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DOCENTE:
ING. DANIELA BERMDEZ S.
PRESENTADO
POR:
HARO ALEXANDER
LESCANO ALEXIS
BERMEO ALEXANDRA
MEDINA BRIGGITE
Presentacin
En este semestre acadmico 2016 2017, se desarroll el simulador de
Gerencia de operaciones SIMPRO, para nuestra clase se cre una misma
industria, de las cuales nosotros tenamos a cargo la FIRMA N 2.
Como bien se sabe, hoy en da para que las decisiones racionales sean
congruentes con los objetivos de la empresa, se debe contar con
herramientas para el anlisis. Asimismo, se debe conocer la situacin real
en la que la empresa se encuentra; esto es importante para poder plantear
soluciones o alternativas, decisiones estratgicas para enfrentar los
problemas. Todo lo mencionado se desarroll en el SIMPRO LABSAG.
Resumen
El presente trabajo aplicativo tiene como objetivo principal mostrar los
resultados de las decisiones gerenciales de operaciones ingresadas en los
diferentes perodos; especficamente las estrategias desarrolladas, el uso de
herramientas sofisticadas y modernas en el ejercicio de la direccin
gerencial de la empresa - Industria Firma N 2
Debido a esto, cada equipo deber aprender a vivir con las decisiones
pasadas, sean stas buenas o malas. La recomendacin de cambiar un plan,
incluso despus de haberse comprometido ntegramente con l, se vuelve
evidente, sobre todo cuando se ha tomado una serie de malas decisiones. El
hecho de que los participantes se enfrenten constantemente en un plazo
lmite produce un ambiente realista de toma de decisiones.
1. Objetivo General
Abastecer la demanda de cada ciclo (cada 3 perodos) con los costos ms
bajos de produccin posibles en cada perodo.
2. Objetivo Gerencial:
Optimizar la produccin para cumplir con la demanda requerida en cada
periodo.
3. Objetivos Especficos:
Realizar una asignacin adecuada de mano de obra
Capacitar constantemente a los obreros, hasta que lleguen a su mxima
eficiencia.
Minimizar costos
Realizar una adecuada programacin de la produccin
LINEA 1
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO HORAS PROG. HORAS PRODUCTIVAS PRODUCCION
1 1 Z 4 1 25
2 2 Y 4 4 146
3 3 Z 4 4 150
4 7 X 5 5 264
LINEA 2
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO HORAS PROG. HORAS PRODUCTIVAS RECHAZOS PRODUCCION
1 4 Z 6 6 3 118
2 26 Y 12 10 8 281
3 19 X 12 12 14 529
4 16 Z 6 6 3 124
600
500
400
300
200
100
0
1 2 3 4
Mquina
SIMPRO
PERIODO 2 FIRMA
2
DATOS DE COSTOS
200
170
160
100
40
40
38
36
28
28
15
12
9
9
0
0
X Y Z
Costos del perodo (apilados)
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
X Y Z
MATERIA PRIMA
INVENTARIO ORDENES USADO EN INVENTARIO
INICIAL RECIBIDAS PRODUCCION FINAL
765 9000 1083 8682
5 REG. 3000
INVENTARIO INTERMEDIO
INVENTARIO USADO EN PRODUCCION INVENTARIO
ESTE
INICIAL PERIODO ESTE PERIODO FINAL
X 711 544 264 431
Y 551 289 146 409
Z 296 249 175 222
INVENTARIOS FINALES
INVENTARIO PRODUCCION DEMANDA INVENTARIO
ESTE
INICIAL PERIODO ESTE PERIODO FINAL
X 413 529 0 942
Y 288 281 0 569
Z 323 243 0 566
DATOS DE DEMANDA
LLEVADO DEMANDA
DEMANDA DEL TOTAL DEMANDA
PERIODO 3 PERIODO 0 PERIODO 3 PERIODO 6
X 1465 0 1465 1850
Y 1095 0 1095 800
Z 1740 0 1740 1290
Resultados
SIMPRO
DATOS PUBLICOS POR COMPAA
LINEA 1
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO HORAS PROG. HORAS PRODUCTIVAS PRODUCCION
1 0 Z 0 0 0
2 2 Y 4 4 165
3 3 Z 4 4 153
4 7 X 4 4 214
LINEA 2
MAQUINA OPERADOR PRODUCTO HORAS PROG. HORAS PRODUCTIVAS RECHAZOS PRODUCCION
1 26 Z 6 4 2 110
2 4 Y 12 11,7 7 402
3 19 X 12 8,4 7 424
4 16 Z 6 4 2 108
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
1 2 3 4
Mquina
PERIODO 3 FIRMA 2
DATOS DE COSTOS
X Y Z TOTAL X Y Z TOTAL
PREP.AJUSTE DE MAQUINA 0 0 0 0 0 0 15 15
MATERIA PRIMA 210 323 450 983 1004 961 1879 3846
USO DE EQUIPO 160 160 160 480 570 480 600 1650
ALMACENAJE PROD. EN
PROCESO 4 5 6 15 27 34 27 88
ALMACENAJE PROD.
TERMINADO 0 0 0 0 40 42 63 145
MULTA DEMANDA 298 496 4779 5573 298 496 4779 5573
4779
496
450
323
298
210
160
160
160
36
36
32
0
0
6
4
5
X Y Z
5000
4000
3000
2000
1000
0
X Y Z
MATERIA
PRIMA
INVENTARIO ORDENES USADO EN INVENTARIO
INICIAL RECIBIDAS PRODUCCION FINAL
8682 0 1004 7678
ORDENES
MATERIA
PRIMA POR
LLEGAR
PERIODO
LLEGAN TIPO CANTIDAD
5 REG. 3000
INVENTARIO
INTERMEDIO
INVENTARIO USADO EN PRODUCCION INVENTARIO
INICIAL ESTE PERIODO ESTE PERIODO FINAL
X 431 431 214 214
Y 409 409 165 165
Z 222 222 153 153
INVENTARIOS
FINALES
INVENTARIO PRODUCCION DEMANDA INVENTARIO
INICIAL ESTE PERIODO ESTE PERIODO FINAL
X 942 424 1465 0
Y 569 402 1095 0
Z 566 218 1740 0
DATOS DE D
EMANDA
DEMANDA LLEVADO DEL DEMANDA TOTAL DEMANDA
PERIODO 6 PERIODO 3 PERIODO 6 PERIODO 9
X 1841 99 1940 1500
Y 784 124 908 1640
Z 1320 956 2276 2220
Resultados
SIMPRO
DATOS PUBLICOS POR COMPAA
TRABAJADORES
Vimos que los trabajadores los cuales operaban en las diferentes
lneas, no rendan al 100%, sino que estos necesitaban de
entrenamiento, lo cual mejoro nuestra produccin en cada
periodo.
Comparando las medidas de eficiencia de cada trabajador,
percibimos que los de mayor rendimiento los debamos poner en
la lnea 2 para que estos pudieran cumplir con la demanda
pronosticada.
MAQUINAS
La inversin en mantenimiento de las maquinas depende de
cuantas horas sean programas y la cantidad de productos. La
falla de maquinas tiene una relacin inversa con la inversin en
el mantenimiento de maquinarias (a mayor inversin menor es
la probabilidad de falla de la maquinaria).
CONTROL DE CALIDAD
Concluimos que a mayor produccin se debe invertir ms en
control de calidad, ya que si no se hara esto habra ms rechazos.
INVENTARIOS
Concluimos que los pedidos se deben realizar con una proyeccin
a futuro, proyectando as cuanto se necesitara en cada periodo.
DEMANDA
Percibimos que la mayora de firmas cayeron en cada entrega de
demanda por el mismo hecho de que no previeron sus
inventarios y materia prima para trabajar, esto genero que no
hayan podido cumplir con la demanda y que las multas los
afectaran.
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES