REDE PERT - CPM

DEPARTAMENTO DE MECNICA
 PROGRAMA DE MANUTENO PARALIZAES E
PREVENTIVA AO LONGO DO ANO TRABALHOS DE EMERGNCIA

GRANDES
TRABALHOS

PROJETOS DE MODIFICAES

INSPEO
LUBRIFICAO DE ROTINA

OFICINA CENTRAL ENCARREGADOS

PCM EQUIPES
PCM CURTO PRAZO

REALIMENTAO

ANLISE DO CARGA DE TRABALHO

DESEMPENHO DO TRABALHO A CURTO PRAZO

REGISTROS DE
CUSTOS DE FALHAS E
DE DESEMPENHO DE TRABALHOS
 O problema de planejamento de manuteno se resume na investigao de
um programa de procedimentos que possibilite examinar e conhecer o esforo
humano capaz de determinar a melhor maneira para se alcanar um objetivo.
Neste caso, no simplesmente achar uma maneira para se resolver um problema
de manuteno mas a melhor maneira. Para isso, adota-se a seguinte sequncia
de aes:

1. Selecione o trabalho, a tarefa ou o problema a ser estudado. Ele poder

afetar um trabalho individual, uma seco de uma fbrica ou at mesmo uma fbrica
inteira;
2. Defina os Objetivos que devero ser alcanados. A realizao destes
objetivos poder envolver a utilizao de capital, materiais, pessoal, equipamentos,
espao, etc. Poder exigir um sequenciamento de eventos e a locao das
atividades;
3. Liste os Fatos Relevantes utilizando manuais de processo, desenhos de
instalaes em escala, diagramas indicativos de movimentos e at mesmo tcnicas
de filmagem;
4. Examine todos estes fatos de uma maneira crtica e sistemtica;
5. Desenvolva o melhor mtodo para solucionar o problema;
6. Implante o melhor mtodo, considerando-o como uma prtica padro;
7. Mantenha este novo mtodo implantado e verifique os resultados
alcanados atravs das verificaes regulares de rotina.
Registros:

Este um requisito essencial no s para a manuteno preventiva, como

tambm aos sistemas de manuteno em geral,. Cada fbrica deve ser classificada
em unidades e itens, identificados de acordo com o processo e sua localizao,
devendo os registros conter as informaes que se seguem:
Informaes gerais sobre a fbrica: nomes dos fabricantes, nomes dos
engenheiros da assistncia tcnica, dados essenciais da fbrica, disponibilidade de
sobressalentes e referncias de desenhos e manuais constantes nos arquivos;

Dados de manuteno preventiva: descrio dos trabalhos, frequncias,

especialidades envolvidas, tempos de execuo, etc.

Histrico da fbrica: principais trabalhos executados, custos, descrio das

paralisaes, providncias adotadas, etc.

Atualmente sistemas informatizados foram desenvolvidos para o gerenciamento

das informaes da manuteno. Para a implementao do sistema informatizado
necessrio um trabalho de base que requer o cumprimento dos itens descritos
acima e de uma srie de outros fatores apresentados neste captulo.
Programao dos Trabalhos:

Os trabalhos de manuteno preventiva devem ser distribudos ao longo do

ano em parcelas semanais, cujo objetivo principal procurar nivelar a carga de
trabalho ao longo do ano. Para isso recorre-se normalmente:

A cartes especficos com instrues bsicas dos servios de manuteno

preventiva de cada semana e que podem ser transferidos automaticamente para
uma OS (ordem de servio) e encaminhados ao encarregado para o seu
planejamento e programao a curto prazo;

determinao de um cronograma de barras (ou servindo-se das tcnicas do

PERT-CPM) onde estejam indicados os tempo necessrios e recursos disponveis;

s folhas de especificaes de trabalhos para as atividades principais, contendo

instrues detalhadas para pronto acesso das equipes quando necessrio.

confeco de um mapa geral de planejamento anual, incorporando os recursos

normalmente disponveis, deixando-se, onde possvel, uma certa tolerncia do
tempo;
Realimentao:

A realimentao necessria tanto para o controle dos trabalhos ,

como tambm para o controle da condio da fbrica; de forma semelhante
descrio das falhas, das causa aparentes, das datas das falhas, etc. A OS
pode ser projetada para incluir estas informaes, mas em muitos casos se
utiliza um registro em separado. Estas informaes so encaminhadas ao
rgo de planejamento para registro e posterior anlise. Dadas as dificuldades
geralmente encontradas em fazer com que as equipes preencham formulrios,
as informaes solicitadas devem se reduzir a um mnimo essencial.
sistema PERT-CPM:

O planejamento dos trabalhos de manuteno podem variar desde

atividades simples e de rotina, com o envolvimento de pequenas quantidades
de pessoas e recursos, at atividades complexas e realizadas pela primeira
vez. Para a organizao das tarefas e divulgao das atividades entre os
diversos setores foram desenvolvidas metodologias de planejamento e
programao para atender os diferentes tipos de atividade.
Para a soluo de situaes menos complexas ou atividades
especficas so implantadas metodologias de planejamento e programao
baseadas em cronogramas de atividades, grficos de Gantt e outras formas
de descrio de tarefas adequadas s caractersticas dos problemas
envolvidos.
Para o planejamento de trabalhos mais complexos o mtodo mais
difundido o sistema PERT-CPM. Esta tcnica foi desenvolvida pela marinha
americana para ser aplicada no programa espacial conhecido como Projeto
Polaris, sendo utilizado pela primeira vez em 1958. A finalidade destes
mtodos de evitar o caos administrativo e ser capaz de coordenar, operar e
controlar um conjunto de atividades com vistas a possibilitar o prosseguimento
ordenado dos trabalhos.
O significado destas siglas :

PERT Program Evaluation and Review Technique

CPM Critical Path Method.

Esta tcnica tem como princpios bsicos encontrar a sequncia

tima das atividades, com reduo de custo e prazo de execuo.
As vantagens da utilizao deste mtodo so:

- Fixar a sequncia das atividades;

- Determinar o tempo de execuo de cada atividade;
- Fixar a durao total dos trabalhos;
- Fixar e delimitar as responsabilidades de cada atividade;
- Determinar folgas e os recursos atribudos a cada atividade;
-Criar modelos para utilizaes futuras.
(A) Fundamentos redo PERT-CPM.
(B) A construo de uma de de atividades deve seguir algumas regras
fundamentais que so descritas a seguir:
1. Cada atividade sempre definida por uma nica flecha e um par de
eventos.

A
1 2

2. No pode haver no diagrama duas atividades iniciando e

terminando no mesmo par de eventos.

1 Errado! 2 1 Correto! 3

B 2 C
3, Quando as dependncias entre as atividades forem
apenas parciais, recorre-se utilizao da atividade fictcia
para indicar essas dependncias.

A B C
1 2 3 4

D E F
5 6 7 8
 Uma rede PERT-CPM no pode apresentar um
circuito fechado.

A B C
1 2 3 4

D F
??
G E H
5 6 7 8

5. Toda vez que uma determinada atividade admitir

deferentes etapas pode-se decompor essa atividade em tantas
subatividades quantas forem essas etapas.

A
1 4
Errado!
B C

A1 A2 A3
1 2 3 4
Certo!
B C
6. Um diagrama PERT-CPM deve se iniciar com um nico evento e terminar,
tambm, com um s evento. A rede deve ser fechada.

2 I 6
D G J
1 A B M
4 5 8
H C F
E
K 7
3
 7. Tanto quanto possvel no se devem cruzar quaisquer
atividades.

E
4
3 ERRADO! G
A F
A 3 CORRETO!
B G
1 5 B
1 5
E D
C F D
C
2 4 2

Observaes:
O comprimento da seta no tem nenhum significado com relao ao tempo da
atividade; simplesmente um instrumento de esttica, clareza ou facilidade;
Deve-se sempre verificar a possibilidade de executar atividades em paralelo para
economizar tempo.
 (B) Aplicao da Metodologia do PERT-CPM.

A construo de uma rede PERT-CPM deve seguir as seguintes fases:

(1) Preparao do Diagrama:

Listagem das atividades

Sequenciamento das atividades.

As pessoas que participam dessa fase devem ter um conhecimento completo

e amplo dos servios a executar, dos recursos da empresa, da mo de obra
disponvel, das frentes de trabalho, etc.

(2) Programao dos Trabalhos:

Fixao dos prazos de durao das atividades;

Clculo da data de incio e trmino das atividades;
Determinao das folgas;
Alocao de recursos materiais.

(3) Determinao do Caminho Crtico:

(C) Construo da Rede:

Considerando a Listagem de atividades descrita na tabela a seguir,

construir a rede PERT e determinar o caminho crtico.
A partir da Lista de Atividades obtm-se o traado da rede:
Tarefa Dependncias Tempo
A - 3h
B A 6h
C B 2h
D A 5h
E G,F 2h
F C,D 10 h
G B 3h

3
B6 G3
A3 E2
1 2 C2 5 6

D5 F10
4
 A partir da Lista de Atividades obtm-se o traado da rede:

3
B 6 G 3
A 3 E 2
1 2 C 2 5 6

D 5 F 10
4

Os dados acima permitem estabelecer o calendrio de execuo das atividades.

Etapa Data Mais Cedo Data Mais Tarde Folga

Incio Fim Incio Fim Livre Total Caminho
Tarefa Durao
Incio Fim Crtico

1 2 A 3 0 3 0 3 0 0 X
2 3 B 6 3 9 3 9 0 0 X
3 4 C 2 9 11 9 11 0 0 X
2 4 D 5 3 8 6 11 3 3
5 6 E 2 21 23 21 23 0 0 X
4 5 F 10 11 21 11 21 0 0 X
3 5 G 3 9 12 18 21 9 9
Este calendrio define conceitos que so teis para a anlise do planejamento,
incluindo o caminho crtico: A, B, C, F , E.

A construo final da rede pode assumir a seguinte forma:

9 9
B6 3
G3
A3 E2
0 0 3 3 21 21 23 23
1 2 C2 5 6

D5 F10
11 11
4

0 (Inicializao) C am inho C rtico A , B, C, F, E Trm ino do Projeto

23 horas