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Los claroscuros de vender tu empresa a un

gigante como Google o eBay
No son pocas las 'startups'espaolas que han comprado los gigantes tecnolgicos en la ltima
dcada. Lejos de ser un "pelotazo", llegar hasta ah implica "aos de trabajo a muerte y
muchsimas horas al da", apunta Jon Uriarte, cofundador de Ticketbis, recientemente
adquiridapor eBay."Tecambia la vida", apuntaEduardoManchn, que vendi su Panoramio a
Google. "Te pagan bien, pero luego no vas con un Ferrari". Para l, lo mejor es la experiencia que
se adquiere en Silicon Valley y que se puede trasladar despus a Espaa.

Jos Manuel Blanco (/autores/jose_manuel_blanco/) 01/12/2016 - 15:43h

Son muchas las 'startups' espaolas que han sido adquiridas por gigantes de Silicon Valley

Llega un da en que algunos emprendedores, tras mucho esfuerzo y dedicacin, horas en la

oficina o trabajando remotamente desde casa, reciben una llamada o un correo electrnico que
se diferencia del resto. Procede del extranjero yhabla de sentarse acharlar sobre negocios.
Puede que incluso se adelante alguna cifra. Est claro: un gigante de internet quiere comprar
su empresa.
Son muchas las 'startups'espaolas quehan sido adquiridas a lo largo de la ltima dcada
por titanesde Silicon Valley y de otros lares. SinDelantal o TouristEye
(http://www.eldiario.es/hojaderouter/internet/app-Tourist_Eye-venta-Lonely_Planet-viajes-startup_0_276472357.html) son
algunos de los ejemplos ms famosos, pero hay muchas msque han demostrado que en
Espaa no faltan proyectos innovadores con un enormepotencial de crecimiento.

Un casomuy reciente es el de Ticketbis (http://www.ticketbis.com/) . Esta compaanaci en Bilbao

en 2009, de la mano de Jon Uriarte y Ander Michelena. Despus de siete aos y medio de
trabajo duro, Uriarte y Michelena vendieron su empresa a eBay el pasado mes de mayo
. La veterana web de subastas realiz esta operacina travs de Stubhub,
(http://www.ticketbis.com/)
sumarca de reventade entradas.

Para iniciar esta aventura, ambos dejaron su empleo en las oficinas londinenses de Morgan
Stanley y volvierona su Pas Vasco natal, en concretoa la capital vizcana, para ponerlo en
marcha. En aquel momento, cadapersona con la que hablaban les deca que estaban locos:
dejaban un trabajo estable en plena crisis para lanzarse a la aventura. Sin embargo, Uriarte se
vea en un buen momento: sin esposa ni hijos, sin hipoteca "Me lo poda permitir", contaba
a HojaDeRouter.com (http://www.hojaderouter.com) en el programa de radio Carne Cruda
(http://www.eldiario.es/carnecruda/tecnologia/Startups-espanolas-manos-gigantes_6_585901406.html) . Ambos estaban
insatisfechoscon su trabajo y arrastrabandesde la facultad esas"ansias emprendedoras".

Jon Uriarte y Ander Michelena, cofundadores de Ticketbis

Fueron "siete aos y pico de trabajo a muerte y muchsimas horas al da", sin cobrar,
tirando de ahorros y de prstamos. As, cuando recibieron la primera oferta de compra "fue
alucinante, una sensacin de 'estamos haciendo las cosas bien'". El acuerdo con la
multinacional garantiza que no habr despidos en Ticketbisy que ellos seguirnal frente al
menos durante tres aos, quiz prorrogables si ellosy sus responsables lo desean.
Despus de la compra, aunque en lneas generales se encuentran ms que satisfechos,no todo
ha sido de color de rosas. Como es lgico, ahora vuelven a tener jefes y se estn teniendo que
adaptara nuevos ritmos de trabajo. En agosto se tomaron vacaciones y al regresar, ya como
parte de eBay, seguan echando muchas horas. " La vuelta fue mortal. De hecho, haba das
que estbamos en la oficina Ander y yo, no quedaba nadie y decamos: 'Es que somos unos
pardillos'", recuerdaJon entre risas.

Eso no quiere decir que se arrepientan de la decisin tomada, ni mucho menos. "Por un lado da
pena y por otro tienes muchas dudas, porque no sabes si es el momento correcto",
admiteUriarte. Adems, cuando tienes ante ti la disyuntiva, te preguntas si vender tu 'startup' a
un gigante no ser el camino corto, la salida fcil. Con el tiempo, el propioJon hacambiado de
opinin al respecto: "Es algo que yo he criticado bastante y que luego he acabado
haciendo".

El confundador de Ticketbis rechazaque este tipo de operaciones formenparte de una cultura

del pelotazo. Ms bien al contrario: la probabilidad de que salga todo mal es muy altacuando
fundas una empresa de internet.Dejar un trabajo estable, con un salario interesante por
montar algo con un riesgo brutal. Al final prcticamente el 80-90 % de las startups, segn el
estudio que mires, acaban desapareciendo. Es decir, el riesgo es altsimo.

A ellos les sali bien y ahora estn recogiendo los frutos, como tambin les sucedi en su daa
los creadores de Panoramio, Eduardo Manchn (https://twitter.com/eduardomanchon) y Joaqun
Cuenca (https://twitter.com/cuenca) , a los que enseguida se sum Jose Florido
(http://www.eldiario.es/hojaderouter/nexo/Jose_Florido-entrevista-Nexo-Carlos_E-_Gomez-emprendimiento-Espana-Silicon_Va
lley_6_366823331.html)

. La andadurade su empresa, eso s, ha terminado de forma muy distinta.

UN CIERRE MUY CRITICADO

Panoramio (http://www.panoramio.com/) , una de las primeras webs que dejaron el contenido en

manos de los usuarios (al estilo Wikipedia), es una comunidad nacida en 2005para que
losusuarios subieranfotografas geolocalizadas de todas partes del planeta: el pequeo pueblo
de losabuelos, un ro amaznico, un poblado africano La frmula gust y Google, que
necesitaba descripciones para alimentar herramientas como Google Maps, pronto se fij en
ella.

Los fundadores rechazaron la primera oferta de compra: "Nos apeteca montar nuestro
propio proyecto. Hemos trabajado en empresas grandes y, aunque Google es muy importante y
estuvimos valorndolo bien, al final tomamos la decisin de que lo divertido era jugar nosotros
con Panoramio", contaba Eduardo Manchn (https://eduardomanchon.com/) a HojaDeRouter.com
(http://www.hojaderouter.com) en el programa de radio Carne Cruda

(http://www.eldiario.es/carnecruda/tecnologia/Startups-espanolas-manos-gigantes_6_585901406.html) . En lugar de
tomrselo como una afrenta, los de Mountain View pusieronPanoramio en la portada de
Google Earth, lo que ayud a aumentar su popularidad, y les ofrecieron espacio de
almacenamiento en sus servidores.
Tiempo despus volvieron a acercarse, "con mucha
deportividad". La compra se consum en 2007, un ao
despus de la primera tentativa. Por entonces era la
primera firma espaola que engrosaba la filas del
gigante, aunque en2012 se sumara a la exclusiva lista
(de dos) la malaguea Virus Total
. Que Google te compre "te
(https://www.virustotal.com/es/)
cambia la vida", admiteManchn, perono tanto
comose podra pensar:"Te pagan bien, pero luego no
vas con un Ferrari". Uno sigue trabajando, pero con un
"cierto confort".

Ahora, ms de una dcada despus, Panoramio va a

cerrar la persiana. La compaa de Mountain View Eduardo Manchn, cofundador de Panoramio
prescinde de ella para centrarse en Google Maps. Ya lo
intent en 2014, pero la fiel comunidad, que se ha dejado muchas horas en subir las fotos,
consigui detener la tentativa con una campaa en Change.org
. No parece que se vaya a
(http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2015/06/19/actualidad/1434681660_639932.html)
repetir aquelinslito episodio. Esta vez, los usuarios tendrn un plazo de un ao
paradescargar sus imgenes o trasladarlas a Maps, pero desde el da 4 de noviembre ya no
pueden subir otras nuevas.

"Nos duele en nuestro corazoncito", admite Manchn, pero recuerda que "este tipo de flujos
econmicos son normales". No obstante, hace un par de aos el cofundador se puso al frente
delas quejas. No le gustaron las formas que emple el gigantepara deshacerse de su creacin.
Cree quelas comunidades no son el fuerte de Google (menciona los fracasos de Wave, Plus...) y
que por eso cometi un error a la hora de comunicrselo a los usuarios.

A pesar deello, ni entonces se arrepintide haber vendido ni lo hace ahora. "Es muy
complicado quedarse en pequeito. O te conviertes en grande o te devoran", opina. "La
innovacin siempre va ms rpido, y los gigantes van comprando para intentar ponerse al da".
Adems, valora la experiencia de formar parte de Google como positiva. Alaba todo lo que
aprendieron tras la compra (unos conocimientos "que no tenamos ni sobamos") y que ahora
le ha servido para emprender otros proyectos.
Joaqun Cuenca y Eduardo Manchn, cofundadores de Panoramio

Manchn forma parte del equipo que est detrs de MailTrack (https://mailtrack.io/es/) , una
herramienta que permite averiguar en Gmail cundo se han ledotus correos, y de Hooks
(http://www.gethooksapp.com/) , una aplicacin que ofrece notificaciones personalizadas. Joaqun
Cuenca regres a Mlaga para impulsar Freepik (http://www.freepik.es/) y Resultados de Ftbol
(http://www.resultados-futbol.com/) y Jos Florido, tambinmalagueo, est en Estados Unidos

ayudando a empresas espaolas a establecerse all.

UNA LARGA LISTA DE COMPRAS

La lista de empresas espaolas que han pasado a manos de un gigante es larga.En 2005, eBay
se hizo con el portal de clasificados Loquo (http://www.alzado.org/articulo.php?id_art=437) , fundado tres
aos antes por Ubaldo Huerta, un extrabajador de Silicon Valley. En 2010, Amazon se gast 70
millones de euros encomprar BuyVip
(http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2012/09/24/actualidad/1348482190_685708.html) , una tienda 'online' creada
en 2005 y que se fue integrando poco a poco en el gigante del comercio electrnico hasta
mezclarse del todo en 2012.

Ese mismo ao,Just Eat se hizo con la espaola SinDelantal por 3 millones de euros, apenas
dos aos despus de que Almudena Cano y ngel Blanco la fundaran por propia necesidad, tras
ver que en Espaa no haba servicios para pedir comida a travs deinternet. En Sevilla, Intel se
hizo con Indisys (http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2012/09/24/actualidad/1348482190_685708.html) , una
desarrolladora de asistentes virtuales cofundada por Pilar Manchn
(http://www.eldiario.es/hojaderouter/emprendedores/pilar-manchon-intel-indisys-historia_0_296420958.html) .

Tambin en 2012, en junio, la firma japonesa Rakuten se hizo con el videoclub 'online' Wuaki
por 15 millones de euros. Otra empresade Barcelona ha protagonizado la ms reciente
adquisicin por parte de un gigante: Airbnb compr en septiembre Trip4Real
(http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2016-09-17/airbnb-trip4real-startups-emprendedores_1261243/) , una
herramienta que sugiere actividades tursticas alternativas para realizar con guas locales.

Pronto podran unirse a este selecto club otras 'startups' de pata negracomo Wallapop,
JobandTalent o CartoDB, elservicio de mapas que tiene a Google, la NASA o Naciones Unidas
entre sus clientes. A estas promesas de la tecnologa no les faltan espejos donde mirarse. "Que
haya modelos de xito, si se nos puede llamar a nosotros de esa forma, es importante, porque
va a animar a otras personas a seguir el mismo camino", sentencia Uriarte.

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Las imgenes son propiedad, por orden de aparicin, de StartupStockPhotos

(http://65.media.tumblr.com/c63e7dbe088ba65fa3ecba919bf8594c/tumblr_o6nnz8Glgm1tubinno1_1280.jpg) ,Ticketbis,
Eduardo Manchn y Wikimedia
(https://es.wikipedia.org/wiki/Panoramio#/media/File:Joaqu%C3%ADn_Cuenca_-_Eduardo_Manch%C3%B3n.jpg)

01/12/2016 - 15:43h

1 COMENTARIOS

(/usuarios/perfiles/89809/chifus.html)
#1 (#comment_1) chifus (/usuarios/perfiles/89809/chifus.html)
| 01/12/2016 - 16:56h
Que una empresa nueva cn una buena idea ciere y sea comprada por una grandem es lo que pasa cuando no hay
consumo ni cultura por falta de salarios altos-etc,
que ls pymes, incluidas ls nuevas cn buenas ideas, cierran por falta de medios y consumo.
..pero si tiene una idea buena , la compran ls grandes...y a lo mejor les dan un tajo una temporada a ls de la idea
buena...
Las grandes pueden cn todo y mas, pqe por lo mismo que cierran las nuevas,
ellas que han resistido la crisis pqe les ha ido todo el mercado al cerrar pymes por la bajada d salarios e impuestos
altos a ls pobres, pueden cn ello y suma y sigue...
No basta cn emprender y una buena idea...
Las medidas para emprender son aun insuficientes...y un pparipe para que el mercado y ademas las nuevas ideas
vayan a ls grandes...

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