INSTITUTO TECNOLGICO DE LOS MOCHIS

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICO-

ADMINISTRATIVO

GESTIN ESTRATEGICA

M.C. GONZALEZ RODRIGUEZ CARMEN MARIA

MEZTA FLORES JESUS ALEJANDRO

12441023

ENSAYO: PENSAMIENTO ESTRATGICO COMO

VENTAJA COMPETITIVA EN EL TOMADOR DE
DECISIONES EMPRESARIALES

15/09/16
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I. Introduccin

En el presente trabajo se realiz un anlisis del pensamiento estratgico como ventaja

competitiva que conlleva a la toma de decisiones empresariales, ya que me parece un tema
importante en las empresas porque la administracin estratgica es la base para prevenir
eventos futuros en las organizaciones, se hace nfasis al proceso de elaboracin de
estrategias y a la importancia de la misma, a travs de esto las empresas basadas en la
misin, visin y valores crean los cursos de accin a futuro para asegurar la rentabilidad de
la empresa en todas sus reas funcionales, se comenta tambin algunas herramientas para la
realizacin de estrategias y las posibles causas de no obtener los resultados deseados. Todo
lo anterior entrelazado a la accin final de los gerentes empresariales, la toma de
decisiones.

II. Antecedentes

La palabra estrategia se ha usado de muchas maneras y en diferentes contextos a lo largo de

los aos. Su uso ms frecuente ha sido en el mbito militar, donde la nocin de estrategia
lleva muchos siglos teniendo prominencia. En esta fecha ms reciente, el trmino se ha
usado en el contexto de los negocios. Otro uso muy conocido del termino estrategia ha
tenido lugar en los deportes y los juegos.

De manera similar, los primeros estudios modernos que ligaron el concepto estrategia a los
negocios fueron Von Neumann y Morgenstem, en su obra sobre la teora del juego.
Definieron la estrategia empresarial como la Serie de actos que ejecutan una empresa, los
cuales son seleccionados de acuerdo con la situacin concreta (Henrry Mintzberg, 1997,
pg. 39). De acuerdo con la definicin anterior considero que las estrategias empresariales
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se convierten as en una regla para la toma de decisiones, lo cual se basa en factores

complementarios para llegar a las mejores respuestas de las interrogantes.

La toma de decisiones se define como la seleccin de un curso de acciones entre

alternativas, es decir que existe un plan de compromiso de recursos de direccin o
reputacin (Romo, 2003, pg. 22) representa la tarea ms importante y bsica que se
realiza en una organizacin, la tarea del decisor en la empresa es una labor de previsin al
futuro y de correcciones en funcin de la evolucin del presente.

III. Desarrollo

La toma de decisiones dentro de una empresa, es una accin que los responsables del cada
puesto realizan de forma frecuente, sin embargo las decisiones que toman los puestos de
alto rango, son las que delimitaran las acciones del resto del personal. El concepto del
gerente es hacer referencia a que son los encargados de tomar decisiones, ellos son los que
deciden que hacer a cualquier problema que pueda surgir. Los diferentes problemas
requieren diferentes tipos de decisiones. Los asuntos de rutina o poca importancia se pude
manejar mediante un procedimiento establecido, pero las decisiones importantes necesitan
una solucin especfica lograda mediante procesos menos estructurados, sin embargo es de
suma importancia que los responsables de las decisiones importantes tenga la habilidad de
crear estrategias que aporte beneficios a la empresa, mismas que deben regirse con la
filosofa de la empresa, sin faltar a la tica y valores de la misma.

La administracin estratgica es una forma disciplinada que permite a los gerentes

comprender el ambiente en que opera su organizacin y de ah pasar a ejecutar la accin, el
proceso consta de dos fases segn los autores Hofer y Schendel: a) Planeacin Estratgica,
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en donde el proceso consta de establecer metas como aqul para formular estrategias, b)
Implantacin de la estrategia, esta etapa incluye los pasos de administracin y control
estratgico.

Al hablar de estrategias, es fundamental sealar que existen tres niveles de estrategias: a)

Las Estrategias a nivel corporativo es decir: Estrategia formulada por la alta direccin
para supervisar los intereses y las operaciones de las corporaciones con mltiples lneas;
b) Estrategia de la unidad de negocio definida como Estrategia formulada para alcanzar las
metas de un negocio concreto, tambin llamada estrategia de lnea de negocios; y c)
Estrategia a nivel funcional: Estrategia formulada para un rea especfica de funciones con
el propsito de poner en practica la estrategia de la unidad de negocio(James Finch, 1996,
pgs. 196,197). Es importante definir qu nivel de estrategia corresponde a cada decisin
que vamos a implementar en la empresa.

Por lo tanto, toda organizacin que tiene estrategias empresariales, pasan en primer estancia
por el proceso de la Pensamiento estratgico la cual es una proyeccin a futuro de lo que
queremos hacer y a donde nos proponemos llegar en un largo plazo aprovechando al
mximo el potencial que existe, para esto debemos establecer reglas, lineamientos y
procesos para lograr un objetivo en un plazo determinado y en condiciones ptimas, de esta
forma la planeacin estratgica establece una trayectoria inteligente, buscando reas de
oportunidad, previniendo y evadiendo amenazas, esta planeacin utiliza como ya
mencionamos la informacin como punto de partida, pero debemos hacer notar que hay
estrategias empresariales que surgen por la intuicin de saber que podemos modificar
tendencias establecidas en nuestro campo de accin, cuando esta sea posible y necesaria.

Por lo tanto se han mencionado ya los niveles de estrategias que se pueden realizar, pero de
esta misma manera existen tipos de estrategias clasificada por varios autores de la ciencia
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administrativa como estrategias generales, que son las que consideran a la empresa como
un todo, es decir las que sirven para alcanzar los objetivos generales de la empresa y las
estrategias especficas que sirven de ayuda para poder llevar a cabo las estrategias
generales. Pero para poder formular una estrategia empresarial debemos seguir tres
grandes pasos que para mi punto de vista son fundamentales; primero debemos saber dnde
estamos, con esto me refiero a realizar un anlisis situacional tanto interno como externo,
para ello nos proponer el autor Henrry Fayol una herramienta como la matriz FODA, el
siguiente paso es determinar a donde queremos llegar, regido por la misin, visin y
objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio, por ultimo definir
cmo llegar ah, esto mediante la serie de decisiones que se deben tomar.

Sin embargo de nada sirve contar con una estrategia empresarial fabulosa, si esta no se
lleva a cabo, es importante que toda estrategia factible sea puesta en marcha, la
implementacin se realiza mediante un plan que implica, la asignacin de los recursos,
tanto financieros como humanos adems del tiempo, tecnologa, etc. Se deber definir una
estructura humana, pueden ser una estructura de comando, equipos de trabajo, etc. Segn
sea la decisin del gerente, ya que estas personas son las que pondrn en marcha dicha
estrategia mediante las responsabilidades que se les establezca, el trabajo del gerente es
evaluar los resultados y hacer los ajustes necesarios para evitar la interrupcin del objetivo.

Sin embargo hay veces que nuestras estrategias fallan, las causas que nos llevan al
incumplimiento de la estrategia son: la falla en la investigacin de mercado, la inhabilidad
de predecir la reaccin, fallas en la coordinacin operativa, escases de compromiso con la
estrategias , escases de recursos suficientes en la empresa para lograr el correcto desarrollo
de la tarea, estrategia mal o insuficientemente explicada a los empleados y la comprensin
inadecuada de la resistencia interna al cambio(Christopher, 2014)
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Por lo tanto, ligando todo lo anterior el proceso de toma de decisiones debe intentar
minimizar los problemas y focalizar las soluciones de manera verstil. En este sentido en
quien recaiga la responsabilidad, debe de evitar el conflicto de intereses entre las partes que
intervienen, alentar las contribuciones para enriquecer y fortalecer el proceso, no perder de
vista las metas para garantizar su logro en condiciones viables y prcticas, impulsar el
pensamiento creativo para que las soluciones produzcan un valor agregado y promover la
calidad de las ideas, para que el proceso de toma de decisiones en verdad se construya en
un detonante para la empresa.

IV. Conclusin

Al finalizar este documento podemos concluir que gracias al pensamiento estratgico como
ventaja competitiva en la toma de decisiones empresariales constituimos un sistema
gerencial que se desplaza haciendo nfasis en que que lograr (objetivos) al que hacer
(estrategias), con esto buscamos concentrarnos en aquellos objetivos factibles en
correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.

Por contrario el mundo actual est constituido por un mercado globalizado, es necesario
utilizar todas las tcnicas y herramientas que se han desarrollado para posicionar de mejor
manera a la empresa como rentable, la aplicacin de un plan estratgico es el punto de
partida empeo de hacer que la empresa tenga una mayor seguridad en el xito del
cumplimiento de metas, hoy ms que nunca, con un entorno nacional cambiante, con una
situacin poltica y econmica variable, llena de expectativas, que existe apertura con los
mercados exteriores, y por otro lado la falta de competitividad de nuestras empresas
comparadas con las de exterior, es de suma importancia que toda organizacin ingrese al
escenario con estrategias acordes a las realidades existentes en el mercado, previsora
flexible antes los riesgos y que permitan la subsistencia del negocio.
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V. Referencias bibliogrficas:

Christopher, H. (2014). Estrategias empresariales. Soy Entrepreneur.

Henrry Mintzberg, J. B. (1997). El proceso estratgico. Pearson.

James Finch, R. E. (1996). Administracin. Pearson Educacin.

Romo, M. A. (2003). Subjetividad y cultura en la toma de decisiones empresariales.

Pearson Educacin.