Professional Documents
Culture Documents
Resumen
La crisis del Sistema de Justicia es una situacin que atae a la sociedad
toda, en tanto es factible que todas las personas sean partcipes de
procesos judiciales dirigidos a dilucidar conflictos de intereses o
solucionar controversias jurdicas, ms aun cuando las propias
decisiones del Gobierno y los actos del Parlamento se encuentran
sujetos a control jurisdiccional. Sin duda son mltiples y complejas las
causas de esta crisis institucional y los distintos actores sociales han
formulado una variedad de propuestas y lneas de accin para
afrontarla. Particularmente, estimamos que uno de los factores ms
importantes a tomarse en cuenta es el relacionado a los recursos
humanos del Poder Judicial, y en especfico, a los jueces, los que como
directores del proceso, expresan las decisiones a travs de las cuales se
resuelven los conflictos econmicos y jurdicos sometidos a su
jurisdiccin. Es por ello, que la seleccin de Magistrados del Poder
Judicial constituye una materia de fundamental importancia en todo
planteamiento o esbozo de lneas de accin de reforma judicial. En
atencin a nuestra condicin de Juez y la cercana a la realidad judicial
como producto de nuestro ejericicio profesional, estimamos que pueden
introducirse sustanciales mejoras al actual sistema de seleccin de
Magistrados del Poder Judicial. Por ello nos preguntamos inicialmente
qu tipo de cambios en el actual sistema de seleccin de Magistrados del
Poder Judicial son necesarios introducir de tal manera que se incremente
significativamente la eficiencia y eficacia del Sistema de Justicia
Peruano. La propuesta que nos permite absolver afirmativamente esta
interrogante, es que el sistema puede mejorarse significativamente en
tanto se implemente un modelo de reclutamiento y seleccin de
Magistrados basado en el enfoque de competencias laborales y en su
congruencia con los objetivos y valores institucionales del Poder Judicial.
RESUMEN
RESUMEN
El PBI per cpita en el Per creci 55% en el perodo 2001-2010 pero la pobreza solo se
redujo en 43% en trminos relativos. Si bien en el ao 2006 se implement una reforma de los
programas sociales, el resultado es que an 8.7 millones de peruanos son excluidos de los
mismos. Por estas razones, resulta pertinente y urgente crear una institucin pblica que
concentre recursos para lograr resultados de mejora permanente de la poblacin pobre
extrema en particular. En consecuencia, se sostiene que un Ministerio de Desarrollo e
Inclusin Social (MIDIS) que administre S/.8, 895 millones del presupuesto pblico es una
alternativa eficiente, eficaz, equitativa y transparente. El MIDIS debera ser el producto de
fusin por absorcin de 25 intervenciones del gobierno, cuyos recursos seran administrados
siguiendo el enfoque de Gestin Descentralizada por Resultados. En este sentido, la
implementacin de la reforma gradual debera hacerse considerando el ndice de
Competencias Institucionales de Unidades Participativas (CIUP) para que el proceso sea
ordenado y haga viable la inclusin con un enfoque territorial. Para ello, se propone un modelo
3G de gestin social donde exista una estrecha interaccin entre las direcciones de
resultados, las gerencias sectoriales y los sistemas operativos de identificacin de
beneficiarios, provisin de bienes y monitoreo. De esta manera, la sinergia de las
intervenciones al interior de una institucin como el MIDIS generar el cambio de incluir a los
ms pobres del Per.
El presente trabajo se realiza para el rea de Ventas Corporativas (VC) de una empresa del
sector de cosmticos dedicada a la venta directa multinivel del mercado peruano. VC
considera a los miembros del equipo como un factor clave para su desarrollo y, por tanto,
requiere implementar acciones orientadas a mejorar el clima organizacional y que formen
parte de un plan integral alineado con las polticas de la empresa. Como consecuencia del
anlisis realizado de brechas de clima sobre la base de encuestas realizadas por la empresa
Great Place to Work (GPTW), que son tomadas como entrada para realizar un anlisis
cualitativo de mayor profundidad basado en entrevistas usando el mtodo de insights, se
reconoce la existencia de una oportunidad de mejora para el rea, pues se encuentra una
base emocional positiva frente a la organizacin que genera identificacin y un ambiente
propicio para proponer acciones de mejora. El objetivo principal del trabajo es mejorar el clima
organizacional de VC, considerando las percepciones de sus integrantes. Ello permite aplicar
acciones sobre la base del desarrollo del talento humano y compromiso de los colaboradores.
Finalmente se realiza un esquema de priorizacin de acciones para generar el cronograma de
implementacin, una propuesta de costos y recomendaciones orientadas a la evaluacin y
medicin de los resultados, as como una exposicin de acciones alineadas con las polticas
de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de la empresa. A continuacin se presenta un
cuadro resumen de los resultados obtenidos segn la identificacin de brechas, a partir de las
cuales se disea un plan de accin que comprende: programa de capacitacin y desarrollo de
habilidades interpersonales, estrategia de difusin y transferencia de conocimiento, estrategia
de comunicacin y programa de rediseo de procesos.
7. correo Gmail
miasanchezabril@gmail.com