Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” RESUMEN EJECUTIVOEstudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 2. RESUME! 2.1, Nombre del Proyecto de Inversién Publica: “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 2.2, Objetivo del proyecto: El objetivo general del proyecto es el “Adecuado sistema de comercializacién en el Mercado Minorista del Distrito de Recuay, Provincia de Recuay - Ancash”, 2.3, Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP: EI Balance Oferta Demanda de los servicios que seran potencialmente demandados al proyecto se realiz6 considerando la demanda en Ia situacion con proyecto y la oferta optimizada en la situacién actual. Entonees, teniendo estos dos componentes, el Balance Oferta ~ Demanda o brecha del proyecto sera correspondiente a la demanda con proyecto. Ver Tabla 4.13. Balance oferta - demanda. Tabla 4.13. Balance oferta - demanda 24. Descripci6n técnica del proyecto: Componente 01 - infraestructura: a.De la circulaci6n.- El proyecto del mercado en el primer piso esta organizado por cuatro ejes principales de circulacién que se cruzan y confluyen en losEstudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” ingresos al mercado en sus tres frentes, sus secciones son de 3.00 mt de ancho para un mayor flujo de personas. Esta circulacién es complementada por pasajes de 2.40 mt de ancho, que se organizan de forma perimetral. En cl segundo piso la circulacién se da a través de un pasaje a manera de anillo de 2.40 m de ancho y pasajes complementarios de la misma medida de ancho los que estén interrelacionados y confluyen en las 3 escaleras, que desembocan directamente a las salidas del mercado. La circulacién vertical se da a través de tres escaleras que se ubican en tres de los siete ingresos. y es complementada con un montacargas el cual sirve para el transporte de mercaderia b.De los puestos.- Se considera la construccién de 28 puestos( stands) en sus dos pisos. EL area de los puestos varia de acuerdo al uso y la ubicacién, los puestos para la venta se carne, pollo, pescado y menudencia se ha considerado tener un rea minima de 8.32 m2. c/u. El drea de los puestos de venta de verduras, hortalizas, tubérculos y frutas se ha considerado tener 8.95 m2.¢/u El Area de los puestos de Otros( tiendas) donde comprende los giros de abarrotes, mercerfa, bazar, jugueterfa, loceria, etc. deberd tener un Area mayor a los anteriores y su ubicacién sera con acceso a la via piblica. El proyecto ha considerado un area minima por tienda de 30.40 m2 ¢/u. y de un maximo de 31.70 m2 incluido su servicio higiénico. Para los puestos de comida se ha considerado un Area de 10.95 m2 por puesto, para la cafeteria 35.70 m2, adicionalmente tendrén un area complementaria para la ubicacién de las mesas. Para los dos restaurantes con todos sus servicios (cocina ,barra comedor, caja y servicios higiénicos), en el segundo piso uno de 160,70.m2 y otro de 166.50 m2. Para las oficinas las siguientes éreas, uno de 36.60 m2 y otro de 18.66 m2 incluido su SH.Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” c. Del estacionamiento.- Se tiene un area de exposit pisos del mercado, considerando una ocupacién de 2,00 m2 x persona, nos da una cantidad de 1035 personas, considerando 1 estacionamiento cada 20 personas nos da un total de 50 estacionamientos. Del total de estacionamientos, el 50% sera ubicado en el terreno anexo al mercado (parte ocste) y el restante en estacionamientos de la plaza de armas de Recuay que se encuentra a escasos 100ml. Cabe sefalar que acogiéndose a la norma A- 013 se debera considerar un estacionamiento especial para personas discapacitadas. d.Del Almacenamiento.- Para la dimensién de las Camara frigorifica de carnes se considera un volumen de 0.02 m3 por m2 de 4rea de venta; para la dimensién de la Camara frigorifica de pescado se esta considerando un volumen de 0,06 m3 por m2 de drea de venta; para la Camara frigorifica de pollos se esta considerando un volumen de 0.06 m3 por m2 de area de venta, Se esta considerando dos depésitos para mercaderia de transito uno en cada piso. e.De los Servicios Higiénicos.- En el primer piso la siguiente relacién de aparatos sanitarios: % Hombres: 3 inodoros, 3 lavatorios, 3 urinarios. {I ee Mujeres: 4 inodoros, 3 lavatorios Rage fos eo Adicionalmente un modulo mixto para discapacitados el cual comprende 1 inodoro, 1 urinario y 1 lavatorio. Se esta considerando en el segundo piso la siguiente relacion de aparatos sanitarios: Hombres: 3 inodoros, 3 lavatorios, 3 urinarios. Mujeres: 4 inodoros, 3 lavatorios,Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Componente 02 - Capacitacién: Capacitacién a los comerciantes en temas de manipulacién adecuada de alimentos, atenci6n al cliente y gestion empresarial, 2.5. Costos del proyecto: En esta etapa se estén considerando los siguientes costos: elaboracién del expediente técnico, infraestructura, capacitacion y manejo de impacto ambiental. A continuacion se detallan los costos de inversiér Los costos del estudio se resumen en el siguiente cuadro a precios privados: Tabla 4.18, Costo a precios privados - Alternativa I y II. COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO Y SOCIALES ALTERNATIVA 1 Ne concerto prwano (57) | FSI" | socaues 7.) VERSION I COsTOE BRECTOS 2857 00030 ie saa INFRAESTRUCTURA 2857.00 216152941 1.01 NFRAESTRUCTURA 2,857,060 2.161.527 Mano de Obra colicada BRAS dal _azr278. [Mano de Obra ne Cattcade E5797 74 oni] 20687707 areas 172620701 os) 140729296 auposy Herorientox 11539290 085) 9808357 [TOTAL DE costo ORECTO 2857 06036 61 529.4 [GASTOS GENERALS (10% DE CD) 76570610 a5] 242850.9 UDADES 7.00% OE Coy 199.9942 as) 69.95.13 suB TorAL oan 76132 Zerasrara eves) 197 04 Tas] sia. IEXPEDENTE TECNICO (2.007%) 1830875 oni] 107.6037 SUPERVISION (6467) 215317131 oni] 19500509 TOTALINVERSION aaTT96302 3307 06.00 Beneficios del proyecto: Los beneficios cuantificables del proyecto serén calculados a precios privados 0 de mercado y a precios sociales para las alternativas considerados en el estudio para posteriormente ser evaluados. Se indica que los beneficios son los mismos para ambas alternativas.Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Tabla 4.27. Ingres Weta por Venta de Proauctes “Con proyecto aoa] ame ] mois | 2016 | aos | aoe | ave | 2000 | om | ame | a0 [Tia conten de vena aaa] Raa HTT] ROA RIAA] aT ea ae] TOT |e eT] Gono we de rosin | ea] 7a) 1.4 cu] 18,756] 47ers 1 7. 2.275 | 2487 a] 25 38 ‘Gonos Opera y Remit] of 26.70] _aaroo| nero] _zozeo] _za7ei| _zare0] aareo| zereo| 2oze0] _207e Tooser|_araasel svaaoa[_ ssa] exzsea] esas) renate| revowal_eveats|_eisaoo]_esozm] Foss Batabe Pon 2.7. Resultados de la evaluacion social: En este caso es mas conveniente la utilizacién de la metodologia de Costo Beneficio, el cual permite identificar los beneficios del proyecto y expresarlos en unidades monetarias y luego calcular el valor actual neto de cada proyecto alternativo, con todo lo cual se escoge la mejor alternativa posible. Se calculé el VAN en base a los costos y beneficios incrementales, y con la tasa social de descuento de 9%. Tabla 4.32. Indicadores de rentabilidad. Indicadores Alternativa || Alternativa I IVAN 1,176,704.97| 900,663.26) [Tir 15% 13%! BIC 1.23] 1.47) Fuente: Baboracion propa, . Sostenibilidad del proyecto: La sostenibilidad de un proyecto se refiere a los mecanismos que permiten que el proyecto sea rentable a lo largo de su vida til. > Capacidad de gestién: La institucién encargada de la ejecucién en la etapa de inversién es la Municipalidad Provincial de Recuay. En la fase de post inversién, la operacion y mantenimiento de la infraestructura estara a cargo la propia municipalidad > Disponibilidad de recursos: Los recursos en la etapa de inversin provendran del canon y Sobre canon del Tesoro Publico de a Municipalidad Provincial de Recuay. > Participacin de los beneficiarios: Se haran por medio del pago de alquiler y estaré administrado por la propia municipalidad. El proyecto es sostenible financiera, institucional, técnica y socialmente. —————————————FOL RO Biv tes wt 29. "11083 Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Condicién de sostenibilidad: La condicién de sostenibilidad de los proyectos alternativos esté dada por el pago de alquiler para cubrir los costos de operacién y mantenimiento. Tabla 4.35. Calculo del alquiler- Proyecto alternative I y II. “GALGO DA PAGO ALGULENDEEQULBNO ALTEWATWA I, (araoesroccavema| 70 Gesr shar [Ean 0] 2:20. a0] isan o| 23000] 220] Hasan oo| Hse] 230] Hsz000| fares EeTTIETEEE ie ae aime anne Impacto Ambiental: La ejecucién del presente proyecto en su etapa de inversion no genera consecuencias negativas permanentes para el medio ambiente, ni al agua, ni ala ecologia del lugar. Los principales impactos negativos que se presentarén en la zona de influencia por efecto de la construccién, son: en el factor suelo y aire. Medidas para reducir la compactacién del suelo, medidas de desechos propios de la construccién, medidas de conservacién del recurso agua, medidas para disminuir las emisiones de polvo, medidas para proteccién de los trabajadores, medidas para la proteccion de flora y fauna, medidas para evitar el deterioro del paisaje Como se puede apreciar, las medidas de mitigacién se concretarén a través de fa ejecucion de actividades que seran incorporadas en cada una de las aceiones de los proyectos posibles y consiguientemente en el plan de implementaci6n, en un proceso iterativo entre la formulacion y evaluacion; es decir que los impactos ambientales se identificarén y jerarquizaran en el momento en que se esté formulando el proyecto, para incorporar las medidas de mitigacién. Igualmente los requerimientos y costos asociados a cada una de las medidas de mitigacién serén asumidas por el proyecto, Se ha incorporado al presupuesto y los flujos para evaluacion.Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 2.10. Organizacion y gestion: Dentro de los roles y funciones que cumpliran los actores que participan en la ejecucién y operacién del proyecto tenemos: > Municipalidad Provincial de Recuay: sera la Unidad Ejecutora > Del Supervisor: Es el encargado de velar por la correcta ejecucién de de la obra. 2.11, Cronograma de actividades: Se tiene las siguientes tablas de Cronograma de inversién segtin metas - Cronograma financiero, Cronograma de metas fisicas- Cronograma fisico 0 de acci6n y la ruta eritica: Tabla 4.1. Fases y etapas de las alternativas "GRONOGRAMA DE ACTMIDADES ‘Ate 0 ‘ot 70 eraPas Wieser | Weser | Moses | Moses | Moses | Moses | Meses | Noser v2 | 2 | 4 | oo | ts | ee | re | to JExeederte Tecnico lobes srvionales [osm Freiminees [esbectacion Nedices de Winigacion Ambien Jopereicny Mantenimento oe Fuente: eaboredo popeEstudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Tabla 4.42. Matriz del marco légico del proyecto RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS FIN *Mejora de 10s niveles socio- econdmicos en el distrito de Recuay. Al aio 3, las NBI se reducen. * Al ano 3, el IDH se incrementa. *A partir del afto 3, se reduce la pobreza, Encuesta de evaluacion de impacto del proyecto en el area de influencia, *Verificacion de los indices estadisticos de crecimiento. La economia se mantiene estable, PROPOSITO de en el ‘*Adecuado comercializacion sistema mercado ‘Incremento de los voliimenes de venta en un 50% en el primer aio de evaluacién del proyecto. Informe de evaluacion ex-post. » Estadisticas del INEI. Se mantione la demanda en Ios mereados locales, + Estabilidad de precios. *Se mantiene la rentabilidad comercial. COMPONENTES * Infraestructura * Capacitacion *Capacidad del mercado minorista adecuado. *Dotacion de 28 ambientes o puestos comerciales. * Capacitacion a los comerciantes, + Expediente tecnico. *Liquidacion técnica y financiera del proyecto. *Valorizaciones ¢ informes de avance de obra, Informes de ‘*Se mantiene los estindares de atencién al cliente Asistencia técnica buena y oportuna, *Se cumple compromiso de control de calidad. Mantenimiento dela + Acta de entrega de obra. infraestructura Informe de conformidad de la capacitacién y relacién de participantes. K /\A\ 0 4ZONA FOLEsO dS Give, 7 hee 088 2Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” ACCIONES ‘*Construccién del ambiente del mercado. *Capacitacién = alos comerciantes en temas de gestién empresarial. ‘* Monto de 4,277,963.42 Inversion: Sj. «Informes valorizacién de obra de la supervision de obra, * Informes mensuales de avance de obra de la residencia de obra *# Liquidacion de obra. # Acta de recepcién de obra. * Estudios definitivos. #Resolucién de aprobacién del expediente técnico. *Contratos de ejecucién obra, de supervision de obra, de claboracién de estudios y de capacitacién. ‘*Participacién activa de los beneficiarios, No ocurren —desastres naturales que afecten la disponibilidad. *Se cumple con las. especificaciones téenicas del estudio defimitivo. 8Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” CAPITULO II ASPECTOS GENERALES . pan! Odeo EM i one 1083 3 14Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 2. ASPECTOS GENERALES. 2.1. Nombre del proyecto: ( “RECUPERACION Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS DE ABASTOS, MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY, PROVINCIA DE RECUAY — ANCASH.” 2.2, Ubicacién / Localizacion: Ubicacion Politica: Departamento. : Ancash Provincia Recuay Distrito :Recuay Ubicacién Geografica: La ciudad de Recuay est ubicada en el Callején de Huaylas, a 25 kil6metros al Sur de Huaraz, apartada de la carretera que une los pueblos en el Callején de Huaylas Clima: Varia de una temperatura maxima promedio de 18C durante las \\ horas de sol, entre loe meses de junio a diciembre, a 11C en los meses R. | de enero a junio: la temperatura minima promedio es 5C en horas de la : a noche durante los meses de mayo a setiembre. has 15Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.”2.3. Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA, 2.3.1. Unidad Formuladora: Sector : Gobiernos Locales. Pliego : Municipalidad Provincial de Recuay. Unidad Responsable : Unidad Formuladora. Responsable de la Entidad Direcci6n 2.3.2. Propuesta de Unidad Ejecutora: Sector : Gobiernos Locales. Pliego : Municipalidad Provincial de Recuay. Unidad Responsable : Municipalidad Provincial de Recuay. Responsable de la Entidad Direcci6n Fundamentacisn: La ejecucisn de este tipo de proyectos esta dentro de sus competencias y funciones del Gobierno Local. Asimismo, posee la capacidad técnica y operativa en la ejecucién de proyectos de esta naturaleza, y pose la capacidad administrativa para la licitacion de proyectos y ejecucién por encargo. PARTICIPACION DE ENTIDADES INVOLUCRADAS Y LOS BENEFICIARIOS. Las entidades y beneficiarios que participaron en Ja elaboracin del diagnéstico e identificacion de la problematica expuesta en el presente proyecto y los mismos que consignaron sus opiniones y acuerdos con respecto a la ejecucisn, operacién y mantenimiento del proyecto son los siguientes: 24.1. Participacién de las Entidades Involucradas: El presente proyecto involucra, fundamentalmente, a la Municipalidad Provincial de Recuay y a los comerciantes del mercado minorista. "7Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” La Municipalidad Provincial de Recuay comprometida con el desarrollo local de la Provincia de Recuay, determine la necesidad de invertir en proyectos de infraestructura comercial con Ia finalidad de brindar ambientes adecuados a los comerciantes; permitiendo a la vez el consumo de productos de buena calidad a los pobladores del distrito. Cumpliendo una de las funciones estipuladas en la Ley Organica de Municipalidades Ley N° 27972- Titulo V: Las Competencias y Funciones Especificas de los Gobiernos Locales - Capitulo 1: Las Competencias y Funciones Generales - Articulo 83: Funciones Especificas Compartidas de las Municipalidades Distritales: Construir, equipar y mantener, directamente 0 por concesién, mercados de_abastos al mayoreo 0 minoristas, en coordinacién con las municipalidades distritales en las que estuvieran ubicados. La entidad en mencién financiard los costos, de inversién del proyecto al 100% que incluye el costo del expediente técnico, gastos de proceso y estudio de pro inversidn y la misma sera la encargada de ejecutar el presente proyecto. 2.4.2. Participacibn de los Beneficiarios: Asociacién de Comerciantes “Mercado Minorista”: Es una institucién de derecho privado sin fines de lucro y constituida por los comerciantes del mercado, estimado en 28 comerciantes, dedicados a la venta de diversos productos como alimentos, merceria, comida, entre otros. Poblacion Beneficiaria del Distrito de Recuay: La poblacién beneficiaria se encuentra conformada por la poblacién del Distrito de Recuay y segdin las observaciones de campo realizadas se calcula en 5,529 habitantes; quienes veran mejoradas sus condiciones de vida al proporcionarles mayor orden, calidad y seguridad en la adquisicion de productos de primera necesidad. 18Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Tabla 2.1. Resumen de la participaci6n de las entidades involucradas y de los beneficiarios Nombre de la Entidad Participacion > Participacin de —_la| >» Proporcionan informacién sobre la situacién poblaci6n beneficiaria de| _negativa. la zona de Influencia. ¥ Proporcionar informacion para el presente estudio Gestiones ante los organismos competentes. > Cubrir los costos de operacién mantenimiento del proyecto. > Asociacién de comerciantes mercado, v > Municipalidad ¥ Blaboracion del estudio de pre inversion a Provincial de Recuay. nivel de perfil. > Elaboracién de los estudios definitivos. Priorizacién del proyecto para su ejecucién. Inscribe el proyecto al SNIP - Banco de Proyectos, por medio de su Unidad Formuladora. > Evaltia el proyecto a través de st OPT. Y PriorizaciGn del proyecto para su ejecuci6n. Y Financia la ejecucion del proyecto de inversion publica. > Es la unidad ejecutora del proyecto. vv Fuente: Elaboracion propia, 2.5. MARCO DE REFERENC] 2.5.1. Antecedentes del proyecto - Breve resefia historica: El presente Proyecto “Mercado Minorista del Distrito de Recuay” forma parte del Plan de Gobierno de la actual Gestién Municipal, y es uno de los mas importantes para la poblaci6n, en vista de la necesidad de \ Lf. contar con una nueva infraestructura de espacios adecuados, suficientes y modernos, con servicios minimos necesarios para la realizacién de las \ctividades econémicas diarias de la poblacién de este importante ts En tal sentido, la Municipalidad Provincial de Recuay consciente de la problematica existente en su jurisdiccién, consideré como obra 19Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” de impacto y autoriz6 Ia elaboracin del perfil del presente proyecto. 2.5.2. Base Legal y Normas Legales: El proyecto se enmarca dentro del Sistema Nacional de Inversion Pablica (SNIP) de tal manera que la inversion se encuentre justificada y se asegure su sostenibilidad a través del tiempo. El proyecto se sustenta en el siguiente marco legal y normativo: * Ley N° 27293 Ley que crea el Sistema Nacional de Inversion Pablica (Publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de junio de 2000; modificada por las Leyes Nos. 28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial "EI Peruano” el 25 de mayo de 2005 y el 21 de julio de 2006, respectivamente y por los _Decreto Legislative Nos. 1005 y 1091, publicados en el Diario Oficial “El Peruano” el 3 de mayo de 2008y el 21 de junio de 2008, respectivamente) * DECRETO LEGISLATIVO N° 1091 (Publicado en el Diario Oficial “Bl Peruano” el 21 de junio de 2008, vigente desde el 08 de julio de 2009). DECRETO LEGISLATIVO QUE PROMUEVE LOS SERVICIOS ESPECIALIZADOS EN ELABORACION DE ESTUDIOS DE PREINVERSION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA, Y QUE MODIFICA LA LEY N° 27293, LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA. * DECRETO LEGISLATIVO N® 1005. Decreto Legislativo que autoriza al Ministerio de Economia y Finanzas a delegar sus atribuciones de evaluacién y declaracién de viabilidad de los proyectos a financiarse con operaciones de endeudamiento u otra que conlleve el aval _o garantia del Estado. (Publicado en el Diario Oficial “EI Peruano” el 3 de mayo de 2008). « Ley N° 28802 que modifica el Sistema Nacional de Inversion Publica * Ley N° 27293, (Publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 21 de julio de 2006). 20Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” * DECRETO SUPREMO N° 102-2007-EF. APRUEBAN EL NUEVO. REGLAMENTO DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA (Publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de Julio de 2007 y modificado por el Decreto Supremo N° 038-2009- EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 15 de febrero de 2009). * RESOLUCION DIRECTORAL N° 02-2009-EF/68.01 (Publicada el 05 de febrero de 2009 en el Diario Oficial “El Peruano” y modificada por Resoluciones Directorales Nos. 003-2009-EF/ 68.01 y 004-2009-EF/68.01, publicadas el 21 de marzo de 2009 y 15 de abril de 2009, respectivamente). Entré en vigencia el 10 de febrero de 2009. * RESOLUCION DIRECTORAL N? 004-2009-FF/68.01 (Publicada el 15 de abril de 2011 en el Diario Oficial “El Peruano”). * RESOLUCION MINISTERIAL N° 133-2009-EF/10. Aprueban delegacion de facultades en el Superintendente Nacional de Administracién Tributaria para autorizar la Fase de Inversién del Ciclo del Proyecto de inversién Publica. (Publicada en el Diario Oficial “El Peruano’ el 07 de marzo de 2009). * RESOLUCION MINISTERIAL N 314-2007-EF/10. Aprueban la delegacién de facultades para declarar la viabilidad de los Proyectos de Inversion Publica. (Publicado en el Diario Oficial “EL Peruano” el 1 de junio de 2007). El Estudio pretende dotar de condiciones adecuadas a las normas actuales, tales como: Reglamento Nacional de Construccién, otras normas de acuerdo a las particularidades del proyecto. 2.5.3. Lineamientos de Politica Regional y Local: Reglamento de mercado y anexos. Articulo 38°.- El derecho a ocupar un establecimiento que se adquiere por concesion, no faculta al comerciante a cederlo, traspasarlo o subarrendarlo. 2Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Articulo 39°. Para el reconocimiento de la concesién de puestos y establecimientos, la Municipalidad expedira y otorgaré a solicitud de los interesados la. respectiva Autorizacién Municipal de funcionamiento. Articulo 40°-El periodo de duracion de las concesiones sera para dos (2) afios renovables a solicitud escrita del interesado, formulado treinta (30) dias antes del vencimiento. Vencido el plazo no habré lugar a reclamo procediéndose a otorgar nueva concesién segtin el procedimiento establecido en el Articulo 42°. Articulo 41°. El valor de los derechos y merced conductiva de los establecimientos seran por concepto de usa de bien Municipal y/o particular, segtin el caso, y fijados de acuerda a la libre oferta y- demanda segin sea su area, giro, anuncios y ubicacion. El adjudicatario abonaré el derecho de concesién a la Municipalidad © propietario del mercado y constituiré rentas propias segdin corresponda. Articulo 42°.- Los puestos, establecimientos _y estantes Municipales serén adjudicados en subasta publica previa convocatoria a través de los medios de comunicacion y mediante el sistema de propuesta en sobre cerrada, Para los efectos de la recepcion y apertura de sobres se designaré una comisién permanente por Resolucién Secretarial. La concesién seré otorgada al postor que haya presentado la oferta mas alta. Articulo 43%,- De presentarse vacancia_intempestiva cualquiera fuera la causal, podrd adjudicarse a la persona interesada que haya sido previamente registrada, tanto. en la Administracién del Mercado coma en la Direccién de Comercio y Mercados 0 quienes hagan sus veces en las Municipalidades Distritales. El tramite de cesion estaré afecto al pago del derecho que fije anualmente cada Municipalidad y abarcara solo el término previsto en al Articulo ~ 40° vencido este, se procedera segan lo previsto en el Articulo 42°. Articulo 44°.- En caso de fallecimiento del concesionario, y por una sala vez tendra prioridad en la inscripcién a que se refiere la primera parte del Art. 43°, la esposa a esposo, el hijo o hija que acrediten notarialmente hacerse cargo de la mantencién y sustento de 22Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” descendientes menores de edad. El periodo de concesién sera al término improrrogable de dos (2) afios, mas el lapso que quedé pendiente por el causante, siempre que asi lo hicieran saber y acreditar dentro de los treinta (30) dias de producido el deceso. En el caso de no existir descendientes menores de edad a cargo de hijos o hijas mayores de edad se proceders segtin lo previsto en el Articulo 42°, Articulo 45° La presente Ordenanza surte efecto en cualquier caso de vacancia obligada de los puesto, establecimientos, y estantes Municipales, sin perjuicio de la aplicacién oportuna de lo que ella proscribe; en ese caso los usuarios 0 posesionarios se obligan a su devocion a la sola notificacion de la Autoridad Municipal competente. Plan de Desarrollo Regional Concertado 2008 - 2021 de Ancash: Por otro lado, el proyecto se enmarca dentro del Plan de Desarrollo Concertado 2,008 —2,021 de Ancash y se establece lo siguiente: Vision de Desarrollo de Ancash al 2021: “Regién pujante y en construccién de su desarrollo, con actores ptiblicos y privados que invierten en infraestructuras, capacidades e iniciativas empresariales para la competitividad de las actividades agropecuarias y turisticas, es un hermoso territorio, de pasado grandioso, vialmente articulado, con altos indices de desarrollo humano, cuyos pobladores son laboriosos ¢ identificados con sus valores y costumbres” Los Ejes Estratégicos: Los Ejes y Politicas de Desarrollo. Desarrollo Econémico ¥ Incremento de la productividad de las actividades agropecuarias, forestales ¢ hidrobioldgicas. ¥ Explotacién minera con responsabilidad social y ambiental. Y Desarrollar productos turisticos claves y generadores de desarrollo en zonas de Ancash y desarrollo integral de la actividad turistica. 23Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” ¥ Integracién vial de calidad tanto interna como externa. Y Desarrollo de proyectos forestales de impacto regional. Y Promocién de oportunidades de ingreso en la artesania, produccién, ecolégica y turismo rural, Y Agregar valor a la produccién de lacteos, fruticola, piscicola, agropecuaria y artesanal Y Elevar la capacidad competitiva de los empresarios locales ¥ Desarrollo hidroenergético. ¥ Estandarizar y mejorar la gastronomia local. Objetivos Estratégicos Regionales: Y Cobertura y calidad de los servicios de educacién y salud, Y Gestion sostenible y participativa de territorios Y Promocién de la cadena de valor agraria, ¥ Desarrollo de la actividad turistica Y Fortalecimiento de la institucionalidad para el desarrollo. ‘Vision de Desarrollo de Ancash al 20: La Provincia de Huaraz al 2015, es el primer destino turistico, promueve el turismo ecolégico y cultural, con servicios de calidad, desarrolla una actividad agropecuaria y forestal competitiva y rentable \ \ en _armonia con, el medio ambiente y con productores organizados, es in espacio seguro para® la vida, propicio para la inversién, con niveles San aceptables de educacion y salud prometidos con el desarrollo, ao ‘Evy capitaliza los beneficios de la infraestructura vial, desarrollo urbano y Ue 111083 val” oa Bice Mision 24Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” “Los gobiernos Locales , en concertacién con la sociedad civil promueven las condiciones adecuadas para el desarrollo sostenible con valores y cumplimiento de compromisos en beneficio de los pobladores urbanos y rurales” Los Ejes Estratégicos 1, Primer Nivel (Los Motores de Desarrollo): ¥ Agropecuario, turismo y Agroforestal 2. Segundo Nivel (Sectores Sistémicos): ¥ Comunicaciones - Vial ¥ Educacion y Cultura (6 16 ¥ Salud e Ly ¥ Desarrollo urbano Desarrollo Urbano: ‘A. Objetivos Estratégicos: ¥ Ordenamiento territorial urbano. ¥ Mejoramiento de la calidad de vida de la poblacion. ¥ Promover el desarrollo de la infraestructura comercial y de servicios B. Acciones Estratégicas: ¥ Mejoramiento del ornato, recreacién y seguridad. ¥ Mejora y ampliacion de los sistemas de agua y alcantarillado. 25Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 2.5.4, Estructura Funcional Programdtica del Proyecto de Inversion Paiblic Segtin el anexo SNIP - 01 clasificador de responsabilidad funcional del SNIP, el proyecto se clasifica en la siguiente cadena funcional programitica. Funcién 08: Comercio Corresponde al nivel maximo de agregacion de las acciones orientadas a la promocién del comercio interno y externo. Programa 021: Comercio Conjunto de acciones desarrolladas para la promocién del comercio interno y externo. Subprograma 0043: Promocién del Comercio Interno Promocién del comercio externo Comprende las acciones orientadas al fomento del _comercio externo, a través de la investigaci6n, financiamiento, orientacién a los productores, apertura o ampliacién de los mercados externos, asi como la promocién de campaiias, ferias y exposiciones en el exterior. 26Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” CAPITULO III IDENTIFICACION arEstudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 3, IDENTIFICACION. 3.1. Diagnéstico de la situacién actual. 3.1.1. Antecedentes de la situacién o problema que motiva el proyecto: a. Motivos que generaron la propuesta del proyecto: El motivo principal que gener la propuesta del proyecto es “Inadecuado sistema de comercializacién en el Mercado minorista del Distrito de Recuay” dado que no existe infraestructura, sin tener capacidad para albergar a los comerciantes. Ademas es que no hay servicio de comercializacién de productos y los comerciantes cuentan con escasos conocimientos en la venta de sus productos. b. Las caracteristicas de la situacién negativa que se intenta modificar: En el Distrito de Recuay no existe infraestructura qur permita a la poblacisn tener el acceso a los productos de pan levar de manera adecuada, ya que no se cuenta con infraestructura, lo cuales se adecuar de acuerdo a la ordenanza sobre el Reglamento de Mercacios y Anexos. c. Las razones por las cuales es de interés para la comunidad resolver dicha situacién: Las razones por las que es de interés para el distrito es resolver dicha situacin es que permitira mejorar el sistema de comercializacion al contar con una infraestructura comercial y la correcta manipulacién de los alimentos por parte de los comerciantes del Mercado Minorista del Distrito de Recuay: Esto ocasionard efectos positivos, ya que los comerciantes mejorarén la calidad de sus productos y se reducirén los indices de Range Sig, contaminacion ambiental; permitiendo a la vez. la disminucion de les wor indices de morbilidad general en el Distrito de Recuay. 28Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Otro de los efectos positives, sobre todo para la poblacién del Distrito de Recuay es que se reduciran los tiempos y costos de traslado de la poblacién, se reducira los costos de transporte y tiempos. Por todo lo descrito, se producira un efecto positive a largo _plazo al mejorar los niveles de desarrollo socioeconmico en el Distrito de Recuay. d. La explicacion de por qué es competencia del Estado resolver dicha ituacie El Estado mediante, sus Grganos descentralizados (Gobiernos Regionales Locales), tiene el deber de reguardar y velar por el bienestar puiblico,_ implementando _infraestructura comercial adecuada y moderna para el desarrollo de la actividad comercial en el ambito de su jurisdiccion. El proyecto se encuentra dentro de las facultades delegadas al Gobierno Local y sus competencias dado por la Ley Organica de Municipalidades N° 27972: Titulo V: Las Competencias y Funciones Especificas de los Gobiernos Locales - Capitulo I; Las Competencias y Funciones Generales - Articulo 83: Funciones — Especificas Compartidas de las Municipalidades Provinciales: Construir, equipar y mantener, directamente 0 por concesiGn, mercados de abastos al mayoreo a minoristas, en coordinacién con las municipalidades distritales en las que estuvieran ubicados. 3.1.2. Area de influencia y area de estudio. a, Las caracteristicas de ta zona y poblacion de referencia. Caracteristicas poblacionales. El proyecto “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH", se ubica completamente en el distrito de Recuay, por lo cual se constituye como la zona de referencia. 29Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Naty El distrito Recuay capital de la provincia del mismo nombre es una de las 20 provincias que conforman la regién Ancash, esta ubicada en el Callején de Huaylas, a 25 kil6metros al Sur de Huaraz, apartada de la carretera que une los pueblos en el Callején de Huaylas. Tabla 3.1. Datos generales: [Variable Descripcion Distrito Reouay Provincia Recuay Departamento [Ancash [Poblacion Censada 2007 5015 Tabla 1.2. Centros poblados de la provincia de Recuay. (rucbio easene — |anexo [eomuniaad Jeampesina TReciay |Rconan faisiocparpa Pacocanch= Jaracayana [azul nuances chine lcachinaea fcotsnassi —eapayoe focopemes —lenacara feeiepats, chat oct vijo fcnopinuact Hvenarnito | Hwctopata Jocjicen VN’ 110835 onto: INEL 30Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” De la misma manera, la poblacién proyectada al afto 2013, del distrito de Independencia asciende a 5,529, con una tasa de crecimiento de 1.64% tomando como base el censo nacional de poblacién y vivienda del aio 2007, tal como se observa en el siguiente cuadro. Tabla 3.3. (Variable [Descripcion Distrito [Recuay Provincia [Recuay Departamento [Ancash Poblacion Gensada 2007 5015] Caracteristicas de viviendas. La poblacién del distrito de Independencia, es basicamente urbana, con el 85% de la poblacién total, Por esta raz6n, la misma actividad y las condiciones de las viviendas se caracterizan por ser netamente en el Distrito. En el siguiente cuadro se presenta las caracteristicas sociales de la poblacién de Independencia. Tabla 3.4. Servicios basicos de la vivienda censo 2007. lberasraMenro, pRovINcTA, aEstudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Caracteristicas Educativas. La poblacién que no sabe leer ni escribir es de 679, lo cual es bastante preocupante. De los cuales la poblacién femenina masculina muestra tasas similares respectivamente. En cuanto al area geografica, la poblacién urbana mantiene la tasa mas alta en comparacién con la zona rural. Esta informacién se consigna en el siguiente cuadro, cuya informacion se extrajo del portal del INEI. Tabla 3.5. Informaci6n educativa de la poblacién. ‘isrnsvO, AKER URBAKAY ‘Senuagerione ee Majer Caracteristicas de Empleo. _ La poblacién en el afto 2007, la poblacién se encuentra inmersa la PEA, que de algin modo realizan actividades y por cuestiones metodolégicas el INEI esta considerando dentro de este rubro. En este sentido, la PEA en el distrito de Recuay es del 1342 que se encuentra entre los 6 a mas aftos de edad. 32Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Por lo tanto; la mayor fuerza laboral en el distrito de Recuay, se encuentra en la poblacién masculina y en el area urbana. Esta informacion se consigna en el siguiente cuadro. Tabla 3.6. Indicadores de trabajo y empleo eran, meow, ORO, =a ‘Yeowoicton 0€ ACTIVIDAD ECONONICA sto RECUAT aa lime 2, ate es) Pex ia ome = tie 3) capa me res = Desocuped bs romtree 125 ures 28 ‘ures ‘onupads ‘esoeapatajo Ts FEN GANISRS ea FY Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Vi i083 Asi mismo; la principal actividad econémica en que se dedica la poblacién masculina es la de servicios con el 12%, seguido de la agricultura, con el 8% y el sector transporte con el 6%. En cuanto a la poblacisn femenina, la principal actividad es la de servicios con el 13% y el sector comercio con el 8%m como se muestra en él siguiente cuadro. Tabla N°3.8. Actividades Econémicas por género y area geografica. Sexo Area Actividades: Total ‘Hombres | Mujeres | Urbana] Rural Agricultura y 8% 1% | 4% | 5% | 9% ganaderia Mineria 1% | o% | 1% | 0% | 1% Industria 3% 1% 4% 1% i Construccién 3% | 0% | 6% | 2% | 8% Comercio 7% | 8% | 14% | 1% | 15% Hoteles y restaurantes 2% 2% 4% 0% 4% Transporte 6% 1% 6% 1% 7% Servicios Re | 13% | 24% | 1% | 25% Otros. 13% 13% 25% 1% 26% Total 60% 40% 88% 12% 100% Fuente : INEI- 2007 En cuanto al drea geografica urbana, la principal actividad econémica es la de servicios con el 24%, el sector comercio con el 14% y el sector transporte con el 6%. En el area geografica rural, la principal activiclad econémica es el sector agropecuario con el 5% y el sector construccién con el 2%, tal como se muestra en el siguiente cuadro. 1. Caracteristicas de la zona y poblacion afectada. Se ha delimitado la zona afectada tomando en cuenta la localizacién del mercado, es decir el Distrito de Recuay. La poblacién de la zona afectada ha sido estimada al aio 2013, teniendo como informacién basica el censo del aio 1993 y el censo 34Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” del afto 2007, con el cual se tiene una tasa de crecimiento de 1.64% anual. Proyeccién de la poblacién afectada. Con la informacién de la poblacién afectada en el ano 2013 y la tasa de crecimiento poblacional intercensal (1.64%) de la zona de afectada, se elabora la siguiente tabla. Tabla 3.10 Proyeccién de la poblacién afectada a a =a a Poblacién directamente beneficiaria. Se considera como poblacién directamente beneficiaria a toda la poblacién del distrito de Recuay. Tabla 3.11. Poblacion Beneficiaria. SR RTT = a EE 7 EE z = Principales productos que se comercializaran en el mercado minorista de Recuay. Actualmente no existe el mercado, a continuacién se menciona los productos de primera necesidad que ofrecer tales como, carnes, abarrotes, frutas, verduras, comidas de diferentes variedades; y, productos de higiene y en algunos casos ropa para todas las edades y género, como se muestra en el siguiente cuadro. Tabla 3.12. Principales productos que se comercializan - Mercado "Las Flores Nicrapampa” Alimenticios DeHigiene | Ropas Carnes | Abarroies | Frutas | Comidas nist e Platos Camero| Artoz —|Manzanas |PEN® | Detengentes Pantalones Pla Vacuno | Azéear | Naranjas [F108 Jabones Casacas tipicos Pescado |Menestras [Paras | Jugos Lejias Polos Pollo [Harinas [Papayas[Ceviches [De higiene Camisas 35Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” personal Gattina | Aceites | Mandarina) catgg Ambientadores | Medias Gaseosas Interiores Galletas Confiteria 8 Verduras Fuente: Elaboracién propia con datos primarios. El volumen de ventas es bajo, debido a que no se cuenta con una infraestructura apropiada, tanto. en amplitud como en acondicionamiento. Los actuales asistentes al mercado son familias, que se encuentran muy préximos al mercado que requieren adquirir productos muy urgentes. Capacidad y habitos de compra. Los niveles de ingreso que genera cada familia en el ambito del proyecto, es bastante variado y obedece al ambito geografico donde residen, los niveles de ingresos son relativamente bajas que oscilan entre menos de 300.00 a 1200.00 soles, en promedio. En cuanto a las zonas urbanas los ingresos familiares oscilan de los 750,00 a mas de 2500.00 soles por mes en promedio. En el siguiente grafico se nuestra los ingresos promedios de las familias circunscritas en el Ambito de influencia del proyecto. Grafico N°.3.1. Ingreso Promedio Mensual de las familias. Menos- 300- 750- 1200- 1800- _2500- 300 75042001800 2500 Mayores Ramgo de Ingresos 36Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Como se nota en el grafico, el 33% de las familias mantienen un ingreso entre los 750.00 a 1200.00 soles mensuales, seguido del 21% de las familias que un tienen ingresos que van de los 1200.00 a los 1800.00 soles al mes. Este significa que las familias cuentan con ingresos que llegan a superar la canasta basica familiar establecida. Referente a los costos de la canasta basica familiar de las familias del Ambito del proyecto, se tiene que las familias gastan por este rubro, en base a los ingresos generados, es decir los costos de la canasta basica familiar esta en relaci6n directa con los ingresos (los ingresos son mayores entonces los gastos también son mayores). En el siguiente grafico se muestra los gastos de las familias en su canasta basica en base a los ingresos que generan. Grafico N°.3.2. Menos- 300-750 750- 300 1200 3.1.3. Gravedad de la situacion negativa que se Intenta Modificar: a. Temporalidad: EI problema ha existido desde hace 40 afios y esta situacién empeorara debido a que no existe infraestructura comunal. a7Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” b, Relevancia: El problema encontrado refleja una situacion de indole estructural debido al desinterés e ineficiente gestion de las autoridades locales de turno. Asimismo, esta situacién ha afectado el cumplimiento de las funciones de la Municipalidad Provincial de Recuay, estipulado en la Ley Orgénica de Municipalidades N° 27972: Titulo V: Las Competencias y Funciones Especificas de los Gobiernos Locales - Capitulo I: Las Competencias y Funciones Generales Articulo 83: Funciones Especificas. Compartidas de las Municipalidades Provinciales: Construir, equipar y mantener, directamente 0 por concesién, mercados de abastos al mayoreo 0 minoristas, en coordinacién con las municipalidades distritales en las que estuvieran ubicados, Ademiés impide el logro de los objetivos del gobierno de velar por el bienestar de la poblacién con una distribucién equitativa de los recursos del estado que son escasos y limitados. ¢. Grado de Avance: La poblacién afectada por el problema asciende al 100 % de la poblacién del Distrito de Recuay de la Provincia de Recuay; estimada en 5,529 habitantes en el presente ano. 3.1.4, Andlisis de Riesgo para Las Decisiones de Localizacién y Diseio: En este paso es importante determinar si en las decisiones: de localizacion y disefo, entre otras, se estin_incluyendo mecanismos para evitar la generacién de vulnerabilidades por exposicién, fragilidad y resiliencia. Por exposicion se entiende a las decisiones y précticas que ubican a una infraestructura en las zonas de influencia de un peligro. Fragilidad se refiere al nivel de resistencia y proteccidn frente al impacto de un peligro-amenaza, es decir, ala 38Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” inseguridad estructural de las edificaciones debido a formas constructivas inadecuadas. Por ailtimo, la resiliencia esté asociada al nivel de asimilacién 0 la capacidad de recuperacién que pueda tener la unidad social (persona, familia, comunidad) frente al impacto de un peligro. En el desarrollo del Proyecto, el andlisis de riesgo en la localizacion y disefio del proyecto muestra a través de la lista de generacién de vulnerabilidades la siguiente informaci6n: Tabla N°.3.14. Lista de generaci6n de vulnerabilidades en el proyecto. Lista de Generacién de Vulnerabilidades en ol Proyecto 81 | No Proyectoat ‘A. Anilisis de vulnerabilidades por exposiclon. dla localizacién escogica para la ubicacién del proyecto evita su exposiciin a peligros de origen natural? 2, Sila localizacion prevista para ol proyecto lo expone a siluaciones de paligro, Les posible técnicamente cambiar de ubicacién dal proyecto? B, Analisis de vulnerabilidades por fragilidad (Disefio) ‘. gLa infraestructura va a ser construida siguiendo la normatividad vigente de acuerdo al ipo de infraestructura que se trata, 7. _Los materiales Ge construccion ulizados consideran las caracteristicas gaograficas yiisicas de la zona de ejacucién del proyacto? {3 gel disefio ha tomada en cuenta las caracterisileas geografioas y fsicas da la Zona do ojecucion dol proyecto? 4, {Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucién del proyecio, toman en cuenta las ccaractaristicas geograficas, climaticas y tisicas de la zona de ejecucién del proyecto? . Analisis de vulnerabilidad de reciliencia. 7 En la zona de ejecucién del proyecto, zexisten mecanismos técnicos (por ejempio, sistema altemativo para la previsiGn del servicio) para hacer frente a la ocurrencia del x peligro natural? 2. an la zona de jacucion dal proyecto, {Exstan mecanismos organizallves (por ‘#Jempio, planes de contingencia), para hacer frente a los dafios ocasionados por los x peligros naturales? Fuente: laboracien propia Considerando que el érea de influencia del distrito de Recuay se registra principalmente peligros de sismos, se deberd considerar en él componente de infraestructura de ambas alternativas la observacion de las normas sismorresistentes de acuerdo con las caracteristicas geograticas y fisicas de la zona de ejecucion del proyecto. 39Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Anillisis de Peligros en la zona afectada Para analizar los peligros naturales que pueden afectar a la zona en la que se pretende ejecutar el proyecto se recopilé informacién de caracter primario; mediante las entrevistas realizadas a los pobladores del distrito de Independencia. Tabla 3.15. Anilisis de peligros en la zona afectada PREGUNTAS st NO COMENTARIOS 1 gExiste un historial de Un terremoto de grandes peligras.en a zona enTacual | magnitudes sucedido en el afio se pretend ejecutar el 1970. proyecto? 2. {Existen estudios que pronostican la probable No existen estudio debido al ocurrencia de peligros x ‘poco interés y falta de una naturales en la zona bajo cultura preventiva, andlisis? 3. {Existe la probabilidad de cocurrencia de peligros naturales durante la vida Util del proyecto? 4 Para cada uno de los peligros que a continuacion se detallan, (Qué caracteristicas frecuencia, intensidad, tendra dicho peligro, si se presentara durante la vida titil de proyecto? vel i | No L_Bresweneia Intensidad engros "| N° Bajo [Medio] Alto [Bajo| Medio | Alto Tnundacion x x X Vientos Fuertes x Thuvins Intensas x X x Deslizamientos % x x Sismos x x x Felados x x x Sequias x Otros x _ Fuente: Elaboracién Propia, Luego del andlisis y respecto a los datos obtenidos se tomardn medidas de refuerzo con respecto a la infraestructura, segin la alternativa seleccionada. 40Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 3.1.5 Intentos Anteriores de Solucion: Hasta el momento no hubo intentos anteriores de solucién al problema 3.1.6. Intereses de los Grupos Involucrados: Los mas interesados en resolver el problema de la inadecuada e inexistente infraestructura del mercado minorista del Distrito de Recuay, son los propios moradores, padecen dia a dia, debido a que no adquirir sus productos de primera necesidad de manera optima. Pero es encomiable el apoyo de la autoridad municipal, quien se encuentra preocupado por el problema que aqueja a los comerciantes y consumiclores el cual va en desmedro de la economia de familiar y la propia satisfaccién del consumidor, Por lo tanto, son las autoridades Municipales quienes preocupados han considerado conveniente la elaboracién del presente estudio de preinversiGn. Los grupos involucrados, que en el siguiente cuadro se muestra, saben que lo principal es derrotar la pobreza y lograr un crecimiento sostenible en el tiempo, con mejores ingresos para los mas necesitados. Tabla 3.16, Intereses de los grupos involucrados jooamu 32 Intereses Estrategias Involucrados Municipalidad Que la poblacion det Provincial De Distrito de Recuay, 7 cuenten con la - Elaboracion del estudio eouay infraestructura apropiada, | de pre inversién (Perfil), nadecuado sistema | para adquirir sus inversion (expediente de comercializacién | productos de primera _ | tecnico) y la ejecucién enel mercado necesidad. fisica de la obra, minorista del Distrito | Descentralizar la -Cumplir con los gastos, de Recuay comercializacion y al} de operacion y / aleance de los mantenimiento de la consumidores infroestructura. La generaci6n de mas Fuentes de trabajo, FER Eis were 111083 a1Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” - Inadecuadas formas de comercializacion - Apoyo enla Geprodctes | sfayortacitdad para Preporcon de dats Poblacion ecibe (durin productosen aaa gs para os beneficiaria del | imitados buen estado y decalidad. | dios a nivel de perfil Distrito de - Mayor variedad de . : productos y expediente téenico, Recuay productos al alcance del . comercializables. Seana ~ Facilitar y apoyar ante - Bscasa variedad de | y durante la ejecucion productos para la del proyecto |comercializacion. Fuente: Elaboracion Propia. En la matriz de involucrados se muestra que no existe conflicto de intereses entre los involucrados, por lo que hay concordancia de las partes para la realizacién del proyecto. 3.2. Definicién del problema y sus causas. fs \3.2.1. Definir el Problema Central: La situacion negativa, las cuales han sido estudiadas y analizadas en este capitulo nos sirve de base para identificar el problema central, sus causas y los efectos que este producen en Ia poblacién afectada. Sin duda, el efecto es negativo y viene afectando en los niveles de vida de toda esta poblacién tanto como efectos directos e indirectos, En el contexto de la situacion analizada se ha planteado el problema principal y, ademés, se ha tenido en cuenta que el problema identificado guarde relacién con los lineamientos de politica del sector y que el problema sea atendido con un solo proyecto de inversion piiblica de manera integral. Asi se tiene el problema el cual es: “Inadecuado sistema de comercializacién en el Mercado Minorista | del Distrito de Recuay”Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 3.2.2, Identificar las causas del problema principal: En este estudio, luego de un proceso de seleccién y priorizacién se concluyé con el problema y causas identificadas. Las causas del problema son: A. Limitada capacidad del actual Mercado minorista del Distrito de Recuay. B. Inadecuadas condiciones fisicas para el expendio de los productos, €. Escasos equipos y mobiliarios. D. Bajo nivel de conocimiento para la comercializacion, E, Presencia de comerciantes informales en las calles de la ciudad. F. Desorden generalizado por el expendio de productos en el mercado. G. Aplicacién de criterios inadecuados en la comercializacién de los productos. dg 3.2.3. Agrupar y jerarquizar las causas: Las causas relevantes, se han dividido por niveles: en causas directas, porque afectan directamente al problema, y las indirectas porque afectan a través de las anteriores, indirectamente al problema. Asi se tiene: A. Causas directas. a.1, Presencia de comerciantes informales en las calles de la ciudad: Una de las causas directas del problema es la presencia de la informalidad comercial en la ciudad, el cual genera la inadecuada comercializacién de los productos. 4.2, Desorden generalizado por el expendio de productos en el mercado: Se ha notado también que en el mercado prima el desorden, el cual resulta siendo una cusa de la inadecuada comercializacién que se da en el mercado. a.3. Aplicacion de criterios inadecuados en la comercializaci6n de . i Jos productos: otro importante factor para una buena comercializacién es el trato al cliente y las condiciones de como se chow mantiene el negocio, por esta razén una de las causas del problema WA identificado es la el criterio de comercializacién que se tiene con el <2 Hia8s cliente en el mercado Las Flores de Nicrupampa. B. Causas indirectas. 43Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” bal. Limitada capacidad del actual Mercado Minorista de Recuay: En el Distrito de Recuay, no existe ambientes donde se puede realizar la comercializacién a gran escala y diversificar los productos para la venta, por esta raz6n, este punto es una causa indirecta del problema identificado. b.2. Inadecuadas condiciones fisicas para el expendio de los productos: no existe condiciones para expender productos, no son el apropiado, por esta raz6n se considera también una causa indirecta. b3. Bajo nivel de conocimiento para la comercializacién: Los comerciantes no cuentan con los conocimientos adecuados en cuanto a las técnicas de atencién al cliente ni las condiciones en las cuales deben de presentarse los productos que comercializan. Por esta raz6n esta es otra importante raz6n para generar el problema. En base al andlisis realizado se presenta el Arbol de causas: Arbol de causas: Dustraci6n 3.1. Arbol de causas. ‘Causa Indirect Presencia de Desorden generalizado ‘plicacién de critetios comerclantesinformales por el expendio de Inadecuados en la en la calles de ls ciudad productos en el mercado, comercializaciGn de los productos. [ae ‘Causa Indireet ‘Causa Indirect sinsiaeapicraat ait Inadecuadas condiciones ao nivel de conaeimiento| tuelvereaio ficieas para el expendio para la comercializacién, ‘Minorista del Distrito de de los productos, Recuay. 44Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 4. Determinacién de los Efectos Originados por el Problema: Al igual que las causas del problema se identifica los efectos originados por el problema principal, considerando los efectos directos y los efectos indirectos. Los efectos identificados son: Baja calidad de los productos ofertados. B, Altos indices de contaminacién ambiental. ©. Congestién vehicular y peatonal en las vias ocupadas por los comerciantes. D._ Incremento de los indices de enfermedades infecto contagiosas. E. Alto riesgo de ocurrencia de accidentes. F. Bajos niveles socio-econémicos en el distrito de Independencia. 3.2.5. Agrupar y Jerarquizar los Efectos: A partir de estos efectos identificados como relevantes se ha clasificado en efectos directos y efectos indirectos respectivamente por el nivel de importancia que presenta, para la contribucién a una soluci6n inmediata. Asf se tiene: A. Efectos directos. a.1. Baja calidad de los productos ofertados: es un efecto inmediato que se da por la inadecuada forma de comercializacién en el mercado minorista. a.2, Altos indices de contaminacién ambiental: Se viene notando una alta contaminacisn en los alrededores y en el propio mercado. a.3. Congestion vehicular y peatonal en las vias ocupadas por los comerciantes: En muncho de los casos se nota que los comerciantes viene tomando las calles para comercializar sus productos el cual genera desorden. B. Efectos indirectos. ba. Incremento de los indices de enfermedades infecto 20 {08 contagiosas: del mismo modo, se viene notando en la poblacién tn 45Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” incremento de las enfermedades infectocontagiosas, principalmente en la poblacién infantil al consumir alimentos en mal estado y la alta contaminacién que existe en el mercado. b.2. Alto riesgo de ocurrencia de accidentes: debido al desorden generado existe un riesgo mayor por generarse un accidente en las calles. c. Efecto final. En base al analisis de efectos realizado se presenta el arbol de efectos: Arbol de efectos Tlustracién 3.2. Arbol de efectos Efecto Indirect Efecto indirector tncremente de los indices de alte riesgo de enfermedades feta contagoss ocurrenia de accdentes, Efecto Direc Hfecto indirect Efecto Director aj aided dels altos incies de Congeston vehicular y peatonal en productos ofertados. -contaminacion, las vias ocupadas por los “mbiont comercants. Lott “Inadecuado sistema de comercalizacién en el Mercado Minorista del Distrito de Recuay” 46Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Presentacién del Arbol de Problemas o de Causas ~ Efecto: Corresponde a la unién de las causas y los efectos del problema principal. Ilustracién 3.3. Arbol de causa - efecto Bajos niveles sacio-ecandmicas en el dstrita de Recuay Ffecto indirector Efecto Indiecto: Incremento de los indices de ‘Alto riesgo de enfermedades infecto contesioses currencia de accidentes. Efecto Directo: Hledto indirecto: Efecto Directo: \ Baja calidad de os Altos indices de ‘Congestion vehicular y peatonal en / Y productos ofertados. contaminacion las las ocupadas por los ambiental ‘omerciantes. Te T T ‘el Mercado Minorista del Distrito de Recuay” rs ‘Causa Indire ‘Causa Indirecta: Presencia de Desorden generalizado Aplicacién de erterios ‘comerciantesinformales por el expendio de inadecuados en la Jen las calles dela ciudad. productos en el mercado, comercalzacion de los productos. (Causa Indie ‘Cause Indirect ‘Causa Indireeta: Lmitada eapacidad del Inadecuadas condiciones| Bajo nivel de conocimiento| actual Mercado fisicas para el expendio para la comercializacin, Minorista. de los productos. aTEstudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 3.3. Objetivos del proyecto. 3.3.1. Definicién del Objetivo Central: La solucién de la situacién diagnosticada constituye el objetivo central 0 propésito del proyecto, el mismo que se define como: “Adecuado sistema de comercializacién en el Mercado Minorista del Distrito de Recuay”, que propiciaré el desarrollo de un conjunto de esfuerzos, actividades y proyectos dirigidos a elevar el nivel socio- econémico de la poblacién y, por consiguiente, la disminucién de la pobreza, El objetivo central esta asociado con la solucién del problema central. | hadecuado sistema de “Adecuadd sistema de | comercializacion en ef Mercado comerciaizacion en ef Morcado d | Minorista det Disito ae Recuay ‘Minorista del Distrito de Recuay” 3.3.2. Determinacién de los Medios para Alcanzar el Objetivo Central: De la conversién de las causas del problema se tienen los medios los cuales permitiran la solucién del problema. Ademés se obtendra el medio relevante, los medios al igual que las causas se dividen en imedios directos e indirectos: A. Causas directas. a1, Poca presencia de comerciantes informales en las calles de la ciudad: a.2, Ordenamiento territorial y urbanistico. a.3. Aplicacién de criterios adecuados en la comercializaci6n de los productos: B. Causas indirectas. b.1. Amplia capacidad del Mercado Minorista. b.2, Adecuadas condiciones fisicas para el expendio de los productos. b.3. Alto nivel de conocimiento para la comercializacién. . Arbol de medios: 48Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” A continuacién se presenta el arbol de Medios: Tlustracién 3.4. Arbol de medios. Medio Directo: ‘Medio Directo: ‘Medio Directo: Poca presencia de Ordenamiento terrtorlal ~plicacién de criterios comerclantes informales ‘yurbat adecuados en a cen las calles de la eludag, comercialzacién de los productos Medi Indirecto: ‘Medio indirecto: Medio Indirecto: Amplia capacidad del Adecuadas condiciones Alto nivel de conacimiento Mercado Minorists fisicas parael expendi para i comercializacién, de los productos. 3.3.3. Determinacién de las Fines que se generarén cuando se Alcance el Objetivo Central: De la conversién de los efectos del problema se tienen los fines los cuales serén consecuencia de la solucién del problema, Ademas se obtendré el fin tiltimo, los fines al igual que las causas se dividen en fines directos e indirectos: A. Efectos directos. a1, Alta calidad de los productos ofertados. 2, Bajos indices de contaminacién ambiental. a3. Trnsito vehicular y peatonal fluido en las vias de la ciudad B. Ffectos indirectos. ‘b.1. Reduccidn de los indices de enfermedades infecto contagiosas. b.2. Bajo riesgo de ocurrencia de accidentes en las calles de ciudad. 49Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” ¢. Fin Ultimo: Mejora de fos niveles socio-econdmicos en la poblacién del distrito de Recuay A continuacién se presenta el arbol de fines: Arbol de Fines: Ilustracién 3.5. Arbol de fines Mejorar los niveles secio-econémicos en la poblacin del eistrito de Recuay Fin indirecto: Finindirector Reduccién de los indices de Bajo riesgo de enfermedades infecto contagiosas ocurrencia de aceidentes. Fin Directo: Finindirector Hin Directo: Ata calidad de los Bajos indices de ‘ransito vehicular y pestonal ido productos afertados. contaminacién cenlas vias de a ciudad. ambiental. Objetiva General: “adecuado sistema de comercalizacién en el Mercado Minoriste de Recuay” 3.3.4, Presentacién del Arbol de Objetivos o de Medios - Fines: Corresponde a la unién de los medios y los fines del objetivo principal. 50Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Ilustracién 3.6. Arbol de medios - fines Altos nlveles socio-econdmicos en el distrito de Recuay Finindirecto: Finindiecto: Reduccin de ios indices de Bajo riesgo de enfermedades infecto contegiosas currencia de accidentes Fin Directo: Fin Indirecto: Fin Directo: Ata calidad de los Bajos indices de Transito vehicular y peatonalfuido productos ofertados contaminacién en las vias dela cludad, ambiental ~T t t io Dire Poca presencia de Ordenamiento territorial Aplicacién de crterios ‘comerciantesinformales vy urbanistico. ‘adecuados en la Jen las calles dela ciudad. comercalzaciin de los productos ‘Medio indrecto: ‘Medio Indirector Medio indirecto: ‘Amplia capacidad del ‘Adecuadas condiciones to nivel de conocimiento| ‘Mercado Minorista fisicas para el expendio para la comercilizactén, de los productos. 3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCION. 3.4.1, Clasificar y Relacionar los Medios Fundamentales: Se ha clasificado como “imprescindibles” los tres medios fundamentales. 51“CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - Estudio de Preinversién a nivel de perfil PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Ilustracién 3.7. Clasificacién de los medios fundamentales como imprescindibles 0 no. IMPRESCINDIBLE ‘Medio Fundamental ‘Amplia capacidad del Mercado Minorista del Distrito de Rocuay. IMPRESCINDIBLE ‘Medio Fundamental 2: ‘Adecuadas condiciones fisicas para el expendio de os productos. IMPRESCINDIBLE Wedio Fundamental 3: Ato nivel de eonocimiento para la ‘comercializacion Ilustraci6n 3.8. Relacién entre medios fundamentales imprescindibles IMPRESCINDIBLES: ‘Wedio Fundamental 4 y 2: ‘Amplia capactdad del Mercado Minorista del Distrito de Recuay ‘Adecuadas condiciones fisicas para el expendio de los productos RELACION DE COMPLEMENTARIEDAD IMPRESCINDIBLE Medio Fundamental 2: Alto nivel de conocimiento para la comercializacién Los medios fundamentales 1 y 2 son independientes y el medio fundamental 3 es complementario, 52Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 3.4.2. Planteamiento de Accione: A continuacién se plantean las acciones correspondientes a cada medio fundamental: Ilustracién 3.9. Planteamiento de acciones IMPRESCINDIBLES aPRESCINOIALE Wedio Fundamental 1 y 2: ‘Medio Fundamental 2: |Amplia capacidad del Mercado Minorista, ‘Ato nivel de conocimiento para la 'Adecuadas condiciones fisicas para el expendio ‘comercializacion. [de los productos. + i melon i roreres > consmveain ctor Wren cei! | | > capatacn sis comarcats on |_Wduikoce secu cones Sconce. toledo ringette Seca arama rasta eat I | mores f “ Accion 1 b: 1 ‘Accién 2 br "> Construccign y mejoramionto del" >» Capacitaci6n alos comerciantes en | = Fase, 2o5 maermians erence euros seas aves wetiina titty ets tron Las siguientes dos acciones son mutuamente excluyentes: A. Acci6n 1a: Construccién y mejoramiento del Mercado con vigas de concreto. B. Accién 1b: Construccién y mejoramiento del Mercado con vigas de concreto y techo de madera. Se plantea una accién complementaria: ¢. Accién 2a: Capacitacién a los comerciantes en temas de manipulacién adecuada de alimentos, atencién al cliente y gestion empresarial. Se plantea una accion independiente: 53Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” D.Accién 2b: Capacitacion a los comerciantes en temas de manipulacién adecuada de alimentos, atencién al cliente y gestion empresarial. 3.4.4. Definir y Describir los Proyectos Alternativos a Considerar: Se han identificado los siguientes proyectos posibles A. Proyecto Alternativo 1: accion 1a + accion 2a + accion 2b. Componente 01 - infraestructura: a. De la circulacién- El proyecto del mercado en el primer piso estd organizado por cuatro cjes principales de circulacion que se cruzan y confluyen en los ingresos al mercado en sus tres frentes, sus secciones son de 3.00 mt de ancho para un mayor flujo de personas. Esta circulaci6n es complementada por pasajes de 2.40 mt de ancho, que se organizan de forma perimetral. En el segundo piso la circulacién se da a través de un pasaje a manera de anillo de 2.40 m de ancho y pasajes complementarios de la misma medida de ancho los que estan interrelacionados y confluyen en las 3 escaleras, que desembocan directamente a las salidas del mercado. La circulacién vertical se da a través de tres escaleras que se ubican en tres de los siete ingresos. y es complementada con_un montacargas el cual sirve para el transporte de mercaderfa. De los puestos.- Se considera la construccién de 28 puestos( stands) en sus dos pisos. El area de los puestos varia de acuerdo al uso y Ia ubicacion, los puestos para la venta se carne, pollo, pescado y menudencia se ha considerado tener un drea minima de 8.32 m2.c/u. El drea de los puestos de venta de verduras, hortalizas, tubérculos y frutas se ha considerado tener 8.95 m2 ¢/u. |) |\\, Bl area de los puestos de Otros( tiendas) donde comprende los giros de Z..abarrotes, merceria, bazar, jugueteria, loceria, ete. deberd tener un area ASK CS, vamayor a los anteriores y su ubicacién sera con acceso a la via pablica. EL eRe R\gssproyecto ha considerado un area minima por tienda de 30.40 m2 ¢/u. y de Ree un maximo de 31.70 m2 incluido su servicio higiénico. 54Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Para los puestos de comida se ha considerado un Area de 10.95 m2 por puesto, para la cafeteria 35.70 m2, adicionalmente tendrén un Area complementaria para la ubicacién de las mesas. Para los puestos de jugos se ha considerado un Area de 8.90 m2 por puesto con su barra y sus respectivos asientos Para los dos restaurantes con todos sus servicios (cocina ,barra comedor, caja y servicios higiénicos), en el segundo piso uno de 160.70.m2 y otro de 166.50 m2. Para las oficinas las siguientes areas, uno de 36.60 m2 y otro de 18.66 m2 incluido su SH. S*/ ¢, Del estacionamiento.- Se tiene un 4rea de exposicién de 2072.43 m2 en los dos pisos del mercado, considerando una ocupaci6n de 2.00 m2 x persona, nos da una cantidad de 1035 personas, considerando 1 estacionamiento cada 20 personas nos da un total de 50 estacionamientos. Del total de estacionamientos, el 50% seré ubicado en el terreno anexo al mercado (parte oeste) y el restante en estacionamientos de la plaza de armas de Recuay que se encuentra a escasos 100ml. Cabe sefialar que acogiéndose a la norma A-013 se deberé considerar un estacionamiento especial para personas discapacitadas. d.Del Almacenamiento.- Para la dimension de las Cémara frigorifica de carnes se considera un volumen de 0.02 m3 por m2 de area de venta; para Ia dimension de la Camara frigorifica de pescado se est considerando un volumen de 0,06 m3 por m2 de area de venta; para la Camara frigorifica de pollos se esté considerando un volumen de 0.06 m3 por m2 de drea de 55Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Se esté considerando dos depésitos para mercaderia de transito uno en cada piso. ¢.De los Servicios Higiénicos.- En el primer piso la siguiente relacion de aparatos sanitarios: Hombres: 3 inodoros, 3 lavatorios, 3 urinarios. Mujeres: 4 inodoros, 3 lavatorios, Adicionalmente un modulo mixto para discapacitados el cual comprende Linodoro, 1 urinario y 1 lavatorio. Se esta considerando en el segundo piso la siguiente relacién de aparatos sanitarios: } Hombres: 3 inodoros, 3 lavatorios, 3 urinarios. Mujeres: 4 inodoros, 3 lavatorios, Componente 02 - Capacitacion: Capacitacién a los comerciantes en temas de manipulacién adecuada de alimentos, atencién al cliente y gestion empresarial. B. Proyecto Alternativo 2: C. De la circulacién- El proyecto del mercado en el primer piso est organizado por cuatro ejes principales de circulacién que se cruzan y confluyen en los ingresos al mercado en sus tres frentes, sus secciones son de 3,00 mt de ancho para un mayor flujo de personas. Esta circulacién es complementada por pasajes de 2.40 mt de ancho, que se organizan de forma perimetral. En el segundo piso la circulacién se da a través de un pasaje a manera de anillo de 2.40 m de ancho y pasajes complementarios de la misma medida de ancho los que estan VAT interrelacionados y confluyen en las 3 escaleras, que desembocan directamente a las salidas del mercado. 2 La circulacién vertical se da a través de tres escaleras que se ubican EI gO we 2 HORA tres de los siete ingresos. y es complementada con un montacargas el cual sirve para el transporte de mercaderia. 56Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” D. De los puestos.- Se considera la construccisn de 28 puestos( stands) en sus dos pisos. El Area de los puestos varia de acuerdo al uso y la ubicacién, los puestos para la venta se carne, pollo, pescado y menudencia se ha considerado tener un drea minima de 8.32 m2. c/u. El drea de los puestos de venta de verduras, hortalizas, tubérculos y frutas se ha considerado tener 8.95 m2 ¢/u. El area de los puestos de Otros( tiendas) donde comprende los giros de abarrotes, merceria, bazar, jugueteria, loceria, etc. debera tener un Area mayor a los anteriores y su ubicacion sera con acceso a la via pttblica, El proyecto ha considerado un Area minima por tienda de 30.40 m2¢/u. y de un maximo de 31,70 m2 incluido su servicio higiénico. Para los puestos de comida se ha considerado un area de 10.95 m2 por | puesto, para la cafeteria 35,70 m2, adicionalmente tendran un Area complementaria para la ubicacion de las mesas. 87Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” CAPITULO IV FORMULACION Y EVALUACIONEstudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” FORMULACION Y EVALUACION DEL PROYECTO, 4.1. El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluacion. Un proyecto comienza en el momento en que se identifica el problema o necesidad por solucionar o satisfacer; y, termina en el momento en que se Jogra solucionar o satisfacer dicha necesidad, alcanzando asi los objetives esperados por el proyecto. Entonces, el ciclo del proyecto est definido por las siguientes fases: 4.1.1, La Fase de Preinversion y su Duracion: Teniendo en cuenta la envergadura de los proyectos alternativos que serén evaluados, no ser necesaria la elaboracién de los estudios de prefactibilidad y factibilidad, Por lo tanto la fase de preinversién culmina con la elaboracién del presente perfil que dur aproximadamente 01 mes. La Fase de Inversion, sus Etapas y Duracién: La fase de inversién incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad fisica de ofrecer los servicios del proyecto. En este caso Jas etapas que se incluyen son: A. Elaboracion de estudios definitivos o disefto final: En esta etapa se elaboran los estudios de ingenieria de detalle del proyecto, de la alternativa elegida en la etapa de preinversién, incorporando todos los estudios basicos tales como: mecanica de suelos y topografia. Asimismo, se incluye el presupuesto detallado de las obras proyectadas, los planos generales y de detalle, las especificaciones técnicas generales y especificas de construccién, un programa de conservacién y mantenimiento de la infraestructura, y los requerimientos de personal para el mantenimiento de las obras. Asimismo, se deberé elaborar los planes integrales de capacitacién. Bjecuci6n del proyecto: Corresponde a la ejecucién de la obra fisica, supervision @ inspeccién, liquidacién; asi como otras acciones administrativas (licitacién de obra, firma de contrato, permisos y licencias, recepcién y transferencia de obra, declaratoria de fabrica). Asimismo, corresponde a la ejecucién de la capacitacion a los 59.Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” comerciantes, en temas de manejo y manipulacién de alimentos, atencién al cliente y gestién empresarial. La primera etapa tomaré aproximadamente 01 meses (incluye la licitacién y aprobacién de los estudios) y la segunda etapa se estima en 08 meses, Se esté considerando el tiempo de transferencia de la obra Luego, tenemos que, por la duracién de las fases de preinversion y de inversion, por la manera como se realizaran y por los avances que se tiene a la fecha, se consideraré que estés culminan el aho 2013. Por otro lado, se considerar como aito base el aio 2013, y que el proyecto empieza a generar beneficios a partir del ao 01, es decir, el afto 2014. 4.1.3, La Fase de Post Inversion y sus Etapas: Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operacién y mantenimiento del proyecto, asi como su evaluacién ex post. En este caso se considera la duracién de esta fase el lapso de 10 afios, aun cuando la vida util del proyecto es mayor. El Horizonte de Evaluacién de cada Proyecto Alternativo: El horizonte de evaluacién de cada proyecto alternativo esta determinado por la suma de las duraciones de las fases de inversion y post inversion que en este caso sera 10 aftos, segtin lo expuesto lineas arriba, Se usaré este periodo para realizar las proyecciones de la oferta y la demanda. 4.1.5. Organizar las Fases y Etapas de cada Proyecto Alternativo: A continuacién se muestra el esquema de fases y etapas en el Sistema de Inversion Pablica para ambos proyectos alternativos: ‘Tabla 4.1. Fases y etapas de las alternativas I y I. 60Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” oo Wot 0 TAPAS Weses | Weses | Moses | Weses | Meses | Moses | Wenes a | as | os | ts | ae | 70 scene Teco [ous events ey vei ce Migacen Arora loperacleny Mariners de lcrassturte Foon elaborate pom 4.2. Analisis de la demanda. El estudio tiene como objetivo fundamental determinar, mediante prospecciones de campo y gabinete la demanda presente asi como futura, del servicio, para el horizonte de evaluacién de 10 aftos. Cb 4.2.1. Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecer: Cada proyecto alternativo entregara el servicio de venta de productos alimenticios y no. alimenticios, calculado en base a una unidad de medida, expresada en Kg/Habitante (para fines de calculo de la demanda, solo se considerard el rubro de alimentos); para lo cual se proyecta una infraestructura comercial que cuente con todos los servicios necesarios para una adecuada comercializacién de los productos y se considera las siguientes areas especificas: Primera_planta: en la primera planta se ha destinado a la comercializacion de productos que se tiene un dificil acceso al mercado y que por sus propias caracteristicas, necesariamente tienen que ubicarse en la primera planta, y ademas son aquellos productos de mayor necesidad para la poblacién. Estos productos se han distribuido en los diferentes puestos que detallan a continuacién, Primer Piso Area de puestos exteriores Area de puestos interiores Area de servicio de almacenaje Area de servicios de operatividad Area de Administracion 61Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 4.2.2, Area de cémaras frigorificas Area de laboratorio Area del tépico Area de Guardiania Area de circulacién horizontal Area de circulacién vertical Area de servicios higiénicos Segunda planta: a diferencia de la primera, en la segunda planta se comercializa productos que son més livianos para transportarlo principalmente por los consumidores, por esta razén, los puestos que se ubican en la segunda planta se distribuye de la siguiente manera Segundo Piso Area de puestos de comida y jugos Area de Oficinas Area de Tiendas Area de citculacién horizontal Area de citculacién vertical Area de zona de comedor Area de almacenaje Area de servicios de operatividad Area de servicios higiénicos Diagnéstico de la situacién actual de la demanda: ‘A. Los demandantes del servicio del Mercado Minorista del Distrito de Recuay es la poblacion del Distrito de Recuay. B. La infraestructura del mercado es inexistente para atender al area que sera beneficiada. C. Gran parte de la poblacién femenina se dedica exclusivamente al comercio, muchos de los cuales se dedican al comercio informal y Io realizan en las calles, generando caos y desorden. Poblacién de referencia y poblacién objetivo: A. La poblacién referencial: 62Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” La poblacién de referencia es la poblacién del distrito de Recuay en el aio 2013 asciende a 5,529 habitantes, segtin datos del INEI con una tasa de crecimiento de 1.64% al afto, lo que significa que al afto 2023, es decir dentro de 10 aio, la poblacién proyectada del distrito Hegara a ser 6,613 habitantes. En el siguiente cuadro se muestra la poblacién proyectada del distrito de Independencia, al afio 2023. Tabla N° 4.2. Poblacion de referencia proyectada. T_T moe = aod = a] — ad — at | oe B. Poblacién afectada (Poblacién potencialmente demandante): La poblacién afectada es la poblacién que habita en el Distrito que asciende a 5,529 habitantes en el afio 2013 que cuentan con una tasa de crecimiento intercensal (1993 - 2007) de 1.64%. C. Poblacién objetivo: Se considera como poblacién objetivo a la poblacién que se encuentra circunscrita al mercado minorista que sera el distrito de Recuay. 2.4, Servicios demandados sin proyecto: La estimaci6n y proyeccién de los servicios demandados sin proyecto se realiza sobre la base de la poblacién demandante, considerando el namero promedio de unidades de cada tipo de servicio que ésta demanda. El anélisis de los servicios demandados sin proyecto se realizara en base a la poblacién afectada u objetivo, cuya demanda del servicio sera medido en funcién al consumo per capita mensual de alimentos mas referenciales representativo para el estudio. En las siguientes tablas se muestra la estimacion de la demanda en la situacion sin proyecto. 63Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Tabla 44, ‘Consumo Per capita mensual de los principales productos alimenticios. Producto uM. Pan Kg. \Verduras (1) Ke. Abarrotes (2) Kg. Queso) kg. Carne de res u otras carnes rojas kg. Carne de Pollo u otras aves kg. Pescado y meriscos kg. Especies sozonadoras kg. R Frutas (3) Ke { fe | (1) Incluye papa y otros tubtreutos,cebotlas, tomate, hortaliza, legumbres y \B limos. Ngaices e/ (2) Incluye arroz, azdcar, huevo, leche, harina, fideos, aceite, mantequilla, ‘menestr, (@) Mandarina, platano, manzana, papaya, pina, ete. Fuente: Estudio “condiciones de vida del Peri: Evolucién 1997 - 2001” ENAHO-INEL 64__Estudio de Preinversion a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” ‘Tabla 4.6. Demanda de los servicios en la situaci6n, sin proyecto Seniciot | TURBECULOS KG | 151200. | 153679168 | 156200027 | 15676'.107 | 161365:399) 16401 1.792 | 166701 505 109435404 172214.233 | 175038.547 Senicio2 VERDURAS KG | 166000 | 1585564 | 161158758) 16380761} 166486.11 | 169218515} 171003.600] 174814306] 177681352 | 180806:326 Senicio§ FRUTAS KG | 180000 | 182052 ] 185052413} 189002032 | 192101.866) 195252133} 198454.268] 201708 918 | 206016944 |208879.200 Senin | _MENESTRAS KG | S000 | 50820] 51653448 | $2500 5645 53361.5738) 54236.7036 $5126.1856) $6090.255 | S4040.1512 | 57868.1173 Senicio5 | _ ABARROTES KG | 122000 | 1240008 | 126034413) 128101377 | 130200.24 | 132337557 | 134607893) 136713 822 | 196956.929 | 141234 806 6Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 4.2.5. Servicios demandados con proyecto: En cuanto a la demanda de servicios demandados con proyecto, se considerara el distrito de Recuay, tal como se muestra en el siguiente cuadro. Esta situacion se debe a que, al contar con una mayor capacidad del mercado, mayor diversificacion de productos comercializables, mayor volumen de ventas, mejores precios y mejor atencién al cliente, la demanda se incrementa, incorpordndose asi nuevos barrios y localidades.__Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY = PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Tabla 4.9. Demanda de los servicios en la situacién, con proyecto Senicio 1 | TURBECULOS 204120 | 207468 | 210870 | 214328 | 217843 | 221416 | 225047 | 228738 | 232489 | 236302 Senicio 2 | VERDURAS KG | 210600 | 214054 | 217564 | 221132 | 224759 | 228445 | 232191 | 235999 239870 | 243804 Senicio 3 | — FRUTAS KG | 243000 | 246985 | 251036 | 255153 | 259337 | 263590 | 267913] 272307 276773 | 281312 Senicio4| MENESTRAS | KG — | 67500 | 68607 | 69732 | 70876 | 72038 | 73220 | 74420 | 75641 | 76881 | 78142 Senicio 5 | ABARROTES KG | 164700 | 167404 | 170146 | 172937 | 175773 | 178656 | 181586 | 184564 | 187591 | 190667 orEstudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 4.3. Anilisis de la oferta. EI punto de partida para el andlisis de la oferta es la determinacién de la oferta optimizada, calculada bajo el supuesto de que no se realiza el proyecto. La oferta optimizada es la capacidad de oferta de la que se puede disponer, 6ptimamente, con los recursos disponibles y_efectivamente utilizables. 4.3.1. Oferta en la situacién actual, sin proyecto: Es la oferta actual que cuenta el mercado Minorista de Recuay, se considera cero (0),ya que no existe instalacion actualmente que ofrezca los productos 4.3.2. La oferta optimizada: Teniendo en consideracion que la oferta es la capacidad de produccién, en condiciones normales de operatividad de una unidad de servicios, la oferta optimizada cuantitativamente es la capacidad de la oferta de la que se puede disponer, éptimamente, con los recursos disponibles y efectivamente utilizables Tabla 4.11. ISenicio 1 [TURBECULOS| KG | 136080 | 138312] 140560 | 142686 | 145229 [ 147611 | 150034] 152492 | 154995 | 157595, [Senicio2| VERDURAS [KG [140400 142703] 145043 | 147422 | 49630 [ 152207 | 164794] 157393 | 159013 | 162636 Servicio 3|__FRUTAS kG | 162000 | 164657 | 167357 | 170102 | 172801 | 175727 | 170609] 181598 | 184516] 187541 [Servicio4| MENESTRAS | KG | 45000 | 45738 | 46488 | 47251 | 48025 | 48813 | 49614 | 50427 | 51254 | 62095 [SenicioS | aparROTES | KG [109800] 111601] 113490 | 115291 [ 117182 [ 119104 [121057 [123042 | 125060] 127111Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 4.4. Balance oferta - demanda. 4.4.1. Los servicios gue serdn demandados por el proyecto: El Balance Oferta Demanda de los servicios que seran potencialmente demandados al proyecto se realiz6 considerando la demanda en la situacién con proyecto y la oferta optimizada en la situacion actual. Entonces, teniendo estos dos componentes, el Balance Oferta - Demanda 0 brecha del proyecto sera correspondiente a la demanda con proyecto. Ver Tabla 4.13. Balance oferta - demanda. 69__Estudio de Preinversion a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Tabla 4.13. Balance oferta - demanda Senicio 1 | TURBECULOS Senicio 2 | VERDURAS KG -70200 | -71351 | -72621 | -73741 | -74920 | -76148 | -77397 | -78666 | -79957 | -81268 Senicio 3} — FRUTAS KG -81000 | -82328 | -83679 | -85051 | -86446 | -87863 | -89304 | -90769 | -92258 | -93771 Senicio 4 | MENESTRAS KG -22500 | -22869 | -23244 | -23625 | -24013 | -24407 | -24807 | -25214 | -25627 | -26047 Senicio 5 | ABARROTES KG -54900 | -55800 | -56715 | -57646 | -58591 | -59552 | -60529 | -61521 | -62530 | -63556 70Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 45. Anal is técnico de las alternativas de solucion. Los aspectos técnicos del proyecto estan referidos con las caracteristicas técnicas de la infraestructura y estén en concordancia con los reglamentos vigentes de disefto y construccién de infraestructuras de este tipo. Primero describiremos las condiciones generales para la formulaci6n de los proyectos alternatives y, luego, los componentes comunes a ambos proyectos alternativos. Seguidamente describiremos los _ proyectos alternativos y sus diferencias. 4.5.1. Descripcién de las condiciones generales: Para realizar el proyecto se tiene disponible el terreno donde funcionara el mercado, ubicado en el distrito de Recuay La construccién constaré de 28 puestos comerciales, tanto en la primera como en la segunda planta, ademas de oficinas para la administraci6n y los respectivos sistemas sanitarios, 4.5.2. Descripcién de los componentes comunes: Dentro de las metas comunes entre ambos proyectos alternativos, tenemos: > Capacitaci6n en manipulacién de alimentos, atencién al cliente y gestion empresarial. Consiste en capacitar a los 80 comerciantes del mercado, en temas de manipulacién de alimentos que estar a cargo de una ingeniera en Industrias Alimentarias, con él se daré a conocer todas las buenas practicas de manejo de alimentos, ademas de su tratamiento y conservaci6n, Se capacitaré en temas de atencién al cliente, puesto que es un tema bastante importante ya que por medio de este se logra fidelizar al cliente e incrementar las visitas al mercado. Por ultimo se capacitaré en temas de gestion empresarial, con el cual los comerciantes conocerdn las técnicas que mejoren generar mayores ingresos y detectar oportumidades de negocios. 103Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 4.5.3. Descripcién de las diferencias de los proyectos alternativos: La diferencia entre ambas alternativas se presenta en el material que se emplea para solucionar el problema. Construccién y mejoramiento del Mercado Las Flores de Nicrupampa, con cobertura metalica. Construccién y mejoramiento del Mercado Las Flores de Nicrupampa, con vigas de concreto y lozas aligeradas. 4.5.4, Descripcién del Proyecto Alternativo 1: Componente 01 - infraestructura: a. De Ia circulacién.- Fl proyecto del mercado en el primer piso esté organizado por cuatro ejes principales de circulacién que se cruzan y confluyen en los ingresos al mercado en sus tres frentes, sus secciones son de 3.00 mt de ancho para un mayor flujo de personas. Esta circulacién es complementada por pasajes de 2.40 mt de ancho, que se organizan de forma perimetral. En el segundo piso la circulacién se da a través de un pasaje a manera de anillo de 2.40 m de ancho y pasajes complementarios de la misma medida de ancho los que estan interrelacionados y confluyen en las 3 escaleras, que desembocan directamente a las salidas del mercado. La circulaci6n vertical se da a través de tres escaleras que se ubican en tres de los siete ingresos. y es complementada con un montacargas el cual sirve para el transporte de mercaderia, b.De los puestos.- Se considera la construccién de 28 puestos (stands) en sus dos pisos. E] area de los puestos varia de acuerdo al uso y la ubicacién, los puestos para la venta se carne, pollo, pescado y menudencia se ha considerado tener un area minima de 8.32 m2.c/u. EL érea de los puestos de venta de verduras, hortalizas, tubérculos y frutas se ha considerado tener 8.95 m2.¢/u E] Area de los puestos de Otros( tiendas) donde comprende los giros de abarrotes, mercerfa, bazar, jugueteria, locerfa, etc, debera tener un Area 104Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” mayor a los anteriores y su ubicacién seré con acceso a la via publica. El proyecto ha considerado un area minima por tienda de 30.40 m2 c/u. y de un maximo de 31.70 m2 incluido su servicio higiénico. Para los puestos de comida se ha considerado un rea de 10.95 m2 por puesto, para la cafeterfa 35.70 m2, adicionalmente tendran un Area complementaria para la ubicacién de las mesas. Para los puestos de jugos se ha considerado un Area de 8.90 m2 por puesto con su barra y sus respectivos asientos Para los dos restaurantes con todos sus servicios (cocina ,barra comedor, caja y servicios higiénicos), en el segundo piso uno de 160.70.m2 y otro de 166.50 m2. Para las oficinas las siguientes areas, uno de 36.60 m2 y otro de 18.66 m2 incluido su SH. TENAS. oe 2 [CORDAS 050] 0 ‘BIG0S w0s0] 4 FRESTAURANTES sco] 2 OFIGINAS sass| 2 c. Del estacionamiento.- Se tiene un area de exposicién de 2072.43 m2 en los dos pisos del mercado, considerando una ocupacién de 2,00 m2 x persona, nos da una cantidad de 1035 personas, considerando 1 estacionamiento cada 20 personas nos da un total de 50 estacionamientos. Del total de estacionamientos, el 50% sera ubicado en el terreno anexo al mercado (parte oeste) y el restante en estacionamientos de la plaza de armas de Recuay que se encuentra a escasos 100ml. Cabe seftalar que acogiéndose a la norma A-013 se deberd considerar um estacionamiento especial para personas discapacitadas. NIZONA 2 Gilkd-Del Almacenamiento.- Para la dimensién de las Camara frigorifica de carnes se considera un volumen de 0.02 m3 por m2 de drea de venta; para la dimensi6n de la Camara frigorifica de pescado se esta considerando un volumen de 0.06 m3 por m2 de Area de venta; para la Cémara frigorifica 105Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” de pollos se esta considerando un volumen de 0.06 m3 por m2 de Area de venta. Se est considerando dos depésitos para mercaderia de transito uno en cada piso. e.De los Servicios Higiénicos.- En el primer piso la siguiente relacion de aparatos sanitarios: Hombres: 3 inodoros, 3 lavatories, 3 urinarios. Mujeres: 4 inodoros, 3 lavatorios. Adicionalmente un modulo mixto para discapacitados el cual comprende 1 inodoro, 1 urinario y 1 lavatorio. Se ests considerando en el segundo piso la siguiente relacion de aparatos sanitarios: Hombres: 3 inodoros, 3 lavatorios, 3 urinarios. Mujeres: 4 inodoros, 3 lavatorios. Capacitacién a los comerciantes en temas de manipulacién adecuada de alimentos, atencién al cliente y gestion empresarial. por cuatro ejes principales de circulacién que se cruzan y confluyen en los ingresos al mercado en sus tres frentes, sus secciones son de 3.00 mt de ancho para un mayor flujo de personas, Fsta circulacién es complementada por pasajes de 240 mt de ancho, que se organizan de forma perimetral, En el segundo piso la circulacién se da a través de un pasaje a manera de anillo de 2.40 m de ancho y pasajes complementarios de la misma medida de ancho los que estén interrelacionados y confluyen en las 3 escaleras, que desembocan directamente a las salidas del mercado. 106Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” La circulacién vertical se da a través de tres escaleras que se ubican en tres de los siete ingresos. y es complementada con un montacargas el cual sirve para el transporte de mercaderia. 6. De los puestos.- Se considera la construccion de 28 puestos( stands) en sus dos pisos. El Area de los puestos varia de acuerdo al uso y la ubicacién, los puestos para la venta se came, pollo, pescado y menudencia se ha considerado tener un rea minima de 8.32 m2. c/u. El area de los puestos de venta de verduras, hortalizas, tubérculos y frutas se ha considerado tener 8.95 m2 ¢/u. EI area de los puestos de Otros( tiendas) donde comprende los giros de abarrotes, mercerfa, bazar, jugueteria, loceria, etc. debera tener un area mayor a los anteriores y su ubicacion sera con acceso a la via pitblica. El proyecto ha considerado un area minima por tienda de 30.40 m2.¢/u. y de un méximo de 31.70 m2 incluido su servicio higiénico. Para los puestos de comida se ha considerado un area de 10.95 m2 por puesto, para la cafeteria 35,70 m2, adicionalmente tendran un érea complementaria para la ubicacién de las mesas. 6.1.1. Secuencia de etapas y actividades de los proyectos: Las condiciones iniciales para llevar a cabo los proyectos alternativos son: A.Condiciones Externas: para iniciar la ejecucién de las obras es recomendable estar en €poca de estiaje, pues de lo contrario se pondria en riesgo la conclusién y calidad de la obra. B. Condiciones Internas: para iniciar la fase de inversién del proyecto es necesario que la Municipalidad Provincial de Recuay cuente con el presupuesto para la ejecucion integral de la obra Se han identificado la siguiente secuencia de etapas y actividades de los proyectos alternativos: 107Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Tabla 4.15. Secuencia de Etapas y Actividades del Proyecto Alternativo 01 Proyecto Alternativo 01: Actividades Unidad tiempo | Cantidad Fase de Preinversion Estudio de perfil mes. oO Fase de Inversion Estudios definitivos mes 2 Etapa antes del inicio de obra 02 Bjecucion del Proyecto mes oF ‘Obras en general mes 12 Mitigacién del Impacto Ambiental mes 06 Supervisién de Obra mes 1 Btapa después del final de obra 1 Fase de Post-Inversion ‘Operacién y Mantenimiento aio 10 Evaluacion ex-post mes 2 Fuente: Elaboracion propia. Tabla 4.16. Secuencia de Etapas y Actividades del Proyecto Alternativo 02 Proyecto Alternativo 0 Actividades Unidad | Cantidad tiempo Fase de Preinversion Estudio de perfil mes oO Fase de Inversion Estudios definitivos mes oy Ftapa antes del inicio de obra 2 Fjecucion del Proyecto mes 4 Obras en general mes 2 Mitigacion del Impacto Ambiental mes 6 Supervision de Obra mes 2 Fiapa después del Final de obra o1 Fase de Post Inversion Operacién y Mantenimiento aio 10 Evaluacién ex-post mes @ Fuente: Elaboracién propia. El cronograma de ejecucién de obra se adjunta en los anexos, para cada una de las alternativas. 108Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 6.2. Costos a precio de mercado del proyecto. Se tiene dos tipos de costos atribuibles a este tipo de proyecto: Costos de operacién y mantenimiento en la situacién sin proyecto y en la situacién con proyecto, y costos de inversion. Los costos del proyecto seran calculados a precios privados 0 de mercado y a precios sociales para las alternativas considerados en el estudio para posteriormente ser evaluados. 6.2.1, Costos en la Situacién sin Proyecto: Los costos en la situacién sin proyecto basicamente estan dados por los costos de operacién y mantenimiento de la infraestructura, que viene asumiendo los comerciantes. En el siguiente cuadro se muestra detalladamente estos costos. Tabla 4.17. Costos de Operacién y mantenimiento sin proyecto. Costos de Operacién y Mantenimiento de la Alternativa ly Il- Sin Proyecto costo Concepto: um, | Cantidad | COM° | Icosto Anual 1. Costas de Operacién o| Remuneracién | Administrador Mes 2 | | Servicios Basicos o| Agua Mes | 12 | | Energia Electrica Mes [32 ql | Otros Gib. 2 | o| Meteriales Mes [12 | o| Utiles de Escritorio Mes | 12 | | 2. Mantenimiento de Infraestructura 0| Limpieza, Pintado y Resanado de Irregulares Mes [12 | | Mantenimiento de Instalaciones Sanitarias Mes [12 o| [Mantenimiento de Equipos y Sistemas Electricos | Mes 2 | 109Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 6.2.2. Costos en la Situacién con Proyecto: En esta etapa se estan considerando los siguientes costos: elaboracién del expediente técnico, infraestructura, capacitacién y manejo de impacto ambiental. A continuacién se detallan los costos de inversi6n: Los costos del estudio se resumen en el siguiente cuadro a precios privados: Tabla 4.18. Costo a precios privados - Alternativa I y II. (COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO Y SOCIALES ALTERNATIVA.1 - concarso wana) | FN | socks) I cosas REGION Taran zasaa [nrmassrucrue src iszval Ft ureagstaucTuRA 28570608 2574 Mane Gorana Caicos esr uasrigr [ISIACDEcorrODEECIO. zara ESTE] [eastos cms [WEDD zi] oss 2285016 IluDAtes 7.08 DE CD) Taesncar| 86] ter 9951] fev ey wiairae aa] sie] lerevenre ecco (2007) 3075 exif rasan sureevaon (5485) zisiriai| csi _1ssosa TATE aaa aae9 689 Costos de manejo ambiental. Los costos de mitigacién ambiental se resumen en el siguiente cuadro a precios privados: Tabla 4.19. Costos de mitigacién ambiental - Alternativa I y II. Informacion a la poblacién de las actividades 300.09] [Acceso a los botaderos 750.09] [Acondiconamiento de Botaderos 26.00| [Excavacion y clausura de letrinas de campamentos 1500.09] [Reacondicionamiento de area ocupada por maquinas 71.75| Reacondicionamiento de area ocupada por campamentos 63.70| Total 2704.45| Fuenle: Elaboracin propia 110Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Costos de capacitacion. Los costos de capacitacién a los comerciantes, se resumen en el siguiente cuadro a precios privados: Tabla 4.20. Costos de capacitacién a precios privados - Alternativa I yl. [Capacitador Técnico 4,500.09} 4100.00 Capacitator Soci 1,000.00] 7,000.00 heterial para 80 personas 200.00 250 00 JEqupo 250.00 200.00 Refigerios para 80 personas 450.00 500.00 Movided 420.00 420 00 Total 3,820.00] 3870.00] Fuente: Blaboracén propia, 6.2.3. Costos de Operacién y mantenimiento: Seguidamente resumimos la informacién en los cuadros de costos de operacién y mantenimiento a precios privados para cada proyecto alternativo Ly Il, Tabla 4.21. Costos de operaci6n y mantenimiento - Proyecto Alternativo I yl. [costos de Operaciin y Mantenimiento de la Alternatively -Con Proyecto costo concept ume |cantdad] f° | corto anual lh. Costos de Operacién 14760) JRemuneracion 9600) ‘Admini strador mes | 12 800] 3600) servicios adsicos 3360) ava Mes [12 109] 3200] Energia Elocrica Mes [2 100] 1200] Otros ab. | 20) 360 Weteriates wes | 100] 320 [Utes de Escritorio wes [2 E 600] 2. Mantenimlento de infraestructura 12000) lumpia, Pintedoy Resanadodelrregulares | Mes | 12 00] ‘6000 vantenimiento de Instalsciones Sanitariae wer | 250] 000] |Mantenimiento de Equipos ysistemas electrics | mes [ 12 250] 3000] Fuente: Elaboracién propia 1Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 6.3. Evaluacion social del proyecto. 6.3.1. Los beneficios del proyecto. Se tiene tres tipos de beneficios o ingresos atribuibles a este tipo de proyecto, que son posibles de cuantificar. A. Alquiler del inmueble. Es el alquiler de los puestos comerciales. B. Incremento de la rentabilidad de la actividad comercial.: Solo se consideraré este ingreso para la estimacién de beneficios. Otros beneficios cualitativos, no cuantificables, atribuibles a este tipo de proyectos seran: A. Disminucién de la tasa de emigracién. B. Incremento en el intercambio comercial, C. Mejora de los niveles de desarrollo socio-econémico de la poblacién del area de influencia. Los beneficios cuantificables del proyecto seran calculados a precios privados 0 de mercado y a precios sociales para las dos alternativas considerados en el estudio, para posteriormente ser evaluados. Se indica que los beneficios son los mismos para ambas alternativas. EI incremento de la rentabilidad de la actividad comercial, representa més ingresos para los beneficiarios, y esta determinado por el incremento de sus ingresos que el proyecto generar. Dicho en otros términos, los beneficios neto producto de mayores ventas, respecto a la situacion con proyecto menos la situacion sin proyecto optimizada. E] ingreso neto se calcula diferenciando el ingreso por ventas menos los costos de venta, 6.3.2. Pardmetros para la estimacién de beneficios: Los beneficios optimizados “Sin Proyecto”, son calculados sobre la . Uh base de los costos y los ingresos de ventas de los principales productos. Se ha aplicado a los costos de venta y el ingreso por ventas de un determinado volumen de comercializacién, con el fin de obtener un beneficio neto optimizado, como se muestra los siguientes cuadros, se ha efectuado teniendo en cuenta los precios al por mayor. 112Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Tabla N° 4.22: Costos e ingreso por ventas “sin proyecto” Costo de comercializacién de productos de primera necesidad - Sin Proyecto (Mes) Preciode Valor de Productos um. | Cantidad | Corpra, | Totatcosto | “yon [Tuberculos 3948 4935] Papa kg, 4,200.00 03 1260] 1575] ‘Ollueo a, 3,360.00 0.35 1176| 1470| Yuca Kg. 3,780.00 ol 1512| 1930| [Verduras [2722.57 3403.125| Apio ‘Aiado 7,500.00] 02 300] 375] Nabo Kg. 2,550.00 015 3e25[ 476.125] Pore ‘Hiado, 1,350.00] 0.15: 2025 253.125] Cebslla Kg. 2,850.00 035 997.5| _ 1246.875| Lechuga Cabeza 4,950.00] 020. 390] 487.5| Beterraga ‘Aiado. 750.00) 025 1875 234.375] Espinaca ‘Arado. 750.00) 035 2625[ 328.125] Frutas [245707307125 Manzana KG. 7560.00 200 5100] 6375] Naranja Kg. 2,700.00 2.50 6750] 8437.5| Pera Kg. 4,650.00] 230, 3795] 4743.75| Wango Kg. 1,950.00) 1.50 2925] 3656.25] Mandarina Kg. 2,250.00] 0.80 71809] 2250| Plalanos: Mano: 7,500.00) 1.00. 1500] 1875| Fresa Kg. 900.00) 3.00) 2700) 3375] [Menestra: 355207 44400| Frejol castila Kg, 750.00} 350 2625] 8281.25| Frejos Canario Kg. 600.00) 350, 2100) 2625] Aberiita verda, Kg, 7,050.00] 3.00 3150[ 3937.5] Lentejas Kg. 1,360.00} 250 3375] 4218.73| larroz kg, 2,700.00) 1.10 2a70| 37128 Jazue: Ka, 2,550.00 7.00) 2550|___3187.5| lAceite Kg, 2,560.00 550 14025 _17531.25| Farina a, 1,350.00] 3.50 4725|__5906.25| [Total aimes: 6676050 | 63450.63 6.3.3. Beneficios en Situacién “Con Proyecto” Los Beneficios Con Proyecto se han calculado como en la situacién optimizada sin proyecto, Con la garantfa de contar con un mercado amplio, se ha planteado un determinado volumen de 113Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” comercializacién. Los resultados se muestran en la siguiente tabla, se ha efectuado teniendo en cuenta los precios al por mayor. Tabla N° 4.24: Costos e ingreso por ventas “con proyecto” Costo de comercializacion de productos de primera necesidad - Con Proyecto (Mes) Precio de Precio de Productos. uM, Cantidad | Cormpra | Total costo | Pen [Tuberculos 5e22| 7402.5) Papa kg, 6300.00 os| 1890] 2362.5 oles Kg. 5,040.00) 035] 1764] 2205 Yuca kg. 5,670.00) oa 2268 2835 \Verduras: 4083.75] 51046875 ‘Ago ‘Aado 2,250.00 o2| 460 5625) Nabe Kg. 3,825.00) a5 373.75| 717.1875 Poro Alado, 72,025.00 0.15: 303.75| 978.6875 Cebolla Kg. 4.27500 0.35 | 1496.25| 870.3125] Lechuga Cabeza 2,925.00 0.20 385| 731.25) Botorraga ‘Alado_ 1,125.00) 0.25) 281.25| 951.5625 Espinaca, ‘Aado 4,125.00) 0.35; 393.75| 492.1875 [Frutas. [—36855[— 4606875 Manzana Ka. 3,825.00) 2.00 7650| 9562.5) Naranja Kg. 4,050.00 2.50 70125 12656.25) Pera Ka. 2,476.00 2.30 3692.5 7118625 Mango. Ka. 2,925.00) 1.50 4387.5| 5484375 Mandarina Kg. 3,375.00 0.80 2700 3375] Platanos ‘Mano 2,250.00 1.00 2260| 28125) Frosa Ka. 1,350.00) 3.00) 4050|_5082.5) [Menestras [_ss280f 66600 Frejol castila Kg. 7,125.00) 350 39375| 4021875 Frojos Canario Ka. 900.00) 350 3150| 3937.5) Aberjila verda Kg. 1,575.00) 3.00) 4725| 5906.25) Lentejas kg, 2,028.00 2.50 50625| 6328.125 larroz Kg. 4050.00 1.10 4455 556875) lAzuear Kg. 3,825.00) 7.00 325[ 4781.25) [aceite Ut 3,825.00 550 | _21037.5| 26296875 [Marina Ka. 72,025.00 3.50 7087.5| 8859375 [Total al mes: 100140.75 | 125175.94 6.3.4. Beneficios Incrementales. Los ingresos Incrementales es el ingreso adicional que obtienen los Beneficiarios directos por la puesta en marcha del proyecto. La 114Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” diferencia del ingreso con proyecto menos el ingresos Optimizado (sin proyecto), da el ingreso incremental. Para hallar el ingreso neto en la situacién “sin proyecto” y “con proyecto”, se determinan primero los costos de venta. De acuerdo al plan de venta, se obtuvieron los siguientes resultados: 115__Estudio de Preinversion a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Tabla N° 4.26: Ingreso Neto por la Venta de Productos - Sin proyecto ESCRIPCION 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 [Total costos de venta 81,826.00) 952,372.08] 1,018,038.13] 1,090,370.79] 1,166,696.75| 1,248,385.52] 1.935, 751.11] 1,429,250.68] 1 529,901.44] 1,636,952 59] 1,750,887 22| Costos de venta de productos 881,826.00 952,372.08] 1,019,038.13] 1,090,370.79] 1,166, 696.75| 1,248, 366.52] 1,235,751.11] 1,429,253.69] 1,529,301.44] 1,636 252.55 1,750,807 22| Costes de Operaciin y Mantenimento| 0.00] 0.00) 0.00] 0.09] 0.09] 0.09] 0.09] 0.00 0.09] 0.09] 0.09] Ingreso por venta 4,110,352.50] 1,165 670.13] 1,224,163.69] 1,286.371.81| 1.049,640.40] 1.417,122.42| 1.487 978.54] 1,562,977 47 1,640.496.95| 1,722,521 16] 1,808,647 22 Ingreso Neto 228,526.50) 213,498.05) 205,125.51] 196,001.02] 182,043.65| 168,756.90] 152,227.44] 133,123.79| 114,19490| 66,16862| 67,750.00 Fuente: Baboracian Propla Tabla N° 4.27: Ingreso Neto por la Venta de Productos - Con proyecto 2013 2018 72016 2017 2019 2020 2024 2022 baal Aioo | Afiot ‘fio | Afiod ios | aio? | Atos | Aioo [Total costos de venta 381,026) _1,984,569[ 1.400,708| 1.575516] _1,600.417| orzrat| 2.195926] 202,001] 284442] 2,601,086 Costos de venta de productos 381,826) 1,227,009] 1,434,034] 1,548,756] 1,672,657] 7,950,987] _ 2,107,068] 2.275.631] 287,682] _ 2,654,208 Casio de Operaciin y Nenteniriento| O| 26760] 26,760] 26,760] 26,700) 26,760] 26,760] __26760| 26,760] 26,700] ingreso por venta 72,573) 1,806,165 1,950,656] 7,106,708] 2.275.245 2.655 646] 2,805,164] 5,095,446] 3,545,082] _ 9 610,528] Tagrese Neto 790,547] a7aasal——516,622[ 557,952] 602,508] 702,889] 759,008) 5] 805,400] 956,232] Fuonte: Baboracion Popa, 103Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 6.4. Evaluacién Econémica: EI proyecto permite la obtencién de beneficios econémicos, por tanto, se expresa en la evaluacién con indicadores de rentabilidad TIR y VAN a precios de mercado. A continuacion se presenta el flujo de ingresos netos, diferenciando los costos que serdn asumidos por los beneficiarios y por las entidades estatales o privadas que participan en el proyecto, Ademds, se presenta el valor actual de los ingresos netos de cada alternativa, 103Estudio de Pretnversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” entices cna cepa 2013 2015 (2017 2018] 204: 2020) 2024 2022] 2023 aos RC RSETILES senatoT8 eats asa Lavoe fanaeTa{ tales real iaaaasea anoaso7e| antes HSPs SRLS DAL PROTESTS Sa eae SSEREOT SATE STEERS SESBOTBU|TORETSEBB| TERY | TSS PRESET AUT SAGES ROO SOOTE TROT SETT frees Sb BERBTALES DE PROTESTS Sa ee AS SEU 0, TOO THR eT me ee ee eee eT ROOMS, ~ee aoe te Soot [aoe Esa Sosabe ral assoree| Gamers aOvsucerL eLSsD sal Heart sal ert o709 Recah Beecueae a fe Tasaam fare tataetad ae ay ia : [Bc 089) Tabla N° 4.29: EVALUAGONDELPROTESTO A PREHOS PRVADOS ALTENNATWAE PROORANAEOH AMAL bees 2013 2014] 2045 2016] 2017 2018] 2019 2020] 2021 2022| 2023 emsts RRS BeSDnaTE [anno saEs | rious aera a | sean ae ieopovas| eaTveas|tasenets|ATOBoOTH aon eT HS nenibe WRENN ALES GEL PROTESTS Toes beeen or ee ESE STEGER TS TOTO AGA THS | LAPESSOTOL TROT i corton GcRmanN ibe OR PROVEGTE ecaarrceae a hae Tasamaa fan oyesaota han 'su0aa6.3 fi a Be waa WN ; . FNRI Goss 403 ReeEstudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 6.5. Evaluacion social. 6.5.1. Flujo Econ6mico a Precios Sociales: Para el flujo neto del proyecto alternativo se usaran la “Tabla 71 Costo Incrementales a Precios Sociales - Proyecto Alternativo 01”, la “Tabla 72 Costo Incrementales a Precios Sociales - Proyecto Alternativo 02" y la “jError! No se encuentra el origen de la referencia.”, y posteriormente se usar para determinar el valor actual neto. Se obtuvo los siguientes resultados: 103__Estudio de Preinversion a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Tabla 4.30. Flujo Econémico del Proyecto Alternativo 01 EVALUACION DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 1 PROGRAMACION ANUAL CONCEPTO ee SS INGRESOS INCREMENTALES| 640,292.99) | 726,492. 925,604.94] 1,040,142.55] 1,165,967.62] 1,303,776.39| 1,454,949.83] 1,620,560.70) 1,801,884. 1. INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO Ingresos incremeniales por 0.09 640,292.99] 726,492.53] 821,396.84] 925,604.94] 1 040,142.55] 1,165,867.62] 1,303,776 39| 1,454,949.83] 1 620,560.70] 1,801, 881.19] J2. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO Costos Increments | 9,513.016.32| 326,392.69] 363,504.00[ 364,929.39] 342,612.72] 928.459.43[ s10.946.81] 269,921.67] 264,997.12| 235,750.66] 201,72002| 3, FLUJO NETO (1-2) -3.513,015.32| 303,900.40] 363,188.53] 467,007.45] 582,792.22] 717,683.12| 854,920.84] 1,013.854.82| 1,189,952.71] 1,384,810.05] 1,600,161.17| [Tasa de Descuento 9%] IVANC 5,071, 661.56| IVANB 6,248 366.51 IVAN 4,476,704,97| irik 15%] Bc 1.23] 103__Estudio de Preinversion a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Tabla 4.31, Flujo Econémico del Proyecto Alternativo 02 EVALUACION DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 2 PROGRAMACION ANUAL oucerTo 20 2014 ais [me | ar | me | 2 | mm | mt | mm | me INGRESOS INCREMENTALES| woo] 640,282.99) 726,482.53] 821,396.84) 925,604.94) 1,040,142.55] 1,t65,967.62| 1,003,776.39| 1,454.949.83] 620,560.70] 4801 801.19 1, INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO tnresos noremertaes por ooo] 40,292.) 728,482.63] 921,036.84) 925,604.94] 1,040,142. 1,186,67.62|1,203,76.09 +454.949.83] 1 620,560.70] 1801 8.19 2, COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO Costs herent 3813.90078] 386382.) 36390400] 36402929] 34281272] s2B459.43] stOg4eai| 289.92t.s7] 264.97.12] 23575068] 201,72002 3, FLUJO NETO (12) 381390073] 303,900.40] 363,188.63] 487,007.45] 582,792.22] 717,688.12] 8549208 101385482] 1,189,952.71] 1 34,810.05] 1 600,181.17 [Tasa de Descuento Ee WANG 5,07 703.25 VANE 6,248,366 IVAN $00,668.25) TR 3 BC 1.7 104Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 6.5.2. Metodologia Beneficio/ Costo: Como el proyecto permite estimar monetariamente los beneficios sociales del proyecto, aplicaremos la metodologia Beneficio/Costo. Usaremos la tasa social de descuento de 9% y los indicadores serén el VAN, TIR y B/C. Entonces, en base a los cuadros anteriores, obtenemos el siguiente cuadro resumen para ambos proyectos alternativos. Tabla 4.32. Indicadores de rentabilidad. Indicadores Altemativa || Altemativa I VAN 4,176,704.97| 900,663.26] TR 15%| 13%6| [Bic 1.23| 1.17] Fuente: Baboracian propia rentabilidad. Anilisis de sensibilidad. Se ha determinado que las variables mas sensibles del proyecto son: Variable 1: Precio de los productos que se comercializan. Se observa que el proyecto alternativo 01, tiene mejores indicadores de Para esta variable se han establecido la posibles variaciones porcentuales de 10, 15 y 20% y se han estimado los nuevos VAN social y privado para cada alternativa. Los resultados se observan a continuacién: Tabla 4.34. Anilisis de Sensibilidad YW semper lS OLE So blk, FSR TH085 we" 1036.7. Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Variable Critica: Precios de los productos Analisis % Alternativa | ‘Alternativa It Vatiaci6n !yAN a precios |VAN a precios| VAN a precios | VAN a precios orcentualen | privados | sociales | priados | sociales fa variable 1 20% | -338,720.68 | 1,167,007.08 | 435,824.47 | 1,075,532.57 15% 73,723.10 | 1,469,444 37 | 170,826.69 | 1,387,735 68 10% 791,274.68 | 4,781,847.65 | 94,171.09 | 1,700, 138.94 0 820,304.60 | 1,176,704.97 | 630,225.12 | 900,663.26 70% | 7,251,268.81 | 3,037,460.801| 7,154,162.22 | 2,949,752.09 15% | 7.516,263.59 | 3,343,864.09 | 1,419,160.01 | 3.262, 155.38 20 7.781,261.38 | 3,656,267.38 | 1,684, 157.79 | 3,574,558 67 Fuente: Blaboracion propia Segiin se muestra en la tabla, el proyecto alternativo 01 sigue siendo el mas rentable socialmente. Las variaciones de los niveles de precios de los productos que se da entre los rangos establecido de 10% no afectan a la alternativa 1 ni 2, en cuanto a la variacién de los precios de venta del 15% si surte efecto negativo a ambas alternativas pero con mayor intensidad a Ja alternativa 2. Anilisis de sostenibilidad. Los proyectos alternativos en estudio generaran beneficios a lo largo de su vida til para lo cual se ha realizado la evaluacién econémica cuyo resultado de los indicadores son positivos. Tenemos los siguientes aspectos en relacién a dicha evaluacion: 6.7.1. Capacidad de gestion: La instituci6n encargada de la ejecucién en la etapa de inversion es la Municipalidad Provincial de Recuay, que cuenta con la experiencia necesaria, con los recursos y medios disponibles como son maquinaria, equipo, herramientas y personal calificado para realizar este tipo de infraestructura. En la fase de post inversion, la operacién y mantenimiento de la infraestructura estaré a cargo de la propia municipalidad, ya que cuenta con buena capacidad administrativa y operativa, y asi garantizar la sostenibilidad del proyecto a lo largo de su vida til. 1046.7.2. 6.7.3. 6.7.5. Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Disponibilidad de recursos: Los recursos en la etapa de inversién provendran del Tesoro Publico, consignados en el Presupuesto Institucional Anual 2013 de la Municipalidad Provincial de Recuay por estar el presente proyecto considerado en el presupuesto participativo del mismo. Financiamiento de los costos de operacién y mantenimiento: Los costos de operacién y mantenimiento seran cubiertos por la propia municipalidad, los cuales se encargaran de cobrar a los comerciantes un precio por el alquiler, dicho dinero sera destinado para la operaci6n y mantenimiento del local. Para que la municipalidad cumpla con lo establecido, se cuenta con un acta firmada, es por ello que se garantiza la sostenibilidad del proyecto. i. Participacién de los beneficiarios: Una vez concluida la ejecucin de las obras, la Municipalidad Provincial de Recuay entregard la obra, y de esta manera beneficiar a la poblacién afectada y generar un desarrollo integral de la zona o Ambito de influencia. La sostenibilidad de un proyecto se refiere a los mecanismos que permiten que el proyecto sea rentable a lo largo de su vida til. La sostenibilidad puede ser valorada desde diferentes épticas: financiera, institucional, técnica y social. Sostenibilidad Financiera: La sostenibilidad financiera se basa en la capacidad de generacién de ingresos del proyecto a través del servicio que brindara, que se dara a través de los ingresos por el incremento de la rentabilidad de la actividad comercial. 1056.7.6. 6.7.7. 6.7.9. Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” El mercado de comercializacién de los productos propuestos esté garantizado porque existe una demanda insatisfecha a nivel de local. Sostenibilidad Institucional: El proyecto cuenta con el decidido y amplio apoyo de la Municipalidad Provincial de Recuay y con el apoyo de los comerciantes. Sostenibilidad Técnica: Para la sostenibilidad del proyecto se han planteado acciones de manera que la infraestructura, sea utilizada de manera dptima y adecuada, para un buen funcionamiento; esto se vera respaldado por la capacidad del personal en la operacién y manejo de la infraestructura, Sostenibilidad Social: Existe la necesidad y el respaldo de los beneficiarios quienes reclaman que el servicio que provee la infraestructura sea oportuno, eficaz y eficiente, considerando que se trata de una poblacién cautiva. Condicién de sostenibilidas La condicién de sostenibilidad de los proyectos alternativos esta dada por el pago por concepto de alquiler del inmueble, para cubrir los costos de operacién y mantenimiento. Todo proyecto debe cubrir los costos de operacisn, mantenimiento, gastos generales y el reembolso de la inversién al Estado a lo largo de la vida ttil del proyecto. Para simplificar s6lo calcularemos el pago por concepto de alquiler para cubrir los costos de operacién y mantenimiento que genera el proyecto; asi, tenemos: 106__Estudio de Preinversion a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Tabla 4.35. Calculo del alquiler de puesto - Proyecto alternativo Ly I. CALCULO DEL PAGO ALQUILER DE EQUILIBRIO ALTERNATIVA ly II. RUBROS ie 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 JALQUILER DEEQUILIBRIO| 70 Ingresos Alquiler 23,520] _23,520| 23,520] 23,520] 23,520] 23,520] 23,520] 23,520] _23,520| 23,520 Ingresos x alquiler 23,520.00| 23,520.00| 23,520.00| 23,520.00] 23,520.00] 23,520.00| 23,520.00] 23,520.00| 23,520.00] 23,520.00] Egresos costo operacién 0.00 0.00] 0.00 0.00 0.09} 0.00 0.00 0.09} 0.00 0.09} (costo mantenimiento 0.00 0.00] _o.99] 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00} 0.00 0.09} Total egresos 0.00 0.00] 0.00 0.00] 0.00] 0.00 0.00 0.00} 0.00 0.00} Flujo Neto 23,520.00| 23,520.00] 23,520.00] 23,520.00] 23,520.00] 23,520.00] 23,520.00] 23,520.00| 23,520.00] 23,520.00] HTasa descuento 9% VAN 0.00 107Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 68. Impacto ambiental. La finalidad de un andlisis de impacto ambiental consiste, en predecir y evaluar las consecuencias que un proyecto puede ocasionar en un determinado ambiente y especificamente, en el comportamiento de los ecosistemas para luego evaluar el sentido y magnitud de los efectos y finalmente establecer las medidas de mitigacion y los costos correspondientes. Asi por definicion todo proyecto producira, necesariamente, uno de los siguientes efectos: A. Positivo: cuando el impacto favorece al medio en que se manifiesta. B. Neutro: cuando no afecta ¢] medio, permitiendo solo la sostenibilidad del mismo. C. Negative: cuando el impacto perjudica al medio, reduciendo o limitando las caracterfsticas de los ecosistemas. ©) Para identificar las variables a utilizarse en la evaluaci6n del impacto del | proyecto en el medio ambiente, es necesario precisar los componentes del _/ ecosistema en que se desarrolla el mismo. Generalmente estos son cuatro. Y Medio Fisico Natural: Referido a los elementos de la naturaleza considerado como inorgénicos: el agua, el suelo y el aire entre los més importantes Y Medio biolégico: referido a los elementos de la naturaleza considerado organicos, es decir la Flora y la Fauna Y Medio Socioeconémico: constituido por el ser humano, y sus atributos culturales, sociales y econémicos, En forma general este medio lo constituye la sociedad en su conjunto. Y Medio paisajistico y cultural: constituidos por el paisaje de! rea y por los elementos arqueolégicos y de valor cientifico y cultural. MAN. Vike CUP NA Se ha realizado el anilisis de impacto ambiental de los proyectos RQ {isd alternativos basado en instrumentos de recoleccién de informacién, a partir de alli se ha determinado que no existiré efectos de impacto potencial negative permanentes, no obstante se debe de considerar en la etapa preoperativa (ejecucién de la obra) un Plan de Contingencia a fin de 108Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” mitigar y/o remediar dichos impacto; asimismo en la etapa operativa se identifican impactos ambientales positivos en el medio socioeconémico debido que se beneficiaré a los comerciantes. Los principales impactos negativos que se presentarén en la zona de influencia por efecto de la construccién de la carretera, son: en el factor suelo y aire. 6.8.1. Recomendaciones para el impacto ambiental: A.Es recomendable coordinar con las autoridades, sobre los problemas que puedan tener lugar en el ambito del estudio, B. Es necesario que por parte del ejecutor de la obra se establezca un severo control en los trabajos que se ejecuten en el area de estudio, sobre todo evitando la pérdida de vegetacién arborea arbustiva. C.Se deber establecer durante el proceso constructivo un sistema de supervisién ambiental, a fin de garantizar la ejecucién de las medidas de mitigacion propuestas en el estudio de Impacto Ambiental. D.Se recomienda establecer_ un programa de mantenimiento permanente de la infraestructura. E, Se recomienda capacitar al personal encargado del manejo de aceites y lubricantes, para que tomen las medidas pertinentes para evitar contaminar el suelo y eliminen adecuadamente los restos de filtros y de aceite usados. 6.8.2. Caracteristicas del impacto ambiental Para la caracterizacién del impacto ambiental se utilizé la matriz siguiente: 109Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Tabla 4.36, Matriz de identificacion impactos ambientales positivos (negativos) ‘Medio fsica Medio socioecondmico Medio paisajstico y cultural Medio biologico Aire Agua Suclo Salud ‘ocupacio ral Salud publica Servicios bésicos Pre operacion’ ‘Se pondra en marcha e Plan de Contingencias para evitar la generacion de focas infecciosos. Operacion Segenaan | Se generan medidas de | medidas de mitigacién. | remediacion dlel impacto ambiental | Fuente: Hlaboraciéa propia 6.8.3. Andlisis y jerarquizacin de los impactos ambientales negativos Determinado el tipo de impacto que tendran los proyectos sobre el medio ambiente, se procedi6 a analizar las caracteristicas de los impactos negativesl, para determinar su magnitud y definir, posteriormente, las medidas de mitigacién y monitoreo ambiental. A. Determinaci6n de la temporalidad y extensi6n de los impactos: La caracterizacién se basaré en la aplicacion de criterios de temporalidad, que consideraré si los efectos son permanentes 0 transitorios y, en este dltimo caso, de corta, mediana o larga duracion; de la extensién, a través del cual se analizaré si los efectos son de tipo local, regional 0 nacional. A continuacién se presentan los criterios a aplicarse: > Segiin la temporalidad (T) youevoLs an BSR os * Se da enfasis en los impactos negatWos por generar necesidades de mesidas de miigacion que se raduotran en eostos {del proyecto; os impactos posves, si son signcaivos, podrén analizarse igualmente. 110Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” ‘Temporal: Cuando la duracién del impacto est4 comprendido en el corto plazo (menos de 5 afios) o simplemente se extiende hasta 0 poco antes de la ejecucién del proyecto. Permanente: Cuando la duracién del impacto supera el corto plazo, alcanzando el mediano e incluso el largo plazo (mayor de 5 aos). > Segtin la amplitud espacial o extension (L) Puntual - Local: Cuando el impacto sélo repercute el entorno local inmediato del 4rea intervenida. Extensivo - Regional: Cuando el impacto sobrepasa los limites del Ambito del proyecto, extendiéndose a otros distritos 0 provincias. B. Valoracién de los impactos. Se aplicarén a cada uno de los impactos los puntajes definidos en la siguiente tabla: Tabla 4.37. Tabla de valoracién de impactos ambientales Griterio Descripeién ‘Valor ) Direccion (0) Negativo “1 } Temporal al Temporalidad (1) ecm nente = Local 1 Extension (L) aan) Extensive 2 Fuente: Elaboracion propia | partir de la valoracién de cada uno de los impactos se obtendra la jerarquia de éstos utilizando el método de Conessa, que determina la magnitud del impacto en funcién a su temporalidad y extension, y establece un puntaje a través de la siguiente formula: Magnitud = Direccién x Temporalidad x Extensién La jerarquia que se establece finalmente es la siguiente: Tabla 4.38. Jerarquia de la magnitud de los impactos ambientales Significado Simbologia F Fuerte. Magnitud del impacto de— 4 M Moderado. Magnitud del impacto de -2 iE Teve. Magnitud del impacto de-1 1Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Fuente: Blaboracion propia En consecuencia, un impacto seré leve, cuando no es significativo y no afecta mayormente a algtin componente del ambiente. Los resultados del proceso de analisis y jerarquia de la magnitud se presentaran en una tabla como la siguiente: Tabla 4.39. Matriz de Caracterizacién y jerarquia del Impacto Ambiental Temporalidad| Extensién | Magnitud Etapas,componentese| g@ [2 | _ | 8 = ‘nmpactos 3 eg rar Eg. § Bie '|"|a[" 2 |# Preoperacion: vedo fisico T T 1 Medio biologico Medio paisajista y cultural Medio socioecondmico Operaciore Medio fsico Medio biolégico Medio paisajisia y cultural Medio socioecontmico 7 7 7 Fuente: Elaboracion propia. Principales impactos ambientales del proyecto. Impacto sobre el medio fisico. Emisién de Ruidos.- la demolicién de muros, transporte de materiales son las actividades mas importantes que producen ruidos en la etapa de construecién, Los ruidos derivados de este proyecto, son de carécter continuo y bastante localizado. Es asi que la elevaci6n de los niveles sonoros producidas en las distintas etapas del proceso constructivo de la obra puede afectar a la poblacién escolar especificamente a los nifios que realizan esta labor a través de la comunicaci6n oral, esto perjudicara a los educandos, perturbacién del suefto y efectos en el rendimiento de aprendizaje por lo que se debe prever su 112Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” reubicaci6n a otros ambientes durante la etapa constructiva de la obra. Emisién de particulas.- la disminucién de la calidad del aire es producto de la emisién de material triturado (polvo) que se realiza durante todo el proceso de construccién ocasionado por el movimiento de tierras, transporte de materiales, explotacién de canteras, este polvo puede ser causante del bajo rendimiento de los trabajadores afecta a la poblacién del distrito de Recuay, debido a que el viento transporta dichas particulas, por lo que es necesario que durante la etapa de construccién de la infraestructura se tome las acciones correspondientes. b) Impactos sobre el medio socio - econémico y cultural. Se logro estimar los impactos que a continuacién se detallan: Deterioro de las condiciones de salud.- en la etapa de construccion de la obra el movimiento de tierras, explotacién de canteras, tendran un efecto de emisién de particulas (sélidos en suspensién), que pueden repercutir gravemente en la poblacién cercana. Alteraciones del modo de vida tradicional en la poblacién.- se sabe que las actividades de ampliacién y reconstruccién del mercado, generan fuentes de empleo para la poblacién de la zona, cambiando asi su estilo de vida, para que pueda convertirse en un trabajador de la entidad ejecutora de obras. Esto también trae consigo una mejora de sus ingresos econémicos y por aftadidura mejora su nivel de vida, pero debemos tener presente que esta actividad tiene un tiempo definido. Generacién de empleo.- en la etapa de construccién el proyecto incrementara el empleo, puesto que este proceso producira diversos trabajos tales como empleos contratados por la entidad ejecutora y mejoras para los residentes de la zona de influencia y mas aun empleos generados indirectamente por en increment. 6.8.5. Evaluacién de los Resultados del Estudio a. Conclusiones del estudio de impacto ambiental. 113Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” - El Proyecto generara impactos negativos sobre el ambiente los que presentan una alta mitigabilidad antes, durante y después de la ejecucién de la obra. - El proyecto, mejoraré la calidad de vida de los pobladores de la ciudad de Independencia, - El proyecto por presentar bajos impactos sobre el ambiente relacionado a una alta mitigabilidad se convierte en un proyecto ambientalmente viable. b. Recomendaciones para los impactos ambientales - Se deberan implementar las medidas de control establecidas en Ja Evaluacion de Impacto Ambiental en cada una de las etapas que contempla el proyecto. - Se debera asegurar la implementacion del Plan de Manejo ambiental el que sirva como base para la elaboracién y ejecucién de los planes de control, monitoreo y_vigilancia ambiental durante las etapas del proyecto y garantizar la implementacion de las medidas de mitigacion, - Implementacion de las acciones de mitigacién de impacto ambiental 6.9. Seleccién de la alternativa. Componente 01 - infraestructura: a. De la circulacién- El proyecto del mercado en el primer piso esté organizado por cuatro ejes principales de circulacion que se cruzan y confluyen en los ingresos al mercado en sus tres frentes, sus secciones son de 3.00 mt de ancho para un mayor flujo de personas. Esta circulacién es complementada por pasajes de 2.40 mt de ancho, que se organizan de forma perimetral. En el segundo piso la circulacién se da a través de un pasaje a manera de anillo de 2.40 m de ancho y pasajes complementarios de la misma medida de ancho los que estan interrelacionados y confluyen en las 3 escaleras, que desembocan directamente a las salidas del mercado. La circulacién vertical se daa través de tres escaleras que se ubican en tres de los siete ingresos. y es complementada con un montacargas el cual sirve para el transporte de mercaderia. 114Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” b.De los puestos.- Se considera la construccién de 28 puestos( stands) en sus dos pisos. El Area de los puestos varia de acuerdo al uso y la ubicacién, los puestos para la venta se carne, pollo, pescado y menudencia se ha considerado tener un rea minima de 8.32 m2. ¢/u. El drea de los puestos de venta de verduras, hortalizas, tubérculos y frutas se ha considerado tener 8.95 m2 ¢/u. E] area de los puestos de Otros( tiendas) donde comprende los giros de abarrotes, mercerfa, bazar, jugueteria, loceria, etc, deberé tener un rea mayor a los anteriores y su ubicacién sera con acceso a la via publica. El proyecto ha considerado un Area minima por tienda de 30.40 m2¢/u, y de un maximo de 31.70 m2 incluido su servicio higiénico. Para los puestos de comida se ha considerado un area de 10.95 m2 por puesto, para la cafeterfa 35,70 m2, adicionalmente tendran un Area complementaria para la ubicacion de las mesas. Para los puestos de jugos se ha considerado un area de 8.90 m2 por puesto con su barra y sus respectivos asientos Para los dos restaurantes con todos sus servicios (cocina ,barra comedor, caja y servicios higiénicos), en el segundo piso uno de 160,70.m2 y otro de 166.50 m2. Para las oficinas las siguientes areas, uno de 36,60 m2 y otro de 18.66 m2 incluido su SH. ¢. Del estacionamiento.- Se tiene un area de exposicin de 2072.43 m2 en los dos pisos del mercado, considerando una ocupacién de 2,00 m2 x persona, 115Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” nos da una cantidad de 1035 personas, considerando 1 estacionamiento cada 20 personas nos da un total de 50 estacionamientos. Del total de estacionamientos, el 50% ser ubicado en el terreno anexo al mercado (parte oeste) y el restante en estacionamientos de la plaza de armas de Recuay que se encuentra a escasos 100ml. Cabe seftalar que acogiéndose a la norma A-013 se deberd considerar un estacionamiento especial para personas discapacitadas. d.Del Almacenamiento.- Para la dimensién de las Camara frigorifica de carnes se considera un volumen de 0.02 m3 por m2 de drea de venta; para la dimensién de la Cémara frigorifica de pescado se esta considerando un volumen de 0.06 m3 por m2 de Area de venta; para la Camara frigorifica de pollos se esta considerando un volumen de 0.06 m3 por m2 de area de venta, Se esté considerando dos depésitos para mercaderia de transito uno en cada piso. Hombres: 3 inodoros, 3 lavatorios, 3 urinarios. Mujeres: 4 inodoros, 3 lavatorios. Adicionalmente un modulo mixto para discapacitados el cual comprende 1 inodoro, 1 urinario y 1 lavatorio. Se est considerando en el segundo piso la siguiente relacién de aparatos sanitarios: Hombres: 3 inodoros, 3 lavatorios, 3 urinarios. Mujeres: 4 inodoros, 3 lavatorios. Componente 02 - Capacitacién: Capacitacién a los comerciantes en temas de manipulacién adecuada de alimentos, atenci6n al cliente y gestion empresarial. 116Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 6.10. Plan de implementacién. E| plan de implementacién considera la programaci6n de las actividades previstas en el proyecto, considerando su secuencia, duracién, responsables y recursos necesarios y como consecuencia de esto se determina la ruta critica Se tiene la siguiente “Iustracién 4.1, Diagrama de ruta critica”, y las siguientes tablas: “Tabla 4.40. Cronograma de inversién segtin metas ” y “Tabla 4.41, Cronograma de metas”. Ilustraci6n 4.1. Diagrama de ruta critica Estudios ‘Supervision y lquidacton de obra efits Transerenday J [+1 Elen de cpactocén ab! essen marta Proceso de adjuccacn y Fein de Rexepcin de t contetaciinde FP) intcestucura PP} otra Fin obra WwWEstudio de Pretnversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Tabla 4.40, Cronograma de inversion segiin metas Cronograma de Ejecucién Fisica Meses Metas q 2 3 8 Total % ||. Expediente Técnico 50% 50% 100% 11. Costo Directo Rt. Obras Civiles 20% 20% 15%| 15%| 15% | 15% | 100% R2. Mitigacién Ambiental. 20%! 20%! 15% 15% 15% 15%| 100% R3. Capacitacién. 50% 50% 100% |Gastos Generales 20% 20% 15%| 15% 15% 15% | 100% Ill, Supervision 20% 20% 15% 15% 15%| 15%| 100% Fuente: Baboracion propia Tabla 4.41. Cronograma de metas. Cronograma de Ejecucién Fisica Meses Metas A A 5 A A a z A Total % I. Expediente Técnico 50%| 50%| 100% I, Costo Directo Ri. Obras Chiles 20% 20% 15% 15% 15% 15%| 100% R2. Mitigacién Ambiental. 20% 20% 15% 15% 15% 15%| 100% R3. Capacitacién, 50%| 50%| 100% [Gastos Generales 20% 20% 15% 15% 15% 15%| 100% Il. Supervision 20% 20% 15% 15% 15% 15%| 100% Fuent Biaboracion propia 118Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 6.11. Organizacion y gestion. Dentro de los roles y funciones que cumplirén los actores que participan en la ejecucion y operacién del proyecto tenemos: > Municipalidad Provincial de Recuay: Unidad Ejecutora. Esta institucién a través de sus representantes tendra la funcién de regular y hacer cumplir las disposiciones para el fiel cumplimiento del financiamiento del proyecto pues la institucién cuenta con la capacidad técnica y administrativa, para poder llevar a cabo los procedimientos necesarios ast como sustento, trémites, y gestion para la asignacion correspondiente de presupuesto para el proyecto. Por otro lado como Unidad Ejecutora tiene la potestad gracias a la experiencia en la ejecucién de proyectos de esta magnitud lo cual pone en evidencia la capacidad técnica y operativa para administrar la obra por la modalidad que estime conveniente y velar por que el avance, asi como porque el proyecto sea culminado con éxito y de acuerdo al expediente t€cnico, mediante la supervision de la obra. mg Empresa Contratista: Se encargaré de la ejecucién de la obra, y debera cumplir con todos los procedimientos establecidos en el expediente técnico, en la ejecucién deberd tener en cuenta la normatividad correspondiente para este tipo de obra, utilizara material de calidad, contara con la capacidad técnica y operativa para la ejecucién de la obra encomendada, entregara segtin el contrato la obra en el dia pactado y con todos los requerimientos que se le encomend6. > Del Supervisor: EI supervisor seré designado por la Unidad Ejecutora es el encargado de velar por la correcta ejecucién de acuerdo a las especificaciones técnicas, planos y procesos constructivos establecidos por las normas y por el expediente técnico, ademas debe constatar que los insumos y materiales estén en el momento oportuno y que sean de calidad garantizada es decir cuenten con los estandares requeridos para la ejecucisn de la obra. 119Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Ilustraci6n 4.2. Organigrama de organizacién del proyecto Unidad Ejecutora ~ Snerese cones La modalidad de ejecucién que se recomienda para la ejecucién del proyecto es la de contrato supervisado por la Unidad Ejecutora, para lo cual se debera llevar un proceso de licitacién, 6.12. Matriz de marco légico para la alternativa ganadora. Se puede observar la matriz de marco légico del PIP en la siguiente tabla: 120Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” Tabla 4.42. Matriz del marco légico del proyecto RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS FIN ‘*Mejora de los niveles socio- econdmicos en el distrito de Recuay. Alaiio 3, las NBI se reducen. * Alafo 3, el IDH se incrementa. *A partir del aio 3, se reduce la pobreza, «Encuesta de evaluacion de impacto del proyecto en el area de influencia, #Verificacion de los indices estadisticos de crecimiento. La economia estable, ‘se mantiene PROPOSITO. ‘*Adecuado sistema de comercializacion en el mercado sIncremento de los volimenes de venta en un 50% en el primer afio de evaluacién del proyecto. Informe de evaluacion ex-post. Estadisticas del INEL ‘Se mantione la demanda en los mereados locales. ‘Estabilidad de precios. *Se _mantiene la rentabilidad comercial. COMPONENTES + Infraestructura, * Capacitacién *Capacidad del mercado minorista adecuado. * Dotacion de 28 ambientes o puestos comerciales. * Capacitacién a los comerciantes, ‘* Expediente técnico, *Liquidacion técnica y financiera del proyecto. #Valorizaciones informes de avance de obra, Informes de control de calidad, + Acta de entroga de obra. * Informe de conformidad de la capacitacion y relacion de participantes Se mantiene los estandares de alencion al cliente ‘Asistencia técnica buena y oportuna, *Se cumple compromiso de Mantenimiento de infraestructura laEstudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” ‘*Construccién del ambiente del mercado. *Capacitacién = alos comerciantes en temas de gestion empresarial. ACCIONES + Monto de Inversion: Si. 427,968.42 sInformes valorizacién de obra de la supervision de obra. # Informes mensuales de avance de obra de la residencia de obra # Liquidacion de obra. * Acta de recepcién de obra. * Estudios definitivos. *Resolucién de aprobacién del expediente técnico. *Contratos de ejecucién obra, de supervision de obra, de elaboracién de estudios y de capacitacién. @Participacién activa de Tos beneficiarios. No ocurren—desastres, naturales que afecten la disponibilidad. *Se cumple con las, especificaciones téenicas del estudio definitivo. Fuente: Blaboracion propia. 122Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES eu Tae He C 1237. v Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” CONCLUSIONES La ejecucisn del presente proyecto consiste fundamentalmente en la ejecucin de la infraestructura del mercado, para lo cual se ofrecera una adecuada oferta de comercializacién lo que permitira mejorar los ingresos de la poblacién beneficiaria. En el presente estudio de preinversion a nivel de perfil, se ha definido como problema central: “Inadecuado sistema de comercializacién en el Mercado Minorista del Distrito de Recuay, El Proyecto servira para mejorar el ingreso de las familias involucradas, en todo el horizonte de evaluacién (10 aftos). Entre los dos proyectos alternatives presentados podemos apreciar que la rentabilidad social del proyecto alternativo 01 es mayor y el anélisis de sensibilidad igualmente nos muestra que es menos riesgoso. Por Io tanto, se selecciona el proyecto alternativo 01: “En la siguiente tabla se puede observar algunas ventajas comparativas entre los dos proyecto alternativos. Tabla 5.9. Comparacion de alternativas. Indicadores Altemativa || Alternativa I IVAN 1,176,704.97| 900,663.26] [ri 15%| 13%| Bic 1.23| 1.17] Fuonie: Baboraciin provi, Con el PIP. “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” se espera tener: Incrementar los niveles de venta y de esta manera los ingresos de las familias. La ejecucién y financiamiento del proyecto estara a cargo de la Municipalidad Provincial de Recuay. Asi mismo, los costos de operacién y mantenimiento también estaran a cargo de la propia municipalidad, garantizando de esa manera la sostenibilidad del proyecto a lo largo del horizonte de evaluacién del proyecto Por lo expuesto es necesario la aprobacién del proyecto, para su posterior financiamiento y ejecucion. 118Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” CAPITULO V ANEXOS 119Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” INDICE DE ANEXOS. » ANEXO 01. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 1. ANEXO 02. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 2. ANEXO 03. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 1. & ANEXO 04. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 2. ANEXO 05, CRONOGRAMA DE EJECUCIONDE OBRA DEL PROYECTO. / ALTERNATIVOO1. ANEXO 06. RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE INVERSION DEL PROYECTO ALTERNATIVO 02. \\ANEXO 07. ACTA DE COMPROMICO DE LA OPERACION Y A |ANTENIMIENTO DE LA OBRA. se Z ANEXO 08, PADRON GENERAL DEL COMITE DE COMERCIANTES, & ANEXO 9, ACTA DE CONFORMIDAD Y APOYO A LA OBRA POR PARTE DE LOS COMERCIANTES. *® ANEXO 10. ESTUDIO DE SUELOS. & ANEXO 12. DOCUMENTO FISICO - LEGAL DEL TERRENO & ANEXO 12. PANEL FOTOGRAFICO. ® ANEXO 13, PLANOS. 120Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” ANEXO 01. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 01. 121Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” ‘COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 1 RUBROS ae 201s] _aora | _2ous_] gous [2017 | 2ou0_| 010 | 000 | a001 | aaa] 2003 Le veRsion 35857051 I INTANGIBLES 12631021 11 Bpediente Telco 12631021 I oBnas 337875307 206m Cues SarE 7 2.2 Mignon de Tapa AnbTental 205 23 cepsctacion 3.82000 FI_GASTOS GENERATES 35 20035 iv-UTRUDADES 336 2722 N\. SUPERVISION 711.5298 5 OPERACION ¥ MANTENIMIENTO CON PROVECTO 2i;76000| 26760.00| 26,76000| 2,760.00| 26,760.00| 26,760.00| 2,760.00| 27.0 2.7600) 28,760.00 Opersdén 74.75.00 4.750.0] 14-760.0] 14:760.0] 34.760.01 14.760.00] 14.60.00] 14,76000] 14 76000] 14,760.00 antenna 2,000 00| 2,000.00] 42,000.00] 2,060.00] 2.00000] 42,000.00] 42,000.00 2,000.0 2.000.012.9000 IE OPERACIGN ¥ MANTENIMTENTO SIN PROWECTO Qe off Operscién fof of of of of of of of a Manteno ofa a | a | of ——o ——o] a lcostos WRe MeNTAIES aasaaaai| We ren 00| 26,7600] 36,760.00] 26,7000] 2676000) Bere] 26,7000] 2e,7e0.0] Ta 7eDao| 26,760.00 rasa 0€ pescurnTo i van aaa 3.06 \ Ky WN. sete On OLEBO 19. Evil, TANS a) Ree 118,Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” ANEXO 02. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 2. 118Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” ‘COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 2 RuBROS — 2018 ois | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2028 [AC INVERSION 4574,139.37| L_ INTANGIBLES 129,710.75| “Li Expediente Técnica 329,710.75] ORAS 3,465,584 81| 2.1 Obras Chiles 3,458, 953.36] 2.2 Witigacin de Impacto Ambiental 2721.5 23 Capacitacién 3,870.09] ll, GASTOS GENERALES 518,843.00] IV. UTIUDADES 345,595.34] |v. SUPERVISION 14,145.45] 2. OPERACION ¥ MANTENIMIENTO CON PROYECTO 26,760.00| 26,760.00| 26,760.00] 26,760.00] 26,760.00] 26,760.00| 26,760.00] 26,760.00) 26,760.00| 26,760.00] ‘Operacién 114,760.00] 14,760.00] 14,760.00] 14,760.00] 14,760.00] 14,760.00] 14,760.00] 14,760.00] 14,750.00] 14,760.00] Mantenimiento 2,000.00] 2,000.00] 12,000.00] 12,000.00) 32,000.00] 12,000.00] 12,000.00] 12,000.00) 12,000.00] 12,000.00] [G: OPERACION ¥ MANTENIMIENTO SIN PROYECTO. | d | d | d Q q | | ‘Operacién ol Hn o Ql | q o ol | ol ‘Mantenimiento | D 0 D | H Ol 0 | ol [COSTOS INCREMENTALES '4574,139.37| 26,760.00] 26,760.00] 26,760.00| 26,760.00] 26,760.00] 26,760.00] 26,760.00) 26,760.00| 26,760.00| 26,760.00 ITASA DE DESCUENTO 9% [VALOR ACTUAL DEL PROYECTO A PREGIOS PRIVADOS | 4,354,014.58 118,Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” ANEXO 03. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 1. 118Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” (COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 1 118 RuaROS ae 203 oia__| 2015] 2016 | 2017 | 201 | 2019 | 2020 | 200 | 20m | 2023 [AC INVERSION 3513,015.32| L_ INTANGIBLES 114,815.98) {Li Bxpediente Técnico 114,815.93) _ OBRAS 2,602,477 .25| 2 Obras Civile 2,602,177.25 72.2 Mitigacién de Impacto Amblental 0.09) 2.3 Capacitacién 0.09) Il GASTOS GENERALES 38,808.08] IV. UTIUDADES 306,175.94) IV. SUPERVISION. 101,038.06) B. OPERACION Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 38,022.08| 18,022.08| 18,022.08] 18,022.08] 18,022.08] 18,022.08] 18,022.08| 18,022.08] 38,072.08] 18,022.08] Operacion 13,102.08 13,102.08] 13,102.08) 13,102.08) 13,102.08] 13,109.08] 13,102.08] 13,102.08] 13,202.08] 13,102.03 Mantenimainto 452000[ 4,920.00] 4620.00] 482000] 4,920.00] 4,920.00] 4,820.09] ¢,$20.00] 4,920.00] 4,820.09] [C.OPERACION Y MANTENIMIENTO SIN PROVECTO ‘o.00{0.00{ o.oo] 0.00] 0.00] o.oo] 0.00| 0.00 0.00] 0.00 Operacion 0.00] a.00f a.0o 0.00] a0 o.oo 0.00] ooo ool 0.00 Mante nimeinto 00] a.00f o.oo] __o.00} aol 0.00] o.00| ool 200} 0.00 [COSTOS INCREMENTALES 351301532 16,022.08] 18,022.08| 19,022.08] 18,072.08] 14,022.08] 18,022.08] 16,022.08] 18,022.08] 18,072.08] 18,022.08 ITASA DE DESCUENTO 9% [VALOR ACTUAL DEL PROYECTO A PREGOS PRIVADOS | 3375,059.50Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” ANEXO 04. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 2. 118Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” (COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 2 Fn “ANOS 2018 zea] 2015 | 2016 [2017 | 2018 [2019 [2020 | 202i | 2022 | 2023 [AL INVERSION 3:813,500.73 INTANGIBLES 117,807.07] 1.1 Expediente Técnico 117,907.07] _OBRAS, 23878 500.99] 2.1 Obras Civles 2878, 540.55] ‘ 72.2 Mitigacin de Impacto Ambiental 6.0] For 23 Capacitacién 0.00] ES. lL GASTOS GENERALES 399,275.63] eB, #\wumusocs 314.8 9 5 tS. lv. suPeRVsiON 703.758.29 '€//|B.OPERACION Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 16,022.08] 18,022.08] 18,022.08] 18,022.08] 16,022.08] 16,022.08| 16,022.06] 18,022.08] 18,022.06] 08S” [“Operacon 13,102.08] 13,102.08] 13,102.08] 13,102.08] 13,102.08| 13,102.08] 13,102.08] 13,102.08] 13,102.03] 13,102.06] t Mantenimeinto 422000| 4,920.00| 4.570.00) 4920.00| 4,520.00] 4,520.00] 4,520.00] 452000] 92000) 4.32000 [CLOPERACION Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO 0] d q | | ] d d | ‘Operacién a] ] 5 5 0] q | H a] 0] Mantenimeinto | A d o| | G d | o| [COSTOS INCREMENTALES 3.813,500.78] _ 18,022.08] 18,022.08] 18,072.08] 18,022.08] 12,022.08| 18,022.08| 18,022.08] 18,022.06] 18,072.08] 18,022.08] ITASA DE DESCUENTO 3 [VALOR ACTUAL DEL PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS | 3,605,103.21 118,Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” pe Fs) ANEXO 05. CRONOGRAMA DE 2 EJECUCIONDE OBRA DEL PROYECTO ALTERNATIVO 01. 118Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Expediente Técnico Obras provisionales Obras Preliminares Capacitacién Medidas de Mitigacién Ambiental Operacion y Mantenimiento de Infraestructura Fuente: elaboracion propia 118,Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” ANEXO 06. RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE INVERSION DEL PROYECTO ALTERNATIVO 01. 118Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” ANEXO 06. RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE INVERSION DEL PROYECTO ALTERNATIVO 02. 118Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” ANEXO 07. ACTA DE COMPROMICO DE LA OPERACION Y MANTENIMIENTO DE ; LA OBRA. 119Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” ANEXO 08. PADRON GENERAL DEL COMITE DE COMERCIANTES. 120Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” -/ ANEXO 9. ACTA DE CONFORMIDAD Y _ APOYO A LA OBRA POR PARTE DE LOS ea COMERCIANTES. re so sms 121Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” 122Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” ANEXO 11. DOCUMENTO FISICO - LEGAL DEL TERRENO 123Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” = IS nn OLEO 1 Givi * Beye 11083 ANEXO 12. PANEL FOTOGRAFICO. 124Estudio de Preinversién a nivel de perfil “CREACION DEL MERCADO MINORISTA DEL DISTRITO DE RECUAY - PROVINCIA DE RECUAY - ANCASH.” ANEXO 13. PLANOS 125