UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

CONSULTORIO I-II
LUIS FERNANDO SERRANO GONZALEZ

EN CLASE CON DRUCKER CAP 15-16-17

Lo que todo el mundo sabe frecuentemente es un error es lo que marca la

diferencia entre las personas del comn y los ejecutivos y/o gerentes. Se requiere
tener capacidad de anlisis y de crtica para interpretar y sacar conclusiones sobre
datos que se nos suministra a diario de distintas fuentes, sean los medios de
comunicacin o la informacin que a diario cruzamos en nuestros lugares de
trabajo, en varias ocasiones las personas nos pueden estar afirmando algo pero
realmente y de forma implcita nos estn queriendo decir otra cosa. Habilidad que
requiere desarrollar el gerente de hoy es entender ese lenguaje, verificar y
sustentar la informacin y sacar a relucir la verdad de lo que las personas creen es
un hecho.

En las organizaciones se comete el error de tomar decisiones con base en

supuestos, sin antes haber verificado la informacin y determinado la confiabilidad,
pensar que el pedido se va a retrasar por problemas en la va, que la lluvia va a
daar los cultivos, que tal colaborador va a reaccionar de tal manera, son algunos
ejemplos de que no nos debemos adelantar a distintas situaciones slo basados
en supuestos que generan stress y preocupacin.

La seguridad en s mismo juega un papel muy importante en el xito del gerente

moderno, sta va de la mano de la autogestin. El xito en la economa del
conocimiento les pertenece a quienes conocen sus propios puntos fuertes, sus
valores, y sus formas de rendir mejor.

Aquellos que han tenido ms xito en la historia de la humanidad Napolen, un

DaVinci, un Mozart siempre han sabido manejarse a s mismos: siempre han
ejercido automanejo. Eso es lo que, en gran medida, los hizo tan exitosos. Sin
embargo, son los menos. Tanto sus talentos como sus logros deben considerarse
fuera de los lmites de la existencia humana comn y corriente.

Pero todos debemos aprender a autogestionarnos, a manejarnos a nosotros

mismos, a hacer automanejo. Debemos aprender a desarrollarnos. Tendremos
que ubicarnos en donde podamos dar nuestra mayor contribucin. Y tendremos
que mantenernos con la mente alerta y ocupada durante una vida laboral de 50
aos, lo cual significa saber cmo y cundo cambiar nuestro trabajo.
El xito de los gerentes van de la mano a sus experiencias positivas en el pasado,
cada empresario o gerente tiene buenas cosas por contar y recordar, la manera en
que consiguieron ese dinero para pagar nmina, los plazos conseguidos ante esos
acreedores y muchos casos ms, son momentos en que las personas fortalecen
ms y ms seguridad en s mismos.

Hay que tener cuidado con creer que los casos de xito del pasado van a
replicarse en el futuro, bien sabemos que los mercados cambian, junto con las
tendencias, la moda, los avances tecnolgicos etc. y estos factores son
preponderantes en el correcto funcionamiento de cualquier organizacin.

En esta leccin se ve reflejado un principio de servicio, de actitud de darse a los

dems y aceptar pequeas responsabilidades para luego encarar las ms
importantes decisiones, este es pues un interesante modelo a seguir.

En este mundo globalizado y veloz persistir en lo que funcion en el pasado nos

puede llevar al mismsimo fracaso, hace algunos das me encontraba hablando
con alguien que tiene un negocio de caf internet y venta de minutos que estaba
muy preocupada por la noticia que las empresa de telefona fija bajaban sus tarifas
de llamadas de fijo a celular lo que golpeara su negocio, es un caso de una
actividad econmica que funcionaba y dejaba buena rentabilidad hasta hace
algunos aos o meses

A pesar de todo el conocimiento acumulado por Peter Drucker, el escribir un libro

sobre estrategias era un trabajo arduo. Afirmaba de manera incomoda que los
gerentes no solo deben contar con sus habilidades naturales, ni tampoco pensar
que solo por poseer un cargo se tienen los conocimientos necesarios para
ejercerlo de manera adecuada.

Es por eso que se requiere un Desarrollo Personal, segn Drucker, la lectura de

una gran diversidad de libros, es la prctica ms recomendada para generar
conocimientos generales de muchos campos, y adems permite contrarrestar la
ignorancia bsica sobre cualquier tema o situacin.

Hay personas que poseen una gran cantidad de conocimientos en una sola rea o
disciplina, es decir saben mucho pero de muy poco, el exceso de especializacin
no tiene una repercusin en la sociedad sino en el individuo como tal, y en el
mundo, segn la opinin de Drucker, se necesitan tanto especialistas como
personas que cuenten con un conocimiento general; a las personas con
conocimientos generales se les facilita las solucin de problemas de manera ms
fluida y rpida que las personas que tienen un conocimiento en un tema en
especfico.
Drucker tambin nos habla sobre la sobresaliente vida que tuvo el Sr. John
Monash y de cmo sus diversos conocimientos en ingeniera, arte y derecho le
fueron de valiosa utilidad para alcanzar con xito la unidad entre sus ideas
innovadoras y la habilidad para implementarlas, esto gracias a la falta de
favoritismo hacia una rama en particular. Monash no solo tena muchos
reconocimientos, si no que l mismo se encarg de su propio desarrollo para
llegar a ser el producto en quien se convirti.

En conclusin del libro Expone adems que muchos gerentes dependen de otros
para su desarrollo personal, y culpa de tal comportamiento al mismo sistema
acadmico, el cual emplea un mecanismo errneo de educacin, se nos dice que
los maestros y el sistema son obsoletos por llamarlo as.