Esteban Rosero, Stephano Santistevan y Manuel Rugel 17/01/2017

Arquitectura Empresarial

Hoy da las empresas son ms complejas y requieren procesos de negocio flexibles que
sean soportados efectivamente por sistemas de tecnologas de la informacin (TI). La
implantacin de una arquitectura empresarial parte del establecimiento de un conjunto
de directrices arquitectnicas que permitan asegurar un desarrollo armnico entre los
modelos y necesidades de la empresa, con los procesos de negocio y las tecnologas de
informacin. Estas directrices estratgicas de TI deben partir de la misin de la empresa
y del reconocimiento de las estrategias y actividades de negocio que soportan dicha
misin, y derivan en la informacin necesaria para la operacin de la organizacin, las
tecnologas requeridas para soportarla y los procesos para implementar nuevas
tecnologas como respuesta a los cambios y necesidades de la empresa, en la medida en
que las prioridades cambian.

El xito del negocio y los costos que ello

conlleva dependen cada vez ms de sus
sistemas de informacin, los cuales
requieren de un enfoque y una disciplina
para la gestin de los mismos. En el
marco de la arquitectura empresarial, un
entorno de referencia o framework
corresponde a los componentes
especiales que actan como base para la
estructuracin y ensamble de
componentes en edificaciones ms
complejas. Un framework de
arquitectura empresarial determina en
qu trminos se define y documenta la
arquitectura.

Una de las disciplinas de la informtica que mayor peso ha cobrado en los ltimos aos
es la Arquitectura Empresarial (AE, en ingls 'Enterprise Architecture'), que puede
explicarse en funcin de las metas de una organizacin y en cmo desde los sistemas se
pueden proponer formas de organizar sus procesos para optimizar los recursos y lograr
as los objetivos propuestos.

La Arquitectura Empresarial es una metodologa que, basada en una visin integral de

las organizaciones, que permite alinear procesos, datos, aplicaciones e infraestructura
tecnolgica con los objetivos estratgicos del negocio o con la razn de ser de las
entidades. Su principal objetivo es garantizar la correcta alineacin de la tecnologa y
los procesos de negocio en una organizacin, con el propsito de alcanzar el
cumplimiento de sus objetivos estratgicos.

Una entidad que desarrolle su AE logra dejar de lado las preocupaciones por los
aparatos, el flujo de informacin y hasta la instalacin de nuevos sistemas informticos,
para ocuparse de tomar decisiones basadas en la mayor cantidad de informacin
disponible, bsicamente porque el papel de la Arquitectura es definir lineamientos

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Esteban Rosero, Stephano Santistevan y Manuel Rugel 22/11/2016

informticos que resuelvan las necesidades actuales y prevean las futuras en funcin de
la toma de decisiones, es decir, proponiendo formas de generar bases de datos
integradas, generando estndares de desarrollo de aplicaciones y servicios internos para
que sean compatibles y puedan compartir informacin entre ellos, e incluso dando
marcos de referencia para la compra y disposicin de equipos informticos, as como de
disposicin del recurso humano necesario para cada uno de los puntos en interaccin.

El secreto de la AE
radica en la alineacin
de los distintos
componentes
informticos de una
organizacin, todos en
funcin de una visin
estratgica que les d
sentido y, a la vez, que
los convierta en
recursos tiles para la
toma de decisiones, ms
all del conjunto de
recursos para realizar
tareas en que pueden
convertirse sin una integracin desde la Arquitectura.

Las organizaciones que se dan a la tarea de desarrollar su AE logran, entre otras, que
sta apoye el cumplimiento de los objetivos estratgicos, garantizando que las
iniciativas planteadas correspondan a programas/proyectos que den solucin a los
requerimientos y necesidades de negocio.

Considerando que el ncleo del logro de la AE est en su capacidad de alineacin entre

todos los sistemas y procesos de la organizacin, es apenas lgico pensar que existen
metodologas estndar diseadas con el propsito de desarrollar la Arquitectura y
permitir, entre otras, que los desarrolladores puedan generar propuestas que se integren
con facilidad a la misma.

Normalmente se crea un plan estratgico que cubre las siguientes reas: personal,
servicio, canal, funcin y proceso. Estas reas cubren tambin el hardware y los costos
en almacenamiento. Sin embargo, esto trae desventajas para el plan ya que se hace
difcil poder mantenerlo, administrarlo o modificarlo.

Es por esto que se usa la arquitectura empresarial, la cual es una documentacin que
describe la estructura y el comportamiento de una empresa con la finalidad de reducir su
complejidad. Adems considera la comunicacin, el almacenamiento y los
requerimientos del negocio.

El plan estratgico usando la arquitectura empresarial como framework cubre las

siguientes reas: poltica, visin respecto al proceso, lineamientos que se deben cumplir

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a nivel de negocios y diseo del negocio. Tambin debe contar con varios planes, como
por ejemplo: un plan para renovar, un plan para las contingencias, etc.

Es importante que se maneje un vocabulario comn para que todos los que trabajan
sepan como se llama una entidad o una actividad generando as, una mayor
automatizacin.

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