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La Empresa
Problemtica existente
Diagnstico de situacin
La empresa necesita urgente una profesionalizacin de la nueva
de los procesos.
Falta de previsin en la compra de materiales. Todo el mundo
compra.
No haba un seguimiento de los datos generados dentro de la
compaa (a nivel de costes, cierres mensuales, ...) con lo cual no
se conoca la verdadera evolucin de la misma a lo largo del
tiempo.
Acciones
1. Departamento de Gerencia
2. Produccin
personas de la organizacin.
Se disea plan comercial para que lo ejecute el Gerente dentro de
sus responsabilidades.
Definimos target de cliente y zonas de actuacin.
Acciones
3. Finanzas. Cuadro de Mando
4. Otras Secciones
importantes
Se forma a Gerencia para su interpretacin y realizacin.
Acciones
5. Estrategia societaria y patrimonial
Se implanta la estrategia societaria ms adecuada a la situacin
de la empresa.
Se procede a disolucin de sociedades inactivas.
Se establece el protocolo para su realizacin
Iberdac procede a corregir los errores existentes en la compraventa de participaciones entre empresas
Se define cual es la situacin ms adecuada
Resultados obtenidos
A continuacin se presenta un resumen de los impactos
econmicos de las mejoras obtenidas con el servicio de
Iberdac
Personal
Finanzas
2.000
Tesorera
10.000
Produccin
10.000
Beneficio
160.000
208.000
Resultados obtenidos
Como se puede apreciar, la mayor rea de las mejoras se
encontraba en el rea de personal con una reduccin de 208.000
Se form a la nueva Gerencia para que pueda trabajar con total
profesionalidad.
Iberdac profesionaliz la gestin de la empresa, cambiando hbitos
antiguos, a otros totalmente profesionales. Introdujo en la empresa
una cultura de seguimiento y evaluacin del dato, fijando
indicadores, objetivos y sistemas de seguimiento.
Los indicadores (Cuadro de Mando Integral) se aplicaron a toda la
empresa y sirvieron de gua para la fijacin de la retribucin variable,
alineando las lneas estratgicas de la empresa con los objetivos y
esfuerzos individuales de cada trabajador.
Se mejor toda la gestin financiera, pasando de una situacin de
pagos descontrolados, a una situacin donde se pueden hacer
previsiones de tesorera.
GRACIAS
BARCELONA
BILBAO
gestion@iberdac.com
www.iberdac.com