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CARRERA DE INGENIERA GEOGRFICA Y DEL MEDIO AMBIENTE

GESTIN EMPRESARIAL

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Actividad de aprendizaje 2.1
a) Indique mediante un cuadro cules son las principales diferencias y
caractersticas entre el lder empresarial y el gerente, segn Zalesnik.
CARACTERSTICAS ENTRE EL LDER EMPRESARIAL Y EL GERENTE, SEGN ZALESNIK.

SEMEJANZAS

DIFERNECIAS
LDER EMPRESARIAL
GERENTE
Est orientado ms la gente Se concentra en los resultados y
y su eficiencia en equipo aspira a que el trabajo operativo sea
que respecto a las tareas ejecutado con velocidad y eficiencia.
que desempean.
Involucra
soluciones Dedica su esfuerzo en crear
creativas,
mediante
la procesos concebidos para evitar
iniciativa
imprevistos y ofrecer respuestas
estandarizadas a las contingencias.
Su puesto no es asignado
Su puesto es asignado por un jefe
Es visionario y piensa a Tiene una visin parcial de lo que
largo plazo
ocurre en el empresa, visin a corto
plazo, y futuro inmediato.
Promueve
la
mejora Es un gestor de los procesos atreves
continua.
de las normas
Posee carisma, optimismo, Es la manifestacin de una
imaginativo y apto para estructura mental ordenada y
abordar el mundo desde adversa al riesgo, una personalidad
marcos
mentales obsesiva y con cierta tendencia al
alternativos.
pesimismo y la depresin.
Ambos buscan el progreso y xito de la empresa.
Piensan en ganar y ganar
Buscan soluciones a los problemas que enfrentan diariamente a su
manera.
Son los sujetos principales que representan a la empresa.

Basado segn (Cougil, 2010) y (altonivel.com, 2010)


b) Investigue y realice un anlisis de los siguientes conceptos: qu entiende
usted por un estudio financiero, capital de trabajo y flujo de caja.
Estudio financiero: Es aquel anlisis que permite determinar la capacidad de
una empresa para ser sustentable, viable y rentable en el tiempo. Este estudio
involucra
una
administracin
financiera
adecuada
para la ejecucin de un proyecto o una nueva inversin. Para realizar este
estudio se utiliza informacin de varias fuentes, como por ejemplo estimaciones
de ventas futuras, costos, inversiones a realizar, estudios de mercado, de

demanda, costos laborales, costos de financiamiento, estructura impositiva, etc.


Una administracin financia permitir sortear los perodos de rentabilidad
negativa sin incurrir en cesacin de pagos. Basado en (Anzil, 2012)
Capital de trabajo: Es lo que la empresa necesita para poder operar, es lo que
comnmente conocemos como activo corriente. Efectivo, inversiones a corto
plazo, cartera e inventarios. Para poder ejecutar las operaciones la empresa
debe requerir recursos para cubrir las necesidades de insumo como materia
prima, mano de obra, reposicin de activos fijos, etc.; todos estos recursos
deben estar disponibles para kla empresa para poder cubrir las necesidades. La
frmula que determina el capital de trabajo es los Activos corrientes- los pasivos
corrientes = capital de trabajo neto contable. Esto supone determinar con
cuntos recursos cuentan la empresa para operar si se pagan todos los pasivos
a corto plazo. Basado en: (gerencia.com, 2011)
Flujo de caja: El flujo de caja o efectivo, es aquel que la empresa genera y que
ser encargado de mantener o de incrementar el capital de trabajo. Tambin la
capacidad de generar efectivo con una menor inversin o u una menor
utilizacin de activos, esto tiene gran efecto en el capital de trabajo. Es el flujo
de caja generado permite operar la empresa, para reponer los activos, para
pagar la deuda, para distribuir utilidades a los socios, genera solvencia
empresarial. Tiene como finalidad que el flujo de caja de la empresa debe ser
suficiente para mantener el capital de trabajo, para reponer activos, para atender
los costos de los pasivos, y lo ms importante; para distribuir utilidades a los
socios de la empresa. Basado en: (gerencia.com, 2011)

Actividad de aprendizaje 2.2.


a) Nombre y actividad de la empresa seleccionada, a qu se dedica,
productos o servicios que oferta.
Nombre de la empresa
Actividad de la empresa

Tipo de empresa:
Servicios que oferta:

Empresa de Soluciones geogrficas


Es una empresa que permita solucionar problemas
muy comunes como tambin especializados en el
rea geogrfica, es decir en el desarrollo de planos
topogrficos, proyectos fotogramtricos, anlisis
territoriales, geo-referenciaciones, replanteos etc.
Es una micro-empresa de servicios.
Servicios a ofertar: elaboracin de planos
topogrficos, replanteos , nivelacin geomtrica,
planimetra, geo-referenciaciones, catastro, orto
fotos, restitucin, elaboracin de hitos, mapeo de
zonas de estudio, delimitaciones, proyectos de
vuelos, areo triangulacin, anlisis de suelos,
aguas y aire entre otros servicios geogrficos

b) Indique el capital social de la empresa y con esta informacin analice que


se dispone de capital propio el 50% y se debe solicitar un crdito o

financiamiento en una entidad financiera del 50%, se solicita que elabore


un cuadro de las amortizacin por 5 aos, a una tasa de inters anual del
10.32%.
EMPRESA DE SOLUCIONES GEOGRFICAS
TABLA DE CAPITAL
Capital
social
$97,000.00
requerido:
Capital propio
$48,500.00
Crdito
financiero
$48,500.00
banco
TABLA DE AMORTIZACIN
Prstamo
$48,500.00
Plazo
5 aos
TEA
10.32%
Modo Vencida
0
Cuota
$12,898.94 mensual
NM.
FECHA
DE
CUOT
VENCIMIENTO
A

10/07/2016

SALDO
INICIAL

CUOTA

INTERESES

AMORTIZACIN
DEL CAPITAL

SALDO FINAL
CAPITAL

DEL

$48,500.0
0 $12,898.94 $5,005.20
$7,893.74
$40,606.26
$40,606.2
11/07/2016
2
6 $12,898.94 $4,190.57
$8,708.37
$31,897.89
$31,897.8
10/08/2016
3
9 $12,898.94 $3,291.86
$9,607.07
$22,290.82
$22,290.8
12/07/2016
4
2 $12,898.94 $2,300.41
$10,598.52
$11,692.29
11/08/2016
5 $11,692.29 $12,898.94 $1,206.64
$11,692.29
$0.00
Basado en un modelo de amortizacin del mtodo francs, aplicado para bancos, segn:
09/08/2016

(Riojas, 2010)

c) Elabore un cuadro de la inversin del plan de negocios que usted est


desarrollando en inversin fija, diferidos, publicidad, capital de trabajo para
30 das.

Basado en el plan de financiamiento segn la metodologa de: (Illescas, 2013)

d) Determine los ingresos (que la empresa va a recibir producto de sus


ventas) y gastos, estas cifras ayudarn para realizar el flujo de caja (5
aos).

Basado en el plan de financiamiento segn la metodologa de: (Illescas, 2013)

Actividad de aprendizaje 2.3


1) Enumere y describa las fuentes de oportunidades para innovar.
2) Grafique una empresa innovadora.
3) Indique qu es marketing, estrategias de precios y estrategia
tecnolgica.
4) Describa un ejemplo de una empresa innovadora que se encuentra en
su entorno.

a) Enumere y describa las fuentes de oportunidades para innovar .

1) Lo inesperado: Consiste en estar preparado para todo, desde


el xito al fracaso inesperado. La idea es adaptarse a las
diversas oportunidades.
2) La
incongruencia: Tambin
habla
de
aprovechar
las
oportunidades que se generan a raz de la incoherencia.
3) La innovacin basada en la necesidad del proceso: Es
propia de quienes estn insertos en los procesos de la propia
empresa o de sus clientes.

4) Cambios en la estructura del sector industrial o en la


estructura del mercado: Como ejemplo se cuenta del perodo
de inflacin acelerada en Brasil, donde se present como crucial
la lgica de que las familias hicieran compras para todo el mes,
creando el mercado para los hipermercados. Con el declive de la
inflacin y mayor dificultad para la movilidad urbana, resurgieron
las tiendas de vecindario, que acapararon la inversin de los
grandes empresarios del retail.
5) Cambios en percepcin, disposicin y significado: Como
ejemplo se relata el cambio en la percepcin de la salud y del
cuerpo que experimentaron en Brasil. Esto gener una cantidad
enorme de oportunidades de negocios, como academias,
restaurantes de comida saludable, alimentos especiales y spas.
As que en cada segmento de mercado es posible hallar la
oportunidad.
6) Nuevo
conocimiento,
tanto
cientfico
como
no
cientfico: La innovacin basada en conocimiento es ms difcil
de controlar. Es bastante comn que el creador de la nueva
tecnologa no sea quien aproveche la oportunidad de negocio.
Para revertir esto se necesita conocer las condiciones de
implementar la innovacin como algo negociable, el
posicionamiento estratgico de la innovacin y la prctica de la
administracin emprendedora, un conjunto de actividades que
ofrece disciplina al proceso, evitando as mltiples trampas.
b) Grafique una empresa innovadora.

Gerente
Staff del
Gerente
Director de
Operacione
s
Jefe de
Proyecto

Departame
nto
Financiero
Contador

Asistente
Contable

Director de
Marketing
Director de
Ventas
Zona1
Director de
Ventas
Zoa2

c) Indique qu es marketing, estrategias de precios y estrategia


tecnolgica.
Marketing: Proceso interno de una sociedad mediante el cual se
planea con antelacin cmo aumentar y satisfacer la composicin de la
demanda de productos y servicios de ndole mercantil mediante la
creacin, promocin, intercambio y distribucin fsica de tales
mercancas o servicios.
Estrategia de Precios: Son todos aquellos recursos de marketing que
una empresa puede desarrollar consistentes en la modificacin de los
precios de sus productos. La empresa proyecta y comunica una imagen
perceptible y clara para que sea percibida a medio y largo plazo.
Puede
ser,
por
ejemplo,
una
estrategia
orientada
a
ofrecer precios inferiores, superiores o iguales a los precios medios
del mercado.
Las empresas pueden optar por una estrategia de:

Penetracin: Cuando ofrecen siempre precios inferiores a los


de la categora y los compradores dan al producto un valor
superior al precio que tiene.
Alineamiento: Cuando el precio corresponde con el valor medio
del mercado y con el que los compradores le atribuyen.
Seleccin: Cuando el precio corresponde con el valor que los
compradores dan al producto pero es muy superior al valor
medio de mercado.

La Estrategia Tecnolgica: Es la forma en que el Departamento de


Sistemas y Tecnologa de una organizacin planifica que inversiones e
iniciativas va a llevar adelante y cmo las va a ejecutar, para que el
rea de IT ayude al negocio a utilizar las tecnologas de la informacin
como herramientas estratgicas, de manera de lograr sus objetivos de
negocio.
El principal input que la Estrategia de Tecnologa tiene es la Estrategia
de Negocio que la organizacin ha definido como su plan para ganar en
el mercado que le toca participar. En la medida en que la organizacin
no cuenta con una estrategia global de negocios, es muy difcil tener
una estrategia clara de tecnologa, ya que en lugar de buscar
resultados concretos para la organizacin, se suele saltar entre
pequeos objetivos o necesidades de muy corto plazo, casi en forma
reactiva, sin que ellos tengan una relacin o hilo conductor.

d) Describa un ejemplo de una empresa innovadora que se


encuentra en su entorno.
COWORKING LATACUNGA

Esta empresa es un modelo de empresa innovadora, se encuentra


ubicada en la ciudad de Latacunga, entre las calles Quito y Hermanas
Pez. Coworking Latacunga es una empresa innovadora cuyo lema es
Si lo sueas existe, si lo sientes lo haces. Esta empresa se dedica
netamente a la realizacin de varios proyectos tanto de tecnolgicos
como sociales.
En la parte de tecnologa los proyectos son dedicados a publicidad y
diseo de sistemas informticos para sus diversos clientes, en la
empresa trabajan con la metodologa de Software Scrum, los
participantes de los proyectos informticos no son exclusivamente
ingenieros tambin son estudiantes de la universidad Espe Latacunga,
uno de ellos mi persona.
Dentro de los proyectos sociales el que ha tenido ms impacto dentro
de la ciudad ha sido el proyecto Llamado Mashca De Corazn, el cual

trata de hacer alabanza a la ciudad de Latacunga por medio de la


utilizacin de la msica, para esto cada persona o grupo inscrito deba
hacer una cancin que haga honras a la ciudad, este proyecto llego a
su cumbre en las fiestas de la ciudad.
Como se pudo ver la empresa Coworking Latacunga es una de las
primeras empresas innovadoras de la ciudad de Latacunga, no solo por
el hecho de ser una de las pocas empresas en realizar sistemas
informticos para empresas de la ciudad y del extranjero, sino a su vez
por promover el desarrollo de ideas que tengan un impacto social en la
ciudad de Latacunga.
Actualmente mi persona ocupa la Presidencia de la Compaa
Coworking Latacunga.

Bibliografa
altonivel.com. (29 de 03 de 2010). www.altonivel.com. Recuperado el 27 de
06 de 2016, de www.altonivel.com.: http://www.altonivel.com.mx/l
%C3%ADder-versus-gerente-6-diferencias.html
Anzil, F. (12 de 01 de 2012). Estudio Financiero. Recuperado el 03 de 07 de
2016, de Estudio Financiero: http://www.zonaeconomica.com/estudiofinanciero
Cougil, J. C. (28 de 12 de 2010). http://ciclog.blogspot.com/. Recuperado el 27
de 06 de 2016, de http://ciclog.blogspot.com/:
http://ciclog.blogspot.com/2010/12/abraham-zaleznik-y-la-dicotomiaentre.html
gerencia.com. (28 de 06 de 2011). gerencie.com. Recuperado el 03 de 07 de
2016, de gerencie.com: http://www.gerencie.com/capital-detrabajo.html
Illescas, C. P. (09 de 11 de 2013). www.youtube.com. Recuperado el 11 de 07
de 2016, de https://www.youtube.com/watch?v=IVFM5D_8G4&t=1993s
Riojas, O. A. (02 de 10 de 2010). youtube.com. Recuperado el 03 de 07 de
2016, de https://www.youtube.com/watch?v=FSkuvLG4yfY