rea de Conhecimento Grupo Processo

Qtd 2
Integrao Iniciao
CAPM Aula 12/59

Partes Interessadas Iniciao

Qtd 24
Integrao Planejamento
CAPM Aula 13/59

Escopo Planejamento
CAPM Aula 18/59

Partes Interessadas Planejamento

Escopo Planejamento
CAPM Aula 19/59
Escopo Planejamento
CAPM Aula 20/59

Escopo Planejamento
CAPM Aula 21/59

Tempo Planejamento
CAPM Aula 24/59

Riscos Planejamento
CAPM Aula 45/59

Qualidade Planejamento
CAPM Aula 35/59

Custos Planejamento
CAPM Aula 31/59
Comunicaes Planejamento
CAPM Aula 42/59

Tempo Planejamento
CAPM Aula 25/59

Tempo Planejamento
CAPM Aula 26/59

Tempo Planejamento
CAPM Aula 27/59
RH Planejamento
CAPM Aula 38/59

Tempo Planejamento
CAPM Aula 28/59

Tempo Planejamento
Aula 29/59
Ver Curso
"Vamos planejar!"

Custo Planejamento
CAPM Aula 32/59

Aquisies Planejamento
Custo Planejamento
CAPM Aula 33/59

Riscos Planejamento
CAPM Aula 46/59

Riscos Planejamento
CAPM Aula 47/59

Riscos Planejamento
Riscos Planejamento

Qtd 8
Integrao Execuo
CAPM Aula 14/59

RH Execuo
CAPM Aula 39/59

Aquisies Execuo

RH Execuo
Aula 40/59
Partes Interessadas Execuo

RH Execuo
CAPM Aula 41/59

Qualidade Execuo
Aula 36/59

Comunicaes Execuo
CAPM Aula 43/59
 11
Integrao Monit./Controle
CAPM Aula 15/59

Qualidade Monit./Controle
CAPM Aula 37/59

Tempo Monit./Controle
CAPM Aula 30/59

Escopo Monit./Controle
CAPM Aula 22/59

Custos Monit./Controle
CAPM Aula 34/59
Escopo Monit./Controle
CAPM Aula 23/59

Riscos Monit./Controle

Comunicaes Monit./Controle

Partes Interessadas Monit./Controle

Aquisies Monit./Controle

Integrao Monit./Controle
CAPM Aula 16/59
Integrao Encerramento
CAPM Aula 17/59

Integrao Encerramento
 Processo

Autoriza a existencia do projeto.

D poder ao GP para aplicar os recursos.
Autoriza o GP a planejar e executar o projeto.
TAP

Identificar Partes Interessadas

Levantar pessoas, grupos ou organizaes
impactadas por deciso, resultado ou atividade do
projeto
* engajamento; interdependncias; influncias

Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto

Definir, preparar e coordenar todos os planos
auxiliares e integr-los em um plano abrangente.
Define como o projeto vai ser executado, monitorado e
controlado.

Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Escopo

Definir como o ESCOPO ser definido, validado
e controlado
** Validao sempre feita pelo cliente. ++

Planejar Gerenciamento das Partes Interessadas

Desenvolver estratgias para envolver as
partes interessadas; analisando as suas necessidades
interesses e impacto no exito do projeto.

Coletar Requisitos
Processo de determinar, documentar e gerenciar
as necessidades e requisitos das partes interessadas.
Fornece a base para o gerenciamento e a definio
do gerenciamento do escopo.
*** Serve de Fundamento da EAP.
* Necessidades do Negcio; * Req das Partes Interes.
* Requsitos de Soluo (Funcio e No Funci)
* Req de Transio; Req de Projetos (normas/processos)
* Req de Qualidade ( condies de aceite)

Definir Escopo
Descrio detalhada do projeto e do produto.
Descreve o limite do projeto, servios ou resultados
* Requisitos Includos e Requisitos Excludos
Em ciclos de vida iterativos desenvolvida em uma visa
de alto nivel mas detalhado a cada iterao.

Criar EAP
Subdividir as entregas e o trabalho a ser realizado em
componentes menores e + gerenciaveis.
* pode ser dividida por fases ou por entregas

Planejar Gerenciamento do Cronograma

Estabelece polticas, procedimentos e a documentao
para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento,
execuo e controle do cronograma.

Planejar o Gerenciamento dos Riscos

Processo de definio de como conduzir as atividades de
gerenciamento de riscos de um projeto. Garante que o
grau, tipo e a visibilidade do gerenc de riscos sejam pro-
proporcionais ao risco e a importncia do projeto.
Riscos + => Oportunidades
Riscos - => Ameaas

Apetide a Riscos > Aceitar em risco em virtude de uma recompensa.

Tolerncia > Grau q uma organizacao absorve de riscos.
Limite de Riscos > Limite maximo q uma organizacao aceita o risco.

Planejar o Gerenciamento da Qualidade

Identificao dos requisitos e/ou padres de qualidade
do projeto e suas entregas e de documentao de
como o projeto demonstrar conformidade c/
req/padres de qualidade.

Define como a qualidade ser validada e gerenciada

durante todo o projeto.

Planejar o Gerenciamento de Custos

Estabelecer polticas, os procedimentos e a
documentao necessria para o planejamento,
gerenciamento, despesas e o controle de custos do
projeto.

Planejar o Gerenciamento das Comunicaes

Processo de desenvolver uma abrodagem apropriada
e um plano de comunicao do projeto com base nas
necessidades de informao e nos ativos organizacionais
disponveis.
Quem necessita da comunicao? O qu ela necessita?
Quando ela necessita?

** An. Requ. Da Comunicao: Quem precisa e qual informao?

(n*(n-1)/2) - Nmero de Canais
** Tecnologia das Comunicaes
Telefone, e-mail....
** Modelos de Comunicao
Quem condifica? Anlise dos rudos...
** Mtodos de Comunicao
Interativa; push e pull

Definir as Atividades
Processo de identificao e documentao das aes
especficas a semre realizadas para produzir as entregas
do projeto

Sequenciar as Atividades
Processo de identificar e documentar os relacionamentos
entre as atividades do projeto.

Estimar os Recursos das Atividades

Processo de estimativa dos tipos e quantidades de
material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que
sero necessrios para realizar cada atividade.
Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos
Processo de identificao e documentao de papis,
responsabilidades, habilidades necessrias e relaes
hierrquicas em um projeto.

Estimar Duraes das Atividades

Anloga: projetos semelhantes; experincia.

Paramtrica: qtd de trabalho * horas

( pontos de funo)

3 Pontos : Otimista + Provavel + Pessimista / 3

Beta: Otimista +4xProvavel + Pessimista / 6

Desenvolver Cronograma
Processo de anlie de sequencia das atividades, suas
duraes, recursos necessrios e restries
do cronograma visando criar um modelo do cronograma
do projeto.

Estimar Custos

Anloga: projetos semelhantes; experincia.

Paramtrica: qtd de trabalho * horas
( pontos de funo)

3 Pontos : Otimista + Provavel + Pessimista / 3

Beta: Otimista +4xProvavel + Pessimista / 6

Planejar o Gerenciamento de Aquisies

Processo de documentao das decises de compras do

do projeto, especificando a abordagem e identificando
fornecedores em potencial.
Determinar Oramento
Processo de agregao dos custos estimados de atividades
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma
linha base dos custos autorizada.

Identificar Riscos
Processo de determinao dos ricos que podem afetar o
projeto e de documentao de suas caractersticas.

O principal benefcio o conhecimento e a capacidade que

ele fornece a equipe a capacidade de antecipar os eventos.

** Antecipar Eventos **

Realizar Anlise Qualitativa dos Riscos

Processo de priorizao de riscos para anlise ou ao
adicional atravs da avaliao e combinao de sua
probabilidade de ocorrncia e impacto.
* Grande paneira dos Riscos.
** Anlise de Probablidade x Impacto **

Realizar Anlise Quantitativa dos Riscos

Processo de analisar numericamente o efeito dos riscos
identificados nos objetivos gerais do projeto.

*** Coleta e Apresentao dos Dados ***

** Distribuies de Probabilidade : Beta x Trangular
** Entrevistas
*** Modelagem e Anlise Quantittiva dos Riscos
** Anlise de Sensibilidade
** Anlise do Valor Monetrio Esperado

Planejar Respostas aos Riscos

o processo de desenvolvimento de opes e aes para
aumentar as oportunidades e reduzir as ameaas aos
objetivos do projeto.

Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto

Processo de liderana e realizao do trabalho definido
no plano de gerenciamento do projeto.

Mobilizar a Equipe do Projeto

Processo de Confirmao das Disponibilidade dos Recursos
humanos e obteno da equipe necessria para concluir
as designaes do projeto.
** Selecionar Membros da Equipe
*** Evitar Efeito HALO
**** Anlise de Deciso Multicritrios
Pr-Designao;Negociao;Contratao;Equipes Virtuais

Conduzir as Aquisies
Processo de iobteno de respostas de fornecedores, seleo de um
fornecedor e adjudicao de um contrato.
* Reunio com Fornecedores
* Escolher Propostas
* Negociaes / anlise de contrato
* Selecionar Fornecedores -> Definir critrios.

Desenvolver a Equipe do Projeto

Processo de melhoria de competncias, interao e
ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho
do projeto.
Formao -> Conflito -> Acordo -> Desempenho-> Dispero
SOFTSKILLS
* Estipular Regras Bsicas
* Agrupamento ( colocar todos no mesmo espao fsico)
* Sala de Guerra ( war room )
* Skiner ( punio / recompensa )
* feedback

Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas

Processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas
para atender as suas necessidades/expectativas, abordar as questes
a medida q elas ocorrem e promover o engajamento nas Pintere nas
atividades do projeto.

Gerenciar a Equipe do Projeto

Processo de acompanhar o desempenho da equipe do projeto
fornecer feedback; resolver questes e gerenciar mudanas
para otimizar o desempenho do projeto.
** Formas de Poder : Legtimo; Recompensa; Penalidade;
Especialista; Referncia

** Tomada de Deciso : Comando, Consulta, Consenso Aleatorio

** Conflitos : Colaborar; Acordo; Retirar; Suavizar; Forar

Maslow : Fisiolgicos->Segurana->Sociais->Estima->AutoRealizacao

Teoria X, Y e Z

Realizar a Garantia da Qualidade

Processo de auditoria dos requisistos de qualidade e dos resultados
das medies de controle para garantir o uso dos padres de
qualiade e definies operacionais apropriados.

Gerenciar as Comunicaes
Processo de criar, coletar, armazenar, recupear e colocar as
informaes do projeto a disposio de acord com o plano de
gerenciamento de comunicaes.

An. Dos Requisitos da Informacao -> Quem precisa qual informao.

n*(n-1)
** Possibilitar um fluxo de de comunicao eficiente e eficaz entre
as partes interessadas **

Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

Processo de Acompanhamento, anlise e registro do progresso
para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano
de gerenciamento de projeto.
>> Coleta de Informaes e Acompanhar o que as Equipes esto
fazendo.
Verifica se as mudanas foram incorporadas e executadas.

Controlar a Qualidade
Processo de monitoramento e registro dos resultados da execuo
das atividades de qualidade para avaliar o desempenho e
recomendar as mudanas necessrias.
>> Exame de um produto de trabalho para verificar se est em
conformidade com os padres documentados. <<

Controlar o Cronograma
Processo de monitoramento do andamento das atividades do
projeto para atualizao no seu progresso e gerenciamento das
mudanas feitas na linha base do cronograma para realizar o
planejamento
>> Datas reais de incio e trmino; % de complitude; progresso em
relao ao caminho crtico; tendncia

Validar o Escopo
Processo de formalizao da aceitao das entregas concludas do
projeto.

Controlar Custos
Processo de monitoramento do andamento do projeto para
atualizao do seu oramento e gerenciamento das mudanas
feitas na linha base de custos.

>> asseguram q gastos no excendam o realizado; previne a incluso

de mudanas no aprovadas; detecta variaes de custos.
Controlar o Escopo
Processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e
do produto e gerenciamento das mudanas feitas na linha base do
escopo
>> scope creep
>> Assegurar q as mudanas sejam processadas pelo processo
realizar controle integrado de mudanas.

Controlar Riscos
Implementao dos Planos de Resposta aos Riscos
Acompanhamento dos Riscos Identificados
Monit. Dos Riscos Residuais
Identificao de Novos Riscos
Avaliao da Eficcia do Processo de Riscos

Controlar as Comunicaes
Garantir q as informaoes para as partes interessadas sejam
atendidas.

Controlar o Engaj. Das Partes Interessadas

Monitorar os relacionamento das partes interessadas no projeto
em geral. Ajustar as estratgias e planos para o engajamento das
mesas.

Controlar as Aquisies
Processo de gerenciamento das relaes das aquisies, monitora-
mento do desempenho do contrato e realizacoes de mudanas e
correes nos contratos, conforme necessrio.

Reealizar o Controle Intregrado das Mudanas

Processo de revisar todas as solicitaes de mudana, aprovar as
mudanas e gerenciar as mudanas sendo feitas nas entregas, ativos
de processo organizacionais, documentos do projeto e no plano
de gerenciamento do projeto, e comunicar a disposio do mesmo.
**Revisar **Aprovar ** Gerenciar **Documentar ** Comunicar
Revisar todas as mudanas! Analisa de forma integrada!

Encerrar Projeto ou Fase

Processo de finalizao de todas as atividades de todos os grupos de
processo de gerenciamento do projeto para encerrar formalmente o
projeto ou a fase.
** anlise de regresso e de tendncia **
PROJETO >>>>>>> OPERAO
>> LIBERAR RECURSOS <<

Encerrar Aquisies
Processo de encerrar as aquisies documentando os acordos e
outros documentos relacionados para consultas futuras.
 Processo Gerenciamento de Projetos - TIC - IN
Processo Bettanin Entrada
1) Elaborar documento de iniciao Solicitao de Melhoria
do projeto e identificar partes Ata de Reunio
interessadas Chamado

2) Desenvolver plano de projeto Project Charter

Partes Interessadas

3) Levantar Requisitos Reunio

Documentos do GED
Documentos do Solicitante
 4)Listar entregveis e atividades Blue Print
que sero desenvolvidas no projeto.
 5) Definir periodicidade das Blue Print
Reunies / Equipe / Partes Partes Interessadas
Interessadas. Plano de Projeto

6) Indicar no Cronograma o tempo Plano de Projeto

das Atividades Blue Print
EAP
7) Preencher Cronograma Blue Print
Definir prazos : data incio EAP
data fim. Descrio do Escopo
Cronograma
8) Listar Riscos do Projeto Cronograma
Blue Print
Partes Interessadas
EAP
 9) 1->Reunio de Kick OFF. 2->
Realizar reunies com a equipe.
Periodicidade pode ser semanal ou
quizenal.
Status do Projeto
Plano de Projeto
Cronograma
Matriz de Responsabilidade
Lista de Riscos
Pendencias do Projeto
Solicitaes de Mudana
10) Comunicar partes interessadas Status do Projeto
sobre andamento do projeto. Pendencias do Projeto
(reunio quinzenal / e-mail
mensalmente )
11) Monitorar Cronograma / Ajustar
Datas / Replanejar. Manter
cronograma atualizado.
Escalonar/sinalizar problemas.

12) Garantir / Alimentar

Informaes SOLUTION ( testes )
13) Analisar Requisitos e Entregas /
Blue Print e detectar desfios ou
faltas no escopo. Verificar
apontamento de Testes no Solution

14) Verificar se os riscos esto

ocorrendo . ( comunicar gerncia )

15) Gerenciar / Analisar mudanas Solicitao de Mudana

( chamado )
Ata de Reunio
15) Gerenciar / Analisar mudanas

16) Montar Plano de Cutover Blue Print

Cronograma
Lista de Riscos
Lista de Requests
Projetos - TIC - INBETTA
Sada
Project Charter
Partes Interessadas

Plano de Projeto
Matriz de Responsabilidade

Blue Print
EAP
Cronograma
Cronograma

Cronograma
Cronograma
Lista de Riscos
Ata de Reunio
PPT utilizado
Pendencias do Projeto
Ata de Reunio
E-mails
(diariamente)
Cronograma
Relatrio de Status
Plano de Projeto
Status do Projeto
Pendencias do Projeto

(quando aplicvel)
Solution Manager
Pendencias do Projeto
(diariamente)
Pendencias do Projeto
Status do Projeto

(diariamente)
Atualizar Lista de Riscos
Pendencias do Projeto

Blue Print
Cronograma
Lista de Riscos
Pendencias do Projeto
Plano Cutover
Termo Encerramento
 Entradas

Especificao do Trabalho do Projeto(ETP)

Busines Case
Acordos
Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional

Termo de Abertura do Projeto

Documentos de Aquisio( qdo este originou o projeto)
Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional

Termo de Abertura do Projeto

Sadas de Outros Processos
Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento de Projeto

Termo de Abertura
Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento do Projeto

Registro das Partes Interessadas
Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento do Projeto

Plano de Gerenciamento de Requisitos
Planejamento das Partes Interessadas
Registro das Partes Interessadas
Termo de Abertura
Plano de Gerenciamento de Escopo
Termo de Abertura
Documentao dos Requisitos
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento de Escopo

Especificao do Escopo do Projeto
Documentao dos Requisitos
Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento do Projeto

Termo de Abertura
Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento do Projeto

Termo de Abertura do Projeto
Registro das Partes Interessadas
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento do Projeto

Registro das Partes Interessadas
Registro dos Riscos
Documentao dos Requisitos
Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento do Projeto

Termo de Abertura
Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento do Projeto

Registro das Partes Interessadas
Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento de Cronograma

Linha Base do Escopo
Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento de Cronograma

Lista de Atividades
Atributos das Atividades
Especificao do Escopo do Projeto
Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento de Cronograma

Lista de Atividades
Atributos das Atividades
Calendrio dos Recursos
Registro dos Riscos
Estimativa dos custos das Atividades
Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional
Plano de Gerenciamento do Projeto
Requisitos de Recursos do Projeto
Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento de Cronograma

Lista de Atividades
Atributos das Atividades
Requisitos dos Recursos das Atividades
Calendrios dos Recursos
Especificao do Escopo do Projeto
Registro dos Riscos
Estrutura Analtica dos Recursos
Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento de Cronograma

Lista de Atividades
Atributos das Atividades
Diagrama de Rede do Cronograma do Projeto
Requisitos dos Recursos das Atividades
Calendrios dos Recursos
Estimativas das Duraes das Atividades
Especificao do Escopo do Projeto
Registro dos Riscos
Designao do Pessoal do Projeto
Estrutura Analtica dos Recursos
Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento de Custos

Plano de Gerenciamento de RH
Linha base do Escopo
Cronograma do Projeto
Registro dos Riscos
Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento do Projeto

Documentao dos Requisitos
Registro dos Riscos
Requisitos de Recursos do Projeto
Cronograma do Projeto
Estimativa de Custos das Atividades
Registro das Partes Interessadas
Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento dos Custos

Linha Base do Escopo
Estimativas de Custos das Atividades
Base das Estimativas
Cronograma do Projeto
Calendrio dos Recursos
Registro dos Riscos
Acordos
Ativos de Processos Organizacionais

Plano de Gerenciamento de Riscos

Plano de Gerenciamento de Custos
Plano de Gerenciamaento de Cronograma
Plano de Gerenciamento de Qualidade
Plano de Gerenciamento de RH
Linha base do Escopo
Estimativas do Custo das Atividades
Estimativas das Duraes das Atividades
Registro das Partes Interessadas
Documentos do Projeto
Documentos de Aquisio
Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento de Riscos

Linha base do Escopo
Registro dos Riscos
Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento de Riscos

Plano de Gerenciamento de Custos
Plano de Gerenciamaento de Cronograma

Registro dos Riscos

Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional
Plano de Gerenciamento de Riscos
Registro dos Riscos

Plano de Gerenciamento do Projeto

Previses de Cronograma
Previses de Custo
Mudanas Validadas
Informaes Sobre o Desempenho do Trabalho
Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento de RH
Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento de Aquisies

Documentos de Aquisio
Critrios para Seleo de Fontes
Propostas dos Fornecedores
Documentos do Projeto
Decises de Fazer ou Comprar
Especificao do Trabalho das Aquisies
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento de RH
Designao do Pessoal do Projeto
Ativos de Proc Organizacional
Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas
Plano de Gerenciamento das Comunicaes
Registro das Mudanas
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento de RH
Designao do Pessoal do Projeto
Avaliao de Desempenho da Equipe
Registro das Questes
Relatrios de Desempenho do Trabalho
Ativos de Proc Organizacional

Plano de Gerenciamento da Qualidade

Plano de Melhorias no Processo
Mtricas da Qualidade
Medies do Controle da Qualidade
Documentos do Projeto

Plano de Gerenciamento de Comunicao

Relatrios de Desempenho do Trabalho
Fat. Ambientais
Ativos de Proc Organizacional
Plano de Gerenciamento do Projeto
Relatrios de Desempenho do Trabalho
Solicitaes de Mudana
Fatores Ambientais da Empresa
Ativos de Processo Organizacional

Plano de Gerenciamento do Projeto

Mtricas da Qualidade
Lista de Verificao da Qualidade
Dados de Desempenho do Trabalho
Entregas
Solicitaes de Mudana Aprovadas ( erros encontrados!)
Documentos do Projeto
Ativos de Processo Organizacional

Plano de Gerenciamento de Projeto

Cronograma do Projeto
Dados de Desempenho do Trabalho
Calendrio do Projeto
Dados do Cronograma
Ativos de Processo Organizacional

Plano de Gerenciamento de Projeto

Documentao dos Requisitos
Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos
Entregas Verificadas
Dados do Desempenho do Trabalho

Plano de Gerenciamento de Projeto

Requisitos de Recursos Financeiros do Projeto
Dados de Desempenho do Trabalho
Ativos de Processo Organizacional
Plano de Gerenciamento de Projeto
Documentao dos Requisitos
Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos
Dados de Desempenho do Trabalho
Ativos de Processo Organizacional

Plano de Gerenciamento de Projeto

Registro dos Riscos
Dados de Desempenho do Trabalho
Relatrios de Desempenho do Trabalho

Plano de Gerenciamento de Projeto

Comunicaes do Projeto
Registro das Questes
Dados de Desempenho do Trabalho
Ativos de Processo Organizacional

Plano de Gerenciamento de Projeto

Registro das Questes
Dados de Desempenho do Trabalho
Documentos do Projeto

Plano de Gerenciamento de Projeto

Documentos de Aquisio
Acordos
Solicitaes de Mudana Aprovadas
Relatrios de Desempenho do Trabalho
Dados de Desempenho do Trabalho

Plano de Gerenciamento de Projetos

Relatrio de Desempenho do Trabalho
Solicitaes de Mudana
Fatores Ambientais da Empresa
Ativos de Processo Organizacional

Plano de Gerenciamento de Projeto

Entregas Aceitas
Ativos de Processo Organizacional

Plano de Gerenciamento de Projetos

Documentos de Aquisio
 Saidas

Termo de Abertura

Registro das Partes Interessadas

Plano de Gerenciamento de Projeto

Plano de Gerenciamento de Escopo

Plano de Gerenciamento de Requisitos

Planejamento das Partes Interessadas

Atualizaes nos Documentos do Projeto

Documentao dos Requisitos

Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos
Especificao do Escopo do Projeto
Atualizaes nos Documentos do Projeto

Linha Base do Escopo

Atualizaes nos Documentos do Projeto

Plano de Gerenciamento de Cronograma

Plano de Gerenciamento de Riscos

Plano de Gerenciamento da Qualidade

Plano de Melhorias no Processo
Mtricas de Qualidade
Listas de Verificao de Qualidade
Atualizaes nos Documentos do Projeto

Plano de Gerenciamento de Custos

Plano de Gerenciamento de Comunicaes
Atualizao nos Documentos do Projeto

Lista de Atividades
Atributos das Atividades
Lista de Marcos

Diagrama de Rede do Cronograma do Projeto

Atualizaes nos Documentos do Projeto

Requisitos dos Recursos das Atividades

Estrutura Analtica dos Recursos
Atualizaes nos Documentos do Projeto
Plano de Gerencimento de Recursos Humanos

Estimativas das Duraes das Atividades

Atualizaes nos Documentos do Projeto

Linha Base do Cronograma

Cronograma do Projeto
Dados do Cronograma
Calendrio do Projeto
Atualizao no Plano de Gerenciamento do Projeto
Atualizae nos Documentos do Projeto

Estimativas dos Custos das Atividades

Base de Estimativas
Atualizaes nos Documentos do Projeto

Plano de Gerenciamento de Aquisies

Especificao do Trabalho das Aquisies
Documentos de Aquisio
Critrio para Seleo de Fontes
Decises de Fazer e/ou comprar
Solicitao de Mudana
Atualizao nos Doc. Do Projeto

Linha Base dos Custos

Requisitos de Recursos Financeiros do Projeto
Atualizaes nos Documentos do Projeto

Registro dos Riscos

Atualizao dos Documentos do Projeto

Atualizao dos Documentos do Projeto

Atualizaes no Plano de Gerenciamento de Riscos
Atualizao dos Documentos do Projeto

Solicitaes de Mudana
Relatrios de Desempenho do Trabalho
Atualizaes no Plano de Gerenciamento do Projeto
Atualizaes nos Documentos do Projeto

Designao do Pessoal do Projeto

Calendrio dos Recursos
Atualizaes no Plano de Gerenciamento do Projeto

Fornecedores Selecionados
Acordos
Calendrios dos Recursos
Solicitaes de Mudana
Atualizaes no Plano de Gerenciamento do Projeto
Atualizaes nos Documentos do Projeto

Avaliao de Desempenho da Equipe

Atualizaes nos fatores AMBIENTAIS da empresa
Registro das Questes
Solicitaes de Mudana
Atualizaes no Plano de Gerenciamento do Projeto
Atualizaes nos Documentos do Projeto
Atualizaes nos ATIVOS ORGANIZACIONAIS da empresa

Solicitaes de Mudana
Atualizaes no Plano de Gerenciamento de Projeto
Atualizaes nos Documentos do Projeto
Atualizaes nos fatores AMBIENTAIS da empresa
Atualizaes nos ATIVOS ORGANIZACIONAIS da empresa

Solicitaes de Mudana
Atualizaes no Plano de Gerenciamento de Projeto
Atualizaes nos Documentos do Projeto
Atualizaes nos ATIVOS ORGANIZACIONAIS da empresa

Comunicaes do Projeto
Atualizaes no Plano de Gerenciamento de Projeto
Atualizaes nos Documentos do Projeto
Atualizaes nos ATIVOS ORGANIZACIONAIS da empresa
Solicitaes de Mudana Aprovadas
Registro das Mudanas
Atualizaes no Plano de Gerenciamento de Projeto
Atualizaes nos Documentos do Projeto

Medies de Controle da Qualidade

Entregas Verificadas
Mudanas Validadas
Informaes sobre o Desemp. Do Trabalho
Solicitaes de Mudana
Atualizao no plano e nos doc. Do projeto.
Atualizaes nos ativos de processos organizacionais

Informaes sobre o Desempenho do Trabalho

Previses de Cronograma
Solicitaes de Mudana
Atualizaes no Plano de Gerenciamento de Projeto
Atualizaes nos Documentos do Projeto
Atualizaes nos ativos de processos organizacionais

Entregas Aceitas
Solicitao de Mudana
Informao Sobre o Desempenho do Trabalho
Atualizaes nos Documentos do Projeto

Informaes sobre o Desempenho do Projeto

Previses de Custos
Solicitaes de Mudanas
Atualizaes nos Documentos do Projeto
Atualizaes no Plano de Gerenciamento de Projeto
Atualizaes nos ativos de processos organizacionais
Informao Sobre o Desempenho do Trabalho
Atualizaes nos ativos de processos organizacionais
Solicitaes de Mudanas
Atualizaes no Plano de Gerenciamento de Projeto
Atualizaes nos ativos de processos organizacionais

Informaes sobre o Desempenho do Trabalho

Solicitao de Mudana
Atualizaes no Plano de Gerenciamento de Projeto
Atualizaes nos ativos de processos organizacionais

Informaes sobre o Desempenho do Trabalho

Solicitaes de Mudana
Atualizaes no Plano de Gerenciamento de Projeto
Atualizaes nos ativos de processos organizacionais

Informaes sobre o Desempenho do Trabalho

Solicitaes de Mudana
Atualizaes no Plano de Gerenciamento de Projeto
Atualizaes nos Documentos do Projeto
Atualizaes nos ativos de processos organizacionais

Informaes sobre o Desempenho do Trabalho

Solicitaes de Mudana
Atualizaes no Plano de Gerenciamento de Projeto
Atualizaes nos Documentos do Projeto
Atualizaes nos ativos de processos organizacionais

Solicitaes de Mudana Aprovadas

Registro de Mudanas
Atualizaes no Plano de Gerenciamento de Projeto
Atualizaes nos Documentos do Projeto
Transio do Produto, servio ou resultado final.
Atualizaes nos ativos de processos organizacionais

Aquisies Encerradas
Atualizaes nos ativos de processos organizacionais
 Ferramentas

Opinio Especializada
Tecnicas Facilitao

Anlise das Partes Interessadas

Reunies
Opinio Especializada

Opinio Especializada
Tecnicas Facilitao

Reunies
Opinio Especializada

Reunies
Opinio Especializada
Tcnicas Analticas

Entrevistas
Grupos de Discusso
Oficinas Facilitadas
Tec de Criatividade em Grupo
Tec de Tomda de Deciso em Grupo
Questionrios e Pesquisa
Observaes
Benchmarking
Diagramas de Contexto
Anlise de Documentos

Opinio Especializada
Anlise de Produto
Gerao de Alternativas
Oficinas Facilitadas

Decomposio
Opinio Especializada

Opinio Especializada
Tcnicas Anaticas
Reunies

Opinio Especializada
Tcnicas Anaticas
Reunies

Anlise Custo-Benefcio
Custo da Qualidade
7 ferrramentas da qualidade bsicas
Benchmarking
Projetos de Experimentos
Amostragem Estatstica
Ferramentas Adicionais para Planeja Qualidade
Reunies

Opinio Especializada
Reunies
Tcnicas Anaticas
Anlise de Requisitos de Comunicao
Tecnologias de Comunicao
Modelos de Comunicao
Mtodos de Comunicao
Reunies

Decomposio
Planej. Em Ondas Sucessivas
Opinio Especializada

Diagrama de Precedncia
Determinao de Dependncias
Antecipaes e Esperas

Opinio Especializada
Anlise das Alternativas
Dados Publicados sobre Estimativas
Estimativa Botton Up
Software de Gerenciamento de Projetos
Organogramas e Descries dos Cargos
Networking
Teoria Organizacional
Opinio Especializada

Opinio Especializada
Estimativa Anloga
Estimativa Paramtrica
Estimativa dos 3 pontos
Tc. De Tomada de Deciso em Grupo
Anlise das Reservas

Anlise de Rede do Cronograma

Mtodo do Caminho Crtico
Mtodo da Corrente Crtica
Tc. Otimizao de Recursos
Tc. De Desenv. Do Modelo
Antecipaes e Esperas
Compresso do Cronograma
Ferramentas de Cronograma

Opinio Especializada
Estimatia Anloga
Estimativa Paramtrica
Estimativa Bottum Up
Estimativa de 3 pontos
Anlise das Reservas
Custo da Qualidade
Software de Gerenciamento de Projetos

Anlise de Fazer ou Comprar

Opinio Especializada
Pesquisa de Mercado
Reunies
Agregao de Custos
Anlise de Reservas
Opinio Especializada
Relaes Histricas
Reconciliao dos Limites de Recursos Financeiros

Revises de Documentao
Tcnicas de Coletas das Informaes
Anlise das Listas de Verificao
Anlise de Premissas
Tcnicas de Diagrama
Anlise SWOT
Opinio Especializada

Avaliao de Probabilidade Impacto dos Riscos

Matriz de Probabilidade Impacto
Avaliao de Qualidade dos Dados Sobre Riscos
Avaliao da Urgncia dos Riscos
Opinio Especializada

Tcnicas e Coleta e Apresentao de Dados

Tecnicas de Modelagem e Anlise Quantitativa de Riscos
Opinio Especializada
Estratgias para Riscos negativos ou ameaas
Estratgisa para Riscos Positivos ou oportunidades
Estratgias para Respostas de Contigncia
Opinio Especializada

Opinio Especialziada
Tcnicas Analticas
Sistema de Informao de Gerenciamento de Projetos
Reunies

Pr-Designao ( project charter)

Negociao
Contratao
Equipes Virtuais
Anlise de Deciso Envolvendo Critrios Mltiplos

Reunies com Licitantes

Tcnicas de Avaliao de Propostas
Estimativas Independentes
Opinio Especializada
Publicidade
Tcnicas Analticas
Negociaes das Aquisies

Habilidades interpessoais
Treinamento
Atividades de Construo da Equipe
Regras Bsicas
Agrupamento
Reconhecimento e Recompensas
Ferramentas de Avaliao de Funcionrios

Mtodos de Comunicao
Habilidades Interpessoais
Habilidades de Gerenciamento

Observao e Conversas
Avaliaes de Desempenho do Projeto
Gerenciamento de Conflitos
Habilidades Interpessoais

Ferramentoas de Gerenciamento da Qualidade

Auditorias da Qualidade
Anlise de Processo

Tecnologia de Comunicaes
Mtodos de Comunicao
Modelos de Comunicao
Sistema de Gerenciamento de Informaes
Relatrios de Desempenho
Opinio Especializada
Reunies
Ferramenta de Controle de Mudanas

7 ferramentoas bsicas da qualidade

Amostragem estatstica
Inspeo
Reviso das solicitaes aprovadas

Anlise de Desempenho
Software de Gerenciamento de Projetos
Tcnicas de Otimizao de Recursos
Tcnicas de Desenvolvimento de Modelos
Antecipaes e Esperas
Compresso de Cronograma
Ferramenta de Cronograma

Inspeo
Tcnicas de Tomada de Deciso em Grupo

Gerenciamento do Valor Agregado

Previso
ndice de Desempenho para Trmino
Anlises de Desempenho
Software de Gerenciamento de Projetos
Anlise das Reservas
Anlise de Variao

Reavaliao de Riscos
Auditoria de Riscos
Anlise de Variao e Tendncia
Medio de Desempenho Tcnico
Anlise de Reservas
Reunies

Sistema de Gerenciamento de Informaes

Opinio Especializada
Reunies

Sistema de Gerenciamento de Informaes

Opinio Especializada
Reunies

Sistema de Controle de Mudana no Contrato

Anlise de Desempenho das Aquisies
Inspees e Auditorias
Relatrios de Desempenho
Sistemas de Pagamento
Adm. De Reivindicaes
Sistemas de Gerenciamento de Registros

Opinio Especializada
Reunies
Ferramentas de Controle de Mudanas
Opinio Especializada
Tcnicas Analticas
Reunies

Auditorias de Aquisio
Negociaes das Aquisies
Sistema de Gerenciamento de Registros
 INICIACAO

PLANEJAMENTO

EXECUO

MONITORA/CONTROLE

ENCERRAMENTO
REPLANEJAMENTO
Tarefa

xxxxxxxx
yyyyyy
ttttt

Total Projeto
Qtd de dias da Tarefa ?

2.00
2.00
5.00
Qtd de dias que deveria ter sido trabalhado ? Desvio

1 50%
0 0%
1 20%

23%
Analisar

Se por exemplo tenho 10 dias pra executar

e estou no 5 dia estou com problemas.

Se estou no primeiro dia estpa ok

Se estou no terceiro dia, ateno,

 rea Chave

Iniciao

Planejamento

Planejamento

Planejamento

Planejamento

Planejamento

Planejamento

Planejamento

Execuo

Execuo

Monit./Controle
Monit./Controle

Monit./Controle

Monit./Controle

Monit./Controle

Encerramento
 Processo Bettanin
1) Elaborar documento de iniciao do projeto e
identificar partes interessadas

2) Desenvolver plano de projeto

3) Levantar Requisitos

4)Listar entregveis e atividades que sero

desenvolvidas no projeto.
5) Definir periodicidade das Reunies / Equipe / Partes
Interessadas.

6) Indicar no Cronograma o tempo das Atividades

7) Preencher Cronograma
Definir prazos : data incio
data fim.

8) Listar Riscos do Projeto

9) 1->Reunio de Kick OFF. 2-> Realizar reunies com

a equipe. Periodicidade pode ser semanal ou quizenal.

10) Comunicar partes interessadas sobre andamento

do projeto. (reunio quinzenal / e-mail mensalmente )

11) Monitorar Cronograma / Ajustar Datas / Replanejar.

Manter cronograma atualizado. Escalonar/sinalizar
problemas.
 Manter cronograma atualizado. Escalonar/sinalizar
problemas.

12) Garantir / Alimentar Informaes SOLUTION

( testes )

13) Analisar Requisitos e Entregas / Blue Print e

detectar desfios ou faltas no escopo. Verificar
apontamento de Testes no Solution. Verificar se
mudanas aprovadas esto sendo absorvidas.
14) Verificar se os riscos esto ocorrendo . ( comunicar
gerncia )

15) Gerenciar / Analisar mudanas

16) Montar Plano de Cutover

 Entrada Sada
Solicitao de Melhoria Project Charter
Ata de Reunio Partes Interessadas
Chamado

Project Charter Plano de Projeto

Partes Interessadas Matriz de Responsabilidade

Reunio Blue Print

Documentos do GED
Documentos do Solicitante
Blue Print EAP
Cronograma
Blue Print Cronograma
Partes Interessadas
Plano de Projeto
Plano de Projeto Cronograma
Blue Print
EAP
Blue Print Cronograma
EAP
Descrio do Escopo
Cronograma
Cronograma Lista de Riscos
Blue Print
Partes Interessadas
EAP

Status do Projeto Ata de Reunio

Plano de Projeto PPT utilizado
Cronograma Pendencias do Projeto
Matriz de Responsabilidade
Lista de Riscos
Pendencias do Projeto
Solicitaes de Mudana
Status do Projeto Ata de Reunio
Pendencias do Projeto E-mails

(diariamente)
Cronograma
Relatrio de Status
Plano de Projeto
Status do Projeto
 Pendencias do Projeto
(quando aplicvel)
Solution Manager
Pendencias do Projeto
(diariamente)
Pendencias do Projeto
Status do Projeto

(semanalmente)
Atualizar Lista de Riscos
Pendencias do Projeto
Solicitao de Mudana Blue Print
( chamado ) Cronograma
Ata de Reunio Lista de Riscos
Pendencias do Projeto

Blue Print Plano Cutover

Cronograma Termo Encerramento
Lista de Riscos
Lista de Requests