Simulador Examen PMP® Gratis

10/6/2016
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Comenzado el Friday, 10 de June de 2016, 13:56

Estado Finalizado
Finalizado en Friday, 10 de June de 2016, 14:26
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Navegacin por
el cuestionario
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Pregunta 1
Incorrecta
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1
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pregunta
Carolina es la directora de proyecto del Proyecto Z. Su

organizacin se encuentra en un entorno funcional clsico. Su
nivel de autoridad como directora de proyecto puede ser descrito
como.?
Seleccione una:
a. Bajo
37 38 39 40 41 42
43 44 45 46 47 48
49 50
Mostrar una pgina cada
vez
Finalizar revisin
b. Moderado
c. Balanceado
d. Alto
Carolina tendr un nivel de autoridad bajo en una estructura

organizacional funcional. B y C son incorrectas porque describen
estructuras matrices. D es incorrecta, porque es relevante en una
estructura orientada a proyectos
La respuesta correcta es: Bajo
http://campus.certcampus.com/mod/quiz/review.php?attempt=5943&showall=1
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Pregunta 2
Incorrecta
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1
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pregunta
Beatriz es la nueva directora de proyecto de su compaa y est

trabajando con su equipo de proyecto para desarrollar el plan de
direccin del proyecto. Beatriz sabe que debe basarse en varias
actividades diferentes para hacer su primer proyecto exitoso. De
las siguientes habilidades de gestin, cul es la que ms utiliza
un director de proyecto?
Seleccione una:
a. Liderazgo
b. Comunicacin
c. Influenciar a la organizacin
d. Negociacin
La comunicacin es la habilidad de gestin general clave que ms

utiliza un director de proyecto. A, C y D son necesarias, pero la
comunicacin representa la mayor parte del tiempo de un director
de proyecto
La respuesta correcta es: Comunicacin
Pregunta 3
Correcta
Punta 1 sobre
1
Marcar
pregunta
Como candidato PMP debe tener un conocimiento firme sobre lo

que constituye un proyecto. Cul de los siguientes no es un
atributo de un proyecto?
Seleccione una:
a. Fecha de inicio definida
b. No tiene fecha de finalizacin definida
c. Crea un producto, servicio o resultado
d. Requiere recursos
Un proyecto tiene una fecha de finalizacin definida, las

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operaciones no. A, C y D son todas incorrectas porque los

proyectos tienen una fecha de inicio definida; crean un producto,
servicio o cambios a un ambiente nicos; y todos los proyectos
requieren recursos
La respuesta correcta es: No tiene fecha de finalizacin definida
Pregunta 4
Incorrecta
Punta 0 sobre
1
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pregunta
Usted es el director de proyecto en un gran proyecto para instalar

1900 kioscos en varios campos universitarios de Norte Amrica.
Los kioscos tendrn aplicaciones para tarjetas de crdito,
servicios telefnicos y otros servicios para estudiantes
universitarios. La mayor parte de su proyecto se basa en la
integracin de la tecnologa de informacin, las conexiones de red
de rea amplia (WAN) de cada kiosco, la seguridad de los datos
transferidos y una base de datos de la informacin reunida. Para
facilitar la administracin, se ha contratado a contratistas locales
para instalar los kioscos que sern enviados a cada campus. Los
contratistas de cada campus sern responsables de la conexin
WAN, la conexin elctrica, la seguridad del kiosco y todas las
pruebas. Cmo se debera llamar al trabajo contratado?
Seleccione una:
a. Mitigacin de riesgos
b. Operaciones
c. Sub proyectos
d. Gestin de proyectos
C es la mejor respuesta porque el trabajo que es sub contratado

con el fin de facilitar la gestin, como en esta situacin, se
convierte en un sub proyecto. A es incorrecta porque la mitigacin
de riesgos describe las medidas que debe tomar un director de
proyectos para reducir o eliminar riesgos. B, operaciones, es
incorrecto porque no describe este escenario en absoluto. D,
gestin de proyectos, es incorrecto porque este trmino describe
a una compaa que opera por medio de proyectos. No hay
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indicacin que esto sea verdadero en el escenario presentado

La respuesta correcta es: Sub proyectos
Pregunta 5
Correcta
Punta 1 sobre
1
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pregunta
Un proyecto con mucho riesgo y una gran recompensa es ms

probable que sea aceptado en cul de las siguientes?
Seleccione una:
a. Empresa emprendedora
b. Empresa muy regulada
c. Organizacin sin nimo de lucro
d. Una comunidad
Proyectos con mucho riesgo y una gran recompensa es ms

probable que sean aceptados dentro de una empresa
emprendedora. B, C y D son incorrectas porque estas
organizaciones rechazan normalmente los riesgos y no aceptaran
un proyecto con un alto nivel de riesgo
La respuesta correcta es: Empresa emprendedora
Pregunta 6
Incorrecta
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1
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pregunta
Usted es el director de proyecto en un proyecto de

implementacin de aplicaciones. Este proyecto implementar
software a 450 lugares de Norte Amrica y Europa. Usted est
trabajando con varios interesados para definir las fases del ciclo
de vida del proyecto, pero algunos de los interesados estn
confundidos con el concepto de ciclo de vida del proyecto. El
ciclo de vida del proyecto comprende cul de las siguientes?
Seleccione una:
a. Fases
b. Hitos
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c. Estimados
d. Actividades
El ciclo de vida del proyecto comprende fases. B es incorrecta, ya

que los hitos pueden existir dentro del plan de proyecto, pero no
constituyen el ciclo de vida del proyecto. C es incorrecta porque
los estimados no estn directamente relacionados con el ciclo de
vida del proyecto. D, actividades, constituyen las fases dentro del
ciclo de vida del proyecto pero no el ciclo como tal
La respuesta correcta es: Fases
Pregunta 7
Correcta
Punta 1 sobre
1
Marcar
pregunta
Usted es un nuevo director de proyectos en una compaa que

utiliza una oficina de gestin de proyectos. Cul oficina de
gestin de proyectos tiene el mayor control sobre su rol como
director de proyecto?
Seleccione una:
a. Apoyo
b. Control
c. Direccin
d. Autoritaria
La oficina de gestin de proyectos de direccin tiene el mayor

control sobre un director de proyecto. Toma el control del
proyecto, sin ningn inters en apoyar al director de proyecto. A es
incorrecta porque la oficina de gestin de proyectos de apoyo
tiene el menor control sobre el director de proyecto. B es
incorrecta porque la oficina de gestin de proyectos de control
tiene una cantidad moderada de control sobre un director de
proyecto. D, Autoritaria, tambin es incorrecta porque este no es
un trmino vlido para describir a una oficina de gestin de
proyectos
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La respuesta correcta es: Direccin
Pregunta 8
Incorrecta
Punta 0 sobre
1
Marcar
pregunta
Miembros del equipo de proyecto es ms probable que trabajen

tiempo completo en un proyecto dentro de cul de las siguientes
estructuras organizacionales?
Seleccione una:
a. Funcional
b. Matriz dbil
c. Matriz fuerte
d. Orientada a proyectos
Estructuras orientadas a proyectos la mayor parte del tiempo

tienen miembros asignados a proyectos sobre una base de
tiempo completo. A, B y C son incorrectas, porque estas
estructuras requieren de equipos de proyecto trabajando por
temporadas
La respuesta correcta es: Orientada a proyectos
Pregunta 9
Correcta
Punta 1 sobre
1
Marcar
pregunta
Una compaa lo ha contratado como el director de proyecto para

liderar un proyecto sobre el desarrollo de un nuevo software.
Usted tiene un presupuesto asignado y varios hitos. El proyecto
est listo para iniciar con la primera fase. Cul de las siguientes
opciones describe las fases iniciales de un proyecto?
Seleccione una:
a. Altos costos y alta demanda de recursos
b. Una alta demanda de cambio
c. Una alta demanda de tiempo del equipo de proyecto
d. Bajos costos y baja demanda de recursos
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Los proyectos normalmente tienen bajos costos y una baja

demanda de recursos al inicio de su ciclo de vida. A, B y C son
enunciados incorrectos en lo que se refiere a las etapas iniciales
de un proyecto
La respuesta correcta es: Bajos costos y baja demanda de
recursos
Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0 sobre
1
Marcar
pregunta
De los siguientes enunciados, cul no forma parte de la gestin

integrada de proyectos?
Seleccione una:
a. La creacin de un plan de proyecto
b. La interaccin entre equipos de proyecto
c. La ejecucin de un plan de proyecto
d. La documentacin de los cambios al plan de proyecto
La gestin integrada de proyectos se enfoca en el plan de

proyecto y su implementacin, no en la integracin entre los
equipos de proyecto. Aunque B puede, en algunos casos, ser
considerada correcta si el plan de proyecto tiene alguna
interaccin con otros equipos de proyecto, dicha suposicin no
puede existir en esta pregunta. A, C y D, son todos parte de la
gestin integrada de proyectos, por lo tanto no son respuestas
vlidas
La respuesta correcta es: La interaccin entre equipos de
proyecto
Pregunta 11
Incorrecta
Usted es el director de proyecto de su compaa, Manufacturas

Mark. Su compaa tiene un gran cliente que ha solicitado crear
un componente especial para uno de sus motores de prueba. Su
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1
Marcar
pregunta
organizacin accede y crea un contrato estndar con el cliente, y

su director lo asigna para dirigir este proyecto. El proyecto se
puso en marcha debido a cul de las siguientes causas?
Seleccione una:
a. Peticin del cliente
b. Un cambio en la tecnologa que su cliente est creando
c. Un requisito legal (contractual)
d. Una necesidad de la organizacin
Este proyecto se puso en marcha porque el cliente solicit el

nuevo componente. B es incorrecta porque el proyecto no es una
respuesta a un cambio en tecnologa sino una peticin del cliente.
C, un requisito legal, no es correcto porque se refiere a una ley o
regulacin obligatoria que ha sido creada. D, una necesidad de la
organizacin, se refiere a un proyecto para mejorar el desempeo
de la organizacin
La respuesta correcta es: Peticin del cliente
Pregunta 12
Incorrecta
Punta 0 sobre
1
Marcar
pregunta
Cul de los siguientes es un ejemplo de un entregable al final de

la fase de reunin de requisitos en un proyecto de diseo de
software?
Seleccione una:
a. Creacin de la matriz de responsabilidad
b. Documento de diseo detallado
c. Necesidades empresariales
d. Reunir el equipo de proyecto
El documento de diseo detallado es una salida de la fase de

diseo. A es incorrecta porque la creacin de la matriz de
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responsabilidad es un proceso, no una salida. C es incorrecta

porque las necesidades empresariales pueden dar inicio al
proyecto; no son la salida de una fase. D es tambin incorrecta
porque reunir el equipo de proyecto es parte del proceso general
del proyecto, no es una salida
La respuesta correcta es: Documento de diseo detallado
Pregunta 13
Correcta
Punta 1 sobre
1
Marcar
pregunta
Usted es el director de proyecto del Proyecto Omega. Su equipo

de proyecto est conformado por expertos de diferentes
compaas y contratistas de alrededor del mundo. Qu tipo de
equipo de proyecto es este?
Seleccione una:
a. Virtual
b. Asociado
c. No yuxtapuesto
d. Dedicado
Este es un ejemplo de un equipo de proyecto asociado. El equipo

de proyecto est conformado por personas de compaas
diferentes y contratistas que estn trabajando juntos en el equipo
de proyecto. A es incorrecta porque un equipo virtual describe a
personas que estn trabajando remotamente y no se encuentran
en la misma ubicacin fsica. La pregunta da una pista de que las
personas son de alrededor del mundo, pero no dice que los
miembros del proyecto estn trabajando remotamente. C es
incorrecta porque este no es un trmino utilizado en la direccin
de proyectos. No yuxtapuesto puede ser utilizado para describir
un equipo de proyecto virtual pero no es la mejor respuesta. D
tambin es incorrecta, porque no hay evidencia que la gente en el
equipo de proyecto vaya a trabajar solamente en ste proyecto
La respuesta correcta es: Asociado
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Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0 sobre
1
Marcar
pregunta
Usted es el director de proyecto del Proyecto de Implementacin

del Servidor en su compaa. Usted est reunido con los
interesados para obtener los requisitos y revisar el propsito del
proyecto. Usted sabe que tendr que reunirse con los interesados
durante el proyecto y su influencia puede ayudar o afectar el xito
del proyecto. Cundo tendrn los interesados la mayor influencia
sobre el producto de un proyecto?
Seleccione una:
a. Al final del proyecto
b. Durante la verificacin del alcance
c. Al inicio del proyecto
d. Al inicio de cada fase
De todas las opciones presentadas, la C es la mejor respuesta.

Los interesados tienen ms influencia sobre los entregables al
inicio del proyecto. A, B y D son incorrectas porque el proyecto
est en marcha y las solicitudes de cambio probablemente
impulsarn el costo del proyecto y la duracin del cronograma
La respuesta correcta es: Al inicio del proyecto
Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0 sobre
1
Marcar
pregunta
Los directores de proyecto no son responsables de cul de los

siguientes enunciados en la mayora de las organizaciones?
Seleccione una:
a. Identificar los requisitos del proyecto
b. Seleccionar los proyectos que sern iniciados
c. Equilibrar las demandas de tiempo, costo, alcance y calidad
d. Establecer objetivos de proyecto claros y alcanzables
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Los directores de proyecto no seleccionan los proyectos que

sern iniciados. El comit de seleccin de proyectos, los clientes
o los patrocinadores del proyecto son normalmente los
responsables de la eleccin. A, C y D son incorrectas porque el
director de proyecto es responsable de estas actividades
La respuesta correcta es: Seleccionar los proyectos que sern
iniciados
Pregunta 16
Incorrecta
Punta 0 sobre
1
Marcar
pregunta
Quin es responsable normalmente de la gestin de carteras

dentro de la organizacin?
Seleccione una:
a. Directores de proyecto
b. Patrocinadores de proyecto
c. Interesados
d. La alta direccin
La alta direccin es responsable de la gestin de carteras. A es

incorrecta porque los directores de proyecto son responsables del
xito del proyecto, pero no de la cartera. B, patrocinadores de
proyecto, autorizan los proyectos. C, Interesados, es incorrecto
porque interesados es demasiado superficial para ser una
respuesta aceptable
La respuesta correcta es: La alta direccin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1 sobre
1
Marcar
Usted le est explicando a un ingeniero junior la diferencia entre

un proyecto y las operaciones. Cul de los siguientes enunciados
aplica solo a operaciones?
Seleccione una:
a. Son desarrolladas por personas
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pregunta
b. Estn limitados por contados recursos

c. Estn siempre en curso
d. Son planeados, ejecutados y controlados
Los proyectos son temporales, no duran para siempre. A, B y D

son incorrectas, porque los proyectos y operaciones son llevadas
a cabo por personas, estn limitados a contados recursos y son
planeados, ejecutados y controlados
La respuesta correcta es: Estn siempre en curso
Pregunta 18
Incorrecta
Punta 0 sobre
1
Marcar
pregunta
Usted y su equipo de proyecto se encuentran en Des Moines,

Iowa, pero la ejecucin del proyecto se llevar a cabo en Mxico.
Usted tiene preocupaciones vlidas sobre las interacciones con
los interesados, incluyendo las diferencias en las zonas horarias,
barreras de lenguaje, las leyes que puedan afectar el proyecto, la
logstica de los viajes, reuniones cara a cara e inclusive
teleconferencias. Cul de los siguientes entornos de proyecto le
preocupa ms?
Seleccione una:
a. Cultural y social
b. Internacional y poltico
c. Fsico
d. Estructura organizacional
Todas las preocupaciones que se nombran estn dentro del

entorno internacional y poltico. A es incorrecta porque cultural y
social describe los entornos demogrficos, educacionales y
ticos. C, fsico, se preocupa por la ecologa y geografa afectadas
por el proyecto. D, estructura organizacional, no es un entorno de
proyecto
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La respuesta correcta es: Internacional y poltico
Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0 sobre
1
Marcar
pregunta
Cul rea del conocimiento incluye la creacin del Acta de

Constitucin del Proyecto?
Seleccione una:
a. Gestin del Alcance del Proyecto
b. Gestin del Costo del Proyecto
c. Gestin de Integracin del Proyecto
d. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
Gestin de Integracin del Proyecto, que se enfoca en la

coordinacin de todos los componentes de la gestin de
proyectos, incluye el desarrollo del Acta de Constitucin del
Proyecto. A es incorrecta porque la Gestin del Alcance se enfoca
en la creacin y control del alcance del proyecto. B, Gestin del
Costo, es incorrecta porque su funcin es gestionar, controlar y
responder a las preocupaciones financieras del proyecto. D,
Gestin de las Comunicaciones se enfoca en quin necesita cul
informacin, cundo se necesita y en qu modalidad
La respuesta correcta es: Gestin de Integracin del Proyecto
Pregunta 20
Correcta
Punta 1 sobre
1
Marcar
pregunta
Mariana es la directora de proyecto del Proyecto Vista en su

compaa. Ella utilizar varias plantillas para el proyecto, pero no
sabe en dnde se originan dichas plantillas. Dnde puede un
director de proyecto encontrar estas plantillas?
Seleccione una:
a. Bases de datos comerciales
b. La Oficina de Direccin de Proyectos (PMO)
c. El patrocinador del proyecto
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d. PMIS
La Oficina de Direccin de Proyectos (PMO) es la mejor opcin, ya

que su rol es el de ayudar al director de proyecto. A, bases de
datos comerciales, puede ser factible, pero no es la mejor opcin
presentada. Patrocinadores de proyecto, la opcin C,
normalmente no proveen plantillas al director de proyecto. D,
sistemas de informacin para la direccin de proyectos, pueden
tener plantillas disponibles, pero la oficina de direccin de
proyectos es la mejor opcin presentada
La respuesta correcta es: La Oficina de Direccin de Proyectos
(PMO)
Pregunta 21
Incorrecta
Punta 0 sobre
1
Marcar
pregunta
En qu punto es menor el riesgo de fracaso, pero mayor la

consecuencia del fracaso?
Seleccione una:
a. Durante las etapas iniciales
b. Durante las etapas intermedias
c. Durante las etapas finales
d. El riesgo de fracaso es uniforme durante todas las fases
A medida que el proyecto se acerca a su finalizacin, la

probabilidad de riesgo disminuye pero las consecuencias del
fracaso son ms graves. A, B y D son incorrectas en lo que se
refiere a la evaluacin de riesgos en un proyecto
La respuesta correcta es: Durante las etapas finales
Pregunta 22
Correcta
Usted es el director de proyecto de un gran proyecto de desarrollo

de software. A usted le preocupa que uno de los componentes de
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Punta 1 sobre
1
Marcar
pregunta
la Triple Restriccin se est afectando. El patrocinador del

proyecto, Enrique, no est familiarizado con la Triple Restriccin,
as que usted le explica el concepto. Qu se ver afectado si
cualquiera de los elementos de la Triple Restriccin no se
mantiene en balance?
Seleccione una:
a. Costo
b. Calidad
c. Tiempo
d. Alcance
Si cualquier ngulo del Tringulo de Hierro cambia, la calidad del

proyecto se ver afectada. A, C y D son incorrectas porque son los
tres lados del Tringulo de Hierro. Estos tres lados deben
mantenerse en balance o la calidad se ver afectada
La respuesta correcta es: Calidad
Pregunta 23
Correcta
Punta 1 sobre
1
Marcar
pregunta
El director del proyecto por lo general dedica la mayor cantidad

de tiempo a cul de las siguientes tareas?
Seleccione una:
a. Comunicaciones
b. Gestin del presupuesto
c. Organizacin del proyecto
d. Gestin de las negociaciones del equipo
Se dice que los directores de proyecto gastan el 90% de su tiempo

comunicando. B, C y D son incorrectas porque el director de
proyecto no gasta la mayora de su tiempo en esas tareas
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La respuesta correcta es: Comunicaciones
Pregunta 24
Correcta
Punta 1 sobre
1
Marcar
pregunta
Cul de los siguientes enunciados es probable que sea una parte

de una operacin?
Seleccione una:
a. Proveer electricidad a una comunidad
b. Disear una red elctrica para una comunidad nueva
c. Construir una nueva represa como una fuente de
electricidad
d. Informar al pblico acerca de los cambios en una compaa
elctrica
La funcin principal de una compaa elctrica es el proveer

electricidad. B y C son proyectos. Aunque D, proveer informacin,
puede formar parte de una operacin, A sigue siendo la mejor
respuesta presentada
La respuesta correcta es: Proveer electricidad a una comunidad
Pregunta 25
Correcta
Punta 1 sobre
1
Marcar
pregunta
Usted est entrenando a su equipo de proyecto acerca del

proyecto que usted est dirigiendo y cmo usar el ciclo de vida
predictivo. Algunos de los miembros del equipo no son familiares
con este concepto. Cul de los siguientes enunciados describe
mejor un ciclo de vida predictivo?
Seleccione una:
a. El alcance del proyecto, los costos y el cronograma se
determinan al inicio del proyecto
b. El alcance del proyecto es determinado al inicio del
proyecto, pero los costos y el cronograma sern definidos a
medida que el proyecto evolucione
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c. Los requisitos del proyecto son definidos, pero el producto

real se define a medida que el equipo de proyecto se
familiariza con el trabajo del proyecto
d. El proyecto entero es planeado poco a poco durante el
proyecto
El ciclo de vida predictivo, tambin conocido como el enfoque

impulsado por el plan o metodologa de cascada, requiere que el
alcance, el tiempo y el costo del proyecto sean definidos al inicio.
B es incorrecta porque esta respuesta describe mejor el ciclo de
vida iterativo e incremental. C es incorrecta porque esta respuesta
tambin describe al ciclo de vida iterativo e incremental. D
describe el ciclo de vida adaptativo, por lo que esta opcin es
incorrecta
La respuesta correcta es: El alcance del proyecto, los costos y el
cronograma se determinan al inicio del proyecto
Pregunta 26
Incorrecta
Punta 0 sobre
1
Marcar
pregunta
Usted tiene una excelente idea para un proyecto nuevo que puede
incrementar la productividad en un 20% en su organizacin. La
direccin, sin embargo, rechaza aprobar el proyecto propuesto
porque muchos recursos ya estn destinados para otros
proyectos. Qu es lo que usted acaba de experimentar?
Seleccione una:
a. Modelado paramtrico
b. Gestin por excepcin
c. Gestin de cartera de proyectos
d. Reserva de direccin
La gestin de cartera de proyectos es el proceso de elegir y

priorizar los proyectos dentro de una organizacin. Una idea de
proyecto excelente puede ser rechazada si no hay suficientes
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recursos para completar el trabajo del proyecto. A es incorrecta

porque es un modelo para estimar costos, como costo por hora,
etc. B es incorrecta porque es una teora para gestionar gente y
problemas. D es incorrecta porque la reserva de direccin es una
cantidad de tiempo y dinero reservado para proyectos atrasados o
con sobrecostos
La respuesta correcta es: Gestin de cartera de proyectos
Pregunta 27
Incorrecta
Punta 0 sobre
1
Marcar
pregunta
De los siguientes, cul es el interesado ms importante

involucrado en un proyecto?
Seleccione una:
a. El director de proyecto
b. El patrocinador del proyecto
c. El CEO
d. El cliente
Los clientes, internos o externos, son los interesados ms

importantes en un proyecto. A es incorrecta porque el director del
proyecto gestiona el proyecto para el cliente. B es incorrecta
porque el patrocinador del proyecto autoriza el proyecto. C es
incorrecta porque el CEO puede ni siquiera estar al tanto del
proyecto, e inclusive cuando lo sepa, estara interesado en el xito
del proyecto a causa del cliente
La respuesta correcta es: El cliente
Pregunta 28
Correcta
Punta 1 sobre
1
Marcar
Usted y William, un interesado del proyecto, estn discutiendo los

riesgos de un proyecto. Cul de los siguientes enunciados
describe mejor un riesgo?
Seleccione una:
18/34
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pregunta
a. Cualquier evento que cause el fracaso del proyecto

b. Cualquier evento que pueda tener un efecto positivo o
negativo en el equipo del proyecto
c. Un evento incierto que pueda tener un efecto positivo o
negativo en el proyecto
d. Un evento que causar que las limitaciones de tiempo y
costo se rompan
Un riesgo es un evento incierto que puede tener un efecto positivo

o negativo en el proyecto. A, B y D son caractersticas de riesgo,
pero la mejor opcin es la C porque un riesgo es incierto y puede
tener un efecto positivo o negativo en el proyecto
La respuesta correcta es: Un evento incierto que pueda tener un
efecto positivo o negativo en el proyecto
Pregunta 29
Correcta
Punta 1 sobre
1
Marcar
pregunta
Usted es el director de proyecto del Proyecto Beta. Su

organizacin utiliza una PMO. El propsito principal de la oficina
de proyecto es:
Seleccione una:
a. Apoyar al director de proyecto
b. Apoyar al patrocinador de proyecto
c. Apoyar al equipo de proyecto
d. Identificar los interesados
La PMO apoya al director de proyecto. B y C son incorrectas

porque la oficina de proyecto no apoya a los patrocinadores ni al
equipo. D es incorrecta porque los objetivos de los interesados
varan entre unos y otros
La respuesta correcta es: Apoyar al director de proyecto
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Pregunta 30
Correcta
Punta 1 sobre
1
Marcar
pregunta
Cul de las siguientes es una habilidad interpersonal que un

director de proyecto debe tener para ser exitoso?
Seleccione una:
a. Mercadeo y ventas
b. Liderazgo
c. Prcticas de salud y seguridad
d. Experiencia en tecnologa de la informacin
Liderazgo es la nica habilidad interpersonal entre las opciones.

A, C y D son incorrectas porque son habilidades de gestin
generales y no habilidades interpersonales
La respuesta correcta es: Liderazgo
Pregunta 31
Incorrecta
Punta 0 sobre
1
Marcar
pregunta
Javier es el director de la unidad manufacturera de su compaa, y

ser un interesado clave en su prximo proyecto. Para conocer a
Javier mejor, usted est almorzando con el discutiendo algunas
de las metas de dicho proyecto. Javier no entiende muy bien qu
es lo que usted hace como director de proyecto, as que usted le
explica el concepto. Dirigir un proyecto se describe mejor con
cul de los siguientes enunciados?
Seleccione una:
a. Establecer direccin
b. Controlar funcionalmente al equipo de proyecto y los
interesados
c. Producir los resultados clave esperados por los interesados
d. Motivar e inspirar al equipo de proyecto para producir los
resultados esperados por los interesados
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Dirigir tiene todo que ver con producir los resultados clave
esperados por los interesados. La A y D describen los procesos de
liderazgo que un director de proyecto debe poseer; por lo tanto,
son incorrectas. B es incorrecta, porque describe la posicin de
gerencia funcional sobre los miembros del equipo de proyecto
La respuesta correcta es: Producir los resultados clave esperados
por los interesados
Pregunta 32
Correcta
Punta 1 sobre
1
Marcar
pregunta
Dnde puede encontrar un director de proyecto software,

plantillas y polticas estandarizadas?
Seleccione una:
a. En la oficina de direccin de proyectos
b. Con los interesados
c. Recursos humanos
d. En el presupuesto del proyecto
La oficina de direccin de proyectos (PMO) le ofrece al director de

proyecto plantillas, polticas estandarizadas y software. B, C y D
no responden a la pregunta en su totalidad, por lo tanto son
incorrectas
La respuesta correcta es: En la oficina de direccin de proyectos
Pregunta 33
Correcta
Punta 1 sobre
1
Marcar
pregunta
Nancy es la directora de proyecto del Proyecto INCORP1. Ella y los

interesados crearon el alcance hace dos meses, pero desde
entonces el alcance ha evolucionado y ahora proporciona muchos
ms detalles sobre el proyecto. El proceso de evolucin del
alcance tambin se conoce por cul de los siguientes trminos?
Seleccione una:
a. Descomposicin
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b. Verificacin del alcance

c. Corrupcin del alcance
d. Elaboracin progresiva
La elaboracin progresiva es un trmino que se utiliza para

describir el desarrollo que sucede a pasos graduales. El alcance
del proyecto es el ejemplo ms comn de elaboracin progresiva,
pero la EDT, la descripcin del producto e inclusive el plan del
proyecto pueden pasar por elaboracin progresiva. A es incorrecta
porque Descomposicin es el trmino que se utiliza para describir
la creacin de la Estructura de Desglose del Trabajo. B,
verificacin del alcance, es incorrecta porque este trmino
describe el proceso de verificar que el Entregable coincida con lo
que el alcance prometi crear. C, corrupcin del alcance, describe
cambios pequeos y no autorizados al alcance del proyecto
La respuesta correcta es: Elaboracin progresiva
Pregunta 34
Incorrecta
Punta 0 sobre
1
Marcar
pregunta
Usted es el director de proyecto en su organizacin. Influenciar

su organizacin requiere cul de los siguientes enunciados?
Seleccione una:
a. La comprensin del presupuesto organizacional
b. Investigacin y documentacin de casos de negocio
c. La comprensin de las estructuras organizacionales
formales e informales
d. Poder posicional
Para influenciar a una organizacin (para hacer que las cosas se

hagan), un director de proyecto debe comprender las estructuras
organizacionales explcitas e implicadas dentro de la
organizacin. A es incorrecta, ya que el director de proyecto puede
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10/6/2016
inclusive no tener acceso al presupuesto organizacional.

Finalmente, D es incorrecta porque el poder posicional puede
relacionarse solamente a una pequea parte de la organizacin,
no a mltiples facetas de influencia
La respuesta correcta es: La comprensin de las estructuras
organizacionales formales e informales
Pregunta 35
Incorrecta
Punta 0 sobre
1
Marcar
pregunta
Su proyecto global es saboteado con rumores y chismes acerca

del entregable. ste es un ejemplo de cul de los siguientes?
Seleccione una:
a. Alcances culturales
b. Influencias culturales dentro del equipo de proyecto
c. Sublevacin del equipo de proyecto
d. Planeacin ineficiente
Los rumores y chismes pueden sabotear un proyecto. Esto es un

ejemplo del alcance cultural. B y C son incorrectas, ya que los
rumores y chismes pueden suceder interna y externamente. D
puede ser una respuesta tentadora, pero los rumores y chismes
pueden suceder fuera de los parmetros planeados por el director
de proyecto y su equipo
La respuesta correcta es: Alcances culturales
Pregunta 36
Cul es la diferencia entre un estndar y una regulacin?
Correcta
Punta 1 sobre
Seleccione una:
a. Estndares y regulaciones son lo mismo
1
Marcar
pregunta
b. Los estndares son regulados por industrias especficas; las

regulaciones son leyes
23/34
10/6/2016
c. Los estndares son opcionales; las regulaciones son

requeridas
d. Los estndares son requeridos; las regulaciones son leyes
Los estndares son opcionales y pueden ser llamados en algunos

casos directrices. Las regulaciones no son opcionales y son
normalmente apoyadas por leyes. A, B y D son todas incorrectas
porque no describen acertadamente los estndares y las
regulaciones
La respuesta correcta es: Los estndares son opcionales; las
regulaciones son requeridas
Pregunta 37
Correcta
Punta 1 sobre
1
Marcar
pregunta
Usted es el director de proyecto de un nuevo proyecto que no est

funcionando bien. Algunos de los miembros del equipo de
proyecto se han atrasado en sus labores, y esto ha causado
sobrecostos y demoras. La direccin est recomendando un
punto de cancelacin. En qu momento es aceptable un punto
de cancelacin en un proyecto?
Seleccione una:
a. Cuando un miembro del equipo no se est desempeando
como lo planeado
b. Cuando un proyecto alcanza el final de una fase
c. Cuando un proyecto alcanza el final de su presupuesto
d. Cuando un director de proyecto determina que el equipo no
puede continuar
Los puntos de cancelacin son normalmente ejecutados al final

de una fase. Un punto de cancelacin no significa que el proyecto
se ha cancelado, solo que existe el potencial para que esto
suceda. A, C y D pueden parecer correctas, pero no describen
adecuadamente un punto de cancelacin
24/34
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La respuesta correcta es: Cuando un proyecto alcanza el final de

una fase
Pregunta 38
Cul de las siguientes no es una habilidad de gestin general?
Incorrecta
Punta 0 sobre
Seleccione una:
a. Motivar al equipo de proyecto
1
Marcar
pregunta
b. Compras y adquisiciones
c. Mercadeo y ventas
d. Contratos y leyes comerciales
Motivacin es una habilidad interpersonal que el director debe

tener para inspirar y energizar al equipo de proyecto. B, C y D son
incorrectas porque son habilidades de gestin generales que el
director de proyecto debe tener para liderar un proyecto exitoso.
Las habilidades de gestin se refieren siempre a obtener el trabajo
del proyecto realizado. Las habilidades interpersonales, algunas
veces llamadas habilidades blandas, se basan en la inspiracin,
liderazgo y direccin del equipo de proyecto y de la gente para que
hagan lo que se espera que hagan
La respuesta correcta es: Motivar al equipo de proyecto
Pregunta 39
Incorrecta
Punta 0 sobre
1
Marcar
pregunta
Construccin Smith ha ganado un contrato para construir un

edificio de condominios en el centro de Chicago. El edificio tendr
650 condominios, un parqueadero, piscinas internas y externas,
dos pisos para el comercio minorista, dos pisos de oficinas y
varios salones comunales compartidos. Mary Anne Kedzie ha sido
seleccionada para crear un programa para la creacin del edificio.
Cul de los siguientes enunciados describe mejor lo que es un
programa?
Seleccione una:
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a. Un enfoque estandarizado a la gestin de proyectos dentro

de una organizacin
b. Un enfoque estandarizado a la gestin de proyectos con
mltiples proyectos coordinados
c. Un conjunto de proyectos relacionados gestionados
coordinadamente para obtener control que no sera posible si
los proyectos fueran gestionados independientemente
d. Un conjunto de proyectos relacionados, todos
contribuyendo a un entregable
Un programa es un conjunto de proyectos relacionados

gestionados y coordinados para obtener un mayor nivel de
control. A, B y D no describen acertadamente un programa. D no
es la mejor respuesta ya que los programas normalmente crean
muchos entregables y beneficios, muy raramente un solo
entregable
La respuesta correcta es: Un conjunto de proyectos relacionados
gestionados coordinadamente para obtener control que no sera
posible si los proyectos fueran gestionados independientemente
Pregunta 40
Correcta
Punta 1 sobre
1
Marcar
pregunta
Todos los siguientes enunciados son ejemplos de interesados que

tienen una influencia positiva en un proyecto excepto por uno
cul?
Seleccione una:
a. Lderes comerciales en una comunidad afectada por un
proyecto de desarrollo comercial
b. Miembros de equipo que recibirn un bonus si el proyecto es
exitoso
c. Empleados que prefieren una versin antigua del software
que el proyecto est reemplazando
d. Directores funcionales que quieren terminar el proyecto para
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que as sus empleados puedan trabajar en otros proyectos
Los empleados que no quieren el entregable de un proyecto son

interesados negativos. A, B y D estn todos interesados en el xito
del proyecto, por lo tanto son positivos
La respuesta correcta es: Empleados que prefieren una versin
antigua del software que el proyecto est reemplazando
Pregunta 41
Incorrecta
Punta 0 sobre
1
Marcar
pregunta
Cul de los siguientes enunciados describe el entorno fsico para

un proyecto de construccin?
Seleccione una:
a. El terreno donde la construccin ser llevada a cabo
b. La aprobacin de los planos del proyecto
c. La demografa de la comunidad donde la construccin ser
llevada a cabo
d. Las leyes que gobiernan el lugar donde el edificio ser
construido
El entorno fsico describe los efectos sobre la ecologa y geografa

de la zona en donde se desarrollar el proyecto. B describe los
requisitos y los documentos tcnicos para el plan de proyecto. C
describe el entorno cultural y social del proyecto. D describe el
entorno internacional y poltico de dnde se desarrollar el
proyecto
La respuesta correcta es: El terreno donde la construccin ser
llevada a cabo
Pregunta 42
Correcta
Un proyecto de construccin est permitiendo que mltiples fases

de un proyecto se sobrepongan para ahorrar tiempo y dinero, y
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Punta 1 sobre
1
Marcar
pregunta
para permitir una mejor utilizacin de los recursos. Qu tipo de

relaciones entre fases estn siendo utilizadas en ste escenario?
Seleccione una:
a. Relaciones de fase sobrepuestas
b. Relaciones de fase secuencial
c. Relaciones inicio-inicio
d. Relaciones fin-inicio
ste es un ejemplo de relaciones de fase sobrepuestas, porque las

fases en el proyecto se estn sobreponiendo en vez de ser
terminadas en una secuencia definida. B es incorrecta porque
relaciones de fase secuencial requieren que cada fase del
proyecto sea terminada antes de que la siguiente fase comience.
C es incorrecta porque inicio-inicio no es un tipo de relacin de
fase. Inicio-inicio describe la relacin entre actividades
individuales, no fases. D es incorrecta porque las relaciones fininicio no se utilizan para describir fases sino el tipo de relacin
entre las actividades de proyecto
La respuesta correcta es: Relaciones de fase sobrepuestas
Pregunta 43
Incorrecta
Punta 0 sobre
1
Marcar
pregunta
La direccin le ha preguntado a Sofa que determine cundo un

concepto de proyecto es vlido y puede ser completado utilizando
una cantidad razonable de tiempo y finanzas. La direccin est
preguntado por cul de los siguientes?
Seleccione una:
a. Puntos de cancelacin
b. Estimados de costo y tiempo
c. Un estudio de caso de proyecto
d. Un estudio de viabilidad
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10/6/2016
La direccin est buscando un estudio de viabilidad para

determinar si es posible que un proyecto exista. A es incorrecta,
ya que los puntos de cancelacin se encuentran dentro del
proyecto y normalmente no demuestran su viabilidad. La
respuesta B, estimados de costo y tiempo, no son elementos que
Sofa o la direccin necesite en este punto. C, un estudio de caso
de proyecto, puede parecer correcta, pero D es una mejor
respuesta, ya que es el nombre formal para documentar los
reportes de la viabilidad del proyecto
La respuesta correcta es: Un estudio de viabilidad
Pregunta 44
Incorrecta
Punta 0 sobre
1
Marcar
pregunta
Usted es el director de proyecto de un proyecto multifase y est

trabajando con los interesados durante el proyecto. Al final de
cada fase, usted necesitar de muchos factores para mantener el
proyecto en curso. De los siguientes, cul no es un criterio de
salida?
Seleccione una:
a. Inspeccin de clientes
b. Mtricas de calidad
c. Anlisis de interesados
d. Inspecciones regulatorias
Los criterios de salida son actividades o evidencia que le permite

a un proyecto seguir adelante. Las expectativas de los
interesados son universales para el proyecto entero, no solo para
una fase. A, B y D son ejemplos de actividades que pueden ser
consideradas criterios de salida
La respuesta correcta es: Anlisis de interesados
Pregunta 45
Mara, la directora de proyecto del Proyecto Alfa, est a punto de

29/34
10/6/2016
Incorrecta
Punta 0 sobre
1
Marcar
pregunta
terminar la revisin de una de las fases del proyecto. Terminar

una de las fases del proyecto tambin se conoce como cul de las
siguientes?
Seleccione una:
a. Una leccin aprendida
b. Punto de cancelacin
c. Gestin del valor ganado
d. Avance condicional
La terminacin de una fase de proyecto tambin se conoce como

punto de cancelacin. Las lecciones aprendidas son una
coleccin de informacin y conocimiento ganado a travs de la
experiencia, normalmente en una fase, dentro del proyecto, por lo
tanto A es incorrecta. La gestin del valor ganado puede ser
aplicada en varias ocasiones durante el proyecto, no solamente al
final de una fase; por lo tanto, C es incorrecta. D, avance
condicional, es un trmino utilizado para describir las condiciones
que deben estar presentes en el trabajo para terminar un
proyecto. Avance condicional, sin embargo, no sucede solamente
al final de una fase
La respuesta correcta es: Punto de cancelacin
Pregunta 46
Correcta
Punta 1 sobre
1
Marcar
pregunta
Alex es el director de proyecto de un proyecto para una compaa

manufacturera de farmacuticos. En la industria de Alex, muchos
estndares y regulaciones afectan los proyectos. Cul es la
diferencia entre un estndar y una regulacin?
Seleccione una:
a. Los estndares son obligatorios; las regulaciones no
b. Los estndares son opcionales; las regulaciones no
c. Las regulaciones y los estndares son esencialmente lo
mismo
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10/6/2016
d. Las regulaciones son por lo general obligatorias; los

estndares pueden ser vistos como directrices
De todas las opciones presentadas, B es la mejor respuesta,

porque las regulaciones son requisitos obligatorios. A es
incorrecta porque no describe acertadamente las regulaciones y
los estndares. C es incorrecta; estndares y regulaciones no son
lo mismo. D es incorrecta ya que las regulaciones son siempre
obligatorias
La respuesta correcta es: Los estndares son opcionales; las
regulaciones no
Pregunta 47
Incorrecta
Punta 0 sobre
1
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pregunta
Cul de los siguientes enunciados define mejor la diferencia

entre un programa y la cartera en relacin al alcance?
Seleccione una:
a. Los programas no tienen alcance porque son creados de
varios proyectos. Los portafolios tienen un alcance
organizacional
b. Los programas tienen un alcance ms grande que los
proyectos. Los portafolios tienen un alcance organizacional
c. Los programas tienen un alcance ms grande que los
proyectos. Los portafolios no tienen alcance porque son una
inversin financiera
d. Los programas y carteras pueden compartir el mismo
alcance porque una cartera puede tener ms de 2 programas
Los portafolios tienen un alcance organizacional que refleja las

metas estratgicas de la organizacin. Los programas tienen un
alcance ms grande que los proyectos y pueden ser parte de
carteras. A es incorrecta porque los programas tienen alcance. C
es incorrecta porque Los portafolios tienen alcances
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10/6/2016
organizacionales. D es incorrecta porque los programas y carteras

no tienen el mismo alcance. Los programas pueden formar parte
de una cartera, pero Los portafolios tienen un alcance
organizacional
La respuesta correcta es: Los programas tienen un alcance ms
grande que los proyectos. Los portafolios tienen un alcance
organizacional
Pregunta 48
Incorrecta
Punta 0 sobre
1
Marcar
pregunta
Usted es un Director de Proyecto para Johnson Keyboards, Inc. Su

organizacin ha adaptado la Gua PMBOK como una herramienta
estndar sobre cmo deben operar los proyectos, y usted est
involucrado en dar forma a la estandarizacin de todos los
proyectos futuros. En base a esta informacin, cul es el curso
de accin recomendado para los procesos y procedimientos en la
Gua PMBOK?
Seleccione una:
a. No todos los procesos y procedimientos en la Gua PMBOK
son necesarios en todos los proyectos
b. Todos los procesos y procedimientos deben ser llevados a
cabo tal y como estn definidos en la Gua PMBOK
c. No todos los procesos y procedimientos son necesarios, a
menos que la Gua PMBOK establezca que el proceso o
procedimiento es un requisito para ese tipo de proyecto
d. Todos los procesos y procedimientos se deben seguir como
est estipulado en la Gua PMBOK, de no ser as, el PMP
violar el Cdigo de tica y Conducta Profesional
No toda la informacin en la Gua PMBOK debe ser aplicada

uniformemente a todos los proyectos. Es responsabilidad del
equipo del proyecto el determinar lo que es apropiado para cada
uno. B, C y D son todos falsos enunciados al hablar sobre la
implementacin de la Gua PMBOK
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La respuesta correcta es: No todos los procesos y procedimientos

en la Gua PMBOK son necesarios en todos los proyectos
Pregunta 49
Incorrecta
Punta 0 sobre
1
Marcar
pregunta
Pablo, el director de proyecto del Proyecto M, ha permitido que

una fase inicie antes que la fase predecesora haya sido
terminada. Este es un ejemplo de.?
Seleccione una:
a. Intensificacin
b. Ejecucin rpida
c. Gestin de riesgos
d. Programacin tndem
La ejecucin rpida es el proceso que le permite a las fases

sucesoras (o actividades) iniciar antes que las fases precedentes
(o actividades) hayan terminado. A es incorrecta porque
intensificar es el proceso de aadir ms recursos al proyecto en
un intento por terminarlo antes de lo planeado. C, gestin de
riesgos, sucede durante el proyecto; por lo tanto, es incorrecta. D
es incorrecta porque la programacin tndem no es un trmino
relevante en esta instancia
La respuesta correcta es: Ejecucin rpida
Pregunta 50
Correcta
Punta 1 sobre
1
Marcar
pregunta
La compilacin de todas las fases dentro de un proyecto

equivalen a.
Seleccione una:
a. El ciclo de vida del proyecto
b. El ciclo de vida del producto
c. La finalizacin del proyecto
33/34
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d. Los procesos del proyecto
El ciclo de vida del proyecto comprende todas las fases dentro del
proyecto. B es incorrecta porque describe la vida de muchos
procesos que crean un producto o servicio nicos. C y D son
incorrectas porque no describen acertadamente el ciclo de vida
del proyecto
La respuesta correcta es: El ciclo de vida del proyecto
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Comenzado el Friday, 10 de June de 2016, 13:56

Carolina es la directora de proyecto del Proyecto Z. Su

Carolina tendr un nivel de autoridad bajo en una estructura

Beatriz es la nueva directora de proyecto de su compaa y est

La comunicacin es la habilidad de gestin general clave que ms

Como candidato PMP debe tener un conocimiento firme sobre lo

Un proyecto tiene una fecha de finalizacin definida, las

operaciones no. A, C y D son todas incorrectas porque los

Usted es el director de proyecto en un gran proyecto para instalar

C es la mejor respuesta porque el trabajo que es sub contratado

indicacin que esto sea verdadero en el escenario presentado

Un proyecto con mucho riesgo y una gran recompensa es ms

Proyectos con mucho riesgo y una gran recompensa es ms

Usted es el director de proyecto en un proyecto de

El ciclo de vida del proyecto comprende fases. B es incorrecta, ya

Usted es un nuevo director de proyectos en una compaa que

La oficina de gestin de proyectos de direccin tiene el mayor

La respuesta correcta es: Direccin

Miembros del equipo de proyecto es ms probable que trabajen

Estructuras orientadas a proyectos la mayor parte del tiempo

Una compaa lo ha contratado como el director de proyecto para

Los proyectos normalmente tienen bajos costos y una baja

De los siguientes enunciados, cul no forma parte de la gestin

La gestin integrada de proyectos se enfoca en el plan de

Usted es el director de proyecto de su compaa, Manufacturas

organizacin accede y crea un contrato estndar con el cliente, y

Este proyecto se puso en marcha porque el cliente solicit el

Cul de los siguientes es un ejemplo de un entregable al final de

El documento de diseo detallado es una salida de la fase de

responsabilidad es un proceso, no una salida. C es incorrecta

Usted es el director de proyecto del Proyecto Omega. Su equipo

Este es un ejemplo de un equipo de proyecto asociado. El equipo

Usted es el director de proyecto del Proyecto de Implementacin

De todas las opciones presentadas, la C es la mejor respuesta.

Los directores de proyecto no son responsables de cul de los

Los directores de proyecto no seleccionan los proyectos que

Quin es responsable normalmente de la gestin de carteras

La alta direccin es responsable de la gestin de carteras. A es

Usted le est explicando a un ingeniero junior la diferencia entre

b. Estn limitados por contados recursos

Los proyectos son temporales, no duran para siempre. A, B y D

Usted y su equipo de proyecto se encuentran en Des Moines,

Todas las preocupaciones que se nombran estn dentro del

La respuesta correcta es: Internacional y poltico

Cul rea del conocimiento incluye la creacin del Acta de

Gestin de Integracin del Proyecto, que se enfoca en la

Mariana es la directora de proyecto del Proyecto Vista en su

La Oficina de Direccin de Proyectos (PMO) es la mejor opcin, ya

En qu punto es menor el riesgo de fracaso, pero mayor la

A medida que el proyecto se acerca a su finalizacin, la

Usted es el director de proyecto de un gran proyecto de desarrollo

la Triple Restriccin se est afectando. El patrocinador del

Si cualquier ngulo del Tringulo de Hierro cambia, la calidad del

El director del proyecto por lo general dedica la mayor cantidad

Se dice que los directores de proyecto gastan el 90% de su tiempo

La respuesta correcta es: Comunicaciones

Cul de los siguientes enunciados es probable que sea una parte

La funcin principal de una compaa elctrica es el proveer

Usted est entrenando a su equipo de proyecto acerca del

c. Los requisitos del proyecto son definidos, pero el producto

El ciclo de vida predictivo, tambin conocido como el enfoque

La gestin de cartera de proyectos es el proceso de elegir y