Rds 2015

Confianza que construye.
Confianza que construye desarrollo

sostenible.
Memoria de sostenibilidad 2015
Holcim Ecuador S.A.
Memoria de Sostenibilidad 2015
Contenido
Parte I: Nuestra estrategia

Declaracin de nuestro Presidente Ejecutivo
Nuestra empresa y su enfoque
Cifras clave 2015
Gobernanza corporativa
Dilogo con grupos de inters
Un modelo integrado
Parte II: Asuntos materiales
Desarrollo social
Salud y seguridad ocupacional: nuestra prioridad
Prcticas laborales sostenibles
Participacin y desarrollo comunitario
Desarrollo econmico
Creacin de valor compartido
Contribucin al desarrollo del Ecuador
Gestin ambiental
Gestin de materiales y desechos
Gestin de la energa
Cambio climtico y emisiones al aire
Gestin del agua
Gestin de la biodiversidad
Valor para nuestros clientes
Nuestra oferta de soluciones centradas en el cliente
Nuestra gestin de clientes
Innovacin y promocin de una construccin
sostenible.
Parte III: Informacin complementaria

Perfil de la memoria y asuntos materiales
Indicadores adicionales de desempeo e informacin
complementaria.
ndice de contenidos GRI G4
Nuestra estratgia
Parte I: Nuestra estrategia

Nuestra empresa
Nuestro enfoque
Cifras clave 2015
Un modelo integrado
Nuestra estratgia

(G4-1)
Me complace presentar la Memoria de sostenibilidad

de Holcim Ecuador S.A., un valioso compendio que
resume los principales indicadores de desempeo de
la empresa en materia de sostenibilidad, reflejando
nuestro compromiso con el desarrollo del pas y
mostrando confianza que construye.
de nuestras operaciones ha sido reconocida por el

Ministerio del Ambiente, con la entrega de 13 Puntos
Verdes. As mismo, recibimos la Distincin Ambiental
Metropolitana Quito Sostenible 2015, otorgada por el
Municipio del Distrito Metropolitano de Quito a travs
de la Secretara de Ambiente.
En trminos macroeconmicos, el Ecuador ha venido

experimentando una disminucin en los niveles de
dinamismo de su economa, generando una fuerte
reduccin en el crecimiento del Producto Interno
Bruto del 2015. Como consecuencia, la desaceleracin
de las inversiones en el ltimo ao ha sido notoria,
afectando de manera particular a la industria de la
construccin.
En relacin a nuestra gestin comunitaria, obtuvimos

el reconocimiento a las Mejores prcticas de
Responsabilidad Social Corporativa 2015 en Amrica
Latina, en la categora vinculacin de la empresa con
la comunidad, otorgado por CEMEFI, AliaRSE y Forum
Empresa. Adems, nuestro programa de voluntariado
recibi el I Reconocimiento a la contribucin solidaria
del sector empresarial a travs de voluntariado
corporativo, otorgado por el Consorcio Ecuatoriano
para la Responsabilidad Social, la Red Pacto Global y
las Naciones Unidas.
Este panorama del pas ha supuesto un ao de

importantes desafos para nuestra compaa. Sin
embargo, los retos del entorno nos han impulsado
para sumar esfuerzos que se ven reflejados en buenos
resultados y en el logro de eficiencias operacionales.
En lo que se refiere a salud y seguridad, nuestras
actividades se siguen desarrollando con la meta de
Cero daos. Hemos logrado reducir los incidentes
en comparacin con el 2014, sin embargo, debemos
seguir reforzando nuestro compromiso con el
liderazgo visible y vivir la responsabilidad individual
en salud y seguridad, entre nuestros colaboradores,
contratistas y visitantes.
Creemos en el desarrollo permanente y mantenemos
nuestros esfuerzos en el fortalecimiento del talento
humano. Por eso, hemos desarrollado importantes
programas corporativos que apalancan el desarrollo
de competencias y habilidades gerenciales, tcnicas y
de liderazgo, para nuestros colaboradores.
En lo que respecta a la gestin operacional, hemos
logrado la consecucin de proyectos clave que
demuestran nuestro compromiso con el progreso
del pas. Por un lado, la exitosa Inauguracin de
II fase de modernizacin de la Planta de cemento
Guayaquil, que ha consistido en la construccin de
una nueva lnea de produccin de clnker (principal
materia prima del cemento). Esta obra representa
una inversin de ms de 400 millones de dlares en
los ltimos cinco aos, permitiendo la sustitucin de
importaciones y aportando al equilibrio de la balanza
comercial. Por otro lado, hemos establecido un hito
histrico al implementar un mtodo innovador de
explotacin y transporte de materia prima a travs
de un sistema encapsulado de bandas de ltima
generacin, en la concesin de Holcim en Latacunga,
lo que representa cerca de 8 millones de inversin.
En cuanto a nuestra gestin ambiental, en 2015
recibimos importantes reconocimientos. En lo
referente a ambiente, la gestin eficiente de recursos
Adems, buscamos ser la compaa con el mayor

enfoque hacia el cliente y crear valor a travs de
iniciativas de calidad. Esta visin en 2015 nos motiv
a investigar las tendencias del mercado y a entregar
soluciones y productos innovadores como son:
Holcim Utka, cemento para pre-fabricadores livianos
(bloqueros y adoquineros artesanales), y Credisensa, la
primera tarjeta de crdito para compra de materiales
de construccin, a la que se puede acceder con un
ingreso equivalente al salario bsico unificado, a
travs de la red de franquicias Disensa.
En Holcim Ecuador jugamos

para ganar.
El 2016 ser un ao de grandes desafos que deben
verse reflejados en la estrategia de nuestro negocio.
Vamos a fortalecer nuestra cultura de Cero daos en
salud y seguridad ocupacional; promover el desarrollo
y liderazgo de nuestros colaboradores; asegurar
un alto enfoque en nuestros clientes cumpliendo
promesas y entregando soluciones de alta calidad;
mantener nuestra excelencia operacional; y, seguir
creando valor compartido con la sociedad.
Para finalizar, quiero ratificar nuestro compromiso
para crear los cimientos para el futuro de la sociedad
demostrando confianza, confianza que construye
desarrollo social para nuestros grupos de inters,
desarrollo econmico y progreso de la sociedad,
gestin ambiental en nuestras operaciones y creacin
de valor para nuestros clientes.
Niklaus Traber
Presidente Ejecutivo
Niklaus Traber
Presidente Ejecutivo
Nuestra estratgia
Nuestra empresa
(G4-4, G4-5, G4-6, G4-8, G4-9)
Nuestra empresa forma parte de una de las principales

industrias de Ecuador y juega un rol muy relevante
en el pas en materia de desarrollo econmico. La
dinmica de este sector en los ltimos diez aos se ha
caracterizado por un crecimiento sostenido. Tambin
se trata de un mercado relativamente reducido en
trminos de participantes, debido a los requerimientos
de inversin que supone la industria.
Perteneciente al grupo internacional LafargeHolcim,
grupo lder de la industria de materiales de
construccin a nivel mundial, Holcim Ecuador opera
en el pas desde 2004, produciendo soluciones en
cemento, concreto y agregados. Con una capacidad
anual de produccin de 5.4 millones de toneladas de
cemento, nuestra empresa es lder del mercado con
diferentes tipos de producto de cualidades especiales:
Holcim Fuerte, Holcim Premium, Holcim Ultra Durable
y Holcim Base Vial. En su portafolio de productos,
se encuentra tambin el concreto proveniente de
la mezcla de cemento, agregados, agua y aditivos.
Esta lnea de negocio cuenta con una flota de ms

de 144 mixers1 para el traslado a nivel nacional del
concreto que producimos. En cuanto a agregados, que
incluye piedra triturada, grava y arena, est enfocado
a la provisin de material para la fabricacin de
hormigones de alta resistencia y al abastecimiento del
sector de la construccin.
Para desarrollar estas actividades, la empresa cuenta
con una planta integrada de cemento en Guayaquil;
una planta de molienda de cemento en Latacunga;
ocho plantas fijas de concreto en Guayaquil, Quito,
Cuenca, Manta, Machala y Ambato; ocho equipos
mviles de concreto en el territorio nacional y
una planta de agregados en Pifo (Quito). Adems
contamos con equipos como pavimentadoras,
mquinas bordilleras con diversidad de moldes,
equipos de bombeo, bombas pluma y deck placers.
Nuestras oficinas administrativas se encuentran en la
ciudad de Guayaquil y, ofrece asesora tcnica a travs
de 14 oficinas regionales de venta a nivel nacional.
Quito
Pifo
Sto. Domingo
Manta
Planta de concreto
Latacunga
Quevedo
Ambato
Planta de cemento
Planta de agregados
Babahoyo
Oficinas regionales
Guayaquil
Sta. Elena
Cuenca
Machala
Loja
Holcim Ecuador cuenta con el Centro Tcnico del

Hormign (CTH), es un laboratorio que desarolla
y difunde la tecnologa del concreto en el pas,
brindando apoyo y asesoramiento y un permanente
control de calidad de los productos.
1 Camin
mezclador en el
que se transporta el
concreto.
Nuestra estratgia
Nuestro enfoque
(G4-2, G4-56)
Dos elementos fundamentales en el enfoque estratgico de nuestra empresa apuntan a los

aspectos claves de la sostenibilidad: la integridad, como un valor fundamental para hacer
negocios y, la creacin de valor compartido con una amplia gama de grupos de inters. Esta
visin se traduce en la integracin de acciones en pro de la sostenibilidad en el modelo de
negocio y en el esfuerzo por brindar soluciones innovadoras y de calidad a nuestros clientes.
Visin
Crear los cimientos para el futuro de la sociedad.
Misin
Ser la compaa ms respetada y exitosamente operada en nuestra industria, creando valor
para nuestros clientes, empleados, accionistas y comunidad implicada.
Valores
Salud y seguridad
Integridad
Clientes
Sostenibilidad
Resultados
Personas
En relacin especficamente a la estrategia de desarrollo sostenible de Holcim Ecuador, se

destaca la aspiracin de la empresa por formar parte de la solucin a los problemas que
enfrenta actualmente el pas.
En Ecuador buscamos desarrollar soluciones sostenibles e innovadoras que nos permitan
asegurar un mejor futuro a las prximas generaciones.
Lo hacemos enfocndonos en pilares estratgicos del desarrollo sostenible en Holcim
Ecuador:
Desarrollo econmico
Gestin ambiental
Desarrollo social
Valor para el cliente
Nuestra estratgia
Cifras claves 2015

(G4-2, G4-9, G4-10, G4-15)
Objetivos Holcim Ecuador 2015

Salud y seguridad
ocupacional
Gente
Excelencia
comercial
Excelencia
ocupacional
Sostenibilidad
Gestin proactiva
Liderazgo y
cercana con
equipos y
talentos
Enfoque al
cliente
Eficiencia
operacional
Crear valor
compartido
1,096
colaboradores.
% de mujeres
contratadas*
33.8%
Personal con
discapacidad
5.1%
Principales magnitudes 2015

Nmero de colaboradores
Salud y seguridad ocupacional
29 incidentes
totales
Reduccin de 51% en incidentes /2014
Inversiones en desarrollo comunitario
USD 1.6 millones
Beneficiarios
Ms de 300 mil
Voluntariado corporativo
5,629 horas
Produccin de cemento
3.6 millones de
toneladas
Ventas
USD 437
millones
Produccin de concreto
797 mil m3
Produccin de agregados
375 mil toneladas
Impuestos a
la renta
USD 29.8
millones
reas rehabilitadas
89 ha
rehabilitadas
Inversiones en
medio ambiente
USD 1,624
millones
Emisiones
de CO2 de la produccin
de cemento
530 kg de CO2 /
ton de cemento
equivalente
Agua
100% de
aprovechamiento
del agua del
proceso**
Participacin en
grandes proyectos
nacionales
Plataforma
gubernamental
Distribuidores al
detalle***
Ms de 540 en
todo el Ecuador
Proyectos
hidroelctricos
Coca Codo Sinclair
Evaluacin global
4.56/5.00
de los productos por
clientes
Toachi Pilatn
* Contamos con el 13.3% de mujeres en la plantilla en el perodo 2015.

** El agua consumida es de 570 mil m3. Es importante destacar que en el negocio concreto logramos utilizar un 23.5% de agua reciclada.
*** A travs de las franquicias Disensa a nivel nacional.
Nuestra estratgia
Colaboradores y familiares en actividades de reforestacin.
Inauguracin II fase de modernizacin de Planta Guayaquil.
Bosque Protector Cerro Blanco, Guayaquil.
Principales iniciativas y reconocimientos de Holcim Ecuador en 2015
10
Reconocimiento a las Mejores Prcticas de Responsabilidad Social Corporativa 2015 en Amrica Latina, CEMEFI, AliaRSE y
Forum Empresa.
Reconocimiento RedEAmrica
13 Certificaciones Punto Verde, Ministerio del Ambiente
Distincin Ambiental Metropolitana Quito Sostenible 2015, Municipio de Quito
Reconocimientos por parte del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social
Nuestra estratgia
(G4-2, G4-7, G4-34)
Holcim Ecuador S.A. es una compaa annima constituida bajo las leyes
de la Repblica del Ecuador con domicilio en la ciudad de Guayaquil2.
La Junta General de Accionistas es su mximo rgano de gobierno
corporativo, entre sus facultades se encuentra la designacin de los
miembros del Directorio. ste, es el rgano de administracin de la
compaa, est compuesto de cinco miembros, cuyas facultades se
encuentran descritas en los Estatus Sociales, como por ejemplo nombrar
al Presidente Ejecutivo de la compaa, quien es el representante
de la misma. Cada uno de los rganos de gobierno de la empresa
correspondientes a propiedad, direccin y administracin se apoyan, para
conseguir sus objetivos, en la arquitectura de control necesaria y en el
sistema de gestin de riesgos de la compaa.
El Sistema de Gestin de Riesgos es una herramienta de uso general a
nivel corporativo. Est destinado a apoyar la gestin del Directorio, del
Comit Ejecutivo de la Corporacin, y de los Grupos Gerenciales a nivel
mundial. Su objetivo es identificar, monitorear y gestionar riesgos y
oportunidades. La administracin local, por su parte, es responsable de
la implementacin, operacin y monitoreo de los sistemas internos de
control. Esta lnea de gestin considera asuntos que abarcan mercado,
operaciones, finanzas, legal, factores de riesgo del ambiente de negocios,
cumplimiento, riesgos de reputacin y bsqueda de oportunidades.
Holcim Ecuador fortalece su planificacin estratgica a travs del
uso de una herramienta de seguimiento -Road Map- que se actualiza
anualmente. Adems de este proceso permanente de gestin, la
administracin de la empresa se alinea al nivel de riesgo definido por
el Directorio, y lo maneja con el apoyo de una herramienta especfica
de gestin de riesgo- Business Risk Review-. La gestin ordinaria se
fortalece con la accin de auditoras internas de procesos e informacin.
Finalmente, la empresa revisa y se adapta permanente a oportunidades
y riesgos provenientes de informacin nueva derivada de cambios en uso
de productos, regulaciones o leyes.
La arquitectura de control de la compaa, da paso al despliegue de la
cultura organizacional de Holcim Ecuador S.A., lo cual permite la puesta
en prctica de los objetivos de la organizacin. La cultura organizacional
de la empresa se materializa en su visin, misin, cdigos de empresa,
polticas y prcticas.
2 En 2015, no se
han dado cambios
significativos en el
tamao, estructura,
propiedad y cadena
de valor de Holcim
Ecuador S.A.
(G4-13).
11
Nuestra estratgia
Integridad en las prcticas de negocio
Gestin y Resultados 2015
Es uno de los lineamientos principales de gestin

en todas las localidades donde tiene presencia la
empresa. sta, apoyada en su Cdigo de conducta,
asegura el cumplimiento de los valores de la
organizacin por medio del anlisis de riesgos, la
capacitacin permanente y el aseguramiento de los
mecanismos de cumplimiento y denuncia para sus
grupos de inters.
En este sentido, durante 2015, al evaluar todos3 los

centros operativos y administrativos para identificar
cuales correspondan a los mayores centros de
decisin y dnde exista mayor operacin, se
determin que 80% de las localidades deban ser
abordadas dentro del plan de capacitacin. Este
proceso fue dirigido al 100% de los gerentes y
directores (47 personas), al 99% de colaboradores de
mandos medios (381 personas) y, adems, a todos los
empleados expuestos a riesgos significativos. Este
amplio grupo de colaboradores ha sido informado y
capacitado, en cada una de las localidades
pre-identificadas, sobre las polticas y los
procedimientos de la organizacin para luchar contra
la corrupcin.
(G4-56)
Anti Soborno y Anticorrupcin

(G4-56, G4-SO3, G4-SO4, G4-SO5)
Holcim enfoca sus acciones anti-soborno y

anti-corrupcin como un asunto de integridad en
las prcticas del negocio. Con el apoyo del rea de
Cumplimiento (Compliance), la empresa gestiona de
manera regular los asuntos ticos.
(G4-SO7)
Polticas de Holcim aplicables

Cdigo de Conducta
Directiva anti-soborno y anti-corrupcin
Gua o directiva sobre due diligence de terceros
Como parte de las evaluaciones derivadas de las
polticas arriba mencionadas, se ha identificado
que los temas ms relevantes que la empresa debe
gestionar son dos: los lmites de la interaccin con
agentes pblicos (bribery) y los conflictos de intereses
relacionados con regalos excesivos.
3 Las localidades
evaluadas fueron:
Guayaquil (El
Caimn, San
Eduardo y Planta
Guayaquil), Quito
Norte, Latacunga,
Machala, Manta y
Cuenca.
12
Material de comunicacin para el Cdigo de Conducta.
Nuestra estratgia
Holcim Ecuador, con el objeto de reforzar este proceso,
ha comenzado a capacitar en estos asuntos a sus
proveedores y espera terminar con la primera ronda
durante el ao 2016. Con orgullo la empresa comunica
que no se ha presentado ningn caso de corrupcin
dentro de la empresa a lo largo de 2015.
Competencia Leal
(G4-SO7)
El Grupo a nivel mundial considera de vital

importancia para el desarrollo de sus negocios un
enfoque proactivo de Competencia Leal. En Ecuador,
Holcim asegura su cumplimiento de la Ley de
Regulacin y Control del Poder de Mercado, as como
de cualquier normativa relacionada, tema de especial
inters en el pas debido a la importancia de la
empresa en la industria.
Adems de tratarse de asuntos de cumplimiento legal,
Holcim Ecuador cree firmemente que el libre mercado
y la competencia leal garantizan a sus clientes mejores
productos y servicios. La empresa promueve su
Directiva de Libre y Leal Competencia para generar
conductas positivas en sus empleados y personas

relacionadas con el negocio. Dispone adems de una
herramienta online que registra cualquier contacto
del negocio, ya sea incidentalmente con competidores,
o posibles competidores. Esta herramienta se apoya
tambin en la Directiva de Documentacin Comercial,
que establece los parmetros bajo los cuales se
deben registrar las decisiones generales sobre los
precios de los productos de Holcim, as como los
contactos de negocio o incidentales con funcionarios
de competidores. Como resultado de esta gestin,
Holcim Ecuador no registra en este perodo denuncias,
ni procesos iniciados por competidores o por la
Autoridad de Competencia por violacin al marco
legal ecuatoriano.
Cumplimiento Legal
(G4-SO7, G4-SO8, G4-SO11, G4-PR2, G4-PR9)
La empresa a nivel mundial se encuentra presente

en muchos mercados y regiones y, por lo tanto,
pone especial esfuerzo en operar con sujecin a
las leyes y reglamentos de los diferentes sistemas
legales. Est comprometida con el cumplimiento de
todas las leyes, reglamentos y polticas, y mandatos
gubernamentales.
En este contexto, Holcim Ecuador gestiona que todas
sus operaciones o actividades cumplan con las normas
legales del Ecuador, y si por compromisos o polticas
corporativas debe cumplir normas ms estrictas,
se asegura que el cumplimiento sea gestionado
y se observe. Para garantizar el cumplimiento de
los requisitos para operar, se obtienen todas las
autorizaciones administrativas necesarias para tal fin.
El sistema de gestin interno verifica el cumplimiento
de las normas y asegura los objetivos de manera
confiable. Es as, que la empresa, durante el perodo
de reporte no ha recibido multas significativas, ni
sanciones no monetarias por incumplimiento a la
legislacin o a la normativa.
Colaboradores en procesos de verificacin.
13
Nuestra estratgia

(G4-24, G4-25, G4-26)
En Holcim Ecuador, estamos convencidos que el dilogo permanente asegura la transparencia y comunicacin,
as como un relacionamiento constructivo con nuestros grupos de inters fundamentado en la creacin de valor
compartido. Identificamos a estos grupos de acuerdo al impacto que tienen en la capacidad de funcionamiento
de la empresa, as como sobre la base de los efectos de nuestras actividades sobre sus condiciones de vida,
generando un vnculo de largo plazo.
Grupo de inters
Criterio para su eleccin
Frecuencia
de dilogo
Medios de comunicacin internos

Espacios directos de comunicacin
Permanente
Colaboradores
La gente Holcim es el activo ms

importante de la empresa, que genera
los resultados esperados y logra los
objetivos de desarrollo sostenible

Medios de comunicacin externos
Publicidad
Permanente
Clientes
Nuestro objetivo es ser la compaa

con el mayor enfoque hacia el cliente
y con el ms alto nivel de lealtad en la
industria
Estamos convencidos que el trabajo
en y con las comunidades permite
el crecimiento de los negocios en las
economas en desarrollo y mejora la
calidad de vida de la gente
Permanente
Comits de accin participativa

Medio de comunicacin con la
comunidad Peridico El Buen
Vecino
Son considerados como elementos

clave en la cadena de valor y la
eficiencia operativa
Medios de comunicacin escritos

Permanente
Modelo de negocio de venta al detalle,

donde ponemos a disposicin del
pblico diferentes productos de
materiales de construccin

Permanente
Aseguramos el cumplimiento de la
normativa aplicable segn el nivel de
gobierno (local o central). Se asegura la
transparencia

Frecuente,
conforme a las
necesidades
Son considerados como aliados en

la articulacin de actividades que
promuevan el desarrollo sostenible

Frecuente,
conforme a las
necesidades
Comunidades
Proveedores
Distribuidores
Administracin
pblica
ONG
Organizaciones no
gubernamentales
14
Mecanismo de dilogo
Nuestra estratgia
La Comunicacin en Holcim Ecuador
El rea de Comunicacin Corporativa es responsable
de las actividades relacionadas con la reputacin y
posicionamiento estratgico de Holcim Ecuador con
sus diferentes grupos de inters internos y externos,
mediante la gestin de su comunicacin, identidad
corporativa, promocin estratgica, difusin y
relacionamiento.
Entre los principales medios de comunicacin interna

tenemos:
Reuniones de rea/planta: reuniones
peridicas para mantener informados a
colaboradores, lideradas por los jefes de
departamentales y de planta.
Boletn Noticias: publicacin bimensual que
difunde las noticias ms relevantes de la
empresa, con artculos generados y redactados
por los trabajadores.
En materia de comunicacin de marca, se promueven

campaas y mensajes alineados con todas las
compaas del Grupo a nivel mundial, las que estn
comprometidas a promulgar una comunicacin
efectiva que permita a nuestros grupos de inters,
tomar decisiones acertadas e informadas acerca de
nuestras metas y desempeo.
Intranet: los colaboradores pueden acceder a

noticias internas a travs de esta herramienta.
Holcim, a travs de la Fundacin Holcim Ecuador,

mantiene un dilogo permanente con comunidades
vecinas a sus Plantas a travs de los Comits de Accin
Participativa (CAP) implementados en Latacunga y
Guayaquil. Estos espacios son mesas de dilogo donde
participan lderes de la comunidad, facilitadores
de Planta (colaboradores de Holcim), facilitadores
comunitarios (vecinos), contrapartes y el rea de
Responsabilidad Social Corporativa.
Reuniones de planta.
Noticias
Boletn informativo oficial de Holcim Ecuador S. A. para sus trabajadores.
Holcim Ecuador promueve una comunicacin directa,

oportuna y transparente con sus colaboradores.
Los jefes de rea y de planta son los responsables
de garantizar que toda informacin relevante de la
empresa sea conocida por su equipo de trabajo.
Tiraje: 1,180 impresiones.
Enfoque al futuro de Holcim Ecuador
La seguridad es nuestra Licencia para liderar

En Holcim Ecuador continuamos construyendo una cultura de seguridad. Estamos convencidos que el liderazgo es
uno de los factores ms importantes en Salud y seguridad ocupacional, a todo nivel.
Nuestros colaboradores de todas las plantas de Holcim Ecuador en el pas.
En Holcim Ecuador, estamos

comprometidos con vivir nuestros
valores y adaptarnos al contexto
global y local, para ser los lderes en
la preferencia de nuestros clientes.
Para definir nuestra estrategia
futura, fue necesario realizar un
anlisis del entorno externo e
interno; adems de definir los
objetivos de la compaa.
Comunicacin interna
Ecuador I Noviembre de 2015 I No. 118 I Esta es una publicacin del rea de Comunicacin
Ecuador | Septiembre de 2015 | No. 117 | Esta es una publicacin del rea de Comunicacin
Tiraje: 1,223 impresiones.
As mismo, se mantiene una comunicacin

permanente con clientes acerca de nuestros
productos, servicios y soluciones integrales de calidad,
que responden a sus necesidades y requerimientos.
Esto permite promover un posicionamiento con mayor
enfoque y centricidad en el cliente, buscando el mayor
nivel de lealtad de la industria.
Con vista al futuro, para muchos

ecuatorianos, no es oculto
esperar un menor crecimiento
en la economa, en el sector de la
construccin y el precio del petrleo
que ha venido enfrentado una
baja que continuar afectando
la inversin pblica. Pero como
dijo el mayor filsofo del siglo XX,
Drucker: los resultados en los
negocios se obtienen explotando
las oportunidades, no resolviendo
solamente los problemas .
Con base en un profundo anlisis,
hemos alineado nuestra estrategia
para lograr los siguientes objetivos
y que estos sean sostenibles en el
tiempo:
Promover un entorno atractivo
para atraer y desarrollar nuestro
equipo.
Satisfacer las necesidades de

los segmentos retail (Disensa) y
vivienda.
Ser el socio preferido para
infraestructura y edificacin
en general.
Maximizar la utilizacin de
nuestros activos con excelencia
operativa.
Crear valor compartido con la
sociedad.
Para lograr nuestros objetivos,
debemos reforzar los cimientos y
enfocarnos en nuestros principales
negocios y pilares que son:
Pilares de valor: Sostenibilidad,
Innovacin, Cercana a clientes y
mercados y, Excelencia Operativa.
Principales negocios: cemento,
hormign, agregados, Disensa,
Ecotecno.
Cimientos: EH&S, Gente e
Integridad.
Y en este 2015, queremos que la
Gente Holcim nos ayude a lograr
estos objetivos.
1. En temas de ambiente, salud y
seguridad (EH&S por sus siglas en
ingls), la seguridad como parte de
nuestro ADN, pasar de cumplirla a
vivirla, ofreciendo siempre un liderazgo
visible y con enfoque al riesgo.
2. En lo que se refiere a Gente,
buscando el liderazgo y
cercana con equipos y talentos.

Desarrollando a los equipos de
trabajo y, robusteciendo sus
habilidades y nuestros valores.
3. En lo que se refiere a excelencia
comercial, con mayor cercana
y enfoque en el cliente, con
el cumplimiento de nuestra
propuesta de valor y de promesas
de servicio, diferencindonos a
travs de innovacin y excelencia.
4. En excelencia operacional,
liderando en costos, aprovechando
nuestros activos y las eficiencias
generadas con GU3.
5. En Sostenibilidad, creando valor
compartido con la sociedad.
Recuerda que: El talento gana
partidos, pero el trabajo en equipo
y la inteligencia, ganan campeonatos.
Porque en Holcim Ecuador jugamos
para ganar, no para no perder!
Esto es confianza, confianza que
construye!
Agradecemos la
colaboracin de:
Roberto Murillo
Coordinador de
Proyectos Estratgicos
Oficinas administrativas
El Caimn
roberto.murillo@holcim.com
Capacitacin licencia para liderar, nivel gerencial FML, junio de 2015.
El enfoque de la empresa est en

la gestin de prevencin como un
tema clave para el cambio de nuestra
cultura de seguridad. La exitosa
administracin de Salud y Seguridad
(H&S) debe provenir de los lderes
de las Operaciones, con apoyo del
equipo funcional del rea de H&S,
quienes acompaan en el proceso.
Estratega y
Desempeo
En el elemento Organizacin
y Cultura, fortalecer el
comportamiento seguro es lo
primordial, y para esto, los lderes
de las Operaciones son la influencia
ms significativa en los hbitos de
trabajo del personal. Por esta razn,
buscamos empoderarlos para que
promuevan el liderazgo visible. Con
este propsito se ha desarrollado
el programa Licencia para liderar, el
cual busca alinear a los responsables
de rea principalmente en:
El propsito de liderazgo
visible para que todos los
niveles gerenciales muestren
su compromiso con la Salud y
seguridad.
Estrategia Cero dao a las personas.
Salud y seguridad deben ser visibles, claros y simples.

Gestin proactiva del desempeo.
Organizacin
y Cultura
Los elementos fundamentales

para un buen desempeo estn
establecidos en la Gestin Proactiva
a travs de componentes claves
que cada lder debe garantizar, de
acuerdo a su rol, para conseguir
fortalecer la cultura de Seguridad en
la Organizacin:
Sistema y
Procesos
Equipos e
Instalaciones
Cultura de seguridad
Licencia para liderar.

Rol competencias en trminos de H&S.
Eficacia de los controles de riesgo
Implementacin y verificacin de FPE & CSM.

Construccin y Seguridad Vial.
Equipo y ambiente seguro
Programa diseo seguro y calidad en construccin.

(Planes de Sitios Seguros).
La importancia de Salud
y seguridad, como vital
contribucin para el negocio.
Comprender el valor y correcta

aplicacin de las herramientas
de la intervencin temprana
y proactiva: identificacin
de peligros y evaluacin de
riesgos (IPER), Safety Moments,
Observacin de Seguridad (SOT)
e Investigacin de Incidentes.
El equipo de H&S, como expertos

funcionales, dan soporte a los
lderes de la lnea traspasando
el conocimiento de tcnicas de
prevencin con el rol de mentores
y entrenadores. Para tal fin, este
grupo de profesionales en el 2015 ha
completado satisfactoriamente una
certificacin internacional en Salud
y Seguridad NEBOSH (IGC).
Bolentn Noticias.
Intranet de Holcim Ecuador.
15
Nuestra estratgia
Comunicacin externa
Mantenemos un relacionamiento permanente con grupos de inters
externos a travs de relaciones pblicas, as como de publicaciones tanto
corporativas como de productos, servicios y soluciones integrales, entre
las que destacan:
El Buen Vecino: peridico cuatrimestral de vecinos y colaboradores
de la compaa.
Reporte financiero: publicacin anual para accionistas de la
compaa, autoridades financieras y de control.
Memoria de Sostenibilidad: publicacin anual que muestra las
acciones de sostenibilidad de la empresa.
Folletos instructivos: informacin sobre el uso correcto del
cemento Holcim.
Pgina web: nuestro portal busca informar a nuestros grupos de
inters sobre la gestin que realizamos.
Redes sociales: nuestras noticias se difunden a travs de las redes
sociales Twitter, Facebook y LinkedIn.
El peridico de los vecinos y trabajadores de Holcim Ecuador.

No. 026 Agosto 2015 Ecuador
Holcim Ecuador
El peridico de los vecinos y trabajadores de Holcim Ecuador.
@HolcimEcuador
Tiraje: 6,110 Impresiones
Vecinos y Holcim unidos por la seguridad vial de los nios

Conozca los pormenores de la
Semana de la Seguridad Vial,
iniciativa que uni a clientes,
colaboradores, proveedores
y comunidad con el objetivo
de concientizar a todo el pas
sobre la seguridad en las
carreteras.
Adems, les presentamos
los objetivos, resultados,
proyectos y el compromiso
que tiene Holcim en
seguridad vial.
Pginas 6-7
Mensajes de compromiso en seguridad vial.
No. 027 Diciembre 2015 Ecuador
@HolcimEcuador
Tiraje: 6,110 Impresiones
107 jvenes de distintas

regiones del pas completaron
el programa de Disensa y
Fundacin Holcim Ecuador para
trabajadores de la construccin.
Pgina
Voluntario de Holcim Ecuador durante actividad de parque vial en Puerto Hondo, vecino a la Planta de cemento Guayaquil.
La Polica Nacional, visit la Planta Quito Norte y comparti con

los nios.
CEMEFI, AliaRSE y Forum Empresa premiaron a esta

iniciativa en la categora: Vinculacin de la empresa con
la comunidad.
Pgina
En mayo se llev a cabo el encuentro entre Fundacin Holcim

Ecuador y las entidades con las que co-ejecutan proyectos a
nivel nacional.
Pgina 9
Nos comprometimos a sembrar

un rbol por cada una de las ms
de 1000 descargas de nuestra
Memoria de sostenibilidad 2014
en el Bosque Protector Cerro
Blanco.
Pgina 7
Parrillada con el CAP Junior
El evento se llev a cabo en Planta Quito Sur.
Huerta urbana
Se realiz el lanzamiento
de la memoria de esta
organizacin, un libro que
recoge la historia de la
Asociacin de la Argelia Alta.
En la sesin se impartieron diversas actividades.
Un rbol por clic!
El pasado 14 de octubre, el proyecto Huerta Urbana del

CAP Quito Sur, fue reconocido como una de las mejores
prcticas de Responsabilidad Social Empresarial en
Amrica Latina.
Firma de compromisos en Planta Manta.
Taller nacional de contrapartes
Intercambio de ideas y opiniones.
Holcim Ecuador
Huerta Urbana: de las mejores

Programa de
prcticas de Responsabilidad Social. profesionalizacin
para trabajadores
de construccin.
Pgina
El Buen Vecino.
Encuentre la deliciosa
receta que el CAP
Junior comparti con
nosotros durante
el campamento en
Ballenita.
Pgina
12
Reporte financiero.
Folletos instructivos.
HolcimEcuador
@HolcimEcuador
HolcimEcuador
You
Tube
Pgina web.
16
HolcimEcuador
Nuestra estratgia
Alianzas estratgicas
(G4-15, G4-16)
Fundamentalmente motivada por el desarrollo de

un relacionamiento proactivo con grupos de inters
en materia de sostenibilidad y de negocios, Holcim
Ecuador ha establecido mltiples alianzas estratgicas
a lo largo del tiempo con diversas organizaciones. En
2015, destacan las siguientes:
RedEAmrica: red temtica creada en 2002

con el apoyo de Fundacin Interamericana.
Es un espacio de referencia para el sector
empresarial latinoamericano para la co-creacin
de conocimiento y articulacin de prcticas que
contribuyan a la promocin de comunidades
sostenibles.
Cemdes: organizacin empresarial creada para
promover el concepto de desarrollo sostenible
desde la perspectiva empresarial y facilitar la
implementacin de soluciones innovadoras en
temas ambientales y de responsabilidad social
en el Ecuador.
Red de empresas por un Ecuador libre de trabajo
infantil: alianza pblico-privada, promovida por
el Ministerio de Trabajo y UNICEF, en la cual las
empresas-miembro comparten buenas prcticas
y disean estrategias que contribuyan con la
erradicacin progresiva del trabajo infantil en el
Ecuador.
Centro de Innovacin y Desarrollo para la

Industria y la Minera (CIMA): organizacin con
la sociedad de la Universidad Tcnica Particular
de Loja (UTPL), cuyo principal objetivo es
dotar de capacidades a la comunidad, realizar
investigaciones, no solo en el tema minero, sino
tambin en el marco del desarrollo de la provincia
de Zamora Chinchipe.
Cmara de Industrias de Guayaquil: entidad
fundada en 1936, comprometida con el desarrollo
industrial de Guayaquil y del pas.
Cmara de la Construccin de Guayaquil: entidad
que tiene por objeto la regulacin, desarrollo
y proteccin de las actividades propias de los
constructores.
Cmara Comercio de Guayaquil: entidad que
tiene por objetivos impulsar el desarrollo del
comercio, de las fuentes de riqueza y de los
negocios en general.
Alianza Suiza por la educacin en Ecuador:

alianza de empresas de origen suizo cuyo fin
es juntar esfuerzos y emprender iniciativas de
desarrollo en el marco de la responsabilidad
social.
Cmara Ecuatoriana Americana AMCHAM:

organizacin gremial orientada a fomentar los
flujos comerciales entre Ecuador y Estados Unidos
con miras a contribuir al desarrollo sustentable y
al mejoramiento de la calidad de vida.
Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad

Social (CERES): red de organizaciones que
promueve la generacin de valor agregado
empresarial, buscando involucrar, sensibilizar y
apoyar la direccin de los negocios de manera
socialmente responsable.
Asociacin de Industriales Latinoamericanos

AILA: asociacin internacional no
gubernamental, constituida por las
organizaciones ms representativas de las
empresas industriales privadas en Amrica
Latina; con la finalidad de representar y defender
los intereses comunes del sector industrial de la
regin y promover el intercambio y la cooperacin
entre sus miembros.
17
Nuestra estratgia
Un modelo integrado
(G4-12)
Consciente que, junto con los retos de negocio, las cuestiones de seguridad, ambientales y sociales constituyen
un importante desafo, Holcim Ecuador ha diseado y viene desplegando desde el arranque de sus operaciones
en el pas, un modelo sistmico en el que todos los componentes y actores vinculados a su actividad se
encuentran interrelacionados mediante una visin de trabajo integrada. Las distintas piezas de este modelo
trabajan de manera articulada y con un enfoque de mejora continua.
Bajo este esquema, la empresa desarrolla sus actividades en alianza con proveedores, contratistas y
distribuidores a los que transmite permanentemente su enfoque de gestin y sus principios de actuacin. Se
establecen con ellos relaciones basadas en la confianza, la transparencia y la puesta en comn de conocimientos,
experiencias y capacidades, para alcanzar objetivos compartidos y de beneficio mutuo.
A continuacin, se presenta un diagrama de esta cadena de valor en el que se visualiza la estructura general y los
elementos principales de la misma, en relacin con las diferentes actividades desplegadas, desde la extraccin
de la materia prima hasta la entrega final de productos y servicios:
Materias primas
Transporte
Extraccin propia
Propio
Abastecimiento
materias primas
Terceros
Fabricacin de productos
Concreto
Distribucin
Propio
Terceros
Cemento
Distribuidores al
detalle
Agregados
Combustibles y
aditivos
Abastecimiento
combustibles
Terceros
Procesos a cargo de Holcim Ecuador

Procesos a cargo de terceros
18
Terceros
Usuario final
Nuestra estratgia
Gestin responsable de contratistas y proveedores
(G4-EN32, G4-EN33, G4-LA4, G4-LA14, G4-LA15, G4-HR5, G4-HR6, G4-HR10, G4-HR11, G4-SO4,
G4-SO9)
Holcim Ecuador dispone de una normativa y de un sistema de gestin

para su cadena de suministro, a fin de garantizar procesos de negociacin
justos, competitivos y transparentes. Sus procedimientos al respecto
buscan asimismo asegurar que proveedores y contratistas mantengan
un comportamiento acorde con sus principios de actuacin en relacin a
cuestiones de conducta y desarrollo sostenible.
La empresa vela por la integridad en las relaciones que mantiene con
proveedores y contratistas y exige la observancia de estndares.
Cdigo de conducta de proveedores
Todo proveedor o contratista de Holcim Ecuador debe suscribir una
declaracin en la que se compromete a cumplir de manera fiel con
el Cdigo de conducta de proveedores de la empresa. Dicho cdigo
contempla la estricta observancia de los siguientes aspectos:

Comportamiento tico: normas de conducta en los mbitos de

cortesas, conflicto de intereses, corrupcin, soborno, leyes de
competencia e informacin confidencial.
Condiciones laborales, as como libertad de asociacin y no

represalias.
Trabajos forzados y trabajo infantil
No discriminacin por motivos de gnero, orientacin sexual, raza o

religin.
Cumplimiento de las normas ambientales vigentes y gestin de los

correspondientes impactos.
19
Nuestra estratgia
Proceso de calificacin en nuestro modelo de compras

y contrataciones.
Este proceso aplica a proveedores, contratistas o
subcontratistas que brindan materiales y/o servicios
estratgicos a Holcim Ecuador, ya sea porque pueda
verse afectada la calidad del producto final, por
realizarse dentro de las instalaciones de la empresa,
o por superar un monto anual de USD 50,000. En
estos casos, los proveedores y contratistas deben
someterse a un proceso de calificacin que contempla
el cumplimiento de obligaciones legales (laborales,
tributarias, etc.), de una conducta tica e ntegra,
de requisitos ambientales, de prevencin de riesgos
laborales, as como de respeto a los derechos
humanos.
En caso de no cumplir con estos requerimientos, se
establecen medidas correctivas dentro de un tiempo
determinado en funcin de la gravedad del asunto,
y se supervisan los avances. Cuando un proveedor o
contratista no cumple con estos requisitos, no puede
participar en peticiones de oferta ni ser adjudicatario
de contratos. Asimismo, la empresa puede terminar la
Mantenemos estrechas relaciones con nuestros proveedores.
20
relacin con los proveedores que en varias ocasiones

y con conocimiento de causa, violen su Cdigo de
conducta y se nieguen a tomar medidas correctivas.
En 2015, se sometieron a este proceso de calificacin
un total de 149 proveedores y contratistas, de los
cuales 107 cumplieron con los requerimientos
establecidos, los dems ingresaron a un proceso de
recalificacin.
72% de proveedores y
contratistas cumplieron el
proceso de calificacin.
El resto, inici su recalificacin.
Nuestra estratgia
Evaluaciones de desempeo
y auditoras a proveedores y
contratistas.
Holcim Ecuador realiza
evaluaciones peridicas a sus
proveedores y contratistas en
forma de autoevaluaciones,
investigaciones o auditoras,
segn lo determinen las funciones
locales de compras. Se busca llevar
a cabo un proceso de valoracin
sistemtica y documentada de
los aspectos ms significativos de
la gestin de los mismos, con los
siguientes objetivos:

Establecer un criterio de
medida que permita la
mejora continua y la toma
de decisiones con la mayor
objetividad posible.
Servir de criterio para

mantener o modificar el
estado de calificacin de los
proveedores o contratistas.
De 153 proveedores y contratistas

importantes, 100% fueron
evaluados.
Se establece como obligatoria

la realizacin de al menos una
calificacin para todos los
proveedores de criticidad alta.
Concretamente en 2015, se realiz
el proceso anual de calificacin/
recalificacin, obteniendo
resultados para 153 proveedores/
contratistas.
Es preciso sealar que,
especficamente en materia de
trabajo infantil y trabajo forzado,
el proceso de auditora que
realiza Holcim Ecuador hacia sus
proveedores contempla un anlisis
especfico de ambas temticas, en
el mbito tanto de sus respectivas
polticas y procedimientos, como
de las prcticas y mecanismos
desplegados, todo lo cual es
paralelamente contrastado con
informacin de terceros (medios
de comunicacin, ONGs locales,
escuelas y organizaciones de
trabajadores).
Planta de cemento Guayaquil.
21
Asuntos materiales
Parte II: Asuntos materiales
22
Desarrollo social
Salud y seguridad ocupacional: nuestra
prioridad.
Prcticas laborales sostenibles
Desarrollo econmico
Creacin de valor compartido
Contribucin al desarrollo del Ecuador
Gestin ambiental


Gestin de la energa


Gestin del agua



Nuestra oferta de soluciones centradas
en el cliente.


Innovacin y promocin de una
construccin sostenible.
Asuntos materiales
Desarrollo social
Salud y seguridad ocupacional:

nuestra prioridad.
La salud y seguridad es el principal
valor en Holcim Ecuador, es por
esto que el conjunto de nuestras
actividades se desarrolla con
una meta de Cero daos. Hemos
logrado reducir los incidentes
en comparacin con el 2014, y
seguimos reforzando nuestro
compromiso con liderazgo visible
y responsabilidad individual
en salud y seguridad. Esta es
una cultura que vamos a seguir
impulsando entre nuestros
colaboradores, contratistas y
visitantes.
La seguridad es nuestra principal prioridad.
23
Asuntos materiales
Colabodores capacitndose en seguridad.
Gestin Proactiva
(G4-LA6, G4-LA5)
La gestin de salud y seguridad de Holcim Ecuador

est enfocada en la prevencin de riesgos a travs
de la gestin proactiva de los lideres de la empresa,
para asegurar el cumplimiento de los estndares
ms exigentes en la prevencin de accidentes y
fatalidades.
Durante 2015, menos personas sufrieron incidentes
en nuestro negocio segn el ndice de frecuencia
de accidentes con prdida de tiempo. Sin embargo,
debemos informar que en este perodo de reporte
no hemos podido mantener nuestro objetivo de cero
fatalidades en lo que a terceros se refiere. Holcim
Ecuador lamenta el accidente ocasionado por el
desprendimiento del eje de la llanta de un camin de
una empresa contratista, que produjo un golpe fatal a
un motociclista. Somos conscientes de la afectacin
de este tipo de accidentes, por eso trabajamos
fuertemente en la generacin de compromiso entre
nuestros contratistas y proveedores.
24
En cumplimiento de las regulaciones del pas, en

Holcim Ecuador, los comits de salud y seguridad
con representacin conjunta de la empresa y de los
empleados- representan un fundamento para el
desarrollo de una cultura positiva y la promocin de
los objetivos de empresa. Es as que, en cada una de
sus operaciones en Ecuador, los comits de salud y
seguridad cuentan con la participacin directa del 12%
de los empleados. Los comits estn representados
por empleados de distinto nivel de responsabilidad
(gerentes: 1%, coordinadores: 9%, supervisores: 31%, y
operadores: 59%).
En su gestin de salud y seguridad integral, la empresa
adems de dar seguimiento a sus empleados, gestiona
este aspecto con contratistas, visitas, proyectos
especiales y otros. Para ello, la empresa mantiene
varios indicadores de registro y comunicacin de
accidentes; stos se clasifican segn el impacto del
incidente en la salud de la persona, en el tiempo de
trabajo afectado y/o en los daos a la propiedad.
Asuntos materiales
A continuacin, constan los indicadores mencionados:
-51% de incidentes
Incidentes por segmento y tipo de personal

2015:
en comparacin con el
2014.
(G4-LA6)
Este grfico muestra el tipo de incidentes acaecidos

durante el ao, desde dos vistas: la primera evidencia
los incidentes por cada lnea de negocio y, la segunda,
muestra los incidentes clasificados por tipo de
personal.
Incidentes a diciembre 2014: 62
Incidentes a diciembre 2015: 31
(Incidentes incluyen FAT, CI, LTI, MTI, FAI)
Incidentes por segmento
II fase de
modernizacin
FAI
Concreto
Clnker y
cemento
MTI
Agregados
Disensa
LTI
CI
FAT
FAI (First Aid Injury): Lesiones que requieren primeros auxilios.

MTI (Medical Treatment Injury): Lesiones que requieren tratamiento mdico.
LTI (Lost Time Injury): Lesiones despus de las cuales la persona afectada no puede
trabajar durante al menos un turno completo o jornada completa de trabajo.
CI (Critical Incident): Incidente crtico que tiene potencial de causar lesiones graves.
FAT (Fatality): Accidentes de trabajo que resultan en la prdida de vidas humanas.
25
Asuntos
materiales
Nuestra estratgia
Incidentes por tipo de personal

Contratistas
II fase de
modernizacin
FAI
Contratistas
Propios
MTI
Otros
Visitas
LTI
CI
FAT
En casos de emergencia, seguimos los protocolos de seguridad establecidos.
26
Asuntos materiales
Nuestros contratistas tambin estn comprometidos con la seguridad.
Ausentismo por causas (das/ao)4

2015
3,244 das totales
de ausentismo,
incluyendo 2,171 das
de vacaciones 686
das de licencias y
permisos varios.
10
0
Rehabilitacin
0
0
Enfermedad pago
voluntario
368
322
Enfermedad comn
Ausencia
injustificada
2
1
Accidente A/C
terceros
7
0
0
100
200
300
400
En el 2015 el nmero total de das por absentismo ha aumentado ligeramente. Sin embargo, se mantiene firme nuestro compromiso con la
salud y seguridad de las personas en Holcim Ecuador.
2014
3,234 das totales
de ausentismo,
incluyendo 2,500
das de vacaciones
415 das de licencias
y permisos varios.
4 Se informa que
en la Memoria de
Sostenibilidad 2014
se produjo un error
en la exposicin
de los datos
correspondientes
a este indicador, el
cual se ha procedido
a corregir en el
presente documento.
27
Asuntos
materiales
Nuestra estratgia
A continuacin, se presentan las principales actividades llevadas a cabo

en lnea con la estrategia de gestin proactiva de salud y seguridad
ocupacional:
1. Implementacin de planes de salud y seguridad (Site health

and safety plan).
Luego de un proceso exitoso de cumplimiento de la estrategia de salud
y seguridad, la empresa implement el plan de salud y seguridad en sus
instalaciones. Se trata de una herramienta de prevencin de incidentes
y enfermedades hecha a la medida de cada operacin. Este proceso
considera la accidentabilidad del sitio, las personas expuestas a cada
peligro, los principales riesgos que se han evaluado, los resultados de
evaluaciones y auditoras; y, finalmente la gestin proactiva y el liderazgo
visible de sus principales gestores.
Planes de accin y programas del H&S Plan
Liderazgo
visible
Resultados
de evaluaciones
Anlisis de
accidentabilidad
28
Anlisis de
personal
expuesto
Gestin proactiva
Principales
riesgos
detectados
Resultados
100%
de las instalaciones
implementaron planes de
salud y seguridad 2015.
Asuntos materiales
Programa Seguridad es nuestra Licencia para Liderar (License

to Lead) y desarrollo de competencias para el equipo de salud y
seguridad (H&S).
Este programa busca alinear a los responsables de rea en:

Un liderazgo visible de todos los niveles en trminos de compromiso

con la salud y seguridad.
La importancia de la salud y seguridad como vital contribucin para

el negocio.
Comprender el valor y correcta aplicacin de las herramientas de la

intervencin temprana y proactiva.
En este contexto, los profesionales de salud y seguridad, en el rol de

mentores o entrenadores, dan soporte a los lderes y traspasan el
conocimiento de tcnicas de prevencin. Para apoyar a este objetivo, el
equipo complet en 2015 la certificacin internacional general de salud y
seguridad ocupacional NEBOSH.
100%
talleres Licencia para Liderar

(License to Lead) para Primera
Lnea de Gestin ejecutados.
94%
primera Lnea de Gestin (FML)

entrenados.
100%
del equipo de H&S cuenta con

certificacin internacional de
salud y seguridad.
En 2014, tanto directores como gerentes cursaron el programa, luego un

grupo de ellos se comprometi a ser facilitador y formar a los siguientes
niveles. As, hasta septiembre 2015 se han capacitado a coordinadores,
supervisores y tcnicos, con nfasis en su rol frente a la salud y seguridad
y la aplicacin de las herramientas claves del enfoque proactivo.
3. Desarrollo de Auditorias y Evaluacin
100%
La empresa genera un plan anual de auditoras y evaluacin relacionado

con salud y seguridad; se revisan cada una de las instalaciones, con un
alcance de todos los procesos y equipos de la operacin, incluyendo la
revisin de personal competente, y la medicin de liderazgo en seguridad.
planes de accin de auditoras

cerrados.
Las evaluaciones a las localidades no solo generan hallazgos en las

desviaciones detectadas, sino que adems reconocen las buenas prcticas
de seguridad cuando los controles a los peligros han sido dados por
tcnicas de ingeniera, sustitucin o eliminacin de los peligros.
de las instalaciones auditadas.
4. Implementacin de indicadores proactivos (Leading

Indicators).
En 2015, se inici el proceso de evaluacin de la gestin que se centra
en la implementacin de indicadores proactivos enfocados a la
intervencin temprana y activa. Se evaluaron individualmente a cada
uno de los miembros de niveles gerenciales; los indicadores se relacionan
principalmente con la ejecucin de observaciones de seguridad. Estos
indicadores abarcan incluso el cierre de acciones derivadas de auditoras o
de investigacin de causa raz de incidentes.
100%
8%
indicadores proactivos
implementados y medidos
en 2015.
29
Asuntos
materiales
Nuestra estratgia
5. Programa de Seguridad Vial

Se implementaron 2 semanas de seguridad vial al ao con capacitaciones
dirigidas a personal propio y todos nuestros grupos de inters, basadas en
cinco comportamientos seguros al volante que buscan preservar la vida
del conductor y de las dems personas a su alrededor.
+ de 5,000
personas se comprometieron
con la seguridad vial en la
primera semana
(5 comportamientos seguros al
volante).
2,886
Cinturn de seguridad
Obligatorio uso para el
conductor y todos sus
ocupantes.
No celular
Al conducir no hablar
ni textear.
Descanso
Antes de conducir al menos
7 horas y durante el trayecto
en ruta tomar descansos
activos cada 2 horas.
conductores capacitados
durante la segunda semana
vial. (Conduccin nocturna,
fatiga y somnolencia).
Implementado: check list
revisin vehculo, identificacin
energas peligrosas, reglas
para administracin de fatiga
y conduccin nocturna,
comportamiento seguro al
volante.
Cinco comportamientos
seguros al volante
Velocidad
Respetar los lmites de
velocidad en todo momento.
No alcohol o drogas
Est prohibido conducir bajo
estado de alcohol, efectos
de drogas o medicamentos
que causen somnolencia.
Jornada de seguridad vial realizada en Puerto Hondo.
30
Conductor de mixer siguiendo reglas de

manejo seguro.
Asuntos materiales
Salud ocupacional
(G4-LA7)
Tenemos grandes peligros y, stos - una vez

gestionados - no tienen una incidencia elevada para
la salud de trabajadores y contratistas. Una de las
caractersticas principales de esta industria es la
presencia de polvo como una fuente de peligro. Al
ejercer todos los controles sobre el peligro5, en este
caso el polvo, la probabilidad de ocurrencia es muy
baja. Es as que, hasta el momento, no existe ningn
caso registrado de silicosis y, debido a controles
implementados, no se prev este tipo de afectaciones
a futuro.
Gestionamos permanentemente exmenes integrales
de la condicin de salud de nuestros colaboradores,
quienes se someten a anlisis, de condiciones
pre-ocupacionales iniciales, ocupacionales
segmentadas y de desvinculacin. Asimismo, la
empresa cuenta con un programa de vacunacin
anual, en el que se aplican vacunas para prevenir
enfermedades ocupacionales ocasionadas por cortes o
contaminacin alimentaria6.
El Programa de vigilancia en salud permite el
seguimiento de aquellos colaboradores que tienen
problemas de salud que les impiden ejercer sus
actividades habituales en su puesto de trabajo.
Este programa determina las tareas restringidas
y da seguimiento a la condicin mdica hasta la
reincorporacin de los colaboradores a sus actividades.
Todos los casos gestionados en este perodo de reporte
estuvieron relacionados a enfermedades comunes y
ninguno a condiciones de trabajo.
Para nuestros colaboradores

coordinamos exmenes integrales,
vacunacin anual y vigilancia en
salud.
Prcticas laborables sostenible

Respeto y responsabilidad: las bases del empleo en
Holcim Ecuador.
Nos apoyamos en la diversidad que aportan nuestros
empleados y ponemos especial nfasis en desarrollar,
a travs de nuestros procesos de gestin de personas,
sus cimientos para construir y crecer juntos. Nuestros
valores se alinean a nuestra estrategia. Juntos, los
valores y comportamientos, construyen nuestra
cultura e identidad.
Nuestro objetivo de ser el empleador elegido
por nuestros colaboradores, se apoya en la
implementacin de estndares laborales en la
cadena de aprovisionamiento, y en sueldos que
igualan o exceden la media de la industria local.
Para conseguir este ambicioso objetivo ofrecemos
salarios y beneficios competitivos7; nuestro programa
de remuneracin variable, disponible para algunas
posiciones8, valora 50% de resultados individuales y
50% de objetivos corporativos. Fomentamos adems
la asociatividad9 entre los empleados y la empresa al
apoyar el bienestar futuro de nuestros colaboradores
a travs de la promocin del ahorro10. Holcim Ecuador
no tiene sindicatos de trabajadores.
Implementacin de planes de salud y seguridad en todas las

instalaciones.
5 Desde 2012, la empresa no tiene registro de ninguna enfermedad ocupacional derivada de la actividad realizada en Holcim Ecuador. Tampoco ha
tenido ningn caso de silicosis.
6 Fiebre amarilla: 1 dosis en el ao y, de ah, cada 10 aos. Hepatitis A: 2 dosis en el ao y, de ah, cada 10 aos 1 refuerzo. Hepatitis B: 3 dosis en el
ao y, de ah, cada 10 aos 1 refuerzo. Tifoidea: 1 dosis en el ao y, de ah, cada 2 aos. Difteria y ttano (D-T): 3 dosis en el ao y, de ah, cada 10
aos.
7 Realizamos estudios salariales que nos permiten comparar y mantener beneficios de primer nivel.
8 Prctica realizada para ciertas posiciones: jefaturas, gerencias y direccin.
9 Holcim Ecuador S.A. no tiene empleados cubiertos por Contratos Colectivos.
10 La empresa aporta un porcentaje mensual al fondo de pensiones y, los empleados voluntariamente- deciden si se adhieren a la asociacin.
31
Nuestra estratgia
Asuntos
materiales
Generamos igualdad de oportunidades entre los colaboradores.
Remuneracin anual promedio de colaboradores por categora

(G4-EC5, G4-LA13)
Hombres
Supervisiones, jefaturas y gerencias
Posiciones operativas
Relacin del salario mnimo interno,

frente al salario bsico unificado legal.
32
2014
1.125 veces
2015
1.144 veces
Mujeres
35,882
31,521
6,802
12,560
Asuntos materiales
El sistema de compensaciones del Comit Directivo
se compone del salario mensual y beneficios de
ley, afiliacin a plan de pensiones privado, pago de
un bono anual por desempeo y acciones. El bono
anual se compone de objetivos de compaa y del
cumplimiento de objetivos individuales, los cuales
abarcan temas de salud y seguridad, comerciales,
tcnicos, financieros, de gente y sostenibilidad.
Diversidad e Inclusin
Creemos que la diversidad y la inclusin son
esenciales para generar talento suficiente para un
desempeo sostenible de la empresa y las
comunidades donde nos encontramos. Nuestra
poltica corporativa de Responsabilidad Social expresa
nuestro compromiso - Valoramos la diversidad y

promovemos equidad de oportunidades en seleccin,
empleo, desarrollo y retencin de personasentendemos la no discriminacin por respeto al
gnero, religin, orientacin sexual u origen tnico.
Las personas que trabajan con nosotros son muy
diversas. Reconocemos que debemos promover la
igualdad de gnero especialmente en las posiciones
de liderazgo. Creemos que la diversidad lleva a
innovaciones sorprendentes y crea valor para la
empresa y las personas.
Fomentamos la participacin de mujeres en diversos niveles jerrquicos de la compaa; lo hacemos manteniendo

procesos que fomenten la igualdad de oportunidades en contratacin, empleo, promocin, desarrollo y retencin del
personal.
El 20% de los miembros directivos de Holcim en Ecuador est conformado por mujeres11.
La diversidad es parte de nuestra poltica.
Fomentamos igualdad de gnero en los distintos niveles jerrquicos.
11 Por rganos
Directivos son
considerados
los Directores
y el Presidente
Ejecutivo.
33
Nuestra estratgia
Asuntos
materiales
Somos una empresa con presencia nacional, y nos

preocupamos de que nuestra tasa de contratacin
as lo demuestre. Contamos con una Poltica de
diversidad e inclusin que se enfoca particularmente
en tres puntos: discapacidad, gnero y equidad
geogrfica. Como muestra de nuestro esfuerzo
constante, podemos mencionar que, en cuanto a
discapacidad, mantenemos un porcentaje por encima
del establecido por la Ley.
Personas con discapacidad:
4% establecido por ley

5% Holcim Ecuador.
Categoras de diversidad a nivel Directivo

(G4-9, G4-10, G4-EC6, )
Edad
Discapacidad
Gnero
Entre 30 y 50 aos 80%
Hombres 80%
Sin discapacidad 80%
Mayor de 50 aos 20%
Mujeres 20%
Con discapacidad 20%
De las contrataciones en 2015, 33.8%

fueron mujeres.
Porcentaje de mujeres por niveles gerenciales
2015
TML (Top Management

Level)
2014
20
16.7
SML (Senior
Management Level)
15
9.5
MML (Middle
Management Level)
24.3
18.3
FML(First Management
Level)
29.9
26.1
8.6
8.2
NML (None
Management Level)
0
34
10
15
20
25
30
35
Asuntos materiales
Logros 2015

Certificacin de nuestro personal en diversidad e inclusin

Talleres de personal con discapacidad y trabajadores sustitos
Plan de accesibilidad en cada localidad
Convenios con universidades en todas nuestras localidades
100% del personal de niveles de supervisin, jefes, gerentes,
cuentan con planes de desarrollo.
95% de sucesin interna en posiciones de supervisin y
gerencias y 100% de cumplimiento del plan.
Fomentamos el intercambio internacional
A continuacin, exponemos el perfil general de nuestro equipo humano

que, al cierre del 2015 estuvo compuesto por 1,096 colaboradores12 a nivel
nacional13.
Planta Ambato.
Categoras de diversidad
Colaborador / Discapacidad
Colaborador / Gnero
Sin discapacidad 1,040
Hombres 950
Con discapacidad 56
Mujeres 146
Colaborador / Edad
Empleados / tipo de contrato
Menos de 30 aos 175
A plazo indeterminado
mujer 145
De 30 a 50 aos 855
A plazo indeterminado
hombre 946
Mayor de 50 aos 66
Pasante hombre 1
Planta Quito Sur.
12 Nmero de
empleados al cierre
2015, todos nuestros
empleados tienen
contrato laboral
y no ha habido
cambios significativos
en el nmero de
trabajadores en
Holcim Ecuador en el
perodo de reporte.
Pasante mujer 4
Colaboradores por regin y sexo

Total
Sierra
Costa
Hombres
627
323
950
Mujeres
118
28
146
Total
745
351
1096
13 Por el trmino
lugares con
operaciones
significativas se
definieron todas las
operaciones a nivel
nacional.
35
Nuestra estratgia
Asuntos
materiales
56 horas de capacitacin per cpita

Capacitacin y Desarrollo de personas
G4-LA10, G4-LA11
El Grupo, con la creacin de The Holcim Learning Institute en el ao

2014, ha puesto especial nfasis en el entrenamiento y formacin de su
gente a travs de centros de aprendizaje virtual sobre asuntos de salud
ocupacional y seguridad, legales y de cumplimiento. A travs de aulas
virtuales y con el apoyo de mentores entrenados, el Instituto se convierte
en una plataforma para aprender y compartir conocimiento.
Invertimos en programas de desarrollo personal y profesional de nuestra
gente. 61,060 horas fueron destinadas a desarrollo de personas, en 2015.
Contamos con un programa de capacitacin que incluye al 100% de
nuestros colaboradores:

Programa de habilidades gerenciales
Programas de seguridad
Programas tcnicos
Promedio de horas de capacitacin que los empleados de la organizacin

recibieron en el 2015 (unidad: horas).
(G4-LA9, G4-HR2)
Hombres
Niveles gerenciales Mujeres
Total
TML
81
89.9
170.9
SML
259.1
987.7
1,246.8
MML
3,223.1
8,972.6
12,195.7
FML
3,322.2
12,896.2
16,218.4
NML
1,932.2
29,296
31,228.2
Total
8,817.6
52,242.4
61,060
Las habilidades tcnicas impulsadas con xito fueron: sales force

academy, procurement academy, NEBOSH, e ingls. A nivel gerencial,
se promovi el desarrollo de habilidades asociadas al cargo a travs de
feedback y coaching, herramientas de liderazgo, licencia para liderar, y el
programa de 7 hbitos, para personas altamente efectivas.
Adems, se imparti el Programa armona emocional enfocado en el
bienestar personal de los empleados participantes.
36
Asuntos materiales
La calidad de las condiciones de trabajo y el respeto
de los Derechos Humanos alineados a los estndares
del Pacto Global de Naciones Unidas y lineamientos
de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), son
nuestra responsabilidad y compromiso. Es as que lo
integramos en toda nuestra gestin de personas, en
nuestras polticas, directivas y programas, e incluso
reportamos anualmente nuestros avances.
Capacitacin en Derechos humanos
Capacitacin oficinas administrativas.
Durante 2015, 44% de los empleados de

Holcim Ecuador recibieron 914,5 horas de
actividades de formacin sobre polticas y
procedimientos relativos a los aspectos de
derechos humanos.
Colaboradores
por capacitar
Colaboradores
capacitados
En Holcim Ecuador entendemos el valor que construye el desarrollo permanente de nuestros colaboradores.
Cuando hablamos de desempeo y desarrollo consideramos que es una actividad de todos los das, nos
enfocamos en promover el liderazgo de nuestros colaboradores. El desarrollo de nuestros colaboradores se
apoya en procesos de formacin planificados y en un programa de evaluacin del desempeo de las personas en
su puesto de trabajo, con sus equipos y en la empresa.
La gestin de desempeo considera tres elementos bsicos:
Metas especficas para el ao

evaluado.
1.
Objetivos
Cualificaciones
especficas requeridas
para la actividad que el
colaborador realiza.
3.
Competencias
tcnicas
2.
Tareas crticas
Roles clave y actividades

durante el da a da para
el cumplimiento de los
objetivos.
37
Nuestra estratgia
Asuntos
materiales
Colaboradores con seguimiento de gestin del desempeo

Niveles gerenciales
Hombres
Mujeres
Total
TML
SML
17
20
MML
26
61
87
FML
49
159
208
NML
0
320
Total
29.19%
Adems, mantenemos programas de retiro o de outplacement, que son tcnicas para apoyar
un retiro productivo, o para reubicar trabajadores cuando por fusiones, adquisiciones y
reestructuraciones hay que prescindir de parte del personal.
Nuestra gestin de desempeo comprende revisiones semestrales.
Paquete de bonificaciones para los

colaboradores:
Beneficios a travs de la Asociacin

Solidarista Profuturo:
38
Plan de pensiones
Seguro mdico
Alimentacin
Capacitaciones de acuerdo a su
posicin.
Plan de desarrollo
Vacaciones adicionales
Plan de Jubilacin
Plan de ahorro
Prstamos de consumo, terrenos,
educacin.
Descuentos en casas comerciales de
vehculos, papeleras y libros.
Seguros de vida y vehculos
Planes de telefona celular
Asuntos materiales
Somos conscientes de que nuestras actividades producen impactos directos e indirectos, positivos y negativos, en
las poblaciones y comunidades vecinas. Nuestro compromiso es trabajar para maximizar los aspectos positivos
y las oportunidades de generar valor compartido, as como prevenir y minimizar los impactos negativos a
travs de una gestin responsable en todos los niveles de nuestra actividad, del dilogo y la participacin de las
comunidades. Este compromiso se recoge en la Poltica de Responsabilidad Social Corporativa de Holcim Ecuador.
La empresa cuenta con canales adecuados de comunicacin con las comunidades circundantes y aquellas que
estn ms alejadas de sus plantas, para conocer sus expectativas, adquirir compromisos concretos y demostrarlos
a travs de un constante trabajo que contribuya a su prosperidad y bienestar. La Fundacin Holcim Ecuador es el
brazo ejecutor de la inversin social de la empresa, y su lema es Trabajo en y con la comunidad.
Las comunidades de nuestro entorno
El rea de influencia de las actividades de nuestra empresa incluye a un importante nmero de comunidades
de caractersticas muy diferentes. El primer paso de nuestra relacin con la poblacin local consiste en conocer,
tanto como sea posible, su identidad y sus particularidades sociales, econmicas y culturales. A continuacin, se
describen las principales comunidades del rea de influencia de las instalaciones ms significativas de la empresa
en el pas:
Comunidades influenciadas por Holcim Ecuador - 2015
Instalacin/actividad que genera
influencia
Nombre de la comunidad
Planta Guayaquil
Operaciones de cemento integradas
Puerto Hondo
Casas viejas
Nueva Esperanza
Chongn, 24
de mayo, Las
Amricas, San
Juan de Peajes,
Puerto Rico,
Nueva Vida
San Gernimo 1 y 2
Chongoncito
San Rafael
Guambal
San Juan
San Jos de
Pichl
Sarapamba
San Jos de
Pichl
Chan
Loma Grande
Chugchiln
Jaime Hurtado
Inchapo
Valle Hermoso
Planta Latacunga
Operaciones de molienda de crudo
Pobacin aproximada
12,000 habitantes
8,600 habitantes
39
Nuestra estratgia
Asuntos
materiales
Nuestra actividad y su impacto en comunidades

(G4-SO1, G4-SO2 ,G4-HR9, G4-HR12)
Holcim Ecuador practica un enfoque preventivo en el

desarrollo de su actividad. Evala de manera continua
los impactos que su actividad puede generar en las
comunidades de su entorno. Esto permite prevenir y
mitigar los impactos negativos y, a la vez, establecer
planes de accin para potenciar los impactos
positivos.
Para ello, la empresa emplea el sistema de Evaluacin

de Impactos sobre los Derechos Humanos, por
sus siglas en ingls HRIA (Human Rights Impact
Assessment), el cual establece las directrices bsicas
del proceso de evaluacin de los impactos que pueden
generar las actividades de la compaa. Su propsito
es asegurar que todos los potenciales impactos
ambientales, sociales, sobre los derechos humanos y
sobre la salud de las comunidades sean identificados,
tan pronto como sea posible, en el ciclo de vida de las
operaciones, y se tengan en cuenta para el diseo del
mismo con el fin de prevenir y mitigar sus efectos.
Identificacin y gestin de impactos y otras expectativas comunitarias generales

Tipo de impacto
Impactos identificados
Medidas implantadas
Econmico
Oportunidades de trabajo
Promocin del empleo, alternativas productivas y

empoderamiento de las organizaciones de base
Ambiental
Polvo, ruido y vibraciones
Permanente monitoreo y mediciones de los

principales impactos ambientales identificados
Sesiones peridicas de comunicacin de los planes
de mitigacin
Plan de visitas a las plantas
Riego de vas dentro de cantera
Estudio de evaluacin de los recursos hdricos

Proyecto comunitario de agua
Escasez de agua (Latacunga)
Expectativas comunitarias generales no vinculadas a la actividad e impactos de la empresa:
40
Tipo de
expectativa
Expectativas identificadas
Medidas implantadas
Social
Seguridad y problemtica de
drogadiccin
Educacin deficiente
Proyectos educativos en los que estas problemticas

son tratadas
Empoderamiento de organizaciones locales
relacionadas con juventud
6 programas de promocin, mejora de la calidad
educativa y acceso a la educacin
Asuntos materiales
Durante el 2015, se realiz una evaluacin completa
de impactos en el conjunto de instalaciones de la
empresa a nivel nacional. De este anlisis, se pudo
establecer que este ao no se dio ningn tipo de
incidente en materia de Derechos Humanos, ni casos
de violacin de los mismos.
Mecanismos de dilogo, relacionamiento y
reclamacin comunitarios.
(G4-SO1, G4-SO11)
La Fundacin Holcim Ecuador trabaja, coordina y

ejecuta la accin comunitaria de nuestra empresa.
Para ello, cuenta con equipos de relaciones
comunitarias que se encargan de mantener un
dilogo continuo con las comunidades aledaas.
La Fundacin desarrolla mltiples mecanismos de
dilogo y relacin con las comunidades circundantes,
entre los cuales cabe destacar un instrumento
robusto y efectivo denominado Comits de Accin
Participativa (CAP).
Los CAP son mesas de dilogo conformadas por

representantes de las comunidades, otros actores
sociales de las zonas de incidencia, la empresa y la
Fundacin. Estn ubicados en localidades donde la
empresa desarrolla operaciones y en las que la misma
acord conformarlos junto con la comunidad. Sus
objetivos son:

Proveer un medio de comunicacin y dilogo

entre la empresa y las comunidades sobre una
base de transparencia y confianza, a travs
de una va formal para que los miembros
de las comunidades puedan presentar sus
inconformidades y reclamaciones, de ser el caso.
Brindar un espacio abierto para que los

miembros de las comunidades puedan consultar,
comentar y opinar sobre las actividades de la
empresa, y a su vez expresar sus expectativas y
preocupaciones.
Identificar los principales problemas que afectan

a la zona y plantear posibles soluciones, las
cuales se plasman en proyectos de desarrollo
sostenible. El conjunto de proyectos forman
parte de un plan de desarrollo que es
monitoreado por el CAP peridicamente.
CAP Latacunga.
41
Nuestra estratgia
Asuntos
materiales
255 sesiones de dilogo a travs de
los Comits de Accin Participativa.

Durante el 2015, se desarrollaron 255 sesiones de
dilogo a travs de los CAP, en las que se trataron
aspectos referentes a los impactos ambientales
de nuestra actividad y sus respectivas medidas de
mitigacin, pero tambin cuestiones relativas al
fomento de oportunidades educativas y de trabajo;
y al seguimiento de proyectos dentro del proceso de
desarrollo comunitario, temas ambientales y sociales
de mayor problemtica actual.
En relacin, especficamente a la gestin de
reclamaciones sobre impactos sociales, Holcim
Ecuador cuenta con los mismos CAP como principal
mecanismo de interlocucin. Se trata de un
canal de comunicacin accesible para todas las
comunidades vecinas, que permite recibir y atender
quejas, reclamaciones, sugerencias y solicitudes de
informacin de forma continua. La empresa trabaja
para prevenir, identificar y corregir lo antes posible las
situaciones que pueden generar conflicto, sin tener
que recurrir a recursos civiles o judiciales.
En 2015, no hubo litigios con las comunidades locales
en el rea de influencia de las operaciones. Sin
embargo, en trminos de reclamaciones, es preciso
sealar que la comunidad Valle Hermoso, ubicada a
aproximadamente 500 metros de Planta Latacunga,
ha expuesto a travs de diferentes medios y
autoridades administrativas, su inconformidad frente
a la operacin de nuestra planta en la zona.
En relacin a estas denuncias, se realizaron una
serie de estudios, en coordinacin de vecinos de
Valle Hermoso, para verificar las causas del impacto
ambiental.
42
Promovemos el desarrollo de habilidades de emprendimiento en

escuelas.
Voluntariado en emprendimiento, Manta.
Asuntos materiales
Nuestros datos en inversin comunitaria
(G4-EC7)
Holcim Ecuador destin ms de USD 2 millones en

2015, incluyendo gastos de personal y de operacin,
a programas de inversin social y comunitaria en el
pas, correspondientes al 1.3% del beneficio antes de
impuestos de la compaa de este mismo ao. A ttulo
ilustrativo, este porcentaje supera con creces la meta
de la ONU a nivel internacional de que los Estados
avanzados econmicamente destinen al menos un
0.7% de su renta nacional bruta a los pases ms
pobres.
Esta inversin social y comunitaria se distribuye en
dos categoras:

Inversin social: se refiere a la cuanta monetaria

que se ha destinado directamente a los
programas sociales desarrollados durante el ao.
Contribucin en costes de gestin: que incluye
el conjunto de gastos en los que se ha incurrido
para la gestin general de los proyectos de
inversin social.
Conforme a nuestro enfoque, la proporcin de gastos

de gestin en relacin al valor monetario invertido en
beneficio del desarrollo comunitario demuestra una
importante eficiencia operativa en la gestin de los
proyectos ejecutados en 2015.
Adicionalmente, en relacin especficamente a la
inversin social directa a proyectos realizados en 2015,
cabe detallar el desglose por tipo de proyecto al que
se ha destinado:
Inversin social y comunitaria 2015 por tipo
de proyecto.
Tipo de proyecto
Inversin en USD
Educacin
755,642
Desarrollo comunitario
679,057
Negocios inclusivos
118,143
Proyectos comunitarios de agua
82,700
Otro tipo de proyectos
15,777
Total
1,651,319
La inversin comunitaria es del
1.3% del beneficio de la compaa
antes e impuestos.
Minga. Escuela Luis Bravo, Cuenca.
43
Nuestra estratgia
Asuntos
materiales
Desarrollo econmico
Nuestra creacin de valor compartido

(G4-EC1)
El sector de la construccin desempea un papel clave en el desarrollo

econmico del Ecuador. Ha sido uno de los principales motores del
crecimiento de nuestra economa en los ltimos aos. Ha crecido a una
tasa promedio anual de 7.2% desde el ao 2004, muy por encima del
crecimiento promedio del Producto Interno Bruto (PIB) de 4.7%. Es ms,
su impacto sobre el PIB en los ltimos aos ha pasado de representar
el 5.97% en el 2000 hasta alcanzar el 10.13% en 2014, impulsado
notoriamente por la inversin pblica, con un aumento de ms del 304%
durante el periodo 2008-201414.
La participacin de nuestra empresa en la actividad econmica del
pas se despliega a travs de una serie de efectos econmicos positivos
a lo largo de toda nuestra cadena de valor: generacin de empleo
directo e indirecto, compra y contratacin de bienes y servicios, pago
de impuestos, desarrollo de programas comunitarios, etc. Durante el
2015, la contribucin de Holcim Ecuador al sistema econmico y social
ecuatoriano se ha dado a travs de aportes econmicos dirigidos a una
amplia gama de grupos de inters.
2015: Tipo de contribucin en miles de USD
Comunidades
2,087
Estado y
admnistraciones
pblicas
Colaboradores
53,638*
29,798**
Utilidad
Neta
120,659
Proveedores
299,000
14 Datos recabados
de la pgina web
del Banco Central
del Ecuador (BCE):
www.bce.fin.ec
44
Ingresos
totales
491,865
* Incluye sueldos, prestaciones a empleados
y participacin en el Beneficio 2015 de la
empresa.
** Incluye impuesto a la Renta.
Asunto
Asuntosmateriales
materiales
USD 29.8 millones pagados en

impuesto a la renta.
Paso peatonal, Machala.
Resultados financieros 201515

A pesar del sostenido crecimiento del sector de la
construccin en la ltima dcada, 2015 ha sido un ao
difcil, caracterizado por una fuerte desaceleracin.
Esto ha supuesto importantes desafos para Holcim
Ecuador. Sin embargo, los retos del entorno nos
han impulsado para sumar esfuerzos que se ven
reflejados en buenos resultados y en el logro de
eficiencias operacionales.
De esta manera, alcanzamos en 2015 unas
ventas netas por los productos fabricados de
aproximadamente 437 millones de dlares, lo que
supuso una reduccin del 11.7% en relacin a 2014.
Nuestras utilidades sumaron cerca de USD 120 millones
de dlares, de las que se destinaron USD 29 millones
798 mil dlares al pago del impuesto a la renta y USD
19 millones 264 mil dlares a la participacin de los
trabajadores. A 31 de diciembre de 2015, el patrimonio de
los accionistas fue de 397 millones 605 mil dlares. As,
el Directorio propuso a la Junta General de Accionistas
que de las utilidades netas del ejercicio de Holcim
Ecuador S.A., de USD 120 millones 659 mil 155 dlares, se
declare un dividendo en efectivo de USD 36 millones 251
mil 406 dlares.
Compromiso con la transparencia

(G4-SO6 , G4-EC4)
Holcim Ecuador considera la transparencia en la

informacin como un principio bsico que debe regir
su actuacin. Por ello, nuestra empresa vela porque
toda la informacin financiera y no financiera que
comunica sea veraz y completa. Atendiendo a esta
lgica, Holcim Ecuador publica voluntariamente
en esta Memoria los impuestos pagados al Estado
ecuatoriano.
Asimismo, Holcim Ecuador manifiesta expresamente
su neutralidad poltica ante las administraciones
pblicas nacionales y declara que no financia,
directa o indirectamente, a partidos polticos ni
a sus representantes o candidatos. Las relaciones
con las autoridades, los organismos reguladores y
las administraciones pblicas se plantean bajo los
principios de cooperacin y transparencia.
15 (G4-17)
Holcim Ecuador
S.A. consolida sus
Estados Financieros
con las siguientes
empresas: Holcim
Agregados S.A.,
Construmercado
S.A. y
Ecotecno S.A.
45
Nuestra estratgia
Asuntos
materiales
Un beneficio que la empresa logr obtener en materia tributaria en el

2015 fue una deduccin adicional del 100% de la depreciacin de equipos
relacionados con la II fase de modernizacin de la Planta de cemento
Guayaquil. Esta deduccin fue concedida por las autoridades competentes
como resultado de la adquisicin de maquinarias y equipos destinados a
la implementacin de mecanismos para una produccin ms limpia en la
nueva lnea de clnker.
Adicionalmente, por la relacin de dependencia de colaboradores con
discapacidad, considerando lo dispuesto en la normativa legal vigente,
durante el ejercicio fiscal 2015, Holcim Ecuador ha podido beneficiarse de
un ahorro fiscal que ascendi aproximadamente a unos 561 mil dlares.
Nuestra contribucin al desarrollo econmico del Ecuador

(G4-EC6, G4-EC9)
A pesar de las dificultades de la economa del pas y sus repercusiones

sobre el sector de la construccin, nuestro compromiso con el desarrollo
econmico y social sigue fortalecindose. Jugamos un papel activo
dentro de la economa ecuatoriana mediante una dinmica de impulso
al contenido local de nuestra actividad. Mantenemos nuestra capacidad
de dinamizar la economa, la produccin y el comercio, promoviendo
mecanismos de preferencia local en materia de contratacin laboral y de
compras de bienes y servicios.
El compromiso con el desarrollo del pas se plasma en primer lugar a
travs de nuestras prcticas de contratacin laboral. Si bien el Grupo al
que pertenecemos, mantiene una poltica mundial de reclutamiento y
seleccin que promueve la igualdad de oportunidades sin discriminacin
de origen, tambin entiende que la sensibilidad a las particularidades
locales es crtica para su actividad en los pases donde opera. Por esta
razn, en el Ecuador promueve la contratacin de empleados y directivos
locales. En 2015, este compromiso se demostr con una participacin del
40% de empleados ecuatorianos en posiciones de Alta Direccin, y del
98.35% a nivel de plantilla en general.
46
Nuestra estratgia
Asuntos materiales
De igual forma, en la empresa existe una clara apuesta por impulsar
las compras y contrataciones locales de bienes y servicios, as como por
apoyar a proveedores nacionales y locales para cumplir con los estndares
mnimos que exige su normativa. Tenemos establecidas prcticas para
priorizar a proveedores locales frente a proveedores internacionales
logrando as, distribuir localmente parte de la riqueza generada.
Compra de bienes y contratacin
de servicios 2015
Proveedores locales y domiciliados en
Ecuador
Proveedores internacionales
Total
Monto (millones
de dlares)
% de monto
218
73%
81
27%
299
100%
La culminacin de este proyecto, iniciado en junio de 2013 y concebido

para satisfacer la demanda creciente de cemento en nuestro pas, se
ha traducido por una significativa ampliacin de nuestra capacidad de
produccin, alcanzando las 4,500 toneladas por da, equivalentes a una
capacidad anual de 1.4 millones de toneladas.
Ms de USD 400
millones invertidos
en los ltimos 5 aos

para la modernizacin
de Planta Guayaquil que
representa beneficios en:
Salud y seguridad
ocupacional.
Responsabilidad
social.
Control ambiental
Expansin de capacidad de produccin de Planta de cemento Guayaquil.
47
Asuntos materiales
Nuestra obra ha permitido la transferencia de tecnologa de punta a nuestro pas,

conocimientos y prcticas vanguardistas de construccin civil e instalaciones
industriales.
II fase de modernizacin de la Planta de cemento Guayaquil

(G4-EC8)
Principales cifras
3 millones de horas hombre de trabajo invertidas en su
ejecucin.
7,000 contratistas capacitados en temas de salud y seguridad

ocupacional (equivalentes a 46,250 horas hombre).
Cero daos a las personas
35,000 m3 de concreto utilizado
10,270 toneladas de acero estructural y 2,926 de acero de

refuerzo.
11,487 toneladas de equipo mecnico
1,167 toneladas de equipo elctrico
Colaboradores en la inauguracin de la II fase de modernizacin de Planta Guayaquil.
48
Nuestra estratgia
Asuntos
materiales
Principales equipos utilizados durante la ampliacin
Sala de almacenamiento de 240 metros de largo
por 48 metros de ancho con capacidad para 60,000
toneladas de tres diferentes tipos de arcilla.
Ampliacin de capacidad del reclamador de caliza
Un set nuevo completo de tolvas diseadas para el
molino de crudo existente y uno nuevo.
Molino vertical para harina cruda con separador de
alta eficiencia y sistema de desempolvado, con una
capacidad conjunta de 385 toneladas/hora.
Silo de concreto armado para almacenamiento de
8,000 toneladas de harina cruda.
Torre de precalentamiento 146 metros de 5 etapas con
pre-calcinador.
Horno de clnker con capacidad de produccin de

4,500 toneladas por da.
Enfriador de clnker
Un molino de bolas para combustibles slidos
con separador de alta eficiencia y capacidad de 39
toneladas/hora.
Equipo auxiliar compuesto por bandas
transportadoras para el manejo de materias primas,
as como elevadores de cangilones, bandas pesadoras
para dosificaciones de materiales, colectores de polvo
principal y auxiliar.
Aerodeslizadores para manejo del producto
semi-terminado desde el circuito de crudo y clnker
hasta los silos de almacenamiento.
Hay inversin privada, se sustituyen importaciones, aumenta la produccin

nacional y se innova con cemento de mayor resistencia. Vicepresidente de la Repblica,
Jorge Glas - mayo de 2015.
Visita a Planta Guayaquil del Vicepresidente de la Repblica, Jorge Glas.
49
Asuntos materiales
Nuestra gestin ambiental
Nuestra actividad se desenvuelve en varias localidades

del pas, cuyas caractersticas naturales y sociales son
muy diversas. En este contexto, nuestras operaciones,
tanto mineras como de produccin y transporte,
se desarrollan en estricto cumplimiento con las
regulaciones legales vigentes en materia ambiental
y de acuerdo a lo establecido en la Constitucin del
Ecuador, as como en los diferentes reglamentos
ambientales de aplicacin.
Nuestros principios de actuacin estn definidos en
nuestra Poltica del Sistema Integrado de Gestin el
cual est alineado con las Normas ISO 9001:2008, ISO
14001:2004, OHSAS 18001:2007, normas corporativas
y estndares de la industria, de aplicacin en todas
las operaciones que desarrollamos en el Ecuador. Para
minimizar el impacto sobre el entorno se incluyen
criterios ambientales, adems de los de seguridad
y calidad, en todo el ciclo de las actividades. El
Sistema de Gestin Integrado, est basado en un
conjunto de objetivos, normas y procedimientos,
continuamente adaptados y actualizados de acuerdo
a los requerimientos de la legislacin vigente y a las
mejores prcticas de la industria.
Planificacin y gestin ambiental
(G4-14, G4-EN20, G4-EN29, G4-EN31)
Normas ISO 9001:2008,

ISO 14001:2004, OHSAS
18001:2007.
Ejecutamos anualmente Planes de Manejo Ambiental

que establecen las acciones requeridas para prevenir,
mitigar, controlar, compensar y corregir los posibles
efectos o impactos ambientales causados por el
desarrollo de nuestra actividad en general, as como
por los proyectos nuevos. El objetivo de la planificacin
es llevar un control sobre el cumplimiento de lo
establecido en los cuerpos legales ambientales
vigentes en el pas y contempla inspecciones en
campo, gestin de proyectos, anlisis de resultados
de monitoreos, as como revisin y seguimiento de los
requisitos ambientales aplicables.
Entendemos el desarrollo sostenible y su equilibrio entre los humanos

y la naturaleza.
Cumplimiento regulatorio ambiental 2015
50
Nmero de operaciones que reportan casos de incumplimiento
Nmero total de casos de incumplimiento
Nmero de sanciones no monetarias
Valor monetario de las multas correspondientes
Asuntos materiales
En 2015, para acometer la programacin establecida en nuestros Planes de Manejo
Ambiental, se realizaron inversiones en medio ambiente que ascendieron aproximadamente
a 1,624 millones de dlares.

(G4-EN1, G4-EN2, G4-EN28)
Nuestras distintas lneas de negocio estn intrnsecamente ligadas a la extraccin de

materias primas, especficamente de determinados materiales minerales no metlicos. En
conjunto, materias primas de tipo no renovable. Las principales materias integradas en el
proceso de produccin de cemento son caliza y puzolana. En la de agregados es andesita;
y, en la produccin de concreto, tenemos cemento, agregados y agua. Adicionalmente,
requerimos para elaborar nuestros productos de otros insumos que compramos localmente,
como la arcilla roja, la arenilla o la zeolita, o bien debemos importar algunos, como yeso y
fluorita.
Holcim Ecuador gestiona en cada una de sus operaciones mineras, planes de explotacin de
canteras enfocados al uso racional y eficiente de recursos, evitando la sobreexplotacin de las
reas de extraccin.
Las materias primas consumidas en nuestras lneas de negocio durante 2015 se reflejan a
continuacin16:
Materias Primas consumidas (en toneladas) 2015
Lnea de cemento
Lnea de concreto
Caliza
3,171,191
Piedra
709,194
Arcilla Amarilla
207,389
Arena
732,062
Arcilla Roja
375,688
Cemento
270,469
Arenilla
2,221
Fluorita
7,128
Limolita
268,438
Puzolana
853,546
Yeso
120,272
Hi-Cal
Zeolitas
Aditivos (en kg)17 3,290,604

Lnea de agregados
Agregado
extrado
370,731
16 Los valores
reportados en
este apartado
corresponden a
mediciones directas
del peso hmedo
de los materiales
extrados o
comprados.
4,971
334
17 Los aditivos
empleados en
la elaboracin
del concreto son
principalmente
resinas.
51
Asuntos materiales
En relacin al uso de materiales reciclados en los

productos y procesos de la empresa, nicamente el
segmento de concreto permite un proceso de reciclaje.
En este caso, la empresa ha dispuesto en todas y
cada una de sus plantas de concreto, la ubicacin de
recicladoras que permiten recuperar el agregado y el
agua, retornando el 100% al proceso productivo. En
2015, la piedra recuperada en la lnea de negocio de
concreto ascendi a 7,380 toneladas.
Materiales de embalaje
Disponemos de un sistema de gestin de nuestros

desechos donde el 100% de los mismos son
controlados desde su generacin hasta su disposicin
final. Adicionalmente, nuestro manejo de residuos no
peligrosos se basa en el reciclaje y reutilizacin como
primera opcin. En cuanto a residuos peligrosos, su
disposicin se enmarca rigurosamente dentro de los
parmetros establecidos por la autoridad competente,
mediante gestores ambientales licenciados para el
efecto.
(G4-EN1, G4-EN28)
El mayor porcentaje de productos de Holcim

Ecuador se entregan a granel, sin la necesidad de ser
empacados o embalados. En el segmento de concreto,
la empresa cuenta con una flota propia de mixers
para el traslado y entrega in situ del producto. En
cuanto al cemento, su distribucin es mixta: parte de
la produccin es distribuida al granel sin necesidad
de embalaje, y la otra es comercializada en sacos de
50 kilogramos. Estas fundas son elaboradas por dos
proveedores especializados: Smurfit Kappa y Kablin.
El 100% de los sacos utilizados estn fabricados a
base de papel con certificacin forestal del Forest
Stewardship Council, asegurando que han sido
elaborados con materia prima procedente de
plantaciones forestales manejadas responsablemente.
Bosque seco tropical ecuatoriano.
En el 2015, Holcim Ecuador realiz un consumo

de 48.6 millones de sacos para el embalaje del
cemento producido y distribuido al detalle.
Gestin de desechos
(G4-EN23, G4-EN25)
Nos esforzamos por minimizar la generacin de

residuos y gestionarlos correctamente en todo el
ciclo de vida de nuestras operaciones. En el 2015,
manejamos un total de 1,667 toneladas de residuos,
de las cuales el 88% se gener en el segmento de
cemento. Del total de desechos generados en 2015,
cabe sealar que slo el 11% fueron de tipo peligroso.
52
100% de nuestros desechos son
controlados desde su generacin hasta

su disposicin final.
Asuntos materiales
La gestin de Holcim Ecuador apunta a usar eficientemente los recursos. Estos esfuerzos fueron reconocidos por
el Ministerio del Ambiente, con la entrega de 13 certificaciones Punto Verde en el 2015.
Pifo
co2
Latacunga
10% de optimizacin del
factor clnker en nuestro

cemento.
8% de reduccin de
energa.
100% de reduccin de
generacin de escombros.
Ambato
43.5% de reduccin en
el consumo de agua por
reutilizacin en el proceso
de produccin de concreto.
23.5% de reduccin en
el consumo de aceites
lubricantes de motor de
camiones mixer.
San Eduardo
48.9% de reduccin de
consumo de agua de red

pblica por reutilizacin
de agua de planta
recicladora.
co2
Cuenca
23% de reduccin de
consumo de agua por

cisterna de reciclado
de hormign.
Guayaquil
de combustible fsil, gracias al uso

de biomasa como combustible
alternativo.
3.5% de reduccin del consumo
especfico de energa elctrica
por optimizacin de molienda de
cemento.
8% de optimizacin del factor
clnker en nuestro cemento.
consumo de combustible
diesel por optimizacin del
proceso de extraccin de
material.
co2
Manta
48% de reduccin de
consumo de agua de
cisterna por reciclado de
hormign.
16.8% de reduccin de consumo
10.3% de reduccin en el
Machala
5.7% de reduccin en el
consumo de agua de pozo,

por la implementacin del
sistema de reciclado de
hormign y reutilizacin
de agua de la planta
recicladora.
53
Asuntos materiales
Gestin de energa
A pesar de los avances alcanzados en los ltimos aos en materia de eficiencia energtica,
el proceso de fabricacin de nuestros materiales demanda todava importantes cantidades
de energa, especialmente en la lnea de negocio de cemento. La elaboracin de este
material requiere de la calcinacin de calizas y arcillas para la obtencin de clnker, principal
producto del mismo, lo que es posible nicamente a travs de un proceso de calentamiento a
temperaturas muy elevadas.
En todas las operaciones de Holcim Ecuador, la energa utilizada es de origen trmico y
elctrico.
Energa trmica
(G4-EN3, G4-EN5, G4-EN6)
En relacin a la energa trmica, las fuentes de generacin son principalmente combustibles

fsiles tradicionales (coque de petrleo), y en menor medida combustibles alternativos y
biomasa. La energa trmica consumida durante 201518 ascendi aproximadamente a
7,500 TJ. Alrededor del 99,8% de la energa trmica es consumida en nuestras operaciones de
cemento, 98% corresponde al calentamiento de los hornos.
En este mismo segmento, la intensidad energtica de nuestra produccin de clnker,
indicador clave en nuestro sector, ascendi a 3,412 MJ/Ton clnker en 2015. Este valor est
significativamente por debajo del promedio mundial que se sita entre 3,500 y 4,000 MJ/
Ton, de acuerdo a un estudio realizado por la Agencia Internacional de la Energa (AIE)19. Una
de las medidas que ha permitido una mejora considerable de nuestra eficiencia trmica, es
el resultado del desarrollo de tecnologa que permite integrar en nuestros hornos un sistema
de recuperacin de calor.
En relacin a las iniciativas desarrolladas por Holcim Ecuador para sustituir los combustibles
fsiles, la empresa alcanz una tasa de sustitucin trmica del 5.15%, de acuerdo al siguiente
detalle:
Energa Trmica - Segmento

Cemento 2015
18 Holcim Ecuador
lleva un control
diario de los
consumos totales de
energa en cada una
de sus plantas.
Consumo total de calor en hornos
7,388
100.00%
Consumo de combustibles fsiles
7,008
94.85%
380
5.15%
Consumo de combustibles
alternativos y biomasa
19 Indicadores
de Eficiencia
Energtica: Bases
Esenciales para el
Establecimiento de
Polticas, Agencia
Internacional de la
Energa, 2015.
54
TJ / Ton
Asuntos materiales
Energa elctrica
(G4-EN4, G4-EN-6)
En 2015 los consumos de nuestras distintas lneas de

negocio ascendieron a 321,277.32 MWh.
La energa elctrica se consume en su mayor parte
en las operaciones de molienda de materias primas y
molienda de cemento; representan aproximadamente
el 75 % de la energa elctrica total consumida.
En materia de energa elctrica, cabe sealar que
nuestra empresa ha logrado en los ltimos aos
significativas reducciones de consumo debido al
desarrollo de iniciativas de optimizacin de procesos,
tales como apagado automtico de equipos que
trabajan en vaco, incremento del rendimiento de
los mismos y uso de variadores de frecuencia. Se
destaca de manera especial la iniciativa promovida
por la empresa a nivel global desde 2014 denominada
Iniciativa FAN, que tambin se ha aplicado en el
Ecuador. En este marco, la empresa ha llevado a cabo
un proceso de evaluacin de la eficiencia de todos los
ventiladores mayores a 250 kW, y ha generado un plan
de trabajo para corregir desviaciones de aire falso,
como de puntos operativos de mayor eficiencia.
La Planta Latacunga cuenta con paneles solares para
el edificio administrativo.
Iniciativa de paneles solares en Planta Latacunga.

Nuestra empresa a nivel mundial es consciente de la importancia de las emisiones de gases de efecto
invernadero (GEI) producto de sus operaciones y, por ello, ha diseado una estrategia internacional de reduccin
de su huella de carbono.
Concretamente, en la fabricacin del cemento, las emisiones GEI resultan del proceso productivo, as como del
uso de combustibles fsiles. Los equipos de carga usados en las operaciones de extraccin, as como el transporte
de materias primas y acabadas generan el resto.
De acuerdo al marco legal vigente, Holcim Ecuador dispone de un programa de seguimiento para el control y
monitoreo de emisiones, entre estas lo xidos de nitrgeno, dixido de azufre, polvo y compuestos
orgnicos voltiles (VOC por sus siglas en ingls).
55
Asuntos materiales
Emisiones de CO2
(G4-EC2, G4-EN15, G4-EN16, G4-EN18, G4-EN19)
La generacin de emisiones absolutas de CO2 (alcance

1 y 2)20 sumaron en 2015 un valor aproximado de 1,84
millones de toneladas.
En relacin especficamente al segmento de cemento,
tenemos como emisiones netas de CO2 un valor de
530 kg de CO2 por tonelada de cemento equivalente;
aproximadamente, el 63% de las mismas se genera
durante el proceso de calcinacin, y el otro 37% resulta
del uso de combustibles fsiles.
Tambin se destaca en este segmento desde el ao

1990 (lnea base de las mediciones de nuestra huella
de carbono), una reduccin muy significativa de las
emisiones netas de CO2 por tonelada, alcanzando en
2015 una disminucin del 27.4% en relacin a 1990.
Esto gracias a los esfuerzos para sustituir el uso
de combustibles fsiles por alternativas de menor
contenido en carbono y optimizacin de procesos.
Emisiones netas de CO2 /Cemento (kg de CO2 / Tonelada de cemento equivalente)21
Ao base
1990
731
2013
2014
2015
513
518
530
20 Este dato se
reporta por primera
vez en 2015, razn
por la que no se
indican los valores
correspondientes a
2013 y 2014.
21 Nota: se informa
que en la Memoria
de sostenibilidad
2014 se produjo un
error en los datos
correspondientes
a este indicador, el
cual se ha procedido
a corregir en el
presente documento.
Junto a la Fundacin Probosque promovemos la proteccin de miles de especies.
56
Asuntos materiales
Esta obra es un hito

histrico para la
industria en el pas y
la regin.
El nuevo mtodo de explotacin minera convierte Planta Latacunga en pionera en Latinoamrica en implentar este sistema.
Otras emisiones al aire

(G4-EN21)
En relacin a otras emisiones al aire generadas en

Holcim Ecuador, las ms significativas corresponden a
xidos de nitrgeno, compuestos orgnicos voltiles,
dixido de azufre y material particulado. Damos un
seguimiento constante a estas emisiones y aplicamos
estndares estrictos de control de calidad del aire en
nuestras operaciones de acuerdo a los requerimientos

regulatorios vigentes.
Para la medicin de los mismos, se cuenta con equipos
de monitoreo continuo en lnea:
Otras emisiones al aire (g/Ton material cementicio) 2015

2015
16.58
21.35
Material
particulado
2014
772.6
NOX
1278.4
SO2
17.81
12.86
VOC
16.58
35.1
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
NOX: xido de nitrgeno
SO2: Dixido de azufre

VOC: Compuesto orgnico voltil
En nuestra Planta de molienda de Latacunga, se

implement un nuevo mtodo de explotacin minera
que cumple con los ms elevados estndares de
calidad, cuidado ambiental y excelencia operacional.
Este procedimiento innovador busca minimizar las
emisiones de polvo y ruido durante la transferencia de
puzolana de la cantera a las reas de almacenamiento.
Lo que representa una reduccin significativa en la
emisin de polvo, que se hubiera generado por el

movimiento de vehculos y almacenamiento temporal.
Adems, disminuyen las emisiones de gases al
ambiente debido a la reduccin de consumo de
combustible por cada tonelada de puzolana extrada.
57
Asuntos materiales
Recicladora de agua de Planta San Eduardo.
Gestin del agua
(G4-EN8, G4-EN9, G4-EN22, G4-EN26 , G4-EN10)
El agua es un recurso natural escaso, lo que determina

en nuestra empresa a nivel global la implementacin
de una gestin orientada a su uso racional y a su
preservacin. Esta creciente escasez de fuentes
de agua viene generando importantes tensiones
sociales y mayores costos de abastecimiento para
la mayora de empresas a nivel mundial. En relacin
especficamente a nuestra industria, sta requiere de
importantes volmenes de agua en varias fases de su
proceso de produccin.
Durante 2015, las operaciones de Holcim Ecuador
requirieron de 507 mil m3 de agua aproximadamente.
De esta cantidad, el 61,3% fue consumido en el
segmento de cemento y el 38,4% en el de concreto.
La medicin del consumo de agua ha sido
considerablemente mejorada desde el ao 2014 por
la puesta en marcha en el Ecuador de la Directiva
de Agua de la empresa a nivel global, incorporando
medidores de caudal de agua en los principales
procesos de nuestras plantas. En 2015 concretamente,
se logr captar 3,293 m3 de agua lluvia en nuestro
negocio de concreto, logrando utilizar un 23.5% de
agua reciclada.
58
Este es uno de los principales proyectos reconocidos

por el Ministerio del Ambiente en el marco del
reconocimiento Punto Verde otorgado a las
operaciones de concreto.
En relacin a las fuentes de captacin de agua en
nuestras operaciones, sealemos que en el 2015 ms
del 40% correspondi a un suministro desde la red
pblica. Las otras dos principales fuentes de captacin
corresponden a agua de pozo (32%) y a recursos
superficiales (23%) y el restante corresponde al agua
lluvia captada en nuestras operaciones.
Es preciso recalcar que ninguna de las fuentes de
captacin de agua utilizadas por nuestra empresa
est clasificada bajo algn parmetro de proteccin
ambiental, ni ha supuesto una reduccin del volumen
de agua disponible para consumo en las zonas
correspondientes.
100% de aprovechamiento del
agua del proceso, generando cero

descargas.
23.5% del agua lluvia captada, es
empleada en el proceso productivo.
Asuntos materiales
(G4-EN11, G4-EN12, G4-EN13, G4-EN14)
La conservacin de la biodiversidad es esencial para nuestra empresa, entendiendo que

nuestra actividad, especialmente en canteras, tiene impactos en el entorno natural. Es as
que, a nivel global, nuestra empresa y la Unin Internacional para la Conservacin de la
Naturaleza (UICN) han desarrollado conjuntamente un Sistema de Manejo de Biodiversidad
(BMS). Se trata de una herramienta integral al ciclo de vida de los sitios de explotacin cuya
aplicacin se fundamenta en la Directiva de Biodiversidad.
Del conjunto de nuestras actividades en el Ecuador, se ha establecido que, las operaciones
mineras de la concesin CENACA en Guayaquil es considerada como un sitio sensible, ya que
la biodiversidad en la zona es de importancia nacional. Esta caracterizacin conllev en 2013
al diseo e implementacin de un Plan de Accin de Biodiversidad (BAP).
Bosque Protector Cerro Blanco
El Bosque Protector Cerro Blanco (BPCB), contiguo a la concesin minera y que incluye
terrenos de propiedad de la empresa, es un ecosistema de bosque seco tropical intervenido,
pero de alto valor para la conservacin por la presencia de especies endmicas y en peligro de
extincin. Holcim Ecuador es propietaria de aproximadamente 4,000 ha de terrenos en esa
zona. Sin embargo, la explotacin minera no afecta de manera directa al bosque protector,
por cuanto el frente de explotacin ms cercano se encuentra aproximadamente a 400
metros de su lmite.
Contribuimos a la proteccin de ms
de 6,000 hectreas del Bosque
Protector Cerro Blanco.
Bosque Protector Cerro Blanco.
59
Asuntos materiales
Mapa de Ubicacin: CENACA, terrenos de Holcim y el Bosque Protector Cerro Blanco.
Bosque Protector Cerro Blanco 6,078 ha

Concesin minera 2,085.32 ha
Lmite urbano
Terrenos de Holcim 4,000 ha
60
Asuntos materiales
La biodiversidad del Bosque Protector Cerro Blanco
incluye a ms de 700 especies de plantas vasculares,
de las cuales un 20% son especies endmicas del
suroeste del Ecuador. Se han encontrado 54 especies
de mamferos, 221 especies de aves, 8 especies de
anfibios y 12 especies de reptiles. El bosque protector
ha sido designado como rea de importancia para la
conservacin de las aves (AICA) y rea de importancia
para la conservacin de los murcilagos.
Los principales impactos identificados son: (1)

remocin de la vegetacin en las reas de explotacin,
(2) ruido y polvo que se generan en la cantera y, (3)
alteracin de la ladera natural de la montaa.
El Plan de Accin de Biodiversidad

2015 comprende la recuperacin y
restauracin de 89 hectreas
de terreno.
El papagayo Guayaquil es una especie en peligro de extincin. En Cerro Blanco se trabaja para su conservacin.
Planta Quito Sur.
Planta Cuenca.
61
Asuntos materiales
En este contexto, el BAP tiene por objetivo que los

terrenos de propiedad de Holcim Ecuador que han
sido alterados por la actividad minera recobren
condiciones ecolgicas muy similares a la condicin
natural antes de su explotacin. Es parte integral del
plan de rehabilitacin del sitio e incluye un conjunto
de acciones y metas para mantener o acrecentar la
biodiversidad del rea:
Plan de biodiversidad en la zona

minera de Planta de cemento
Guayaquil.
Objetivo
Los terrenos de propiedad de Holcim que han sido alterados por la explotacin minera recobran condiciones ecolgicas muy
similares a la condicin natural que tenan antes de su explotacin.
R3.
Las condiciones
naturales del
BPCB se ven poco
afectadas por las
operaciones de
Holcim
Reservorio
R2.
Se mantienen
conexiones
funcionales con los
ecosistemas del
territorio
posibilitan
R1.
Todas las reas

explotadas
lquidas son
rehabilitadas
Prevenir efecto isla
Para la consecucin de estas metas, se ha formulado

un riguroso plan de trabajo para el periodo 2013-2017
compuesto de 13 acciones repartidas entre los 5 ejes de
intervencin, con sus correspondientes indicadores y
medios de verificacin. Asimismo, se ha establecido un
presupuesto para la correcta implementacin del plan,
mediante una provisin financiera para toda la vida
til del proyecto minero (81 aos aproximadamente).
En 2017, tras el primer ciclo de gestin del BAP, se tiene
planificado evaluar los resultados alcanzados y la
eficacia de las acciones definidas, as como revisar y
actualizar la provisin para la rehabilitacin.
62
R4.
La operacin de
Holcim no deteriora
la calidad del
agua y todos los
cursos naturales
son rehabilitados
cuando culminen
las operaciones
R5.
Las reas
rehabilitadas en
terrenos que son
de propiedad de
Holcim tienen
un esquema de
conservacin a
perpetuidad
Sostenibilidad
Adicionalmente, la empresa ha desarrollado un

sistema de alianzas estratgicas con universidades,
autoridades y expertos en conservacin para
desarrollar conocimiento y mejores prcticas. Se
destaca de manera particular el involucramiento
de la Fundacin ProBosque en el monitoreo de
los programas de reforestacin y revegetacin
desarrollados y, en la identificacin de beneficios
para la biodiversidad de las acciones emprendidas.
Asimismo, la empresa impulsa de manera
permanente que los grupos de relacin del sector
valoren y conserven la biodiversidad local, y las reas
rehabilitadas.
Nuestra oferta de soluciones centradas en el

cliente.
Sea en los cimientos urbanos de la ciudad, en las
montaas o en los pantanos de las ramificaciones de
un ro, estamos comprometidos con proveer a nuestros
clientes soluciones hechas a la medida. Por dcadas,
la empresa ha dado gran importancia tanto a la
sostenibilidad del negocio, como a la de sus procesos.
Y ello, en una industria donde la viabilidad depende de
requisitos como inversin de largo plazo, significantes
montos de capital, uso intensivo de energa y de
recursos naturales. El Grupo a nivel mundial ofrece
siempre soluciones alineadas a su visin: proveer
cimientos para la sociedad del futuro, y busca para
el ao 2030 aumentar en un tercio su rentabilidad
y oferta de productos y servicios asociados a la
sostenibilidad.
Asuntos materiales
Holcim Ecuador ofrece soluciones a travs de sus

productos o servicios a clientes cuyas exigencias
pueden ser muy diversas. stas se enfocan segn
el tipo de cliente y, se ofrecen a: i) quienes buscan
un cometido econmico en la venta o distribucin
al detalle; ii) aquellos clientes que transforman el
producto adquirido (ej. pre-fabricadores, productores
de concreto y productores de morteros); iii) o al
usuario final que abarca a perfiles que van desde el
auto constructor, albail, constructor independiente,
hasta la constructora mediana-pequea y grande.
Nuestra empresa llega a varios segmentos de
mercado que se diferencian por su objeto:

Vivienda asequible
Edificaciones: vivienda individual y colectiva

y, edificaciones comerciales, institucionales e
industriales.
Infraestructura: transportacin, caminos,

energa.
Otros: petrleo y gas, industria minera
Universidad de las Amrcias (UDLA), Quito.
63
Asuntos materiales
Soluciones en cemento
(G4-4, G4-PR1, G4-PR2 , G4-PR3, G4-PR4)
Holcim Ecuador cuenta con su portafolio de cementos de alta calidad

para atender a los diferentes segmentos de mercado, ofreciendo
mltiples beneficios para su red de distribucin al detalle, maestros
de obra, prefabricadores y constructores. ste ha sido desarrollado en
funcin de las necesidades de nuestros clientes y de conformidad con
la norma vigente NTE INEN 2380 equivalente a la ASTM-C1157 (norma
norteamericana), cuyo requisito prioritario es el desempeo de los
cementos hidrulicos al ser usados en concreto. Nuestro portafolio de
cemento cuenta con 5 tipos de productos:
Holcim Fuerte Tipo GU: el

ms verstil del portafolio,
provee excelentes
resistencias mecnicas para
todo tipo de construccin
desde cimentaciones hasta
albailera en general.
Sus tiempos de fraguado
mejoran la trabajabilidad
de las mezclas optimizando
los tiempos en obra.
Cemento Holcim Fuerte.
64
Holcim Base Vial Tipo

MH: creado para mejorar
la mayora de los suelos
disponibles, facilita la
rehabilitacin de caminos
vecinales y vas de segundo
orden creando una base
estabilizada para la
construccin de estructuras
de pavimentos.
Asuntos materiales
Nuevo!
Holcim Premium Tipo

HE: es ideal para obras de
infraestructura y sistemas
industrializados ya que su
alta resistencia temprana
permite un desencofrado
rpido favoreciendo al
cronograma del proyecto.
Holcim Ultra Durable

GU HS: diseado para
plantas de tratamiento
de agua o procesamiento
de alimentos, muelles,
puentes o dems
estructuras en el que el
concreto pueda sufrir
deterioro debido al ataque
de sulfatos presentes en el
medio.
Holcim Utka: hecho

especialmente para
la produccin de
prefabricados livianos,
otorga ms resistencia,
reduciendo el ndice
de rotura durante su
trasporte y almacenaje.
Este beneficio permite
que el producto sea
vendido en menor
tiempo e incrementar la
productividad del negocio.
En cumplimiento con la legislacin nacional, Holcim Ecuador incluye en el contenido de la etiqueta de

sus productos y en sus respectivas hojas de seguridad (disponibles en su pgina web) informacin como:
composicin del producto, recomendaciones de uso seguro y prcticas de disposicin adecuadas, as como
certificaciones. El 100% de nuestros productos despachados en saco cumplen los requerimientos de etiquetados
establecidos en la norma NTE INEN 1902.
65
Asuntos materiales
Soluciones en concreto
Las soluciones en concreto cubren necesidades del cliente en innovacin, seguridad en el trabajo, proteccin del
medioambiente y/o asesora tcnica comercial, stas se apoyan en servicios de la empresa de soporte tcnico,
apoyo de produccin y logstica. As, ofrecemos cerca de 400 soluciones, entre las que destacan:

Para mejoramiento de bases viales
Alto desempeo (a un da)
Para pavimentos
Altas resistencias iniciales o finales.
Para sistema tremie
Rellenos fluidos
Para estructuras
Proyectado para tneles y taludes.
Pisos industriales
Trabajabilidad extendida
Autonivelantes / autocompactantes.
Contamos con equipos disponibles para distribucin, traslado y colocacin de concreto, as como
servicios de soporte tcnico:
1.
Plantas fijas y equipos mviles
2.
Camiones mezcladores disponibles a nivel nacional que cuentan con GPS, sistema autnomo
de lavado e inclusin de aditivos, canalones de extensin para vaciado directo y estndares
para operacin segura en va.
3.
Sistemas de bombeo, bombas telescpicas con diferentes alcances y bombas estacionarias.
4. Equipos de pavimentacin
Ejecutamos proyectos basados en:
66
Innovacin
Contamos con tecnologa avanzada
para la produccin de concreto
de alta calidad de acuerdo a las
especificaciones tcnicas acordadas
con nuestros clientes.
Proteccin al medio ambiente

Nuestras operaciones trabajan en
armona con el medio ambiente.
Contamos con sistemas de reciclaje
del agua y concreto en plantas.
Seguridad
A la hora de trabajar - Nuestro
compromiso es de Cero daos. Nos
preocupamos.
Asesora tcnica y comercial

Contamos con un equipo tcnico
comercial disponible para entregarle
las mejores soluciones a las
necesidades de nuestros clientes.
Asuntos materiales
Soluciones en agregados
Tienen como objetivo proveer de material de alta
calidad para la fabricacin de hormigones de alta
resistencia y el abastecimiento del sector de la
construccin. Los agregados incluyen piedra triturada,
grava y arena. Las caractersticas y calidad de nuestros
ridos permiten que sean ampliamente utilizados en
las mezclas de concreto hidrulico y concreto asfltico,
como bases y sub-bases en calles y carreteras.
Retail (distribucin al por menor)
(G4-8)
Estar disponibles para los usuarios finales en el

momento y lugar adecuado es vital para nuestro
negocio. Nuestro modelo de negocio de venta al
detalle nos permite estar cerca de nuestros usuarios
finales con nuestro portafolio de productos de alta
calidad para la construccin (incluido Holcim Fuerte)
en ms de 540 puntos en costa, sierra, oriente y regin
insular.
Disensa cuenta con ms de 20

proveedores que ofrecen ms de
3,000 productos.
Disensa es la primera franquicia de materiales de

construccin, contribuye con uno de los sectores ms
importantes de la economa local e internacional.
En 2015 Disensa, junto a Pacificard de Banco del
Pacfico, lanz la primera tarjeta de crdito para la
compra de materiales de construccin. Con ingresos
equivalentes al salario bsico unificado, los clientes
pueden acceder a este nuevo medio de pago gil y
oportuno para comprar los productos que necesitan,
con calidad garantizada.
Nuestros clientes accediendo a nuestros beneficios Credisensa.
67
Asuntos materiales
Mercados atendidos por nuestra red de distribucin al por menor:

(G4-PR3, G4-PR4)
Presencia en 198 de los 221

cantones a nivel nacional.
Ms de 500 en 160 ciudades
68
Asuntos materiales
100% de los productos cumplen con
requerimientos de etiquetados Norma

NTE INEN 1402.
En el 2015, nuestros objetivos en cuanto a productos y servicios han seguido dos lineamientos
principales: excelencia comercial y centricidad en el cliente. Adems, hemos dirigido nuestros
esfuerzos para crecer en venta al por menor, en el mbito industrial y comercial, y en grandes
proyectos locales o nacionales.
La Excelencia Comercial es esencial para nuestra empresa
Productos innovadores hechos a la medida de los requerimientos del proyecto, soluciones
integrales que se adecuan a circunstancias extremas y, medidas comerciales que se adaptan
a las condiciones del mercado a nivel nacional, constituyen ejemplos de la adaptabilidad de la
empresa. La excelencia comercial se enfoca en tres ejes complementarios: centricidad en el
cliente, marketing diferenciador y capacidad de venta, e impacto en la lnea base.
Al hablar de excelencia comercial, se busca entregar mayor valor al cliente y retorno con
sostenibilidad para la empresa. Al tener al cliente como centro de sus decisiones, la empresa
aspira generar fidelidad. Estos principios se reflejan en la gama de productos y servicios
ofrecidos, en la comunicacin de la empresa y en el compromiso con los clientes. Las
innovaciones responden a cambios en las expectativas del cliente.
Principales proyectos:
Plataforma gubernamental
Coca Codo Sinclair
Toachi Pilatn
Sopladora
Nos preocupamos por conocer las necesidades de nuestros clientes.
69
Asuntos materiales
Programas permanentes de capacitacin

Contamos con un programa permanente de
capacitaciones para los diferentes segmentos de
clientes:
Caravanas Holcim: es un sistema de capacitacin
itinerante, que contribuye a la difusin de buenas
prcticas en el uso y manejo de nuestros productos,
a la profesionalizacin de los obreros a nivel nacional
y que genera fidelidad de marca. Durante 2014,
capacitamos a 9,608 maestros en 24 ciudades del pas;
en 2015 seguimos con nuestro compromiso y llegamos
a 1,059 maestros en cuatro sedes de las instalaciones
de la empresa. Mejoramos las habilidades de los
albailes y optimizamos su rendimiento mediante
la transferencia de conocimientos, lo que eleva su
confianza para producir un trabajo de alta calidad,
garantizando su estabilidad y bienestar.
Capacitaciones a estudiantes y profesionales: con el
apoyo del CTH, durante 2015, recibimos en nuestras
diferentes instalaciones a estudiantes y profesionales
del mbito de la construccin con el fin de brindarles
informacin sobre nuestros productos y diferentes
aspectos relacionados con el sector. Adicionalmente,
realizamos charlas y encuentros fuera de nuestras
instalaciones en donde tratamos temas como la nueva
normativa de cemento, as como conversatorios sobre
nuevas tcnicas relacionadas con el uso del cemento y
concreto en obras.
Suprate: es el programa de profesionalizacin
para trabajadores de la construccin de Disensa y
Fundacin Holcim Ecuador. En 2015, 107 jvenes de
distintos sectores del pas, culminaron con xito este
programa.
1,059 maestros capacitados con

caravanas Holcim.
4.56 / 5.00 evaluacin de clientes
70
Caravana Holcim.
Los clientes son el centro de nuestro enfoque de

negocio.
(G4-PR5)
Siempre nos importa saber cmo nuestros clientes

valoran la calidad y desempeo de nuestros
productos; y tambin como viven nuestro servicio
a travs del soporte tcnico, proceso de compra,
programacin y despacho, entre muchos otros
factores que gestionamos con dedicacin cada da.
En 2015, la evaluacin global de nuestros productos,
considerando las caractersticas de fraguado/
endurecido del cemento, rendimiento y resistencia ha
sido de 4.56 sobre un valor mximo de 5.00.Este valor
nos compromete a mantener la calidad de nuestros
productos para seguir siendo considerados como la
primera opcin de compra de nuestros clientes.
Asuntos materiales
Promedio general en valoracin de aspectos
ndice: (1) Muy malo (2) Malo (3) Ni bueno ni malo (4) Bueno (5) Muy bueno.
En producto22
Por usuario
Cemento al granel
4.69
Albailes
4.39
Concreto
4.74
Profesionales
4.28
Franquiciados
4.40
Usuario final
4.34
Por: Clue Marketing Research
The Point, Guayaquil.
Tranva, Cuenca.
22 Todos los
productos o servicios
que Holcim Ecuador
oferta o promociona,
cumplen las
normas legales
ecuatorianas para
su comercializacin
dentro del pas y
cuentan con sellos
de acreditacin del
organismo de control
en Ecuador (INEN)
Puerto Martimo de Guayaquil.
71
Asuntos materiales
Innovacin y promocin de una construccin

sostenible.
establecido que el portafolio de oferta de productos

para construccin sostenible genere en ese lapso de
tiempo un tercio de los ingresos de la misma.
La innovacin en Holcim Ecuador se impulsa para

atender las necesidades de nuestros clientes y para
crear valor tanto para los clientes, como para todo
el Grupo. En la tecnologa que contiene cada uno
de nuestros productos, en materia de construccin
sostenible o del modelo de negocios, la empresa
promueve la innovacin de modo integral. La empresa
busca liderar la sostenibilidad en lo relacionado al
ciclo de vida de la construccin, maximizando la
eficiencia en costos y ofreciendo soluciones en toda
la cadena de valor al atender las necesidades de sus
clientes.
Definiendo la construccin sostenible
Construccin Sostenible
La construccin sostenible busca conjugar las

necesidades presentes de habitacin, espacios
de trabajo e infraestructura sin comprometer la
capacidad de generaciones venideras de cubrir sus
propias necesidades a futuro. Incorpora criterios
de eficiencia econmica, desempeo ambiental y
responsabilidad social; y esto resulta especialmente
interesante cuando incluye arquitectura de calidad,
innovacin tcnica y transferencia de conocimiento.
(G4-EN27)
Como actor lder en la industria de la construccin,

Holcim Ecuador est comprometida con el
uso eficiente de los recursos, y con actuar
responsablemente en los mbitos social y ambiental.
Tomamos en consideracin efectos que van mucho
ms all de nuestras operaciones.
En lnea con los objetivos estratgicos de largo
plazo definidos en Holcim Sustainable Development
Ambition 2030, la estrategia global de la empresa ha
23 Clculo
comparativo
realizado frente
a una edificacin
de similares
caractersticas
pero sin criterio
de construccin
sostenible.
Proyecto de remediacin urbana desarrollado por Al Borde

Arquitectos Ecuador. Fuente: www.albordearq.com
72
Segn la Organizacin para la Cooperacin y

Desarrollo Econmico (OCDE), las edificaciones
sostenibles en pases desarrollados implican un
ahorro de un 40%23 a lo largo de su vida til, desde
la seleccin de materias primas, construccin,
operacin, mantenimiento, gestin de desechos
hasta el desmantelamiento. Es importante sealar
adems, que hoy en da ms del 50% de la poblacin
del planeta vive en reas urbanas, lo cual hace este
asunto incluso ms relevante.
Asuntos materiales
Restauracin del centro histrico urbano, Quito. Fuente: www.albordearq.com
En ese contexto, el Grupo promueve el desarrollo de proyectos de

construccin sostenible a nivel internacional. Esta gestin permite generar
vnculos con arquitectos, ingenieros, planificadores y constructores que
ahora ven en la empresa a un aliado por la sostenibilidad en esta lnea de
negocio. Es as que se organiza una competencia que premia los proyectos de
construccin planteados en base a su impacto positivo en asuntos sociales,
ecolgicos y econmicos. La competencia se lleva a cabo en dos etapas:
considera primero las mejores propuestas por regin y luego, el comit
regional escoge entre los proyectos calificados a los tres ganadores del ao.
En 2015, los proyectos ganadores combinaron los criterios de este
reconocimiento a travs de novedosas propuestas.
Con orgullo recordamos que desde Ecuador se present, un proyecto de
economa social, premiado en 2014 y que concluir en 2016 que busca
mejorar las condiciones de vida de habitantes de pequeas casas del centro
histrico de Quito y, a la vez, apoyar la regeneracin urbana del lugar.
En Construccin: Restauracin del centro histrico urbano es un proyecto
desarrollado por Al Borde Arquitectos Ecuador de remediacin urbana,
basado en la restauracin de ocho pequeas residencias dentro de un edificio
abandonado. Ms de la mitad del proyecto ha sido completado a la fecha, lo
que incluye la creacin de una oficina de arquitectos y tres apartamentos.
Debido al estado inicial de la construccin, el valor de la propiedad ha
aumentado en un 300%, lo cual ha significado un gran beneficio.
73
Nuestra estratgia
Informacin
complementaria
Parte III:Informacin complementaria

Indicadores adicionales de desempeo e
informacin complementaria
ndice de contenidos GRI G4
7474 Memoria
Memoria
dede
Sostenibilidad
Sostenibilidad
2015
2015
Informacin complementaria

(G4-3, G4-28, G4-29, G4-30, G4-32, G4-33)
Al igual que en aos anteriores, Holcim Ecuador S.A.

presenta a sus grupos de inters informacin relevante
acerca de su desempeo en materia econmica, social,
ambiental y de valor para sus clientes en el pas, a
travs de su Memoria de Desarrollo Sostenible 2015.
Su principal objetivo es ofrecer informacin completa,
fiable y de calidad sobre su gestin en materia de
sostenibilidad.
Alcance y cobertura24
Sobre la base de un ciclo de presentacin anual y con
un periodo de cobertura que va desde el 1 de enero
hasta el 31 de diciembre de 2015, esta Memoria ha
sido elaborada conforme a las directrices de la Gua
para la elaboracin de memorias de sostenibilidad del
Global Reporting Initiative (GRI), en su versin G4,
implementada bajo la opcin esencial de conformidad,
de acuerdo a la ltima versin de la norma AA1000,
por tanto, los principios de inclusividad, materialidad
y capacidad de respuesta de la AA1000 2008 APS. Su
contenido puede ser completado con la informacin
disponible en el portal www.holcim.com.ec en la
seccin de Desarrollo Sostenible.
Recoge informacin completa sobre las actuaciones
y resultados de la actividad de Holcim Ecuador S.A.
(referida en ste indistintamente como Holcim,
Holcim Ecuador, la empresa o la compaa).
nicamente los contenidos e indicadores relativos
a la gestin de salud y seguridad ocupacional en
las operaciones cubren, en ocasiones debidamente
sealadas, a proveedores y contratistas debido al
enfoque de gestin integral otorgado por la empresa a
este aspecto. La informacin financiera reportada est
basada en Normas Internacionales de Informacin
Financiera (NIIF) autorizadas por la Superintendencia
de Compaas del Ecuador y proviene de los estados
financieros de la empresa, los cuales han sido
auditados por una firma externa independiente.
Verificacin
La presente Memoria no ha sido objeto de un
proceso especfico de verificacin externa en relacin
a la aplicacin del estndar GRI. Cabe sealar,
no obstante, que un elevado nmero de datos
econmicos, ambientales y/o sociales reportados
han sido contrastados externamente y de forma
independiente en el marco de determinados
procesos de aseguramiento a los que se somete la
empresa sobre la base de procedimientos internos de
gestin, los cuales estn identificados en el ndice de
Contenido GRI G4 al final de este documento.
Materialidad
(G4-18, G4-19, G4-20, G4-21, G4-27)
De acuerdo al Principio de materialidad del GRI,

Holcim Ecuador ha incluido en esta Memoria
el conjunto de asuntos que reflejan los efectos
econmicos, ambientales y sociales significativos
de su actividad y que influyen en las evaluaciones y
decisiones de sus grupos de inters. Para determinar
estos asuntos, se han combinado factores internos,
como el enfoque general y la estrategia competitiva
de la empresa, y externos. Si bien estas ltimas
fueron levantadas a partir de un mecanismo de
dilogo implementado en 2014, a principios de 2016
la empresa procedi, de la mano de una consultora
independiente, a complementarlas y actualizarlas
mediante un proceso de interlocucin con
informantes clave de la sociedad ecuatoriana.
La metodologa empleada ha permitido valorar los
impactos relacionados con cada aspecto que se ha
considerado relevante y determinar su repercusin
dentro y/o fuera de la organizacin.
El contenido est basado en los cuatro principios

establecidos por el GRI, as como en las
recomendaciones sobre los pasos a seguir en la
definicin de los aspectos materiales, recopilados
de manera sistemtica, con el respaldo documental
necesario y con la facultad de poder repetirse y
utilizarse de forma consistente en este y en los
prximos periodos de rendicin de cuentas.
24 Nota (G4-22,
G4-23): No se
han generado
reformulaciones
de la informacin
facilitada, ni
tampoco cambios
significativos en el
alcance y el lmite
de los aspectos
tratados con
respecto a memorias
anteriores.
75
A continuacin, se presenta una lista de los 31 aspectos materiales identificados, validados,

priorizados y revisados:
Asuntos materiales internos y externos validados y priorizados - Holcim Ecuador 2015/2016
Dimensiones Asunto
General
Aspecto material identificado
Contenido GRI
Participacin de los
1. Mayor transparencia, comunicacin y relacionamiento con los grupos de
CBG G4-25 / 26 / 27
grupos de inters
inters (tanto internos, como externos)
Gobernanza
2. Sistema de compensaciones de los miembros del Comit Directivo en
Corporativa
relacin a la sostenibilidad
3. Diversidad en los rganos directivos
CBG G4-51 (PARCIAL)

CBG G4-38 (PARCIAL)
CBE G4-EC6
Econmico
Desempeo
4. Creacin de valor y aporte al desarrollo del pas
CBE G4-EC1
econmico /
5. Inversin social / comunitaria
CBE G4-EC7 / EC8
6. Gestin responsable de proveedores/contratistas
CBE G4-EC9
Materias Primas
7. Gestin de materias primas
CBE G4-EN1 / EN2
Energa
8. Gestin energtica de las operaciones
CBE G4-EN3 A EN7
Agua
9. Gestin del agua
CBE G4-EN8 A EN10
Biodiversidad
10. Gestin de la biodiversidad
CBE G4-EN11 A EN14
Emisiones
11. Emisiones de gases efecto invernadero (GEI)
CBE G4-EN15 A EN19
12. Otras emisiones atmosfricas
CBE G4-EN20 / 21
Desechos
13. Gestin de desechos y reciclaje
CBE G4-EN23 / 25
General
14. Nivel de inversiones ambientales en las operaciones
CBE G4-EN31
Ruido
15. Gestin de ruidos
Indicador propio
Prcticas Laborales
16. Condiciones de empleo / jornada laboral y conciliacin
Indicador propio
17. Relaciones entre los trabajadores y la Direccin
CBE G4-LA4
18. Gestin de la salud y seguridad ocupacional
CBE G4-LA5 A LA8
19. Desarrollo profesional /personal
CBE G4-LA9 A LA11
20. Diversidad e igualdad de oportunidades
CBE G4-LA12 / L13
Derechos Humanos
21. Respeto y formacin interna en DDHH
CBE G4-HR2 / HR9
(DDHH)
22. Trabajo infantil, forzoso y de colectivos inmigrantes ilegales en cadena
CBE G4-HR5 / HR6 /
de valor
HR10 / HR11
23. Gestin de impactos ambientales sobre comunidades locales
CBE G4-EN34 / SO2
24. Mejora de la calidad de vida en comunidades aledaas a las operaciones
CBE G4-SO1
Sociedad/ tica e
25. Prcticas de lobby, intervencin en polticas pblicas y anticorrupcin
CBE G4-SO3 A SO6
integridad
26. Prcticas desleales de mercado/competencia
CBE G4-SO7
27. Polticas / prcticas de pago de impuestos locales
CBE G4-EC1 (Parcial)
Cumplimiento
28. Cumplimiento normativo (compliance en materia legal y obtencin de
CBE G4-SO8
regulatorio
permisos)
Productos
29. Salud y seguridad de clientes
CBE G4-PR1 / PR2
30. Innovacin y construccin sostenible
CBE G4-EN27 / EN 28
31. Gestin de clientes y diseo de soluciones generadoras de valor para el
CBE G4-PR5
Consecuencias
econmicas indirectas
Prcticas de
adquisicin
Ambiental
Social
Comunidades locales
cliente
76
Mayor
Prioridad de los asuntos para los grupos de inters
Como elemento final de este anlisis, y en lnea con las orientaciones del GRI, se presenta a
continuacin una Matriz de prioridad de los aspectos materiales establecidos:
Significativa
14
8
4
6
10
13
11
7
12
Moderada
Moderada
Significativa
Mayor
Asuntos que impactan o podran impactar al negocio

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Relacionamiento grupos de inters
Otros medio ambiente
Biodiversidad y agua
Prcticas laborales
Proveedores
Derecho humanos
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Comunidades
Creacin de valor
Clientes
Materias primas y emisiones
Diversidad e igualdad
Salud y seguridad
Cumplimiento legal
Consultas e informacin adicional

(G4-31)
En caso de dudas, consultas o solicitudes de informacin adicional

dirigirse a:
Irma Albn
Comunicacin Corporativa
irma.alban@holcim.com
+5934 3709000 Ext. 361012
77
Indicadores adicionales de desempeo e

informacin complementaria.
Asuntos de anticorrupcin establecidos en el Cdigo

de tica
General: tica e integridad
Sabemos que el pago de sobornos nunca es un buen

negocio; que sin duda no es un negocio sostenible,
y que el soborno en cualquiera de sus formas,
no es compatible con la cultura de integridad y
transparencia de Holcim.
Declaracin de visin, misin y objetivos

organizacionales, principales metas:
78
Alcanzar y mantener los ms altos estndares

de satisfaccin al cliente en nuestra industria, a
travs de productos y servicios innovadores.
Formar alianzas con los mejores proveedores del

mundo, entregando valor agregado tanto para el
Grupo, as como para nuestros clientes.
Ser reconocidos como empleadores de primer

nivel.
Ser una organizacin multicultural. Empoderar

a nuestros empleados de todos los niveles, e
integrarlos completamente a nuestra red global.
Ampliar selectivamente nuestro portafolio global

de empresas.
Mantener un dilogo activo con los gobiernos,

organizaciones internacionales y no
gubernamentales (ONGs) para ser reconocidos
como un socio valioso y confiable.
Demostrar continuamente nuestro compromiso

con el desarrollo sostenible y jugar un rol
preponderante en la responsabilidad social
dentro de nuestro crculo de influencia.
Tener un desempeo financiero a largo plazo y

ser la organizacin ms reconocida en nuestra
industria.
Las leyes internacionales anti-corrupcin aplican

atodas nuestras operaciones en todo el mundo.
Nuncaes aceptable ofrecer, dar, autorizar o recibir
cualquier forma de soborno o comisin, dirigida a
o proveniente de cualquier funcionario pblico o
persona privada.
Tampoco contratamos a terceros para hacer cosas
que nosotros no tenemos permitido hacer; como, por
ejemplo: pagar sobornos. Por lo tanto, terceros que
acten en nombre de Holcim, nunca debern dar o
recibir sobornos.
Directiva de Libre y Leal Competencia
En todos los pases en los que la empresa hace
negocios, est comprometida a competir por
proveedores y clientes de forma vigorosa pero leal.
Nuestros trabajadores nunca debern, directa o
indirectamente:
Abusar de una posicin dominante en un mercado determinado.

Celebrar contratos o acuerdos con entidades que operen en los diferentes niveles de
la cadena de produccin o distribucin; tales como: proveedores, distribuidores o
minoristas, que afecten la libre y leal competencia.
Participar de cualquier conducta que pudiera limitar la competencia, violando las leyes y
reglamentos aplicables. Existen muchas formas de conducta que pueden estar sujetas a
leyes antimonoplicas.
Se debe cumplir estas leyes y las polticas internas de Holcim, y buscar el asesoramiento
de su Responsable Local de Cumplimiento si tiene alguna consulta o inquietud.
Celebrar contratos, acuerdos o coordinar actividades con competidores reales o

potenciales.
Fijar precios, beneficios o elementos especficos de los precios.
Limitar o restringir el tipo o cantidad de productos o servicios suministrados.
Asignar mercados geogrficamente, en funcin de socios comerciales, segmentos

de clientes o productos.
Participar en comunicaciones con competidores sobre licitaciones.
Establecer los trminos o el resultado de un proceso de licitacin.
Boicotear a los proveedores o clientes, como medio para impedir que el proveedor
o cliente negocie con un competidor.
Dimensin econmica
Indicadores econmicos (en millones de USD)
Concepto/ao
2013
2014
2015
517
495
437
Impuesto a la Renta
30.52
30.58
29.80
Participacin de trabajadores
23.18
23.90
19.26
132.54
142.73
120.66
N/D
75.62
36.25
Ventas netas de los productos

fabricados
Utilidad neta
Dividendo en efectivo a accionistas
79
Dimensin social
1.
La gestin de salud y seguridad de Holcim Ecuador est enfocada en la prevencin de riesgos a travs del
liderazgo proactivo de cada uno de los lderes de la empresa. Esta estructura de gestin, parte neural de la
estrategia de la empresa, asegura el cumplimiento de los estndares ms exigentes en la prevencin de
accidentes y fatalidades. Las principales actividades desarrolladas en este sentido a lo largo de 2015 fueron:
Desarrollo de auditoras y evaluacin

100% de las 12 facilidades auditadas
100% de planes de accin cerrados
94% de jefes y gerentes capacitados

100% del equipo de salud y seguridad consigue
certificacin internacional.
Implementacin de seguridad vial

Semana de Educacin Vial I. (5
comportamientos seguros al volante). Ms
de 5,000 personas comprometidas con la
seguridad vial.
Semana de Educacin Vial II. (Conduccin
Implementacin de Plan Momento Seguro
nocturna, fatiga, somnolencia) 2,886
100% de las 12 facilidades implementaron el Plan
de Momento Seguro.
conductores capacitados con la seguridad vial.
Implementacin de indicadores principales
8 indicadores proactivos implementados y
medidos en 2015.
100% de planes de accin cerrados
nfasis de Licencia para liderar y desarrollo de

competencias del equipo de salud y seguridad
100% de talleres Licencia para liderar a jefes y
gerentes.
Definiciones y siglas utilizadas en materia de salud y seguridad ocupacional:
80
Indicadores Reactivos
Descripcin
TIFR
Total injury frequency rate
Mide la frecuencia de lesiones, como proporcin del total de

las lesiones y el nmero de horas trabajadas y pagadas [h]
multiplicado por 1,000,000
LTIFR
Lost time injury frequency rate
Mide la frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTI) como

una proporcin del total de accidentes con baja laboral y el
nmero de horas trabajadas y pagadas [h] multiplicado por
1,000,000
LTISR
Lost time injury severity rate
Mide el ndice de gravedad de lesiones con tiempo perdido

que se produjeron como una proporcin de das de trabajo
perdidos y las horas trabajadas y pagadas multiplican por
1,000,000
Nmero de incidentes
Nmero de incidentes que causan lesiones
Indicadores reactivos de personal propio y contratistas 2015
Ene2015
Feb2015
Mar2015
Abr2015
May2015
Jun2015
Jul2015
Ago2015
Sept2015
Oct2015
Nov2015
Dic2015
TIFR own
personnel
3.0
3.0
3.0
3.3
3.0
2.9
2.6
2.9
2.2
3.0
3.0
3.0
TIFR contractor
6.9
5.9
5.2
4.6
4.6
4.3
3.5
3.3
2.6
2.2
1.4
1.0
LTIFR own
personnel
1.9
1.9
1.9
1.8
1.5
1.1
0.7
0.7
0.4
0.7
0.7
0.7
LTIFR contractor
2.9
2.9
2.6
2.3
2.3
2.3
2.0
1.6
0.9
0.9
0.0
0.0
LTI + MTI
contractor
1.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
1.0
0.0
LTI+MTI own
personel
1.0
0.0
0.0
1.0
0.0
1.0
1.0
1.0
0.0
2.0
1.0
0.0
52.8
67.7
66.8
90.6
97.8
103.6
111.2
119.0
125.7
122.9
112.4
105.0
LTISR
Indicadores reactivos 2015

2013
2014
2015
TIFR PP
4.6
2.6
3.0.
TIFR CON
2.9
6.6
1.0
LTIFR PP
1.4
1.9
0.7
LTIFR CON
0.0
2.9
0.0
LTISR PP
29.6
39.7
105.0
MTI+LTI PP
13.0
7.0
8.0
MTI+LTI CON
6.0
18.0
2.0
81
Incidentes por su contexto de actividad 2015

Trabajo en altura
Aislamiento y bloqueo
Seguridad vehicular
Seguridad elctrica
Proteccin de guardas
Espacios confinados
Trabajo en caliente
Excavaciones
Izaje de cargas
Trabajo cerca de agua
Taludes
Superficies calientes
PPROC
Otros
12
2.
Comunidades
Proyectos comunitarios significativos llevados a cabo

en 2015
Los proyectos de inversin de la empresa se
desarrollan a travs de la Fundacin Holcim
Ecuador y del Programa de Voluntariado NETE.
Las iniciativas implementadas son de ndole muy
diversa y en muchos casos cuentan con el apoyo de
organizaciones de la sociedad civil para ser llevados
a cabo. Esto permite aportar valor a las comunidades
a travs de iniciativas que van desde la formacin
y creacin de capacidades hasta el desarrollo
de infraestructura bsica para ayudar a cubrir
necesidades educativas. ambientales, de acceso a
agua y de atencin en salud.
82
5,629 horas de
voluntario corporativo
+ 300 mil
beneficiarios.
Estrategia 2010-2015 - CAP Guayaquil
Educacin
Circuito educativo Chongn

Centro Educacin para Todos
Capacitacin y
organizacin
social.

Capacitacin ocupacional
Fortalecimiento a las
organizaciones
comunitarias Liderazgo
Fortalecimiento del tejido
social
CAP Junior
Iniciativas
productivas y
de empleo.

Fondo Concursable
emprendimientos
Voluntariado
Resultados y logros de proyectos
Educacin para Todos
Fortalecimiento de Organizaciones
base y tejido social
CAP junior-programa de juventudes
3,649 beneficiarios a travs del Centro

de Educacin para Todos
13 ODS fortalecen su estructura

interna y establecen planes a
mediano plazo
Fortalecimiento de la organizacin
juvenil comunitaria
292 jvenes con rezago escolar

concluyen educacin bsica
Generacin de capacidades locales

logrando gestionar ms de USD 3.9
millones en proyectos para mejoras
en comunidades de Chongn, como
infraestructura en casas comunales,
alcantarillado. bordillo en veredas,
etc.
Revalorizacin personal y
fortalecimiento de competencias y
habilidades para la vida
834 estudiantes participan en programa

de lectura y escritura
Formacin de mediadores juveniles
Trabajo con 7 escuelas del circuito

educativo Chongn
1,511 nios/as utilizan tecnologa dentro
del proceso de enseanza / aprendizaje
en escuelas interactivas
1209 personas capacitadas en micro
emprendimientos
162 becas ocupacionales
698 personas capacitadas en uso de TIC
83
Estrategia 2010-2015 - CAP Latacunga
Educacin para Todos
Educacin
22 docentes capacitados
Clases individuales demostrativas para el mejoramiento de la
calidad de la educacin en lectura y escritura
320 horas de capacitacin por cada docente (7,040 horas
totales)
75% de docentes integran a su prctica de aula, estrategias y
metodologas para mejorar su enseanza
Capacitacin y
organizacin
social.
26 beneficiarios directos y 304 beneficiarios indirectos

Produccin de 2 cultivos andinos por cada beneficiario
1 maquina trilladora para uso de la comunidad, que genera
ingresos alternativos a los productores
2 visitas de intercambio de experiencias con otras
organizaciones agrcolas del pas
Articulacin y promocin de 2 ferias de comercializacin
locales, en las que participan no solo productores de granos
andinos, sino todos los emprendimientos de la zona
Fondo concursable
Iniciativas
productivas y
de empleo.
Fortalecimiento de 16 iniciativas productivas de la zona

2 bancos comunitarios desarrollados que vinculan
activamente a 70 familias
93 beneficiarios directos y 1,400 beneficiarios indirectos
Reactivacin de la economa local
100% de las iniciativas incrementa sus ingresos
Proyecto de agua

Agua y
gestin
ambiental.
84
4 juntas de agua capacitadas en gestin administrativa

y contable, legislacin ambiental, procesos qumicos y
biolgicos y gestin ante el sector pblico
9 juntas de agua se vinculan al proceso de obtencin de
la concesin de agua potable en la zona que beneficiar a
17.000 personas
Comit de gestin creado, con directiva en vigencia
Anlisis qumicos y biolgicos de las fuentes de agua
del sector
Voluntariado
Produccin y comercializacin de granos andinos
Dimensin ambiental
Plan de Manejo Ambiental
(en miles de USD)
2013
2014
2015
Inversiones en medio ambiente
1,236. 16
1,751. 12
1,624.00
Cemento
1,114.75
1,248.33
1,140.50
Concreto
379.38
342.06
121.41
123.42
141. 43
Agregados
Materias primas consumidas en nuestras lneas de negocio25:
Lnea de Negocio: cemento

Materias primas
consumidas en
toneladas
Caliza
2013
2014
2015
2,855,838
2,693,378
3,171,191
Arcilla Amarilla
168,407
155,909
207,389
Arcilla Roja
230,320
367,872
375,688
Fluorita
9,534
8,435
7,128
Limolita
524,784
441,031
268,438
Puzolana
1,125,862
810,315
853,546
180,001
141,984
120,272
Hi-Cal
3,087
4,971
Zeolitas
2,693
334
Yeso
25 Los valores
reportados en
este apartado
corresponden a
mediciones directas
del peso hmedo
de los materiales
extrados o
comprados.
85
Lnea de Negocio: concreto

Materias primas
consumidas en
toneladas
2013
2014
2015
Piedra
831,276
818,215
709,194
Arena
917,613
764,003
732,062
322,438
363,522
270,469
Cemento
Lnea de Negocio: agregados

Materias primas
consumidas en
toneladas
2013
Agregado
extrado 26
2014
N/D-
2015
N/D-
370,731
Materias primas recuperadas/recicladas:
Lnea de Negocio: concreto

Materias primas
consumidas en
toneladas
Piedra
recuperada
26 Estos datos se
reportan por primera
vez en 2015, razn
por la que no se
indican los valores
correspondientes a
2013 y 2014.
86
2013
2014
N/D-
2015
7,934
7,380
Residuos gestionados:
Gestin de
residuos,
en toneladas 27
2013
2014
2015
Residuos
peligrosos
N/D-
N/D-
177
Residuos no
peligrosos
N/D-
N/D-
1,490
Energa trmica consumida
Segmento
Concreto
Tipo / Unidad
2013
2014
11.45
Trmica / GJ
Agregados
2015
2015
2014
2013
8.09
10.16
Cemento
2015
2014
2013
6.52
10.33
12.67
6,862
6,779
7,460
Energa elctrica consumida:

Segmento
Concreto
Tipo / Unidad
2013
Elctrica / Mwh
Agregados
2015
2014
2.77
2013
2.68
2.79
Cemento
2015
2014
0.67
0.73
0.48
2015
2014
2013
322
320
318
Emisiones netas de CO2 (alcance 1 y 2)
CO2
Cemento
2013
En miles de
toneladas
2014
N/D
2015
N/D
1,856.75
27 Estos datos se
reportan por primera
vez en 2015, razn
por la que no se
indican los valores
correspondientes a
2013 y 2014.
87
Otras emisiones al aire

Otras Emisiones al aire (g/Ton material cementicio)
2013
SO2 (dixidos de azufre)
2014
2015
53.88
12.86
17.81
1,050.2
1,278.4
772.6
COV (compuesto orgnico voltil)
64.12
35.10
126.41
Material particulado
21.46
21.35
16.58
NOx (xidos de nitrgeno)
Consumo de agua
Consumo agua Holcim Ecuador
2014 / m3
Cemento
310,335
61.3%
Concreto
194,403
38.4%
Agregados
1,919
0.4%
455,524
506,657
100%
Total
Consumo agua Holcim Ecuador
2014 / m3
2015 / m3
Agua de la red pblica
245,521
203,455
Agua de pozo
176,414
161,336
Agua superficial
4,038
118,882
Agua lluvia
11,039
3,293
Agua comprada y transportada
18,512
19,691
Total
55,524
506,657
Consumo agua - concreto
88
2015 / m3
2013 / miles m3
2014 / miles m3
2015 / miles m3
Total
200
170
194
% de agua reciclada
29%
29%
23.5%
(G4-32) ndice de contenido del Global Reporting Initiative - GRI G4 - opcin esencial de conformidad (G4-32)
Contenidos bsicos generales
Contenidos
bsicos
generales
Pgina
Verificacin
Descripcin general de la informacin reportada
Estrategia y anlisis
G4-1
Declaracin del mximo responsable de la organizacin y su estrategia
G4-2
8,9,11
Principales efectos. riesgos y oportunidades significativos de la organizacin
Perfil de la organizacin
G4-3
75
Nombre de la organizacin
G4-4
7,64
Marcas, productos y servicios ms importantes de la organizacin
G4-5
Lugar donde se encuentra la sede de la organizacin
G4-6
Nmero de regiones en los que opera la organizacin
G4-7
11
Naturaleza del rgimen de propiedad y su forma jurdica
G4-8
7,67
Mercados servidos
G4-9
7,9,34
Escala de la organizacin
G4-10
9,34
Desglose de empleados de la organizacin
G4-11
0%*
Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos
* Holcim Ecuador no cuenta a la fecha con organizaciones sindicales. ni tampoco se han suscrito convenios colectivos en su seno.
G4-12
18
Descripcin de la cadena de suministro de la organizacin
G4-13
11
Cambios significativos durante el periodo objeto de anlisis
G4-14
50
Descripcin de cmo aborda la organizacin el principio de precaucin
G4-15
9,17
Listado de iniciativas externas que la organizacin suscribe o ha adoptado
G4-16
17
Aspectos materiales y cobertura
Listado de las asociaciones y organizaciones a las que la organizacin pertenece
G4-17
45
Listado de las entidades de los estados financieros consolidados de la
G4-18
75
Proceso para determinar el contenido de la memoria y el lmite de cada aspecto
G4-19
75
Listado de aspectos identificados para definir el contenido de la memoria
G4-20
75
Lmite dentro de la organizacin de cada aspecto relevante
G4-21
75
Cobertura fuera de la organizacin de cada aspecto relevante
G4-22
75
Consecuencias de las reformulaciones en memorias anteriores y sus causas
G4-23
75
Cambios significativos en alcance y lmite con respecto a memorias anteriores
organizacin
Participacin de los grupos de inters

G4-24
14
Listado de los grupos de inters vinculados a la organizacin
G4-25
14
Base para la eleccin de los grupos de inters con los que trabaja la
organizacin
G4-26
14
Enfoque de la organizacin sobre la participacin de los grupos de inters
G4-27
75
Cuestiones y problemas clave surgidos de la participacin de los grupos de

inters
Perfil de la memoria
G4-28
75
Periodo objeto de la memoria
G4-29
75
Fecha de la ltima memoria
G4-30
75
Ciclo de presentacin de memorias
G4-31
77
Punto de contacto para solventar dudas en relacin con la memoria
G4-32
75
Opcin de conformidad con la Gua elegida por la organizacin / ndice GRI
G4-33
75
Prcticas de la organizacin respecto a la verificacin externa de la memoria
G4-34
tica e integridad
11
Estructura de gobierno y comits del rgano superior de gobierno
G4-56
8,12
Valores y principios, tales como cdigos de conducta o cdigos ticos
Gobierno
89
Contenidos bsicos generales

Informacin
sobre el
enfoque de
gestin e
indicadores
Pgina
Omisiones
Verificacin
Categora: economa
Aspecto material: desempeo econmico
Informacin general sobre el enfoque de gestin
G4-DMA
G4-EC1
44
Valor econmico directo generado y distribuido
G4-EC2
56
Consecuencias y otros riesgos debido al cambio climtico
G4-EC4
45
Ayudas econmicas recibidas de gobiernos
Aspecto material: presencia en el mercado

G4-DMA
G4-EC5
32
G4-EC6
34,46
Relacin entre el salario inicial desglosado por sexo y el salario

mnimo local
Porcentaje de altos directivos procedentes de la comunidad local
Aspecto material: consecuencias econmicas indirectas

G4-DMA
G4-EC7
43
Desarrollo e impacto de la inversin en servicios
G4-EC8
48
Impactos econmicos indirectos significativos y alcance
Aspecto material: prcticas de adquisicin

G4-DMA
G4-EC9
Porcentaje del gasto que corresponde a proveedores locales
46
Categora: medio ambiente

Aspecto material: materiales
G4-DMA
G4-EN1
51,52
Materiales por peso o volumen
G4-EN2
51
% de los materiales utilizados que son materiales reciclados
Aspecto material: energa

G4-DMA
G4-EN3
54
Consumo energtico interno
G4-EN4
55
Consumo energtico externo
G4-EN5
54
Intensidad energtica
G4-EN6
54
G4-EN7
Reduccin del consumo energtico

No se dispone de
la informacin
requerida al cierre
de esta memoria
Reducciones de los requisitos energticos de los productos
Aspecto material: agua

G4-DMA
G4-EN8
58
Captacin total de agua segn la fuente
G4-EN9
58
Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por
G4-EN10
58
la captacin de agua
Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada
Aspecto material: biodiversidad

G4-DMA
G4-EN11
59
Instalaciones operativas ubicadas en reas protegidas y/o de
G4-EN12
59
Impactos ms significativos en la biodiversidad
G4-EN13
59
G4-EN14
59
Hbitats protegidos o restaurados

Nmero de especies (incluidas en Lista Roja de la UICN o listados
nacionales) cuyos hbitats se encuentran en reas afectadas por
las operaciones
gran valor para la biodiversidad
90
Omisiones
Verificacin
Pgina
Informacin
sobre el
enfoque de
gestin e
indicadores
Aspecto material: emisiones

G4-DMA
G4-EN15
56
Emisiones directas de gases de efecto invernadero (Alcance 1)
G4-EN16
56
Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (Alcance 2)

No disponible
G4-EN17
G4-EN18
56
G4-EN19
56
G4-EN20
50
G4-EN21
57
Otras emisiones indirectas GEI (Alcance3)

Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero
Reduccin de las emisiones de gases de efecto invernadero
N/A: no se
generan en las
operaciones
este tipo de
emisiones
Emisiones de sustancias que agotan el ozono
NOX, SOX, y otras emisiones atmosfricas significativas
Aspecto material: efluentes y residuos

G4-DMA
G4-EN22
58
Vertimiento total de aguas, segn su naturaleza y destino
G4-EN23
52
Peso total de residuos gestionados, tipo y mtodo de tratamiento
G4-EN24
Ninguno
Nmero total y volumen de los derrames accidentales ms
G4-EN25
52
significativos
Peso de los residuos transportados y/o tratados que se
consideran peligrosos
G4-EN26
Identificacin, tamao, estado de proteccin y valor de
58
biodiversidad de las masas de agua y los hbitats relacionados

afectados significativamente por vertidos y escorrenta
Aspecto material: productos y servicios
G4-DMA
G4-EN27
72
Mitigacin del impacto ambiental de los productos y servicios
G4-EN28
51,52
% de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, que se

recuperan al final de su vida til
Categora: desempeo social

Subcategora: prcticas laborales y trabajo digno
Aspecto material: relaciones entre los trabajadores y la direccin
G4-DMA
G4-LA4
19
Los
legalmente
establecidos
Plazos mnimos de preaviso de cambios operativos
Aspecto material: salud y seguridad en el trabajo

G4-DMA
24
G4-LA5
24,25
% de trabajadores representado en comits formales de salud y
G4-LA6
31
seguridad ocupacional
Lesiones, enfermedades profesionales, das perdidos, absentismo
y nmero de vctimas mortales relacionadas con el trabajo
Trabajadores cuya profesin tiene un riesgo elevado de
G4-LA7
enfermedad
G4-LA8
N/A: Holcim
Ecuador no
cuenta con
sindicatos.
As que no se
han suscrito
acuerdos
de estas
caractersticas
Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con

sindicatos
91
Informacin
sobre el
enfoque de
gestin e
indicadores
Pgina
Omisiones
Verificacin
Aspecto material: capacitacin y educacin

G4-DMA
G4-LA9
36
Promedio de horas de capacitacin anuales por empleado
G4-LA10
36
Programas de gestin de habilidades y formacin continua
G4-LA11
36
% de empleados que reciben evaluaciones del desempeo
Aspecto material: diversidad e igualdad de oportunidades

G4-DMA
G4-LA12
34
Composicin de rganos de gobierno y desglose de la plantilla
G4-LA13
32
Relacin entre el salario base de los hombres respecto al de las

mujeres, desglosado por ubicaciones significativas de actividad
Reporte parcial: no se desglosa el indicador por categora profesional por cuestiones de confidencialidad de la informacin.
Subcategora: derechos humanos

Aspecto material: inversin
G4-DMA
G4-HR2

36
Horas de formacin de los empleados sobre polticas y

procedimientos relacionados con derechos humanos
Aspecto material: trabajo infantil

G4-DMA
G4-HR5

Ninguno, 19
Centros y proveedores con un riesgo de explotacin infantil
Aspecto material: trabajo forzoso

G4-DMA
G4-HR6

Ninguno, 19
Centros y proveedores con un riesgo de trabajo forzado
Subcategora: sociedad
Aspecto material: comunidades locales
G4-DMA
G4-SO1

40,41
Programas de desarrollo y participacin de la comunidad local
G4-SO2
40
Aspecto material: lucha contra la corrupcin
Centros con efectos negativos sobre las comunidades
G4-DMA
G4-SO3
Ninguno, 12
Centros con riesgos relacionados con corrupcin
G4-SO4
12, 19
Comunicacin y capacitacin sobre la lucha contra la corrupcin
G4-SO5
Ninguno, 12
Casos confirmados de corrupcin y medidas adoptadas
Aspecto material: poltica pblica

G4-DMA
G4-SO6
0, 45
Aspecto material: prcticas de competencia desleal
Valor de las contribuciones polticas, por pas y destinatario
G4-DMA
G4-SO7
Ninguno, 12
Procedimientos legales por prcticas monopolsticas y contra la
13
libre competencia
Aspecto material: cumplimiento

G4-DMA
G4-SO8

Ninguno, 13
Valor monetario de las multas significativas y nmero de

sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislacin y
la normativa
92
Pgina
Omisiones
Verificacin
Informacin
sobre el
enfoque de
gestin e
indicadores
Subcategora: responsabilidad sobre productos

Aspecto material: salud y seguridad de los clientes
G4-DMA
G4-PR1

64
% de categoras de productos y servicios significativos cuyos

impactos en materia de salud y seguridad se han evaluado para
promover mejoras
G4-PR2
13,64
Nmero de incidentes derivados del incumplimiento de la

normativa
Aspecto material: etiquetado de los productos y servicios

G4-DMA
G4-PR5

70
Resultados de las encuestas de satisfaccin de los clientes
Aspecto material: cumplimiento regulatorio

G4-PR9
13
Valor monetario de multas fruto del incumplimiento de la

normativa sobre suministro y uso de productos y servicios
ndice de aspectos no materiales

Contenido bsico especficos
Informacin
sobre el
enfoque de
gestin e
indicadores
Pgina
Omisiones
Verificacin
Categora: medio ambiente

Aspecto: cumplimiento regulatorio
G4-DMA
G4-EN29

50
Valor monetario de las multas significativas y nmero de

sanciones no monetarias por incumplimiento de la legislacin y
la normativa ambiental
Aspecto material: general

G4-DMA
G4-EN31

Ninguno, 50
Desglose de los gastos e inversiones para la proteccin del medio

ambiente
Aspecto material: evaluacin ambiental de los proveedores

G4-DMA
G4-EN32
19
G4-EN33
19
% de nuevos proveedores que se examinaron en funcin de

criterios ambientales
Impactos ambientales negativos significativos en la cadena de
suministro
93
Informacin
sobre el
enfoque de
gestin e
indicadores.
Pgina
Omisiones
Verificacin
Categora: desempeo social

Subcategora: prcticas laborales y trabajo digno
Aspecto: empleo
G4-DMA
Aspecto: evalucin de las prcticas laborales de proveedores

G4-DMA
G4-LA14
19
G4-LA15
19
% de nuevos proveedores examinados en materia de prcticas

laborales
Impactos significativos de las prcticas laborales en la cadena de
suministro
Subcategora: derechos humanos

Aspecto: evaluacin
G4-DMA
G4-HR9

40
Nmero y porcentaje de centros que han sido objeto de

evaluciones de impactos en materia de derechos humanos
Aspecto: evaluacin de los proveedores en materia de derechos humanos

G4-DMA
G4-HR10
19
G4-HR11
19
Porcentajes de nuevos proveedores examinados sobre derechos

humanos
Impactos negativos en materia de derechos humanos en la
cadena de suministro
Aspecto: mecanismos de reclamacin en materia de derechos humanos

G4-DMA
G4-HR12

Ninguno, 40
Nmero de reclamaciones sobre derechos humanos que se han

presentado
Subcategora: sociedad
Aspecto: evaluacin de la repercusin social de los proveedores
G4-DMA
G4-SO9
19
G4-SO11
13, 41
Porcentaje de nuevos proveedores examinados en materia de

repercusin social
Nmero de reclamaciones sobre impactos sociales que se han
presentado, aprobado y resuelto
Subcategora: responsabilidad sobre productos

Aspecto: etiquetado de los productos y servicios
G4-PR3
64, 68
Tipo de informacin que requieren los productos y servicios
G4-PR4
Ninguno,
Incumplimientos relativos a la informacin de los productos y
64, 68
servicios
Nota Importante sobre la columna Verificacin:

Esta columna seala aquellos contenidos e indicadores que han sido sometidos a un proceso de verificacin externa a travs de las siglas de las
organizaciones, entidades o firmas externas independientes correspondientes.
94
95
Holcim Ecuador S.A.

Av. Barcelona y Av. Jos Rodrguez Bonn
Urbanizacin San Eduardo I
Edificio El Caimn, piso 2
Casilla: 09-01-04243
info.holcim-ecu@holcim.com
www.holcim.com.ec
Telf.: (593 - 4) 370 9000
1-700 Holcim (465 246)
En el Austro llamar al (07) 286 3185
2016 Holcim Ecuador S.A.

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Integridad en las prcticas de negocio

Gestin y Resultados 2015

Es uno de los lineamientos principales de gestin

En este sentido, durante 2015, al evaluar todos3 los

Anti Soborno y Anticorrupcin

Holcim enfoca sus acciones anti-soborno y

Polticas de Holcim aplicables

Material de comunicacin para el Cdigo de Conducta.

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El Grupo a nivel mundial considera de vital

conductas positivas en sus empleados y personas

(G4-SO7, G4-SO8, G4-SO11, G4-PR2, G4-PR9)

La empresa a nivel mundial se encuentra presente

Colaboradores en procesos de verificacin.

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Dilogo con grupos de inters

Criterio para su eleccin

Medios de comunicacin internos