El empresario y la funcin empresarial

Por Juan Torras Gmez

Publicado en Revista empresarial
A pesar de que en los medios econmicos se habla del papel del empresario y de su importancia como agente de
cambio social y econmico, ste sigue estando poco integrado en el anlisis econmico, confundindose los
aspectos personales con los conceptuales.
La macroeconoma no contempla el papel de la funcin empresarial, por lo que, si bien sirve como herramienta de
formulacin de las polticas econmicas, no incluye en su anlisis la dinmica inherente a la empresarialidad.
Pero en el anlisis econmico neoclsico, desarrollado sobre modelos de carcter esttico, de los que el de
competencia perfecta constituye el eje central, tampoco tiene cabida el desarrollo de la funcin empresarial, siendo
el empresario un elemento extrao al elegante paradigma neoclsico.
El empresario
En este punto creo importante hacer una serie de consideraciones previas, antes de pasar a analizar la funcin
empresarial:
Si bien no se puede hablar de una teora de la empresarialidad o de la funcin empresarial en sentido
estricto, s que ha habido importantes aportaciones por diferentes pensadores acerca del papel del
empresario y la integracin de la funcin empresarial en el sistema econmico. Sin nimo de ser
exhaustivos se podra citar a J.B. Say y C. Menger en el siglo XIX y en nuestro siglo a: F. Knight, J,
Schumpeter, L. Von Mises, F. Hayek, G. Stigler y ms recientemente I. Kirzner, o M. Casson entre otros.
La figura del empresario es un elemento esencial de una economa de mercado sobre la que se articula un
orden social. El espritu empresarial slo florece en una economa competitiva, pero cuando aparece el
intervencionismo econmico del Estado, el empresario tiene incentivos para obtener ventajas de la
regulacin a costa de los consumidores. As pues, a corto plazo desde determinados mbitos institucionales
vinculados al empresariado se pueden estar demandando actuaciones contrarias al desarrollo de una
economa de mercado.
Es importante deslindar la figura del empresario como promotor de negocios y de actividades
empresariales y su personalizacin en el mundo real, del concepto de empresario vinculado al ejercicio de
la funcin empresarial, entendida como uno de los elementos fundamentales para el anlisis dinmico de
un sistema econmico basado en la cooperacin social, la divisin del trabajo y la propiedad, en el que la
informacin es escasa y el conocimiento disperso. A travs de un sistema de precios formado sobre la base
de intercambios de suma positiva, se articulan procesos de mercado en los que se desarrolla la actividad
empresarial.
Al hablar de empresario en trminos econmicos, por tanto, nos referimos al desarrollo de la funcin empresarial
mientras que en trminos coloquiales hacemos referencia a la persona que ha promovido y desarrollado con sus
propios medio, o con capital de terceros, una empresa.

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 Conviene distinguir tanto en el mbito de la ciencia econmica como de las ciencias de la gestin entre
empresa y empresario.
La empresa es una organizacin racionalizada para formalizar la colaboracin entre diferentes agentes
econmicos, ms o menos jerarquizada, sujeta a ineficacias de gestin, ms o menos orientada al mercado y con
una estructura que en su evolucin ha permitido facilitar su financiacin y desarrollo. La empresa como
organizacin y estructura alcanza en una economa de mercado su plenitud de desarrollo, pero no es
necesariamente consubstancial a la misma.
La funcin empresarial y el modelo analtico
La funcin empresarial, consiste fundamentalmente en la toma de decisiones en entornos de incertidumbre
tratando de anticipar las situaciones futuras de un proceso de mercado, descubriendo nuevas oportunidades y
obteniendo a travs de esta actuacin especulativa un beneficio empresarial.
El empresario en sentido econmico es ante todo un descubridor de oportunidades en un sistema caracterizado por
la escasez de recursos y de informacin, la dispersin del conocimiento y la diversidad de procesos de mercado,
que interrelacionan de forma continua. Donde otros ven riesgos l percibe la oportunidad de beneficio.
La funcin empresarial se puede personalizar desde el punto de vista analtico, a la vez, que se puede delegar en el
contexto de un sistema o proceso de mercado y como consecuencia en la propia organizacin empresarial.
La funcin empresarial, por tanto, estriba en anticiparse con mayor acierto que otros a las futuras demandas de los
consumidores de un mercado especfico, decidiendo el empleo y la coordinacin que deba darse a los diferentes
factores de produccin.
Para mejor analizar la funcin empresarial en el contexto de una organizacin empresarial se propone diferenciarla
de la propiedad de los recursos de la empresa, definiendo la funcin corporativa que integra los aspectos
relacionados con la misma.
El capitalista en sentido amplio que podra inducir inversiones institucionales como los Fondos de Capital
Riesgo o los Fondos de Pensiones como accionista que desarrolla la funcin corporativa ejerce a su vez la
funcin empresarial en el contexto de los mercados de capitales. Se establece una interrelacin entre el empresario
que ejerce su funcin sin vinculacin con la propiedad de la empresa y la propiedad de la empresa y la propiedad
de la misma que desarrolla la funcin corporativa a nivel de mercado de capitales y de gobierno interno de la
sociedad.
No slo se propone desligar la funcin empresarial de su relacin con el capital (funcin corporativa) sino tambin
desvincular el concepto de empresarialidad del ejercicio de la gerencia y direccin efectiva de la organizacin
empresarial, en su contexto operativo (funcin directiva).
Si la actuacin en entornos de incertidumbre es la esencia de la actuacin empresarial en un proceso de innovacin
y bsqueda de oportunidades continuado iniciando nuevos caminos y procesos de mercado, hay que sealar que
para la consolidacin de la actividad empresarial, es condicin necesaria contar con los recursos directivos ms
cualificados, en relacin a la problemtica empresarial y que stos acten de la forma ms eficaz posible aplicando
las metodologas que correspondan para conseguir los objetivos empresariales, coordinando, planificando y
gestionando los recursos puestos a su disposicin por el empresario, que deber velar por los legtimos intereses de
la propiedad de la empresa.

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No me voy a extender en el anlisis de la funcin directiva que constituye el objetivo de las ciencias de la gestin
de la organizacin de empresas.

Implicaciones del modelo propuesto

En primer lugar, me parece importante remarcar la trascendencia del principio de delegacin de la funcin
empresarial como elemento vertebrador de una determinada organizacin empresarial.
Cuanto ms permeable sea una estructura empresarial a la empresarialdad, ms flexible, dinmica y
fundamentalmente orientada al mercado y, definitiva, al aprovechamiento de oportunidades, ser la organizacin
empresarial.
En segundo lugar, el desarrollo de las sociedades o corporaciones empresariales cuya propiedad se reparte de
manera alcuota en ttulos valor (acciones) de responsabilidad limitada al importe de la inversin inicial realizada,
ha llevado a muchos a confundir los papeles del empresario como concepto econmico, con el de los capitalistas o
co-propietarios de la empresa y los directivos o gestores de la misma.
Se lleg a pensar en la posibilidad de que el sistema funcionase sin empresarios, con un nico capitalista, dejando
la gestin de las empresas en dirigentes profesionales que constituiran la llamada tecnocracia.
Estos planteamientos, olvidaban que la funcin empresarial es consubstancial con el desarrollo de los procesos de
mercado en una economa monetaria que configuran un sistema de precios, sin el que no es posible el clculo
econmico.
Adems de la funcin empresarial es fundamental para la coordinacin efectiva del conocimiento disperso en un
sistema econmico.
Estas dos proposiciones elaboradas tienen una gran incidencia en el desarrollo de la funcin corporativa, ya que
implican una limitacin al crecimiento de la empresa con criterios de eficacia, en ausencia de ingerencias por
intervencin o regulacin del Estado.

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Finalmente, el desarrollo de las operaciones de compra-venta de empresas recurriendo a altos apalancamientos

soportados por los fondos que puede generar una empresa, dirigidos por empresarios financieros o por los propios
directivos, para hacerse con el control de empresa, (segn su juicio infravaloradas), es una respuesta de los propios
mercados de capitales a la mencionada interaccin entre la funcin empresarial, la funcin corporativa y la funcin
directiva.

La funcin empresarial y la empresa familiar

En las pequeas y medianas empresas que constituyen en torno al 90% de nuestro entramado empresarial ,
muchas de estructura familiar es ms fcil definir con claridad el papel del empresario desde el punto de vista
econmico si bien en estos casos usualmente la misma persona integra las tres funciones: el empresario es a la vez
propietario normalmente mayoritario y tambin Gerente, muchas veces nico elemento que ejercita la funcin
directiva.
No es de extraar el origen familia tanto en la propiedad como en el ejercicio de la funcin directiva de la mayor
parte de empresas. En primer lugar, la familia, en ausencia de figuras impositivas confiscatorias, constituye una
forma muy eficaz para la formacin y conservacin de patrimonios a travs del ahorro productivo, que pueden ser
puestos a disposicin de empresarios vinculados al grupo familiar reduciendo su coste de capital. En muchas
ocasiones ese patrimonio familiar tiene su propio origen en ele ejercicio de la funcin empresarial por algn
miembro de la familia.
Pero adems la familia puede proveer recursos de gestin que sin entrar en su cualificacin sern de confianza
protegiendo el ejercicio de la funcin empresarial y velando por los intereses de la funcin corporativa.
El desarrollo y crecimiento de las empresas familiares obliga a dar una respuesta satisfactoria a las necesidades del
desarrollo profesional de la funcin directiva si realmente se quiere consolidar la organizacin empresarial en
entornos cada vez ms competitivos.

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Tambin obliga a nuevos planteamientos en la funcin corporativa que conlleven una mayor diversificacin del
patrimonio familiar y considerar la incorporacin de capitales ajenos a la propiedad que garanticen la estabilidad
financiera a largo plazo, bien sea a travs de la captacin de recursos en mercados burstiles, bien sea dando
entrada a inversores institucionales.
Finalmente puede llegar el caso que el ejercicio ltimo de la funcin empresarial debe ser dejado en manos de un
empresario no vinculado a la estructura familiar.
No voy a entrar en el detalle de las implicaciones que tienen estos tres niveles de desarrollo de la empresa familiar,
pues el objeto ha sido ejemplarizar la utilidad del modelo analtico que diferencia el ejercicio funcin empresarial,
de la funcin corporativa vinculada a la propiedad y la funcin directiva relacionada con la gestin operativa.
Conclusin
En toda organizacin empresarial se puede identificar quien es el responsable en ltima instancia del ejercicio de
la funcin empresarial en tanto en cuanto a los siguientes aspectos:
Definicin de objetivos, visin y estrategias corporativas.
Ejercicio del liderazgo empresarial, marcando nuevos caminos, conduciendo a la empresa a travs
de los mismos.
Seleccin y coordinacin de los recursos bsicos, incluyendo los recursos directivos.
Interaccin con la propiedad de la empresa (funcin corporativa) usualmente a travs del Consejo
de Administracin.
Pero como ya hemos sealado una organizacin empresarial, preactiva, dinmica y orientada al mercado a fin de
aprovechar mejor las oportunidades de beneficio de beneficio ha de estar estructurada de forma que una adecuada
permeabilizacin de la empresarialidad permita estructurar un adecuado ejercicio de la funcin empresarial en
diferentes niveles jerrquicos de la organizacin.
Dr. Juan TORRAS GOMEZ
Socio cofundador y presidente del Mises Barcelona
Socio Egon Zehnder International

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