Frankie Ng, presidente ejecutivo de SGS, nos cuenta su historia de liderazgo ‘A inicios do! 2000 ful invitado a hacer una presentacion sobre el estado actual de operaciones al entonces Presidente Ejecutivo (CEO). En ese momento, yo era la cabeza de operaciones para el negocio de CTS en la Tegién norte y central de China y estabs a Durante la reunién, hice algunos comentarios sobre las operaciones de . Norteamérica y el CEO me pregunté "Qué harias si estuvieras ahi?” ast que le dije mis ideas. Ties alos después mi jefe me llamo para decirme "Ganaste la loterial Estas siendo transierido @ Estados Unidos para implementar las ideas que compartiste con el CEO" El rol era mucho mas pequefio que el que tenia en ese momento y las personas pensaban que estaba loco al aceptarlo, pero para mi era una 1190 de 1,000 colsboradores. y 9), S. « ‘excelente oportunidad pera aprender a gestionar un equipo en una nueva cultura y ganar més experiencia. La posicién me ayudé @ fortalecer mis habilidades y fui promovido @ Vicspresidente Ejecutivo (EVP) dos anos y medio después. Creo que no hubiera avanzado tan répido si me hubiera quedado en China, ain cuando ahi manejaba una ‘operacion més grande” Presidente Ejecutivo de SCS “De esa experiencia apren ‘ 6 10 e¢ facil salir de tu zona < de confort pero los reios que enfrentas te ayudarén a desa- yk ‘rollar las cualidades para manejar todo tipo de situaciones, ‘que estés haciendo y confier en tus hebilidades 4 | = ‘ee sigue aprendiendo siempre y desarrolla tus habilidades {que tus decisiones tal vez no serén siempre las correctas eto cada una de ollas es un paso importante en el camino de convertirte en un mejor der lider. SGS 10 Competencias de Liderazgo experiencia SGS