UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

AO DE LA CONSOLIDACION DEL MAR

DE GRAU

TEMA:
INFORMEFINALPRACTICASPREPROFESIONALES
CORLADJUNIN

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

PRACTICAS PRE-PROFESIONALES I Pgina 1

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AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIMINTO DE LA EDUCACIN

UNIVERSIDAD PERUANA LOS

ANDES

FACULTAD DE ADMINISTRACIN Y
SISTEMAS

PRACTICAS PRE-PROFESIONALES I
DOCENTE: Dr. Eutimio JARA
RODRIGUEZ
ALUMNO : Barrera Malqui
Jhon

SEMESTRE : VII - A1
Hyo- Per,
2016

PRESENTACION

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El presente informe menciona las actividades realizadas durante nuestra

formacin como profesionales de administracin, en las Prcticas Pre
profesionales segn lo establecido en el plan de estudios del currculo vigente
de la Universidad.

Las practicas Pre - Profesionales fueron desarrolladas en el COLEGIO

REGIONAL DE LICENCIADOS EN ADMINISTRACION-CORLAD JUNIN
llevadas a cabo desde el 11 de Abril del 2016 hasta el 23 de Julio del 2016 en
el rea Administrativa a cargo de la Lic.Lizeth Rocio Canchanya Gonzales

Las practicas pre- profesionales es una etapa de transicin entre la vida como
estudiante y profesional el cual est orientada a la integracin, profundizacin y
aplicacin de los conocimientos tcnicos, cientficos y habilidades adquiridas.

En tal sentido el presente informe constituye una importante y fundamental

herramienta, contiene las actividades realizadas y funciones desempeadas
que favorecieron el cumplimiento de los objetivos y resultados debidamente
planteados a partir de la identificacin de las necesidades de la empresa.

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RESUMEN EJECUTIVO

La prctica pre profesional, se encuentra orientada a ayudar a la formacin

del alumno. Por lo que la finalidad de este informe es dar a conocer como se ha
llevado a cabo la realizacin de las prcticas pre-profesionales, en el COLEGIO
REGIONAL DE LICENCIADOS EN ADMINISTRACION CORLAD-JUNIN

El periodo de tiempo en la que se lleva a cabo la realizacin de las prcticas

pre-profesionales es de 24 horas semanales de lunes a sbado y el
desempeo en dicha organizacin es como asistente administrativo.

El contenido de este informe se traduce bsicamente en detallar los puntos

especficos de la empresa como son: Datos generales, su historia, su
plataforma estratgica, personas afiliadas a la organizacin, como est
constituida su organizacin entre otros puntos importantes.

Ao de la consolidacin del mar de Grau

INFORME N 001-2016-MFMR

A : Doc. Eutimio Jara Rodrguez

Docente de Prcticas Pre- Profesionales I

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DE : Barrera Malqui Jhon Edward

REFERENCIA :

FECHA : 12 de Julio del 2016

De conformidad al asunto de la referencia cumplo en presentar mi informe final de

prcticas pre profesionales I, realizadas del 1 de abril al 123 de julio, el mismo que
adjunto al presente el contenido del informe final.

Atentamente:

-----------------------------------------------------
JHON EDWARD BARRERA MALQUI
PRACTICANTE

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INDICE

PRESENTACION

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

RAZON SOCIAL
DIRECCION
OBJETO SOCIAL
RUC
RESEA HISTORICA
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
PLATAFORMA ESTRATEGICA
MISION
VISION
VALORES
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
ANALISIS FODA
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

ANALISIS SITUACIONAL DE LA ORGANIZACIN

DESCRIPCION DEL AREA DE PRCTICAS
ORGANIGRAMA DEL AREA
FUNCIONES DEL AREA
DIAGNOSTICO
PLAN DE ACCION

CONCLUSIONES
LINKOGRAFIA
ANEXOS

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CAPTULO I:
ASPECTOS
GENERALES DE LA
EMPRESA

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I. DATOS GENERALES
1.1. Denominacin
Colegio Regional de Licenciados en Administracin Junn- CORLAD - JUNIN
1.2. Ubicacin
Domicilio: Calle Marte N181 Urb.Los eucaliptos Huancayo (Altura de la cdra 19
de Calmell del Solar Chorrillos)
Portal Web: www.corladjunin.com
E-mail:junincorlad@gmail.com
Telfono: 23-2926
Celular: #9644679988
II. FUNDAMENTACIN LEGAL
- Ley de Creacin: Ley N 22087 del 14 de febrero de 1978.
- Nuevo estatuto: Decreto Supremo N 020-2006-ED
- Reglamento Interno del CLAD: Resolucin N 0029-2008-CLAD-CDN.
III. HISTORIA

Los estudios a nivel de facultad en el Per se inician en el ao de 1960, en la

que fue filial de la Universidad Comunal del Centro, hoy Universidad Nacional
Federico Villarreal, cuyo Rector era el sabio peruano Javier Pulgar Vidal, y el
primer Decano de Facultad, el Ing. Luis Heysen Inchustegui.

Dos aos despus, se crea la Escuela de Administracin en la Facultad de

Ciencias Econmicas y Comerciales de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos, siendo su Decano el Dr. Emilio Romero; a partir de entonces continu
la creacin de Facultades de Administracin en las distintas Universidades del
pas; tan es as que, segn datos estadsticos proporcionados por la Asamblea
Nacional de Rectores, nuestra profesin es la que ms se ensea en las
diversas Universidades Nacionales y Particulares del pas, seguida por la
profesin de ciencias econmicas y contables.
Desde un inicio, los administradores sentamos la necesidad de contar con un
Colegio Profesional, que tuviera como objetivo principal tener una institucin
que asuma aspectos deontolgicos y del ejercicio profesional.
Es por eso que en el ao 1964, los entonces senadores Luis Heysen
Inchustegui, Carlos Manuel Cox y Ramiro Prial Prial presentaron ante la
honorable ex Cmara de Senadores un proyecto de ley de colegiacin de los
Licenciados en Administracin, el mismo que fue estudiado y aprobado con
algunas modificaciones, por la respectiva comisin y por el pleno de esta
cmara.
En 1965, el proyecto paso a la honorable ex Cmara de Diputados, siendo

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derivado a las respectiva comisin de estudio; los estudiantes de las diferentes

universidades, bajo la iniciativa del entonces estudiante Jos Ahumada
Vsquez, Secretario General del Centro Federado de la Facultad de Ciencias
Administrativas y Sociales de la Universidad Nacional Federico Villarreal,
realizaron en el mes de diciembre de dicho ao, el Primer Congreso Nacional
de Estudiantes de Ciencias Administrativas, evento que cont con la presencia
del entonces Presidente de la Cmara de Diputados, el Dr. Enrique Rivero
Vlez.
Cuando ya haba sido aprobado por la respectiva comisin y estaba en agenda
para la aprobacin del pleno de la Cmara de Diputados, se interrumpi la
democracia en nuestro pas, de manera que se tuvo que reiniciar con el nuevo
gobierno los tramites de aprobacin, existiendo por entonces la asociacin
peruana de administradores profesionales universitarios liberales (APAPUL),
siendo su primer presidente el Lic. Adm. Tefilo Lagos Rodrguez (Q.E.P.D.).
En el ao 1973, APAPUL, durante la gestin del Lic. Adm. Antonio Paucar
Carbajal, realiza el Primer Congreso Nacional, ya de profesionales Licenciados
en Administracin, a fin de exigir al gobierno de turno la dacin de la Ley de
Colegiacin.
Al Lic. Adm. Antonio Paucar le sucedi el Lic. Adm. Edmundo Fleming Campos;
sin embargo es bajo la presidencia de APAPUL (la Asociacin Peruana de
Administradores Profesionales Universitarios Liberales), y en la gestin del Lic.
Adm. Jos Ahumada Vsquez, Primer Decano Nacional y nuevamente Decano
Nacional en el periodo 2006-2008, que se consigui, despus de 16 largos
aos de gestiones, la dacin del Decreto Ley N 22087 del 14 de febrero de
1978 de creacin de nuestra orden profesional.
Es en la segunda gestin del Lic. Adm. Jos Ahumada que tambin se logra la
dacin del Decreto Supremo N 020-2006-ED, que aprueba el nuevo estatuto
de la orden, el mismo que debe de ser de estricto cumplimiento de los
Colegios.

Consejo Directivo
CONSEJO DIRECTIVO 2016 - 2017

CARGO
Lic. Adm. ALVARADO CANTURN, DORIS ISABEL

Decana Regional

Lic. Adm. NINAMANGO GUEVARA, MIGUEL NGEL

Vicedecano regional

Lic. Adm. AYARZA LOZANO, FRITZ BERNARDINO

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Director Regional de Desarrollo y Habilidad

Profesional

Lic. Adm. VERSTEGUI VELSQUEZ, GRACIELA

SOLEDAD

Directora Regional de Secretara

Lic. Adm. BENDEZ ANGULO, LUZ ANGLICA

ESPERANZA

Directora Regional de Economa y Finanzas

Lic. Adm. PONCE DE LEN BERRIOS, JOS VLADIMIR

Director Regional de Seguridad y Bienestar Social

Lic. Adm. ROJAS CHAGUA, MILTON CSAR

Director Regional de Informacin Cientfica y

Tecnolgica

Lic. Adm. CRDENAS TAPIA, VICTOR RENZO

Director Regional de Imagen Institucional

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PLATAFORMA ESTRATEGICA

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Misin
Difundir entre sus agremiados el pensamiento cientfico-administrativo a travs
de la actualizacin y desarrollo de nuevos conocimientos, as como promover e
incentivar la investigacin y asumir la defensa de los intereses profesionales de
los colegas y representarlos en los mbitos profesionales, docentes y gremial,
en base a los principios de tica, contribuyendo con el desarrollo cientfico y
social del pas.
Visin
Ser una organizacin con altos niveles de excelencia y actitud innovadora
destinada a proporcionarle a sus agremiados conocimientos actualizados de la
ciencia administrativa para el ejercicio de la profesin y vnculos con la realidad
social y econmica del pas.

Valores
Profesionalidad: Respuesta eficaz en la gestin que facilite un servicio
de excelencia con conciencia econmica, amor al trabajo y la conviccin
de brindar lo mejor de s con alto sentido del deber social adquirido.
Solidaridad humana: Identificarse con nuestros colegas. Ser generoso;
mantener comunicacin sincera ante un problema o situacin. Poseer

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sentimientos internacionalistas. Demostrar igual tratamiento a los

colegas extranjeros como nacionales.
Sentido de pertenencia al colegio: Demostracin de orgullo por los
xitos del colegio, mostrar preocupacin sincera ante las dificultades del
agremiado y tener la disposicin para buscar soluciones efectivas.
Eficiencia: Realizar de la mejor manera que podamos nuestras labores,
tratando de dar soluciones a los inconvenientes que se nos presenten de
la manera ms rpida y efectiva.
tica: Respetar y hacer cumplir nuestro cdigo de tica profesional para
incrementar cada da ms la calidad de nuestra labor.

Ventaja Competitiva

La institucin cuenta actualmente con una ventaja competitiva que le permite

diferenciarse de las dems organizaciones. Segn Decreto Supremo 020-2006-
ED, el mbito profesional de los Licenciados en Administracin est de acuerdo
a la evolucin de las ciencias administrativas, siendo de su competencia la
gerencia social y empresarial.

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Expandirse a varios pases: plan nacional y plan latinoamericano

Diversificacin: abrir nuevas lneas de negocios
Innovacin: Crear una nueva lnea de productos.

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Anlisis Interno
El procedimiento es jerarquizar las fuerzas de la lista de debilidades y
fortalezas (internas y presentes), con la siguiente calificacin;

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5.1.1. Fortalezas

5.1.2. Debilidades

.2. Anlisis Externo

El grado de influencia que tienen los factores externos sobre el medio interno
de la organizacin se califica de acuerdo a la siguiente tabla:

5.2.1. Oportunidades

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5.2.2. Amenazas

5.3.1. Matriz FODA

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Objetivo Principal

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Estrategia Principal

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IMPLEMENTACIN Y CONTROL DE ESTRATEGIAS

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CAPTULO II:
REA DE PRCTICA
PRE PROFESIONALES I

AREA DE ADMINISTRACION

2.1. INSTITUCION:

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RAZN SOCIAL:

COLEGIO REGIONL DE LICENCIADOS EN

ADMINISTRACION- CORLAD-JUNIN

ACTIVIDAD ECONMICA:

Institucin Privada

OFICINA:
ADMINISTRACIN
RESPONSABLE DE LA EMPRESA O INSTITUCIN:

GERENTE REGIONAL: LIC. Rocio Canchanya Gonzales

2.2. ROL:

El rea de administracin del CORLAD-JUNIN, se dedica

principalmente a la coordinacin entre GERENCIA y CONSEJO
DIRECTIVO, programando reuniones, juntas de directorio, sesiones
descentralizadas con los coordinadores provinciales, as como
tambin con los comits tcnicos y de dems funciones como la
planificacin, la organizacin dentro del proceso al cual est enfocado
el colegio como institucin.

2.3. OBJETIVO:
El objetivo principal del rea d administracin es llevar el
funcionamiento de la empresa en carcter econmico, sistemtico y
orientado a crecimiento como institucin

2.4. DESCRIPCIN DE FUNCIONES:

Coadyuvar con la informacin necesaria para la conformacin

de nuevos convenios institucionales con nuevas instituciones
Programar, dirigir y controlar las actividades de recepcin,
despacho, de documentacin remitida a la administracin y al
consejo directivo.

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Verificar que los bienes que se reciben en los almacenes

establecidos, cumplan con la cantidad, calidad, especificaciones y
oportunidad establecidas en los pedidos, requisiciones o contratos,
otorgando en su caso, la conformidad correspondiente al proveedor.

Realizar el adecuado control de los agremiados al CORLAD,

verificando su informacin personal, su estado de deuda en
aportaciones, y tambin actualizando sus datos para no perder
comunicacin con ellos.

Mantener el registro y control de las coordinaciones y de los

comits, coordinando acciones conjuntas con la finalidad de poder
organizar campaas o eventos en favor de los agremiados o el
pblico en general, beneficiando tambin a los ms necesitados.

Formar parte de las comisiones de la organizacin de

diplomados presenciales y semipreseciales, formando parte de la
comisin asignada por la gerente regional.

ORGANIGRAMA DEL AREA

GERENCIA
REGIONAL

ADMINISTRACION

ASISTENTE
ASISTENTE ADMINISTRATIVO ASISTENTE
ADMINISTRATIVO ADMINISTRATIVO

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2.5.- DIAGNOSTICO DEL AREA DE ADMINISTRACION:

DIAGNOSTICO ESPECIFICO:
Dentro del aria de administracin del CORLAD-JUNIN, he
podido diagnosticas dos problemas, los cuales son muy
urgentes de solucionar:
Optimizacin del tiempo
Falta de una mayor comunicacin con los
agremiados.
PLAN DE ACCION:

- Elevar propuesta de Ley del Ejercicio Profesional al CDN para

formular y suscribir la elaboracin de los documentos de gestin;
Reglamento de Organizacin y Funcin, Manual de
Organizacin y Funciones, Manual de Procedimientos
Administrativos, Texto nico de Procedimiento Administrativo,
Cuadro de Asignacin de Personal y Presupuesto Analtico de
Personal, para su aprobacin.
- Comunicar a las empresas e instituciones pblicas la lista de
Licenciados en Administracin habilitados e informar la
obligatoriedad de la colegiacin y habilitacin de acuerdo a Ley
para el ejercicio profesional.
- Incrementar la promocin y publicidad del colegio con la
realizacin de eventos de capacitacin y actualizacin
profesional.
- Informar a los potenciales Licenciados en Administracin la
obligatoriedad de la colegiacin de acuerdo Ley para el ejercicio
profesional e invitar que visiten nuestra Pgina web y cuenta en
Facebook.
- Desarrollo de eventos academicos-cientificos, para perfeccionar
las competencias y habilidades de nuestros agremiados y
pblico en general.
- Desarrollo de actividades recreativas y culturales para fomentar
actividades de bienestar social.

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CONCLUSIONES

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CONCLUSIONES

CORLAD-JUNIN pese a que dispone de personal de calidad,

sin embargo, tiene que seguir con la capacitacin,
entrenamiento y perfeccionamiento de su personal para que el
servicio que presta sede de una manera ms rpida y eficaz.
EN CORLAD-JUNIN , el personal no se encuentra totalmente
motivado, no existe compromiso, ni se identifican con la
empresa en la que laboran y esto conlleva a realizar mal sus
funciones , generando un retraso en las actividades
programadas

Generar una mayor comunicacin por parte del CORLAD-

JUNIN hacia sus agremiados con la finalidad de poder
tenerlos mayor informado de los eventos o actividades que se
realiza en el colegio.

Se observ tambin que la parte ms importante de un

proyecto no es la planeacin, aunque se quieran tener en
cuenta todos los aspectos que pueden influir en un proyecto
no se podr lograr puesto que, en la ejecucin siempre se
tendrn que resolver situaciones que no se pudieron preveer
durante la planeacin.

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LINKOGRAFIA

http://www.minsa.gob.pe/saludmadrededios/dataweb/organo_li
nea/laboratorio/Analisis%20Foda%20Lab.htm

http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/analisis-foda-presentation

http://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_flujo

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http://www.unj.edu.pe/portal/documentos/prueba.pdf

http://www.monografias.com/trabajos11/organig/organig.shtml

http://www.corladjunin.com.pe

http://www.upla.edu.pe/reglamentopracticaspre

PRACTICAS PRE-PROFESIONALES IPgina 28

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ANEXOS

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