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SUPERIOR AUTOMATIZACIN DE
POLITCNI OPERACIONES DE
CA DEL FACTURACIN COMERCIAL
LITORAL
INTEGRANTES:
Nadia Herrera
Pionce
Maylin Pauta
Contenido
I. Estudio de Mercado............................................................................................ 4
1. Producto....................................................................................................... 6
1.1. Definicin del Producto.............................................................................. 6
1.2. Problemas que generaron la idea del negocio....................................................7
1.3. Naturaleza del Producto.............................................................................. 7
2. Anlisis de la Demanda.................................................................................... 8
2.1. Anlisis y Oportunidad............................................................................... 8
2.2. Base de decisin de compra de los clientes......................................................8
2.3. Poder adquisitivo de los consumidores...........................................................8
2.4. Proyeccin De la Demanda.........................................................................9
3. Anlisis de la Oferta........................................................................................ 9
3.1. Potenciales Clientes................................................................................... 9
3.2. Amenaza de Nuevos Competidores...............................................................9
3.3. Rivalidad de la Competencia......................................................................10
4. Anlisis de los precios.................................................................................... 10
4.1. Variables para la definicin del Precio..........................................................10
4.2. Barreras de Entrada y Salida......................................................................11
5. Anlisis FODA............................................................................................. 12
5.1. Fortalezas............................................................................................. 12
5.2. Oportunidades....................................................................................... 12
5.3. Debilidades........................................................................................... 12
5.4. Amenazas............................................................................................. 13
6. Promocin y Comunicacin............................................................................. 13
6.1. Promocin / Comunicacin.......................................................................13
II. Estudio Tcnico............................................................................................... 14
1. Estimacin de Costos..................................................................................... 14
1.1. Anlisis Costo-Volumen-Utilidad................................................................15
1.2. Tcnicas de Estimacin de Costos...............................................................16
2. Estudio Tcnico............................................................................................... 16
2.1. Antecedentes econmicos.........................................................................16
2.1.1. Obras Fsicas...................................................................................... 17
2.1.2. Equipos............................................................................................ 17
2.1.3. Personal............................................................................................ 18
2.2. Determinacin del tamao.........................................................................18
2.3. Estudio de la Localizacin........................................................................19
III. Estudio de la Organizacin.............................................................................. 21
1. Filosofa Corporativa.................................................................................. 22
2. Factores Organizacionales............................................................................22
3. Descripcin del equipo de trabajo...................................................................23
3.1. Gerente General..................................................................................... 24
3.1.1 Objetivo del Cargo............................................................................... 24
3.1.2 Funciones Especficas del Cargo..............................................................24
3.2. Gerente de Marketing y Publicidad..............................................................24
3.2.1 Objetivo del Cargo............................................................................... 24
3.2.2 Funciones Especficas del Cargo..............................................................24
3.3. Asistente de Investigacin y Desarrollo........................................................25
3.3.1. Objetivo del Cargo............................................................................... 25
3.3.2. Funciones Especficas del Cargo..............................................................25
IV. Estudio Financiero........................................................................................ 25
1. Inversiones del Proyecto................................................................................. 25
2. Beneficios del Proyecto.................................................................................. 28
2.1 Ingresos por la venta del servicio................................................................28
2.2 Capital de Trabajo................................................................................... 29
2.3 Valor de Desecho.................................................................................... 29
2.3.1 Contable........................................................................................... 29
3. Tasa de Descuento......................................................................................... 30
3.1 Costo Promedio Ponderado de Capital..............................................................30
4. Flujo de Caja............................................................................................... 31
I. Estudio de Mercado
INTRODUCCIN
las empresas, puesto que todo en la actualidad se maneja mediante tecnologa. A parte los
avances tecnolgicos es algo caracterstico de cada pas, hay pases ms avanzados que
Los sistemas han estado presentes en empresas, desde tiempos remotos. Pero
los padres de uno de los integrantes de este grupo, es por esto que se tena conocimiento de
cual se almacenen todos los datos de las facturas, as ser ms fcil emitir el informe al
economista al final de cada mes. Adems crearemos una interfaz donde podemos guardar
las facturas tanto de compra como de venta. Aparte crearemos una base de datos para las
la mayor parte de su clientela est formada por personas de la misma ciudad. Y por otro
proyecto, y el continuo mantenimiento, el cual es requerido por los dueos del negocio.
rentabilidad del proyecto. En este estudio se describirn los costos en los cuales se
1. Producto
de la entrega del sistema, se asignar a uno de los integrantes del equipo para que
ensear a los dueos y a todos los que harn uso del programa, los lineamientos a seguir
debido a las nuevas regulaciones que piden a los negocios y empresas emitir facturas
electrnicas.
Otro de los problemas que se evidencia en los negocios y por el cual se cre el
sistema, es debido a que no llevan un control en los inventarios, y esto es necesario, para
ver cules son los productos en los cuales obtiene una mayor ganancia.
Otro de los problemas que evidenciamos en un negocio es que al final de cada mes
Este producto fue creado para un negocio en el cual se realizan ventas diarias, ya
que existe la preocupacin de los dueos, debido a que necesitan llevar un control de sus
productos, y adems que este sistema les ayudara a agilitar sus procesos diarios, y a emitir
2. Anlisis de la Demanda
Hallamos una oportunidad, debido a que comnmente los pequeos negocios creen
que no es necesario tener un sistema que agilite sus procesos, debido a que entre los
Como se conoce no todos los negocios tienen las mismas necesidades, ni los
mismos requerimientos en cuanto a sistema por lo que para cada negocio se cambiaran las
Nuestro producto es accesible para consumidores de clase media, media alta, es por
esto el precio, y dado que este producto es para pequeos negocios, pues para empresas
incremente en 2681 personas, con un respectivo margen de error. Tambin hay que
considerar que en ese dato se estima que la mayora sean personas de los niveles
que necesiten o requieran agilitar sus procesos. Aunque nuestro producto est ms dirigido
a negocios en los cuales su mercadera sea extensa y en mucho volumen, negocios como
Estos tipos de negocio fueron nuestro objetivo, por lo cual nuestro proyecto es
Si existe competencia debido a que los sistemas son negocios que han evolucionado
mucho debido a que ltimamente es algo necesario. Aunque nuestro programa no sea del
nivel de las empresas profesionales y las lderes en el mercado, nuestro producto se destaca
por el servicio que proporcionamos, puesto que estamos dispuestos a tener una constante
Esto tambin nos ayuda a nosotros al momento de evaluar nuestro proyecto y hacer
la debida publicidad, debido a que gracias a los resultados podemos obtener datos reales de
original.
3.3. Rivalidad de la Competencia
Podra evidenciarse rivalidad debido a que como ya se mencion este mercado est
evolucionando mucho y con mucha rapidez, por lo que siempre va a existir la competencia,
Pero estamos en conocimiento de que esto es parte natural del mercado y del
Para estimar el precio de nuestro producto tomamos en cuenta que nuestro producto
es muy importante para el comercio de hoy, y que es un producto que los negocios estn
requiriendo con importancia, debido a que es necesario debido a las regulaciones por parte
Tambin hay que notar los costos en los cuales se incurre durante la realizacin del
sistema, costos como los sueldos por cada una de los integrantes del equipo de trabajo, los
costos de energa, el mantenimiento que se le hace a las mquinas que se usan para la
acuerdo al cronograma de ejecucin, con una garanta tcnica del correcto funcionamiento
Esto quiere decir que el precio de nuestro producto, es decir del sistema de
algunos problemas tecnolgicos que surgen despus de haber sido entregado algunos
competencia, por lo que siempre ser un problema que se debe solucionar con la respectiva
5.1. Fortalezas
5.2. Oportunidades
Avances tecnolgicos.
Expandirnos hacia otras ciudades dentro del pas.
Mejorar nuestro programa, conforme conozcamos las necesidades de
diversos negocios.
Captar ms clientes, mediante el existo de nuestro programa.
5.3. Debilidades
mantenimientos.
Falta de confianza por parte de los consumidores de nuestro producto debido
a que es nuevo.
Es un producto nuevo, por lo que su costo es un poco elevado.
5.4. Amenazas
6. Promocin y Comunicacin
Publicidad
mediante una publicidad efectiva y con un gran alcance. Debido a esto se est planificando
un programa eficiente de publicidad, con las grandes compaas que son lderes en el
mercado publicitario.
peridicos, como en las revistas tecnolgicas ITahora, Ekos, Cosas, Hogar, en Diario El
Universo, Sper.
eficientes.
Debido a que recin se incursiona en este mercado y estamos con nuestro primer
producto se estima una publicidad de $2500, en este valor est incluido todas las formas
Promociones
Se pretende para llamar la atencin de los consumidores ofrecer promociones a la
clientela para hacer conocer al cliente y la mejora que nuestro productos le hace a los
negocios, todava no se ha estimado las promociones que se harn, pero se considerar que
clientela.
1. Estimacin de Costos
plataforma que les permitir llevar registros de las compras y ventas, control de los
inventarios. Puesto que nosotros mismos nos encargamos de la elaboracin del software,
telefnico.
En nuestra empresa se manejan costos fijos, tales como los salarios de todo el
personal operativo, as como los servicios bsicos como la energa elctrica, el agua potable
Para calcular la cantidad que debemos vender para lograr el punto de equilibrio:
COSTO DE
VARIABLESUNITARIOS 300
PRECIO DE VENTA POR $
UNIDAD 985,53
COSTO DE VENTA POR
UNIDAD 665,00
UTILIDAD ANTES DE 44862,4
IMPUESTO 933
X: # UNIDADES A VENDER PARA ALCANZAR EL PUNTO DE
EQUILIBRIO
Para estimar los costos del proyecto hemos realizado un estudio de mercado,
sabemos que tomar informacin de otros pases no sera muy certero, puesto que en
tecnologa Ecuador no est muy actualizado. Sin embargo realizamos consultas con
que han adoptado la programacin como fuente de ingresos, que viven de esto, para
la situacin
obsoletos que ya no son eficaces en la actualidad, por ello hay que adaptarse y aprovechar
presentados ms adelante.
2. Estudio Tcnico
personal para cumplir nuestros objetivos y satisfacer y mantener felices a nuestros clientes.
programador podrn desenvolverse y desarrollar sus actividades y una habitacin para las
reuniones con los respectivos clientes. Adems se incurren en desembolsos mensuales por
Nosotros nos encargaremos del desarrollo del software, por ello requeriremos de
computadoras con amplia capacidad que agilite nuestro trabajo, internet de buen alcance,
potenciales compradores.
BALANCE DE EQUIPOS
COSTO COSTO VIDA VALOR
RUBROS CANTIDAD
UNITARIO TOTAL TIL DESECHO
Computadoras 4 $ 650 $ 2.600 3
Modem 1 $ 190 $ 190 10
Telfonos 4 $ 150 $ 600 3
Mobiliario 4 $ 100 $ 400 10
2.1.3. Personal
Este rubro abarca lo referente al personal necesario tanto para el desarrollo como
BALANCE DE PERSONAL
N COSTO COSTO
RUBROS TURNOS
DEPUESTOS UNITARIO TOTAL
Programador 1 1 $ 600 $ 600
Diseador 1 1 $ 500 $ 500
Vendedor 2 2 $ 450 $ 1.800
TOTAL DEL PERSONAL $ 2.900
imagen opuesta a la que queremos, pues si se trata de un local demasiado grande reflejar
un aspecto fro y poco acogedor. Por ello, escoger el lugar para establecer un negocio
posibles localizaciones del proyecto con sus costos totales, los cuales se adjuntarn en la
siguiente tabla:
Comparaciones Pareadas
Suma de
ndice Wj
Factor (j) 1 2 3 Preferencias
Cercana
0 1 1 2 0,66666667
del mercado
Lugar ms
1 0 1 0,33333333
concurrido
Espacio
fsico del 0 0 0
local
Total 3 1
del mercado, luego la concurrencia a estos lugares y como tercer punto pero igual
Realizando el respectivo anlisis de estos tres factores en cada localizacin concluimos que:
concurrido,
3. El espacio fsico del local es ms determinante en el centro comercial
Los factores objetivos tienen una importancia relativa de 3 veces la de los factores
subjetivos.
Mediante el mtodo de Brown y Gibson que combina factores objetivos posibles de
cuantificar con factores subjetivos que se pueden valorar en trminos relativos, se puedo
determinar que la mejor alternativa es Urdesa Av. Principal, debido a que obtuvo mayor
Nuestra empresa Digital Solutions es una pequea empresa que recin est iniciando
su actividad, la cual surge como medida para solucionar los problemas que afectan a las
Este proyecto surgi debido a que los padres de uno de los integrantes de este grupo
la falta de un programa que pueda llevar a cabo el inventario del negocio, y sus ganancias.
Nuestra empresa ofrece sistemas de primera, los cuales ayudarn a estos pequeos
negocios a llevar un control sobre sus inventarios, sobre sus ingresos diarios y mensuales, y
as mismo podr conocer cules son los productos por los cuales obtiene una mayor
ganancia.
1. Filosofa Corporativa
Misin
socioeconmico medio y medio-alto, y ofrecer soluciones que les ayuden a mejorar sus
Visin
2. Factores Organizacionales
soliciten.
Por el momento esto son las personas encargadas del desarrollo de los programas y
dems necesarios.
forma.
Aplicar y vigilar que se cumplan con los presupuestos estipulados, los objetivos, y
Recibir los datos de los productos y vigilar que se cumpla con la respectiva
publicidad de los mismos, as mismo preparar la publicidad para un nuevo producto, que
productos.
Elaborar un eficiente plan de Marketing y estudios de mercados.
Formular los presupuestos para las inversiones.
Formular las normas internas y externas
3.3. Asistente de Investigacin y Desarrollo
Coordinar con el gerente del rea las actividades que debe realizar para la mejora de
la empresa.
Realizar los procedimientos necesarios para el desarrollo y cumplimiento de los
elaborando conforme los clientes hagan las pedidos y ya que se requiere de un tiempo
estndar, el cual puede sufrir modificaciones dependiendo las situaciones que se presenten
Ingresos
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Precio 985,53 985,53 985,53 985,53 985,53
Cantidades 72 72 72 72 72
Ventas $ 70958,16 70958,16 70958,16 70958,16 70958,16
Ingresos 70958,16 141916,32 212874,48 283832,64 354790,8
Costos
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Recurso
2.900,00 2.900,00 2.900,00 2.900,00 2.900,00 2.900,00
Humano
Equipos 3.790,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Costos
214,17 214,17 214,17 214,17 214,17 214,17
Indirectos
Gastos
6.904,17 3.114,17 3.114,17 3.114,17 3.114,17 3.114,17
Operativos
Egreso
6.904,17 3.114,17 3.114,17 3.114,17 3.114,17 3.114,17
Mensual
Egresos
2.905,00 2.905,00 2.905,00 2.905,00 2.905,00 2.905,00
Mensuales
Saldo
422.843,96 493.802,12 564.760,28 635.718,44 706.676,60 777.634,76
Mensual
Saldo 1.466.536,3 1.960.338,4 2.525.098,7 3.160.817,2 3.867.493,8 4.645.128,5
Acumulado 6 8 6 0 0 6
A travs del desarrollo podemos verificar que el capital de trabajo necesario para
del mes de Enero del prximo ao, es decir, el primer mes que planificamos iniciar nuestras
mano de obra, equipos y otros costos indirectos para la ejecucin del proyecto.
Precio
Detalle # Total
Unitario
MO
Operadores
Diseador 1 600 600
Programador 1 500 500
Equipos
Computadoras 4 $ 650 $ 2.600
Modem 1 $ 190 $ 190
Telfonos 4 $ 150 $ 600
Mobiliario 4 $ 100 $ 400
Total de Equipos $ 3.790
Costos Indirectos
Servicios Bsicos 18,75 18,75
Alquiler 1 166,67 166,67
Internet 20,417 20,416667
Planilla Telefnica 16,67 16,666667
Total de C.I. 222,50333
Gastos de Ventas
Publicidad 25 25
Total de Gastos de Ventas 25
nuestro negocio, sern los recibidos por la venta del producto, los cuales pueden ser
mas este podra varias dependiendo de las peticiones hechas por los mismos.
En conclusin, los ingresos efectivos de la empresa en cuanto al giro del negocio
se estiman en:
Ingresos Anuales= Precio * Demanda Anual
Ingresos Anuales= $985.53 * 72
2.2 Capital de Trabajo
El capital de trabajo se mantendr dentro del proyecto hasta el fin de su vida til,
2.3.1 Contable
Computadoras 3 33%
Modem 10 10%
Telfonos 3 33%
Mobiliario 10 10%
Valor
Vida Depreciacin Aos Depreciacin Valor en
Activo de
Contable Anual deprecindose Acumulada Libros
Compra
Modem 190 10 19 5 95 95
Telfono 1 150 3 50 2 100 50
Telfono 2 150 50 100 50
Mobiliario 1 100 10 50 50
Mobiliario 2 100 10 50 50
10 5
Mobiliario 3 100 10 50 50
Mobiliario 4 100 10 50 50
3. Tasa de Descuento
descuento. Hemos buscado factores que nos facilitarn la obtencin de la misma como
Nos permite estimar la oportunidad de inversin del proyecto Digital Solutions, con
riesgo similar a otro proyecto que pueda ser competitivo con el nuestro.
Ke = rf + (rm - rf )
CONCLUSIONES
Del estudio de Mercado podemos notar que nuestro producto si tendr una gran acogida por
los microempresarios, debido a que soluciona mucho de los problemas que ellos presentan.
Debido a que al mercado que queremos acceder, es un mercado muy competitivo, nuestro
Estudio tcnico