Universidad Galileo

Lic. En Tecnologa y Administracin

Empresa II
Roosevelt

TAREA 1

Israel Reyes Regalado

IDE-14000916
Sbado 08:00AM

INDICE
Tema

No. Pg.

Introduccin ---------------------------------------------------------------------------------- 3
Empresario ----------------------------------------------------------------------------------- 4
Preguntas sobre el tema de gerencia ------------------------------------------------- 4
Conclusin ----------------------------------------------------------------------------------- 6
Bibliografa ----------------------------------------------------------------------------------- 7

Introduccin
la gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro
de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar
todos los recursos a travs del proceso de planeamiento,
organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos

El trmino gerencia es difcil de definir: significa cosas diferentes para personas

diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios,
gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para
los trabajadores; gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas
de trabajo.

De all que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la

persona que desempea el rol de gerencia tiene que desenvolverse
como administrador, supervisor, delegador,etc. De all la dificultad de establecer
una definicin concreta de ese trmino.

A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a

una organizacin, millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su
existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables
desafos al luchar por cumplir con sus tareas diarias.

Adems, todas las organizaciones tienen un programa o mtodo para alcanzar sus
metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se
incluya la "administracin", ya que ella, consiste en darle forma, de manera
consciente y constante, a las organizaciones.

EMPRESARIO:
Fija los objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los
medios, la administracin y el control de las empresas y asume la responsabilidad
tanto comercial como legal frente a terceros. El empresario es la persona fsica, o
jurdica, que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y
trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el
mercado a fin de obtener beneficios.
1. Que estilo de gerencia funcionaria mejor en una empresa nueva.
El mejor estilo gerencial es aquel que logra los mejores resultados, pues su
estilo coincide ms frecuentemente con las situaciones a las que se
enfrenta, y tiene la facilidad de adaptarse en los casos restantes.
Y as en general, se pueden perfilar estilos de personalidad, los cuales
tienen diferentes efectos sobre los resultados. Cada tipo de personalidad
tiene un tipo de trabajo para el cual sus aptitudes/actitudes son las
adecuadas.
Por ejemplo el tipo hiperactivo orientado a la tarea, es bueno para las
situaciones de transicin/transformacin en las cuales las sumas de cortos
plazos (tctico) se hacen importantes; pero una vez que termin esa etapa,
ya su estilo no es el adecuado para gerencia una actividad estabilizada.
2. Explique dos destrezas de gerencia clave.
Relaciones humanas: Las relaciones entre los empleados y la gerencia
tienen un valor sustancial en cualquier lugar de trabajo. Las relaciones
humanas se refieren al proceso de formacin de los empleados, atendiendo
a sus necesidades, fomentando una cultura de trabajo y la resolucin de
conflictos entre los diferentes empleados o entre empleados y directivos.
Entender algunas de las formas en las que las relaciones humanas pueden
afectar a los costes, la competitividad y la sostenibilidad a largo plazo de un
negocio econmico, contribuyen a subrayar su importancia.
Trabajo en red: Si algo caracteriza el trabajo de direccin es la toma de
decisiones. Es el acto que inicia los procesos de trabajo en las
organizaciones. Esto es lo que explica que, en los textos de Administracin,
el tratamiento de este tema se presente desde los primeros momentos,
generalmente como parte de la funcin de Planeacin.
3. Describa dos destrezas de la excelencia de la gerencia
5

La eficiencia es un concepto relativo a la obtencin de resultados en

relacin al uso de los recursos. Se mide a partir de un sistema de
indicadores, resulta difcil llegar a conclusiones completas con uno
solamente pues los indicadores reflejan aspectos de la realidad y no toda la
realidad, existen indicadores sintticos como la rentabilidad, la
productividad, el costo por peso, que sirven para hacer evaluaciones
diagnsticas de la eficiencia, pero siempre un estudio ms profundo,
buscando las relaciones causa- efecto implicara la utilizacin de un sistema
de indicadores organizados piramidalmente.
La eficacia es un concepto relativo a la capacidad de una organizacin para
cumplir con su misin. Sin embargo, eficacia no implica eficiencia ya que
una organizacin puede ser eficaz, pues cumple correctamente su misin,
pero esto no implica que resulte eficiente, pues invierte grandes recursos en
el logro de sus resultados econmicos. De igual forma puede lograr la
eficiencia y la misin estar mal formulada (no se corresponde con la
necesidad econmica y social) por lo que podra resultar ineficaz la gestin
de la empresa. Ambos trminos estn implcitos en la excelencia
empresarial y a su vez el trmino se identifica con el logro de ventajas
sostenidas en el mercado por lo que la excelencia es asociada con la
competitividad.

Conclusin
6

El propsito de la gerencia es precisamente levar la organizacin desde

una posicin actual, que le brinda un cierto beneficio, que cuesta
mantenerla y que es preciso realizar tareas de control vigilancia y dems; a
otra posicin en un futuro cercano, con la que sea posible recibir mejor
beneficio y explotarla sostenidamente.
Para realizar este propsito, la tarea del gerente es permanentemente
disear, estrategias formular planes de accin y por supuesto llevarlos a
cabo.
Los trminos eficiencia, excelencia son algunos de los ms empleados a la
hora de calificar o analizar una empresa, estos son los elementos
fundamentales que componen al desempeo empresarial. La
competitividad supone conceptos como eficiencia, eficacia y excelencia,
aunque la existencia de estos ltimos no supone la competitividad. Entre los
objetivos bsicos de una empresa se encuentra lograr la eficiencia, eficacia,
el auto control y la competitividad en general, o sea, toda empresa busca la
supervivencia dentro del entorno econmico y el mercado.

BIBLIOGRAFIA
Monografas.com
Gerencia.com