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creacin de empresas
Profesor:
RODRIGO POSADA BERNAL
La Universidad CES es la propietaria y titular de todos los derechos de propiedad intelectual asociados al presente
contenido. La comunicacin pblica del mismo se realiza, nica y exclusivamente, con fines de divulgacin e
informacin. Por lo tanto, el material no se podr usar para propsitos diferentes a los indicados. La presente
divulgacin no implica licencia, cesin o autorizacin de uso o explotacin de ningn tipo de derechos de propiedad
intelectual diferentes sobre el mismo. La copia, reproduccin total o parcial, modificacin, adaptacin, traduccin o
distribucin, infringe los derechos de la Universidad y causa daos por los que se podr ser objeto de las acciones
civiles y penales correspondientes y de las medidas cautelares que se consideren pertinentes o necesarias. Las
opiniones expresadas por los autores o partcipes no constituyen ni comprometen la posicin oficial o institucional de
la Universidad CES.
El proceso de toma de
decisiones en la creacin
de empresas
La empresa
La toma de
decisiones
Empresarismo
La
administracin
El plan de
negocios
John S. Hammond, Ralph L. Keeney, Howard Raiffa (2003)
La toma de
decisiones
Es necesario tomar decisiones cuando
existen dos o ms opciones que permiten
resolver una situacin (Problema)
Componentes
Detonante
Evidenciador
Manifestacin
John S. Hammond, Ralph L. Keeney, Howard Raiffa (2003)
Cundo se toman
decisiones?
Cuando hay
que resolver
una situacin
Alternativas que
solucionan
Cuando hay
que innovar
Ejemplo: Un nuevo
carrito para
supermercado
Cuando existen
presiones
Personales, de
familia, de trabajo,
sentimientos
John S. Hammond, Ralph L. Keeney, Howard Raiffa (2003)
Criterios en la toma de
decisiones
1. Concentrarse en lo que es importante
2. Ser lgico y consecuente
3. Reconocer factores subjetivos y objetivos, y combinar
pensamiento analtico con el intuitivo
4. Exigir la cantidad de informacin y realizar el anlisis
para resolver un problema especfico
5. Fomentar y guiar la recopilacin de informacin
6. Ser directo, confiable, fcil de aplicar y flexible
John S. Hammond, Ralph L. Keeney, Howard Raiffa (2003)
El proceso de toma
de decisiones
Decisiones
vinculadas
Identificar
alternativas
Evaluar
alternativas
Calcular el riesgo
Identificar las
transacciones
Alcance de las
decisiones
Decisiones
de rutina
Tipos de decisiones
Decisiones
de
adaptacin
Decisiones bajo
inteligencia
competitiva
Mtodos para
tomar decisiones
Mtodo del anlisis del valor
agregado
Consiste en identificar todo aquello
que genera valor y optimizarlo
Posibles mtodos:
Gestin de proyectos
Programacin lineal
Cadenas de Markov
Simulacin
Lneas de espera
Bibliografa
Zapata, Miguel. Gua Fondo Emprender. 2010
http://culturaenempresas.blogspot.com.co/
John S. Hammond, Ralph L. Keeney, Howard Raiffa. Decisiones inteligentes . Gua
prctica para tomar mejores decisiones. (2003)
https://books.google.com.co/books?id=ne95Htk1g48C&pg=PR10&lpg=PR10&dq=Libro
+Decisiones+inteligentes+Raiffa&source=bl&ots=kN2H1TbQpI&sig=I4yo8k5GckItmax6H
4tRgv_adRk&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwjb5vW98K7LAhWC1x4KHbA0DG4Q6AEIPDAF#
v=onepage&q=Libro%20Decisiones%20inteligentes%20Raiffa&f=false
Vlez Pareja Ignacio. La creacin de valor y su medida. Un anlisis crtico de EVA.
http://www.javeriana.edu.co/decisiones/ponenciaeva.pdf
Bibliografa
ngel Salcedo, Jos. Mtodo de las 5 S`s. http://es.slideshare.net/salcedoja/metodode-las-5-s
Serra de la Figuera, Daniel. Mtodos cuantitativos para la toma de decisiones. (2004).
https://books.google.com.co/books?id=fy7eKQquYgC&pg=PA5&hl=es&source=gbs_selected_pages&cad=2#v=onepage&q&f=false
Casos. http://www.ing.unp.edu.ar/cesbor/eiejepra.html
La toma de decisiones en la
creacin de empresas
Profesor:
RODRIGO POSADA BERNAL
La Universidad CES es la propietaria y titular de todos los derechos de propiedad intelectual asociados al presente
contenido. La comunicacin pblica del mismo se realiza, nica y exclusivamente, con fines de divulgacin e
informacin. Por lo tanto, el material no se podr usar para propsitos diferentes a los indicados. La presente
divulgacin no implica licencia, cesin o autorizacin de uso o explotacin de ningn tipo de derechos de propiedad
intelectual diferentes sobre el mismo. La copia, reproduccin total o parcial, modificacin, adaptacin, traduccin o
distribucin, infringe los derechos de la Universidad y causa daos por los que se podr ser objeto de las acciones
civiles y penales correspondientes y de las medidas cautelares que se consideren pertinentes o necesarias. Las
opiniones expresadas por los autores o partcipes no constituyen ni comprometen la posicin oficial o institucional de
la Universidad CES.