El documento discute el comportamiento humano en las organizaciones. Señala que los seres humanos son proactivos, sociales y tienen necesidades diversas. Perciben y evalúan información basados en sus experiencias y necesidades. Piensan y eligen planes de acción para alcanzar sus objetivos personales dentro de las limitaciones de sus capacidades. Para que las organizaciones funcionen de manera efectiva, deben entender las necesidades y comportamiento de sus empleados y establecer buenas relaciones entre todos los involucrados para satisfacer sus intereses mutuos.
El documento discute el comportamiento humano en las organizaciones. Señala que los seres humanos son proactivos, sociales y tienen necesidades diversas. Perciben y evalúan información basados en sus experiencias y necesidades. Piensan y eligen planes de acción para alcanzar sus objetivos personales dentro de las limitaciones de sus capacidades. Para que las organizaciones funcionen de manera efectiva, deben entender las necesidades y comportamiento de sus empleados y establecer buenas relaciones entre todos los involucrados para satisfacer sus intereses mutuos.
El documento discute el comportamiento humano en las organizaciones. Señala que los seres humanos son proactivos, sociales y tienen necesidades diversas. Perciben y evalúan información basados en sus experiencias y necesidades. Piensan y eligen planes de acción para alcanzar sus objetivos personales dentro de las limitaciones de sus capacidades. Para que las organizaciones funcionen de manera efectiva, deben entender las necesidades y comportamiento de sus empleados y establecer buenas relaciones entre todos los involucrados para satisfacer sus intereses mutuos.
1) El hombre es pro activo. Est orientado hacia la actividad, hacia la
satisfaccin de sus necesidades y el logro de sus objetivos y aspiraciones. 2) El hombre es social. Participar en organizacin . lo lleva a desarrollarse en compaa de otras personas o con algunos grupos, en los cuales busca mantener su identidad y su bienestar psicolgicos. 3) El hombre tiene necesidades diversas necesidades. Los seres humanos se encuentran motivados por una gran variedad de necesidades. 4) El hombre percibe y evala. Selecciona los datos, los evala en funcin de sus propias experiencias y de acuerdo con sus propias necesidades y valores. 5) El hombre piensa y elige. Los planes de comportamiento que elige, desarrolla y ejecuta para luchar con los estmulos con los cuales se enfrenta y para alcanzar sus objetivos personales. 6) El hombre posee capacidad limitada de respuesta. las caractersticas personales son limitadas. La capacidad de respuesta est dada en funcin de las aptitudes (innatas) y del aprendizaje (adquisicin). Tanto la capacidad intelectual como la fsica estn sujetas a limitaciones. Hombre proactivo: Como ya hemos mencionado el hombre es un ente ligado a sus necesidades; necesidades que lo llevan a definir su reaccin ante determinados eventos. Esta reaccin puede ser gatillada por determinadas eventualidades de su entorno que ligadas a nociones de liderazgo estratgico lo encaminan hacia el orden de sus objetivos individuales. Ahora bien, esta reaccin debe ser conocida por una empresa, corporacin o institucin, lo anterior con el fin de canalizar las formas de pro actividad de sus empleados. El hombre es social: Se debe destacar que un hombre es un individuo que gusta de la sociedad, y para aquello se sumerge en distintas organizaciones que le permiten interactuar para el logro de un mejor bienestar y la satisfaccin bsica de sus necesidades. Pues bien, esta relacin con la sociedad le insta a determinadas formas nuevas de comportamiento, empero este individuo trata de mantener elementos esenciales de su personalidad. El hombre tiene necesidades diversas: La teora de las necesidades pronunciada en mltiples ocasiones en la economa, vislumbra a un hombre insatisfecho ante el cual se presentan una amalgama de necesidades bsicas y no tan bsicas que conviven en el total de su existencia. Este hombre insatisfecho entiende que la escases de sus recursos son limitantes para su satisfaccin, de esta forma toma ciertas decisiones para la optimizacin de sus oportunidades. Ahora bien, es de importancia mencionar que si bien las necesidades pueden ser gatilladoras de determinadas formas de comportamiento en el presente de un individuo, en el maana puede sersuperada por otras necesidades que se encuentran en un nuevo contexto. El hombre percibe y evala: Como bien hemos argumentado, el hombre es capaz de tomar decisiones ante una serie de alternativas relacionadas con su necesidad, es decir, el hombre elige la solucin que vislumbra como mejor en un determinado momento para la satisfaccin de sus instintos ms cercanos. De esta manera una eleccin involucra experiencias pasadas, emociones, razn y hasta la moralidad. El hombre piensa y elige: El hombre es un ente razonador, y aquella es la caracterstica que los diferencia del resto de las especies que lo rodean. Sus planes de comportamiento pueden ser desarrollados en base a los estmulos que los rodea.
El comportamiento humano dentro de las organizaciones requiere de un
gran esfuerzo tanto del personal como la propia empresa, es entender y conocer al colaborador para concientizarlo a realizar de manera correcta sus actividades, estudiar el comportamiento en las organizaciones permitir que se alcance la productividad eficientemente, e identificar cules son los factores que no permiten que se logre un buen desempeo. Las personas constituyen el recurso ms valioso de la empresa. Tratar a las personas como personas o como recursos, es el dilema de la Administracin del Recurso Humano. Las personas se agrupan para formar organizaciones que les permitan alcanzar objetivos comunes, imposibles de lograr individualmente. Las organizaciones que consiguen esos
objetivos, a menudo tiene xito y tienden a crecer. Este crecimiento exige el
empleo de mayor nmero de personas, cada una de las cuales tiene sus propios objetivos, lo cual suscita un distanciamiento creciente entre los objetivos de la organizacin y los objetivos individuales de las personas que van incorporndose. La superacin del conflicto potencial entre esos objetivos hace que la interaccin entre personas y organizaciones sea compleja y dinmica. TRABAJAR CON OTRAS PERSONAS ESTABLCER BUENAS RELACIONES Las buenas relaciones son la base fundamental de un correcto trabajo. Es necesario pensar que cada uno de nosotros hace parte de un todo y que si llega a fallar alguien, esto incidir en el resultado global que se vaya a presentar al final del trabajo realizado. Debe existir interdependencia dentro de un grupo de trabajo para alcanzar excelentes resultados en todo sentido pensando siempre que el bienestar del uno es el del otro y viceversa. As mismo, no se debe entorpecer el buen funcionamiento y las labores en equipo que se estn realizando. SATISFACER A TODAS LAS PARTES Hoy en da las empresas existen en un mercado econmico que se encuentra saturado, donde los consumidores son ms exigentes y se ha incrementado la competencia. Para realizar una excelente funcin administrativa en la empresa, se debe tener una base para tener un funcionamiento eficiente en todas las reas de la empresa. Su objetivo es la satisfaccin de los clientes pero no tienen claro lo que es un cliente, solo se refieren al cliente externo y olvidan al cliente interno como una parte importante para alcanzar sus metas. La mayora de empresas solo se enfocan en sus clientes externos ya que estos les dan ingresos olvidando a sus trabajadores. Esto genera que el trabajo realizado no tenga la calidad necesaria, y ocasione perder clientes externos. De igual manera solo se preocupan por los clientes externos, olvidando que tambin se deben preocupar por sus clientes internos, sobre cmo se sienten, como perciben su relacin laboral, etc. Hacer esto servir, para evitar conflictos y mejorar el trabajo. Por ltimo, en una empresa el trato que se les da a los trabajadores se refleja en el trato que estos les den a los clientes externos. Por lo tanto, para
mantener a los clientes externos, debemos tener primero contentos a los
clientes internos. SERVIR LOS INTERESES MUTUOS En la negociacin basada en intereses el proceso es diferente. Se comienza definiendo los intereses propios, se trata de comprender la medida en que estos intereses son compatibles con los de la otra parte. Luego se trabaja sobre las reas de compatibilidad para desarrollar opciones de ganancia mutua. Mediante actividades creativas (entre otras: brainstorming, generacin de soluciones ideales, jerarquizacin de prioridades) se puede llegar a soluciones imposibles en el marco de una negociacin competitiva La esencia de la negociacin de principios consiste en separar persona y problema, en centrarse en los intereses y no en las posiciones, en idear opciones para la ganancia mutua, y en insistir en criterios objetivos, alguna norma o principio externos que ambas partes puedan compartir. .