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EL LIDERAZGO ES UN ARTE QUE POSIBILITA

EN LA ERA DE LOS TRABAJADORES DEL CONOCIMIENTO, LAS COSAS SE


MANEJAN Y LA GENTE SE LIDERA
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El liderazgo en realidad es el arte de posibilitar
Si uno tiene un mal liderazgo en cierto punto tuvo mala educacin
El liderazgo es la ms elevada de las artes, simplemente porque posibilita
todas las otras artes y profesiones funcionen(Familia)
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La administracin como el liderazgo son vitales, y de que cualquiera de ellas
sin la otra es insuficiente.
Muchas organizaciones estn sobreadminstradas, pero terriblemente lideradas
Uno no puede liderar cosas solo se manejan, estas no tienen la facultad ni la
libertad de elegir. Solo la gente cuenta con ello, por eso uno lidera (da poder a)
gente.
Lo que uno maneja y controla son las cosas en contraste a lo que las teoras
administrativas clsicas opinan. ERA INDUSTRIAL
La mentalidad de la era industrial la ms famosa en la actualidad no funciona
en la era de trabajadores del conocimiento y la nueva economa.
La gente es necesaria pero remplazable puesto que las prioridades en esa
poca eran las mquinas y su capital.

Eran fcilmente controlados y explotados por la mayor cantidad de


demandantes de trabajadores.
Por gerentes aun desactualizados que no ven el potencial y valor de su gente,
manejan la gente como manejan cosas. por lo anterior no aprovechan al
mximo las mejores motivaciones, el talento y la capacidad de la gente.
Si se hace lo anterior genera ofensa y alejamiento de las personas, se genera
una cultura de poca confianza, sindicalizadas y litigiosas.
Paradigma de la naturaleza se olvida o omite
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Muchas personas no trabajan a su 100% de rendimiento que pueden realizar
por falta de motivacin y un pobre liderazgo de su superior
La nueva era de los trabajadores del conocimiento busca una alternativa a la
era industrial
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Necesidades y motivaciones bsicas de la gente: supervivencia, relaciones,
crecimiento y desarrollo, dejar un legado
la gente puede controlar cuanto esfuerzo realizan en su trabajo dependiendo
de cmo se trata , y segn las oportunidades que tenga de usar las 4 partes de
su naturaleza.

Si se olvida las 4 partes de la naturaleza humana el trabajador no se esforzar


en dar lo mejor de si
Opciones: entusiasmo creativo, compromiso sincero, cooperacin alegre
conformidad voluntaria, obediencia maliciosa y rebelda o renuncia
30.
La voz EN LA ERA DE LOS TRABAJADORES DEL CONOCIMIENTO es muy
importante puesto que da la posibilidad de encontrar su propia voz

CONSTRUIR EL PUENTE MIENTRAS CAMINAMOS POR EL


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Center for positive organizational scholarship investigan sobre las
organizaciones que sobresalen por lograr resultados y al mismo tiempo permitir
que sus miembros crezcan como personas (unidad peditrica en hospital de la
zona
Van al hospital y quedan sorprendidos la enfermera les dice que la jefa no es
en s jefe es una lder catalizadora que hacia posible ese gran rendimiento. De
todos los jefes de la unidad 5 eran tan buenos como la jefa hablada
anteriormente que si son puestos a cargo de una unidad que no ande bien en 6
meses ser una unidad sobresaliente.
Cada lder es diferente Lo importante no es que hacen si no quienes son
El conocimiento y la capacidad son valiosas, pero no son las fuentes del
rendimiento extraordinario, para lograrlo se tienen que hacer cosas que no son
normales.
Estamos CONSTRUTENDO EL PUENTE MIENTRAS CAMINAMOS POR EL NADA DE
IMITAR
Estado fundamental de liderazgo es un estado psicolgico alternativo entrar en
el EFL altera la conciencia, la percepcin, las emociones y las conductas altera
las relaciones y lleva a extraordinarios patrones de rendimiento. Esto tenan los
5 de los 70 lideres
Jeremy y gail toman una decisin que cambia su estado psicolgico cuando
esto ocurre se empieza a verse uno mismo como los dems de manera
diferente y cambian su comportamiento.los dems tambin comienzan a
reaccionar de otra forma.
El miedo a ser despedido , ridiculizado perjudica la capacidad de conducir
Estado normal: mayora de nosotros pasamos la mayora del tiempo de esta
forma concentramos en la comodidad nos manejamos externamente , nos
centramos en nosotros mismos y nos cerramos internamente.
Centrarnos en la comodidad(Zona de confort )
Manejarse externamente
Centrarse en uno mismo
Cerrarse internamente
Centrarse en los dems en las organizaciones poca gente se centra en el bien
comn

En el estado fundamental de liderazgo tenemos hambre de feedback tanto


positivo como negativo ese comportamiento poco comn indica nuestra
autenticidad y compromiso
El EFL es un estado positicvo pero anormal y temporario +
Modificar nuestro estado psicolgico de normal a EFL
Lo que identifica la exelencia de nuestro organizaciones es quienes somos

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