepeso o

diabetes.
Estudiantes con poco tiempo para realizar
muchas operaciones.
Es mucho ms fcil de llevar, es ms
esttico, adems reduce perdidas.
Ayuda a personas con sobrepeso.

Pulsera USB
Papas
Playeras con
diseos
Arreglar
computadoras
Computadoras
Instalar programas

Instalacin de programas a
un precio accesible.

Dar accesorias de
programacin
Impresin de
tareas

Dar clases de programacin

en la institucin.
Los alumnos nos envan sus
tareas y nosotros las
imprimimos (las 24 horas).

es una forma de distinguir tanto al instituto

como a las diferentes carreras.
Estudiantes con falta de capital.
Estudiantes con falta de capital.
Estudiantes que necesiten programas al
instante, y que no cuenten con mucho
presupuesto.
Ayudar a los alumnos que tengan
problemas con el rea de la programacin.
Estudiantes que no tengan impresora en
casa o que necesiten impresiones rpidas.

Se contaron con 10 ideas de las cuales se eligieron 5, las cuales se evaluaron en las
siguientes tablas para ver su nivel de importancia. Midindolo del 1 al 5

Criterio/i Nivel de Mercad Conocimien

deas
innovaci o
to tcnico
n
potenci
al

Requerimie
nto de
capital

Total

Papas

Impresin de
tareas
Pulseras USB

11
11

15

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Pulseras USB

Accesorias de
programacin

12

Playeras con
diseos

15

Criterio/i Barreras
deas
de
entrada

Disponibilidad
de materia
prima

Costo del
producto

Total

Papas

25

Impresin de
tareas
Pulseras USB
Accesorias de
programacin
Playeras con
diseos

24

4
3

3
5

4
4

26
24

24

Justificacin
La razn para la realizacin de dicho proyecto es satisfacer la necesidad, que no solo
estudiantes si no tambin aquellas personas que guardan informacin en memorias USB
tienen muy frecuentemente, la cual es la prdida de dichos dispositivos. Viendo esta
necesidad nosotros buscamos la manera de reducir dichas perdidas, elaborando un producto
innovador, esttico, llamativo y portable en otras palabras que ayude a reducir las prdidas
de memoria USB, de esta forma surgi la idea de las PULCERAS USB.

Desarrollo
Se elabor una encuesta, para identificar la aceptacin que nuestro producto tendr en el
mercado y as valorar su iniciacin o su cambio. Dicha encuesta fue echa a jvenes y
personas adultas (hombres y mujeres) que usan memoria USB.
Para analizar a cuantas personas aproximadamente se realizaran las encuestas se realiz un
muestro probabilstico

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2

n=

z Npq
2
e ( N 1 ) + z 2 pq

Dnde:
n= tamao de muestra
Z= nivel de confianza
N= universo
p= probabilidad a favor 0.50
q= probabilidad en contra 0.50
e= error de probabilidad

Muestreo probabilstico para realizar nuestra encuesta

N= 5000

Z= 1.96

0.50
2
( 2) ( 50001 )+(1.96 )(0.50)(0.50)
( 1.962 ) ( 5000 ) ( 0.50 ) ( 0.50 )
n=

n=

4802
=357
13.9579

Total de encuestados
n= 357

Pulseras USB

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Pulseras USB

La siguiente encuesta tiene la finalidad de conocer su punto de vista en relacin al

producto de las pulseras USB. La informacin generada ser de carcter confidencial
y con fines acadmicos.

Gnero: _________________Edad:_______________Ocupacin:___________________

Instrucciones: Marque la respuesta segn su punto de vista.

1. Utiliza con frecuencia una USB.
a) Totalmente de acuerdo
d) En desacuerdo

b) De acuerdo

c)Ni de acuerdo ni desacuerdo

e) Totalmente en desacuerdo

2. Ha perdido alguna vez su USB.

a)Totalmente de acuerdo
d)En desacuerdo

b)De acuerdo

c)Ni de acuerdo ni desacuerdo

e)Totalmente en desacuerdo

3.Utiliza pulseras o algn otro accesorio.

a)Totalmente de acuerdo
d)En desacuerdo

b)De acuerdo

c)Ni de acuerdo ni desacuerdo

e)Totalmente en desacuerdo

4.Considera bueno el uso de material reciclable en las pulseras.

a)Totalmente de acuerdo
d)En desacuerdo

b)De acuerdo

c)Ni de acuerdo ni desacuerdo

e)Totalmente en desacuerdo

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Pulseras USB

5. Usted considera que la pulsera USB es un producto innovador.

a)Totalmente de acuerdo
d)En desacuerdo

b)De acuerdo

c)Ni de acuerdo ni desacuerdo

e)Totalmente en desacuerdo

6. Piensa que el producto es prctico.

a)Totalmente de acuerdo
d)En desacuerdo

b)De acuerdo

c)Ni de acuerdo ni desacuerdo

e)Totalmente en desacuerdo

7. Considera que este producto reducira las perdidas.

a)Totalmente de acuerdo
d)En desacuerdo

b)De acuerdo

c)Ni de acuerdo ni desacuerdo

e)Totalmente en desacuerdo

8. Estara dispuesto a pagar por una pulsera USB.

a)Totalmente de acuerdo
d)En desacuerdo

b)De acuerdo

c)Ni de acuerdo ni desacuerdo

e)Totalmente en desacuerdo

9. Cree que en algn momento las USB pasarn de moda.

a)Totalmente de acuerdo
d)En desacuerdo

b)De acuerdo

c)Ni de acuerdo ni desacuerdo

e)Totalmente en desacuerdo

10. Le gustara disear su propia USB.

a)Totalmente de acuerdo
d)En desacuerdo

b)De acuerdo

c)Ni de acuerdo ni desacuerdo

e)Totalmente en desacuerdo

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Pulseras USB

Dicha encuesta arrojo los siguientes resultados:

1. Utiliza con frecuencia una USB.
a) Totalmente de acuerdo 85%

b) De acuerdo 10% c)Ni de acuerdo ni desacuerdo 4%

d) En desacuerdo 1% e) Totalmente en desacuerdo0%

De esta forma nos pudimos dar cuenta que la mayora de las personas encuestadas
usan USB, como una forma de almacenar trabajos importantes

2. Ha perdido alguna vez su USB.

a)Totalmente de acuerdo 68% b)De acuerdo10%

c)Ni de acuerdo ni desacuerdo3%

d)En desacuerdo 4% e)Totalmente en desacuerdo15%

La mayora de las personas encuestas en algn momento han perdido una memoria
USB pero tambin se puede notar que otra parte no tan pequea, no ha perdido
ninguna USB, sin embargo el gran porcentaje de personas que han perdido su
memorias hacen que nosotros busquemos satisfacer la necesidad de evitar la prdida
de estas

3. Utiliza pulseras o algn otro accesorio.

a)Totalmente de acuerdo40%
d)En desacuerdo10%

b)De acuerdo15%

c)Ni de acuerdo ni desacuerdo15%

e)Totalmente en desacuerdo20%

El 20% de nuestros encuestados arroja que no le gustan las pulseras ni otro accesorio
al considerarlo un poco incmodo pero por otro lado el 40% tanto como hombres y
mujeres respondi favorablemente ante esta pregunta.

4. Considera bueno el uso de material reciclable en las pulseras.

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a) Totalmente de acuerdo60%
d)En desacuerdo10%

Pulseras USB

b)De acuerdo5%

c)Ni de acuerdo ni desacuerdo15%

e)Totalmente en desacuerdo10%

La mayora de nuestros encuestados considera importante el cuidado a nuestro medio

ambiente por el eso el uso de material reciclable en nuestro producto
5. Usted considera que la pulsera USB es un producto innovador.
a)Totalmente de acuerdo45%
d)En desacuerdo15%

b)De acuerdo15%

c)Ni de acuerdo ni desacuerdo15%

e)Totalmente en desacuerdo10%

La mayora de las personas encuestadas piensan que la idea de pulseras USB, no es un

producto muy innovador pero nosotros buscaremos un plus agregndole un diseo
personal.

6. Piensa que el producto es prctico.

a)Totalmente de acuerdo50%
d)En desacuerdo10%

b)De acuerdo20%

c)Ni de acuerdo ni desacuerdo15%

e)Totalmente en desacuerdo5%

La mitad de las personas encuestadas respondi favorablemente a las pulseras al decir

que este es un producto practico, y muy difcil de perder.

7. Considera que este producto reducira las perdidas.

a)Totalmente de acuerdo55%
d)En desacuerdo10%

b)De acuerdo20%

c)Ni de acuerdo ni desacuerdo10%

e)Totalmente en desacuerdo5%

el 55% de los encuestados estn de acuerdo a que este producto pulseras USB
reducir las perdidas ya que es ms prctico y adems de que una pulsera es un
producto que tanto hombres y mujeres tienen y les gusta usar

8. Estara dispuesto a pagar por una pulsera USB.

a)Totalmente de acuerdo40%
d)En desacuerdo10%

b)De acuerdo20%

c)Ni de acuerdo ni desacuerdo15%

e)Totalmente en desacuerdo15%

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Pulseras USB

Las personas encuestadas si pajarearan por una pulsera USB, ya que lo consideran
un producto muy prctico y esttico

9. Cree que en algn momento las USB pasarn de moda.

a)Totalmente de acuerdo40%
d)En desacuerdo15%

b)De acuerdo20%

c)Ni de acuerdo ni desacuerdo10%

e)Totalmente en desacuerdo15%

los resultados arrojan que el 40% de las personas encuestadas piensan que las
pulseras no pasaran de moda ya que en todo momento son utilizadas , para las
mujeres es usado como un accesorio ms

10. Le gustara disear su propia USB.

a)Totalmente de acuerdo60%
d)En desacuerdo5%

b)De acuerdo15%

c)Ni de acuerdo ni desacuerdo15%

e)Totalmente en desacuerdo5%

la mayora de los encuestados les gustara disear su pulsera, eso es un seo personal
para ellos.
De esta forma pudimos darnos cuenta que la idea de las pulseras USB sera recibida de muy
buena manera en el mercado ya que es un producto innovador y prctico.
Despus de evaluar nuestras encuestas empezaremos a desarrollar nuestro proyecto de esta
forma comienza nuestro:

Ciclo de vida
Este es el proceso mediante el cual los productos o servicios que se lanzan al mercado
atraviesan una serie de etapas que van desde su concepcin hasta su desaparicin por otros
ms actualizados y ms adecuados desde la perspectiva del cliente, nosotros nos
encontramos en la primera etapa la cual es.

Nacimiento: la idea se plasma en un prototipo, se planifica la produccin.

Para empezar el producto ser lanzado en una zona piloto dicha zona es nuestra institucin
acadmica, para ver la aceptacin que el producto tiene, se analizara la calidad que las
pulseras tienen tanto en material (plstico), como en memorias USB, se buscara contar con

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diseos innovadores tanto en hombres y mujeres, de esta forma buscaremos satisfacer las
necesidades de nuestros clientes si el producto es aceptado se seguir con lo que se ha
hecho de lo contrario se buscaran cambios ya sean en material o en diseos, s buscaran los
medios adecuados para la difusin de nuestro producto por medio de pgina web, redes
sociales, tarjetas etc. De esta forma buscaremos que las pulseras USB tengan muchar mayor
demanda.
Al lanzar el producto al mercado se vendrn las dems etapas:
b) Crecimiento: publicidad, evaluacin permanente de la reaccin del cliente.
c) Madurez: las ventas son constantes.
d) Declinacin: las ventas disminuyen se piensa en un producto de reemplazo.
e) Muerte: el producto no est disponible en el mercado.

Nuestro proyecto se
encuentra aqu

Anlisis de la demanda
Para analizar la demanda, recopilaremos toda la informacin posible sobre

La clientela, en concreto sobre el segmento especfico del mercado al que vamos a

atender.
Las caractersticas globales del mercado en relacin con ese producto

Se distinguen dos tipos de fuentes de informacin .Fuentes primarias (la opinin de los
actores del mercado)

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Fuentes: consumidores, productores, distribuidores.

Mtodos: de obtencin de informacin (encuestas, entrevistas)

Fuentes secundarias:

Documentos oficiales del sector, peridico, revistas especializadas, registros

estadsticos.

Para determinar la demanda se emplean herramientas de investigacin de mercado, a la que

se hace referencia en otras partes (bsicamente investigacin estadstica e investigacin de
campo).
Se entiende por demanda al llamado Consumo Nacional Aparente (CNA), que es la
cantidad de determinado bien o servicio que el mercado requiere, y se puede expresar
como:
Demanda = CNA = produccin nacional + importaciones exportaciones
A travs de la realizacin de la encuesta nos pudimos dar cuenta que la demanda de
memorias USB es muy grande a dems en resultados de encuestas realizadas en internet se
arrojan resultados favorables para nuestro producto ya que las USB son un producto que en
la actualidad es muy utilizado por estudiantes, trabajadores y muchas otras personas de esta
manera la demanda de nuestro producto es buena.

Anlisis de la oferta
En lo relativo al estudio de la oferta, para este giro, se debe conocer quines estn
ofreciendo ese mismo bien o servicio, an los sustitutos en la plaza donde se desea
participar, con el objeto de determinar qu tanto se entrega al mercado, qu tanto ms puede
aceptar ste, cules son las caractersticas de lo suministrado y el precio de venta
prevaleciente. El estudio debe contener la cantidad de empresas participantes, los
volmenes ofrecidos en la zona y el precio promedio al que se vende. En este punto, es
conveniente realizar un cuadro comparativo entre los distintos tipos de oferentes con sus
diversos bienes o servicios, comparar sus precios y la calidad ofrecidos, de preferencia
investigar acerca de los potenciales de produccin, o sea saber si pueden ofrecer en
mayores volmenes y hacer un mapeo de la distribucin en la zona de inters, respecto del
giro que se propone instalar.
En si es conocer todo sobre nuestra competencia para ver la oferta que nosotros podemos
tener para que nuestro producto sea mejor a la de la competencia.
A analizar nuestros posibles competidores nos dimos cuenta que no contamos con
competencia directa ya que muchas miro empresas manejan las pulseras USB como un
producto secundario, adems de que este tiene que ser bajo pedido mnimo de 50 piezas,
mientras nosotros podemos hacer una sola pulsera USB, adems de que ellos solo manejan

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Pulseras USB

pulseras de plstico sin diseos nosotros manejamos modelos para hombres y mujeres y
con diseos nicos (segn lo que el cliente pida).

Logotipo

Misin
Ser una empresa que se dedique a disear o redisear USB innovando en
su uso, dirigindonos a jvenes (hombres y mujeres), y a todas las personas
que hagan uso de este dispositivo de almacenamiento.

Visin

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Ser una empresa reconocida en la venta de memorias USB, no solo

enfocndonos en nuestro instituto, si no expandindonos a instituciones del
mercado local.

Polticas
1.- nuestro producto est hecho con materiales que no contaminan
2.- Entrega a tiempo del producto
3.- Buen trato al cliente
4.- Satisfacer las necesidades del cliente
5.- Tener costos accesibles

FODA
Fortalezas

Creatividad
Materia prima barata
Servicio de calidad
Precio y calidad

Debilidades

Falta de inters
Falta de experiencia
Falta de organizacin

Macro localizacin del negocio:

Oportunidades

Fcil obtencin de materia prima

Extensin en el mercado
Capacitar al personal
El producto siempre se encuentra de
moda

Amenazas

Mucha competencia
Incremento en el costo de materia
prima
Inestabilidad econmica

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La empresa se localizara en el Estado de Puebla

Micro localizacin del negocio:

El negocio ser ubicado en Abasolo #520 colonia Patrimonio

Layout del negocio

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Diagrama del proceso de produccin

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Buscar todos los materiales (10 minutos)

Verificar que los materiales estn bien (1 minuto)

Unir las cuendas al hilo (20 minutos)

Juntar todas las cuendas para formar la pulsera (10 minutos)

Unir la pulsera a la USB (5 minutos)

Amarar la USB a la pulsera (10 minutos)

Verificar que la USB este bien colocada (1 minuto)

Decorar de acuerdo a lo que pida el cliente (15 minutos)

Tiempo total de proceso 72 minutos.

Pulseras USB

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Clasificacin de la empresa: Microempresa.

Organigrama de la empresa
E

Direccin
Gabriela Salas
Finanzas
Finanzas
Produccin
Gabriela
GabrielaSalas
Salas Viridiana Tello

Mercadoctena
Viridiana
Telllo /Alexa
Levin

Recursos
Humanos
Alexa levin

mpresa segn el sector de actividad: Terciario.

Empresa segn el capital: Privado.
Empresa segn el mbito de actividad: Local.
Empresa segn el destino de los beneficios: De lucro.
Empresa segn la forma jurdica: Sociedad de responsabilidad limitada.

En esta sociedad el nmero de socios no puede exceder de 20.

La sociedad deber de contener de forma obligatoria la palabra limitada o la
leyenda: y compaa limitada.
No existe socio industrial, el capital deber estar integra y efectivamente pagado.
Existe una junta generar para ver la existencia o no de la sociedad

Dos tipos de socios trabajadores o capitalistas

Los socios responden de forma limitada al capital aportado
Deber contener una razn social que nadie haya registrado antes seguido de las
siglas S.R.L
No es necesario invertir un alto capital

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La sociedad tiene derecho a:

Participar en el reparto de beneficios

Derecho a participar en decisiones sociales y a ser elegidos como administradores

Derecho a obtener informacin sobre datos contables de la sociedad

Como se crean las sociedades limitadas

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Decidir un nombre
Decidir el objeto social
Establecer el domicilio social
Obtener las caractersticas de la constitucin de la sociedad
Obtener las escrituras de la constitucin de la sociedad
Redactar los resultados
Obtener la responsabilidad jurdica

Acta constitutiva de la empresa

ACTA CONSTITUTIVA (Slo para simuladores)
Debido a las caractersticas que tiene 1) __VAGS Company_____ optamos porque
nuestro rgimen constitutivo sea: SOCIEDAD ANONIMA DE CAPITAL VARIABLE
puesto que el capital est conformado por las aportaciones de cada uno de nuestros
integrantes y estamos abiertos a la integracin de nuevos socios y por ende nuestro capital
invertido variar en su momento.

Este rgimen est debidamente declarado en el siguiente documento:

Estructura Constitutiva
2)
15403 quince mil cuatrocientos tres
EN MEXICO DISTRITO FEDERAL, a
los 3) 20 das del mes de 4) Abril del dos mil 5) 15 yo el Licenciado
6)
Viridiana Tello Titular de la notaria numero 7) 6 en ejercicio de este Distrito Federal,
hago constar: Que ante mi compareci el licenciado 8) Gabriela Salas en su carcter de
delegado de la asamblea general de 9) VAGS Company
SOCIEDAD ANNIMA DE
CAPITAL VARIABLE, para formalizar el REGIMEN CONSTITUTIVO Y
NOMBRAMIENTOS DE LA ADMINISTRACION para tal efecto el acompaante exhibe
los siguientes documentos:

I.- LIBRO DE ACTAS.-Autorizado por la Secretaria de Hacienda y Crdito Pblico.

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II.- DE OBJETO.- La sociedad tendr por objeto:

10)

Ser reconocidas en el mercado por el diseo e innovacin de memorias USB

III.- DURACION.- La duracin de la sociedad ser de NOVENTA Y NUEVE AOS

contados desde la fecha de la firma de la escritura.
IV.-CAPITAL SOCIAL.- El capital de la sociedad ser variable. La porcin fija del capital
sin derecho a retiro ser de $ 11)
5,000
de pesos, moneda nacional
representado por 12)
5,000
acciones al portador, con valor nominal
de UN PESO cada una de ellas, totalmente suscritas y pagadas por los otorgantes en dinero
en efectivo.
V.- ADMINISTRACION.- La direccin y el manejo de todos los asuntos, bienes e intereses
de la sociedad estarn confiados a un Consejo de Administracin compuesto por los que
determine la Asamblea. El plazo durante el cual se ejercer la funcin ser de DOS AOS
y permanecern en funciones hasta que los sucesores hayan sido nombrados y hayan
tomado posesin de su puesto. Los miembros del Consejo Administrativo no incurrirn en
responsabilidades personales con las personas con quienes contraten a nombre de la
sociedad y ante esta sern responsables nicamente por el desempeo de sus obligaciones
en los trminos de esta escritura constitutiva.
VI.-FACULTADES ADMINISTRATIVAS.- El Consejo de Administracin representar a
la sociedad ante toda clase de Autoridades Administrativas y Judiciales con las siguientes
facultades: A) Pleitos y cobranzas para llevar a cabo actos de administracin y de dominio.
B) Para las que requiere clusula C) Administrar bienes y negocios de la sociedad. D) para
iniciar, defender, seguir, o desistirse de toda clase de procedimientos y juicios de amparo E)
Para nombrar, ante sus miembros, un tesorero y un secretario que no necesitan ser
miembros del consejo.
VII.- Toda resolucin tomada fuera de sesin del consejo, por unanimidad de sus miembros
tendr, para todos los efectos legales, la misma validez, siempre que se confirmen por
escrito.
VIII.-DISTRIBUCION DE UTILIDADES.- Se separara anualmente de las utilidades
liquidadas, por lo menos un cinco por ciento del fondo de reserva legal, una vez que las
cuentas y el balance general hayan sido aprobados por una Asamblea de Accionistas hasta
que dicho fondo de reserva sea equivalente al veinte por ciento del capital social de la
sociedad. El resto de las utilidades ser distribuido de la manera que acuerde la Asamblea
de Accionistas, la cual podr constituir fondos especiales de reserva o declarar dividendos
para los accionistas.

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CAPITAL SOCIAL
13)
NOMBRE DEL ACCIONISTA

Cantidad de aportacin Porcentaje del Capital

Gabriela Salas
NOMBRE DEL ACCIONISTA

$3250

Cantidad de aportacin Porcentaje del Capital

Viridiana Tello
NOMBRE DEL ACCIONISTA

$750

TOTAL

15%

Cantidad de aportacin Porcentaje del Capital

Alexa Hernndez
NOMBRE DEL ACCIONISTA

65%

$1000

20%

Cantidad de aportacin Porcentaje del Capital

5000

100 %

ESTATUTOS
I.- Esta sociedad es de naturaleza Mercantil organizada de acuerdo con las leyes de la
Repblica Mexicana se denomina 14) VAGS Company S.A de C.V
SOCIEDAD ANONIMA DE CAPITAL VARIABLE; la abreviatura, "S.A. de C.V.; puede
usarse en lugar de las palabras SOCIEDAD ANONIMA DE CAPITAL VARIABLE.

II.-DOMICILIO.-La sociedad tendr su domicilio en la Ciudad de Mxico,

15) Avasolos #520 Puebla, pue.

III.-DISOLUCION.- La sociedad se disolver al concluir el plazo de noventa y nueve aos,

salvo que dicho plazo se prorrogue antes de su terminacin mediante resolucin tomada por
la Asamblea de Accionistas, o que la sociedad se disuelva previamente por alguna de las
causas siguientes:

A) En el caso que llegue a ser imposible para la sociedad llevar a cabo el principal objeto
para el cual fue constituida. B) Por prdida de las dos terceras partes del capital social
cuando la disolucin sea acordada por la Asamblea. C) Por resolucin tomada en la
Asamblea a de accionistas. D) Cuando el nmero de accionistas sea el menor al establecido
por la ley.

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IV.- LIQUIDACION.- En el caso de que sea necesario liquidar a la sociedad, los

accionistas elegirn los liquidadores con el propsito de que se concluyan las operaciones
de la sociedad.

Los liquidadores actuando conjuntamente tendrn facultades para concluir las operaciones
de la sociedad y pagar las cantidades que esa deba, vender los bienes de la sociedad precio
que consideren conveniente, distribuir ante los accionistas los bienes remanentes de la
sociedad despus de pagar todas las deudas correspondientes, tomar las medidas que seas
apropiadas o convenientes para concluir la liquidacin de la sociedad, as como obtener la
cancelacin del registro de la sociedad, despus de terminada la liquidacin, los
liquidadores tambin tendrn las facultades correspondientes de un apoderado general, as
como expedir ttulos de crdito.

Reglamento interno
Estn sujetos al presente reglamento todas las personas que laboren a
favor de Vags Company S.R.L
1. El presente reglamento es de observancia obligatoria tanto para la empresa como
para los trabajadores.
2. Los trabajadores iniciarn y terminarn sus labores en los lugares que la empresa
designe.
3. Al iniciar la jornada laboral diariamente, los trabajadores debern utilizar el
uniforme correspondiente, as como llegar puntuales a sus turnos establecidos.
4. La jornada semanal del trabajo sera de: 6 horas el turno matutino y 6 horas turno
vespertino.
5. El horario de empresa ser de 8:00am a 2:00pm turno matutino y el turno vespertino
de 2:00pm a 8:00pm.
6. El horario de la empresa puede ser modificado por la empresa para sus necesidades,
con un previo aviso de por lo menos 24hrs de anticipacin.
7. Los trabajadores tendrn 1hr para tomar sus alimentos.
8. Los trabajadores sin excepcin alguna debern estar en si lugar de trabajo e iniciar
labores a la hora sealada, se contara con una tolerancia de 5minutos,pasados se
considerar como un retardo al inicio de su labor.
9. Queda estrictamente prohibido presentarse a la empresa en estado de ebriedad o
bajo algn tipo de sustancia nociva.
10. Sus das de descanso obligatorio con goce integrado de salario los estipulados en el
calendario oficial, la empresa considera a sus trabajadores vacaciones anuales
conforme al artculo 76 de LFT en el inteligencia de que tales das sern pagados
con trabajo sobre el 10% de prima vacacional.

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11. Los trabajadores estn obligados a solicitar, permisos para faltar a sus labores por
escrito a su jefe inmediato.
12. Para evitar accidentes de trabajo, los trabajadores debern obedecer las reglas que
dicta la empresa.

Fuentes de financiamiento
Las fuentes de financiacin son todos aquellos mecanismos que permiten a una empresa
contar con los recursos financieros necesarios para el cumplimiento de sus objetivos de
creacin, desarrollo, posicionamiento y consolidacin empresarial. Es necesario que se
recurra al crdito en la medida ideal, es decir que sea el estrictamente necesario, porque un
exceso en el monto puede generar dinero ocioso, y si es escaso, no alcanzar para lograr el
objetivo de rentabilidad del proyecto. En el mundo empresarial, hay varios tipos de capital
financiero al que pueden acceder acudir una empresa: la deuda, al aporte de los socios o a
los recursos que la empresa genera.
En las organizaciones hay una habilidad financiera que debe fomentarse, y es la de
redesplegar el dinero generado por la empresa, tanto a nivel interno como externo, en
oportunidades de crecimiento. En oportunidades que generen valor econmico; pero si
carecen de ella, pueden suceder dos cosas: 1. Que sean absorbidas por otras con mayor
habilidad o desaparecer por la ineficiencia e incompetencia.
Los directivos se dedican ms a mirar hacia adentro, incluso hacia atrs (llamado por
algunos el ombliguismo empresarial), en lugar de mirar alrededor y hacia delante. Su
inters no se ha centrado en las implicaciones de las nuevas tecnologas y en el
direccionamiento a 5 o 10 aos, sino en reducir su estructura y responder al ltimo
movimiento de la competencia (reactivo), o en reducir su ciclo productivo.
Aunque stos ltimos son importantes, tienen ms que ver con competir en el presente que
en el futuro. Lo cual nos lleva siempre a mejorar mrgenes decrecientes y utilidades del
negocio del pasado.

FUENTES INTERNAS
1. Emisin de acciones.
2. Aportes de capital.
3. Utilidades retenidas: Las utilidades no repartidas a socios.

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4. Fondos de depreciacin. O sea la cifra que se carg contablemente como gasto por el uso
de maquinaria y equipos, sin que realmente hubiese existido desembolso alguno. Bajo ste
rubro deben catalogarse tambin la amortizacin de inversiones.
5. Venta de activos fijos.

FUENTES EXTERNAS.
1. Crditos de proveedores.
Crditos bancarios.
Crditos de fomento
2. Bonos: Son una fuente alterna de financiacin externa para la empresa.
3. Leasing:: Es una forma alterna de financiacin, mediante la cual el acreedor
financia al deudor cuando ste requiere comprar algn bien durable.
4. Cofinanciacin.
5. Cartas de crdito: Es la forma de hacer negocios entre un comprador y un vendedor
que no se conocen.
6. Aceptaciones bancarias y financieras: En el fondo es una letra de cambio aceptada
por un banco con cargo al comprador de bienes manufacturados.
7. Factoring: Es un sistema de descuento de cartera que permite al vendedor hacerse a
liquidez con base en sus cuentas por cobrar.
8. Sobregiro bancario: corresponde a un cupo de crdito automtico a un costo
habitualmente ms elevado que el ordinario.
9. Tarjetas de crdito.
10. ngeles inversionistas. ngeles Inversionistas: Se les denomina ngeles
inversionistas a personas naturales que financian iniciativas empresariales a ttulo
personal
11. Fondos de capital de riesgo (FCR): La escasa capacidad de las entidades financieras

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Punto de equilibrio
El punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en el que la empresa ni gana, ni pierde
dinero, su beneficio es cero.
Pulsera: $130
Costo por hacerla: $80
Gastos fijos (salarios, servicios): $2016
Comisin: $2

Datos
Precio de venta: 130
Costos variable unitario: 80+2=82
Costo fijo: $2016

Frmula
Pe=

CF
( PVU CVU )

Donde
Pvu= Precio
Q= Unidades a vender
Cvu = Costo Variable
Cf= costos fijos
Pe=

2016
2016
=
42 pulseras
48
(13082)

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Pe en $=42x130= $5460
Comprobacin
Ventas (Pvu x Q)=
42x130=
Ventas (Cvu x Q)= 82x42=
Ventas CF

5460
+3444
2016
- 2016
0

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8.000
7.000

p
e
s
o
s

6.000
5.000
4.000

utilidad

3.000
2.000
1.000
0.000
10

20

30

40

50

Unidades

Tasa interna de retorno y el valor presente

Ao
Flujo

1
1000

2
1000

3
1000

4
1000

r=10%
vp=5000+

1000
1000
1000
1000
1000
+
+
+
+
1
2
3
4
(10.1 ) ( 10.1 ) ( 10.1 ) ( 10.1 ) (10.1)5

vp=5000+909.09+826.44 +751.87+684.93+621.11=1209.21

TIR=-.18%

5
1000

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Impacto ecolgico

Uso de plstico reciclable (de botellas y todo desechable de plstico)

Uso de energa elctrica
Uso de agua
Uso de metal (diseo de las pulseras)
Uso de papel

Impacto social

Generar empleos
Equidad de gnero, raza, religin, discapacidad.
Crecimiento de empresas
Producto innovador
Al gusto del usuario

Impacto econmico

FUTORO DEL PROYECTO.

En un futuro se buscar que se tenga una demanda mucho mayor, nos solo dentro de
nuestra institucin sino fuera de ella., a su vez se contarn con muchos ms diseos tanto en
hombres y mujeres.