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Naresh Goyal, presidente de Jet Airways una compaa de aviacin que inici sus
operaciones en 1993, con un crecimiento bastante acelerado, esta compaa a pesar de haber sido
relativamente joven se llen de premios y reconocimientos de muy alto prestigio lo que la
posiciono en la de las mejores empresas areas, todo marchaba muy bien econmicamente, segn
la revista Forbes, Goyal ya haba logrado tener una fortuna de ms que estaba entre los 1.55
billones de dlares. Hasta que en 2008 el escenario de bienestar econmico cambio
sustancialmente, el precio del petrleo se dispar aumentando los costos de operacin y las
aerolneas tuvieron que aumentar los costos de sus pasajes. El petrleo afecta todo
(Voanoticias, 2008) Claramente afectando notablemente los ingresos de la compaa hacindola
entrar en un periodo de crisis econmica.
El 15 de octubre el consejo de esta compaa tomo la decisin de despedir alrededor de
300 empleados, cada uno de ellos no superaba los seis meses de laborar para la empresa, los
recin desempleados mostraron su inconformidad a travs de manifestaciones. Unos das despus
Naresh Goyal declaro que reincorporara a cada uno de las personas que fueron despedidas
debido a que No poda dormir al ver a esas personas llorar ante las cmaras.
organizacin los cuatro propsitos de la planeacin son dar direccin, reducir incertidumbre,
minimizar el desperdicio y la redundancia y establecer los objetivos o estndares utilizados en el
control" (Robbins, 2013). Creo que podra haber ms consecuencias negativas debido a la
decisin que Goyal tomo al recontratar a este grupo de personas puesto que se dej llevar por el
sentimentalismo y no pens en la economa de su empresa tomando como referencia la
aportacin de Robbins (2013). Pudieran haber llegado a un acuerdo ambas partes, los
desempleados y la compaa algo que beneficiara a ambos, un acuerdo en comn que no afectara
a ninguno de los dos. Sin embargo no hubo una buen administracin o estrategia en la decisin
que tomo Goyal debido a que no se plantearon otras alternativas antes y despus de recurrir al
despido.
La administracin constituye la manera de utilizar los diversos recursos organizacionales
(humanos, materiales, financieros, informticos y tecnolgicos para alcanzar objetivos y lograr
excelente desempeo) Administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el
empleo de los recursos organizacionales para alcanzar determinados objetivos de manera
eficiente y eficaz (Chiavenato, 2002) Por lo tanto si se hubieran utilizado todos sus recursos en la
planeacin de una solucin para esta problemtica como planear, organizar, dirigir y controlar
pudiera ser que el llegaran a la solucin de la problemtica de una manera eficiente y eficaz. La
administracin debe combinar eficiencia y eficacia para conseguir los objetivos organizacionales;
por tal motivo, el administrador debe saber utilizar los recursos organizacionales para lograr
eficiencia y eficacia, y alto grado de satisfacci0n entre las personas que ejecutan el trabajo y el
cliente que lo recibe. (Chiavenato, 2002).
2._ Qu nuevos efectos trae consigo la decisin?
El costo de las acciones de Jet Airways lleg a cotizarse hasta 1300 Rupias (Mayo 2005) y
para Octubre del 2008 se cotizaban en 260 Rupias (-77%) (Ayala. & Tjeerd, B. - 2009). Los
analistas de varias casas de bolsa emitieron pronsticos en cuanto a la situacin econmica de la
organizaciones tienen que recordar que despedir puede salir caro tanto en trminos de pago como
en reclutar nuevos empleados cuando la situacin vuelva a mejor (Morales citado por De arth,
2008). Me gustara proponer la baja de los salarios de cada uno de los miembros de jet Airways y
as evitar los despidos, claro est que se le debera explicar a cada uno de los miembros el motivo
por el cual se hara el recorte de salario y que sera solo por un tiempo en lo que la empresa se
estabiliza econmicamente debido a que si no se plantea bien esta problemtica el ambiente
laboral da una nube de incertidumbre y apata. Es lgico que durante ese periodo la moral de los
empleados este baja, pero para un buen administrador debe de ser inaceptable el verla y no hacer
nada al respecto, para garantizar un compromiso con la empresa, la comunicacin debe de ser
abierta entre toda la estructura organizacional y fluir libremente, ya que los empleados van a
desquitar sus frustraciones y sentido de injusticia con la empresa, el ambiente laboral bajara, la
produccin puede ser tambin afectada, inclusive una persona descontenta puede afectar a un
grupo . En caso de que esto pasara, se deberan de tomar acciones siguiendo el modelo de
funciones claves de la organizacin, planeacin, organizacin, direccin y control. (Robbins,
2013)
Bibliografa
Chiavenato, I. (2002). Administracin en los Nuevos Tiempos. Mexico: McGraw-Hill.
Chiavenato, I. (2002). Administracin en los Nuevos Tiempos. Mexico: McGraw-Hill. .
Robbins, S. (2013). Fundamentos de administracin: Conceptos esenciales y aplicaciones.
Mexico: Pearson.
Fred, R. D. (2008). Conceptos de administracin estratgica. Mxico: Pearson