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La posicin relativa que ocupe la empresa dentro del sector que define la
actividad relativa de la empresa.
Esta posicin que ocupa dentro del sector, es una consecuencia, la causa es la
ventaja competitiva que de forma general pueden ser de 2 tipos:
Ventajas en costes.
Para obtener estas ventajas la empresa debe realizar una opcin estratgica y
decidir si apuesta por una u otra y su mbito de accin. Hay que optar
decididamente, no valen opciones a medias.
Incluye adems el concepto de Drivers, que son determinantes que marcan las
diferencias entre competidores tales como los que siguen:
Conocimiento acumulado.
Imagen de la marca.
El nivel de integracin.
Etc.
Diferenciacin. Producir algo que sea considerado por el mercado como nico.
Ej. Diseo o imagen de la marca ,servicio al cliente, prestaciones, distribucin,
etc.
Porter afirma que la ltima causa de que una empresa mantenga ventaja
sostenible a largo plazo es que permanentemente est innovando para
diferenciarse de sus competidores. El origen de la ventaja competitiva seria el
entorno prximo o local en el cual est instalada la empresa.
Atributos de competitividad:
Sectores conexos y auxiliares. Aquellos con los que las empresas pueden
coordinar o compartir actividades. La presencia de sectores proveedores
internacionalmente competitivos en una nacin crean ventajas .