CREACIN Y GESTIN DE PROYECTOS DE OBRA GRFICA

FACULTAD DE BELLAS ARTES. UNIVERSIDAD DE SEVILLA. ESPAA Prof. Tit. Dra: Mara del Mar Bernal

FACULTAD DE ARTES. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DE CHILE Prof. Cat. Da . Beatriz Leyton

mmarbernal@us.es

http://tecnicasdegrabado.es/
 E- learning y arte: elaboracin de blogs para el aprendizaje y difusin de la obra grfica original.
Estrategias de difusin fsica y virtual de la obra grfica.

Desarrollo de habilidades de negociacin, promocin y venta de la obra grfica original: marketing

y arte. Equipo Docente: Dr. D. Francisco Javier Caro Gonzlez, Dr. D. Carlos Javier Rodrguez
Rad. Departamento de Administracin de Empresas y Marketing y Dra. Mara del Mar Bernal.
Departamento de Dibujo de la Facultad de Bellas Artes de la Universidad de Sevilla.

Sistemas de representacin para el emprendedor: kinestsicos, visuales y auditivos. El

emprendimiento en la industria artstica [dem]

Universidad de la excelencia. Construye un edificio, construye un equipo

https://www.youtube.com/watch?v=CbBX58JZcGQ.

Emprendiendo a todo trapo. Patricia Davis. Artista y emprendedora. Compaa La barca otro
teatro. Universidad de Sevilla

Entidad financiadora: Universidad de Sevilla. Secretariado de Formacin e Innovacin Docente. Convocatorias de Proyectos de mejora
de habilidades y capacidades extracurriculares. Convocatorias de Ayudas a la Innovacin docente. Convocatorias de ayudas al
Emprendimiento.
 E- learning y arte: elaboracin de blogs para el aprendizaje y difusin de la obra grfica original.
Estrategias de difusin fsica y virtual de la obra grfica.
Concepto de emprendedor
T no sabes donde te metes, es mucho
Implica olvidarte de todo y trabajar
trabajo, pero luego te da muchas
fines de semana y por la noche, no
satisfacciones. Ves que sale para
tienes ni estructura que te respalde, ni
adelante y al final compensa mirando
dinero. Haba que hacer de hombre
hacia atrs framente
orquesta

Tan solo el 53% de las empresas creadas

sigue existiendo despus de 3 aos.

EMPRESA (R.A.E)
1. f. Accin o tarea que entraa dificultad y cuya
ejecucin requiere decisin y esfuerzo.
El espritu emprendedor

Busco oportunidades y satisfacer necesidades por medio de la

innovacin. No importa que carezca de recursos actualmente.

CARACTERSTICAS:
Optimismo
Autoconfianza
Determinacin
Energa
Capacidad de trabajo
Deseo de
independencia
Capacidad para
asumir riesgos
EJEMPLOS DE EMPRENDIMIENTO EN EL ARTE EN LA RED

http://www.disonancias.com/es
http://en.yellowkorner.com/
http://www.boamistura.com/BoaMistura_portfolio.pdf
[Smart cities]
 http://zincshower.com/

Zinc Shower es un movimiento generado desde y para las Industrias Culturales y Creativas (ICCs) con el impulso
de los proyectos y empresas ms innovadoras del sector. Una ducha de ideas creativas estimulantes, frescas,
transformadoras.
 Por qu ensear a trabajar con proyectos?

1 - Proyectos acadmicos
Trabajos de grado, Trabajos Fin de Grado, Mster y Trabajos Fin de Mster [Organizar, buscar, evaluar, evitar plagio, comunicar]
http://bib.us.es/aprendizaje_investigacion/formacion/tfg/index-ides-idweb.html

2 - Proyectos de investigacin
http://www.museoreinasofia.es/sites/default/files/convocatoria-estancias-investigacion-14-15.pdf
- Presentar proyecto de investigacin a desarrollar, 3000 palabrasPresentar proyecto de seminario.
- Tesis Doctorales

3- Concursos de proyectos
http://www.emergingartistaward.com /Emiratos rabes
http://miro.palmademallorca.es/documentos/D_295.pdf Concurso proyectos obra grfica
http://fabraicoats.bcn.cat/sites/default/files/files/Convocatoria%20Creacio%CC%81n_CAST.pdf Cesin de espacios para
proyectos creativos

4- Becas de residencia de artistas

http://www.factoriaculturalmadrid.es/docs/Becas-Factoria-Cultural-100214.pdf
http://www.caam.net/es/convocatorias.htm (Canarias)
http://www.de-ateliers.nl/en/application (Amsterdam)
http://foncaenlinea.conaculta.gob.mx/archivosbases/bases_raibhai_2013_5043.pdf Becas de residencia de artistas
iberoamericanos
5 - Creacin de empresas de naturaleza artsticaque hemos analizado en el anterior bloque
6- Otros Eremuak (Espaa) tiene como fin mostrar obras y proyectos que no han sido presentadas en formato expositivo
activando de esta forma un espacio de recepcin pblica (Pas Vasco, creacin de contexto artstico).
http://www.arteinformado.com/Criticas/84956/bases/
Proyectos curatoriales. MUMU (provincia de Crdoba. Argentina)
 Qu es un proyecto artstico en grabado?

La palabra proyecto alude a la representacin futura de una idea

artstica. El trmino se refiere al conjunto de actividades concretas
que se llevarn a cabo. Concepto de grabado, obra grfica original
y tcnicas de grabado y estampacin ser el contexto especfico
en el que se desarrollen

Supone, por tanto, la materializacin de esta idea con los recursos

propios de la estampa: una exposicin, una carpeta, una edicin,
una intervencin, una instalacin, una edicin de bibliofilia, un
libro de artista, un producto [tangible o intangible] entendido como
obra de arte, completa, finalizada.

Por la naturaleza de su contenido y la tcnica, los proyectos de

grfica son muy diferentes entre s. El creador lo establece a partir
de sus inquietudes, formacin y destrezas. Tambin son muy
determinantes la infraestructura de la que se disponga, los costes y
el entorno espacial y temporal.
A pesar de esta diversidad, SIEMPRE debe responder a criterios de:

EXCELENCIA, entendida como un concepto que engloba la mayor

profesionalidad en el proceso creador de la estampa y sus posibles
aplicaciones desde el principio hasta el fin.

CREATIVIDAD referida a la capacidad artstica para introducir en el

grabado elementos que modifiquen sus caractersticas originales. Es un
ejercicio de inteligencia y sensibilidad

ORIGINALIDAD generando un producto de grabado con una iconografa y

un sentido distintos a lo ya conocido. En este sentido el concepto de
innovacin se convierte en imprescindible.

LA FACTIBILIDAD de realizar el proyecto teniendo en cuenta los

antecedentes curriculares del grabador y los recursos humanos y tcnicos
de los que se dispone. La capacidad de DECISIN es fundamental.

Por ltimo, deben ponerse todos los medios a nuestro alcance para

LOGRAR SU DIFUSIN
 TOMA DE DECISIONES

La gestin es la toma de decisiones entre un

conjunto de recursos, posibilidades plsticas,
tcnicas e instrumentos que se ponen a disposicin
de un objetivo artstico final en el campo de la
grfica.

Gestionar un proyecto artstico es decidir y actuar

para conseguir los resultados previstos a partir de la
mejor articulacin entre recursos, conocimientos,
infraestructura tcnica y personal y oportunidades.

La direccin de proyectos supone la capacidad de absorber incertidumbre para que otros puedan realizarlo

http://www.joseantoniomarina.net/libro/la-inteligencia-ejecutiva/
LA INTUICIN es fundamental para tomar decisiones. Solo si tienes toda la
informacin y todo el tiempo del mundo para decidir, el pensamiento racional es el
indicado. Pero, claro, esas condiciones nunca se dan. Y la posibilidad de error,
usando la intuicin es mil veces menor que usando la razn. As que adis a
aquello que nos ensearon de: piensa bien y pinsalo mucho antes de decidirlo.
E. Punset
El artista patronea un barco
que navega por un mar incierto
cuya nica gua es un faro
lejano que l mismo tiene que
encender. Ha de estar aqu y
all, en el barco y en el faro.
J.A. Marina
Teora de la inteligencia creadora, 2003
 PLANIFICACIN DE UN PROYECTO ARTSTICO [OBRA GRFICA]
La planificacin consiste en organizar y RACIONALIZAR aquello que quieres hacer. En definitiva, es puro sentido comn.
Cuando planifiques tu proyecto sobre obra grfica escribe la respuesta a estas preguntas [hasta sus ltimas consecuencias]:
Qu se quiere hacer ?
Por qu se quiere hacer
Para qu se va a hacer ?
Cunto se quiere hacer?
y con qu ?
Cmo se va a hacer ?
Cundo se va a hacer ?
Dnde se va a hacer ?
Con qu se va a hacer ?
Quien o quines lo van a hacer ?
Cmo se va a evaluar?
Origen, Fundamentos
Planteamiento del problema
Expresin Cualitativa
Expresin Cuantitativa
Intervenciones y
estrategias para el
cumplimiento de los
objetivos
Ubicacin en el tiempo CRONOGRAMA
Localizacin
Medios, Recursos
Econmicos, Fsicos y PRESUPUESTO
Tcnicos
Personas que intervienen
en el proyecto grfico
Cumplimiento cuantitativo y
cualitativo de las metas
MODULO 1: IDENTIFICACION, JUSTIFICACION
JUSTIFICACION
Antecedentes, Marco referencial, Problema,
Estudio de alternativas
Seleccin de mejor alternativa, Localizacin,
OBJETIVOS
GENERALES Y Objetivo general y especifico,
ESPECIFICOS Conformacin de indicadores
METAS
MODULO 2:PREPARACIN Y EVALUACION
METODOLOGIA Descripcin del proyecto, Metodologa, Articulacin
con los planes, Participacin, Compo-
nentes y actividades, Organizacin Institucional,
Entidad ejecutora, Estrategia de promocin y difusin
LUGAR
MODULO 3:FINANCIACIN Y SOSTENIBILIDAD
Costos y Presupuesto, Entidades Financiadoras,
Modalidad de financiamiento, ingresos, gastos,
INFRAESTRC. flujo de fondos, Plan de recuperacin de reembol-
sos, financiacin de la proyeccin y el funcionamiento
RECURSOS
HUMANOS
MODULO 4: ORGANIZACIN DE LA EJECUCIN
Plan de trabajo, programacin fsico financiera,
Seguimiento y evaluacin Indicadores,
EVALUACION Organizacin institucional
 IDEA ANLISIS

REFLEXIN PLANIFICACIN

RETROALIMENTACIN EJECUCIN

EXHIBICIN EVALUACIN
 ANLISIS FODA

Se recomienda realizar un anlisis para evaluar los cuatro elementos

fundamentales:

FORTALEZAS: Puntos fuertes internos. Sobre ellos podemos

construir.

OPORTUNIDADES: Condiciones externas que ayudan el xito y

favorecen el desarrollo del proyecto.

DEBILIDADES: Puntos dbiles internos.

AMENAZAS: Condiciones externas que ponen en peligro el

proyecto. Identificndolas actuaremos para que no nos afecten
 Fortalezas Debilidades

Capacidades distintas Recursos y capacidades escasas

Anlisis
Ventajas naturales Resistencia al cambio
Interno
Recursos superiores Problemas de motivacin del personal

Oportunidades Amenazas

Nuevas tecnologas
Anlisis Altos riesgos
Debilitamiento de competidores
Externos Cambios en el entorno
Posicionamiento estratgico
 La estrategia del ocano azul fue formulada por W. Chan Kim y Rene Mauborgne en un libro del mismo nombre (Blue
Ocean Strategy), en el que defienden la importancia de la innovacin a la hora de abrir nuevos mercados, alejndonos
de la competencia destructiva que existe en los terrenos empresariales ms explotados.
En otras palabras, plantean la posibilidad de crear una estrategia ganadora basndose en la no competencia, algo que
solo es posible explorando nuevos territorios, que simbolizan con un ocano azul, contrario al rojo que representa la lucha
encarnizada entre las empresas
Capsulas Nespresso. Foto de: Joe Shlabotnik
https://jcvalda.wordpress.com/2013/07/18/los-oceanos-rojos-y-los-oceanos-azules/
https://www.youtube.com/watch?v=i07qz_6Mk7g
Elige de la siguiente lista 9 tems que te definan particularmente
y pon una cruz delante de ellos.
1. No me gusta el compromiso.
2. Hago lo que me da la gana.
3. Trato de imponer mis opiniones.
4. Conozco muy bien mi especialidad.
5. Siempre digo lo que pienso.
6. Mantengo la sangre fra en todo momento.
7. Siempre trato de poner reglas o hacer que se respeten.
8. Doy muchos consejos y opiniones a los dems.
9. Busco toda la informacin posible antes de sacar una
conclusin.
10. Me gusta proponer innovaciones.
11. Utilizo eficazmente mi tiempo.
12. Me fo ms de la intuicin que de la razn.
13. Siempre busco el reconocimiento de mi entorno.
14. Me expreso con precisin.
15. No admito fcilmente que me contradigan.
16. Me gusta ser servicial.
17. Acepto mal la autoridad.
18. A menudo soy de la opinin del ltimo que ha hablado.
19. Me gusta encargarme de la recepcin y de la formacin de
los nuevos.
20. Preparo y planifico mi trabajo con tiempo.
21. Evito los temas personales de conversacin en el trabajo.
22. S tomar decisiones.
23. Animo a las personas y les subo la moral.
24. No escondo lo que siento.
25. Observo y escucho a los dems con curiosidad.
26. Evito tomar decisiones.
27. A menudo hago correcciones sobre el trabajo de otros.
28. Desconfo de la intuicin.
29. No son capaz de rechazar lo que me mandan mis superiores.
30. Los dems pueden contar conmigo.
ANLISIS TRANSACCIONAL
NIO: creativo, dependiente, le
gusta el juego, imaginativo,
caprichoso, vctima, predominan
las emociones, la afectividad y la
intuicin. Tiene espontaneidad,
creatividad, entusiasmo, afecto
natural y vivacidad.
PADRE: impositivo, protector, comunicacin
unidireccional, autoritario, dominante.
Representa las normas y los valores del
medio en el que ha crecido. Usa frases
estereotipadas, da rdenes, usa adjetivos
calificativos, hace juicios
ADULTO: equilibrado, objetivo, tiene
habilidad para recoger informacin,
se adapta a las circunstancias,
serenidad dentro de la emocin,
actitud atenta, etctera.

http://www.en-contacto.net/introteoriaat.htm#3
 EJEMPLO 1: DOSSIER ACADMICO

Normalmente ls indicaciones suelen ser elaboradas por las instituciones solicitantes, pero suelen
atender al siguiente esquema:

Ttulo y subttulo. Define el tema. Debe ser breve y congruente con el contenido. Debe tener en cuenta a
quin (institucin o pblico) va dirigido ya que supone una oportunidad para captar inters. Es lo primero
que se revisa, lo primero que se evala, lo primero que se lee. El subttulo precisa los contenidos, permite
ttulos abstractos y matiza. [Opcional].
Antecedentes [marco terico]. Referencia histrica o personal de los aspectos ms generales. Recuento
de teoras, autores, corrientes artsticas, evolucin histrica y puntos de vista similares ya ejecutados.
Justificacin [terica, social, cultural, personal] Razones que motivan el proyecto: impacto social,
beneficios colectivos, razones culturales, razones personales, razones econmicas
[Presupuesto]
Objetivo general: idea muy clara que responde Qu? Se redacta en infinitivo y marca el rumbo de todas
las actividades. Este objetivo garantiza un buen proyecto. Debe ser factible, congruente, original
Objetivos especficos: Precisin de actividades concretas. Se desprenden del objetivo general.
Metodologa: cmo
[Cronograma]. Si procede. No es imprescindible pero s til.
Conclusiones a las que se ha llegado en el desarrollo del proyecto.
Bibliografa. Publicaciones de referencia a los planteamientos del tema central del proyecto.

Debe tenerse en cuenta que la forma en la que plasmamos nuestra idea es tan importante como la
idea misma. Hay que saber contarla. Escribir exige tener muy claro qu se quiere hacer y cmo se
va a lograr. Incluye bosquejo, borrador y documento definitivo. Ser claros y concisos en la
redaccin.

La ortografa s es importante.
 FACTORES DE XITO
[del dossier]
Caractersticas de un buen dossier para un proyecto:
Realista y bien fundamentado, de lo contrario es poco viable.
Expn los motivos por los que tiene posibilidad de lograr los
objetivos y de enganchar al espectador.

Preciso, que se exprese en trminos concretos por lo que no

debe fundarse en supuestos, en elementos frgiles o
interpretaciones vagas.

Completo, lo que implica sealar todos los factores internos y

externos que condicionan el xito (aunque stos no estn sujetos
a nuestro control).
EJEMPLO 2: DOSSIER PROYECTO EXPOSITIVO
A priori

- Debemos presentar proyectos cerrados, con una temtica concreta, una justificacin
discursiva no una recopilacin de piezas de aos anteriores, sino el proyecto que
deseamos exponer.

- Conocer muy bien la lnea expositiva de la galera con la que vamos a entrar en
contacto. Si nosotros le hemos pedido al galerista que nos dedique su tiempo
nosotros tendremos que haber dedicado tiempo a ver la galera y saber si nuestras
piezas encajaran all. [Tan fcil como mirar las exposiciones de la ltima temporada]

- Nmero de piezas de la exposicin vara dependiendo del proyecto y tambin de la

galera, normalmente entre 15 y 30 piezas. Algunas piezas no se cuelgan pero estn
en el almacn. En muchas ocasiones se presenta el dossier con unas cuantas piezas
no toda la produccin
http://www.germangomez.es/cast/index.html
 Algunas direcciones de galeras [espaolas]
especializadas en obra grfica y edicin. En ellas se
pueden consultar multitud de proyectos.

http://www.lacajanegra.com//
http://www.benveniste.com/
http://ogamipress.blogspot.com.es/
http://www.britaprinzarte.com/
http://www.poligrafa.net/
http://www.murtraedicions.com/Es/E-New-
home.html
 TCNICAS
en hueco / en relieve
(Este cuadro se ver de muchas maneras) (We will analise this in multiple forms)
Tnicas directas Direct techniques
LINLEO LINOGRAPHY
XILOGRAFA XILOGRAPHY, WOOD BLOCK PRINTING
PUNTA SECA DRY POINT
BURIL ENGRAVING / BURIN
MANERA NEGRA MEZZOTINT
COLLAGRAPH COLLAGRAPH
CARBORUNDUM CARBORUNDUM
MONOTIPO MONOTYPE
Tcnicas indirectas Indirect techniques
AGUAFUERTE ETCHING
AGUATINTA ACQUATINT
BARNIZ BLANDO SOFT GROUND
FOTOGRABADO PHOTOGRAVURE/ PHOTOETCHING
IMPRESIN DIGITAL DIGITAL PRINTMAKING
TCNICAS COMBINADAS COMBINED TECHNIQUES [TRADIGITAL PRINTMAKING]
Estampacin Printing
ESTAMPACIN AVANZADA ADVANCED PRINTING
MTODOS DE GRABADO A COLOR COLOUR PRINTMAKING
ESTAMPACIN MANUAL MANUAL PRINTING
GYOTAKU/PRINT NATURE GYOTAKU
PRENSADO / APLANADO DE LA ESTAMPA FLATTING PRINTS
FIRMA Y NUMERACIN SIGNING THE PRINT
ACABADO Y PRESENTACIN FINISHING AND PACKAGING
EMPRESA, MRKETING, MARCA PERSONAL PROFESSIONAL PROJECT
DIFUSIN EN RED VIRTUAL DIFUSIN

LA METODOLOGA ES MUY IMPORTANTE METODOLOGY IS REALLY IMPORTANT!

EXPOSICIN DE GRABADOS
CARPETA DE ESTAMPAS
Se trata de un conjunto de grabados sueltos con un argumento comn que conforman un proyecto grfico global.

2 Suele estar patrocinada por un editor que luego se encarga de su distribucin, promocin y venta, pero tambin puede
ser autofinanciada.

3 Se encuentran carpetas realizadas por un solo artista o por varios. Es muy comn que se origine bajo la conmemoracin
de un evento, artstico o de cualquier otra ndole,

4 Tambin se editan carpetas facsmiles con reproducciones de series famosas de grabado: Goya, Picasso, Dal, Matisse

5 El diseo y maquetacin siempre est muy cuidado y en consonancia con el interior. La suelen realizar profesionales.

6 Dada su envergadura, la estampacin es ejecutada en un taller de edicin en la mayora de los casos. Tambin puede
realizarla el propio artista.

7 Puede aparecer cierta cantidad de texto como parte integrante de la obra, pero su misin suele ser ms visual que
semntica.

8 Debe acompaarse de un texto explicativo acerca del motivo, una ficha tcnica o un certificado, igualmente cuidado en
diseo, sobre los pormenores de la edicin.

9 Se adquieren en los circuitos normales del arte: venta directa, galeras, subastas, talleres, feriasA estos se le aade la
ingeniosa suscripcin y el auspicioso mercado on line de estos das; tambin hay empresas ajenas al ramo que las
patrocinan ejerciendo labores de mecenazgo o, desde un punto de vista ms prosaico, para obtener publicidad o incluirlas
en su listado de regalos vips.

10 Su diseo parece que cambia un poco el concepto popular de grabado para ser colgado pues su contemplacin
entendida como conjunto, resguardadas por el exquisito envase, es ms que placentera. Una buena forma de fomentar el
coleccionismo
LIBRO DE ARTISTA
[PR]INSTALACIN
http://reginasilveira.com/
http://www.printeresting.org/2012/10/16/aliene-d
http://www.kilpper-projects.de/blog/
CONSTRUIR CON GRABADOS: ENSAMBLAJES
ARTE DE ACCINHAPPENING
http://impresionesgigantes.wordpress.com/
ARTE GRFICO EN LA CALLE
PERFORMANCE
http://www.youtube.com/watch?v=P9lNwL5LIGw
 GRABADO ANIMADO
http://tecnicasdegrabado.es/2014/grabado-animado

MAPPING SOBRE ESTAMPAS

http://vimeo.com/26043164
Otros soportes para la grfica, la grfica desde otros
soportes
http://arts.brighton.ac.uk/study/fine-art/printmaking/case-study/meet-our-students-emma-szenasi-holland
ESTAMPAS INTERVENIDAS
https://www.facebook.com/tomiyuki.sakuta
COLLAGES Y MONOTIPOS
ESTAMPAS RECICLADAS
La inteligencia ejecutiva dirige el comportamiento. Se encarga de hacer
proyectos, tomar decisiones, utilizar los conocimientos, gestionar las
emociones, mantener el esfuerzo, aplazar la recompensa, realizar
metas a largo plazo. No es innata sino que se aprende y es el objetivo
educativo inmediato, para uno mismo y para los dems. En ella tiene
su origen la libertad creativa
JOS ANTONIO MARINA
http://www.ua.es/es/internet/unimapa.htm
Gracias