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DIRECCIN EJECUTIVA
Med. Nancy Adriana Zerpa Tawara
Directora Ejecutiva de la Direccin de Red de Salud SJL.
Med. Guillermo Luis Atencio La Rosa
Director Ajunto de la Direccin de Red de Salud SJL.
EQUIPO DE GESTIN
Med. Oscar Mori Linarez.
Jefe de Oficina de Desarrollo Institucional.
CPC. Pablo G. Morales Urdanegui
Jefe de la Oficina de Administracin.
Ing. Ruth M. Hidalgo Barrientos
Jefa de la Unidad de Estadstica e Informtica.
CPC. Carmen Rosa Rodrguez Torres
Jefe de la Unidad de Logstica
Lic. Eder Aldazabal Tello
Jefe de la Unidad de Recursos Humanos
Bach. Juan Daniel Garay Or
Jefe de la Unidad de Economa
Med. Mara Cndor Espinoza
Coordinadora del Equipo de Trabajo de Seguros de Salud
Med. Janet Manta ngeles.
Jefe de la Microrred Jaime Zubieta
Med. Mara Lau Mendoza
Jefe de la Microrred Jos Carlos Maritegui
Med. Edith Martnez Cspedes
Jefe de la Microrred Piedra Liza
Med. Tomasa Maruja Moreno Izaguirre
Jefe de la Microrred Ganimedes
Med. Hernn Ramrez Castillo
Jefe de la Microrred San Fernando
Abog. July Del Pilar Coc Casanova Lomparte
Asesora Legal
EQUIPO TCNICO DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO - ODI
Lic. Adm. Selene Huarac Lpez
Coordinadora de Equipo de Planificacin y Presupuesto
CPC. Yenny Ventura Mendoza
Integrante de Planificacin y Presupuesto.
Lic. Cecilia Chvez Quispe
Responsable del Proceso de Planeamiento
Lic. Adm. Ren Carlos Solano Figueroa
Integrante del Proceso de Planeamiento
Lic. Iris SolisTaipe
Integrante del Proceso de Planeamiento
EQUIPO DE FACILITADORES
Med. Salomn Aguilar Mesas
Coordinador del Equipo de Trabajo de Epidemiologa - Salud Ambiental
Med. Wilfredo Zapata Benites
Coordinador de Equipo Tcnico de Organizacin y Racionalizacin
Med. Alicia Busso Escurra
Coordinadora del Equipo de Trabajo de Atencin Integral, Calidad y Servicios
Med. Henry Hernndez Caballero
Ex Coordinador del Equipo de Trabajo de Seguros de Salud
Lic. Josefina Pomachagua Pacar
Responsable de la Estrategia Salud Familiar
Lic. Marlene Rojas Pea
Responsable de Control de TBC
PARTICIPANTES
PROFESION
01.
LIC.ADMINISTRACION
ODI-PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
02.
LIC.ADMINISTRACION
ODI-PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
03.
LIC. ENFERMERIA
ODI-PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
04.
LIC. OBSTETRICIA
05.
06.
07.
MEDICO
08.
MEDICO
ODI-PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
ODI- ORGANIZACIN Y
RACIONALIZACION
ODI- PROYECTOS DE INVERSION
ODI- EPIDEMIOLOGIA Y SALUD
AMBIENTAL
ODI- ATENCION INTEGRAL DE SALUD
09.
LIC.ENFERMERIA
10.
LIC. ENFERMERIA
11.
MEDICO
12.
ODONTOLOGA
13.
LIC. OBSTETRICIA
14.
LIC.SERVICIO SOCIAL
15.
ING. INDUSTRIAL
16.
17.
18.
19.
20.
21.
MEDICO
22.
MEDICO
O. ADM.- U. ECONOMIA
MICRORRED PIEDRA LIZA
MICRORRED JOSE CARLOS
MARIATEGUI
MICRORRED JAIME ZUBIETA
23.
MEDICO
MICRORRED GANIMEDES
24.
LIC. OBSTETRICIA
25.
E. ING. SISTEMAS.
U. ESTADISTICA E INFORMATICA
MEDICO
ECONOMISTA
LIC.ADMINISTRACION
MEDICO
ODONTOLOGA
CONTADORA
MEDICO
COMUNDAD - MR ZUBIETA
REPRESENTANTES
MARIA VALER
OVIDIO MOLINA A.
REPRESENTANTES
SELEN ATENCIO DE LA O
JACQUELINE ROJAS
COMEDOR 9 DE OCTUBRE
MUNCIPALIDAD
SAN JUAN DE LURIGANCHO
REPRESENTANTES
RESP. AREA SANIDAD
MUNCIPALIDAD SAN JUAN DE LURIGANCHO
INTEG. AREA SANIDAD
MUNCIPALIDAD SAN JUAN DE LURIGANCHO
INTEG. GERENCIA DE PLANIFICACIN MUNCIPALIDAD SAN JUAN DE
LURIGANCHO
JEFA DE LA GERENCIA DE PLANIFICACIN
MUNICIPALIDAD SAN JUAN DE LURIGANCHO
REPRESENTANTE DE GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
REPRESENTANTES
JEFE DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO
HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
INTEG. PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
DPTO. CIRUGIA
10
N
UGEL N 5
REPRESENTANTES
GESTION INSTITUCIONAL
GETION INSTITUCIONAL
ESPECIALISTA EN RACIONALIZACION
ONGs
REPRESENTANTES
REPRESENTANTES
JEFE DE ADMINISTRACIN
N
1
3
ENTIDADES RELIGIOSAS
LUIS CESPEDES BALLONA
PERCY HINOJOSA COTRINA
REPRESENTANTES
ADMINISTRADOR DE LA PASTORAL CHOSICA
ADMINISTRADOR DE PARROQUIA SAN BENITO
ADPROSA
REPRESENTANTES
INPE
REPRESENTANTES
DISA IV LE
REPRESENTANTES
INTEGRANTE DE LA DESP
INTEGRANTE DE PLANIFICACION
INTEGRANTE DE EPIDEMIOLOGIA
INTEGRANTE DE LA DESP
INTEGRANTE DE LA DESP
INDICE
I.- PRESENTACIN
II.-GENERALIDADES
2.1. Finalidad
2.2. Objeto
2.3. Base Legal
2.4. mbito de Aplicacin
2.5. Rol Estratgico
2.6. Misin
2.7. Visin
2.8. Valores
III.- DIAGNOSTICO EXTERNO
3.1. Factores Polticos
3.1.1. La Proyeccin de Polticas de Salud en los Planes de Gobierno
3.1.2. Participacin Intersectorial, Interinstitucional y Ciudadana en Pacto
Poltico de Salud Local.
3.1.3. La Proyeccin de la Poltica de Inclusin Social.
3.1.4. Proyeccin de las Polticas de Reforma impulsadas por el Gobierno
Nacional Actual.
3.2. Factores Econmicos
3.2.1. Indicadores Macroeconmicos
3.2.2. Presupuesto Pblico Nacional
3.2.3. Evolucin de la Pobreza en el Per
3.2.4. Evolucin del Gasto e Ingreso
3.2.5. Perfil de la Pobreza
3.2.6. Evaluacin dela Pobreza en la Jurisdiccin de DISA Lima Este.
3.3. Factores Demogrficos
3.3.1. Envejecimiento de la Poblacin.
3.3.2. A mayor Edad Mayor Poblacin Femenina
3.3.3. Poblacin Peruana Retornante
3.3.4. Los Jvenes de Nuestro Pas.
3.3.5. Poblacin Adulto Mayor.
3.3.6. Indicadores del Ministerio de Salud
3.4. Factores Sociales
3.4.1. Problemas Sociales Existentes
3.4.2. Calidad de la Educacin del Per Actual
3.4.3. Tendencias del Desarrollo Humano a Nivel Mundial
3.5. Factores Ambientales
3.6. Factores Legales
3.6.1. Leyes Bsicas del Sector Salud
3.6.2. Legislacin Complementaria sobre la Reforma del Sector Salud.
3.7. Factores Tecnolgicos
3.7.1. Tecnologa de la Salud.
I. PRESENTACIN
La Direccin de Red de Salud San Juan de Lurigancho en el marco de la Rectora del
Ministerio de Salud y su gestin de gobierno en la jurisdiccin, es concordante con el
Plan Bicentenario: El Per hacia el 2021, el Plan Nacional Concertado 2007-2020 y el
Plan Estratgico Institucional 2012 - 2016 Ministerio de Salud, que son documentos que
determinan la orientacin que deben seguir los rganos pblicos descentralizados y
desconcentrados adscritos al Sector Salud.
El Plan Bicentenario: El Per hacia el 2021, es un plan de largo plazo que contiene las
polticas nacionales de desarrollo que deber seguir el Per en los prximos diez aos,
su aprobacin recoge dos aos de trabajo revisado, analizado con expertos, autoridades
dirigentes y representantes de la Sociedad Civil, los criterios empleados se sustentan en
la Declaracin Universal de los Derechos Humanos, en el desarrollo concebido como
libertad y en las Polticas de Estado del Acuerdo Nacional. Dentro de este Plan el Eje
Estratgico N 02 seala: Oportunidades y Acceso Universal a los Servicios Bsicos y
dentro de ellos los lineamientos de la poltica de Salud y Aseguramiento. Es menester
indicar que este Plan est siendo actualizado segn normatividad y la poltica actual.
El Plan Nacional Concertado de Salud, es el instrumento que orienta la Gestin y la
Implementacin de las Polticas de Salud, respecto a las prioridades sanitarias y de
gestin. As mismo establece los principales lineamientos e intervenciones orientadas a
mejorar el Estado de Salud de la Poblacin, en especial a la menos favorecida;
involucrando en sus acciones a los tres niveles de gobierno: Sector Privado, Actores
Sociales interesados y en especial a las personas que laboran en Sector Salud.
El Plan Estratgico Institucional 2012 - 2016 del Ministerio de Salud, es el documento
tcnico que orienta y establece la ruta de gestin en salud, para contribuir al ejercicio del
pleno derecho de la proteccin de salud de todos los peruanos segn lo establece la Ley
General de Salud.
En el marco de los documentos mencionados, el Plan Estratgico Institucional 2014 2016, constituye el Instrumento de Gestin de la Direccin de la Red de Salud San Juan
de Lurigancho para el Mediano Plazo, que nace de reestructurar el Plan Estratgico
Institucional 2011 - 2015, en razn del actual marco de Lineamientos Nacionales que el
Estado viene impulsando, por el crecimiento econmico y el desarrollo con inclusin
social; as como los avances de la planificacin estratgica (CEPLAN) y por la
implementacin de la Poltica de Modernizacin de la Gestin Pblica, permitiendo por
ello el fortalecimiento y cambio hacia una Nueva Gestin Pblica orientada a medir sus
progresos, gastos e inversiones a travs de los resultados y los impactos favorables que
genere la Entidad.
En este contexto, y con la finalidad de concertar acciones estratgicas de desarrollo
local, las entidades decisoras del que hacer de la Salud en la jurisdiccin,
2.2.
OBJETO
Establecer objetivos estratgicos, lineamientos y prioridades institucionales
consideradas en el periodo del 2014-2016, para construir una visin compartida de
futuro, que las entidades y los actores del sector se han propuesto alcanzar.
2.3.
BASE LEGAL
a. Constitucin Poltica del Per.
b. Ley N 26842, Ley General de Salud, Ttulo V: De la Autoridad de Salud.
c. Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Publica
d. Decreto Legislativo N 1161. Aprueba la Ley de Organizacin y Funciones
Ministerio de Salud
e. Ley N 27658, Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del estado.
f. Ley N 27867, Ley Orgnica de Gobiernos Regionales.
g. Ley N 27783, Ley de Bases de la Descentralizacin.
h. Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades
i. Ley N 29158, Ley Orgnica del Poder Ejecutivo.
j. Ley N 29344, Ley Marco del Aseguramiento Universal en Salud
k. Ley N 29812, Ley de Presupuesto Sector Publico para el ao fiscal 2012
l. Ley N 29951, Ley de Presupuesto Sector Publico para el ao fiscal 2013
m. Decreto Legislativo N 1088, que aprueba el Sistema Nacional de Planeamiento
Estratgico y el Centro Nacional de Planeamiento Estratgico
n. Decreto Supremo N 013-2002-SA, Reglamento del Ministerio de Salud aprobado
por Artculo 14 y su modificatoria.
o. Decreto Supremo N027-2007-pcm, Definen y establecen las Polticas Nacionales
de obligatorio cumplimiento para las Entidades del Gobierno Regional.
p. Decreto Supremo N 054-2011-PCM, que aprueba el Plan Estratgico de
Desarrollo Nacional al 2021.
q. Decreto Supremo N 089-2011-PCM, que autoriza al Centro Nacional de
Planeamiento Estratgico - CEPLAN a iniciar el proceso de actualizacin del
Plan Estratgico de Desarrollo Nacional.
r. Decreto Supremo N 304-2012-EF, que aprueba el Texto nico Ordenado de la
Ley N 28411. Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
s. Decreto Supremo N109-2012-PCM, que aprueba la Estrategia de Modernizacin
de la Gestin Publica 2012-2016.
t. Decreto Supremo N 004-2013-PCM, que aprueba la Poltica Nacional de
Modernizacin de la Gestin Pblica. Y su plan de implementacin 2013-2016,
aprobado por Resolucin Ministerial N 125-2013-PCM.
u. R.M. N589-2007/MINSA, aprueba el Plan Nacional Concertado de Salud.
v. Resolucin Ministerial N 526-2011, que aprueba las Normas para la Elaboracin
de Documentos Normativos del Ministerio de Salud.
w. Resolucin Ministerial N 666-2013/MINSA, que aprueba el Plan Estratgico
Institucional 2012-2016 del Ministerio de Salud.
2.4. AMBITO DE APLICACIN
El Plan Estratgico Institucional 2014 2016, es el documento que orienta el
quehacer y es de aplicacin en todas los rganos y unidades orgnicas de la Entidad,
2.6.
MISION:
2.7. VISION:
EL 2016, LAS FAMILIAS DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO ESTAN SANAS,
SATISFECHAS RECIBIENDO UNA ATENCION DE CALIDAD DE SUS AMIGOS SERVIDORES DE LOS
ESTABLECIMIENTOS DE LA RED DE SALUD SAN JUAN DE LURIGANCHO, QUIENES REALIZAN
ACTIVIDADES INTERSECTORIALES, INTER INSTITUCIONALES Y CON LA COMUNIDAD, LOGRANDO
ENTORNOS SALUDABLES Y EL DESARROLLO SOCIAL DE LA POBLACIN.
2.8. VALORES:
Los valores orientan la forma en que se debe actuar antes las distintas situaciones en
las que se debe adoptar o proponer una decisin de consecuencias importantes sobre
los usuarios y las personas en general, as mismo describen como nuestra institucin
desea que sea la vida cotidiana del personal, mientras se procura la visin y se
prctica la misin.
Los valores deben impregnar decisiones, polticas y acciones de la institucin y
caracterizar lo que se hace, por ello se agruparn los valores en:
Valores Individuales, inherentes a las personas.
Valores Organizacionales, de carcter organizacional.
a) Valores Individuales:
Responsabilidad: Es el Compromiso que asume el personal a fin de cumplir
oportunamente y adecuadamente en las funciones encomendadas, es hacerse cargo
de las acciones y consecuencias. Capacidad de rendir cuenta por las metas y recursos
asignados y ejecutados con efectividad. Se expresa en la elaboracin de informes de
gestin, evaluacin de la ejecucin de programas y proyectos y la realizacin de
auditoras financieras y de gestin, entre otros instrumentos.
Identificacin: Actitud Integradora con un conjunto de convicciones y modos de
comportamiento que funcionan como elemento cohesionador dentro de un grupo
social y que actan como sustrato para que los individuos que lo conforman puedan
fundamentar su sentido de pertenencia y estrecha relacin integradora.
tica: Sentir y obrar en todo momento consecuentemente con los valores
morales, las buenas costumbres y prcticas profesionales, respetando las polticas
organizacionales, teniendo disposicin a la innovacin y el cambio positivo, actuando
con honestidad, orden, limpieza, liderazgo, respeto y prudencia en el trato, teniendo
una permanente reflexin crtica sobre los valores que guan nuestras decisiones y
comportamientos.
Solidaridad: Es la ayuda, el apoyo, la fraternidad y la empata hacia quien sufre un
problema o se encuentra en una situacin desafortunada, o hacia quien promueve una
causa valiosa. Es solidario quien hace suyas las situaciones, las necesidades y las
acciones de los dems.
b) Valores Organizacionales:
Transparencia: Actuamos de manera Clara, consistente y oportuna generando
cultura organizacional y confianza en nuestros usuarios. Informacin a la ciudadana
sobre los procesos de toma de decisiones y ejecucin del gasto pblico.
Competitividad y calidad: Contamos con personal calificado y con experiencia en
el sector pblico para garantizar a nuestros usuarios el cumplimiento de nuestras
obligaciones
con los ms altos estndares de calidad y oportunidad. Existe
desarrollo continuo de las capacidades del personal y potencial para trabajar con
Eficiencia, Eficacia y Efectividad, para entrega de servicios de calidad y mantener un
desempeo competitivo en el cumplimiento de las funciones esenciales de la
institucin. Estamos dispuestos a dar un ms de lo requerido para garantizar logros.
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Es importante mencionar que como consecuencia del Decreto Supremo N 0512012-PCM, el CEPLAN present el 02-12-2013 a la Presidencia del Consejo de
Ministros, la Versin Actualizada del Plan Bicentenario que le fue encomendado, con
la finalidad que se afiance el crecimiento con inclusin social en democracia, la
igualdad de derechos, oportunidades y metas sociales alineadas con los objetivos del
milenio, se alcance la concertacin econmica y social en el mbito nacional, regional
y local; y se logre el reencuentro histrico con el Per rural. Y por ende permitir
articular el Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico (SINAPLAN).
12
13
14
15
Juntos (Programa Nacional de Apoyo Directo a los ms pobres).Entrega a los usuarios un incentivo de 200 soles cada dos meses, condicionado
al cumplimiento de compromisos con el programa en materia de educacin y
control de salud de nias y nios. (485 mil hogares de 14 departamentos).
Pensin 65.- Otorga una pensin de 250 soles cada dos meses a los
adultos mayores de 65 aos a mas en condiciones de pobreza extrema, que no
reciben otra transferencias o beneficios del Estado, para mejorar sus condiciones
de vida. (193,864 adultos mayores a Julio 2012 se encuentran inscritos
oficialmente a dicho programa).
16
17
FACTORES ECONOMICOS:
18
El crecimiento del PBI en nuestro pas en el 2014 ser mayor al 2013 (5,7%1).
Por el lado externo, a pesar de los recortes en las previsiones de crecimiento mundial
para este ao, el consenso espera una aceleracin en los prximos trimestres y un
crecimiento en el 2014 mayor al del 2013 (FMI: 3,8% en el 2014 versus 3,1% en el
2013). Entre el 2014-2016, el Per continuar liderando el crecimiento en la regin
aunque crecer a un ritmo ms moderado entre 5,8%-6,3% debido a un entorno
internacional menos favorable
Finanzas Pblicas de Per en buena perspectiva en la Regin.
El Per se mantiene como uno de los pocos pases de la regin con cuentas
fiscales superavitarias o equilibradas. De acuerdo con el Ministerio de Hacienda de
Chile, en el 2013 se prev que dicho pas registrara un dficit fiscal (observado y
estructural) de 1.2% del PBI para el ao 2013. As mismo, el Ministerio de Hacienda de
Colombia presento el pasado 26 de Julio el presupuesto Pblico del 2014 sobre la
base de un dficit fiscal estructural de 1.2% del PBI.Por su parte, el FMI proyecta que
el resultado Econmico del gobierno general oscilara entre -3.1% y 01% del PBI para
pases como Mxico, Brasil, Colombia y Chile en los aos 2013 y 2014. Asimismo la
deuda pblica peruana, como porcentaje del PBI, se mantiene como una de las ms
bajas.
Grfico N 02 Resultado Econmico del Gobierno General
19
20
Se aprecia en el cuadro N 01 que el Per mantiene una de las inflaciones y riesgo pas
ms bajo de la regin, oscilando la inflacin dentro de la banda objetivo de 1 % a 3%
meta del Banco Central de Reserva. (Actual mente es 2.6 %) y El PBI se encuentra en
5.5 % con proyeccin ascendente para el 2014.
Cuadro 01
Cuadro N 01 PRINCIPALES
INDICADORES
MACROECONMICOS
PRINCIPALES INDICADORES
MACROECONMICOS
Prom.
2014-2016
2012
2013
2014
2015
2016
2.6
2.6
2.0
2.0
2.0
2.0
2.63
2.75
2.72
2.70
2.70
2.7
526
6.3
7.4
21.4
561
5,5 - 6,0
6.5
22.2
604
5,8 - 6,3
5.8
22.7
652
5,8 - 6,3
5.8
23.2
705
5,8 - 6,3
5.8
23.6
654
5,8 - 6,3
5.8
23.2
SECTOR EXTERNO
Cuenta Corriente (Porcentaje del PBI)
-3.6
-5.0
-4.8
-4.3
-3.8
4,527
-720
-485
825
2,200
-4.3
847
45,639
41,970
45,198
50,187
55,487
50,290
-41,113
-42,690
-45,682
-49,362
-53,287
-49,444
16.0
15.4
15.4
15.9
16.1
15.8
21.6
21.1
21.3
21.5
21.7
3.3
2.2
0.1
1.4
0.3
-0.8
1.0
0.0
-0.8
0.9
0.0
-0.7
0.9
0.0
-0.6
21.5
0.9
0.0
-0.7
9.5
10.3
19.7
8.7
10.1
18.8
7.3
10.7
18.0
6.9
10.4
17.3
6.7
10.2
16.9
6.9
10.4
17.4
21
Cuadro 03
BRUTO INTERNO POR SECTORES
Cuadro 02: PRODUCTO
PRODUCTO
BRUTO INTERNO POR SECTORES
(Variac in porc entual real)
2013
2014
2015
2016
5.8
2.5
3.8
4.2
4.2
-11.7
2.4
5.7
3.5
4.0
4.4
2.2
2.2
2.3
2.9
1.6
8.8
10.1
9.4
10.2
12.6
13.7
8.0
10.5
10.9
8.8
11.1
11.3
9.0
2.0
-6.4
2.8
2.6
3.0
2.6
4.1
3.8
4.0
4.4
3.7
4.5
4.3
3.5
4.5
4.3
3.7
4.3
5.2
6.0
6.0
6.0
6.0
6.0
Agropec uario
Pesc a
Minera e hidroc arburos
Minera metlic a
Hidroc arburos
Manufac tura
Proc esadora de rec ursos primarios
Industria no primaria
Elec tric idad y agua
Construc c in
Prom.
2014-2016
2012
4.1
14.8
11.5
8.1
8.0
8.0
8.0
Comerc io
6.7
6.2
6.0
5.9
5.9
5.9
Servic ios
7.1
6.4
6.0
5.9
5.9
5.9
6.3
5.7
5.9
6.0
6.0
6.0
6.6
5.5
6.1
6.0
6.0
6.1
6.3
5.7
6.0
6.0
6.0
6.0
VAB primario
VAB no primario
2.0
7.0
2.7
6.3
5.9
5.9
6.9
5.9
6.3
5.9
6.4
5.9
Cuadro
PER: EVOLUCIN
DEL PRESUPUESTOS
PIA, PIMPOR
Y RECAUDADO
PERU:03:
EVOLUCIN
DEL PRESUPUESTOS
PIA,PIM Y RECAUDADO
AOS 2009- POR
AOS 2013
2009 GOBIERNO
2013 GOBIERNO
NACIONAL
NACIONAL
PRESUPUESTO ANUAL DEL GOBIERNO NACIONAL
AOS
2009
2010
2011
2012
2013
PIA
PIM
RECAUDADO
10,412,348,550
16,614,071,534
22,175,443,940
17,421,472,871
22,248,840,546
26,865,110,424
15,803,158,295
21,695,116,606
23,679,818,212
16,135,662,219
19,565,979,515
24,809,281,033
12,658,084,806
18,545,221,626
24,866,237,218
59.56%
27.71%
37.28%
21.26%
46.51%
22
Cuadro 04: PER EVOLUCIN DEL PRESUPUESTO PIA, PIM Y RECAUDADO POR AOS
2009 - 2013
PIA
PIM
RECAUDADO
INC.PIM CON
RESP.PIA ANUAL
2009
2010
2011
2012
2013
339,438,396
621,321,211
602,794,133
325,248,245
611,144,672
697,325,962
413,034,458
721,666,874
731,770,033
426,957,214
829,658,777
813,564,712
418,469,638
876,236,686
895,533,307
83.04%
87.90%
74.72%
94.32%
109.39%
INCREMENTO % PIM
2009 AL 2013
INCREMENTO %
RECAUDADO
2009 AL 2013
41.03%
48.56%
AO
PIA
PIM
RECAUDADO
2009
2010
2011
2012
2013
339,438,396
621,321,211
602,794,133
325,248,245
611,144,672
697,325,962
413,034,458
721,666,874
731,770,033
426,957,214
829,658,777
813,564,712
418,469,638
876,236,686
895,533,307
INCREMENTO
SOBRE AO ANTERIOR
-1.64%
18.08%
14.96%
5.61%
INCREMENTO % PIM
2009 AL 2013
41.03%
El cuadro 05 A nivel de la Red de Salud se observa el incrementado en 96.13 %
con referencia al ao 2009, y en 5% con respecto al ao anterior 2012.
A nivel de la Red de Salud la ejecucin presupuestal del 2013 de los gastos
con respecto al marco presupuestal se ha mejorado en un 95%, habiendo sido el ao
anterior (2012) de 82%.
Cuadro N 05 PRESUPUESTO PIA Y PIM DE LA RED DE SALUD SJL Y % EJECUCIN POR
AOS 2009 - 2013
AOS
PIA
PIM
EJECUCION
PPTAL.
% EJECUCION
PTA. CON
RESP. PIM
% INC.PIM CON
RESP.PIA ANUAL
2009
2010
2011
2012
2013
27,168,739
34,241,608
31,771,092
26,250,987
34,944,577
34,027,169
33,557,712
48,678,319
44,412,676
47,092,481
66,473,470
54,256,089
67,158,514
63,719,153
0.93
0.97
0.91
0.82
0.95
26.03%
33.12%
45.06%
41.16%
47.60%
45,499,536
INCREMENTO %
PIM 2009 AL
2013
FUENTE:MEF-SIAF-MPP.
96.13%
23
INCREMENTO
DEL PIM SOBRE
AO ANTERIOR
2%
39%
37%
1%
24
B. Cuadro que visualiza de donde vienen los fondos del presupuesto, segn fuentes de
financiamiento con proyecciones del ao 2013 (PIA) y 2014. As tambin un grfico de la
estructura de ingresos y otro con porcentajes de la presin tributaria (% PBI).
25
26
27
28
29
Incidencia de pobreza
total
Nmero
%
479459
21.1
98592
18.9
4331
10.1
7723
24.8
41536
22.1
1017
0.7
44978
24.4
259431
23908
Incidencia de pobreza
extrema
Nmero
%
23856
1.0
3655
0.7
119
0.3
375
1.2
1924
1.0
18
0.0
2431
1.3
27.0
12.0
14777
660
30
1.5
0.3
la incidencia de la
ende
no
tiene
garantizada
una
alimentacin
adecuada que
Grfico
N mnimamente
10 Per: Incidencia
de
compromete
salud, 2007
el rendimiento
la
PobrezalaTotal,
2011 escolar
(%)
en
los
nios
sus
futuros
ingresos;
31
150103
150107
150109
150111
150114
150118
150132
150137
Pobres
Redess yv distritos
Total de Pobres
2009
479,459
222,085
256,802
98592
4331
7723
41536
1017
44978
259431
23908
2,009/1
2,274,794
1,312,240
962,554
521,692
42,884
31,160
188,138
144,491
184,593
962,554
199,282
%Pobres 2009
Extremo
No pbre
No Extremo
2009
23,856
9,183
14,626
3655
119
375
1924
18
2431
14777
660
2009
455,603
212,903
242,176
94937
4212
7348
39611
999
42546
244654
23248
Total de Pobres
2009
1,795,335
1,090,155
705,752
423100
38553
23437
146602
143474
139615
703123
175374
Extremo
2009
21.1
16.9
26.7
18.9
10.1
24.8
22.1
0.7
24.4
27.0
12.0
No Extremo
2009
1.0
0.7
1.5
0.7
0.3
1.2
1.0
0.0
1.3
1.5
0.3
2009
20.0
16.2
25.2
18.2
9.8
23.6
21.1
0.7
23.0
25.4
11.7
No pbre
2009
78.9
83.1
73.3
81.1
89.9
75.2
77.9
99.3
75.6
73.0
88.0
Nota: No incluye la poblacin del distrito de Carmen Alto, provincia de Huamanga, departamento de
Ayacucho.
Autoridades
no permitieron la ejecucin de los censos.
( ) Estimacin
referencial.
1/ Poblacin estimada al 30 de junio, por aos calendario y sexo, 2009 - PER: Estimaciones y
Proyecciones
de Poblacin
Sexo, Segne Informtica
Departamento,
Provincia y
FUENTE: Instituto
Nacionalpor
de Estadstica
(INEI).
La M olina
4,9
2,8
Chaclacayo
16,5
2,6
Sant a A nit a
23,8
3,6
El A gust ino
25,5
8,5
Ate
31,4
7,6
SJ. Lurigancho
31,8
7,5
Lurigancho
32,6
8
Cieneguilla
34,1
6
Lima Est e
28
5,3
Dpt o.LIM A
25,5
14,3
PER
40,7
0
10
15
20
32
25
30
35
40
45
Grfico N 12: Pobreza No Monetaria: % Poblacin con pobreza extrema por distrito
(Poblacin en hogares con 2 o ms necesidades bsicas insatisfechas)
San Juan de
Lurigancho
Lurigancho
7.5
7.6
Chaclacayo
2.8
El Agustino
3.6 Santa Anita
2.6
Ate
8.5
Cieneguilla
8.0
La Molina
0.4
Incidencia (%)
0.4 - 2.6
2.6 - 3.6
3.6 - 7.6
7.6 - 8.5
Variable / Indicador
Lurigancho
7.6
7.5
Chaclacayo
2.8
Ate
El Agustino
Santa Anita
8.5
3.6 2.6
Cieneguilla
La Molina
Estratificacin (100.000)
0.4 - 2.6
2.6 - 3.6
3.6 - 7.6
7.6 - 8.5
8.0
0.4
Poblacin con
pobreza extrema
Absoluto
%
Lima Este
595081
28.5
135101
5.6
FACTORES
Ate1.
149453DEMOGRAFICOS.
31.4
40269
8.5
Chaclacayo
6620
16.5
1129
2.8
Cieneguilla
6286
34.1
1473
8.0
3.1. PROYECCIONES
A25.5
NIVEL 6516
El Agustino
45673
3.6
La Molina
6456
4.9
530
0.4
Lurigancho
54864
32.6
12582
7.5
SJ.Lurigancho
282040
31.8
67760
7.6
Santa Anita
43689
23.8
4842
2.6
3.
POBLACIN NACIONAL
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
Segn los datos demogrficos del cuadro elaborado por el MINSA (2011):
- La poblacin de Lima es el 31% de la poblacin total del Per.
- La densidad poblacional de Lima es 11.46 veces mayor a la del promedio del
Per.
- Los nacimientos en Lima son el 27.26% del total de nacimientos del pas.
- Las defunciones anuales son el 10.40 % del total de las defunciones del pas.
- La poblacin urbana en Lima (97.7) es mayor que el promedio del pas (74.6).
- La esperanza de vida al nacer en Lima (77.2) es mayor al promedio total del
pas (74.1).
Cuadro N 09 DETERMINANTES SOCIO ECONOMICOS 2011 MINSA
44
3.4.
FACTORES SOCIALES.
45
46
2009
1000
2010
2011
Nmero
800
680
600
400
245
172
200
200
115
164
113
81
55
33
36
12
44
16
5
1
2
2
3
0
Ate
Chaclacayo
Lurigancho
Santa Anita
El Agus tino
Otros
dis tritos
0
San Juan de
Lurigancho
Grfico N 30 Pirmide por sexo y edad Violencia Familiar DISA IV Lima Este
Piramide por sexo
y edad
Anual
2011Violencia Familiar
DISA IV Lima Este - Anual
2011
65 a +
60 - 64
M A S C ULIN O
F E M E N IN O
55 - 59
50 54
Grupo Etareo
45 - 49
40 - 44
35 - 39
30 - 34
25 - 29
20 - 24
15 - 19
10 - 14
5 - 9
0 - 4
8.0
6.0
4.0
2.0
0.0
2.0
Por ce ntaje
Fuente: Ficha de No tificaci n M ultisecto rial de Vio lencia Familiar
47
4.0
6.0
8.0
10.0
12.0
48
3
11
23
25
29
40
45
51
55
59
61
71
77
85
89
91
101
108
111
120
129
133
136
142
186
PAIS
AUSTRALIA
EE.UU
CANADA
ESPAA
ITALIA
GRECIA
CHILE
ARGENTINA
URUGUAY
RUSIA
CUBA
MEXICO
VENEZUELA
PERU
BRASIL
ECUADOR
COLOMBIA
CHINA
BOLIVIA
PARAGUAY
HONDURAS
NICARAGUA
GUATEMALA
INDIA
CONGO
NIGERIA
1980
0.857
0.843
0.825
0.698
0.723
0.726
0.638
0.675
0.664
0.626
0.598
0.629
0.58
0.522
0.596
0.556
0.407
0.489
0.549
0.456
0.461
0.432
0.341
0.47
0.179
1990
0.88
0.878
0.865
0.756
0.771
0.772
0.702
0.701
0.693
0.73
0.681
0.654
0.635
0.619
0.59
0.635
0.6
0.495
0.557
0.578
0.52
0.479
0.464
0.41
0.51
0.198
2000
0.914
0.907
0.887
0.847
0.833
0.81
0.759
0.755
0.741
0.713
0.69
0.723
0.662
0.679
0.669
0.659
0.658
0.59
0.62
0.617
0.563
0.529
0.523
0.463
0.482
0.234
2005
0.927
0.923
0.906
0.865
0.869
0.862
0.789
0.771
0.744
0.753
0.735
0.745
0.694
0.669
0.699
0.682
0.681
0.637
0.647
0.641
0.582
0.572
0.551
0.507
0.508
0.269
2007
0.931
0.929
0.909
0.874
0.879
0.865
0.8
0.787
0.771
0.77
0.77
0.758
0.712
0.716
0.71
0.688
0.698
0.662
0.652
0.65
0.594
0.583
0.57
0.525
0.511
0.278
2010
0.935
0.934
0.909
0.884
0.881
0.866
0.813
0.805
0.785
0.782
0.775
0.77
0.744
0.733
0.726
0.719
0.714
0.689
0.668
0.668
0.629
0.593
0.579
0.547
0.529
0.298
2011
0.936
0.936
0.01
0.885
0.881
0.862
0.817
0.81
0.789
0.784
0.777
0.773
0.746
0.738
0.728
0.772
0.717
0.695
0.671
0.67
0.63
0.597
0.58
0.551
0.531
0.297
2012
0.938
0.937
0.911
0.885
0.881
0.86
0.819
0.811
0.792
0.788
0.78
0.775
0.748
0.741
0.73
0.724
0.719
0.699
0.675
0.669
0.632
0.599
0.581
0.554
0.534
0.304
49
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
GUAT NICA
NIGE
CHIN CONGHOND BOLIV PARA BRASI COLO
INDIA EMAL RAGU
PERU
RIA
A
O URAS IA GUAY L MBIA
A
A
1990 0.198 0.41 0.464 0.479 0.495 0.51 0.52 0.557 0.578 0.59 0.6 0.619
2012 0.304 0.554 0.581 0.599 0.699 0.534 0.632 0.675 0.669 0.73 0.719 0.741
VENE
ECUA MEXI
URUGARGE
ESPA
GREC CANA
AUST
ZUEL
CUBA
CHILERUSIA
ITALIA
EE.UU
DOR CO
UAY NTINA
A
IA
DA
RALIA
A
0.635 0.635 0.654 0.681 0.693 0.701 0.702 0.73 0.756 0.771 0.772 0.865 0.878 0.88
0.748 0.724 0.775 0.78 0.792 0.811 0.819 0.788 0.885 0.881 0.86 0.911 0.937 0.938
50
intensiva un determinado recurso natural, a veces hasta casi agotarlo, sin tomar
en cuenta el impacto de dicha actividad sobre el conjunto de los otros elementos
de la naturaleza con los que el recurso materia de aprovechamiento establece
un equilibrio que puede entonces quedar severamente afectado. As, algunos
ecosistemas dotados de recursos naturales valiosos, como el de los manglares o
el bosque seco tropical en la costa norte del pas, o el bosque amaznico, vienen
sufriendo presiones que estn poniendo en riesgo su integridad.
Desde otra perspectiva, debe sealarse que se tiene un conocimiento
limitado sobre el valor de los servicios eco sistmicos, es decir, de los beneficios
que la poblacin obtiene de los ecosistemas. Algunos de esos beneficios son
directos, como la provisin de agua y alimentos (servicio de aprovisionamiento),
o la regulacin del clima y la purificacin del agua (servicio de regulacin),
beneficios que en un pas como el Per, ubicado en la franja tropical del planeta
y atravesado por una cordillera (los Andes) geolgicamente joven, son
abundantes y fundamentales. Otros servicios son indirectos y se relacionan con
el funcionamiento de procesos que generan los servicios directos, como la
fotosntesis y la formacin y almacenamiento de materia orgnica, el ciclo de
nutrientes, y la creacin y asimilacin del suelo (servicio de apoyo).
Fortalecer nuestro proceso de desarrollo implica en materia de
conservacin ambiental, lograr que el manejo responsable de los recursos
naturales y la previsin ante dificultades climticas confluya con la obtencin de
altos estndares de productividad.
Un problema importante que enfrenta el pas a nivel inmediato es la
necesidad de incrementar la oferta de energa elctrica disminuyendo la
creciente dependencia de la utilizacin de hidrocarburos en su generacin.
Si bien el Per se distingue por poseer un parque generador
predominantemente hidrulico, con una baja tasa de emisiones contaminantes
por el uso de combustibles en relacin a otros pases de Amrica Latina, tiene la
presin de un alto crecimiento de la demanda, afectada por dificultades
climticas (como la reduccin de lluvias por efecto del calentamiento global). A
esto se suma que la insuficiente produccin petrolera nacional obliga a realizar
importaciones de combustibles para cumplir con los requisitos de suministro.
En la actualidad el Distrito de SJL., en el aprovechamiento de recursos
naturales cuenta en varias zonas urbanas con el uso domiciliario de gas natural,
el cual es ms econmico y por otro lado el uso del tren elctrico que son
factores de menos riesgo eco sistmico ambiental.
51
52
FACTORES TECNOLOGICOS
53
54
55
A finales de 2011, 2,3 mil millones de personas (es decir, una de cada tres)
usaban Internet gracias al incremento de los servicios de banda ancha en todo el
mundo, el nmero de personas que utilizan Internet creci del11% con respecto
al ao anterior (Grfico 6). A finales de 2011, ms de un tercio de la poblacin
mundial, es decir, 2,3 mil millones de personas, estaba conectado. El aumento
de usuarios de Internet fue mayor en los pases en desarrollo (16%) que en los
pases desarrollados (5%)
En los pases en desarrollo, las conexiones a la banda ancha suelen ser a
velocidades inferiores a 2 Mbit/s
Asimismo, mientras que en la mayora de los pases desarrollados es difcil
imaginar la vida diaria sin Internet, dos tercios de la poblacin mundial, y ms de
tres cuartas partes de la poblacin en los pases en desarrollo, no estn todava
conectados, y entre los que lo estn, muchos no tienen acceso a servicios de
Internet de alta velocidad o de alta calidad. Mientras que en muchas economas
desarrolladas con altos ingresos la mayora de las conexiones de banda ancha
fija(almbrica) funcionan a velocidades muy altas (por encima de10 Mbit/s), en
los pases en desarrollo las velocidades que ofrecen los abonos en muchos
casos son inferiores a 2 Mbit/s. Ello limita en los hechos el tipo y la calidad de las
aplicaciones y los servicios a disposicin de los usuarios a travs de Internet.
Tambin es importante destacar que si bien la tecnologa de la banda ancha
mvil ayuda a aumentar la cobertura y ofrece movilidad, las redes y servicios
mviles actuales por lo general slo brindan un acceso limitado a los datos, y a
velocidades ms bajas, lo que hace que a menudo las conexiones de banda
ancha mvil no sean adecuadas para los usuarios intensivos, como empresas e
instituciones. El acceso a la banda ancha de alta velocidad fiable es
56
57
58
Beneficios
Desde el punto de vista social los beneficios del proyecto se han originado por
el ahorro de recursos en el sistema de transporte tales como;
a. Ahorros por la disminucin de los tiempos de viaje
b. Ahorros por la disminucin de los costos operacionales vehiculares (COV)
c. Ahorro por inversiones evitadas por renovacin de flota vehicular
d. Ahorros por reduccin de accidentes
e. Ahorros por la reduccin de la contaminacin ambiental
f. por el impacto en los precios de los predios especialmente en las zonas
donde estn ubicadas las estaciones;
g. por el equipamiento y las comunicaciones informticas de alta tecnologa:
uso de la fibra ptica en el distrito de influencia.
Impactos Socio Ambientales que afectan
Se identificaron los impactos socio-ambientales ms significativos que podran
producir las actividades de su operacin sobre el entorno fsico, biolgico,
econmico y socio cultural del rea de influencia, segn los criterios de:
Afectacin a componentes Ambientales Fsicos: calidad de aire, ruidos,
vibraciones.
Emisin campos magnticos
Afectacin al Componente Biolgico: reas verdes, flora y fauna.
Impacto al Aspecto Socio-econmico y cultural.
En este contexto en cuanto a la etapa de operacin el principal impacto
sera en las radiaciones no ionizantes en la lnea de alta tensin necesaria para
llegar a las Sub Estaciones Elctricas, la reduccin de reas verdes en la
berma central (viaducto), flora y fauna en zonas periurbanas aledaas y un
impacto positivo en cuanto al bienestar social y econmico de toda la poblacin
identificada como potencial usuario, con algunas riesgos probables a futuro por
la traslacin vial de algn tipo de morbilidad que afecta la integralidad de la
salud fsica y mental del ciudadano, as como la propagacin de inseguridad
ciudadana y pandillaje de zonas aledaas en detrimento de la poblacin
distrital en su mayora con costumbres provincianas, que es necesario mitigar.
El desarrollo de esta obra de transporte urbano representa en todas sus
alternativas un impacto positivo al bienestar social y la economa, debido
principalmente a la dinamizacin econmica al desmarginalizar la poblacin
ms alejada de los centros de inters urbano y la disminucin de afectaciones
a la salud debido a la reduccin de la contaminacin del aire. Para mitigar los
impactos negativos hemos considerado pertinente presentar el rea de
influencia del sector salud a lo largo del tramo distrital:
59
N
1.
2.
3.
4.
5.
6.7.
8.
9.
10.
1112.
ESTABLECIMIENTOS DE
SALUD SAN JUAN DE
LURIGANCHO
Centro de Salud Caja de
Agua
Centro de Salud Chacarilla
de Otero
Puesto de Salud Azcarrunz
Centro de Salud San
Fernando
Centro de Salud La
Huayrona
Centro de Salud
Ganimedes
Puesto de Salud Medalla
Milagrosa
Centro de Salud Jaime
Zubieta
Centro de Salud Bayoyar
Puesto de Salud Proyectos
Especiales
Centro de Salud Jos
Carlos Maritegui
Hospital San Juan de
Lurigancho
MICRORRED
Piedra Liza
Piedra Liza
Piedra Liza
DIRECCION
Jr. Moquegua N202 - Caja de
Agua.
Jr. Encinas Mz.51 Lote 42 Las
Flores
Av. Lurigancho S/n cuadra 9Azcarrunz Alto
TELEFONO
4583445
4583290
4596890
San Fernando
4584806
San Fernando
3877400
Ganimedes
3872790
Ganimedes
3882503
Jaime Zubieta
3877589
Jaime Zubieta
3922245
Jaime Zubieta
3875550
J.C.Maritegui
13.
Hospital SISOL-Solidaridad
14.
15.
I. Privada
16.
I. Privada
16.
Clnica Limatambo
I. Privada
60
3924900
DIRECTOR/JEFE
Carlos Napolen
Pozo Nez
Myriam Eleana Mori
Jauregui
Roger Jorge Rosas
Taco
Sonia Mara
Valdivieso Ulloa
Mara del Carmen
Villafuerte Sotelo
Julio Cesar Juregui
Dvila
Lesly Elizabeth
Sierra Guevara
Janet Rodrguez
Rodrguez
Guisella Romy
Bautista Benito
Juana del Carmen
Suarez Pongo
Roco Lourdes
Salvador De la Cruz
3886513
2531186
Betsabe Trujillo
Garay
4594853
4594853
6104545
4151600
Edgardo Malpartida
Fantini
ORIENTACION
Latitud Sur
NORTE
ESTE
SUR
OESTE
d. Lmites
Por el Norte con el distrito de San Antonio (provincia de
Huarochir).
Por el Este contina limitando con el distrito mencionado y el
distrito de Lurigancho Chosica.
Por el Sur con los distritos de El Agustino y Lima (teniendo
como lnea divisoria al ro Rmac).
Por el Oeste con los distritos de Rmac, Independencia, Comas
y Carabayllo de la misma provincia de Lima.
61
Caractersticas Geogrficas
Morfologa y Topografa
Caracterizado por ser una zona de micro cuencas, con suelos
pobres, de material erosionado y meteorizado que se ha depositado en las
zonas de menor elevacin. Las laderas que circundan las cuencas se
encuentran en proceso erosionable, no solo por el clima seco sino por accin del
hombre. El relieve de su suelo es poco accidentado en ms del 60% del rea de
la cuenca, lo que ha permitido el desarrollo del ncleo urbano en forma
longitudinal desde la rivera del ro hacia las elevaciones superiores a los 350
m.s.n.m. El distrito cuenta con una topografa relativamente plana en el lmite
que colinda con el cauce del Ro Rmac, en esta zona se cuenta con altitudes de
aproximadamente de 179.90 m.s.n.m. a 200 m.s.n.m., los cerros son de
considerable altura, longitudinalmente la pendiente del valle seco en la parte
baja es suave, sin embargo las pendientes son pronunciadas en la parte alta del
distrito.
e. Clima
La temperatura en el distrito durante el ao flucta entre los 30 C y
12C, coincidiendo con las estaciones de verano e invierno respectivamente,
siendo el volumen de precipitacin fluvial escasa, el clima es seco, siendo los
niveles de contaminaciones ambientales elevadas por la existencia de botaderos
de basura y un flujo vehicular constante.
f. Hidrografa
San Juan de Lurigancho forma parte del valle del Rio Rmac que en su
recorrido es el lmite natural entre este distrito y el de El Agustino. Adems existe
otro ro que es afluente del Rmac llamado Huaycoloro, lmite natural con el
Centro Poblado de Santa Mara de Huachipa. En el aspecto hidrogrfico pueden
notarse la presencia dinmica del ro Rmac, pudindose observar en la
morfologa del terreno del mbito Distrital las torrenteras de quebradas
62
actualmente secas como las quebradas Canto Grande y Madia Luna, las que en
algn momento, regaron sus tierras.
g. Relieve
Este distrito presenta un relieve uniforme que ha permitido el
asentamiento de ncleos urbanos en su suelo, lo que le ha conferido ser el
distrito ms poblado del Per. Su altitud mnima es de 190 msnm en Zrate y su
altitud mxima es de 2200 msnm en Cerro Colorado en las pampas de Canto
Grande, representando dos de los pisos altitudinales segn la clasificacin de
Javier Pulgar Vidal: La Chala o Costa (0 a 500 msnm) y la Yunga (500 a 2500
msnm).Con este relieve de su suelo, decimos que es poco accidentado en ms
del 60% del rea de la cuenca, lo que ha permitido el desarrollo del ncleo
urbano en forma longitudinal desde la ribera del ro hacia las elevaciones
superiores a los 350 m.s.n.m.
4.2.
Estudio de la Poblacin
La incidencia y la prevalencia de las enfermedades y las tasas de mortalidad
requieren denominadores fiables basados en la poblacin.
Estadsticas Sanitarias Mundiales tabla 9,OMS 2009.
A medida que la fecundidad disminuye, los ingresos aumentan, las
poblaciones envejecen y se urbanizan en mayor medida, y los perfiles
epidemiolgicos tambin cambian, con una participacin creciente de las
enfermedades no transmisibles, los accidentes y otras causas externas en la
carga de morbilidad. Los niveles cada vez mayores de educacin, especialmente
de las mujeres, tambin tienen un impacto fundamental en el uso de la atencin
de salud y en la situacin sanitaria.
Asimismo son importantes las estadsticas de los distintos pases para
comparar, presentamos la composicin y la estructura de la poblacin.
Composicin y Estructura de la Poblacin
El sexo y la edad son las dos caractersticas demogrficas ms importantes en
la composicin de las poblaciones.
63
80 y ms
Censo 1993
75-79
Censo 2007
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4
8
00
Porcentaje Poblacional
64
Por otro lado el 2012, la poblacin adulta mayor (60 aos a ms) representa el
8 % del total de la poblacin. Asimismo las estimaciones en este grupo muestran
que el crecimiento es ms acelerado.
Edad
0-4
221,309
5-9
Sexo
M
% M
% F
9.0
109,156
112,153
4.4
4.6
214,338
8.7
105,718
108,620
4.3
4.4
10-14
214,321
8.7
105,709
108,612
4.3
4.4
15-19
245,803
10.0
121,237
124,566
4.9
5.1
20-24
252,909
10.3
124,742
128,167
5.1
5.2
25-29
228,277
9.3
112,593
115,684
4.6
4.7
30-34
211,781
8.6
104,457
107,324
4.3
4.4
35-39
176,784
7.2
87,195
89,589
3.6
3.7
40-44
152,413
6.2
75,175
77,238
3.1
3.1
45-49
137,880
5.6
68,007
69,873
2.8
2.8
50-54
114,352
4.7
56,402
57,950
2.3
2.4
55-59
89,908
3.7
44,345
45,563
1.8
1.9
60-64
66,553
2.7
32,826
33,727
1.3
1.4
65-69
47,944
2.0
23,647
24,297
1.0
1.0
70-74
33,979
1.4
16,759
17,220
0.7
0.7
75-79
23,934
1.0
11,805
12,129
0.5
0.5
80 y m s
21,425
0.9
10,567
10,858
0.4
0.4
Total
2,453,910
100
1,210,341
1,243,569
49.3
50.7
65
poblacin
considerada
dependiente.
649,968
27%
ambos
grupos
son
777250
0-14a
15-64a
65-80 a y mas
del
Per
se
desempea
como
Fuente:
INEIindependiente.
Elaborado oficina de epidemiologa
trabajador
66
Lurigancho.
1,057,748
1,080,000
1,069,566
1,036,083
1,060,000
1,014,627
1,040,000
1,020,000
1,000,000
974,649
980,000
960,000
940,000
920,000
2010
2011
2012
2013
2014
2010
2011
2012
2013
2014
POBLACIN
974,649
1,014,627
1,036,083
1,057,748
1,069,566
INCREMENTO
ANUAL
TASA DE CREC.
ANUAL
39,978
21,456
21,665
11,818
4%
2%
2%
1%
Fuente: DISA IV LE RED DE SALUD SJL
67
POBLACIN
ASIGNADA
95,350
91,263
36,380
116,991
43,712
117,314
99,885
90,549
79,126
65,961
60,938
53,023
39,474
28,646
19,913
13,537
9,167
8,337
1,069,566
PORCENTAJE
9%
9%
3%
11%
4%
11%
9%
8%
7%
6%
6%
5%
4%
3%
2%
1%
1%
1%
100%
7
75-795
7
70-740
6
65-695
6
60-640
18,747
18,581
17,497
18,778
30,700
30,260
28,745
28,557
33,259
33,025
31,612
31,841
45-4945
40-4440
37,634
36,110
35,092
34,854
39,170
37,456
35,426
34,854
35-3935
44,431
45,227
44,236
41,688
48,824
50,107
49,063
43,453
46,244
44,707
44,656
41,689
30-3430
25-2925
43,454
43,889
47,203
47,362
45,819
45,951
42,595
46,605
44,115
45,248
42,053
48,688
46,204
47,343
42,285
10-1410
40,000
30,000
2013
2012
20,000
2011
10,000
5-9
0-4
2010
10,000
20,000
2013
68
54,579
52,861
53,655
52,965
52,596
15-1915
47,202
45,504
46,308
45,519
42,594
44,777
46,611
44,822
42,053
46,779
48,647
46,897
42,284
50,817
48,940
49,529
58,117
20-2420
43,888
51,550
52,215
52,102
50,000
26,085
25,255
23,183
22,947
50-5450
29,496
28,516
28,474
28,556
31,955
31,018
31,315
31,841
60,000
19,513
18,112
17,663
18,779
55-595
25,063
23,358
22,965
22,947
55,838
54,815
52,364
4,073
4,139
3,494
5,816
4,555
4,354
4,055
6,351
6,741
6,202
6,109
8,901
9,810
9,017
8,778
11,443
14,058
12,577
12,462
14,672
80 y +0
30,000
2012
2011
40,000
2010
50,000
60,000
2010
SEXO
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
TOTAL
974,649
84,569
84,106
85,189
94,405
87,777
86,907
83,377
69,708
63,682
57,113
45,894
37,557
29,344
22,886
17,802
12,702 11,631
Masculino
487,320
42,284
42,053
42,594
47,202
43,888
43,453
41,688
34,854
31,841
28,556
22,947
18,778
14,672
11,443
8,901
6,351
5,815
Femenino
487,329
42,285
42,053
42,595
47,203
43,889
43,454
41,689
34,854
31,841
28,557
22,947
18,779
14,672
11,443
8,901
6,351
5,816
1,014,627
94,240
90,070
91,470
104,698
105,225
98,592
88,892
70,518
62,927
57,219
46,148
35,160
24,807
17,473
12,161
8,072
6,955
Masculino
504,916
46,897
44,822
45,519
52,102
52,364
49,063
44,236
35,092
31,315
28,474
22,965
17,497
12,345
8,695
6,052
4,017
3,461
Femenino
509,711
47,343
45,248
45,951
52,596
52,861
49,529
44,656
35,426
31,612
28,745
23,183
17,663
12,462
8,778
6,109
4,055
3,494
1,036,083
94,851
90,726
92,127
105,180
109,394
99,047
89,934
73,566
64,043
58,776
48,613
36,693
26,157
18,329
12,682
8,503
7,462
Masculino
518,400
48,647
46,611
46,308
52,215
54,815
50,107
45,227
36,110
31,018
28,516
23,358
18,581
13,580
9,312
6,480
4,149
3,323
Femenino
517,725
46,204
44,115
45,819
52,965
54,579
48,940
44,707
37,456
33,025
30,260
25,255
18,112
12,577
9,017
6,202
4,354
4,139
1,057,748
95,467
91,382
92,866
105,205
113,955
99,641
90,675
76,804
65,214
60,196
51,148
38,260
27,565
19,235
13,218
8,931
7,986
Masculino
518,297
46,779
44,777
45,504
51,550
55,838
48,824
44,431
37,634
31,955
29,496
25,063
18,747
13,507
9,425
6,477
4,376
3,913
Femenino
539,451
48,688
46,605
47,362
53,655
58,117
50,817
46,244
39,170
33,259
30,700
26,085
19,513
14,058
9,810
6,741
4,555
4,073
TOTAL
2011
TOTAL
2012
TOTAL
2013
TOTAL
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
80 y +
AO
CANTIDAD
HOMBRE
PORCENTAJE
CANTIDAD
MUJER
PORCENTAJE
TOTAL
2015
541871
49.65%
549432
50.35%
1091303
69
Grfico N 41 - A Poblacin
del Distrito
de SanDEJuan
Lurigancho
Proyectada
POBLACIN
DEL DISTRITO
SAN de
JUAN
DE
al
2015
LURIGANCHO PROYECTADA AL 2015
50.35%
PORCENTAJE
50.40%
50.20%
50.00%
49.65%
49.80%
HOMBRE
49.60%
MUJER
49.40%
49.20%
HOMBRE
MUJER
SEXO
Fuente: INEI
Densidad Poblacional
Segn el Censo Nacional de Poblacin y la extensin geogrfica del distrito,
la densidad poblacin 2014 sera aproximadamente de 8,149 hab. / Km2 y
tiene una tendencia de aumento progresivo, de acuerdo a la velocidad de
crecimiento poblacional. La densidad poblacional de San Juan de Lurigancho,
lo coloca en el tercer distrito con mayor densidad dentro de la DISA IV Lima
Este, despus de los distritos de: El Agustino y Santa Anita, sin embargo hay
que considerar que el rea del distrito es casi 6 veces ms grande que ambos
distritos juntos.
Cuadro N 19 Densidad poblacional del Distrito de San Juan de Lurigancho
AOS
POBLACIN - Hab.
DENSIDAD Hab/Km
2010
2011
2012
2013
2014
963.49 1,004,339.00 102,593.00 1,057,748.00 1,069.57
6,887
7,159
7,817
8,059
8,149
4.3.
SOCIOECONMICA
4.3.1 Poblacin Econmicamente Activa (PEA)
La actividad econmica del Distrito de San Juan de Lurigancho, se
demuestra a travs de la Poblacin Econmicamente Activa (PEA) Ocupada y
Desocupada y No PEA.
70
50.20% del porcentaje total; cabe indicar que 98,102 casos sostuvieron que no
saben acerca de lo manifestado.
Cuadro N 20 Poblacin Econmicamente Activa
CATEGORIA
CASOS
PORCENTAJE
PEA Ocupada
384,582
48.05%
PEA Desocupada
13,985
1.75%
No PEA
401,774
50.20%
Total
800,341
100.00%
NSA
98,102
PEA Ocupada
48%
50%
PEA Desocupada
No PEA
2%
TOTAL
N
2
2.156
3
67
56
15214
257
2142
1860
59
37
281
421
576
480
183
1658
25,452
71
72
SUPERMERCADOS
MERCADOS
RECURSOS
INDUSTRIALES
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2156
4584
6139
7966
10122
12072
12
15
28
48
64
71
74
77
109
290
364
459
514
569
EDUCACIN
528
73
74
IGLESIA CATOLICA
Es indudable que la Iglesia de mayor potencial de feligresa es de la Religin
Catlica (80%) y siendo la Dicesis de Chosica quien participa en el Pacto de la
Salud por su importancia, hemos acopiado informacin de su mbito de accin
pastoral en el Distrital, el cual consideramos nos permitira tener una alianza
para coordinar las actividades de Promocin y Preventivas a travs del
fortalecimiento de las competencias referidas a la salud comunitaria a sus lderes
en sus actividades pastorales de Diacona y para el caso de las recuperativas
por tener establecimientos de salud parroquiales (4) de la cual requerimos
conocer su informacin estadstica de morbilidad y mortalidad, que permitan
establecer estrategias de trabajo coordinado en la jurisdiccin en funcin de los
lineamientos nacionales de salud.
75
CAPI
LLAS
UBICACIN
19
MR . J.C.
MARIATEGUI
24
MR. J.C.
MARIATEGUI
13
10
MR. SAN
FERNANDO
15
Philip Gnavallil
NUESTRA SEORA DE LA
PAZ.
CON
POLICLINICO
AMBITO DE LA
MICRORRED
LIDERES
PASTORALES
P. Michael Mckinnon
SAN MARCOS
SEOR DE LA ESPERANZA
CRISTO LIBERADOR
12
POLICLINICOS
Hermano
Andrs- Jesus
Nazareno
MR.
GANIMEDESJAIME ZUBIETA
22
MR. PIEDRA
LIZA - SAN
FERNANDO
12
MR. J.C.
MARIATEGUI
12
MR.
PIEDRA LIZA.
MR. PIEDRA
LIZA.
MR.
PIEDRA LIZA.
10
17
GREGORIO MAGNO
P. Jorge Vildoso Garca Naranjo
VIRGEN DE LA
EVANGELIZACION
MR.SAN
FERNANDO
POLICLINICO
SAN NORBERTO
Gagnon Chamberland
5
10
MR. JAIME
ZUBIETA
MR.
GANIMEDES
POLICLINICO
San Benito
POLICLINICO
San Martin de
Porres
POLICLINICO
Virgen de la
Evangelizacin.
12
87
147
4.5.
76
77
78
Total
Slo Inicial
Slo Primaria
Slo Secundaria
Inicial y Primaria
Primaria y Secundaria
Inicial y Secundaria
Inicial, Primaria y Secundaria
644
169
59
19
149
93
2
153
Gestin
Pblica Privada
169
475
70
99
14
45
7
12
7
142
54
39
0
2
17
136
Total
Gestin 2009
Total
Gestin 2010
Total
Gestin 2011
Total
Gestin 2012
Pblica Privada
Pblica
Privada
Pblica
Privada
Pblica
Privada
TOTAL
216 066
137 203
78 863
215 419
133 955
81 464
215 321
131 289
84 032
206,035
124,441
81,594
Inicial
41 130
24 730
16 400
40 489
24 140
16 349
42 320
24 504
17 816
43,154
25,245
17,909
Primaria
99 093
60 198
38 895
99 281
58 672
40 609
98 528
57 425
41 103
94,259
55,078
39,181
Secundaria
75 843
52 275
23 568
75 649
51 143
24 506
74 473
49 360
25 113
68,622
44,118
24,504
Fuente: MINISTERIO DE
EDUCACIN - Censo
Escolar.
79
22619
SECUNDARIA
21977
26818
PRIMARIA
27389
FEMENINO
MASCULINO
9946
INICIAL
10267
10000
20000
30000
57,653
TOTAL
ALUMNADO
RETIRADOS
2,266
1,834
IE - PRIMARIA
IE - SECUNDARIA
d.- Desaprobados
As mismo el nivel de desaprobados en educacin escolar pblica en
el distrito de San Juan de Lurigancho en el ao 2011 se observa que el nivel de
desaprobacin en el nivel secundario (10%) es mayor que el nivel primario
(5.5%).
NIVEL DE DESAPROBADOS EN EDUCACIN
Grfico N 48 Nivel de Desaprobados en Educacin Escolar Pblica - SJL 2011
70,126
57,653
TOTAL
ALUMNADO
DESAPROBADOS
3,870
IE - PRIMARIA
5,830
IE SECUNDARIA
80
4.6
81
82
83
Proyectos Viales
Implementacin del Tren Elctrico en San Juan de Lurigancho.
Los gobiernos por el crecimiento demogrfico y las pocas vas de acceso al
Distrito y su congestionamiento vehicular han priorizado la implementacin del
Tren Elctrico Transporte Masivo de Lima y Callao, Lnea 1, Tramo 2: Grau-San
Juan de Lurigancho, la cual es una obra emblemtica de la ciudad de Lima, la
cual estar ofreciendo mltiples ventajas para el desarrollo Econmico y Social
del Distrito de SJL, y por ende del Sector Salud, en razn a las siguientes
consideraciones especiales:
Se ha potenciado el uso del Tren Elctrico el frente a la red vial actual
por ventajas tecnolgicas, como son:
Menor consumo energtico en la produccin de vehculos y
reduccin de residuos asociados a la renovacin de la flota.
Al estar conectados directamente a la red elctrica, los ferrocarriles
tienen una autonoma completa de funcionamiento, sin depender de
bateras ni necesidad de parar para efectuar recargas.
Existe mayor rapidez en los plazos de electrificacin: El ferrocarril en
la actualidad ya est electrificado en un 90 %. (100% en Abril 2014).
No necesidad de bateras ni desarrollos tecnolgicos especficos. La
electrificacin ferroviaria presenta una amplia fiabilidad, testada
desde finales del siglo XIX y perfeccionada durante la mitad del siglo
XX con la utilizacin directa de corriente alterna.
Mayor aprovechamiento temporal: los vehculos de transporte pblico
disponen de mayor vida til en tiempo y kilmetros.
Adems de las consideraciones energticas, el transporte pblico es
esencial en el mbito social y ambiental:
Sus necesidades infraestructurales en circulacin y aparcamiento
son menores a las requeridas por los vehculos turismos.
Favorece una urbanizacin ms compacta y con mezcla de usos,
ayudando a reducir las necesidades de los desplazamientos
motorizados.
Es un factor de equidad social, al asegurar tambin la autonoma de
las personas que no disponen de permiso de conducir ni disponen de
vehculo.
Es ms seguro: reduce drsticamente el riesgo de sufrir una lesin o
muerte por parte de los usuarios.
Con respecto a la Obra del Tren Elctrico que se implementa en el Distrito
de SJL Debemos precisar algunas conclusiones importantes:
84
85
86
Cuadro N 29
EQUIPAMIENTO
EQUIPAMIENTO
EQUIPAMIENTO
EQUIPAMIENTO, CAPACITACIN
INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO
EQUIPAMIENTO, INFRAESTRUCTURA
EQUIPAMIENTO, COMUNICACIN Y
CAPACITACIN
INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO
INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO
INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO
INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO
INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO
INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO
INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO
INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO
INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO
INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO
INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO
INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO
INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO
INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO
INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO
EQUIPAMIENTO
2010
2011
2012
2013
2014
2015
TOTAL
2016
2017
1
15
7
4
5
4
1
1
1
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
1
1
1
1
22
14
87
1
5
3.5
4.5
MONTO
APROXIMADO
NUEVOS SOLES
TOTAL EN
REQUERIMIENTO DE
INVERSIN
1
23
7
5
4
1
161,301
GLOBAL
GLOBAL
GLOBAL
GLOBAL
1,052,000
161,301
4,616,889
867,318
4,323,821
985,392
1,052,000
5,333,000
5,333,000
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5,000,000
50,000,000
50,000,000
50,000,000
50,000,000
50,000,000
50,000,000
50,000,000
50,000,000
50,000,000
3,500,000
3,000,000
1,200,000
3,000,000
8,000,000
4,000,000
5,000,000
50,000,000
50,000,000
50,000,000
50,000,000
50,000,000
50,000,000
50,000,000
50,000,000
50,000,000
3,500,000
3,000,000
1,200,000
3,000,000
8,000,000
4,000,000
495,039,721
1
57
En la Cartera de Proyectos de Inversin, el rea de Proyectos de Inversin en Salud y Costos, se programa para el ao 2016 la
formulacin de 13 proyectos relacionados a infraestructura y equipamiento, sin embargo el tiempo de ejecucin de tales proyectos demora hasta 2
aos, razn por la cual se programa gestionar hasta el ao 2017 la ejecucin de proyectos en los 9 Establecimientos de Salud Estratgicos, Sede
Administrativa, Almacn Central etc. valorizados en un monto de S/ 477,700,000.
88
EDUCACIN
UGEL N 5
RELIGIN - CATOLICA
ONG
SOCIEDAD ORGANIZADA
GOBIERNO LOCAL
SANIDAD
PNP
HOSPITAL
SOLIDARIDAD
HOSPITAL
DISTRITAL
HOSPITAL
SAN JUAN DE
LURIGANCHO
CLINICAS/
POLICLINCOS
PRIVADOS
CONSULTORIOS
PRIVADOS
EESS - MINSA
47
465
34
89
CONSULTORIOS
CLINICAS/
POLICLINICOS
AOS
512
465
47
2012
432
396
36
2011
359
331
28
2010
295
26
19
13
269
2009
231
212
2008
128
115
2007
90
FECHA
05 FEBRERO 2013
10 JULIO 2013
ES SALUD SISOL
10 JULIO 2013
SISOL - SIS
19 SETIEMBRE
2012
02 ENERO 2014
PRESTACIONES
Brinda atencin ambulatoria, hospitalaria, de
emergencia, odontolgica, oftalmolgica y
oncolgica
cuando
lo
necesites.
Adicionalmente cubre la necesidad de
prtesis quirrgica y salud mental, adems de
atenciones preventivas anuales, control del
nio sano e inmunizaciones y un curso de
preparacin para el parto (psicoprofilaxis).
Catarata Senil Nuclear
Incontinencia Urinaria de esfuerzo
Leiomiomatosis Uterina
Clculo de la vescula biliar sin colecistitis
Hernias inguinal unilateral/ bilateral sin
obstruccin ni gangrena
Cardiologa:
Gastroenterologa
Reumatologa
Oftalmologa
Otorrinolaringologa
Audiometra
Neurologa
Urologa
Medicina Fsica
Odontologa
Rayos X
Laboratorio
Farmacia
Cardiologa
Mamografa
Neumologa
Neurologa
Oftalmologa
Otorrino Laringologa
Urologa
Laboratorio
Rayos X
Tomografa espiral Multicorte.
Medicina
Odontologa
Obstetricia
Enfermera
Psicologa
Nutricin
Laboratorio
Rayos X
Medicamentos
91
observa que en nuestro distrito se viene implementando tambin esta medida; sin
embargo nuestra RED de Salud San Juan de Lurigancho cuenta con los servicios
de Laboratorio y Rayos X, con debilidad en abastecimientos oportuno de los
insumos y una dbil implementacin de los equipos de Rayos X. Por ello es
necesario repotenciar y gestionar adecuadamente tales servicios, toda vez que nos
permitiran incrementar nuestros recursos directamente recaudados.
En el marco de la implementacin de las Redes Integradas de Salud, es
necesario fortalecer la demanda de nuestros servicios especializados y actualizar
peridicamente nuestra Cartera de Servicios, considerando los especialistas que se
cuentan en nuestro EESS nivel I 4 (C.S. Piedra Liza), el personal mdico
nombrado que retornan a nuestros establecimientos como especialistas, as mismo
se considera necesario que nuestra Red de Salud suscriba convenios con
Hospitales e Instituciones pblicas y privadas existentes en nuestro distrito, a fin de
contar con la satisfaccin de nuestros usuarios y mejorar la capacidad resolutiva en
nuestros Hospitales Nacionales con mayor complejidad.
4.9
92
93
94
Fecha: 2014
Elaborado por Red-SJL-ODI-AICS-SS
Categora
Horas de
atencin
Medicina
General
Ginecologa
Pediatra
Enfermera
Obstetricia
Odontologa
Urgencias
Laboratorio
Psicologa
Nutricin
Ecografas
Rayos X
Otras Especialidades o
Procedimientos
CS PIEDRA LIZA
I- 4
12 horas.
Hospitalizacin
Materno y
Urgencias 24
horas
Atencin de Parto,
Oftalmologa,
Neumologa, Urologa,
IVAA, CERITS
CS CAJA DE AGUA
I- 3
12 horas
I- 3
12 horas
PS AZCARRUZ ALTO
I- 2
06 horas
CS ZARATE
I- 3
12 horas
CS MANGOMARCA
I- 3
06 horas
CS CAMPOY
I- 3
12 horas
I- 2
06 horas
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
-
X
X
-
IVAA y Crioterapia
CS CHACARILLA DE OTERO
CS SAN FERNANDO
I- 3
12 horas
I- 3
12 horas
I- 3
12 horas
CS LA LIBERTAD
I- 3
12 horas
CS LA HUAYRONA
I- 3
12 horas
PS SANTA FE DE TOTORITA
I- 2
06 horas
PS 15 DE ENERO
I- 2
12 horas
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
UTM
X
X
X
X
-
X
X
X
X
-
X
-
X
-
IVAA
CS SAN HILARION
CS GANIMEDES
I- 3
12 horas
CS HUASCAR II
I- 3
12 horas
CS HUASCAR XV
I- 3
12 horas
PS AYACUCHO
I- 2
06 horas
PS MEDALLA MILAGROSA
I- 2
12 horas
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
UTM
X
X
X
X
X
X
X
X
-
X
-
X
-
IVAA y Crioterapia
IVAA
IVAA
-
CS JAIME ZUBIETA
I- 3
12 horas
CS SANTA MARIA
I- 3
12 horas
PS TUPAC AMARU II
I- 2
06 horas
CS BAYOVAR
I- 3
12 horas
PS PROYECTOS ESPECIALES
I- 2
12 horas
PS SAGRADA FAMILIA
I- 2
06 horas
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
UTM
X
UTM
UTM
X
X
X
X
-
X
X
X
-
X
-
X
-
I- 3
12 horas
CS CRUZ DE MOTUPE
I- 3
12 horas
CS ENRIQUE MONTENEGRO
I- 3
12 horas
CS 10 DE OCTUBRE
I- 3
12 horas
I- 3
12 horas
I- 2
06 horas
PS MARISCAL CACERES
I- 2
06 horas
PS CSAR VALLEJO
I- 2
06 horas
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
-
X
X
X
X
X
X
-
X
X
X
X
-
X
-
X
-
IVAA
IVAA
IVAA
IVAA
-
MR SAN FERNANDO
MR GANIMEDES
MR JAIME ZUBIETA
IVAA
-
IVAA
IVAA y Crioterapia
IVAA
-
95
MICRORREDES/EE.SS
VOLUMEN DE INFRAESTRUCTURA
VOLUMEN REFERENCIAL
VOLUMEN ACTUAL
(SE DEBERA DE TENER)
( SE TIENE)
33
41
33
31
30
32
13
20
17
11
9
8
GRADO DE
BRECHA DE
DISPONIBILIDAD DE
INFRAESTRUCTURA
VOLUMEN DE
INFRAESTRUCTURA
39%
48%
51%
37%
29%
25%
61.2%
52.0%
48.7%
63.5%
71.1%
74.6%
96
97
Partida
Electronica
Codigo de
Asiento
Acta de
Verificacion
Predial
Area del
Terreno
Plano de
Ubicacin
Memoria
Descriptiva
Aos de
Antigedad
001
PUESTO DE SALUD 15 DE
ENERO
TITULO AFECTACION
EN USO COFOPRI
P02119282
001-002003
014951
1,140.00
NO SANEADO243.09 FABRICA NO
INSCRITA
NO
NO
NO
19 Aos
002
P02198677
003-004
014977
206.08
NO SANEADO154.66 FABRICA NO
INSCRITA
SI
SI
NO
17 Aos
003
TITULO AFECTACION
EN USO COFOPRI
P02134214
002-003
014962
1,085.60
NO SANEADO305.11 FABRICA NO
INSCRITA
SI
SI
NO
14 Aos
004
TITULO AFECTACION
EN USO COFOPRI
P02017816
001
014973
2,100.00
NO SANEADO371.29 FABRICA NO
INSCRITA
SI
SI
NO
17 Aos
005
CENTRO DE SALUD 10 DE
OCTUBRE
TITULO AFECTACION
EN USO COFOPRI
2,100.00
NO SANEADO425.66 FABRICA NO
INSCRITA
SI
SI
SI
26 Aos
006
TITULO AFECTACION
EN USO COFOPRI
P02124116
002-003
600.00
NO SANEADO298.45 FABRICA NO
INSCRITA
SI
SI
NO
7 Aos
007
PUESTO DE SALUD
MARISCAL CACERES
TITULO AFECTACION
EN USO COFOPRI
P02100446
001-002
014978
1,836.00
NO SANEADO195.44 FABRICA NO
INSCRITA
NO
NO
NO
20 Aos
008
TITULO AFECTACION
EN USO COFOPRI
P02043532
001
014979
213.30
NO SANEADO102.55 FABRICA NO
INSCRITA
NO
NO
NO
9 Aos
009
PUESTO DE SALUD
PROYECTOS ESPECIALES
TITULO AFECTACION
EN USO COFOPRI
P02144714
002-003
017971
900.00
NO SANEADO201.51 FABRICA NO
INSCRITA
NO
NO
NO
26 Aos
001-P-S
TITULO AFECTACION
EN USO COFOPRI
P02042213
001
014976
2,880.00
SI
SI
SI
20 Aos
002-P-S
TITULO AFECTACION
EN USO COFOPRI
P02143739
001-002003
014987
1,709.80
SI
SI
SI
21 Aos
003-P-S
TITULO AFECTACION
EN USO COFOPRI
P02039314
002
014964
1,170.00
434.03
SI
SI
SI
20 Aos
001-PIP-S
CENTRO DE SALUD
CHACARILLA DE OTERO (*)
AFECTADO EN USO
P02152590
1-2-3
014955
1,670.00
468.90
SI
SI
SI
41 Aos
004-P-S
AFECTADO EN USO
47496926
NO
014968
3,200.00
482.97
SI
SI
SI
32 Aos
010
AFECTADO EN USO
P02231296
014954
2,106.30
532.63
SI
SI
SI
5 Aos
011
AFECTADO EN USO
NO
NO
014980
223.60
321.93
NO SANEADO-FALTA
INSCRIBIR
NO
NO
NO
14 Aos
012
AFECTADO EN USO
NO
NO
014958
403.00
208.61
NO SANEADO-FALTA
INSCRIBIR
NO
NO
NO
17 Aos
013
CENTRO DE SALUD
MANGOMARCA
AFECTADO EN USO
NO
NO
014985
2,352.00
SI
SI
NO
17 Aos
014
AFECTADO EN USO
NO
NO
014952
1,596.00
015
AFECTADO EN USO
NO
NO
014957
406.00
005-P-NS
CENTRO DE SALUD LA
LIBERTAD (*)
AFECTADO EN USO
P02142849
NO
014967
006-P-NS
CENTRO DE SALUD LA
HUAYRONA (*)
AFECTADO EN USO
339871
NO
014966
007-P-NS
016
008-P-NS
018
AFECTADO EN USO
P02090087
001
019
CENTRO DE SALUD
GANIMEDES (*)
AFECTADO EN USO
P02171651
001-002003-004
020
NO
021
NO
022
NO
NO
023
PUESTO DE SALUD
AYACUCHO
NO
NO
024
025
PUESTO DE SALUD
AZCARRUNZ ALTO
P02121431
002-003
014983
PROCESO DE
001-M
380.00 INSCRIPCION
PREDIAL EN SUNARPSANEADO
PROCESO DE
INSCRIPCION
PREDIAL EN SUNARPSANEADO
PROCESO DE
INSCRIPCION
PREDIAL EN SUNARPSANEADO
PROCESO DE
INSCRIPCION
PREDIAL EN SUNARPSANEADO
PROCESO DE
INSCRIPCION
PREDIAL EN SUNARPSANEADO
EN TRAMITE NO
SANEADO-FALTA
INSCRIBIR.
NO SANEADO-FALTA
AFECTADO EN USO
AFECTADO EN USO
AFECTADO EN USO
AFECTADO EN USO
AFECTADO EN USO
337794
NO
014982
NO SANEADO-FALTA
556.03
INDEPENDIZAR
SI
SI
NO
21 Aos
NO
NO
NO
17 Aos
1,095.16
EN TRAMITE-FALTA
1,301.17
INSCRIBIR
SI
SI
SI
17 Aos
1,731.50
1,301.17
EN TRAMITE-FALTA
INSCRIBIR
SI
SI
SI
25 Aos
2,050.00
EN TRAMITE-FALTA
445.42
INSCRIBIR
SI
SI
SI
17 Aos
NO SANEADO600.92 FABRICA NO
INSCRITA
220.00
NO SANEADOINSCRIBIR
337865
11588
014984
2,100.00
NO
NO
NO
25 Aos
P02175384
1-2
014965
787.08
190.00 NO SANEADO
SI
SI
SI
10 Aos
014981
500.00
NO SANEADO371.61 FABRICA NO
INSCRITA
NO
NO
NO
7 Aos
014959
1,482.24
641.11
EN TRAMITE-FALTA
INSCRIBIR
SI
SI
SI
22 Aos
NO
014963
480.00
417.34
NO SANEADOINSCRIBIR
NO
NO
NO
17 Aos
NO
014960
2,647.75
505.43
NO SANEADOINSCRIBIR
NO
NO
NO
17 Aos
014961
3,000.00
NO SANEADO501.58
INSCRIBIR
NO
NO
NO
23 Aos
014956
679.50
NO SANEADOINSCRIBIR
NO
NO
NO
17 Aos
SI
SI
SI
8 Aos
SI
SI
NO
24 Aos
NO
NO
NO
30 Aos
P02159206
NO
NO
NO
014970
1169195
001-002
BAJO
COMUNA
DEL RIMAC
141.60
565.70
NO SANEADO0.00 FABRICA NO
INSCRITA
947.52
NO SANEADO601.86
INSCRIBIR
EN TRAMITE-FALTA
1,400.00
829.00 INSCRIBIR
PROPIEDAD
Cuadro N37 Situacin Actual del Saneamiento Fsico Legal de los EE.SS.
de la Red de Salud SJL.-Enero 2014
SITUACIN DE SANEAMIENTO FISICO LEGAL LOS EESS
RED DE SALUD SJL - ENERO 2014
FALTAN
SANEAMIENTO
FISICO LEGAL
TRAMITE DE
SANEAMIENTO
A ATRAVES DEL MINSA
NO SANEADO, TRAMITE DE
SANEAMIENTO C/ ASOC.
SANEADOS
24 EESS
1 EESS
4 EESS
5 EESS
98
99
ESTABLECIMIENTO
D SALUD
C.S. ZARATE
C.S LA LIBERTAD
SAN FERNANDO
C.S. LA HUAYRONA
JAIME ZUBIETA
C.S BAYOVAR
GANIMEDES
C.S GANIMEDES
EQUIPAMIENTO:
* TIENE EL EQUIPAMIENTO BSICO INSUFICIENTE PARA LOS DIFERENTES SERVICIOS.
INFRAESTRUCTURA:
* MATERIAL NOBLE EN REGULAR ESTADO DE CONSERVACION.
SERVICIOS HIGIENICOS INSUFICIENTES Y DEFICIENTES.
EQUIPAMIENTO:
* TIENE EL EQUIPAMIENTO BSICO INSUFICIENTE PARA LOS DIFERENTES SERVICIOS.
INFRAESTRUCTURA:
* MATERIAL NOBLE Y PREFABRICADO EN REGULAR ESTADO DE CONSERVACION.
* SUFICIENTES SERVICIOS HIGIENICOS EN REGULAR ESTADO DE CONSERVACION.
EQUIPAMIENTO:
* TIENE EL EQUIPAMIENTO BSICO INSUFICIENTE PARA LOS DIFERENTES SERVICIOS.
INFRAESTRUCTURA:
* MATERIAL NOBLE, QUINCHA Y PREFABRICADO EN MAL ESTADO DE
CONSERVACION.
* SERVICIOS HIGIENICOS INSUFICIENTES Y EN REGULAR ESTADO DE CONSERVACION.
INFRAESTRUCTURA:
* MATERIAL NOBLE Y PREFABRICADO EN REGULAR ESTADO DE CONSERVACION.
* NO CUMPLE CON METRADOS NECESARIOS EN VARIOS SERVICIOS Y HACINADO.
* SERVICIOS HIGIENICOS SUFICIENTES Y EN REGULAR ESTADO DE CONSERVACION.
EQUIPAMIENTO:
* TIENE EL EQUIPAMIENTO BSICO INSUFICIENTE PARA LOS DIFERENTES SERVICIOS.
EQUIPAMIENTO:
* TIENE EL EQUIPAMIENTO BSICO NECESARIO EN LOS DIFERENTES SERVICIOS.
INFRAESTRUCTURA:
* MATERIAL NOBLE Y PREFABRICADO EN REGULAR ESTADO DE CONSERVACION.
* SERVICIOS HIGIENICOS INSUFICIENTES
EQUIPAMIENTO:
* TIENE EL EQUIPAMIENTO BSICO INSUFICIENTE PARA LOS DIFERENTES SERVICIOS.
INFRAESTRUCTURA:
* MATERIAL NOBLE Y PREFABRICADO EN REGULAR ESTADO DE CONSERVACION.
* SERVICIOS HIGIENICOS INSUFICIENTES
EQUIPAMIENTO:
* TIENE EL EQUIPAMIENTO BSICO INSUFICIENTE PARA LOS DIFERENTES SERVICIOS.
INFRAESTRUCTURA:
* MATERIAL NOBLE Y MIXTO EN REGULAR ESTADO DE CONSERVACION
* DEFICIENCIA E INSUFICIENCIA EXTREMA DE SERVICIOS HIGIENICOS.
EQUIPAMIENTO:
* TIENE EL EQUIPAMIENTO BSICO NECESARIO EN LOS DIFERENTES SERVICIOS.
INFRAESTRUCTURA:
* MATERIAL NOBLE Y PREFABRICADO EN MAL ESTADO DE CONSERVACION.
* SERVICIOS HIGIENICOS INSUFICIENTES Y EN MAL ESTADO DE CONSERVACION
EQUIPAMIENTO:
* TIENE EL EQUIPAMIENTO BSICO INSUFICIENTE PARA LOS DIFERENTES SERVICIOS.
Fuente: Servicios de Salud ODI Red de Salud San Juan de Lurigancho
100
Descripcin
MEDICINA
ENFERMERIA
OBSTETRICIA
NUTRICION
PSICOLOGIA
ODONTOLOGIA
COMPONENTE COMUNICACIN
TOTAL
MR. SAN
FERNANDO
MR. GANIMEDES
MR. JAIME
ZUBIETA
MR. JOSE C.
MARIATEGUI
TOTAL
TOTAL
TOTAL
TOTAL
TOTAL
257
249
228
47
23
35
142
246
263
218
47
29
35
140
205
166
162
43
19
25
101
209
225
191
56
11
30
121
272
294
256
60
25
40
145
981
978
721
843
1092
A EJECUTAR
1446
1197
1055
253
107
165
649
4872
101
Cuadro N40 Brecha de Equipamiento de los EESS de la Red de Salud SJL 2012
MICRORREDES/EE.SS
VOLUMEN DE EQUIPAMIENTO
VOLUMEN
VOLUMEN ACTUAL
REFERENCIAL
( SE TIENE)
61
73
61
58
55
59
34
53
36
20
33
28
GRADO DE DISPONIBILIDAD
BRECHA DE
DE
EQUIPAMIENTO
VOLUMEN DE
EQUIPAMIENTO
56%
72%
58%
35%
61%
48%
43.9%
28.8%
39.4%
63.9%
36.8%
50.8%
c. Recursos Humanos
La Red de Salud San Juan de Lurigancho ha incrementado notablemente
sus recursos humanos en relacin a los aos anteriores, ya que hasta el ao
2009 solo haban 973 PEAS entre nombrados y contratados, actualmente se
inicia el periodo 2013 con un total de 1275 de RRHH por diferentes modalidades
de ingreso.
102
103
Cuadro N42 Tiempo de Servicio del Recurso Humano Nombrado por Sexo
2013
RANGO DE AOS
DE SERVICIO
FEMENINO
N
N
Menos de 5 aos
25
De 5 a 10 aos
De 11 a 15 aos
De 16 a 20 aos
De 21 a 25 aos
De 26 a 30 aos
37
Ms de 30 aos
TOTAL
MASCULINO
36
%
N
2
07
8
3
0
%
2
29
6
8
0.86
2
3
2
4
1
17
5
7
5
68
3
0
4
3
1
3
7
1
6
51
N
%
1
14
4
5
0.5
4
1
1
1
2
4
5
3
4
2
32
TOTAL
%
N
1
332
5
106
0
10
1
34
2
42
5
80
4
83
3
787
N
%
3
42%
1
13%
1
1%
3
4%
4
5%
1
23%
8
11%
7
100%
%
4
1
1
4
5
2
1
1
Grfico N 53 Tiempo de Servicio del Recurso Humano Nombrado 2013 segn sexo
MASCULINO
FEMENINO
104
De 18 a 29 aos
De 30 a 35 aos
De 36 a 40 aos
De 41 a 45 aos
De 46 a 50 aos
De 51 a 55 aos
De 56 a 60 aos
Ms de 60 aos
TOTAL
Nombrado
Femenino Masculino Sub total
0
0
0
29
17
46
91
41
132
82
36
118
104
29
133
103
53
156
84
36
120
43
39
82
536
251
787
%
0.00
5.84
16.77
14.99
16.90
19.82
15.25
10.42
100
Contratado (CAS)
Femenino Masculino Sub total
120
51
171
172
58
230
95
29
124
49
25
74
22
12
34
15
4
19
12
2
14
1
1
2
486
182
668
%
25.60
34.43
18.56
11.08
5.09
2.84
2.10
0.30
100
FEMENINO
N
%
120
8%
201
14%
186
13%
131
9%
126
9%
118
8%
96
7%
44
3%
1022
70%
MASCULINO
N
%
51
4%
75
5%
70
5%
61
4%
41
3%
57
4%
38
3%
40
3%
433
30%
TOTAL
N
171
276
256
192
167
175
134
84
1455
%
12%
19%
18%
13%
11%
12%
9%
6%
100%
105
Lineal (2013)
Generica de Gasto
RO
RO
RO
23 Bienes y Servicios
RO
25 Otros Gastos
RO
Recursos Ordinarios
RDR 23 Bienes y Servicios
RDR 25 Otros Gastos
RDR 26 Adquisicion de Activos no Financieros
Recursos Directam ente Recaudados
DyT 23 Bienes y Servicios
DyT 26 Adquisicion de Activos no Financieros
Donaciones y Transferencias
A toda Fuente de Financiam iento
PIA
(1)
PIM
(2)
MODIFICACIONES
(2) - (1)
VARIACION PIM
(2) - (1) / (1)
20,984,734.00
864,742.00
16,939,687.00
0.00
4,231,715.00
43,020,878.00
26,539,724.00
901,849.00
20,560,820.00
976,163.00
7,183,221.00
56,161,777.00
5,554,990.00
37,107.00
3,621,133.00
976,163.00
2,951,506.00
13,140,899.00
26.47%
4.29%
21.38%
100.00%
69.75%
30.55%
2,472,658.00
0.00
6,000.00
2,478,658.00
2,590,563.00
84,907.00
240,816.00
2,916,286.00
117,905.00
84,907.00
234,816.00
437,628.00
4.77%
100.00%
3913.60%
17.66%
0.00
0.00
0.00
6,910,983.00
1,071,713.00
7,982,696.00
6,910,983.00
1,071,713.00
7,982,696.00
100.00%
100.00%
100.00%
45,499,536.00
67,060,759.00
21,561,223.00
47.39%
106
SALDO
PCA
GENERICA DE GASTOS
PIA
20,984,734.00
864,742.00
19,412,345.00
26,539,724.00
901,849.00
30,062,366.00
26,539,724.00
901,849.00
30,020,911.00
0.00
0.00
41,455.00
0.00
4,237,715.00
45,499,536.00
1,061,070.00
8,495,750.00
67,060,759.00
1,061,070.00
8,495,750.00
67,019,304.00
0.00
0.00
41,455.00
PIM
Pago de Medicamentos
25 Otros Gastos
26 Adquisicion de Activ os no Financieros
A TODA FUENTE
EJECUCION
SALDO
DEVENGADO DEVENGADO
26,535,713.62
901,848.37
28,461,767.85
1,012,151.10
976,162.98
6,843,659.76
64,731,303.68
4,010.38
0.63
1,600,598.15
99.98%
100.00%
94.68%
84,907.02
1,652,090.24
3,341,606.42
92.00%
80.55%
96.53%
35,000,000.00
30,000,000.00
25,000,000.00
20,000,000.00
PIM
15,000,000.00
EJECUCION
DEVENGADO
10,000,000.00
5,000,000.00
0.00
Personal y
Obligaciones
Sociales
Pensiones y
Otras
Prestaciones
Sociales
Bienes y
Servicios
Otros Gastos
Adquisicion de
Activos no
Financieros
107
108
Generica de Gasto
21 Personal y Obligaciones Sociales
22 Pensiones y Otras Prestaciones Sociales
23 Bienes y Servicios
25 Otros Gastos
26 Adquisicion de Activos no Financieros
TOTAL TODA FUENTE DE FINANCIAMIENTO
48,678,319.00
13,733,742.00
48,678,319.00
39.30%
66,473,470.00
36.56%
66,473,470.00
587,289.00
66,473,470.00
70,000,000.00
60,000,000.00
67,060,759.00
48,678,319.00
50,000,000.00
40,000,000.00
PIM
30,000,000.00
20,000,000.00
34,944,577.00
10,000,000.00
0.00
2010
2011
2012
2013
109
0.88%
Genrica de Gasto
99.98%
100.00%
94.68%
92.00%
80.55%
95.02%
PRESUPUESTAL
Grafico EJECUCIN
N 57 A Ejecucin
Presupuestal 2010 - 2013
10,000,000.00
63,719,152.58
67,060,759.00
44,412,675.53
20,000,000.00
34,027,169.33
30,000,000.00
34,944,577.00
40,000,000.00
48,678,319.00
50,000,000.00
54,256,089.34
60,000,000.00
66,473,470.00
70,000,000.00
PIM
EJECUCION
0.00
2010
4.10
2011
2012
2013
MORBILIDAD Y MORTALIDAD
110
MORBILIDAD
COLERA
AO
N DE CASOS
REGION DE
LAS
AMERICAS
N DE
CASOS
PERU
2011
361,266
DIFTERIA
GRIPE H5N1
0%
LEPRA
2011
17953
21
0.11%
MALARIA
2011
489, 296
22878
4.6%
SARAMPION
2011
1,249
0%
MENINGITIS
PARATODITIS
2011
31,472
0%
TOS FERINA
2011
26,901
56
0.2%
PESTE
2012
83%
0%
0%
POLIOMIELITIS
SINDROME DE RUBEOLA CONGENITA
2011
RUBEOLA
2011
0%
TETANOS NEONATAL
2011
22
4.5%
TETANOS TOTAL
2011
572
38
6.6%
TUBERCULOSIS
2011
218,328
31, 241
14.2%
FIEBRE AMARILLA
2011
17
13
76.5%
Ms de una dcada despus de que los dirigentes del mundo aprobaran los
Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) y las metas que los acompaan, se ha
avanzado sustancialmente en la reduccin de la mortalidad materno infantil, la
mejora de la nutricin y la disminucin de la morbilidad y la mortalidad debidas a
la infeccin por el VIH, la tuberculosis y el paludismo. La progresin de los
pases que presentan las tasas ms altas de mortalidad se ha acelerado en los
ltimos aos, aunque subsisten grandes diferencias entre los pases y dentro de
ellos. No obstante, las tendencias actuales siguen respaldando firmemente que
se intensifique el trabajo colectivo y se apliquen a mayor escala soluciones que
hayan dado buenos resultados a fin de superar los problemas derivados de
mltiples crisis y de la existencia de grandes desigualdades.
A escala mundial, se ha avanzado sustancialmente en la reduccin de la
mortalidad de nios menores de 5 aos, tasa que, segn las estimaciones,
111
112
CAUSAS DE MORBILIDAD
TOTAL
MASCULINO
FEMENINO
27,344,054
100.0
10,113,015
100.0
17,231,039
100.0
5,834,569
21.3
2,503,804
24.8
3,330,765
19.3
3,075,396
11.2
1,063,910
10.5
2,011,486
11.7
1,188,361
4.3
551,678
5.5
636,683
3.7
901,145
3.3
160,863
1.6
740,282
4.3
848,792
3.1
408,837
4.0
439,955
2.6
842,130
3.1
299,105
3.0
543,025
3.2
807,128
3.0
233,789
2.3
573,339
3.3
684,910
2.5
0.0
684,910
4.0
654,948
2.4
292,875
2.9
362,073
2.1
10
647,881
2.4
268,681
2.7
379,200
2.2
11
537,615
2.0
23,826
0.2
513,789
3.0
12
510,261
1.9
265,707
2.6
244,554
1.4
13
447,833
1.6
117,202
1.2
330,631
1.9
14
400,920
1.5
171,238
1.7
229,682
1.3
15
400,483
1.5
146,903
1.5
253,580
1.5
16
359,317
1.3
95,631
0.9
263,686
1.5
17
349,929
1.3
103,472
1.0
246,457
1.4
18
346,361
1.3
139,815
1.4
206,546
1.2
19
345,802
1.3
166,623
1.6
179,179
1.0
285,201
1.0
0.0
285,201
1.7
1,370,032
5.0
555,433
5.5
814,599
4.7
6,505,040
23.8
2,543,623
25.2
3,961,417
23.0
20
113
TOTAL
GRUPO DE CAUSAS
MASCULINO
N
%
TOTAL
96,852
100.0
52,183
18,195
18.8
12,188
12.6
5,486
FEMENINO
N
100.0
44,669
100.0
8,557
16.4
9,638
21.6
6,242
12.0
5,946
13.3
5.7
2,712
5.2
2,774
6.2
4,763
4.9
2,694
5.2
2,069
4.6
4,303
4.4
2,223
4.3
2,080
4.7
3,960
4.1
1,919
3.7
2,041
4.6
3,882
4.0
2,883
5.5
999
2.2
3,693
3.8
2,340
4.5
1,353
3.0
3,351
3.5
1,669
3.2
1,682
3.8
10
3,241
3.3
1,648
3.2
1,593
3.6
11
3,214
3.3
1,830
3.5
1,384
3.1
12
3,029
3.1
1,608
3.1
1,421
3.2
13
2,799
2.9
2,135
4.1
664
1.5
14
2,525
2.6
1,234
2.4
1,291
2.9
15
1,591
1.6
872
1.7
719
1.6
16
TUBERCULOSIS(A15 - A19)
1,461
1.5
964
1.8
497
1.1
17
1,289
1.3
772
1.5
517
1.2
18
DESNUTRICION(E40 - E46)
1,162
1.2
534
1.0
628
1.4
19
1,086
1.1
786
1.5
300
0.7
20
892
0.9
491
0.9
401
0.9
21
830
0.9
372
0.7
458
1.0
22
782
0.8
587
1.1
195
0.4
23
738
0.8
431
0.8
307
0.7
24
619
0.6
305
0.6
314
0.7
25
609
0.6
307
0.6
302
0.7
689
0.7
375
0.7
314
0.7
10,475
10.8
5,693
10.9
4,782
10.7
114
Cuadro N 52
MORBILIDAD
INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS SUPERIORES (J00 - J06)
ENFERMEDADES DE LA CAVIDAD BUCAL, DE LAS GLANDULAS SALIVALES Y DE
LOS MAXILARES (K00 - K14)
ENFERMEDADES CRONICAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS INFERIORES (J40 J47)
FEM
MASC
TOTAL
75,066
59,062
134,128
23.6
69,191
31,957
101,148
17.8
15,844
10,922
26,766
4.7
(E65 - E68)
11,985
5,803
17,788
3.1
(N30 - N39)
15,252
2,257
17,509
3.1
(K20 - K31)
12,351
4,509
16,860
3.0
7,689
8,567
16,256
2.9
15,080
340
15,420
2.7
10,191
4,600
14,791
2.6
208,683
36.7
(J20 - J22)
(A50 - A64)
TOTAL
366,184
203,165
569,349
DIAGRAMA DE PARETO
160,000
100.0
90.0
140,000
80.0
120,000
70.0
100,000
60.0
80,000
50.0
40.0
60,000
30.0
40,000
20.0
20,000
10.0
0.0
(J00 - J06)
(K00 - K14)
(J40 - J47)
(E65 - E68)
(N30 - N39)
N Casos
(K20 - K31)
% Acum
Fuente: Registros de Atencion Diaria (HIS) - Red de Salud - San Juan de Lurigancho
Elaborado por: CET de Estadistica - Unidad de Estadistica e Informatica - Red de Salud San Juan de Lurigancho
115
(J20 - J22)
(A50 - A64)
(M40 - M54)
CIE X
1
2
3
4
5
6
7
8
C00-C97
J10-J18
I20-I25
E10-E14
DIABETES MELLITUS
I60-I69
ENFERMEDADES CEREBROVASCULARES
K70-K77
Y10-Y34
A30-A49
J80-J84
10
A15-A19
TUBERCULOSIS
2012
Sexo del fallecido N casos
Hombre Mujer
652
603
1255
497
491
988
218
67
285
137
99
236
122
111
233
163
36
199
139
46
185
80
80
160
95
61
100
34
Subtotal
2203
1628
Dems causas
694
502
Total
2897
2130
Fuente: Software de hechos vitales defunciones 2006-2012
Elaboracin: Oficina de Epidemiologa / Red de Salud - S.J.L.
156
134
3831
1196
5027
24.97
19.65
5.67
4.69
4.63
3.96
3.68
3.18
25.0
44.6
50.3
55.0
59.6
63.6
67.3
70.4
1.21
0.95
0.28
0.23
0.22
0.19
0.18
0.15
3.10
2.67
76.21
23.79
100
73.5
76.2
76.2
100.0
0.15
0.13
3.70
1.15
4.85
ENFERMEDADES PREDOMINANTES
Denominamos enfermedades predominantes aquellas enfermedades con
mayor nmero de casos reportados por los Establecimientos de Salud a travs del
HIS a la Oficina de Estadstica e Informtica de la RED de Salud SJL, las mismas
que integran a un grupo de las 10 primeras causas de morbilidad en el ao 2013
Red Salud San Juan de Lurigancho.
A.- INFECCIONES RESPIRATORIAS AGUDAS SEVERAS (IRAS)
Las Infecciones Respiratorias Agudas "IRAs", son un conjunto de
enfermedades que afectan las vas por donde pasa el aire en el cuerpo humano y
son causadas tanto por virus como por bacterias. Este grupo de enfermedades son
la principal causa de consulta en los servicios de salud y la que causa ms muertes,
especialmente en nias y nios menores de 36 meses y en personas mayores de
60 aos de edad. Las IRAs son ms frecuentes cuando se producen cambios
bruscos en la temperatura y en ambientes muy contaminados.
En el periodo 2007-2010 la proporcin de nios afectados por episodios de
infeccin respiratoria aguda (IRA) a nivel nacional, ha disminuido en 5,7 puntos
porcentuales, al pasar de 24,0 a 18,3 por ciento. La proporcin de IRA observada
en menores de 36 meses y dentro de las dos semanas anteriores a la encuesta, por
rea de residencia, ha disminuido entre la ENDES2007 y la ENDES Continua 2010
en 3,6 puntos porcentuales en el rea urbana (al pasar de 21,6 a18,0 por ciento), y
de 8,6 puntos porcentuales en el rea rural (de 27,3 a 18,7 por ciento).
Por regin natural se aprecia que la regin de la Selva es la que tiene el mayor
porcentaje de IRA en menores de 36 meses de edad (24,4 por ciento), seguida de
116
la regin Costa (18,3 por ciento), siendo la regin Sierra la que tiene el porcentaje
ms bajo (15,6 por ciento).Tambin influye en el nivel de IRAs en menores de 36
meses de edad el nivel de educacin de la madre, a mayor nivel educativo se
observa menor porcentaje de IRA (12,4 por ciento en las nias y nios de madres
con educacin superior y 21,2 por ciento en los que tienen madres con educacin
Primaria o sin nivel educativo).
Grfico N 57 B Per: Proporcin de < 36 meses que las 2 semanas anteriores a la
Encuesta tuvieron IRA segn rea de residencia y regin natural 2007, 2009 y 2010
La Programacin de IRAS Nios < 5 aos a nivel de la RED de Salud San Juan
Lurigancho para el ao 2013 ha disminuido en un 5% en relacin a la programacin
del ao 2012, sin embargo el nmero de casos de IRAS nios < 5 aos atendidos
ha incrementado en el ao 2013 superando inclusive a la programacin establecida,
todas las Microrredes sobrepasaron la programacin 2013, destacando entre ellos
la MR Jos Carlos Maritegui y Piedra Liza.
Grfico N 58 Casos de IRAS Nios < 5 aos RED de Salud SJL 2013
117
23%, sin embargo el porcentaje de ejecucin del ao 2013 sobre pasa hasta en 4
veces la programacin estimada para el ao 2013 en todas las Microrredes.
Grfico N 59 Casos de IRAS Complicados Nios < 5 aos RED de Salud SJL
2013
118
muchas de las regiones ms pobres y necesitadas del mundo cuentan con menos
de un dentista por cada 300.000 personas.
La OMS ha propuesto una metodologa para la recopilacin de datos
epidemiolgicos sobre salud bucal, para ser utilizada por los pases del mundo y
vigilar las enfermedades bucodentales, con estos sistemas de informacin se
pueden observar las tendencias de la morbilidad bucal, los perfiles de riesgo y la
implementacin de los programas de salud orientados a la promocin y prevencin
de las enfermedades bucodentales.
SITUACIN DE SALUD BUCAL EN EL PER
En nuestro pas, la caries dental afecta a aproximadamente el 95% de la
poblacin peruana, mientras que la enfermedad periodontal a casi el 90%, segn
datos estadsticos del Ministerio de Salud refiere que las enfermedades de la
cavidad bucal, glndulas salivales y maxilares ocupa el segundo lugar de las
principales causas de morbilidad 2012 con un 3,075,396 casos que significa 11%,
dichos casos se observa con nfasis en el sexo femenino. (Cuadro N50)
En la Red de Salud San Juan de Lurigancho en los ltimos aos las
enfermedades de la cavidad bucal y glndulas salivales ocupan tambin el segundo
lugar en morbilidades por consulta externa. (Cuadro N 52).
SITUACIN DE SALUD BUCAL EN RED DE SALUD SJL
El Indicador trazador Nacional oficial que se presenta a continuacin, indica
que el total de poblacin por la diferentes etapas de vida incluyendo a gestantes
programadas, fueron atendidos con fisioterapias II en el ao 2013 ha incrementado
en un 28% en comparacin al ao 2012, toda vez que el resultado del ltimo ao es
debido a una adecuada programacin, monitoreo y evaluacin personalizado en
cada EESS y el fortalecimiento de las actividades articuladas en los diferentes
grupos ocupacionales.
La Microrred que sobre sale en la ejecucin de las actividades de fisioterapia II
es la Microrred Jos Carlos Maritegui, sin embargo la Microrred San Fernando
cuenta con menos cobertura en comparacin con el ao 2012.
119
100.0
90.0
80.0
70.0
60.0
50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0
88.5
70.2
73.6
66.6
52.5
44.0
68.1
71.6
63.4
48.4
35.2
2012
2013
16.5
MR P.L.
MR S.
FERN
MR
MR J. ZUB MR J.C.M. RED SJL
GANIM
C.- OBESIDAD
SITUACIN DE LA OBESIDAD EN EL MUNDO
El sobrepeso y la obesidad son el quinto factor principal de riesgo de defuncin
en el mundo. Cada ao fallecen por lo menos 2,8 millones de personas adultas
como consecuencia del sobrepeso o la obesidad. Adems, el 44% de la carga de
diabetes, el 23% de la carga de cardiopatas isqumicas y entre el 7% y el 41% de
la carga de algunos cnceres son atribuibles al sobrepeso y la obesidad.
La obesidad y el sobrepeso se definen como una acumulacin anormal o
excesiva de grasa que puede ser perjudicial para la salud. Una forma simple de
medir la obesidad es el ndice de masa corporal (IMC), esto es el peso de una
persona en kilogramos dividido por el cuadrado de la talla en metros. Una persona
con un IMC igual o superior a 30 es considerada obesa y con un IMC igual o
superior a 25 es considerada con sobrepeso. El sobrepeso y la obesidad son
factores de riesgo para numerosas enfermedades crnicas, entre las que se
incluyen la diabetes, las enfermedades cardiovasculares y el cncer.
Alguna vez considerados problemas de pases con ingresos altos, la obesidad
y el sobrepeso estn en aumento en los pases con ingresos bajos y medios,
especialmente en las reas urbanas.
El 65% de la poblacin mundial vive en pases donde el sobrepeso y la
obesidad se cobran ms vidas de personas que la insuficiencia ponderal.
SITUACIN DE LA OBESIDAD EN EL PER
Ms del 40 % de la poblacin adulta sufre de sobrepeso u obesidad, segn
alert el presidente de la Sociedad Peruana de Endocrinologa (SPE), El
sedentarismo, el consumo de alimentos ricos en grasa, sal y azcares, pero
pobres en vitaminas, minerales y otros micronutrientes son la principal
causa del sobrepeso y obesidad en nios y adultos. A ello se suma la falta de
actividad fsica y malos hbitos como fumar y beber alcohol en exceso.
El sedentarismo como causa principal de la obesidad, esta evidenciado en los
niveles de Bienes de Consumo en el Hogar, ha incrementado en un porcentaje
120
BIENES DE CONSUMO
ESPECFICOS
TOTAL
2009
TOTAL
2012
RADIO
85.4
83.9
URBANA
84.8
RURAL
82.1
TELEVISOR
74.8
80.3
94.2
50.4
28.4
26.4
37.1
3.2
38.1
17.8
44.2
25.8
60.3
36.5
9.5
2.3
TELEFONO
RESIDENCIAL
REFRIGERADOR
COMPUTADORA
BICICLETA
22.3
17.6
18
16.7
MOTOCICLETA
6.4
12.8
13.3
11.6
CARRO/ CAMIN
9.7
10.4
13.6
3.7
0.5
0.3
0.2
0.6
NMERO DE HOGARES
26834
27218
18614
8604
121
PAISES
United States
PREVALENCIA %
MASCULINO
FEMENINO
TOTAL
%
44.2
48.3
46.25
Barbados
22
57.2
39.6
Dominica
25.8
52.6
39.2
Argentina
37.4
37.8
37.6
Trinidad y Tobago
19.1
52.7
35.9
Mexico
30.1
41
35.55
Chile
24.3
39.1
31.7
Venezuela
29.5
33
31.25
Bolivia
19.4
40.2
29.8
10
Guatemala
20.5
36.8
28.65
11
Nicaragua
15.9
41.1
28.5
12
Jamaica
7.7
48.3
28
13
Uruguay
25.7
29.8
27.75
14
Peru
17.7
37.7
27.7
15
Cuba
20.1
31.5
25.8
16
Santa Lucia
9.8
41.7
25.75
17
25.5
25.7
25.6
11.2
38.7
24.95
19
Canada
Repblica
Dominicana
Costa Rica
17.5
30.5
24
20
Colombia
19.6
26.1
22.85
21
16
29.5
22.75
12.8
25.8
19.3
23
Bahamas
Saint Kitts and
Nevis
Antigua y Barbuda
12.4
25.3
18.85
24
Brazil
12.4
24.5
18.45
25
Grenada
11
23.6
17.3
26
Panama
9.9
22.2
16.05
27
San Vincente
9.5
21.6
15.55
28
Belize
21
15
29
El Salvador
8.5
20.2
14.35
30
Suriname
8.1
19.6
13.85
31
Paraguay
19.6
13.8
32
Guyana
7.9
19.4
13.65
33
Ecuador
7.7
19.1
13.4
34
Honduras
6.2
16.7
11.45
35
Haiti
1.3
21.1
11.2
18
22
> 39.%
33 - 39%
26 - 33%
23 - 26%
< 23%
122
ESTABLECIMIENTOS
Nro. de
Evaluado
3018
Crnico
N
218
%
7.2
1960
83
4.2
3975
153
3.8
1901
62
3.3
3467
155
4.5
3192
163
5.1
2097
96
4.6
2585
121
4.7
4200
184
4.4
3187
147
4.6
3068
111
3.6
6298
208
3.3
5904
49
0.8
2526
124
4.9
1779
62
3.5
5229
169
3.2
1639
83
5.1
5630
243
4.3
4805
260
5.4
1495
60
4.0
7193
265
3.7
3271
167
5.1
4955
245
4.9
2200
92
4.2
2506
104
4.2
3595
171
4.8
6482
313
4.8
123
2012
2013
MR PIEDRA
LIZA
1030
19727
1051
22195
MR SAN
FERNANDO
1137
23427
871
26597
MR
GANIMEDES
945
17644
871
20281
MR JAIME
ZUBIETA
1089
21889
1044
23720
MR JC
MARIATEGUI
1467
30001
1601
32817
RED DE
SALUD SJL
5668
112688
5438
125610
124
VIRUS
PARASITOS
TRICOMONIASIS VAGINAL
(Trichomonas vaginalis)
La presencia de ITS no tratadas (tanto las que causan lceras como las que
no) puede llegar a multiplicar por 10 el riesgo de adquisicin y transmisin del VIH.
Por consiguiente, el tratamiento precoz de las ITS es importante para reducir el
riesgo de infeccin por el VIH.
SITUACIN DEL SIDA EN EL MUNDO
Desde su descubrimiento en 1981 la expansin del VIH/SIDA ha sido tan
rpida que en la actualidad se la considera como la principal (ITS). Segn
ONUSIDA, en el mundo existen 39,5 millones de personas que viven con el
VIH/SIDA de las cuales el 45% son mujeres.
El SIDA es una de las principales causas de morbilidad en el mundo y sigue
siendo la primera causa de defuncin en el frica.
El AFRICA subsahariana contina siendo la regin ms afectada en el mundo:
el 64% de las nuevas infecciones (ms de tres millones de personas) ocurren en
este subcontinente.
Sudfrica, Nigeria, India, Kenia, Mozombique, Tanzania, Uganda son los
pases que registran el mayor nmero de habitantes infectados con VIH/SIDA.
125
126
127
E.- DORSOPATIAS
El Per es un pas en desarrollo econmico, cuya poblacin econmicamente
activa es parte de esta problemtica. La Dorsalgiase caracteriza generalmente por
dar dolor en la zona central de la espalda, es decir, entre los omplatos y aumenta
al mantener posturas durante un perodo largo de tiempo. A su vez tambin puede
dar sensacin de pesadez o sobrecarga, pudiendo imposibilitar a la persona para
levantar el brazo o poner la mano detrs de la cabeza o espalda. El dolor
generalmente es causado por una combinacin de causas, es muy raro que sea por
slo una sola causa y afecta casi la mitad de la poblacin en la vida la mayor parte
adulta, que participan en cualquier tipo de trabajo y deporte.
Causas:
Exposicin al fro
Causas traumticas, como por ejemplo aplastamientos de vrtebras, hernias
discales o contracturas musculares.
Infecciones.
Enfermedad autoinmune, como la espondilitis anquilosante o la artritis
reumatoide ataca la columna vertebral, en el primer caso, la columna
adquiere una forma de bamb.
Para el Hospital Nacional San Juan de Lurigancho, la Dorsalgia se encuentra
como primera causa de Morbilidad en Consultorio Externo en el ao 2013, con un
3.7% en relacin a las causas de morbilidad, tal como lo evidencia en siguiente
cuadro.
128
129
Brasil
Ecuador
PIURA
25.9
LORETO
128.1
AMAZONAS
32.3
LAMBAYEQUECAJAMARCA
53.0
7.9
SAN MARTIN
71.3
LA LIBERTAD
63.6
CALLAO
ANCASH HUANUCO
51.8
68.4
PASCO
31.3
113.9
LIMA
120.0
UCAYALI
148.0
JUNIN
54.0
HUANCAVELICA
18.4
MADRE DE DIOS
154.3
CUSCO
46.1
APURIMAC
ICA AYACUCHO
19.3
32.3
87.4
TASA DE INCIDENCIA
POR CUARTILES
DEPARTAMENTOS
MINSA 2012
AREQUIPA
56.0
MOQUEGUA
80.6
7.9 - 32.3
32.4 - 63.6
63.7 - 87.4
87.5 - 154.3
PUNO
26.7
Ocano
Pacfico
Bolivia
TUMBES
49.5
TACNA
128.6
130
La Direccin de Salud (DISA) IV Lima Este del Ministerio de Salud inform que
en cuatro distritos del Cono Este de Lima, San Juan de Lurigancho es el que
presenta el mayor nmero de pacientes con ese mal por las psimas condiciones
de vida en las que viven, por la pobreza, el hacinamiento y la desnutricin que
cuentan sus pobladores y son factores de riesgo de esta enfermedad que avanza
lentamente y, por descuido o falta de informacin, se hace cada vez ms fuerte y
que los principales focos de contagio estn en los asentamientos humanos, los
cerros o las crceles ya que son lugares con ambientes cerrados en exposicin
prolongada a la bacteria.
Como se observa en la Cuadro N 62, los casos totales de tuberculosis
notificados con proyeccin para el ao 2013 en los 34 EESS son 2376. Los EESS
clasificados como de muy alto riesgo y alto riesgo de transmisin son 20 EESS, la
mayora de dichos establecimientos se encuentran ubicados en la parte suroeste y
norte de nuestra jurisdiccin. Los EESS de mediano riesgo de transmisin (nmero
de casos entre 25 y 49) son 11 EESS. Finalmente los EESS de bajo riesgo de
transmisin (nmero de casos menor a 25 casos) son 3 EESS.
131
Casos
nuevos
Casos TBpFP
nuevos
Casos extrapulm.
Casos
TBp FN
Casos H
resist.
Casos
TB-MDR
Casos
TB-XDR
CS Piedra Liza
94
83
62
18
CS Caja de Agua
37
32
19
12
CS Chacarilla de Otero
82
54
51
11
CS Azcarrunz Alto
42
32
23
CS Zarate
55
40
32
12
CS Mangomarca
27
14
12
CS Campoy
60
39
31
CS Daniel AlcidesCarrin
42
15
15
CS San Fernando
68
37
29
CS San Hilarin
48
40
32
CS Santa Rosa
36
23
20
CS La Libertad
82
62
48
CS La Huayrona
86
51
47
CS Santa Fe de Totorita
26
16
15
PS 15 de Enero
20
12
12
CS Ganimedes
104
60
51
19
10
CS Huscar II
116
76
58
11
18
11
CS Huscar XV
227
124
105
15
19
21
PS Medalla Milagrosa
94
44
28
12
PS Ayacucho
38
28
22
CS Jaime Zubieta
175
88
78
28
10
10
CS Bayovar
99
59
50
18
CS Santa Mara
36
27
19
PS Tpac Amaru
52
31
20
14
11
CS Proyectos Especiales
68
34
30
16
PS Sagrada Familia
75
47
40
11
90
67
62
10
CS Cruz de Motupe
100
59
55
15
CS Montenegro
23
16
16
CS 10 de Octubre
70
34
28
10
CS Juan pablo II
111
52
42
15
10
PS J. C. M. V Etapa
28
10
10
PS Mariscal Cceres
42
24
23
PS Cesar Vallejo
23
19
12
2376
1449
1195
298
219
87
EESS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
Total General
0
92
132
MR Piedra Liza
CS Piedra Liza
CS Caja Agua
CS Chacarilla de Otero
PS Azcarrunz Alto
CS Zarate
CS Mangomarca
CS Campoy
PS Daniel Alcides Carrin
MR San Fernando
Cs San Fernando
CS La Huayrona
CS San Hilarin
CS La Libertad
PS Santa Fe de Totorita
CS Santa Rosa
PS 15 de Enero
MR Ganimedes
CS Ganimedes
CS Huscar XV
CS Huscar II
PS Medalla Milagrosa
PS Ayacucho
MR Jaime Zubieta
CS Jaime Zubieta
CS Santa Mara
CS Bayovar
PS Proyectos Especiales
PS Tpac Amaru II
PS Sagrada Familia
MR Jos Carlos Maritegui
CS Jos Carlos Maritegui
CS Cruz de Motupe
CS Montenegro
CS 10 de Octubre
CS Juan Pablo II
PS Cesar Vallejo
PS Mariscal Cceres
PS JCM V Etapa
RED DE SALUD SJL
Tasa de Incidencia*
2011
2012
Proyectado
2013
2011
164
181
238
169
134
110
120
191
170
170
179
179
216
147
193
122
156
269
260
412
261
160
240
206
246
218
232
118
257
177
216
294
290
138
131
253
177
207
129
203
156
133
221
172
141
102
88
228
186
153
136
157
202
124
189
214
130
247
204
382
266
175
105
189
243
161
196
118
245
168
218
266
241
179
173
237
201
255
153
191
156
204
170
144
174
133
108
170
113
154
112
180
193
140
191
206
120
230
221
359
223
392
15
195
239
117
215
154
287
165
191
213
241
99
130
256
179
216
139
184
149
169
229
130
116
110
95
187
170
161
164
179
211
133
185
122
141
241
234
354
231
155
232
185
222
206
208
90
231
164
200
286
230
133
131
246
159
207
207
185
2012
Proyectado
2013
2011
2012
Proyectado
2
2013
144
133
193
156
95
102
88
217
186
145
123
147
202
113
189
208
122
233
196
359
231
175
105
164
219
135
162
102
219
144
198
238
187
173
168
220
183
255
153
175
148
198
157
121
168
133
95
141
113
139
93
149
193
138
180
173
110
203
195
290
188
382
15
174
206
112
192
133
278
147
167
202
192
92
109
221
167
200
122
165
100
118
176
93
60
78
55
103
111
98
106
103
141
81
97
77
86
170
149
267
167
108
132
129
150
164
140
65
125
129
139
217
167
100
70
156
121
140
140
126
96
96
124
105
73
76
54
123
115
99
89
84
158
83
120
139
92
163
140
265
161
111
60
114
167
79
106
52
174
108
137
171
136
119
100
159
91
196
100
121
101
136
88
109
98
82
57
112
89
99
62
107
154
95
124
123
90
136
122
220
137
206
10
109
137
68
125
79
126
103
118
163
143
85
72
137
107
142
52
112
133
lnea) un nmero total de 945, se observa que con respecto al total de los 34 EESS
evaluados, el 88% fueron dados de alta como curados, el 9% como abandono y el
3% corresponden a pacientes fallecidos.
Dentro de los EESS con mayor nmero de casos de TB incluidos al tratamiento
estn en los centros de salud Huscar XV, Jaime Zubieta y Huscar II, y los
Establecimientos con mayores casos de abandono P.S. Montenegro, Huscar XV,
Juan Pablo II, San Fernando, Ayacucho, Cruz de Motupe, Tpac Amaru II que
superan el 12 % de abandonos al esquema uno. Con respecto a los fallecidos, el
mayor porcentaje lo obtuvo los EESS Proyectos Especiales, Tpac Amaru, y el
P.S. 15 de Enero superando el 10% de casos fallecidos.
Con respecto a las transferencias sin confirmar, el mayor porcentaje lo obtuvo
el CS Ganimedes con un 7%, Jaime Zubieta con 5%, Tpac Amaru 6% y el CS
Jos Carlos Maritegui V Etapa con un 8%.
Cuadro N 64 Estudio de cohortes del Esquema Uno de TBC de la Red de Salud
San Juan de Lurigancho 2012
Establecimiento
de salud
Incluidos
Total
Fallecidos
Abandonos
Curados
%
CS Piedra Liza
41
34
83
30
88
CS Caja Agua
28
26
93
25
96
CS Chacarilla de Otero
43
34
79
30
88
22
19
86
19
100
CS Zarate
29
23
79
23
100
CS Mangomarca
11
10
91
10
100
CS Campoy
31
26
84
22
85
12
15
15
100
15
100
Cs San Fernando
38
33
87
26
79
15
10
CS La Huayrona
40
33
83
29
88
11
CS San Hilarin
32
27
84
24
89
12
CS La Libertad
40
36
90
36
100
13
PS Santa Fe de Totorita
12
11
92
10
91
14
CS Santa Rosa
17
15
88
15
100
15
PS 15 de Enero
10
90
89
11
16
CS Ganimedes
55
40
73
32
80
15
17
CS Huscar XV
102
76
75
60
79
15
20
18
CS Huscar II
68
47
69
43
91
19
PS Medalla Milagrosa
45
33
73
31
94
20
PS Ayacucho
88
86
14
21
CS Jaime Zubieta
88
56
64
49
88
11
22
CS Santa Mara
23
19
83
16
84
11
23
CS Bayovar
40
29
73
26
90
10
24
PS Proyectos Especiales
17
17
100
15
88
12
25
PS Tpac Amaru II
21
17
81
13
76
12
12
26
PS Sagrada Familia
37
23
62
21
91
27
58
46
79
42
91
28
C.S.Cruz de Motupe
52
38
73
32
84
13
29
CS 10 de Octubre
37
36
97
30
83
11
30
CS Juan Pablo II
48
44
92
35
80
18
31
PS Cesar Vallejo
10
90
89
11
32
PS Mariscal Cceres
30
26
87
23
88
33
PS JCM V Etapa
15
12
80
67
33
34
PS Montenegro
23
19
83
19
100
1186
945
80
831
88
27
87
Total General
134
En el caso de las EDAS con complicaciones en nios <5 aos a nivel de RED
de Salud SJL en los aos 2013 se program un 39% menos a la programacin del
135
PROCESO ESTRATGICO
METAS DE OBJETIVOS
NACIONALES
PROMOCIN
RECUPERACIN
N
REHABILITACIN
D
E
L
ON
U
S
U
A
R
I
O
NION
136
S
A
T
I
S
F
A
C
C
I
PROBLEMAS
DEL DISTRITO
U
S
U
A
R
I
O
D) PRIORIZAR LOS
PROBLEMAS
E) AISLAR LOS
PROBLEMAS CON
MAYOR PUNTAJE
F) REDEFIR EL
PROBLEMA A
DEMANDA
137
Primer paso:
En un trabajo grupal o taller el moderador plantea de manera clara, precisa y
concreta la problemtica existente, a fin de motivar la intervencin de los
participantes. El problema se deriva al reconocer que nuestra situacin actual es
discordante a la situacin ideal, Identificar problemas existentes (no los posibles,
ficticios o futuros).
Segundo paso:
El moderador debe lograr la intervencin de todos los participantes,
mediante una lluvia o tormenta de ideas de los problemas existentes en cada
proceso, logrando contar con un listado de problemas. Dicho paso facilita el
surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado.
Tercer paso:
Como cada participante tiene diferente punto de vista, el listado ser variado
y a veces semejantes, por ello es necesario agrupar los problemas a fines.
Cuarto paso:
A pesar de haber sido agrupado los problemas, es muy difcil poder analizar
todos los problemas, es por ello que se proceder a priorizar los problemas,
implementando 4 criterios de ponderacin, tal como se describe en el siguiente
cuadro:
Cuadro N 65 Criterios de ponderacin para priorizar Problemas
CRITERIOS DE PONDERACIN
PROBLEMAS)
(A)
MAGNITUD
(B)
VULNERABILIDAD
(C )
FACTIBILIDAD
( D)
TRASCENDENCIA
( E)
CALIFICACIN
( F)
Es la posibilidad de
Es la frecuencia de
solucin en
trminos polticos
aparicin de un
y econmicos. Se
Es la
problema u
Es el impacto que
oportunidad de susceptibilidad de le asignar el valor
tiene en el
de 1 si su solucin
solucin o si su
mejora.
desempeo del
solucin es fcil.
Se le asignar el
Es el resultado de
depende de
proceso (que tan
Se le asignar el factores polticos y
valor de 1 si el
la suma de las
grave es?) Se le
econmicos que
valor de 1 si el
problema no es
cuatro columnas
asignar:
frecuente y 5 si el problema es difcil no estn al alcance
anteriores
1 Si el problema no
del grupo de
problema aparece de solucionar y 5 si
es grave
es de fcil de
con mucha
trabajo que
5 Si es muy grave
identific el
solucionar.
frecuencia.
problema y de 5 si
no depende de
estos factores.
Quinto paso:
Aplicados la calificacin a todos los problemas se procedi a aislar los tres
problemas con mayor puntaje a fin de ser analizados.
138
Sexto paso:
A fin de obtener mejores soluciones y resultados de los problemas, se
procedi a redefinir el problema de oferta a la demanda.
El siguiente cuadro muestra la participacin activa de diferentes representantes
de entidades pblicas, privadas, ONGs, entidades religiosas, Red de Salud SJL y
Comunidad de nuestro distrito, organizados en 6 grupos de trabajo con el objetivo
de plantear la problemtica en salud con enfoque a procesos, enlistndose 16
problemas de salud, en el caso de los problemas del proceso claves u operativo se
tom en cuenta la informacin del ASIS y la evaluacin de las enfermedades
realizado en el taller de priorizacin efectuado el da 19 de Noviembre del ao
2013 en el Auditorio del C.S. Piedra Liza, el listado de 7 daos en salud.
Cuadro N 66 Distribucin de los Equipos de Trabajo del Taller de Planificacin
DISTRIBUCIN DE GRUPOS
Estratgica Institucional 2013
TALLER: "PLANIFICACIN ESTRATGICA"
GRUPO N 1
N
1
9
10
GRUPO N 3
GRUPO N 5
COMUNIDAD
COMUNIDAD
MUNICIPALIDAD
COMUNIDAD
HOSPITAL SJL
UGEL N 5
UGEL N 5
ONGs
ONGs
ES SALUD
ES SALUD
HOSPITAL SJL
10
GRUPO N 2
N
1
6
7
GRUPO N 4
APROSA
HOSPITAL SJL
DISA IV LIMA ESTE
UGEL N 5
GRUPO N 6
COMUNIDAD
COMUNIDAD
COMUNIDAD
MUNICIPALIDAD
ES SALUD
HOSPITAL SJL
ONGs
PARROQUIA
MUNICIPALIDAD
ES SALUD
COMUNIDAD
PARROQUIA
HOSPITAL SJL
ADPROSA
HOSPITAL SJL
HOSPITAL SJL
10
10
SISOL
ES SALUD
RED SALUD SJL
139
IDENTIFICACION
Y PRIORIZACION
DE PROBLEMAS
BAJO ELBajo
ENFOQUE
DE PROCESOS
Cuadro N
67 Identificacin
y Priorizacin
de Problemas
el Enfoque
de Procesos
MAGNITUD
VULNERABILIDAD
FACTIBILIDAD
TRASCENDENCIA
Frecuencia
1= Infrecuente
5= Muy frecuente
Susceptibilidad
1= Difcil
5= Fcil
Solucin
1= Fact. Polticos,
Econmicos
5= No Fact. Polticos y
Econmicos
Gravedad
1= Simple
5= Muy Grave
38
27
28
40
133
38
32
36
36
142
47
32
25
39
143
37
36
36
33
142
MAGNITUD
VULNERABILIDAD
FACTIBILIDAD
TRASCENDENCIA
30
18
22
30
100
24
13
17
21
75
7 IRA
23
19
22
10
74
8 ENFERMEDADES CARDIVASCULARES
14
14
16
16
60
9 VIH - SIDA
16
13
12
19
60
26
21
20
28
95
65
11 VIOLENCIA FAMILIAR
CALIFICACIN
24
10
16
15
MAGNITUD
VULNERABILIDAD
FACTIBILIDAD
TRASCENDENCIA
47
22
30
43
142
50
28
26
37
141
41
30
30
36
137
43
33
34
35
145
14
140
ARBOL
CAUSA - EFECTOS
ARBOL
MEDIOS - FINES
EFECTOS
FINES
PROBLEMAS
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
CAUSAS
MEDIOS
SITUACION ACTUAL
SITUACION DESEADA
CAPACITADO
NO CAPACITADO
141
PR OCESO DE
MADUREZ Y
EN VEJECIMIENTO
BIOLOGIA HUMANA
SOC IAL
PSICOLOGICO
AMBIENTE
R EHABILITACION
SALUD - ENFERMEDAD
EN LA POBLACION
FISICO
R IESGO DEL
OC IO
H ERENCIA
GEN ETICA
OR GANIZACION
D E SERVICIOS
R ECUPERATIVA
PR EVENTIVA
R IESGO
ESTILOS DE VIDA
O R IEGOS AUTOFORMADOS
OC U PACIONAL
PATRONES DE CONSUMO
142
PROBLEMA N 1- PROCESO ESTRATGICO: LIMITADA ARTICULACIN Y EJECUCIN DE PLANES INTERSECTORIALES, INTERINSTITUCIONAL Y CIUDADANA.
BIOLOGIA HUMANA
ESTILO DE VIDA
ORGANIZACIN DE SERVICIOS
Intereses polticos propios de cada entidad.
Desconocimiento de normas tcnicas legales.
Dbil transparencia de la gestin en las entidades pblicas.
Desconocimiento de las funciones y atribuciones de las entidades.
Limitado presupuesto para la ejecucin de talleres de trabajo intersectorial e institucional.
Limitada seleccin de personal para desarrollar procesos de planificacin y presupuesto en las
entidades.
Cambio de polticas de gestin por constante designacin de funcionarios en entidades pblicas.
Desarticulacin entre planeamiento y presupuesto.
Escasa gestin de actividades intersectoriales e institucionales
Herramientas desactualizadas para la formulacin de planes.
Dbil orientacin a la gestin por resultado
Dbil monitoreo y evaluacin de la ejecucin de los planes de salud.
Escasa participacin de los miembros de una organizacin para intervenir en la formulacin de
planes
Limitada articulacin del sistema de planes locales, regionales y nacionales.
143
Cuadro N 41
listado de las CAUSAS
PROBLEMA DEL PROCESO ESTRATEGICO: LIMITADA ARTICULACIN Y EJECUCIN DE
PLANES INTERSECTORIALES, INTERINSTITUCIONAL Y CIUDADANA.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
144
FORMULACIN DE ESTRATEGIAS: PROBLEMA I LIMITADA ARTICULACIN Y EJECUCIN DE PLANES INTERSECTORIALES, INTERINSTITUCIONAL Y CIUDADANA.
ANALISIS EXTERNO
LISTA DE OPORTUNIDADES
Se cuenta con el Pacto de la Salud del Distrito para el desarrollo
de acciones de salud en el Distrito de San Juan de Lurigancho
como espacio de concertacin poltica.
Polticas de inclusin social y articulacin de acciones de salud
entre Ministerios y Entidades con la Red de Salud en la
jurisdiccin
Poltica de Modernizacin de la Gestin del Estado que
Impulsa con lineamientos para todas la entidades del Sector
Publico.
Asistencia Tcnica de ESAN a los Planes y polticas estratgicas
con proyeccin a la demanda ciudadano
Existen Decretos Legislativos de la Reforma de Salud que
empodera al Ministerio de Salud como ente rector de la Salud,
con funciones especficas y compartidas con los tres niveles
de gobierno (Nacional, Regional y Local), as como articulacin
de acciones de salud con EsSalud y Sanidad de Fuerzas
Armadas y Policiales.
LISTA DE AMENAZAS
Desarticulacin de polticas de salud en prestacin de servicios
pblicos y privados.
Resistencia de algunas entidades( SISOL-Municipalidad de
Lima) ante la Reforma de Salud
Existencia de Grupos organizados con actitudes contrarias a las
polticas de gobierno. (Colegio Profesionales, Federaciones de
Profesionales de la Salud y otros gremios.).
Dbil empoderamiento de la poblacin para la vigilancia de las
polticas de salud y de la calidad de servicios de salud, defensa
del derecho a la salud.
ESTRATEGIAS
FO (Maxi-Maxi)
LISTA DE DEBILIDADES
Escasa capacitacin al
personal tcnico en temas
de Gestin Pblica,
Gobernanza y
participacin ciudadana
Escases de procesos de
dilogo y concertacin
con participacin
ciudadana para generar
polticas de salud
Escasa socializacin de los
objetivos de la poltica de
Reforma de Salud
Dbil identificacin del
personal con los objetivos
poltico gubernamentales.
ANALISIS INTERNO
ANALISIS INTERNO
ANALISIS EXTERNO
LISTA DE OPORTUNIDADES
DO (Mini-Maxi)
LISTA DE AMENAZAS
* Rechazo al cumplimiento de la normatividad
de la Reforma de Salud, por parte de los
servidores pblicos por un desempear una
gestin pblica tradicional.
* Inters polticos propios de cada entidad.
* Escasa asistencia tcnica por parte del ente
rector de planificacin (CEPLAN)
* Dbil asistencia tcnica de DISA IV LE
145
ESTRATEGIAS
FO (Maxi-Maxi)
DO (Mini-Maxi)
1.Predisposicin
gentica al
desarrollo de TBC
(Grupos familiares
afectados con la
enfermedad).
2.Estudios en
gemelos
homocigotos
3.Presencia del gen
BCG que produce
protena asociada
a la resistencia
natural del
macrfago.
4.Polimorfismo
gentico de
interfern Gamma
( en estudio)
5.Polimorfismo
gentico de factor
de necrosis
tumoral alfa (en
estudio)
6. Polimorfismo de
la sntesis de
eicosanoides:
leucotrienos gen
LTA4H
SISTEMAS INTERNOS
COMPLEJOS
Disminucin por
Sistema
Inmunolgico:
1. Lesiones
fibrticas
pulmonares
2 Malnutricin
Desnutricin,
Sobrepeso y
Anemia
3. Diabetes
4. Reseccin
gastro
intestinales.
5. Embarazo y
puerperio
6. Tratamiento
prolongados con
corticoides e
inmunosupresor
es
7. Enfermedades
malignas del
sistema linftico
y neoplasias.
8. Infeccin por
el VIH/SIDA
ESTILOS DE VIDA
MADURACION Y
ENVEJECIMIENTO
1. Extremos de 1. Escaso
la vida: nios y
cumplimiento de
adultos
Polticas pblicas
mayores.
nacionales ,
Lactantes y
regionales y
preescolares con locales para
primo infeccin o ocupar espacios
complejo
de ocio por la
primario
poblacin general
Adultos
2. Prcticas de
mayores
estilos de vida no
(envejecimiento
saludables en la
de Sistemas
poblacin general
internos)
(discotecas,
2. Apoptosis.
cabinas de
internet, casinos)
3. Escaso
cumplimiento de
las normas de
promocin de
estilos de vida
saludable.
4. Desconocimient
o de los
beneficios de la
actividad fsica:
danza, caminata,
deporte,
gimnasia, taich
PATRONES DE CONSUMO
RIESGO OCUPACIONAL
FISICO-BIOLOGICO
PSICOLOGICO
SOCIAL
1. Inadecuada
prctica en
alimentacin y
nutricin
2. Falta e
inadecuada
informacin en la
poblacin general
sobre nutricin
adecuada por
diferentes medios
comunicacin
3. Patrones
culturales en
relacin al
consumo de
alimentos (bajo
contenido
nutricional,
falitismo, hbitos,
creencias,
costumbres y
cultura, mitos,
religin, familiares,
naturismo,
Inequidad de
gnero, comida
chatarra, etc).
4. Escaso monitoreo
a los comedores,
WAWASI y vaso
leche por parte de
la municipalidad,
MINSA, KALI
WARMA.
Factores Fsico:
1.Infraestructura
fsica inadecuada
(poca ventilacin
e iluminacin)
de:
Viviendas,
instituciones
educativas,
centros
laborales,
sociales,
establecimientos
de salud, penales
y centros de
rehabilitacin.
Presencia de
centros de
rehabilitacin
informales
hacinados y sin
control sanitario,
Zonas de alta
comercializacin
y consumo de
drogas y alcohol
y transporte
pblico
1.- Violencia:
maltrato fsico,
verbal,
emocional al
interior de las
familias y en el
trabajo trae
como
consecuencia la
depresin, baja
autoestima.
2.- Entorno
familiar
disfuncional
3.- Exclusin y
discriminacin
1.- Organizacin:
Desconocimiento de la
magnitud del problema de la
TB y poco inters como
enfermedad de la salud
pblica por autoridades,
organizaciones, sociedad civil
y poblacin en general.
. Pobreza y extrema pobreza.
. Alta migracin.
. Desempleo.
. Falta de sensibilizacin a la
comunidad para bsqueda de
SR. y seguimiento de los
mismos.
2.- Sociedad:
- Alto ndice de abandonos
al tratamiento
antituberculoso (Exclusin y
discriminacin, efecto de los
medicamentos, ignorancia,
depresin, baja autoestima,
vergenza, temores, creencias
religiosas y populares,
prejuicios, tener carga
familiar, temor a perder el
trabajo).
- Falta de participacin de
autoridades en el diseo de
polticas locales.
- Venta de medicamentos
de TB sin receta mdica.
146
PROMOCIN:
PREVENCIN:
1. Dbil liderazgo del equipo de salud.
2. Dbil articulacin de trabajo con
organizaciones sociales
3. Inadecuada organizacin de las actividades
planificadas responsable de PROMSA
4. Responsable de PROMSA priorizando otras
actividades.
5. Difusin escasa e inadecuada por parte del
rea de comunicacin.
6. Escaso e ineficaz material de difusin (IEC),y
material logstico.
7. Escasas actividades promocionales integrales
e integradas.
8. Insuficiente programacin, ejecucin y
evaluacin (retroalimentacin) de actividades
IEC en TB.
Escasas capacitaciones sobre temas de
tuberculosis incluyendo la norma tcnica ESN
PCT.
9. Escasa motivacin en el desarrollo de las
actividades por el personal de salud.
10.Rotacin en periodos cortos del personal
capacitado (PROMSA, estrategia).
11.Personal de salud no sensibilizado para educar
(Desconocimiento de la enfermedad y
alimentacin adecuada) y difundir en
tuberculosis a la poblacin, incluyendo a las
organizaciones sociales.
12.Dbil Informacin situacional de la
tuberculosis en el mbito jurisdiccional.
DIAGNOSTICO:
1. Diagnstico tardo de la enfermedad
2. Baja cobertura de vacunacin (BCG,
poblacin migrante sin vacuna)
3. Baja cobertura de vacunacin (BCG,
poblacin migrante sin vacuna)
4. Laboratorio
5. Falta de equipamiento e insumos del
servicio de laboratorio. (solicitud, frascos,
alcohol acido, fucsina, Lminas), cultivo,
Pruebas rpidas).
6. Demora en la entrega de resultados. (Bk,
P.S convencional y GRIESS).
7. Falta de universalizar la pruebas de
sensibilidad para el diagnstico de TBMDR.
8. Desabastecimiento de insumo para DX
(PPD, RX), conocimiento para evaluacin y
seguimiento de contactos.
9. Insuficiente insumo de pruebas para
diagnosticar enfermedades con morbilidad
(pruebas rpidas de VIH, diabetes mellitus)
10.Dbil Control de Calidad de laboratorios.
11.Infraestructura fsica:
12.Inadecuada o inexistente infraestructura
(consultorios fsicos, laboratorio, servicio
de administracin de medicamentos y
unida recolectora de muestra)
147
TRATAMIENTO:
A.- MEDICAMENTOS:
REHABILITACIN:
1. Desconocimiento del
Dficit, desabastecimiento e inadecuado
personal de salud sobre las
almacenamiento.
indicaciones al alta de los
Existencia de tratamiento no adecuado.
pacientes.
Tratamiento no uniforme con calidad en
2. Escaso e ineficiente
los establecimientos de salud
seguimiento post alta de
Inicio de tratamiento tardo.
los pacientes MDR
(migracin de pacientes).
B.- RECURSOS HUMANOS:
3. Escasa atencin integral e
integrada.
Multifuncionalidad del personal en los
4. Dbil planificacin,
establecimientos.
programacin, ejecucin,
Personal de salud poco sensibilizado.
monitoreo y evaluacin de
Insuficiente recursos humanos para
la estrategia.
manejo de TB: Mdicos neumlogos,
psiquiatras, infecto logos, enfermeras,
asistentas sociales, nutricionistas, Tec.
Mdicos y Tec. Laboratorio etc.
Costo de anlisis complementarios
elevados.
Irregularidad al tratamiento de TB
Incremento de caso de TB resistente.
Dbil e inoportuno manejo de las RAFAS
Presencia de casos en TB y TBMDR en
penales.
Incremento de casos de abandonos.
Escasa y pobre control de calidad de la
informacin de TB.
Cuadro N 42
listado de CAUSAS
PROBLEMA DE PROCESO CLAVE: PERSISTENCIA DE ELEVADA INCIDENCIA DE
TUBERCULOSIS CON INCREMENTO DE LA TUBERCULOSIS RESISTENTE.
1
2
4
5
6
148
ANALISIS INTERNA
LISTA DE FORTALEZAS
1.-Existe NT 104-MINSA/DGSP-v.01 "Norma
Tcnica de Salud para la Atencin Integral de las
personas afectadas por Tuberculosis aprobada con
R.M. N 715-2013/MINSA
2.- Servicio diferenciado para la Atencin Integral
de Salud.
3.-Responsables de salud ocupacional en
instituciones publicas
4.-Existencia de la sectorizacin de la jurisdiccin
de SJL
5.- Implementacin de familias saludables en TBC.
ANALISIS EXTERNO
LISTA DE OPORTUNIDADES
1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.
5.
Comit alto a la TB
Medios de comunicacin
masiva local
Apoyo de la Municipalidad ,
UGEL, Instituciones
Educativas tcnicas y
superiores privados y pblicos.
ANALISIS EXTERNO
LISTA DE AMENAZAS
Viviendas multifamiliares con
hacinamiento e infraestructura
inadecuada
Existencia de transporte pblico
urbano sin las condiciones
mnimas de proteccin de salud
Existencia de centros de
rehabilitacin informales
Presencia de 2 centros
penitenciarios
Centros comerciales, mercados,
supermercados, discotecas,
cabinas de internet, fabricas, etc.
LISTA DE DEBILIDADES
1. Falta de disponibilidad de un plan de
control de infeccin (PCI) para TBC en los
EESS.
2. No se cuenta con un plan de control de
infeccin para instituciones privadas y
pblicas, familia.
3. Dbil aplicacin de normas de
bioseguridad por el personal de salud en los
EESS
4. Dbil aplicacin del sistema de control
gerencial en ESN PCT y su retroalimentacin
articulado a nivel intersectorial e
interinstitucional en la jurisdiccin.
ESTRATEGAS
FO (MAXI-MAXI)
DO (MINI-MAXI)
Articular acciones para el mejoramiento de las viviendas con Gobierno Local y Ministerio de
Vivienda.
Difusin a travs de charlas educativas a las empresas de transporte humano sobre medidas
preventivas de TBC.
Establecer que cada EESS cuente con un padrn de centros de rehabilitacin de su jurisdiccin y
notificarlo a la red SJL.
149
ANALISIS INTERNA
CAUSA 1: ESCASO CONTROL DE INFECCIONES EN INSTITUCIONES PBLICAS, PRIVADAS, FAMILIA, COMUNIDAD Y ENTORNO
ANALISIS EXTERNO
LISTA DE
OPORTUNIDADES
Comit alto a la
tuberculosis
Prestadores privados
de salud
Hospital san juan de
Lurigancho
ADPROSA
ANALISIS EXTERNO
LISTA DE AMENAZAS
Clnicas privadas
Cultura de la
poblacin
LISTA DE FORTALEZAS
LISTA DE DEBILIDADES
1. Dbil compromiso en la
captacin de sintomtico
respiratorio en los servicios de
salud de los EESS
2. Multiplicidad de funciones del
equipo bsico de TBC
3. Dbil captacin del sintomtico
respiratorio en actividades
extramurales o comunitarias.
ESTRATEGIAS
FO (MAXI-MAXI)
DO (MINI-MAXI)
ESTRATEGIAS
FA (MAXI-MINI)
DA (MINI-MINI)
PROBLEMA N 3 PROCESO CLAVE: AUMENTO DE LA PREVALENCIA DE LA MALNUTRICIN (SOBREPESO Y DESNUTRICIN) Y ANEMIA CON
MAYOR FRECUENCIA DE NIOS MENORES DE 5 AOS)
BIOLOGIA HUMANA
HERENCIA GENETICA
* Programacin
Metablica
(Predisposicin a
Enfermedades No
Transmisibles)
* Predisposicin de
talla baja de padres.
PATRONES DE CONSUMO
* Inadecuadas prcticas de
alimentacin y Nutricin.
* Consumo de alimentos con
escaso bajo contenido
nutritivo.
* Tendencia a la
incorporacin de leches
artificiales en menores de 6
meses y no continuidad de
la lactancia materna.
* Inadecuado inicio y
continuacin de
alimentacin
complementaria inadecuada.
* Preferencia masiva de
consumo de comida rpida y
alimentos productos con alto
contenido grasas saturadas y
azucares.
RIESGO OCUPACIONAL
* Madres con horarios laborales inapropiados para el
cuidado del nio y la gestante.
* Falta de sensibilizacin del personal de salud en
la difusin de los mensajes de alimentacin y
nutricin saludable.
Ausencia de la madre en las prcticas de
alimentacin del nio menor de 5 aos.
Stress laboral de la madre.
MEDIO AMBIENTE
PSICOLOGICO
* Temores
* Inadecuada interaccin
madre-nio (Stress en la
madre que da de lactar)
* Baja Autoestima de la
madre.
* Comportamientos
alimentarios inadecuados
del nio.
* Violencia Familiar.
SOCIAL
* Prejuicios alimentarios, Inadecuadas Costumbres, y creencias
alimentarias de la poblacin.
* Poco Acceso a la adquisicin de alimentos.
* Baja Disponibilidad de alimentos Nutritivos.
* Ausencia de informacin adecuada en temas de alimentacin.
* Limitada participacin de las organizaciones de la sociedad en
promocin y difusin de la alimentacin y nutricin saludable.
* Desconocimiento sobre tema de Alimentacin.
* Nivel socioeconmico bajo.
* Familia poco sensibilizada en tema de Salud.- Nutricin.
FISICO
* Hacinamiento, y
pobreza, viviendas con
infraestructura
inadecuada.
* Inadecuado acceso a
servicios bsicos de
salud (agua y desage)
SERVICIOS DE SALUD
PROMOCION/PREVENCION
* Baja ejecucin de
actividades de promocin y
prevencin intra y
extramural (sesiones
demostrativas y
educativas), con prioridad a
familias en alto riesgo
* Falta de involucramiento
de los agentes
comunitarios en la
vigilancia nutricional a
zonas de riesgo.
* Inadecuado
abastecimiento de
materiales educativos y
logsticos de Nutricin a los
EE.SS.
* Falta de involucramiento
por parte del Equipo de
PROMSA
150
RECUPERATIVA
* Inadecuado y/ o
Ausencia del Flujo de
atencin del manejo
recuperativo de Anemia
por el equipo
multidisciplinario
(Profesional Medico)
* Captacin, Diagnstico
y tratamiento tardo en
Malnutricin y Anemia.
* Tratamientos
inadecuados.(dosis)
Dbil y/o ausencia de
* Seguimiento de casos
de (anemia y
desnutricin)
diagnosticados en los
EE.SS.
* Dbil registro de casos
de anemia tratados y
recuperados.
* Deficientes personal de
salud e insumos para
exmenes de Hb, que es
el apoyo al Dx de anemia
captadas y recuperadas.
(lancetas y capilares).
Cuadro N 43
151
LISTA DE OPORTUNIDADES
LISTA DE AMENAZAS
Difusin de Mensajes inadecuados
atreves de medios de comunicacin
masiva.
El Distrito de S.J.L. tiene una poblacin
muy variada geogrficamente y
econmicamente.
Duplicidad en la ejecucin de actividades,
por parte de otras instituciones, sin
conocimiento del establecimiento, la
micro red o red de salud
FO (Maxi-Maxi)
Garantizar la Firma de un
Convenio con las diversas
entidades Pblicas, Privadas,
Organizaciones Civiles del Distrito
SJL para el logro del Objetivo
General.
Implementar la difusin en red pgina Web Institucional - de
mensajes audiovisuales en temas
de nutricin.
DO (Mini-Maxi)
CAUSA 2: FALTA DE SENSIBILIZACIN Y COMPROMISO DEL EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO PARA REALIZAR LAS
ACTIVIDADES DE NUTRICIN
LISTA DE FORTALEZAS
LISTA DE DEBILIDADES
ANALISIS INTERNO
ANALISIS INTERNO
CAUSA 1: BAJA EJECUCIN DE ACTIVIDADES DE PROMOCIN Y PREVENCIN INTRA Y EXTRAMURAL, DE MENSAJES CLAVES
DE ALIMENTACIN MATERNO INFANTIL
LISTA DE FORTALEZAS
LISTA DE DEBILIDADES
Se realiz la adquisicin de
Ambientes inadecuados para el
equipos antropomtricos
desarrollo de las actividades
(Balanzas y Tallmetros) por el
educativas en los establecimientos
proyecto de atencin integral a
de salud (sesiones educativas y
todos los establecimientos.
demostrativas para la comunidad).
Se realiz la adquisicin de Kit de
Recarga laboral y multiplicidad de
Sesiones Demostrativas en
funciones.
preparacin de alimentos
Monitoreo inadecuado de las
Se cuenta con material educativo
actividades extramurales.
(rota folios, gigantografas,
Ausencia de material audiovisual de
dpticos) en temas de
difusin masiva.
alimentacin materno infantil
Ausencia de agentes comunitarios
Capacitacin peridica en temas
capacitados en temas de nutricin.
de nutricin.
Inadecuado manejo del flujo de
Se cuenta con el equipo bsico de
Atencin Integral.
salud.
ANALISIS EXTERNO
ESTRATEGIAS
ANALISIS EXTERNO
LISTA DE OPORTUNIDADES
152
Existen instituciones
pblicas y privadas que
tienen como objetivos la
disminucin de la
malnutricin y anemia.
Se tiene contacto directo
con la Municipalidad del
Distrito de S.J.L., por el
programa de PANTBC
Poltica de gobierno de
apoyo a Programas
Sociales en los Planes
Nacionales
LISTA DE AMENAZAS
No existe una coordinacin
permanente con las
instituciones pblicas y
privadas sobre aspectos
nutricionales en la
jurisdiccin.
Dbil articulacin de
informacin sobre
intervenciones realizadas
en la jurisdiccin
ESTRATEGIAS
FO (Maxi-Maxi)
DO (Mini-Maxi)
BIOLOGIA HUMANA
PROCESO DE
MADUREZ Y
ENVEJECIMIENTO
FUNCIONAMIENTO DEL
SISTEMA INTERNO
COMPLEJOS
Desarrollo Sexual
Temprana
Menarquia Temprana
PSICOLOGICO
Control Emocional Inadecuado
Inestabilidad Emocional.
Baja Autoestima y Escazas
Habilidades para la Vida.
SOCIAL
Pobreza
Violencia Social
Drogadiccin, desempleo.
Mensajes inadecuados que inducen al ejercicio poco
responsable de la sexualidad a travs de medios de
comunicacin, familia disfuncional, bajo nivel de instruccin
(fracaso, desercin escolar)
Presin de grupo transmisin intergeneracional y cultural.
Ausencia de valores y proyectos de vida.
Pandillaje
Instituciones Educativas que en Educacin Bsica no brindan
condiciones para el desarrollo de una educacin sexual
integral con calidad.
Incremento de la violencia sexual.
Inicio temprano de relaciones sexuales.
Inadecuado trato de la sexualidad en familia
Violencia y soporte emocional inadecuado, limitadas redes de
proteccin social y familiar.
ESTILOS DE VIDA
FISICO
Hacinamiento
SERVICIOS DE SALUD
RECUPERACIN
PROMOCIN/PREVENCIN
153
Cuadro N 44
LISTADO DE CAUSAS DIRECTAS
PROBLEMA N 4 - PROCESO CLAVE: INCREMENTADO DE LA PREVALENCIA DE EMBARAZO EN
ADOLESCENTE
DESERCIN ESCOLAR
VIOLENCIA SEXUAL
154
ANALISIS EXTERNO
LISTA DE OPORTUNIDADES
LISTA DE FORTALEZAS
Personal comprometido con el trabajo en
la etapa de vida adolescente
Se encuentra dentro del PPR la sub
finalidad la intervencin con familias
fuertes
LISTA DE DEBILIDADES
Trabajo desarticulado entre el
sector salud y educacin.
Insuficiente material educativo
Limitado tiempo del personal
de salud para realizar las
intervenciones
ESTRATEGIAS
FO (Maxi-Maxi)
LISTA DE AMENAZAS
Implementar un Programa de
Educacin Sexual Integral con
calidad para la educacin bsica
regular con la UGEL
Coordinacin con rea de
comunicaciones para el diseo,
elaboracin y produccin de
materiales educativos.
Formar equipo de atencin
multidisciplinario para la etapa de
vida adolescente
Regular el contenido de los
mensajes a travs de los medios
de comunicacin con la emisin
de normatividad en coordinacin
con el gobierno local.
Elaboracin de material
educativo sobre educacin
sexual dirigido a padres de
familia.
Incorporacin de la educacin
sexual integral en las
instituciones educativas y
religiosas a travs de un trabajo
coordinado.
LISTA DE FORTALEZAS
Personal comprometido en la
problemtica del adolescente
La jurisdiccin de la Red de
salud corresponde a un nico
distrito
ANALISIS EXTERNO
LISTA DE OPORTUNIDADES
DO (Mini-Maxi)
ANALISIS INTERNO
ANALISIS INTERNO
FO (Maxi-Maxi
LISTA DE AMENAZAS
155
LISTA DE DEBILIDADES
Multifuncionalidad del personal
Dbil involucramiento de las microrredes para el
trabajo intersectorial
No existencia de acuerdo de partes inter
institucional a la problemtica del adolescente
No existencia de una mesa para abordar la
problemtica del adolescente
No existencia de un centro de desarrollo juvenil en
el distrito de SJL.
ESTRATEGIAS
DO (Mini-Maxi)
PROBLEMA N 5 - DEBIL GESTIN DE INFRAESTRUCCTURA, EQUIPAMIENTO Y SUMINISTROS DE LA RED DE SALUD SAN JUAN DE
LURIGANCHO
BIOLOGIA HUMANA
HERENCIA GENETICA
PROCESO DE MADUREZ Y
ENVEJECIMIENTO
Enfermedades degenerativas
como la perdida la memoria,
artrosis, reumatismo, prdida
progresiva de la visin, lumbalgia,
alzheimer, parkinson.
Depresin
Osteoporosis
ESTILO DE VIDA
PATRONES DE CONSUMO
Consumo de alimentos ricos en carbohidratos.
Consumo de alimentos a deshora.
Almorzar y/o desayunar en la oficina
Desayunar en horario laboral.
AMBIENTE
ORGANIZACIN DE SERVICIOS
SOCIAL
Dbil implementacin de actividades
recreativas y culturales.
Dbil implementacin de polticas de
valores corporativos.
Funcionarios y servidores con dbil
liderazgo.
PREVENTIVA
Escasos recursos humanos calificados
Dbil planificacin del mejoramiento de la infraestructura, y reposicin
de equipamiento
Limitados presupuestos para la ejecucin del plan anual de
mantenimiento preventivo.
Limitado saneamiento fsico legal de establecimientos.
Deficientes planes de mantenimiento de infraestructura
y
equipamiento.
Deficiente programacin, distribucin y control de suministros de
insumos.
Continas renuncias de personal calificado en contrataciones.
Inadecuada seleccin en la contratacin del personal.
Cambio de poltica de gestin por rotacin de funcionarios
Personal con sobrecarga laboral
Desarticulacin entre presupuesto, ODI, economa y Microrredes.
PSICOLOGICO
Inadecuada relaciones interpersonales
Dbil poltica de estmulos y
reconocimientos
Clima laboral conflictivo.
Dbil identificacin y compromiso.
RECUPERATIVA
Dbil competencia tcnica en algunos equipos de trabajo.
Clima medianamente saludable
Limitada polticas de estmulo e incentivo de acuerdo al merito
Ausencia de implementacin de herramientas para mejorar la gestin
administrativa.
Limitados presupuestos
para la ejecucin del plan anual de
mantenimiento recuperativo.
Limitado desarrollo del funcionamiento logstico en el sistema de redes
de salud segn diseo de procesos.
Dbil orientacin a la gestin por resultado.
156
Cuadro N 45
LISTADO DE CAUSAS DIRECTAS
PROBLEMA N 5 - PROCESO SOPORTE ADMINISTRATIVO: DBIL GESTIN DE
INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y SUMINISTROS DE LA RED DE SALUD SAN JUAN DE
LURIGANCHO
5.-
6.-
157
FORMULACIN DE ESTRATEGIAS: PROBLEMA V DBIL GESTIN DE INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y SUMINISTRO DE LA RED DE SALUD SAN JUAN DE LURIGANCHO
ANALISIS EXTERNO
LISTA DE OPORTUNIDADES
LISTA DE DEBILIDADES
LISTA DE FORTALEZA
ESTRATEGIAS
FO (Maxi-Maxi)
ANALISIS INTERNO
ANALISIS INTERNO
LISTA DE FORTALEZAS
El Plan Anual de Capacitacin
ofrece la fortaleza de incluir
las capacitaciones con temas
que cada unidad orgnica
requiera fortalecer
Se cuenta con personas
dispuestas y comprometidas
con la gestin
Equipo Tcnico de logstica
comprometido en fortalecer
nuevos cuadros en las MR.
Se cuenta con sistemas
informticos (SIGA, SEACE,
SIAF)
Cuenta con equipos de
cmputo y audio visuales.
Cuenta con medios de
transporte terrestre para
realizar diferentes acciones
logsticas que requiera el
transporte respectivo.
Se cuenta con el Plan Anual
de Contrataciones actualizado
y vigente.
Discontinuidad en la aplicacin de
herramientas y directivas para procedimientos
logsticos existentes, por cambio de
funcionario en la direccin de logstica
Dbil articulacin entre la Oficina de logstica y
la ODI, para la programacin y la adquisicin
de los materiales insumos y equipos y
servicios.
Dbil conocimiento de la gestin logstica, para
innovar, disponer de nuevas directivas,
manuales y guas para fortalecer los
procedimientos logsticos, existentes en el
sector pblico y privado.
Dbil conocimiento de presupuesto por
resultados
Disponibilidad de la Unidad de
Estadstica, Informtica y
Telecomunicaciones, para Proveer de
soluciones de ndole informtico y de
informacin a la Oficina de
Desarrollo Institucional y dems
Unidades.
OSCE, desarrolla permanentemente
herramientas de gestin
administrativa.
Convenios con entidades formadoras
en educacin, para fortalecer el
desempeo del personal tcnico,
profesional y especialistas.
LISTA DE AMENAZAS
ANALISIS EXTERNO
LISTA DE OPORTUNIDADES
LISTA DE DEBILIDADES
ESTRATEGIAS
FO (Maxi-Maxi)
Gestionar el fortalecimiento del
Sistema Tcnico Logstico del
SIGA en las unidades orgnicas
de la RED de Salud SJL
Mejorar el uso de Normas
Tcnicas Legales para los
Procesos Logsticos
Fortalecer competencia del
personal de diferentes reas de
Logstica a travs de entidades
externas como: OGA, DIGIEM,
OSCE, SBN, DISA IV LE
Gestionar la certificacin de la
OSCE en el RH de Logstica e
integrantes de comits
especiales
DO (Mini-Maxi)
LISTA DE AMENAZAS
Dbil asistencia y/o asesoramiento tcnico especializado en aspectos de infraestructura fsica, equipamiento y mantenimiento de DGIEM para las dependencias pblicas del Sector Salud.
Trmites engorrosos para contar con el saneamiento fsico legal de los terrenos de la RED SJL para regularizar
Incumplimiento en la ejecucin del PAC, por observaciones que realizan los postores en los diferentes procesos de adjudicacin.
Inadecuada asistencia tcnica y acompaamiento del MEF, en los subprocesos de programacin, adquisicin y ejecucin del gasto.
Limitado presupuesto asignado por el MINSA
Observaciones que realizan los postores en los diferentes procesos de adjudicacin, retrasan el cumplimiento en la ejecucin del PAC.
Rechazo del personal para ser parte de los comits de procesos especiales
Invasin por parte de Comunidad, sector de Educacin de terrenos adjudicados al Ministerios
158
HERENCIA GENETICA
Inadecuado desarrollo psicomotor del
individuo
Disfunciones mentales (depresin,
ansiedad, bipolaridad)
PROCESO DE MADUREZ Y
ENVEJECIMIENTO
Trabajadores de mayor edad no son
proactivos
FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA
INTERNOS COMPLEJOS
Personal con morbilidad. que no acude a
sus chequeos mdicos,
ESTILO DE VIDA
AMBIENTE
ORGANIZACIN DE SERVICIOS
SOCIAL
Dbil implementacin de polticas de
valores corporativos
Funcionarios y servidores con dbil
liderazgo.
PREVENTIVA
Limitados perfiles ocupacionales acordes a la necesidad
de la institucin
Alta desercin de personal cas
Inadecuado proceso de seleccin y evaluacin del
desempeo del recurso humano
Cambio en la aplicacin de las polticas de gestin por
constante rotacin de funcionarios
Personal con sobrecarga laboral
PSICOLOGICO
Inadecuada relaciones interpersonales
Dbil poltica de estmulos y
reconocimientos y motivacional.
Dbil identificacin y compromiso
Clima laboral conflictivo.
RECUPERATIVA
Plan de capacitacin que no se ajusta los objetivos
funcionales de la institucin.
Personal con dbil competencia tcnica
Dbil implementacin de instrumentos de gestin
institucional
FISICO
Infraestructura laboral inadecuada.
Equipamiento obsoleto e insuficiente
REHABILITACION
Control del cumplimiento de las actividades de
capacitacin y educacin continua
Limitada organizacin de los equipos de gestin de las
Micro redes.
Incumplimiento de la adecuacin del grupo ocupacional
desde el nivel central
159
Cuadro N 46
160
ANALISIS INTERNO
LISTA DE DEBILIDADES
ANALISIS
EXTERNO
LISTA DE
OPORTUNIDADE
S
Reglamentaci
n de la
Meritocracia a
travs de
entidades
competentes
(SERVIR)
Convenios con
entidades
Formadoras
para mejorar el
nivel
profesional.
Otorgamiento
de Becas de
estudios
financiadas por
MINSA y otras
entidades.
Somos una
entidad ejecutora
presupuestal.
Se conforma
comits para la
seleccin personal
a contratar
se cuenta con
web institucional
para la difusin y
transparencia de
los procesos de
seleccin
ANALISIS
EXTERNO
ESTRATEGIAS
FO (Maxi-Maxi)
DO (Mini-Maxi)
Elaboracin e implementacin de
Directiva que fortalezca el proceso
de control de desplazamiento de
especialistas y RRHH capacitado por
la entidad.
Implementar la Normatividad
vigente de Reforma de Salud D.S.
1153 articulado a las Poltica de
Estmulo, reconocimiento y
motivacin.
Incluir actividades recreacionales y
sociales en el plan motivacional
como estmulo al buen desempeo
del RRHH
Asignar mayores recursos de infra,
equipa, econmicos a EESS. Que
cumplan las metas institucionales
(RM N 520 - 2010).
Implementar mecanismos
disciplinarios para actualizar
documentos de legajo del RH.
LISTA DE
OPORTUNIDADES
Existe la
Normatividad
Vigente
reglamento
para
contratacin de
RH.
Asistencia
Tcnica de
SERVIR
Mejora de vas
de
comunicacin
(Tren Elctrico)
que
contribuyen a
un mayor
nmero de
postulantes
ESTRATEGIAS
FO (Maxi-Maxi)
Seleccin de
personal segn
las brechas
identificadas y
perfiles de
puesto
161
DO (Mini-Maxi)
ANALISIS INTERNO
LISTA DE FORTALEZAS
ANALISIS INTERNO
Existe un Plan de
Capacitacin Anual
Existe un CET de
Capacitacin
Existe un comit de
becas reconocido
mediante acto
resolutivo.
Existe un comit para la
formulacin del PDP.
ANALISIS EXTERNO
LISTA DE
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIAS
FO (Maxi-Maxi)
Gestionar la
Implementacin el
PDP de la Red de
Salud San Juan de
Lurigancho
Gestionar la
suscripcin de
convenios de
capacitacin con
Universidades,
Institutos y otras
entidades (ONG,
UGEL, ESSALUD, etc).
Elaborar y ejecutar
ms Proyectos de
Inversin en salud que
incluyan
capacitaciones para
mejorar la calidad de
atencin a la
poblacin.
DO (Mini-Maxi)
Gestionar asistencia tcnica de
SERVIR para el diagnstico
situacional de necesidades de
capacitacin que se ajustan a las
necesidades institucionales.
Planificar conjuntamente y Evaluar
resultados de los convenios de
pasantas peridicamente para
conocer resultados.
Evaluar los resultados de las
inversiones que incluyen
capacitaciones al personal que
atiende en los establecimientos
beneficiados
Fortalecer Mecanismos de control,
monitoreo y evaluaciones de las
capacitaciones financiadas por toda
fuente, a fin de conocer los
resultados y el cumplimiento de los
objetivos.
ANALISIS EXTERNO
LISTA DE AMENAZAS
ANALISIS
ESTRATEGIAS
ANALISIS EXTERNO
ESTRATEGIAS
EXTERNO
LISTA DE
LISTA DE
DA (Mini-Mini)
FA (Maxi-Mini)
DA (Mini-Mini)
FA (Maxi-Mini)
DA (Mini-Mini)
AMENAZAS
AMENAZAS
Designacin de cargos,
Inseguridad
Publicitar la imagen Realizar Procesos de
Recorte
Priorizar los gastos de
ascensos por
ciudadana en
de mejores
seleccin transparentes
Presupuestal del
capacitacin
Meritocracia, de acuerdo
el Distrito.
condiciones de vida
y asignacin de
MINSA
programados en el Plan
como lo estipula la
(tren elctrico ) y
personal con las
en el Presupuesto
Entidades que
Dbil asistencia
normatividad de la
de seleccin de
seguridades del caso.
Institucional.
ofrecen
tcnica por parte
reforma de salud y
Puestos de trabajo
mayores
de entidades
Elaborar proyectos de
Servir.
en la Jurisdiccin
Elaborar el diagnstico de
estmulos y
rectoras
inversin en Salud que
de la Red de Salud
Elaborar Proyectos de
necesidades de capacitacin
sueldos
incluyan capacitacin al
Recorte
SJL.
inversin para el
personal para elevar el
segn evaluacin de desempeo
Presupuestal para
y su retroalimentacin del
mejoramiento de la
nivel de gestin y
Proyectos de
personal en general de la Red
infraestructura y
atencin de Salud en
Inversin que
equipamiento
Microrredes y sus
para elaborar el PDP y priorizar
incluyen
en los presupuestos
establecimientos a la
Generar alianzas
capacitaciones en
Institucionales anuales
poblacin.
estratgicas con
salud.
entidades cooperantes
Gestionar la capacitacin Monitorear y evaluar las
capacitaciones realizadas como
para la realizacin de
en Proyectos de
parte de los proyectos de
eventos deportivos y
Entidades de Alianzas
recreacionales
Estratgicas
inversin aprobados por el MEF y
por Entidades de Alianzas
Gestionar un taller de
Estratgicas (as como sus
diagnstico y evaluacin
rplicas) para conocer avance de
de necesidades de
metas y objetivos
capacitacin con apoyo
Implementar el Comit de
de DISA y MINSA
elaboracin del PDP de la Red y
desarrollar el plan de
capacitacin segn lo establece
la metodologa de servir as
como el monitoreo y evaluacin
de su cumplimiento.
ESTRATEGIAS
FA (Maxi-Mini)
Resistencia a la
Socializacin de los
aplicacin de la Reforma
beneficios de la
de salud
aplicacin de la Reforma
de salud para el RR HH,
Limitada asignacin de
Institucin y comunidad
Presupuesto
Mejorar la calidad de las
Entidades prestadoras
capacitaciones con
de salud que ofrecen
Entidades Formadoras de
mejores estmulos
Prestigio al personal
econmicos.
identificado con la
institucin.
Priorizar el presupuesto
para la implementacin
del plan de motivacin.
162
PROBLEMAS
PROCESO ESTRATGICO
PROCESOS CLAVES
MEJORAR LOS PERFILES OCUPACIONALES DE LOS TRABAJADORES DE LA ENTIDAD MEDIANTE LA SELECCIN ADECUADA Y
ESTMULO AL TRABAJADOR PARA BRINDAR UNA ATENCIN DE CALIDAD A LA CIUDADANIA DE LA JURISDICCIN DE LA RED DE
SALUD DE SAN JUAN DE LURIGANCHO EN EL PERIODO 2014 AL 2016.
163
OBJETIVOS ESPECFICOS
CAUSAS PRINCIPALES
INCREMENTAR LAS GESTIONES DE CARCTER INTERSECTORIAL E INTERINSTITUCIONAL AFIANZANDO LAS ALIANZAS ESTRATGICAS QUE
PERMITAN LOGRAR OBJETIVOS PARA BRINDAR UNA ATENCIN DE CALIDAD SEGN LA DEMANDA DEL CIUDADANO DE SAN JUAN DE
LURIGANCHO.
INCREMENTAR EL CONTROL DE INFECCIONES EN TUBERCULOSIS EN INSTITUCIONES PBLICAS, PRIVADAS, FAMILIA, COMUNIDAD Y ENTORNO
A TRAVS DE LA ELABORACIN Y APLICACIN DE UN PLAN DE CONTROL DE INFECCIONES EN TUBERCULOSIS Y EL ABORDAJE PARA LA
APLICACIN DE FAMILIA SALUDABLE EN TB Y ATENCIN INTEGRAL CON ENFOQUE FAMILIAR.
IMPLEMENTAR NORMAS TCNICAS LEGALES QUE REGULEN EL EJERCICIO DE ACTIVIDADES EN PROMOCIN Y PREVENCIN DE
ALIMENTACIN MATERNO INFANTIL EN LOS EESS DE LA RED DE SALUD SJL.
FORTALECER LA EDUCACIN SEXUAL EN EL ADOLESCENTE, FAMILIA Y DOCENTES A TRAVES DEL TRABAJO COORDINADO CON INSTITUCIONES
EDUCATIVAS, ORGANIZACIONES JUVENILES Y OTRAS
PROMOVER LA ARTICULACIN CON EL GOBIERNO LOCAL Y OTRAS INSTITUCIONES PARA EL TRABAJO EN FAVOR DEL DESARROLLO DE LAS Y
LOS ADOLESCENTES.
FORTALECER LA OFERTA DE SERVICIOS DE SALUD AMIGABLES Y DE CALIDAD PARA ADOLESCENTES EN EL SISTEMA DE SALUD, CON
INTERVENCIONES EFECTIVAS PARA LA PREVENCIN DE EMBARAZOS EN LA ADOLESCENCIA.
FORTALECER LAS POLTICAS DE ESTMULOS RECONOCIMIENTO Y MOTIVACIN EN FORMA ANUAL A TRAVS DE LAS JEFATURAS
CORRESPONDIENTES PARA ELEVAR LA CALIDAD Y CALIDEZ DE ATENCIN A LA POBLACIN
OPTIMIZAR LOS PROCESOS DE SELECCIN Y EVALUACIN DEL DESEMPEO DEL RECURSO HUMANO A TRAVES DE LA APLICACIN DE LA
NORMATIVIDAD VIGENTE Y QUE RESPONDA A LA NECESIDAD DE LA INSTITUCIN
164
LINEA BASE
VALOR
ESPERADO
EN EL 2016
2014
2015
2016
FRECUENCIA
DE
MEDICIN
MEDIOS
VERIFICACION
RESPONSABLE
SUPUESTOS
90%
70%
80%
90%
ANUAL
EVALUACIN DEL
POA
DBIL COMPROMISO
DE LAS ENTIDADES DEL
DISTRITO
DBIL COMPROMISO
DE PARTICIPACIN POR
PARTE DE LOS
INTEGRANTES DEL
PACTO
NOMBRE DE INDICADOR: % ACTIVIDADES OPERATIVAS EJECUTADAS CON PARTICIPACIN DE ENTIDADES PBLICAS Y PRIVADAS
% DE ACTIVIDADES OPERATIVAS DE SALUD EJECUTADAS CON
PARTICIPACIN DE ENTIDADES PBLICAS Y PRIVADAS DEL
DISTRITO SJL X 100
NO DISPONIBLE
NOMBRE DEL INDICADOR: % DE INTEGRANTES DEL PACTO POLTICO DE LA SALUD CON PARTICIPACIN EN LA EVALUACIN DEL PEI.
1) FORTALECER LA ARTICULACION Y
EJECUCIN DE PLANES PARA BENEFICIO DE
LA POBLACION IMPLEMENTANDO LA
INTEGRACIN Y EJECUCIN DE LAS
ACTIVIDADES EN COMN DURANTE LOS
AOS 2014 AL 2016.
80%
65%
70%
80%
SEMESTRAL
EVALUACION
SEMESTRAL DEL PEI
NO DISPONIBLE
80%
60%
70%
80%
ANUAL
ASISTENCIA,
PERMANENCIA Y
PARTICIPACION EN
TALLERES
RESISTENCIA A LA
IMPLEMENTACION DE
LA NORMATIVDAD
RELACIONADO A LA
REFORMA DE SALUD
60%
90%
60%
70%
80%
ANUAL
ASISTENCIA,
PERMANENCIA Y
PARTICIPACION EN
TALLERES
DBIL COMPROMISO
DE PARTICIPACIN POR
PARTE DE LOS
CONVOCADOS
NO DISPONIBLE
TOTAL DE ENTIDADES DEL PACTO POLTICO LOCAL DE SALUD
CONVOCADOS A LAS EVALUACIONES DEL PEI
NOMBRE DEL INDICADOR: % DE UNIDADES ORGANICAS Y ORGANOS DESCONCENTRADOS QUE CUENTE CON PLAN ARTICULADO AL PEI Y POA.
NOS PERMITIRA EVALUAR EL NMERO DE UNIDADES ORGANICAS Y
ORGANOS DESCONCENTRADOS QUE CUENTEN CON UN PLAN ARTICULADO AL
PEI Y POA CON EL FIN DE MEJORAR LA CALIDAD DE ATENCIN DE LA RED DE
SALUD SAN JUAN DE LURIGANCHO.
NOMBRE DEL INDICADOR: % ORGANIZACIONES COMUNIDADES PARTICIPANTES EN LAS EVALUACIONES DEL PEI
ORGANIZACIN COMUNAL ES UN GRUPO DE PERSONAS ORGANIZADAS QUE
REPRESENTAN A UNA COMUNIDAD PARA SU BENEFICIO Y DESARROLLO. SE
CLASIFICAN EN 3 TIPOS:
a) Organizaciones sociales de base tales como los clubes juveniles, vaso de leche, clubes de madres, comedores populares y otros relacionados, b) Las autoridades comunitarias de las juntas directivas para zonas urbanas, la asamblea de comunidades campesinas y comunidades nativas para zonas rurales, y otras relacionadas, c) Otras
organizaciones tales como las iglesias, las APAFAs y otros. En general, estas organizaciones deben estar vinculadas a alguna actividad sanitaria o a los determinantes de la salud, y estar inscritas en el padrn municipal.
121%
91
108
100
91%
SEMESTRAL
INFORME
OPERACIONAL
13%
3%
10%
7%
3%
SEMESTRAL
INFORME
OPRACIONAL
NO DISPONIBLE
100%
30%
70%
100%
SEMESTRAL
INFORME DEL
COMIT ALTO A
LATB
NO DISPONIBLE
90%
50%
70%
90%
SEMESTRAL
INFORME
OPERACIONAL H.CL
POBLACIN TOTAL
NOMBRE DEL INDICADOR: % DE INTEGRANTES DEL COMIT ALTO A LA TB QUE IMPLEMENTAN EL PLAN DE CONTROL
EL CONTROL DE INFECCIONES EN TUBERCULOSIS SON LAS MEDIDAS QUE
APLICAN UN GRUPO ORGANIZADO DE PERSONAS, REPRESENTANTES DE
DIFERENTES ORGANIZACIONES PBLICAS Y PRIVADAS CON PRESUPUESTO
DESTINADO PARA REDUCIR LA EXPOSICIN DE LA TBC AL TRABAJADOR
PACIENTES, FAMILIA Y COMUNIDAD EN LAS ZONAS DE ALTO RIESGO DEL
DISTRITO SJL
165
LINEA BASE
VALOR
ESPERADO
EN EL 2016
2014
2015
2016
FRECUENCIA
DE MEDICIN
MEDIOS
VERIFICACION
RESPONSABLE
4.8%
4.5%
4.8
4.6
4.4
SEMESTRAL
APLICATIVO SIEN
ODI - ESANS
10.5%
9%
10
9.5
SEMESTRAL
APLICATIVO SIEN
ODI - ESANS
33%
30%
33
32
30
SEMESTRAL
PARALELO
ESANS
ODI - ESANS
3.30%
5.6
4.9
5.6
ANUAL
REGISTRO His
8.3
7.3
7.7
7.3
ANUAL
INFORME
25.4 MESES
36 MESES
29
32
36
ANUAL
INFORME
SUPUESTOS
NOMBRE DEL INDICADOR: DISMINUIR EL % DE NIOS < DE 5 AOS CON DESNUTRICIN CRNICA
3) CONTRIBUIR EN LA DISMINUCIN
DE LA PREVALENCIA DE LA
MALNUTRICIN Y ANEMIA EN NIOS
MENORES DE 5 AOS, MEDIANTE LA
SENSIBILIZACIN DEL PERSONAL DE
SALUD SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA
REALIZACIN DE ACTIVIDADES
PREVENTIVO PROMOCIONALES DEL
DISTRITO DE S.J.L. EN EL PERIODO
2014 AL 2016.
NOMBRE DEL INDICADOR: DISMINUIR EL % DE NIOS < DE 5 AOS CON SOBRE PESO Y OBESIDAD
N DE NIOS < 5 AOS CON SOBREPESO/OBESIDAD X
PROPORCION DE NIOS MENORES DE 5 AOS CON
100
ACUMULACIN ANORMAL O EXCESIVA DE GRASA QUE PUEDE SER
TOTAL DE NIOS <5 AOS CON EVALUACIN
PERJUDICIAL PARA LA SALUD
NUTRICIONAL
NOMBRE DEL INDICADOR: DISMINUIR EL % DE NIOS < DE 5 AOS CON ANEMIA
166
NO
DISPONIBLE
60%
20
40
60
ANUAL
ACTA Y FIRMA
DE
COMPROMISOS
NO SE PRIORICE
PRESUPUESTO
PARA ALCANZAR
AL VALOR
ESPERADO
NO ELIJA A UN
PROFESIONAL
ESPECIALIZADO
EN EL TEMA
5) FORTALECER LA GESTIN
DE INFRAESTRUCTURA,
EQUIPAMIENTO Y
SUMINISTROS OPTIMIZANDO
EL PROCESO LOGISTICO DE LA
RED DE SALUD DE SJL PARA
GARANTIZAR ATENCIN DE
CALIDAD A LOS USUARIOS
DURANTE EL PERIODO DE 3
AOS.
VALOR
ESPERADO
EN EL 2016
2014
2015
2016
FRECUENCIA
DE MEDICIN
MEDIOS VERIFICACION
RESPONSABLE
60%
25%
40%
60%
ANUAL
NO DISPONIBLE
100%
100%
100%
100%
SEMESTRAL
ODI
CET. PROGRAMACION E
INFORMACION-UNIDAD DE
LOGISTICA.
NO ELABORACIN DEL
LISTADO DE
SUMINISTROS
TRAZADORES
NO DISPONIBLE
100%
0%
100%
100%
SEMESTRAL
PLAN DE MANTENIMIENTO DE
EQUIPOS BIOMEDICOS
CET. PROGRAMACION E
INFORMACION-UNIDAD DE
LOGISTICA.
NO ELABORACION DEL
PLAN DE
MANTENIMIENTO DE
EQUIPOS.
LINEA BASE
5/34
ESTABLECIMIENTOS
DE SALUD
SUPUESTOS
PRESUPUESTO NO
ASIGNADO
15%
NOMBRE DEL INDICADOR: PORCENTAJE DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS BIOMEDICOS EJECUTADOS DEL PLAN.
SERVICIOS DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS SON LOS SERVICIOS DE
MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS Y CORRECTIVOS (*) DE LOS EQUIPOS
UTILIZADOS POR LOS EESS DE LA RED SJL PRIORIZADOS EN EL PLAN
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS BIOMEDICOS DE LA RED DE SALUD SJL.
100%
20%
50%
100%
ANUAL
EVALUACIN DE DIAGNOSTICO
DE PERFILES DEL PERSONAL DE LA
RED DE SALUD SJL
RRHH
CET DE PROGRAMACIN,
PRESUPUESTO Y NORMAS CET DE CONTROL ASISTENCIA,
SELECCIN Y LEGAJO
DESPLAZAMIENTO DEL
PERSONAL
PERFIL DE PUESTO: Informacin estructurada respecto a la ubicacin de un puesto, dentro de la estructura orgnica, misin, funciones, as como tambin los requisitos y exigencias que demanda para que una persona pueda conducirse y desempearse adecuadamente en un puesto. (SERVIR)
NOMBRE DE INDICADOR: % DE TRABAJADORES CON BUEN DESEMPEO
6) MEJORAR LOS PERFILES
OCUPACIONALES DE LOS
TRABAJADORES DE LA
ENTIDAD MEDIANTE LA
SELECCIN ADECUADA Y
ESTMULO AL TRABAJADOR
PARA BRINDAR UNA
ATENCIN DE CALIDAD A LA
CIUDADANA DE LA
JURISDICCIN DE LA RED DE
SALUD DE SAN JUAN DE
LURIGANCHO EN EL PERIODO
2014 AL 2016.
NO DISPONIBLE
80%
40%
60%
80%
ANUAL
INFORME DE CAPACITACIONES
INFORME OPERACIONAL
RRHH
- CET DE CONTROL ASISTENCIA,
SELECCIN Y LEGAJO
NO DISPONIBLE
100%
20%
50%
100%
ANUAL
INFORME DE CAPACITACIONES
INFORME OPERACIONAL
CET CAPACITACIN
ODI - CET AIS - CALIDAD
INADECUASDA
ARTICULACN DE LAS
UNIDADES ORGANICAS
NO DISPONIBLE
100%
20%
50%
100%
ANUAL
ENCUESTAS DE SATISFACCIN DE
USUARIO
INFORME DE EVALUACION DE
DESEMPEO
INFORME DE CAPACITACIN
RRHH
ODI - CET AIS - CALIDAD
INADECUASDA
ARTICULACN DE LAS
UNIDADES ORGANICAS
NO DISPONIBLE
80%
40%
60%
80%
ANUAL
INADECUASDA
ARTICULACN DE LAS
UNIDADES ORGANICAS
NOMBRE DE INDICADOR: RELACIN DE PRODUCTOS ENTREGADOS Y CAPACITACIONES SUBENSIONADAS POR LA RED DE SALUD SJL
167
ENCUESTAS DE SATISFACCIN
DEL PERSONAL
RRHH
1.- FORTALECER LA
ARTICULACION Y
EJECUCIN DE PLANES
PARA BENEFICIO DE LA
POBLACIN
IMPLEMENTANDO LA
INTEGRACIN Y
EJECUCIN DE LAS
ACTIVIDADES EN
COMN QUE TIENEN
LAS ENTIDADES QUE
PERTENECEN A LA
JURISDICCION DE SJL
DURANTE LOS AOS
2014 AL 2016.
OBJETIVO ESPECIFICO
FORTALECER LA RELACIONES
INTERSECTORIALES E INTERINSTITUCIONALES
INCENTIVANDO LA PARTICIPACION DE LAS
AUTORIDADES, REPRESENTANTES EN MESAS
DE TRABAJO O FOROS, A FIN DE LOGRAR
COMPROMISOS POLITICOS CONJUNTOS DE
VALOR PUBLICO EN FUNCION DE OBJETIVOS
DE DESARROLLO SOCIAL A TRAVES DEL
MEJORAMIENTO DE LA SALUD DE LA
POBLACION DE SAN JUAN DE LURIGANCHO.
ESTRATEGIAS
ACTIVIDADES
EN ESPACIOS PARTICIPATIVOS
PROPONER
Y
VALIDAR
INDICADORES DE ESTRUCTURAS,
PROCESOS Y RESULTADOS DE LOS
COMPROMISOS ASUMIDOS EN EL
PACTO DE LA SALUD
EVALUAR
LOS
COMPROMISOS
ASUMIDOS A TRAVES DE LOS
INDICADORES
PROPUESTOS.
EVALUAR LA ARTICULACIN DE
POLITICAS PBLICAS NACIONALES,
SECTORIALES Y LOCALES (PLAN DE
DESARROLLO
LOCAL
EN
CONCORDANCIA A OBJETIVOS DEL
PLAN NACIONAL BICENTENARIO)
RETROALIMENTACIN DE LOS
RESULTADOS OBTENIDOS EN
EVALUACIN Y ESTABLECER
MEDIDAS CORRECTIVAS Y DE
MEJORAS PARA UN NUEVO
CICLO DE GESTIN.
FORTALECER EL PROCESO DE
CONTROL
Y
EVALUACIN
MEDIANTE LA ELABORACIN DE
INDICADORES PARA MEDIR LA
GESTIN EN SALUD DE LAS
Y ENTIDADES
PBLICAS
Y
DE PRIVADAS, LO CUAL PERMITIRA
ESTIMULAR ESA PLANIFICACIN
INTEGRADA
E
IDEAR
ARGUMENTOS
MEJOR
SUSTENTADOS EN FAVOR DE LA
ASIGNACIN DE RECURSOS
PARA EL SECTOR SALUD.
PLANIFICAR
TALLERES
EXPOSITIVOS
DE
LA IMPLEMENTAR
LOS TALLERES
EVALUAR LOS RESULTADOS DE
ORGANIZACIN Y LOS PROCESOS PLANIFICADOS CON PARTICIPACIN
LA IMPLEMENTACIN
QUE CADA UNIDAD Y ORGANOS ACTIVA
DESCONCENTRADOS
168
OBJETIVO GENERAL
2.- DISMINUIR LA
TUBERCULOSIS SENSIBLE Y
RESISTENTE EN INDIVIDUO Y
FAMILIA, MEDIANTE EL
FORTALECIMIENTO EN LA
DETECCIN, EL
DIAGNOSTICO PRECOZ,
TRATAMIENTO Y
REHABILITACIN OPORTUNA
DEL PACIENTE CON EL
APOYO DE OTRAS
INSTITUCIONES PBLICAS Y
PRIVADAS, EN LA
JURISDICCIN DEL DISTRITO
SAN JUAN DE LURIGANCHO,
EN LOS SIGUIENTES 3 AOS.
OBJETIVO ESPECIFICO
ESTRATEGIAS
INCREMENTAR LA DETECCIN Y
DIAGNSTICO TEMPRANO DE LA
TUBERCULOSIS CON LA
BSQUEDA DE SR EN LA
COMUNIDAD Y ENTIDADES
PBICAS PRIVADAS.
ELABORAR
UN
PLAN
DE
ACTIVIDADES DE DETECCIN Y
DIAGNSTICO DE CASOS DE TB CON
PARTICIPACIN ACTIVA DE LAS
PRESTADORAS DE SALUD, CLNICAS
PRIVADAS
E
INSTITUCIONES
PENITENCIARIAS DEL DISTRITO DE
SJL
REALIZAR SEGUIMIENTO Y
MONITOREO DEL PLAN
CON PARTICIPACIN DE
TODOS
LOS
INVOLUCRADOS.
FORTALECER EL PROCESO DE
EVALUACIN
DE
LAS
ACTIVIDADES DE TB QUE SE
VIENE REALIZANDO EN EL
COMIT DE ALTO A LA TB.
REALIZAR LA EVALUACIN
DEL PLAN DEL COMIT ELABORAR
Y
PROPONER NUEVAS
ALTO A LA TB, CON ESTRATEGIAS
PARA
MEJORAR
LA
PARTICIPACIN DE TODOS DETECCIN Y DIAGNSTICO DE LA TB.
LOS INVOLUCRADOS
ELABORAR E IMPLEMENTAR UN
PLAN
DE INTERVENCIN DE
CONTROL DE LA TUBERCULOSIS EN
FAMILIA, ENTORNO Y COMUNIDAD.
REALIZAR ACCIONES DE
SEGUIMIENTO
Y
MONITOREO
EN
LA
APLICACIN AL PLAN
EDUCATIVO
COMUNICACIONAL.
INCREMENTAR EL CONTROL DE
INFECCIONES EN TUBERCULOSIS
EN INSTITUCIONES PBLICAS,
PRIVADAS, FAMILIA, COMUNIDAD
Y ENTORNO A TRAVS DE LA
ELABORACIN Y APLICACIN DE
UN PLAN DE CONTROL DE
INFECCIONES EN TUBERCULOSIS Y
EL ABORDAJE PARA LA
APLICACIN DE FAMILIA
SALUDABLE EN TB Y ATENCIN
INTEGRAL CON ENFOQUE
FAMILIAR.
ACTIVIDADES
169
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECIFICO
ESTRATEGIAS
3. DISMINUCIN DE LA
PREVALENCIA DE LA
MALNUTRICIN Y ANEMIA EN
NIOS MENORES DE 5 AOS,
MEDIANTE LA SENSIBILIZACIN
DEL PERSONAL DE SALUD SOBRE
LA IMPORTANCIA DE LA
REALIZACIN DE ACTIVIDADES
PREVENTIVO PROMOCIONALES
DEL DISTRITO DE S.J.L. EN EL
PERIODO 2014 AL 2016
INCREMENTAR LA
EJECUCIN DE
ACTIVIDADES DE
PROMOCIN INTRA Y
EXTRAMURALES EN TEMAS
DE ALIMENTACIN
MATERNO INFANTIL
FORTALECER EL TRABAJO ARTICULADO
MEDIANTE PLANES DE
DE PROMOCIN EN NUTRICIN CON LAS
SALUD ARTICULADO.
ORGANIZACIONES COMUNALES
IMPLEMENTAR NORMAS
TCNICAS LEGALES QUE
REGULEN EL EJERCICIO DE
ACTIVIDADES EN
GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS
PROMOCIN Y
ACTIVIDADES PREVENTIVAS
PREVENCIN DE
PROMOCIONALES EN LOS EESS
ALIMENTACIN MATERNO
INFANTIL EN LOS EESS DE
LA RED DE SALUD SJL.
170
ACTIVIDADES
ELABORAR
E
IMPLEMENTAR
UN SEGUIMIENTO, MONITOREO
PLAN DE TRABAJO Y EVALUACIN DEL PLAN DE
INTERSECTORIAL
E TRABAJO
INTERINSTITUCIONAL.
RETROALIMENTACIN DE
LOS RESULTADOS PARA
IMPLEMENTAR MEDIDAS
CORRECTIVAS.
ELABORAR
E
IMPLEMENTAR
UN SEGUIMIENTO, MONITOREO
PLAN DE TRABAJO Y EVALUACIN DEL PLAN DE
INTERSECTORIAL
E TRABAJO
INTERINSTITUCIONAL.
RETROALIMENTACIN DE
LOS RESULTADOS PARA
IMPLEMENTAR MEDIDAS
CORRECTIVAS.
ELABORACIN
E
IMPLEMENTACIN
DIRECTIVA SANITARIA
DE ACTIVIDADES EN
DIFUSIN Y SOCIALIZACIN
PROMOCIN
Y
DE LA DIRECTIVA SANITARIA
PREVENCIN
DE
ALIMENTACIN
MATERNO INFANTIL
EN LOS EESS
SEGUIMIENTO
Y
MONITOREO
DEL
CUMPLIMIENTO DE LA
DIRECTIVA ESTABLECIDA
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECIFICO
FORTALECER LA EDUCACIN
SEXUAL EN EL ADOLESCENTE,
FAMILIA Y DOCENTES A TRAVS
DEL TRABAJO COORDINADO CON
INSTITUCIONES EDUCATIVAS,
ORGANIZACIONES JUVENILES Y
OTRAS
CONTRIBUIR A FORTALECER UN
ENTORNO FAMILIAR, ESCOLAR Y
COMUNITARIO FAVORABLE PARA
EL DESARROLLO INTEGRAL DEL
ADOLESCENTE.
FORTALECIMIENTO DEL COMPONENTE DE COMUNICACIN ENTRE PADRES E HIJOS EN EL PROGRAMA "FAMILIAS FUERTES" PARA LA DISMINUCIN DE LOS
COMPORTAMIENTOS SEXUALES DE RIESGO, A TRAVS DE TALLERES PARTICIPATIVOS
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE AGENTES COMUNITARIOS CLAVES PARA LA CAPTACIN Y DERIVACIN DE ADOLESCENTES EN RIESGO DE UN EMBARAZO
O ADOLESCENTES EMBARAZADAS A LOS SERVICIOS DE SALUD
DESARROLLO DE ACTIVIDADES PREVENTIVO PROMOCIONALES SOBRE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA Y DESARROLLO INTEGRAL DE LOS Y LAS ADOLESCENTES EN
COORDINACIN CON LAS INSTANCIAS QUE ALBERGAN ADOLESCENTES EN RIESGO.
TALLERES ORIENTADOS AL INVOLUCRAMIENTO DE LA COMUNIDAD EDUCATIVA EN EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES PARA EL BIENESTAR, PARTICIPACIN ACTIVA,
PROMOCIN Y DEFENSA DE LOS DERECHOS DE LAS NIAS (OS) Y ADOLESCENTES.
4.DISMINUIR LA
PREVALENCIA DE
EMBARAZO EN
ADOLESCENTES A
TRAVS DE LA
ARTICULACIN INTRA E
INTER INSTITUCIONAL Y
MEJORANDO EL ACCESO
DE LOS/LAS
ADOLESCENTES A LOS
SERVICIOS DE SALUD EN
EL DISTRITO DE SAN
JUAN DE LURIGANCHO
EN EL PERIODO 2014 AL
2016
ACCIONES DE ABOGACA PARA INTEGRAR ACCIONES CON GOBIERNO LOCAL, UGEL, Y OTRAS INSTITUCIONES RELACIONADAS CON EL TRABAJO EN LOS ADOLESCENTES
ESTABLECER ALIANZAS
ESTRATGICAS MULTISECTORIALES
ACCIONES DE DIFUSIN ORIENTADAS A LA MODIFICACIN DEL MARCO LEGAL QUE RESTRINGE EL ACCESO DE LAS Y LOS ADOLESCENTES A LOS SERVICIOS DE
ATENCIN DE SALUD, INCLUIDA LA SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA.
ACCIONES DE ABOGACA PARA INCORPORAR EL COMPONENTE DE PREVENCIN DEL EMBARAZO ADOLESCENTE EN LA AGENDA Y PLAN DE TRABAJO DEL GOBIERNO
LOCAL.
DIFUSIN PERIDICA ENTRE DECISORES, ACTORES CLAVE Y ADOLESCENTES DE LAS NORMAS RELACIONADAS A LA POBLACIN ADOLESCENTE ELABORADAS POR LOS
DIFERENTES SECTORES
DEBATES PBLICOS ANUALES CON PARTICIPACIN MULTISECTORIAL PARA ANALIZAR LOS AVANCES Y DESAFOS EN LA REPUESTA AL EMBARAZO ADOLESCENTE A
NIVEL LOCAL.
IMPLEMENTACIN DEL PROCESO DE ACREDITACIN DE LOS SERVICIOS DIFERENCIADOS PARA ADOLESCENTES EN LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD SEGN LOS
CRITERIOS Y ESTNDARES ESTABLECIDOS POR EL MINISTERIO DE SALUD.
FORTALECER LA OFERTA DE
SERVICIOS DE SALUD AMIGABLES Y
DE CALIDAD PARA ADOLESCENTES
EN EL SISTEMA DE SALUD, CON
INTERVENCIONES EFECTIVAS PARA
LA PREVENCIN DE EMBARAZOS
EN LA ADOLESCENCIA
ACCESO A SERVICIOS DE
ATENCIN INTEGRAL A LOS Y LAS
ADOLESCENTES CON NFASIS EN
SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA
IMPLEMENTACIN DE PLANES DE MEJORA EN LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD QUE CUMPLEN LOS CRITERIOS Y/O NO ALCANZAN EL ESTNDAR PARA LOGRAR LA
ACREDITACIN COMO SERVICIOS DIFERENCIADOS PARA LAS Y LOS ADOLESCENTES.
DIFUSIN DE LOS SERVICIOS DE SALUD DIFERENCIADOS ENTRE LA POBLACIN ADOLESCENTE MEDIANTE EL USO DE LAS REDES SOCIALES Y LOS MEDIOS DE
COMUNICACIN MASIVA.
DESARROLLO DE ACTIVIDADES EXTRAMURALES PARA INCREMENTAR LA DEMANDA DE LAS Y LOS ADOLESCENTES A LOS SERVICIOS DE SALUD DIFERENCIADOS QUE
EXISTEN EN LA COMUNIDAD
ACTUALIZACIN, DIFUSIN Y SEGUIMIENTO DE LA IMPLEMENTACIN DE LA NORMATIVIDAD DEL SECTOR SALUD REFERIDA A ADOLESCENTES Y SALUD SEXUAL Y
REPRODUCTIVA, A NIVEL LOCAL.
171
OBJETIVO ESPECIFICO
FORTALECER EL PROCESO DE
PLANIFICACIN EN LA GESTIN
DE INFRAESTRUCTURA,
SUMINISTROS Y REPOSICIN
EQUIPAMIENTO, CAPACITANDO
EN LOS LOGSTICOS DE TODOS
LOS NIVELES LAS FASES DE UNA
PLANIFICACIN.
5.- FORTALECER LA
GESTIN DE
INFRAESTRUCTURA,
EQUIPAMIENTO Y
SUMINISTROS
OPTIMIZANDO EL
PROCESO LOGSTICO DE
LA RED DE SALUD DE SJL
PARA GARANTIZAR
ATENCIN DE CALIDAD
A LOS USUARIOS
DURANTE EL PERIODO
DE 3 AOS.
FORTALECER LA APLICACIN DE
HERRAMIENTAS Y
PROCEDIMIENTOS EXISTENTES E
INNOVADORES, MEDIANTE LA
AUTOMATIZACIN DEL SISTEMA
LOGISTICO PARA MEJORAR LA
GESTIN ADMINISTRATIVA.
ESTRATEGIAS
GARANTIZAR LA
OPERATIVIDAD DEL
EQUIPAMIENTO DE LOS EESS
DE LA RED DE SALUD SJL
ACTIVIDADES
GESTIONAR
LA
CONTRATACIN DE UNA
EMPRESA
PARTICULAR
PARA LA ELABORACION
DE 2 PRODUCTOS:
PLAN
DE
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
Y
CORRECTIVO
DE
EQUIPOS BIOMEDICOS
PLAN DE REPOSICIN
DE
EQUIPOS
BIOMEDICOS DADOS DE
BAJAS.
LA
ELABORACIN
DEL
PLAN
DE
MANTENIMIENTO PREVENTIVO, CORRECTIVO
DEBE
CONTENER:
*
DIAGNOSTICO
DE
EQUIPAMIENTO
* PRIORIZACIN DEL MANTENIMIENTO
* PREVISIN PARA LA DOTACIN DE
MATERIALES
REPUESTOS
Y
OTROS.
SOCIALIZAR
AL
EQUIPO
* EJECUCIN DE MANTENIMIENTO DE LOS
RESPONSABLE
LOS
PLANES
EQUIPOS
SEGN
CRONOGRAMA
ELABORADOS
BAJO
* ACTUALIZAR EL HISTORIAL DE LOS EQUIPOS
NORMATIVIDAD DE LA DIGIEM.
EJECUCIN, MONITOREO Y
EVALUACIN DEL PLAN DE
MANTENIMIENTO.
REALIZAR
LA
IDENTIFICACIN
Y
PRIORIZACIN DE LOS
EQUIPOS PARA REPOSICIN
ELABORACIN
Y
ACTUALIZAR
LAS
ESPECIFICACIONES
TCNICAS DE CADA
EQUIPO A REPONER
GESTIONAR PROYECTOS
DE INVERSIN PARA LA
CONSTRUCCIN DE UN
NUEVO
ALMACN,
ACTUALIZANDO
EL
INFORME DE DEFENSA
CIVIL
MEJORAR EL SISTEMA DE
PLANIFICACIN PARA EL
SANEAMIENTO FSICO LEGAL
DE LOS EESS DE LA RED DE
SALUD SJL
ELABORAR UN INFORME
SITUACIONAL A FIN DE
REALIZAR
UN
DIAGNSTICO
DE
SANEAMIENTO
FSICO
LEGAL DE LOS EESS.
GESTIONAR LA NECESIDAD DE
CONTRATAR A UN EQUIPO
TCNICO ESPECIALIZADO PARA
LOGRAR EL SANEAMIENTO FSICO
LEGAL DE LOS EESS PRIORIZADOS
QUE
NO
CUENTAN
SANEAMIENTO.
EJECUCIN, MONITOREO Y
EVALUACIN DEL PLAN DE
TRABAJO.
GESTIONAR EL
FORTALECIMIENTO DE
SISTEMA TCNICO LOGSTICO
DEL SIGA EN LAS UNIDADES
RGANICAS DE LA RED DE
SALUD SJL
ELABORAR EL INFORME
TCNICO, RELACIONADO A
LA
PROBLEMTICA
EXISTENTE DEBIDO A LA
DBIL IMPLEMENTACIN
DEL
SIGA
EN
LOS
DIFERENTES
MDULOS
LOGSTICOS.
REALIZAR
SEGUIMIENTO
Y
MONITOREO DE LA GESTIN
ANTE EL MEF QUE REALIZA
LOGSTICA.
GESTIONAR A ESTADSTICA
E
INFORMTICO
EL
FORTALECIMIENTO
DEL
SISTEMA
INFORMTICO
SIGA EN LAS UNIDADES
ORGNICAS
IMPLEMENTAR NUEVAS
HERRAMIENTAS EN EL
PROCESO LOGSTICO.
EVALUAR
LOS
RESULTADOS DEL USO
DE SOFTWARE DE STOCK
DE
INSUMOS,
MATERIALES EN LOS
EESS.
FORTALECER COMPETENCIA
DEL
PERSONAL
DE
DIFERENTES
REAS
DE
LOGSTICA A TRAVS DE
ENTIDADES EXTERNAS COMO:
OGA, DIGIEM, OSCE, SBN,
DISA IV LE
INCORPORACIN
DE
CURSOS DICTADOS POR
SBN EN EL PLAN ANUAL DE
CAPACITACIN
GESTIONAR
LA
ASISTENCIA
TCNICA DE DIGIEM, OSCE, SBN,
OGA - MINSA, DISA IV LE) PARA
MEJORAR COMPETENCIA DE RH
CAPACITACIN DE CURSOS
PARA
EL
USO
DE
HERRAMIENTAS
OFIMTICAS
PARA
EL
PROCESO
LOGSTICO
(TIEMPO
JUSTO
TOTAL ADMINS. DE LA
CALIDAD
TQM
REINGENIERIA
RESPUESTA CORRECTA AL
CONSUMIDOR (ECR)
RECOPILAR Y ACTUALIZAR
LAS
DIRECTIVAS
RELACIONADAS
AL
PROCESO LOGSTICO DE
ACUERDO
A
SU
COMPETENCIA
DIFUNDIR,
SOCIALIZAR
E
IMPLEMENTAR LAS DIRECTIVAS
DEL PROCESO LOGSTICO.
CAPACITAR
E
IMPLEMENTAR EL USO DEL
SOFTWARE DE STOCK DE
INSUMOS, MATERIALES EN
LOS EESS.
172
OBJETIVO ESPECIFICO
ESTRATEGIAS
ACTIVIDADES
SEGUIMIENTO
Y
MONITOREO DEL PLAN
DE IMPLEMENTACIN
DE LA REFORMA DE
SALUD.
EVALUACIN
RELACIONADO
A
LA
IMPLEMENTACIN DEL DECRETO LEGISLATIVO
EN LA RED DE SALUD SAN JUAN DE LURIGANCHO.
SEGUIMIENTO
Y
MONITOREO EN EL
CUMPLIMIENTO DE LA
APLICACIN
DE
LA
DIRECTIVA
SEGUIMIENTO
Y
MONITOREO DEL PLAN
MOTIVACIONAL
SEGUIMIENTO
Y
MONITOREO DEL PLAN
DE IMPLEMENTACIN
DE LA LEY DEL SERVICIO
CIVIL
IMPLEMENTAR EL USO
DE HERRAMIENTAS DE
MONITOREO
Y
EVALUACIN DE LAS
CAPACITACIONES
ANLISIS Y REVISIN DE
LOS
TRMINOS
ESTABLECIDO EN EL
CONVENIO.
173
SEGUIMIENTO
MONITOREO EN
CUMPLIMIENTO DE
APLICACIN
DE
DIRECTIVA
SEGUIMIENTO
MONITOREO EN
CUMPLIMIENTO
PLAN ESTABLECIDO
Y
EL
LA
LA
Y
EL
AL
ANEXOS
174
175
176
177
178
RUMBO A LA MODERNIZACIN DE LA
GESTIN PBLICA
179
180