4 - GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO

5.1
Planificar la Gestin
del Alcance

5.5
Validar el
Alcance

5.6
4
Controlar el
Alcance

Gestin de la Integracin del Proyecto

6.1
Planificar la Gestin
4.1 del Cronograma
Desarrollar el Acta
Activos de los procesos de Constitucin
de la organizacin del Proyecto
Factores ambientales 6.7
de la empresa Controlar el
Empresa/ Cronograma
Organizacin
Acta de constitucin
del proyecto
7.1
Planificar la Gestin
4.2 de los Costos
Desarrollar el Plan
para la Direccin
Plan para la direccin
del Proyecto
del proyecto 7.4
Controlar
los Costos

Salidas de
Otros Procesos 8.1
Plan de gestin de las comunicaciones 4.3
Planificar la Gestin
Plan de gestin de los costos Dirigir y Gestionar
Plan de gestin de los recursos humanos el Trabajo del de la Calidad
Plan de gestin de las adquisiciones Proyecto
Plan de mejoras del proceso
Plan de gestin de la calidad
Plan de gestin de los requisitos 9.1
Plan de gestin de los riesgos 4.4 Planificar la Gestin
Plan de gestin del cronograma Monitorear y de los Recursos
Plan de gestin del alcance Controlar el Trabajo Humanos
Plan de gestin de los interesados del Proyecto
Lnea base de costos
Lnea base del cronograma
Lnea base del alcance
Actualizaciones al plan para la 4.5 10.1
direccin del proyecto Realizar el Control Planificar la
Integrado de Gestin de las
Cambios Comunicaciones

4.6 10.3
Cerrar el Proyecto Controlar las
o Fase Comunicaciones

11.1
Planificar la Gestin
de los Riesgos

11.6
Controlar
los Riesgos

12.1 13.2 13.4

12.3 12.4
Planificar la Planificar la Controlar la
Gestin de las Controlar las Cerrar las Gestin de los Participacin de
Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones Interesados los Interesados

Grfico 4-5. Diagrama de Flujo de Datos de Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto

2013 Project Management Institute. Gua de los ) Quinta edicinFundam entos para la Direccin de Proyectos (Gua del 73
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