REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO

SEDE: CIUDAD OJEDA

CATEDRA: PLANTAS INDUSTRIALES

ANLISIS CRTICO: LOCALIZACIN PLANTAS INDUSTRIALES

Autora: Arles Rodrguez

C.I: 13.130.532

Febrero, 2017
 Localizacin de Plantas Industriales

El proceso de ubicacin del lugar adecuado para instalar una planta

industrial requiere el anlisis de diversos factores, y desde los puntos de
vista econmico, social, tecnolgico y del mercado entre otros. La
localizacin industrial, la distribucin del equipo o maquinaria, el diseo de la
planta y la seleccin del equipo son algunos de los factores a tomar en
cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera
adecuada podran provocar serios problemas en el futuro y por ende la
prdida de mucho dinero. En general, las decisiones de localizacin podran
catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas empresas slo la toman una
vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeas de
mbito local, pequeos comercios o tiendas, bares o restaurantes, entre
otros.
Para otras, en cambio, es mucho ms habitual; por ejemplo: bancos,
cadenas de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc. Vemos, pues,
que la decisin de localizacin no slo afecta a empresas de nueva creacin,
sino tambin a las que ya estn en funcionamiento. La frecuencia con que se
presenta este tipo de problemas depende de varios factores; entre ellos,
podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho ms comn la apertura de
tiendas o puntos de venta que la de fbricas) o el tipo de empresa (una firma
de servicios suele necesitar ms instalaciones que una industrial).
En la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen produciendo los
cambios en el entorno econmico est acrecentando la asiduidad con la que
las empresas se plantean cuestiones relacionadas con la localizacin de sus
instalaciones. Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores,
la competencia, las tecnologas, las materias primas, etc., estn en continuo
cambio hoy da y las organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta
a estos cambios modificando sus operaciones.
Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localizacin,
se podran citar:

Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la

cual habr que localizar, bien ampliando las instalaciones ya
existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una
nueva en algn otro sitio.
La introduccin de nuevos productos o servicios, que conlleva una
problemtica anloga.
Una contraccin de la demanda, que puede requerir el cierre de
instalaciones y/o la reubicacin de las operaciones. Otro tanto sucede
cuando se producen cambios en la localizacin de la demanda.
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas
tambin puede ser causa de la reubicacin de las operaciones. Este
es el caso que se produce en empresas de extraccin cuando, al cabo
de los aos, se agotan los yacimientos que se venan explotando.
La obsolescencia de una planta de fabricacin por el transcurso del
tiempo o por la aparicin de nuevas tecnologas, que se traduce a
menudo en la creacin de una nueva planta ms moderna en algn
otro lugar.
La presin de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio
ofrecido, puede llevar a la creacin de ms instalaciones o a la
reubicacin de algunas existentes.
Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes
subcontratados, o en las condiciones polticas o econmicas de una
regin son otras posibles causas de reubicacin.

Las alternativas de localizacin pueden ser de tres tipos, las cuales debern
ser evaluadas por la empresa antes de tomar una decisin definitiva:
1. Expandir una instalacin existente: Esta opcin slo ser posible si
existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva
cuando la localizacin en la que se encuentra tiene caractersticas muy
adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente origina menores
costos que otras opciones, especialmente si la expansin fue prevista
cuando se estableci inicialmente la instalacin.
2. Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares: A veces sta puede
resultar una opcin ms ventajosa que la anterior (por ejemplo si la
expansin provoca problemas de sobre dimensionamiento o de prdida de
enfoque sobre los objetivos de las operaciones). Otras veces es simplemente
la nica opcin posible. En todo caso, ser necesario considerar el impacto
que tendr sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.

Factores que afectan a la localizacin

o Las fuentes de abastecimiento.

o Los mercados, la localizacin de los clientes o usuarios.
o La localizacin de la competencia.
o La calidad de vida.
o La mano de obra.
o Los suministros bsicos.
o Los medios de transporte.
o Las condiciones climatolgicas de la zona.
o El marco jurdico.
o Los impuestos y los servicios pblicos.
o Los terrenos y la construccin.
3. Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s):
Esta opcin puede generar grandes costes, por lo que la empresa deber
comparar los beneficios de la reubicacin con los que se derivaran del
hecho de permanecer en el lugar actualmente ocupado.

Procedimiento general para la toma de decisiones de localizacin

Bsqueda de las alternativas de localizacin. Se establecer un conjunto

de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose
aqullas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la
empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de
obra adecuada, mercado potencial, clima poltico estable, entre otros).
Evaluacin de alternativas. En esta fase se recoge toda la informacin
acerca de cada localizacin para medirla en funcin de cada uno de los
factores considerados. Esta evaluacin puede consistir en medida
cuantitativa, si estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del
transporte) o en la emisin de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo;
clima poltico).
Seleccin de la localizacin, A travs de anlisis cuantitativos y/o
cualitativos se compararn entre s las diferentes alternativas para conseguir
determinar una o varias localizaciones vlidas, dado que, en general, no
habr una alternativa que sea mejor que todas las dems en todos los
aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localizacin ptima
sino una o varias localizaciones aceptables. En ltima instancia, otros
factores ms subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la
empresa a instalar determinarn la localizacin definitiva.

Mtodos de localizacin

En la prctica, es frecuente que la eleccin de la localidad y el lugar

especfico formen parte de la misma decisin de localizacin, por lo que es
comn dividir el estudio de localizacin en: Mtodo de factores ponderados y
el mtodo de centro de gravedad.

1.-Factores ponderados.

Ponderar los factores es una manera de asignar valores cuantitativos a todos

los factores relacionados con cada alternativa de decisin y de derivar una
calificacin compuesta que puede ser usada con fines de comparacin. Esto
lleva al decisor a incluir sus propias preferencias al decidir la ubicacin, y
puede conjugar ambos factores cuantitativos y cualitativos.

La metodologa de aplicacin se puede estructurar en los siguientes pasos:

1. Identificar los factores relevantes para la decisin
2. Asignar una ponderacin a cada factor para indicar su importancia relativa
3. Asignar una escala comn a cada factor
4. Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseada, y
multiplicar las calificaciones por las ponderaciones
5. Sumar los puntos de cada ubicacin, y escoger la ubicacin que tenga.

2.-Mtodo del centro de gravedad

Tcnica matemtica utilizada para encontrar una localizacin que minimice

los costos de transporte de materias primas y productos terminados. Es una
tcnica de localizacin de instalaciones individuales en la que se consideran
las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volmenes
de artculos que hay que despachar. Se utiliza normalmente para ubicar
bodegas intermedias y de distribucin. La tcnica del centro de gravedad o
del centro ponderado es un mtodo cuantitativo para localizar instalaciones
del tipo almacn, en el centro de movimientos de un rea geogrfica, que
tiene en cuenta el peso a transportar o la frecuencia de los envos y la
distancia. El punto de partida de la tcnica es un mapa en el que se
identifican las diversas instalaciones por las coordenadas del lugar en el que
se ubican, el peso o nmero de envos que deben recibir peridicamente.

3.- Mtodo del analisis del punto muerto.

Es el nmero mnimo de unidades que una empresa necesita vender para

que el beneficio en ese momento sea cero. Es decir, cuando los costos
totales igualan a los ingresos totales por venta.

4.- Mtodo de transporte.

El modelo de transporte busca determinar un plan de transporte de una

mercanca de varias fuentes a varios destinos. Los datos del modelo son:
Nivel de oferta en cada fuente y la cantidad de demanda en cada
destino.

El costo de transporte unitario de la mercanca a cada destino.

Como solo hay una mercanca un destino puede recibir su demanda de

una o ms fuentes. El objetivo del modelo es el de determinar la cantidad
que se enviar de cada fuente a cada destino, tal que se minimice el costo
del transporte total.

5.- Mtodo de escribado.

 Consiste en definir los factores de mayor relevancia en el proyecto y
verificar la factibilidad o no sobre una localizacin determinada. En este
mtodo se emplean varios mapas esquemticos del pas, que consiste en
sombrear primero, y cada uno de los mapas individuales, las zonas que se
decide son impropias por cada uno de los factores que sucesivamente se
van considerando.