Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educacin Universitaria

Universidad Politcnica Territorial Jos Flix Ribas
Barinas- Estado Barinas
Programa Nacional de Formacin en Agroalimentacin
Sede Acadmica Barinas

Unidad II
Etapas de la transferencia
tecnolgico

Trinfadores

Betty lozano

Ci:19801289

Hungra A Rivero rivas

Ci:18558193
 MECANISMOS DE TRANSFERENCIA:
Los mecanismos de transferencia de tecnologa son los medios a
travs de los cuales se materializan los procesos de transferencia son los
siguientes:

El primer medio de cual se dispone para tener acceso a una tecnologa

es la informacin libre: Esta informacin difundida a travs de libros, revistas,
patentes de invencin vencidas, catlogos, y otros, es informacin que se
encuentra a libre disposicin, y que generalmente hace referencia a tecnologas
muy maduras u obsoletas. De hecho esta fuente de tecnologa exige de una
buena infraestructura para el manejo de informacin, a saber: observatorios
tecnolgicos o sistemas de monitoreo y localizacin de informacin, sistemas
de clasificacin, evaluacin, seleccin, procesamiento, almacenamiento y
difusin de la informacin. Esta fuente ha sido poco utilizada por los pases
menos desarrollados por diversas razones: se desconoce el valor econmico de
la informacin, falta capacidad para asimilarla, los recursos econmicos son
escasos, no se conoce o no se tiene experiencia en el manejo de la
informacin, los canales de difusin no son apropiados para los usuarios, o los
centros de informacin son slo almacenadores de informacin sin capacidad
para hacerla asimilable y difundirla.

Otro canal para la transferencia de tecnologa extranjera es el know-

how de personas: A travs de la migracin de extranjeros, el retorno de
personal tcnico y cientfico emigrado, el entrenamiento de personas por
expertos extranjeros, el envo al extranjero de personal en programas de
formacin a centros educativos o unidades productivas, o mediante acuerdos
de revelacin de know-how para el uso de conocimientos cuya propiedad no
est protegida legalmente, se puede tener acceso a tecnologas sin costos muy
significativos. La prestacin de servicios de asistencia tcnica puede
extenderse ms all de labores en la solucin de problemas de operacin e
incluir funciones ms especializadas como: servicios de consultara, de
ingeniera, de mercadeo, de administracin, de planeacin, de investigacin y
desarrollo, de evaluacin y seleccin tecnolgica, servicios tcnicos repetitivos,
entre otros. El alcance de estos servicios depende del estado de desarrollo de
las capacidades cientficas y tecnolgicas que tengan las empresas.

El tercer canal que podra llamarse ingeniera en reversa, copia, o

copidiseo: Al cual lo constituye el conocimiento adquirido a travs del anlisis
de la tecnologa involucrada en bienes producidos en el extranjero. A travs de
la identificacin y especificacin de los conocimientos que sustentan los
productos, procesos y mtodos de produccin, los materiales usados, y los
mtodos de organizacin y gestin requeridos en las empresas, se puede
reproducir una tecnologa sin que medie la revelacin por otros de dichos
conocimientos. Este mecanismo exige del dominio de conocimientos cientficos,
y de determinadas destrezas y rutinas, pues la copia requiere de buenas
capacidades de diseo y de ingeniera para generar las especificaciones
detalladas de los procesos y los productos. Adems, se necesita un aparato
productivo maduro capaz de elaborar bienes de capital, proveer materias
primas e insumos necesarios en los procesos copiados.

La compra de maquinaria, equipos y otros insumos de produccin: Es

uno de los mecanismos a travs del cual se puede tener acceso a una
tecnologa. Con la importacin de estos bienes se puede dar un flujo de
informacin incorporado acerca de ellos mismos y/o de los procesos de
produccin donde se vinculan. Esta informacin puede estar contenida en los
documentos tcnicos sobre su operacin, mantenimiento, diseo y fabricacin
(software) o asociada con el entrenamiento de personal tcnico (know-how).
En este canal de transferencia pueden distinguirse dos categoras de
transferencia: la transferencia para la produccin de bienes de consumo y la
transferencia para la produccin de bienes de capital, siendo esta ltima ms
restringida. En este mecanismo, la apertura del paquete tecnolgico para
vincular la oferta local de tecnologa disminuira los requerimientos de
importacin y proporcionara una transferencia selectiva y apropiada para el
pas receptor. Sin embargo, son varios los obstculos para esta prctica. Por un
lado estn los costos de capital que presionan la toma de decisiones de
inversin y por el otro, las instituciones financieras exigen severas garantas de
eficiencia en los procesos y confan ms en garantas de proveedores y
contratistas extranjeros de reconocida experiencia.

La tecnologa tambin se transfiere a travs de informacin no-libre: es

decir mediante transacciones con los proveedores para adquirir conocimientos
cuya propiedad est protegida legalmente o paralegalmente. La comunicacin
de estos conocimientos se hace mediante acuerdos de licencias de uso de
patentes, marcas, secretos industriales, franquicias o a travs de contratos de
servicios de asistencia tcnica. Son muchas las aberraciones y condiciones
desventajosas que imponen los dueos de la tecnologa en la negociacin, las
cuales se convierten en algunos casos en verdaderos obstculos que
entorpecen y limitan la transferencia.

El mecanismo ms antiguo es la transferencia mediante la

inversin extranjera directa: Este es el mecanismo que prevalece y al que an
hoy, con una amalgama de polticas diseadas para la modernizacin del
aparato productivo y con el prurito de la libre competencia, se le ofrecen
facilidades sin iguales en los pases latinoamericanos. Como se seal en el
proceso de evolucin del cambio tecnolgico, la inversin extranjera
inicialmente estuvo orientada hacia la explotacin de materias primas
destinadas a satisfacer las necesidades de mercados centrales y hacia el
control sobre recursos naturales claves en los viejos paradigmas tecnolgicos.
Posteriormente este mecanismo fue favorecido y estimulado por polticas de
industrializacin y muy particularmente con la estrategia de sustitucin de
importaciones. Las inversiones extranjeras no entraan generalmente creacin
de empresas con tecnologas avanzadas, sino que se orientan
preferencialmente a tecnologas maduras y a empresas ya creadas.

En el caso de los joint-ventures (convenios de operacin conjunta): La

experiencia latinoamericana ha mostrado que a travs de este mecanismo el
accionista extranjero se desdobla, especialmente cuando es proveedor de
tecnologa, como si fueran diferentes personas jurdicas las aportantes de
activos a la sociedad para obtener ventajas y mayores precios en la
transferencia de tecnologa. En muchos casos ocurre que el inversionista
extranjero se convierte en: aportador de capital, aportador de tecnologa,
prestamista para complementar el financiamiento del proyecto, y en algunos
casos otorgantes de servicios de asistencia tcnica. Tambin se ha observado
en la conducta de los inversionistas extranjeros en losjoint-ventures la reserva
casi exclusiva del poder de decisin de las organizaciones y la manipulacin de
la comercializacin de la empresa.

En los pases latinoamericanos se observa una preponderancia por la inversin

extranjera y la asistencia tcnica como mecanismos de transferencia, ms que
la asociada con licencias de patentes y otros conocimientos no-libres. Tambin
es notoria la subutilizacin y la escasa y tarda difusin de tecnologas libres.

MODALIDADES DE LA TRANSFERENCIA TECNOLGICA:

v Segn el mecanismo de transferencia (tipo de acuerdo):

1. Acuerdo de licencia, cooperacin tcnica, asistencia tcnica,

movilidad de personal, creacin de empresas de base tecnolgica (spin-
offs), compra-venta de bienes de equipo, alianza tecnolgica.

v Segn la va de la transferencia:

1. Directa (traspaso de la tecnologa desde el proveedor hacia el

receptor mediante el contacto directo y consciente de las partes:
licencias, cooperacin tcnica, adquisicin de bienes de equipo, etc.).
2. Indirecta (trasvase de la tecnologa principalmente conocimiento y
saber hacer sin el contacto explcito de las partes, principalmente
mediante el estudio de material tcnico: documentos de patentes y
diseos, artculos cientficos, revistas, tcnicas, libros).

v Segn la formalidad de la colaboracin:

1. Formal (existencia de contrato o acuerdo explcito entre las partes

que gobierna globalmente el proceso).

2. Informal (cooperacin intuitiva entre las partes, ausencia de

reflexin o pacto sobre los trminos y condiciones de la cooperacin, o
adquisicin instantnea de conocimientos a travs de: participacin en
sesiones de formacin, conversaciones con expertos, intercambio de
personal tcnico no planificado, visitas a instalaciones o laboratorios,
revisin de documentacin tcnica, etc.).

v Segn el punto de vista de la transferencia:

1. De acceso a la tecnologa (desde el punto de vista del receptor de

la tecnologa).

2. De comercializacin de la tecnologa (desde el punto de vista del

proveedor de la tecnologa).

v Segn el mbito geogrfico de la colaboracin:

1. Transferencia local, regional, nacional, internacional.

v Segn el tipo de contraprestacin acordada:

1. Econmica (pago de una cuanta acordada).

2. En especies (cesin o intercambio de: personal cualificado,

materiales, equipamiento, base de datos de contactos).

3. En alianza (a cambio de relaciones privilegiadas con socios,

participacin en consorcios de carcter tecnolgico o comercial).

4. Por imperativo legal (mandato gubernamental, imposicin de

oficina de propiedad industrial o intelectual, importancia estratgica en
defensa o seguridad nacional).
5. Desinteresada (responsabilidad social con entornos desfavorecidos,
donaciones, mecenazgo).

v Segn el entorno o alcance de la transferencia:

1. Microeconmico (transferencia entre particulares, empresas y/o

entidades).

2. Macroeconmico (transferencia entre pases), cooperacin al

desarrollo (transferencia Norte Sur o hacia pases en vas de
desarrollo)

FASES DE LA TRANSFERENCIA TECNOLGICA:

v Fases del proceso de transferencia de tecnologa:

Existencia de necesidad tecnolgica en el receptor (estrategia de

innovacin tecnolgica en la empresa) y/o existencia de oportunidad
tecnolgica en el proveedor (deteccin, valoracin y explotacin).

Identificacin del proveedor y/o receptor (disponibilidad de fuentes de

informacin de potenciales socios, bsqueda del socio, gestin adecuada
de los contactos).

Negociacin del acuerdo entre las partes (calendario de negociacin,

definicin de objetivos, posiciones de negociacin claras).

Transferencia e implantacin de la tecnologa en el receptor

(planificacin temporal, asignacin de recursos, gestin del riesgo,
seguimiento de la adopcin tecnolgica, existencia de grupos de
transicin entre el proveedor y el receptor para asegurar el xito de la
transferencia).

MERCADOS DE TECNOLOGA:

Los mercados de tecnologas son mercados de propiedad

intelectual que poseen una licencia autorizada y sus sustitutos prximos
es decir, las tecnologas o productos que son sustitutos lo bastante
prximos para restringir significativamente el ejercicio del poder de
mercado en relacin a la propiedad intelectual que posee licencia Estos
incluyen convenios en que las partes acuerdan realizar actividades, en
conjunto o independientemente, que conduzcan al futuro desarrollo de
tecnologas que sern intercambiadas (o sern de propiedad comn)
entre ellas.

En resumen, un mercado de tecnologas se refiere a las transacciones

para el uso, difusin y creacin de tecnologas. Esto comprende
transacciones de paquetes tecnolgicos enteros (patentes y otra
propiedad intelectual y conocimientos especializados) y concesin de
licencias de patentes. Tambin incluye transacciones que abarquen
conocimientos que no sean patentables o que no estn patentados (por
ejemplo, programas informticos, o cualquiera de los numerosos diseos
e innovaciones no patentados).

INNOVACIN:

Es la aplicacin de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y

prcticas, con la intencin de ser tiles para el incremento de la
productividad. Un elemento esencial de la innovacin es su aplicacin
exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, sino, por
ejemplo, introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de
ello.

Segn Pavn y Goodman;(1976) La innovacin es La introduccin con

xito en el mercado de una nueva idea en forma de productos,
procesos, servicios o tcnicas de gestin y organizacin.