12 caractersticas bsicas de los emprendedores de xito

Qu caracteriza a las personas emprendedoras? Qu comparten todos aquellos que quieren ser emprendedores?

La actitud de las personas emprendedoras de xito puede detallarse en doce conductas bsicas. En cuantas de ellas te
ves reflejado?

1. Pasin.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las metas y objetivos trazados.
La pasin es un componente esencial que orienta otras conductas , y hace sobrevivir al sacrificio que requiere la
empresa.

2. Visin.- Para alcanzar el xito cada emprendedor necesita un plan y la visualizacin de los objetivos finales. El trabajo
comienza definiendo los pasos estratgicos que lo llevar a alcanzar los resultados. Adems a partir del
establecimiento de las metas, se gana una perspectiva ms clara de cules son las prioridades inmediatas y
necesidades en el presente.

3. Capacidad de aprendizaje.- Los emprendedores exitosos reconocen que estn aprendiendo siempre y que pueden
aprender de todos cada da. No estar dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades.

4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas prcticas que creen que pueden controlar su propio
destino y que toman decisiones llevadas a la accin para lograr objetivos en un plazo determinado.

5. Determinacin y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los problemas y tomar oportunas y firmes decisiones
para solucionarlos con eficacia. El emprendedor debe anticiparse a las dificultades, y estar en la capacidad de identificar
cuando algo est mal para corregirlo.

6. Creatividad e innovacin La creatividad es el proceso por medio del cual las ideas son generadas, desarrolladas y
transformadas en valor agregado. No es necesario inventar lo que ya esta inventado, pero si es necesario identificar
nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciacin.

7. Persistencia.- Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido no es suficiente. Hay que
dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlo de manera creativa y organizada si es que no ha dado los resultados
esperados a la primera.

8. Sentido de oportunidad.- El emprendedor identifica necesidades, problemas y tendencias de las personas que viven a
su alrededor y trata de concebir alternativas de satisfaccin o solucin segn sea el caso.

9. Trabajo en equipo.- El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr consensos ante los problemas que se
le presenta haciendo que el grupo humano involucrado en el emprendimiento funcione en armona .

10. Autoestima.- El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en uno mismo y en las propias habilidades y
capacidades surge el poder mgico de ser positivo y atraer el xito.

11. Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifiestar lo que se piensa, siente y quiere sin lastimar a los
dems es una caracterstica bsica para poder alcanzar los objetivos trazados.

12. Organizacin.- Establecer un cronograma de actividades que se programa con la capacidad de recibir ajustes
permanentes.

http://www.emprendepyme.net/12-caracteristicas-basicas-de-los-emprendedores-de-exito.html

Caractersticas de un emprendedor

Un emprendedor es un hombre o mujer de negocios que no slo concibe y organiza empresas, sino que frecuentemente
toma riesgos al hacerlo. No todos los profesionistas independientes son verdaderos emprendedores, y no todos los
emprendedores se crean de la misma forma. Sin embargo, existen algunas caractersticas comunes entre ellos:

1. Confianza. Es el sello distintivo del emprendedor. No todos nacemos con confianza en nosotros mismos, pero eso no
significa que no seamos capaces de desarrollarla. Muchos hombres y mujeres crean en el sentido de fe en s mismos y la
habilidad de superar grandes retos con el trabajo diario, y la confianza en s mismos al ver los resultados y ganar el
respeto de los dems.

2. Sentimiento de posesin. Tomar la responsabilidad de que se hagan las cosas, y hacerlas con cuidado y atencin, lo
mismo que comprometerse para encontrar soluciones ms que problemas, significa actuar como dueo de un negocio.
Adems, el verdadero emprendedor ensea a otros a lograr estos niveles de compromiso para no saturarse con
demasiados proyectos.

3. Habilidad para comunicarse. Los emprendedores saben que el elemento ms importante de un negocio es el ser
humano, por lo que invierten en cualquier herramienta que los ayude a mejorarla, ya sean clases de presentaciones
efectivas, Smart Phones o mercadotecnia digital.

4. Pasin por aprender. Generalmente, los emprendedores son autodidactas, aprenden rpidamente de sus errores,
buscan oportunidades para estar en constante aprendizaje, y se rodean de otras personas de quienes pueden aprender,
ms all de su ego.

5. Juegan en equipo. Quienes lo hacen, generalmente son emprendedores que logran hacerse del mejor equipo, lo que
tambin ayuda a asegurar que el trabajo se entregue a tiempo, y les da oportunidad de realizar tareas importantes y
estrategias para el negocio.

6. Estn orientados a sistemas. Disear, implementar y perfeccionar sistemas es una de las caractersticas ms tiles y
de mejores rendimientos de un emprendedor: es necesario contar con un sistema para reproducir los buenos resultados
que se obtuvieron alguna vez.

7. Dedicacin. Los emprendedores se dedican por completo a sus planes, visin y sueos, y la tenacidad de su propsito
generalmente fluye por toda la organizacin. Una de las mayores razones por las cuales las empresas fallan es porque
pierden el foco, y justo ah es donde esta cualidad de los emprendedores es ms til.

8. Gratitud. Los emprendedores aprenden a no dar nada por garantizado en este mundo, lo que les ayuda a agradecer
todo lo que reciben y a adaptarse fcilmente a los cambios y pedidos del negocio.

9. Optimismo. Un punto de vista positivo sobre su alrededor hace que los emprendedores midan los fracasos en su justa
dimensin y sean capaces de obtener lecciones de cada uno. Adems, les permite nutrirse en los buenos momentos
para plantearse objetivos ms ambiciosos.

10. Son gregarios. Debido a que los negocios se tratan de gente, los emprendedores tienen a desempearse mejor en
grupo, se emocionan ante la posibilidad de compartir ideas, adems de que disfrutan mucho su trabajo, y son buenos al
hacerlo. De hecho, logran contagiar a sus grupos de trabajo de esa pasin y amor por el trabajo.

11. Lideran con el ejemplo. No slo son expertos en automotivacin y en comenzar tareas con entusiasmo sino que
tienen la capacidad de liderar a otros con las mismas capacidades. Saben de la importancia del trabajo en equipo y
entienden de la necesidad de apreciar a otros, apoyarlos, y premiarlos de forma adecuada. Los verdaderos
emprendedores no se vuelven indispensables, y dedican mucho tiempo a lograr que su equipo desarrolle todo su talento
y potencial.

12. No le temen al riesgo, ni al xito. Existen muchas personas que seran exitosas si se arriesgaran; muchas otras
toman los riesgos pero resultan abrumados de la posibilidad de hacer realidad sus sueos. Los emprendedores no estn
libres de miedos, pero priorizan sus sueos por encima del miedo al fracaso, la frustracin, o incluso el xito.

http://www.pymempresario.com/2012/11/caracteristicas-de-un-emprendedor/

INFLUENCIA DEL CAPITAL HUMANO PARA LA COMPETITIVIDAD DE LAS PYMES EN EL SECTOR

MANUFACTURERO DE CELAYA, GUANAJUATO

Jos Enrique Luna Correa (CV)

1.10. Importancia de las Pymes.

Las pequeas y medianas empresas, (Pymes), tienen particular importancia para las economas nacionales, no solo por
sus aportaciones a la produccin y distribucin de bienes y servicios, si no tambin por la flexibilidad de adaptarse a los
cambios tecnolgicos y gran potencial de generacin de empleos. Representan un excelente medio para impulsar el
desarrollo econmico y una mejor distribucin de la riqueza (Van Auken y Howard, 1993).

Sin embargo, las Pymes tienen algunas dificultades en virtud de su tamao (Reyes, 2007):

< Acceso restringido a las fuentes de financiamiento.

< Bajos niveles de capacitacin de sus recursos humanos.

< Limitados niveles de innovacin y desarrollo tecnolgico.

< Baja penetracin en mercados internacionales.

< Bajos niveles de productividad.

< Baja capacidad de asociacin y administrativa.

De hecho, el acceso al financiamiento ha sido identificado como uno de los ms significativos retos para su supervivencia
y crecimiento, incluyendo a las ms innovadoras. En contraste, las grandes empresas tienen mayor facilidad para
obtener financiamiento a travs de medios tradicionales debido a que cuentan con mejores planes de negocios, ms
informacin financiera confiable y mayores activos.

No obstante Surez (2001) describe las limitaciones, el papel de las Pymes en la economa del pas ha sido un factor que
ha generado incrementos en la produccin; valor agregado; aportaciones fiscales; fortalecimiento del mercado interno;
aumento de exportaciones, etc., por lo que han sido motivo de diseo de polticas encaminadas a promoverlas y
apoyarlas para elevar su competitividad y enfrentar la competencia de un mundo globalizado, sin olvidar el mundo de los
emprendedores, donde las empresas lderes son aquellas que adoptan modelos de subcontratacin y alianzas
estratgicas con Pymes, que gracias a su capacidad de adaptacin y flexibilidad crecen en un mundo en constante
cambio, demostrando adems que cuando se organizan pueden superar las aparentes limitaciones de su tamao.

Las Pymes cuentan con la ms amplia gama de giros productivos, comercializadores y de servicios y tienen la tendencia
a realizar actividades autnomas que tienen relacin con las empresas ms grandes, y de este modo sufriendo la
influencia de stas que suelen someterlas, minimizando sus posibilidades de desarrollo o establecen una
interdependencia.

Por pymes se entender la concepcin de Robinson y Littlejohn (1981), toda organizacin de dimensin reducida que da
lugar a un financiamiento y gestin cualitativamente diferentes a los difundidos en los textos normalmente vinculados con
las grandes. Con esto se pretende no excluir a la microempresa por ser en su mayor parte autoempleo y donde
evidentemente se encuentra a emprendedores que utilizan formas de gestin alternativas para sostener en el mercado a
sus organizaciones, fuera de la racionalidad administrativa o del control de gestin, es decir los recursos se controlaran a
travs de mecanismos informales, como pueden ser la vigilancia de los recursos por familiares o amigos.

Las Pymes en Mxico, de acuerdo a esta propuesta conceptual y bajo criterios cualitativos (Surez, 2001), sustentados
en la teora del crecimiento de la firma (Penrose 1995), pueden ser clasificadas en forma distinta a los parmetros
cuantitativos de nivel de ingreso (ventas), y tamao (nmero de trabajadores). Hoy en da hay un consenso generalizado,
de la importancia de las Pymes dentro de la actividad econmica del pas, pero deben ser consideradas no como
empresas, sino ms bien, deben ser consideradas organizaciones pequeas y familiares, con objetivos y caractersticas
distintas a la gran empresa.

Algunos datos que nos ubican dentro de ste contexto son: las Pymes comprenden alrededor del 90% de las empresas
constituidas en el pas. La cifra es todava mayor dentro del sector manufacturero, representando el 99% de los
establecimientos manufactureros. Y de ese 99%, el 82.19% son pequeas empresas, que generan el 13.22% del
personal ocupado. La pequea empresa comprende el 13.69% de los establecimientos y origina el 20.80% del empleo. A
la empresa mediana corresponde el 2.39% de los establecimientos creando el 15.39% del personal ocupado (INEGI,
2012).

Con esta informacin corresponde a las Pymes el 98.27% de los establecimientos con una generacin de empleos de
49.41% (Censos econmicos (1994-1999), (Sistema de Cuentas Nacionales: INEGI, IMSS y SE, 2010).

Otros datos, que impactan a la situacin actual de las Pymes son: de cada 100 empresas que se crean, 90 no llegan a
los 2 aos Grabinsky (2000), siendo el ndice de mortalidad altsimo. Cmo explicar entonces el hecho de la existencia
de un universo de empresas casi (99% sector manufacturero) totalmente formado por Pymes? Esto se explica por la
existencia tambin de una alta tasa de rotacin de estas empresas: as como desaparecen casi todas las empresas que
se crean y mueren en menos de 2 aos, se crean una gran cantidad de empresas nuevas. En Mxico el FEM (2011),
menciona que los datos censales de 1998 comparados con los del 1993 dan un crecimiento de 123, 617 nuevas
empresas por ao. Este proceso estuvo dominado por empresas pequeas, el incremento explica el 97.54% de estas
empresas. El problema de esta expansin empresarial ha sido que la mayor parte de estos negocios se trata de
iniciativas de autoempleo, de sobrevivencia precaria. En el caso mexicano, la empresa manufacturera tan slo genera en
promedio 3,775 dlares al mes por hombre ocupado, comparado con la gran empresa que genera mensualmente 21,469
dlares, es decir, 5.7 veces ms. El sector de pequeas y medianas empresas ha mostrado resultados ms positivos
segn Ruiz (2002).
Se cumple as la relacin que seala que entre mayor tamao mayor antigedad de las empresas, as en la gran
empresa el 59.85% cuenta con ms de 15 aos de antigedad, y el porcentaje va disminuyendo, en la mediana empresa
es el 58.72%, en la pequea empresa el 39.07%, y en la microempresa el 35.81%. Lo que indica claramente que la micro
y pequea empresa son las que tienden en mayor porcentaje a desaparecer (NAFIN, 2000).

A pesar de ser una fuente muy importante en la economa del pas, las Pymes no cuentan con muchos de los recursos
necesarios para que se desarrollen de una manera plena y existen en el pas grandes problemas que las afectan en gran
medida.

Entre las problemticas de las pequeas y medianas empresas podemos resaltar que sus inversiones para tecnologa,
infraestructura, seguridad, entre otras, son de un 0.5% y 0.7%, respectivamente, estancando su propio crecimiento. Por
lo anterior resulta lgico que aproximadamente 70% de las Pymes no cuenten con base tecnolgica instalada teniendo
temor de no poder solventar los costos de inversin y operacin que esto implica; aunque tambin existen razones
menos aceptables a esto como la resistencia al cambio, el desconocimiento de los sistemas de informacin, la falta de
infraestructura y la carencia de visin sobre los beneficios que la tecnologa puede traer a una empresa (INEGI, 2012).

Quizs muchos de los problemas que afectan a las Pymes se pudieran resolver destinndoles una mayor numero de
recursos pero a pesar de ser de gran utilidad no solamente se requiere de ellos, se necesita implantar una estrategia en
la que la planta productiva sea localizada en el centro sin ser el control de la inflacin y la estabilidad macroeconmica
donde este concentrado el inters gubernamental. Al hacer cambios en muchas de las estrategias gubernamentales
quizs se logre ver un camino ms claro para el desarrollo y auge de las Pymes (FEM, 2011).

El negocio informal juega un papel muy importante ya que en los ltimos aos ha tenido una gran proliferacin y no
genera ingresos fiscales, se sustenta en el contrabando y practicas ilegales como la produccin y la venta de productos
piratas que solo generan competencia desleal contra las empresas legalmente establecidas, adems que la corrupcin
dentro del sector pblico no resulta benfica para este suceso, considerando un reto ms para las Pymes, dentro de los
desafos a los que se tienen que enfrentar.

De acuerdo con Cervantes, Ballesteros y Hernndez (2012):

El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una sociedad.

Los propios dueos dirigen la marcha de la empresa; su administracin es emprica.

Su nmero de trabajadores empleados en el negocio crece y va de 16 hasta 250 personas.

Utiliza ms maquinaria y equipo, aunque se sigan basando ms en el trabajo que en el capital.

Dominan y abastecen un mercado ms amplio, aunque no necesariamente tiene que ser local o regional, ya que muchas
veces llegan a producir para el mercado nacional e incluso para el mercado internacional.

Est en proceso de crecimiento, la pequea tienda a ser mediana sta aspira a ser grande.

Obtiene algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas veces las considera causantes menores
dependiendo de sus ventas y utilidades.

Su tamao es pequeo o mediano en relacin con las otras empresas que operan en el ramo.

Necesitan ir realizando una mayor descentralizacin y delegacin.

Posibilidad de realizar economas de escala que permitan horros.

Sistemas de informacin con los que cuenta los cuales pueden ser adecuados y eficientes o inadecuados e ineficientes,
hacindose la necesidad de poseer una serie de conocimientos tcnico administrativos.

Posibilidad de movilidad y adaptacin de procesos productivos, tecnolgicos, administrativos, etc.

Adems de ser mayora, representan casi el 70% de las fuentes de empleo del pas; las pequeas empresas generan
2058,867 (13.68%) empleos y las medianas empresas generan 2317,328 (15.40%) empleos, contra 4318,374 (28.72%)
que generan las grandes empresas; y estas cifras solo entran en lo que refiere al sector productivo (INEGI, 2010).

Como las Pymes son la principal fuente de generacin de empleos en nuestro pas, pero es necesario destacar que en
los ltimos tres aos se perdieron 279000 empleos totales (trabajadores eventuales y permanentes) y lo alarmante de
esta situacin es que el 95% de esa cifra corresponde a las Pymes (INEGI, 2010).
http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2013/jelc/importancias-pymes.html

IMPORTANCIA DE LAS PYMES EN MXICO

Las pequeas y medianas empresas, Pymes, tienen particular importancia para las economas nacionales, no solo por
sus aportaciones a la produccin y distribucin de bienes y servicios, si no tambin por la flexibilidad de adaptarse a los
cambios tecnolgicos y gran potencial de generacin de empleos. Representan un excelente medio para impulsar el
desarrollo econmico y una mejor distribucin de la riqueza.

Hoy da, los gobiernos de pases en desarrollo reconocen la importancia de las Pymes por su contribucin al crecimiento
econmico, a la generacin de empleo, as como al desarrollo regional y local.

Las Pymes en Mxico constituyen el 97% del total de las empresas, generadoras de empleo del 79% de la poblacin y
generan ingresos equivalentes al 23% del Producto Interno Bruto (PIB), lo anterior es una clara seal de debemos poner
atencin a este tipo de empresas y verlas como lo que en realidad son: la base de la economa mexicana. (INEGI, 2005)

Las Pymes cuentan con la ms amplia gama de giros productivos, comercializadores y de servicios y tienen la tendencia
a realizar actividades autnomas que tienen relacin con las empresas ms grandes, y de este modo sufriendo la
influencia de stas que suelen someterlas, minimizando sus posibilidades de desarrollo o establecen una
interdependencia.

A pesar de ser una fuente muy importante en la economa del pas, las Pymes no cuentan con muchos de los recursos
necesarios para que se desarrollen de una manera plena y existen en el pas grandes problemas que las afectan en gran
medida.

Entre las problemticas de las pequeas y medianas empresas podemos resaltar que sus inversiones para tecnologa,
infraestructura, seguridad, entre otras, son de un 0.5% y 0.7%, respectivamente, estancando su propio crecimiento. Por
lo anterior resulta lgico que aproximadamente 70% de las Pymes no cuenten con base tecnolgica instalada teniendo
temor de no poder solventar los costos de inversin y operacin que esto implica; aunque tambin existen razones
menos aceptables a esto como la resistencia al cambio, el desconocimiento de los sistemas de informacin, la falta de
infraestructura y la carencia de visin sobre los beneficios que la tecnologa puede traer a una empresa.(INEGI, 2005).

El negocio informal juega un papel muy importante ya que en los ltimos aos ha tenido una gran proliferacin y no
genera ingresos fiscales, se sustenta en el contrabando y practicas ilegales como la produccin y la venta de productos
piratas que solo generan competencia desleal contra las empresas legalmente establecidas, adems que la corrupcin
dentro del sector pblico no resulta benfica para este suceso, considerando un reto ms para las Pymes, dentro de los
desafos a los que se tienen que enfrentar.

Algunos datos que nos ubican dentro de ste contexto son: las Pymes comprenden alrededor del 90% de las empresas
constituidas en el pas. La cifra es todava mayor dentro del sector manufacturero, representando el 99% de los
establecimientos manufactureros. Y de ese 99%, el 82.19% son pequeas empresas, que generan el 13.22% del
personal ocupado. La pequea empresa comprende el 13.69% de los establecimientos y origina el 20.80% del empleo. A
la empresa mediana corresponde el 2.39% de los establecimientos creando el 15.39% del personal ocupado.

Otros datos, que impactan a la situacin actual de las Pymes son: de cada 100 empresas que se crean, 90 no llegan a
los 2 aos (Grabinsky, 1992), siendo el ndice de mortalidad altsimo. Cmo explicar entonces el hecho de la existencia
de un universo de empresas casi (99% sector manufacturero) totalmente formado por Pymes?. Esto se explica por la
existencia tambin de una alta tasa de rotacin de estas empresas: as como desaparecen casi todas las empresas que
se crean y mueren en menos de 2 aos, se crean una gran cantidad de empresas nuevas. En Mxico nos dice Ruiz
Durn (2002), los datos censales de 1998 comparados con los del 1993 dan un crecimiento de 123, 617 nuevas
empresas por ao. Este proceso estuvo dominado por empresas pequeas, el incremento explica el 97.54% de estas
empresas. El problema de esta expansin empresarial ha sido que la mayor parte de estos negocios se trata de
iniciativas de autoempleo, de sobre vivencia precaria. En el caso mexicano, la empresa manufacturera tan slo genera
en promedio 3,775 dlares al mes por hombre ocupado, comparado con la gran empresa que genera mensualmente
21,469 dlares, es decir, 5.7 veces ms. El sector de pequeas y medianas empresas ha mostrado resultados ms
positivos segn Ruiz (2002).

Este problema, de la falta de competencia y de la desaparicin de las Pymes en Mxico se agudiza ms con la apertura
econmica que se empieza a dar desde el ao de 1982 hasta la poca actual. El mercado mexicano ya no est protegido
por barreras arancelarias y no arancelarias que den a las Pymes un posicionamiento en un nicho especfico, sino que
hoy deben competir con los productos venidos del exterior, con valor agregado y a precios ms bajos.
En este marco de globalizacin, las Pymes deben ser consideradas organizaciones pequeas, con rasgos sociales, o de
una naturaleza familiar, que tiene como objetivo econmico sostenerse en el mercado, con el fin social de mantener y dar
prosperidad a la familia.

http://www.noticiascoepesgto.mx/the-news/255-pymesroque

PYMES, ESLABN FUNDAMENTAL PARA EL CRECIMIENTO EN MXICO

Las micro, pequeas y medianas empresas (PYMES), constituyen la columna vertebral de la economa nacional por los
acuerdos comerciales que ha tenido Mxico en los ltimos aos y asimismo por su alto impacto en la generacin de
empleos y en la produccin nacional. De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadstica y Geografa, en Mxico
existen aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales 99.8% son PYMES que generan 52%
del Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo en el pas.

Por la importancia de las PYMES, es importante instrumentar acciones para mejorar el entorno econmico y apoyar
directamente a las empresas, con el propsito de crear las condiciones que contribuyan a su establecimiento, crecimiento
y consolidacin.

Por otro lado, los apoyos a la exportacin que proporciona la Secretara de Economa a travs de la Subsecretara de la
pequea y mediana empresa, se integran en el programa de oferta exportable PyME, el cual su principal objetivo es
impulsar y facilitar la incorporacin y comercializacin de las micros, pequeas y medianas empresas PYMES a la
actividad exportadora desde un enfoque y mediano plazos de internalizacin de las empresas mexicanas.

A travs de la tecnologa en internet, podemos observar que existen cifras de las dos formas de surgimiento y
clasificacin de las PyMEs. Por un lado aquellas que se originan como empresas propiamente dichas, es decir, en las
que se puede distinguir correctamente una organizacin y una estructura, donde existe una gestin empresarial
(propietario de la firma) y el trabajo en dinero remunerado remunerado.

stas, en su mayora, son capital multinacional y se desarrollaron dentro del sector formal de la economa. Por otro lado
estn aquellas que tuvieron un origen familiar caracterizadas por una gestin, a lo que solo le preocup su supervivencia
sin prestar demasiada atencin a temas tales como el costo de oportunidad del capital, o la inversin que permite el
crecimiento.

Podemos mencionar algunas de las ventajas de las Pymes:

Son un importante motor de desarrollo del pas.

Tienen una gran movilidad, permitindoles ampliar o disminuir el tamao de la planta, as como cambiar los procesos
tcnicos necesarios.

Por su dinamismo tienen posibilidad de crecimiento y de llegar a convertirse en una empresa grande.

Absorben una porcin importante de la poblacin econmicamente activa, debido a su gran capacidad de generar
empleos.

Asimilan y adaptan nuevas tecnologas con relativa facilidad.

Se establecen en diversas regiones del pas y contribuyen al desarrollo local y regional por sus efectos multiplicadores.

Cuentan con una buena administracin, aunque en muchos casos influenciada por la opinin personal del o los dueos
del negocio.

Algunas desventajas de las PYMES:

No se reinvierten las utilidades para mejorar el equipo y las tcnicas de produccin.

Es difcil contratar personal especializado y capacitado por no poder pagar salarios competitivos.

La calidad de la produccin cuenta con algunas deficiencias porque los controles de calidad son mnimos o no existen.

No pueden absorber los gastos de capacitacin y actualizacin del personal, pero cuando lo hacen, enfrentan el
problema de la fuga de personal capacitado.
Algunos otros problemas derivados de la falta de organizacin como: ventas insuficientes, debilidad competitiva, mal
servicio, mala atencin al pblico, precios altos o calidad mala, activos fijos excesivos, mala ubicacin, descontrol de
inventarios, problemas de impuestos y falta de financiamiento adecuado y oportuno.

Para Mxico las PYMES, son un eslabn fundamental, indispensable para el crecimiento de Mxico. Contamos con una
importante base de Micro, Pequeas y Medianas empresas, claramente ms slida que muchos otros pases del mundo,
debemos aprovecharla para hacer de eso una fortaleza que haga competitivo al pas, que se convierta en una ventaja
real para atraer nuevas inversiones y fortalecer la presencia de productos mexicanos tanto dentro como fuera de nuestra
nacin.

http://www.promexico.gob.mx/negocios-internacionales/pymes-eslabon-fundamental-para-el-crecimiento-en-mexico.html