Tabla de contenido

INTRODUCCION................................................................................................... 1
Ejercicio 1 Capitulo 1.......................................................................................... 2
Ejercicio 2 Capitulo 1.......................................................................................... 3
Ejercicio 1 Capitulo 2.......................................................................................... 6
Ejercicio 2 Capitulo 2.......................................................................................... 9
Ejercicio 1 Capitulo 4........................................................................................ 11
Ejercicio 2 Capitulo 4........................................................................................ 13
Ejercicio 1 Capitulo 7........................................................................................ 14
Ejercicio 2 Capitulo 7........................................................................................ 16
TALLER No. 1..................................................................................................... 17
1. La matriz FODA para la formulacin de estrategias FODALES:...............18
TALLER 2........................................................................................................ 19
1. Su diagrama en formato Columnar (referencia pg. 57 de su libro de
texto).......................................................................................................... 20
TALLER 3....................................................................................................... 22
CONCLUSION..................................................................................................... 24
RECOMENDACIN............................................................................................. 25
BIBLIOGRAFIA.................................................................................................... 27

INTRODUCCION

1
 El presente documento contiene una serie de trabajos los
cuales han sido desarrollados con el fin de poner en prctica
los conocimientos adquiridos durante el curso de
Automatizacin de Procesos Administrativos 3 pero al mismo
tiempo ir reforzando todos los conocimientos del curso
anterior.

Marcando antes que nada los diagramas son muy importantes

para la administracin y ms porque es una forma de
explicarles a las personas cules son sus atribuciones, hay
varios tipos de diagramas y todos los puede encontrar en este
trabajo.

AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 3

Ejercicio 1 Capitulo 1

Nombre del Estudiante: Sonia Maribel Hernndez

Cojoln
Carn: 16002761
2
Fecha de Entrega: 13 de agosto de 2,016

Instrucciones y enunciado del ejercicio: Complete el

siguiente esquema de acuerdo a lo estudiado en el captulo
.

FORTALEZA ES: Un POR EJEMPLO: Dentro

Elemento positivo de de una empresa seria
la Organizacin tener personal
especializado.

OPORTUNIDAD ES: POR EJEMPLO: No

Factores externos a la tener mucha
FODA organizacin que se competencia a nivel
deben aprovechar. nacional.

DEBILIDAD ES: Un POR EJEMPLO: No

elemento negativo de tener mucho
la organizacin todo lo presupuesto.
contrario de las
fortalezas.

AMENAZAS ES: Son PPOR EJEMPLO: Que la

factores que pueden poca competencia se
afectar la aproveche de nuestro
organizacin desde mal financiamiento
fuera.

AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 3

Ejercicio 2 Capitulo 1
Nombre del Estudiante: Sonia Maribel Hernndez
Cojoln
Carn: 16002761
Fecha de Entrega: 13 de agosto de 2,016
3
Instrucciones y enunciado del ejercicio:
CADENA DE RESTAURANTE COMIDA CHAPINA S.A.

Cuando ngel Aragn ocupo el puesto de directo genera de la cadena de

restaurantes Comida Chapina S.A. en el 2001 se encontr con
importantes problemas. Esta cadena cuenta con 45 restaurantes en todo
el pas tanto en la ciudad capital como en los departamentos.

Cada restaurante de ha cadena ofreca deferentes men. Aun dentro de

la misma ciudad capital, los restaurantes ofrecan cartas diferentes
porque cada tienda compraba los ingredientes a diferentes proveedores
lo cual le preocupo.

En una reunin a gerentes de restaurantes platico con varios de ellos

quienes se mostraban dispuestos a firmar con la embotelladora del sur,
la cual les ofreca varios beneficios a diferente cadena de restaurantes.
Durante esta reunin Aragn menciono que haba realizado visitas a los
diferentes restaurantes de la cadena y observo que en la mayora de
ellos, la infraestructura se encontraba descuidada, por ejemplo, la
pintura se desprenda de las paredes, los hornos no funcionaban, los
espacios de parqueo tenan baches y no tenan sealizadas las lneas,
entre otros problemas.

Aragn analizo la situacin y se percat que Denia centralizar la toma de

decisiones en cuanto a publicidad y compras.

Cada restaurante cuenta con un sistema de formacin aislado. No se

consolida la informacin de todos los restaurantes y no se cuenta con
estados financieros consolidados. Un sistema de informacin comn
permita consolidar informacin apoyara el proceso de toma de
decisiones gerenciales.

Se solicita tomar el rol de consultor del seor Aragn y preparar un

anlisis FODA para la cadena de restaurantes. Recuerde que debe
responder a las siguientes interrogantes

1. Cules son las fortalezas y debilidades de la Empresa?

FORTALEZAS:
Expansin Nacional.
Restaurantes en todo el pas.

DEBILIDADES:
No hay procesos unificados,

4
 Les falta automatizar muchos procesos.

2. Cules son las oportunidades y amenazas de la empresa?

OPOTUNIDADES:
Estandarizar un men para todos los restaurantes,
Remodelar los restaurantes.

AMENAZAS:
Tienen mucha competencia.
Malas instalaciones no atrae clientela.

3. Qu ventajas representa para la empresa la solucin de estos

problemas?
Muchas ventajas como por ejemplo
Atraer ms a las personas
Obtener ms ganancias
Mejor produccin ofreces un mejor servicio
Sobre todo llevar un mejor control.

4. Qu estrategias necesita el gerente para tomar decisiones

respecto al problema plateado?
Las estrategias que necesita el gerente de estas empresas segn mi
opinin es crecimiento concentrado porque hay que concentrarse en
un solo producto. Tambien podra ser Integracion vertical para poder
desarrollar una red de oferta interna y una red de distribucin.

Factores FORTALEZAS: DEBILIDADES:

Internos Expansin No hay procesos
Nacional. unificados.

Buena ubicacin Falta de

Factores Externos de los Automatizar
restaurantes Procesos.

5
OPORTUNIDADES: ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)
Estandarizar el Invertir en Unificar Procesos.
men para todos remodelacin.
los restaurantes. automatizarlos en
para atraer ms todos los
Remodelar clientela restaurantes.
Restaurantes.
AMENAZAS: ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)
Mucha Invertir en el Capacitar al
competencia. marketing y personal.
ofertar y
Malas promocionar ms quedarse con el
instalaciones. los restaurantes personal de
mayor capacidad.

AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 3

Ejercicio 1 Capitulo 2
Nombre del Estudiante: Sonia Maribel Hernndez
Cojoln
Carn: 16002761

6
Fecha de Entrega: 13 de agosto de 2,016

Instrucciones y enunciado del ejercicio: Lucia Ruiz es

secretaria de un club deportivo. Cada mes ella realiza el cobro y factura
de la cuota mensual de la membreca a los clientes para envirselas al
lugar donde laboran. El sistema genera un cargo a la tarjeta de crdito o
dbito autorizada por el cliente en su contrato. Ella sigue los pasos
siguientes.
1. Revisa si los clientes nuevos ya estn ingresados en el sistema o
bien si expiro el contrato de algn cliente y no renov su
membreca para eliminarlo del sistema.

2. Ejecuta el proceso de cargo de cuota mensual de membreca a las

tarjetas de crdito o dbito autorizadas.

3. Emite un listado de cargos de cuota mensual procesada y lo revisa

contra el sistema de clientes, para verificar que todos estn
incluidos.

4. Genera el listado de facturas por cuota del mes.

5. Revisa el listado generado de facturas.

6. Si no hay errores imprime las facturas correspondientes de lo

contrario realiza los cambios pertinentes y procede a imprimir las
facturas.

7. Imprime los sobres y cartas de envi a los clientes.

8. Prepara las facturas en un sobre con la carta correspondiente.

9. Imprime el listado de recepcin de facturas.

10. Entrega al mensajero el listado de las facturas con su

comprobante de recepcin y los sobres con las facturas y cartas
para los clientes.

Elabore el diagrama de este procedimiento administrativo

7
 INICIO
Imprime
facturas

Revisa Datos
Ejecuta Emite Imprime
SIproceso Listado y facturas y
revisa cartas

NO
Prepara las
Ingresa Genera
facturas
Datos listado de
factura

Revisa Imprime de
listado recepcin

Existe error
NO
Entrega al
mensajero
para su
reparticin
SI
Realiza los
FIN
cambios y
procede

Elaborado Autorizado por: Fecha de Procedimiento:

por: Licda. Mancilla elaboracin: Cobro mensual de
Sonia membresa de un Club
15 de agosto 2016
Hernndez Deportivo

8
 AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 3

Ejercicio 2 Capitulo 2
Nombre del Estudiante: Sonia Maribel Hernndez
Cojoln
Carn: 16002761
Fecha de Entrega: 13 de agosto de 2,016

Instrucciones y enunciado del ejercicio: Complete la tabla

a continuacin, indicando las ocasiones en que a su criterio, se
recomienda el uso de cada tipo de diagramas.

SUBDIVISION CARACTERISTICA VARIANTES OCASIONES EN QUE SE

S RECOMIENDA SU
UTILIZACION
DE FORMAS Se ocupa de los Flujo de Para archivar
flujos de copias de las documentos del
documentos o formas personal
formas
Flujo de Proceso de facturacin
formas y
operaciones
que
atraviesan
una forma
DE FLUJO DEL Centra la De Labores: Para el anlisis del puesto.
PROCESO atencin en el Que, quien o
proceso y la donde y como Responder
secuencia de se realiza cada correspondencia.
operaciones operacin
necesarias para De Mtodo: Para el anlisis del
llevarlo a cabo. Como se realiza procedimiento.
cada Elaboracin de planilla.
operacin.
Analtico: Para Los estados financieros.
que se hace
cada
operacin.
Lugar: En qu Pago de Nmina y
lugar se hace o proveedores.
lleva a cabo la
operacin.
Mixto: se Analizar los estados

9
 puede integrar financieros.
diferentes
caractersticas
de los
diagramas ya
sean las
labores, el
mtodo, las
causas o
razones.
Cursograma Autoizacion de cheque
Analtico para pagos de salario
Cursograma Analisis global
Sinptico
INFORMACION La informacin DFD`S Sistema de atencin al
es un activo Diagramas de cliente de un hotel.
valioso en la Flujo de
organizacin. El Datos. En el Elaboracin de un sistema
flujo de los datos texto de contable.
puede ser Automatizacin
diagramado y de Procesos Elaboracin de un sistema
combinado con Administrativos administrativo.
el resto de flujo 2 se estudiaron
de los proceso las DFFS
desde el punto
de vista de
sistemas. Gane
& Sarson y
Yourdon-De
Marco son
simbologas
utilizadas para
realizar dichos
diagramas
MOVIMIENTOS Estos diagramas Diagrama de Proceso reclutamiento y
registran el Recorrido o seleccin.
movimiento. Por Circuito
ejemplo, los Diagrama de Ara realizar secuencia de
movimientos que Hilos un proceso.
tienen que Ciclograma Para realizar una ruta de
realizar un evacuacin
operacin para Grfico de una Ruta de evacuacin.
llevar a cabo Trayectoria
una tarea. Ruta de desechos

10
 Registra tambin contaminados.
movimiento de
personas,
documentos
materiales, etc.

AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 3

Ejercicio 1 Capitulo 4
Nombre del Estudiante: Sonia Maribel Hernndez
Cojoln
Carn: 16002761
Fecha de Entrega: 13 de agosto de 2,016

Instrucciones y enunciado del ejercicio: Complete el

siguiente esquema con caractersticas para tomar en cuenta segn
los siete principios para el buen diseo de un sistema.

11
 Hacer lo que el
Funcionar sistema esta
correctamente diseado para
hacer, es decir lo

Llenar las
Llenar las
especificaciones
necesidades
de requerimiento,
del Usuario

Ser Confiable Confiar en la salida

que el sistema
produce.

Sistema diseado
Diseo de un Fcil para adaptarse
sistema mantenimient fcilmente a
o cambios.

Facilitar el trabajo
Fcil de Usar es una funcin que
el diseo debe 12e
Fcil
Utilizar
de traer.
Implementar
recursos de
forma eficiente
 Fcil implementar y
probar para evitar
contratiempos.

El sistema debe
cubrir los objetivos
para lo que fue
diseado.

AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 3

Ejercicio 2 Capitulo 4
Nombre del Estudiante: Sonia Maribel Hernndez
Cojoln
Carn: 16002761
Fecha de Entrega: 13 de agosto de 2,016

Instrucciones y enunciado del ejercicio: Ambiental de

Guatemala es una empresa que se especializa en ingeniera civil,
inspeccionando suelos, oruba de materiales de construccin y asesora
ambiental. Es una de las pocas empresas que en el pas ofrece servicios
de prueba de materiales a un costo menor que el de sus competidores.
Vase el caso de estudio del captulo para mas detalle. Elabore los DFDs
para el sistema de control de inspecciones de suelos realizadas a los
clientes y de certificaciones emitidas. Los clientes son las entidades
externas a considerar, as como las personas que laboran dentro de
Ambiental de Guatemala. Algunos de los reportes que se consideran
fundamentales son: Reportes de inspecciones realizadas en un periodo,

13
reporte de certificaciones emitidas, reporte de certificaciones en
proceso, entre otros. Elabore el DFDs con los pasos de la siguiente tabla.

PASOS A SEGUIR AMBIENTAL DE GUATEMALA

Elaborar una lista de actividades del Presentar plan de sistema orgnico de
negocio la empresa que solicita supervisin.
Indicar entidades (fuentes o destino) Asesora Ambiental.
externo Clientes
Personal
Crear un diagrama de contexto que Analizar resultados
muestre las entidades externas y los
flujos de datos que entran y salen del
sistema.
Trazar el diagrama 0. Se muestran los Presentar resultados.
procesos en forma general y sus
almacenamientos.
Elaborar diagrama del siguiente nivel. Revisar las normas orgnicas.
Para cada uno de los procesos
identificados en el paso anterior, se
debe elaborar un diagrama y
describirlo en detalle.
Revisar en cada nivel, buscar errores Reunir papelera solicitada para
y revisa do los nombres de cada certificacin.
proceso, flujo de datos y almacn. Emitir la certificacin de suelos.

AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 3

Ejercicio 1 Capitulo 7
Nombre del Estudiante: Sonia Maribel Hernndez
Cojoln
Carn: 16002761
Fecha de Entrega: 13 de agosto de 2,016

Instrucciones y enunciado del ejercicio: Complete el cuadro

con un ejemplo de entradas que es recomendable producir para cada
uno de los mtodos disponibles para la generacin de entradas

14
 indicados a continuacin. Tome en consideracin las ventajas y
desventajas que ofrece cada uno.

la pantalla - teclado

(sensible o touch
screen)

Lectores pticos (cdigo

de barras)

fax
Fax Virtual

ratn
Inalmbrico

Reconocimiento de caracteres Windows

Cmaras digitales Panasonic

15
 AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 3

Ejercicio 2 Capitulo 7
Nombre del Estudiante: Sonia Maribel Hernndez
Cojoln
Carn: 16002761
Fecha de Entrega: 13 de agosto de 2,016

Instrucciones y enunciado del ejercicio: Cada vez que un

cliente realiza una compra en el supermercado, un lector ptico de
barras es el dispositivo de entrada qie registra el precio del producto que
se compra. De acuerdo al siguiente cuadro respomda las preguntas para

16
hacer un anlisis del mtodo para la entrada de los artculos a incluir en
la factura de compra.

PREGUNTA
En dnde es producida la
entrada?
En dnde se necesita?
Cmo es Producida?
Qu medidas de seguridad se
requieren, confidencialidad?
Qu materiales se requieren para
su produccin?
Qu frecuencia o periodicidad
tiene?
Nivel de seguridad
Tiempo promedio del ingreso de
datos
Procesos especiales a ejecutarse
antes
Prioridad de la entrada
ANALISIS
En la caja del Supermercado.
En la Salida de Productos
Como un proceso
Solo el usuario y el cajero
Lector Optico, Base de datos.
En las horas aviles del
supermercado
Depende de la configuracin de la
base de datos
Unos segundos
Capacitar a l cajero.
diaria

AREA DE AUTOMATIZACION DE PROCESOS

ADMINISTRATIVOS
Automatizacin de Procesos Administrativos III

17
TALLER No. 1
INTRODUCCION:

La fbrica de muebles El Sper Mueble de Oficina, es conocida ya en el

mercado por sus productos como sillas, escritorios, archivos y
estanteras de oficina, asimismo es una empresa comprometida con el
cliente impulsada siempre por las mejoras hoy da no est satisfecha
con su desempeo por lo que ha decido realizar un anlisis de su
situacin actual, que derivara en el aumento de su desempeo, y
desarrollo de programas que le permitan mejorar el servicio y atencin
al cliente as como la eficiencia en su operacin.

Para realizar dicho diagnostico ya definido, el cual se usara como

herramienta de anlisis FODA; que se identifica TRES variables para
cada factor, de la manera siguiente:

Fortalezas:
Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de
produccin.
Normas de calidad en la elaboracin de los productos.
Procesos tcnicos definidos para alcanzar los objetivos.

Debilidades:
Poca motivacin a los colaboradores de produccin.
Falta de capacitacin del personal administrativo
No hay mantenimiento de equipo de produccin

Oportunidades:
Mercado por atender
Necesidad del producto
Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado

Amenazas:
Competencia de productos similares
Inestabilidad del Mercado Nacional
Fbricas de la competencia, contratan personal de la empresa.

Como parte del diagnstico del anlisis FODA, se requiere que

elabore lo siguiente:

18
 1. La matriz FODA para la formulacin de estrategias
FODALES:

Fortalezas Debilidades
Factores (F) (D)
Internos
Alta experiencia de Poca motivacin a
los colaboradores los colaboradores de
en los procesos de produccin.
produccin. Falta de
Normas de calidad capacitacin del
en la elaboracin de personal
los productos. administrativo
Factores Externos Procesos tcnicos No hay
definidos para mantenimiento de
alcanzar los equipo de
objetivos. produccin

Oportunidades Estrategia (FO) Estrategia (DO)

(O) Maxi-Maxi Mini-Maxi
Mercado por Introducir nueva Prestar ms atencin
atender tecnologa para en el personal
ampliar los mercados. capacitndolo y
Necesidad del
Mayor publicidad motivndolo.
producto sobre los diferentes Crear nuevos
Tendencia al servicios, variedad y incentivos para el
crecimiento de calidad de los personal.
mismos.
este tipo de
Incrementar
mercado promociones

19
Amenazas Estrategias (FA) Estrategias (DA)
(A) Maxi-Mini Mini-Mini
Competencia de Dar comisiones por Dar mantenimiento al
productos ventas. equipo de manera
Crear incentivos por peridica.
similares
antigedad y Innovar nuevos
Inestabilidad del experiencia mayores productos
Mercado Nacional a los de la
Fbricas de la competencia.
competencia,
contratan personal
de la empresa.

2. Identifique de las doce estrategias a seguir segn el diagnstico

realizado, cuales utilizo.

Estrategias a utilizar:

Penetracin en el mercado por medio del incremento de publicidad

e incrementando nuevas promociones.

EL desarrollo del Producto, al incrementar las promociones se

incrementan tambin la diversidad de caractersticas de los
productos.

3. En base a la estructura anterior, justifique su anlisis.

Para el crecimiento de la empresa El Sper Mueble de Oficina

es muy importante mantener la calidad en la elaboracin de sus
muebles, por eso se preocupa y verifica que todos sus procesos
se realicen alcanzando los objetivos. Para eso necesita invertir
en publicidad en promociones dando a conocer la variedad de
muebles y la calidad de los mismos.

Al crecer en el mercado es importante introducir nueva

tecnologa para ahorrar tiempo y costos.

Pero ni la mejor maquinaria sera tan buena si el clima laboral

est mal por lo tanto no puede olvidarse de los incentivos y la
capacitacin constante del personal.

20
 AREA DE AUTOMATIZACION DE PROCESOS
ADMINISTRATIVOS
Automatizacin de Procesos Administrativos III
TALLER 2
Planteamiento del caso.

La fbrica de muebles El Sper Mueble de Oficina, como parte de sus

cambios organizacionales derivado de su crecimiento en el mercado de
muebles, y con el objeto de dar una mayor cobertura y versatilidad a sus
pedidos a decidido realizar una revisin de sus procesos y
procedimientos en el rea de pedidos de materia prima, el cual se hace
atendiendo los procedimientos siguientes:

N. RESPONSABLE PRODUCCION
1 Encargado de Revisa existencias de
produccin materia prima.

2 Encargado de Elabora solicitud de

Produccin materia prima, llenando
forma1 pedidos, la cual
traslada a la Seccin de
Compras.

3 Encargado de compras Recibe y analiza cantidad

de materia prima de materia prima
requerida, estableciendo y
aprobando si corresponde
el pedido asimismo lo
traslada a Jefe de Compras,
caso contrario lo devuelve
a encargado de
produccin.

4 Jefe de Compras Recibe y analiza el pedido,

dando su aprobacin para
efectos de compra de
materia prima y lo traslada
a Encargado de Compras

21
 para que se efectu la
compra de materia prima
segn corresponda, caso
contrario lo devuelve a
Encargado de Produccin.

Se solicita realice lo siguiente:

1. Su diagrama en formato Columnar (referencia pg. 57 de su libro

de texto).

Encargado de Encargado de Jefe de Compras

Produccin Compras de Materia
Prima

Inicio

Revisa
existencias
de materia
prima.

Elabora
solicitud de
materia Recibe y analiza
prima cantidad de
Recibe y analiza
materia prima
cantidad de
requerida
materia prima
requerida

SI

Si no es
aceptado
regresa

NO

Revisa
pedido,
elabora
solicitud de 22
compra a
donde
 SI

Fin

Elaborado por: Autorizado por: Fecha de elaboracin:

Sonia Hernandez Licda. Mancilla 15 de agosto de 2016
PROCESO:
De compra de Materia Prima de la Fbrica de muebles El Sper
Mueble de Oficina

2. Indique la simbologa(as) utilizada en la elaboracin del

flujograma.

SIMBOLOGIA ANSI

= Inicio o fin

= Actividad

= Toma de decisin o alternativa

3. Justifique en forma breve los beneficios que se obtienen con el

desarrollo de los flujogramas administrativos

El USO de los flujogramas es importante debido a:

Son de fcil comprensin y facilitan la prctica.

23
 Permiten al personal identificar y realizar correctamente las
actividades.
Son fuente de consulta.
Sirven de anlisis para mejoras administrativas.

AREA DE AUTOMATIZACION DE PROCESOS

ADMINISTRATIVOS
Automatizacin de Procesos Administrativos III
TALLER 3

Planteamiento del caso.

Mara Graciela es una profesional de xito que trabaja para la fbrica de

muebles El Sper Mueble de Oficina, ella desea generar salidas y
entradas del sistema de Control de Revisin de pedido y elabora
solicitud de compra a donde corresponda a efecto de contar la materia
prima para la produccin de muebles.

1. Elabore el prototipo de salida del pedido del taller 2, e indique que

caractersticas debe poseer como una salida bien diseada?

La fbrica de muebles Pgina

El Sper Mueble de Oficina 01/10
10:00 am.

ESTADO

24
 Solicitud de Materia Prima
Fecha:
___________________________________________________________________
Solicita:_________________________________________________________________
_

N. Descripcin Cantidad Valor

orde de Materia
n Prima

TOTAL

f. _________________ f.____________________ f.
____________________
Encargado de Produccin Encargado de Compras Jefe de
Compras

Autoriza

Caractersticas que debe poseer una salida bien diseada:

* SERVIR AL PROPOSITO PARA EL CUAL FUE CREADA

* CUBRIR LAS NECESIDADES DEL USUARIO

* PRODUCIRSE EN LA CANTIDAD APROPIADA Y NO SOBRECARGAR EL

SISTEMA

*ESTAR EN DONDE Y CUANDO SE NECESITA

* UTILIZAR EL METODO APROPIADO PARA PRODUCIRSE

* GARANTIZAR LOS NIVELES DE SEGURIDAD REQUERIDOS

25
2. Indique que tipos de entradas puede utilizar para la captura de datos
al sistema, de la revisin de la existencia de la materia prima. (valor 2
pts.). Referencia pg. 166 de su libro de texto.

Tipos de entradas para la captura de datos al sistema:

1. Formas que sirven de base para ingresar los datos al sistema:

- -formularios
- Declaraciones de impuestos
- Solicitud de Empleo

2. Formas para captura de datos:

- Formularios

3. Interfaz del Usuario

4. Mens

CONCLUSION

Con cada trabajo prctico nos dan la oportunidad de aprender y mejorar

nuestro desempeo laboral y tambin es una forma de poner en prctica
lo aprendido en clase.

La importancia de la los diagrama y tipos de salida es la base para el

xito de una empresa.

Con este trabajo aprendimos lo importante y todo lo que implica tener

una empresa, me gusta todo lo que aprend e hice porque s que me
ayudara para mi futuro.

26
RECOMENDACIN

Lo importante de este trabajo es hacerlo lo ms consiente que se

pueda, poner en prctica todo lo aprendido en clase, ya que la base es la
teora pero el pilar fundamental siempre va a ser como nos
desempeemos en el mbito profesional.

27
Si tenan algn tipo de dudas, haciendo este trabajo les quitara todas
esas cosas por eso es bueno como lo dije hacerlo a conciencia y
consultar siempre con el libro que ah es donde est todo.

28
BIBLIOGRAFIA

AUTOMATIZACION DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 3. Ing. MA, Orozco,

Nidia. Cuarta edicin. Universidad Galileo

29