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Introduccion

SABMiller (South African Breweries - Miller) es una


compaa britnico-sudafricana que surgi por la fusin de South
African Breweries, Miller Brewing en 2002 y Bavaria S.A.en 2005. Es la
segunda cervecera por volumen en el mundo despus de InBev.
La compaa domina los mercados de frica, Norteamrica, Europa
Oriental y Sudamrica. Sin embargo, la sede de la empresa se
encuentra en Londres, Inglaterra.
El 19 de julio de 2005, SABMiller se fusion con Bavaria S.A., la mayor
cervecera de Colombia y la dcima del mundo (por esto es tambin
accionista mayoritaria de Unin de Cerveras Peruanas Backus &
Johnston) y la segunda de Sudamrica. Tambin adquiri parte
de Industrias La Constancia de El Salvador, y de la Cervercera
Hondurea en Honduras.
En febrero de 2008 aumenta su participacin en la cervecera
holandesa Royal Grolsch N.V. del 14,76% al 94,65%, hacindose con el
control absoluto. La cantidad desembolsada fueron unos 816 millones
de euros. Posiblemente con esta compra consiga adelantar a InBev,
convirtindose en la mayor cervecera por volumen.
La empresa tambin es propietaria del 100% de la polaca Kompania
Piwowarska desde que comprara en mayo de 2009 la adquisicin del
restante 28,1% con 1100 millones de dlares.1
En noviembre de 2010, SABMiller compra el 100% de la firma CASA

(Cerveceria Argentina Sociedad Annima) Isenbeck en 43 millones de


dlares, por la cual SABMiller se hizo cargo de la produccin y
distribucin de la marca Warsteiner e Isenbeck para el mercado
argentino. En junio de 2012 Miller Genuine Draft es lanzada en el
mercado argentino.

Marcas
Las principales marcas de la empresa son:
Castle Lager
Carling Black Label
Lech
Snow
Miller Genuine Draft
Miller High Life
Miller Lite
Pilsner Urquell
Ursus
Peroni Nastro Azzurro
Cerveza Atlas
Cerveza Balboa
Tyskie
Grolsch Premium Lager

En Panam:
Cerveza Atlas
Atlas Golden Light
Cerveza Balboa
Balboa ICE
Cerveza 507 Red Lager
Miller Genuine Draft
Miller Lite
Malta Vigor
Alfa de Malta Vigor
Agua Brisa

ABMILLER, UNA COMPAA DE TRADICIN


La compaa hoy es el resultado de ms de cien aos de historia y de
la negociacin realizada en el 2002 entre SAB plc que adquiri el cien
por ciento de la compaa cervecera Miller, la segunda ms grande de
Estados Unidos por volumen.
Tras la operacin, cambi su nombre a SABMiller plc y se convirti en
la segunda cervecera ms grande del mundo por volumen. Su
estrategia de negocios la ha llevado a fortalecer el mercado de
Surfrica, Africa, posteriormente Europa, Centro y Norteamrica.
Su historia inicial se remonta a 1886 cuando hombres ingeniosos
comenzaron a producirla en un pueblo de Johannesburgo.
Inicialmente, la bebida del campo fue una mezcla de residuos de papa
cruda con jugo de tabaco y pimienta.
Se convirti en la primera compaa industrial en llegar a la bolsa. En
1910 dobl el capital invertido en dos millones de libras e inici su
expansin a la frontera de Surfrica con la creacin de una cervecera
en Rodesia.

en 1949 ya se vendan en pequeos hoteles y bares unos 4,5 millones


de libras esterlinas. En 1950 traslad el control de la compaa de
Londres a Johanesburgo.
En 1960 la compaa se extiende en la industria de licores al tener el
control de una vinera. En 1961 el consumo de cerveza alcanzaba los
800.000 hectolitros.
En un comunicado que "era muy importante asegurar que la compra
por AB InBev de SABMiller no reducira la competencia en los
mercados europeos de cerveza
La Comisin ha destacado que "estos compromisos"hacen frente a las
preocupaciones sobre competencia" y ha indicado que el visto bueno
a la compra "est condicionada por su total cumplimiento".
La nueva empresa se impone el objetivo de un ahorro de USD 1 400
millonesen el cuarto ao posterior a la alianza, despertando el temor a
recortes de empleo.
esta alianza generar importantes oportunidades de crecimiento. La
fusin dar nacimiento a un mastodonte, que podra abrirle a ABInbev
las puertas del mercado africano, y sobre todo de Sudfrica, su tierra
de origen.Las ventas totales cuadruplicarn las del holands
Heineken, tercer grupo mundial del sector.
Sab Miller Panam- Cervecera Nacional
En Panam, Cervecera Nacional pertenece desde el ao 2005 al
grupo Sab Miller, Dentro de las marcas que embotella la empresa en
el pas estn: cerveza Atlas, Balboa, Canad Dry, Miller, 7 Up, Malta
Vigor y Pepsi.
Cerveceras pequeas temen fusin de SABMiller y AB
Qu pasa entonces con los pequeos productores?
Son los grandes afectados, al igual que los consumidores. Sus
posibilidades de competir, que sin la integracin eran difciles, ahora
son mnimas. El esfuerzo que han hecho, especialmente las cervezas

artesanales, que han competido con una oferta de valor, mas no


precio, se ver diezmado.
Una integracin como estas, en mi opinin, no debe ser condicionada
sino objetada, Sin embargo, si se aceptara, debe ser sujeta a
condicionamientos estructurales, como lo son:
la enajenacin de parte del negocio, a favor de un tercero, que
en el presente caso pueden ser marcas y alguna planta de
produccin

acceso a infraestructura

terminacin de contratos de exclusividad

Comparto con el Gobierno que la libre competencia debe ser una


poltica de Estado y, por ello, creemos que la Superintendencia
seguir su tradicin de objetar o condicionar estructuralmente todas
aquellas integraciones que restringen indebidamente la competencia,.
Cmo se pueden proteger los intereses del consumidor frente
a este grado de monopolio que denuncian?
Con la aplicacin de las normas de competencia, que implica que
cuando existan integraciones que restringen indebidamente la
competencia, en su defecto cuando ello es posible, aprobada con
condicionamientos que restablezcan efectivamente la competencia
por el bienestar de los consumidores.
Hay monopolio?
Segn la SIC lo que hay es un operador que es SABMiller que tiene un
gran poder de mercado, tiene el 98%, monopolio es cuando slo hay
uno,
Recomendaciones

Implementar estrategias que influyan a la mejora de la produccin y


exportacin de productos.
Desarrollo de telecomunicaciones que den aviso a las centrales de
distribucin cuando alguna zona se encuentre desabastecida de productos
Bavaria.

Buscar nuevas modalidades que permitan el crecimiento de las ventas,


convirtindose as en una empresa ms competitiva y obteniendo una
estabilidad en nuevas propuestas de mercado.

Aumentar los volmenes de exportacin y expandirse hacia ms pases


americanos.

Adquirir marcas posicionadas en el mercado.

las fusiones o ventas se originan para alcanzar una alta competencia


y productividad cuando se efectan inversiones verticales o
complementarias en la produccin y operacin con alta
especializacin y alianzas estratgicas para buscar nuevos
desarrollos, tecnologa de punta, franquicias o incrementar el capital
con nuevos accionistas para mejorar la estructura financiera y poder
ser competitivos en mercados internacionales. En un sentido amplio,
las fusiones son bsicamente una forma de expansin de los negocios
y, por lo tanto, desde el punto de vista de la compaa adquirente,
pueden tener como objetivo la ampliacin de la capacidad en lneas
de productos o de una integracin hacia atrs en busca de materias
primas bsicas, o bien hacia adelante, para incrementar el grado de
elaboracin de los productos finales o diversificacin de actividades
actuales. Su objetivo tambin puede ser eliminar competencia o tal
vez incrementar los rendimientos por reduccin de costos o mejoras
en la habilidad o eficiencia de operacin, tanto febril y administrativa,
como de impuestos. Por ltimo en las fusiones generalmente se
reducen los gastos fijos porque se elimina personal y gastos que estn
duplicados.
Es importante conocer los efectos de la fusin, mediante la proyeccin
de los resultados. Para esto debe usarse la tcnica que se trata en la
Parte IX Estados financieros proforma, para advertir los posibles
efectos sobre la estructura financiera de la compaa adquirente o
superviviente. A travs de las fusiones, el crecimiento interno no es
gradual sino que crece de repente y esto puede dar lugar a un
quebranto financiero. El efecto y su importancia dependern de
diversos factores; dentro de los principales, estn las estructuras de
capital de las entidades que se estn fusionando, el precio que se
liquide para la entidad que se est absorbiendo y su tamao con
relacin a la compaa adquirente. Como aspectos de generacin de
utilidades, pueden existir diferencias en su capacidad, as como en la
certidumbre de las utilidades anuales. Por otra parte, a travs de la
diversificacin de productos que se ha provocado por la fusin, se

disminuir el riesgo sobre las utilidades futuras, por existir un mayor


margen de seguridad. Es importante hacer notar que se provocarn
problemas, principalmente de organizacin, administracin y de
personal, que se irn resolviendo gradualmente, ya que la fusin es
slo el principio de un proceso de integracin total y efectiva. Lo
anterior debe estar apoyado por una investigacin en la que se
definan los objetivos que se buscan, probando la viabilidad financiera
a travs de estados financieros combinados o consolidados con el fin
de conocer cal sera la estructura financiera de la empresa y el
resultado de las operaciones. En estos estados es necesario efectuar
modificaciones a los resultados obtenidos por la eliminacin de
gastos, principalmente, y mejoras en la administracin del capital de
trabajo y tal vez en las inversiones permanentes necesarias para la
futura operacin. Tambin es conveniente revisar la situacin del
personal, del sindicato, si existe, la direccin de la empresa, las
estrategias de administracin, etc., y, finalmente, obtener la
informacin sobre la liquidez y solvencia financiera, de la
productividad del negocio, de pruebas de mercado y de la calidad de
la utilidad.(1)