FORO PRIMER PARCIAL

Creacin e innovacin en las empresas y lo referente a los modelos de

negocios, basados en el Lienzo de Canvas

Primera Intervencin.
Buenas Tardes Tutor y Compaeros.
La identificacin de los elementos estratgicos es un paso esencial del proceso
de planificacin estratgica. La estrategia corporativa marca la pauta y define
el futuro de cualquier organizacin. De su diseo, ejecucin y evaluacin
depende el xito de las compaas. El diseo de una estrategia corporativa
supone un desafo complejo y una enorme responsabilidad que exige el mayor
compromiso por parte de los encargados de la planificacin estratgica.
Debido a esto, existen unos elementos esenciales que deben tenerse en cuenta
a la hora de iniciar el proceso de planificacin y seleccin de la estrategia.
1. Misin.- Propsito y la razn de ser de la organizacin.
2. Visin.- Hacia dnde se dirige la organizacin
3. Valores.- Son los principios indiscutibles que rigen la organizacin.
4. Objetivos.- Exponen las metas de la organizacin.
5. Proceso de implementacin.- Es el proceso posterior a la definicin de metas
y la planificacin de la estrategia.
6. Mecanismos de comunicacin.-La comunicacin interna es la herramienta
estratgica para transmitir correctamente a todos los colaboradores, sin
importar su nivel estratgico.
7. Direccin estratgica.-Disea la estrategia para alcanzar los objetivos. Esto
con el fin de realizar un minucioso seguimiento al cumplimiento de las
funciones para alcanzar los objetivos globales de la compaa.
8. Seguimiento y evaluacin de resultados.-Los objetivos que se plantee la
compaa deben tener una fecha lmite para alcanzarlos.
Es preciso definir e implementar los elementos necesarios para construir una
estrategia corporativa eficaz con la finalidad de alcanzar los objetivos
deseados.
Muchas gracias por su atencin
Atentamente
Miguel Aguirre

2DA INTERVENCIN
Segunda Intervencin.
Buenas Tardes Tutor y Compaeros.
A continuacin nos centraremos en aportar ms informacin para el desarrollo
de las preguntas guas del foro.
Integracin horizontal del negocio
La integracin horizontal se produce cuando una empresa se fusiona o es
adquirida por otra que se encuentra en el mismo sector, por ejemplo, cuando
General Motors (fabricante de automviles de USA) adquiri Opel (fabricante
de automviles alemn) se produjo una integracin horizontal.
La integracin horizontal tambin puede producirse dentro de una empresa
fusionando departamentos o divisiones cuando los costes en que se incurren
no son compensados con una mayor eficiencia
Ciclo de vida de un proyecto, fase de emprendimiento.
El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de fases en las que se organiza
un proyecto desde su inicio hasta su cierre. Una fase es un conjunto de
actividades del proyecto relacionadas entre s y que, en general, finaliza con la
entrega de un producto parcial o completo. Hay proyectos sencillos que slo
requieren de una fase, y otros de gran complejidad que requieren un
importante nmero de fases y sub-fases.
Incremento de la lnea de divulgacin y asesoramiento

Divulgacin.- Para que el cooperativismo sea una opcin societaria

relevante, es necesario un plan coordinado de promocin cooperativa.
Asesoramiento.-Loso circuito son convencionales de promocin
econmica derivan los proyectos hacia figuras mercantiles sin explicar el
cooperativismo. Hay que normalizar su presencia en estos entornos. A la
vez, en el asesoramiento de un proyecto es necesario un
acompaamiento experimentado y emptico.

Estrategia de generacin de redes que ha implementado la empresa.

Estrategias hay tantas como ideas se pueden generar, y sabes que son cientos
las herramientas disponibles y miles las formas de usarlas, pero haciendo un
resumen de todo llegamos a la conclusin de que las grandes empresas usan
slo 5 estrategias en Social Media para incrementar sus ventas y obtener un
retorno de la inversin tanto en trminos cualitativos como cuantitativos.
1. Imagen de Marca

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4.
5.

Ventas Online
Estudios de mercado
Fidelizacin del cliente
Capacitacin de Leads

Cambios propuestos en la estructura de la empresa

El crecimiento y evolucin de una empresa deber estar acompaado de los
cambios necesarios en su estructura, lo cual desgraciadamente suele ser
relegado a un segundo trmino. A la organizacin empresarial corresponde el
proceso de organizacin de los recursos (humanos, financieros y materiales) de
los que dispone la empresa para alcanzar los objetivos deseados.
Misin de la empresa
La misin de una empresa es una declaracin o manifestacin duradera del
objeto, propsito o razn de ser de una empresa. Muchas personas suelen
confundir la misin con la visin de una empresa.
Muchas gracias por su atencin
Atentamente
Miguel Aguirre