Syllabus 2017-1

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FORMATO DE SYLLABUS
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PROCEDIMIENTO RELACIONADO: DISEO DE CURSOS
PGINAS:Pgina 1 de 34
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

VICERRECTORIA ACADEMICA Y DE INVESTIGACIN
FORMATO DE SYLLABUS
1. INFORMACIN GENERAL DEL CURSO

ESCUELA O UNIDAD: Escuela SIGLA: ECBTI
de Ciencias Bsicas, Tecnologa e
Ingeniera
NIVEL: Profesional y tecnologa
CAMPO DE FORMACIN: Electivas disciplinares
CURSO: Gestin de
Mantenimiento Industrial CODIGO: 207101
TIPO DE CURSO: Metodolgico
N DE CREDITOS: 3 N DE SEMANAS: 16
CONOCIMIENTOS PREVIOS: Administracin de inventarios, gestin de la produccin, costos, presupuestos, procesos de

manufactura, medicin del trabajo, Salud ocupacional, Planeacin y control de la produccin.
DIRECTOR DEL CURSO: Nidia Stella Rincon Parra
9 de Junio de 2016
FECHA DE ELABORACIN:
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El curso Gestin de mantenimiento industrial hace parte del campo de formacin electivo
disciplinar se ubica en el campo disciplinar de formacin profesional y tecnologa, busca :
Capacitar a los estudiantes para la realizacin, estructuracin y diseo de estrategias de
control de un programa de mantenimiento industrial de tal manera que a futuro se pueda
desarrollar en el tiempo con un marcado criterio de incremento de la rentabilidad
empresarial, a travs de la aplicacin del conjunto de tcnicas y herramientas de gestin
del mantenimiento, estableciendo las bases para realizar Ingeniera de Mantenimiento y
saber argumentar econmicamente las mejoras naturales y potenciales en el
Mantenimiento industrial, adems de gestionar adecuadamente todos los tipos de
Mantenimiento, as como diversas actividades en las que el personal de Mantenimiento
DESCRIPCIN DEL CURSO: toma parte cada da, generando soluciones eficientes a los problemas que una
Organizacin en el rea de Mantenimiento Industrial pueda tener.
El curso es de tipo terico de tres (3) crditos, est dividido en tres unidades y ha sido
diseado para ejecutarse en el lapso de 16 semanas. La primera unidad est orientada
hacia los fundamentos del mantenimiento. La segunda unidad consiste en la gestin y
estructuracin de la gestin de un programa completo de mantenimiento. La tercera
unidad y la ltima tienen como objetivo generar la identificacin de recursos econmicos,
aplicacin de indicadores y auditoria de manera que lleven a un correcto secuenciamiento,
gestin y control del programa de mantenimiento de acuerdo a los requerimientos de la
organizacin en la que se est incurso.
2. INTENCIONALIDADES FORMATIVAS
Propsitos: Desarrollar y fomentar en los estudiantes del curso acadmico de Gestin de Mantenimiento Industrial la
capacidad para la estructuracin de un adecuado programa global de mantenimiento, su implementacin, desarrollo,
sostenimiento y control en el tiempo, con un marcado criterio de incremento de la rentabilidad empresarial; lo anterior a
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travs del desarrollo de didcticas, acciones de contextualizacin de su entorno en el aula virtual y del anlisis de las
nuevas tendencias que habiliten la toma de decisin en la aplicacin de dichas tendencias y de herramientas de gestin
del mantenimiento. Estableciendo las bases para realizar la disposicin del programa de Mantenimiento industrial en
concordancia con los requerimientos de la Organizacin. A su vez saber argumentar econmica, tcnica y funcionalmente
las mejoras potenciales y las propuestas en el Mantenimiento, logrando formalizar todos los tipos de Mantenimiento, as
como diversas actividades en las que el personal y los recursos de Mantenimiento industrial toman parte cada da,
cambiando su concepto a una accin estrategia en la cadena de valor de la Organizacin.
Competencias generales del curso:
El estudiante comprende los fundamentos bsicos del Mantenimiento Industrial, que se convertirn en
conocimientos significativos para el buen desarrollo de ste y otros cursos del programa de Ingeniera industrial
donde se requiere el uso de sus conocimientos en la seleccin pertinente del tipo de Mantenimiento Industrial a
usar.
El estudiante contextualiza, selecciona y establece estrategias de Gestin del Mantenimiento, de acuerdo con
lineamientos y procedimientos de la empresa, para realizar un serio anlisis para la estructuracin del Plan de
Mantenimiento industrial a plantear, donde se requiere la toma de decisin de aplicacin de las nuevas tendencias
del mantenimiento, previo diagnstico de la situacin actual del problema, a partir de la innovacin del proceso de
mantenimiento industrial.
El estudiante identifica todos los recursos econmicos involucrados y necesarios en el Proceso de Mantenimiento,
para la optimizacin de recursos y minimizacin de costos en un proceso productivo dado de acuerdo con las
polticas organizacionales donde se requiere articular el conocimiento significativo y la identificacin de la
necesidad actual de una empresa u Organizacin.
El estudiante disea estrategias de control y auditoria para lograr asegurar la confiabilidad en la organizacin su
prospeccin para la gestin de mantenimiento a futuro, donde se requiere obtener y proponer soluciones eficaces
a los diversos problemas de una Organizacin en el rea de Mantenimiento Industrial.
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3. CONTENIDOS DEL CURSO
Esquema del contenido del curso:
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Entorno de Conocimiento e-learning
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Nombre de la Contenidos de Referencias Bibliogrficas Requeridas

unidad aprendizaje (Incluye: Libros textos, web links, revistas cientficas)
1Fundamentos de
Mantenimiento
Industrial
1.1Que es el
Mantenimiento Navarro L. Pastor A. (2009). Gestin Integral del Mantenimiento. E-
industrial biblioteca Unad. Tomado de:
1.2Evolucin. http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action
1.3Contexto y Objetivo ?docID=11046377&p00=gestion+de+mantenimiento+productivo
UNIDAD I
del Mantenimiento
Fundamentos de
Mantenimiento 1.4 Plan del
industrial
mantenimiento
Industrial
1.5. Impacto del
mantenimiento industrial
en el medio ambiente.
2.Clases de
Mantenimiento Dounce, E. (2014) la productividad en el mantenimiento. E-biblioteca
industrial UNAD Tomado de :
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1.5Correctivo http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action
1.6Preventivo ?docID=11017468&ppg=12
1.7Predictivo
3.Conceptos y
variables asociadas al
Mantenimiento
Elaboracin planes de
mantenimiento Industrial
Baquero, O. (2012) Mantenimiento bsico de mquinas e instalaciones en la industria alimentaria
(MF0547_1). Espaa: IC Editorial. ProQuestebrary. Tomado de:
Referencias
Complemenatrias http://http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2068/lib/unadsp/detail.action?docID=10732316&a
mp;p00=mantenimiento+b%C3%A1sico+industria+alimentaria
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Estructura,
implementacin
Programa de
Mantenimiento Ind. Cuatrecasas, L. (2012). Gestin del mantenimiento de los equipos
1.1Elaboracin e productivos TPM E-biblioteca UNAD. Recuperado el 2 de
implementacin de diciembre, disponible en
planes de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.actio
UNIDAD II mantenimiento n?docID=11046377&p00=gesti%C3%B3n+del+mantenimiento+e
ESTRUCTURA Y
GESTION DE 1.2 Identificacin de quipos+productivos
MANTENIMIENT fallas y averas-
O INDUSTRIAL
herramientas
asociadas al Garrido, S. (2004). Organizacin y gestin integral de mantenimiento.
mantenimiento Madrid, ES: Ediciones Daz de Santos. Recuperado el 8 de Junio de
2. Gestin 2016, disponible en
estratgica del http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.actio
mantenimiento n?docID=10052269&ppg=314
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3. Nuevas
tendencias de
Mantenimiento
Industrial
3.1. Mantenimiento
Basado en Condicin
tercerizacin del
mantenimiento.
3.2. Mantenimiento
Productivo Total
(TPM)
3.3. Mantenimiento
Centrado en
Confiabilidad
(RCM)
3.4. Modelo de Gestin

de mantenimiento
Industrial

(MF0547_1). Espaa: IC Editorial. ProQuestebrary. Tomado
Referencias
complementarias de:http://http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2068/lib/unadsp/detail.action?docID=10732316
&p00=mantenimiento+b%C3%A1sico+industria+alimentaria
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1.Recursos econmicos
UNIDAD III
1.1Costos
RECURSOS
ECONOMICOS, 1.2Clculo hora mquina
INDICADORES 1.3 Presupuestos del
DE Navarro L. Pastor A. (2009). Gestin Integral del Mantenimiento. E-
MANTENIMIENT programa de Mto.
biblioteca Unad. Tomado de:
O INDUSTRIAL
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2 .Indicadores de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action
Mantenimiento. ?docID=11046377&p00=gestion+de+mantenimiento+productivo
2.1 Indicadores para
gestin de mantenimiento Dounce, E. (2014) la productividad en el mantenimiento. E-biblioteca
2.2 Aplicacin de los UNAD Tomado de :
indicadores de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
mantenimiento. docID=11017468&p00=la+productividad+mantenimiento
2.3 Indicadores de
Control y Gestin
3. Indicadores de
clase mundial.
Auditoria de los
puntos crticos.

(MF0547_1). Espaa: IC Editorial. ProQuestebrary. Tomado
Referencias
complementarias de:http://http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2068/lib/unadsp/detail.action?docID=10732316
&p00=mantenimiento+b%C3%A1sico+industria+alimentaria
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4. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE (Se debe diligenciar un cuadro por unidad segn sea necesario)
Uni Contenido Compete Indicad Estrate N Evaluacin

dad de ncia ores de gia de de
Aprendizaj desemp Aprend Se
e eo izaje m
Propsito Criterios de Ponderacin

evaluacin
Identificaci El Analiza Aprendi 2 Determinar la 1. Identificacin Revisin de

n de los estudiante crticame zaje situacin actual del presaberes
conocimient establece nte su basado que el estudiante mantenimiento. 25 puntos.
os previos e accin en tiene frente a sus 2. Desarrollo de la
dentro de identifica metagog proyect experiencia y prueba
una accin los nitiva y os frente al
inicial del conocimie su conocimiento que
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conocimient ntos experien tiene en referencia

o previos cia en al Mantenimiento
que tiene referenci Industrial
acerca de a al
mantenimi manteni
ento miento
industrial. industrial
1 ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE (Se debe diligenciar un cuadro por unidad segn sea necesario)
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Unidad Conteni Compet Indicadores Estrategia N Evaluaci Unidad Contenido

do de encia de de de n de
Aprendi desempeo Aprendizaj Se Aprendizaj
zaje e m e
Propsito Criterios de Ponderaci

evaluacin n
1. Fu
El Estudia Prueba Determina 1.Diligenciamiento del 75 puntos
estudiant comprensiva aplicada, r la quiz 1
UNIDA ndamen quiz 1
e mente los para comprensi
DI tos de compren determinar
conceptos y n que el
de los las
Funda Manteni fundamentos estudiante
fundame competenci
mentos miento ntos tericos de as a partir tiene de
bsicos mantenimien de la los
de Industri
del to Industrial conceptuali fundament
Manten al Manteni sintetizndol zacin de os de
miento o a travs de los mantenimi
imient
Industrial contenidos
apuntes en ento
o 1.1Que , que se del curso. 7
convertir el entorno de industrial
industr es el aprendizaje y de la
n en
ial Manteni conocimi del curso y estructura
entos dando de la
Y
significati respuesta gestin de
vos para
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UNIDA miento el buen con mantenimi Trabajo 100

desarroll suficiencia al ento colaborativo No. 1
D II industrial puntos
o de ste quiz1 Estrategia planteado
Estruct 1.2Evolu y otros de 1. Identificacin de trabajo
evaluativo s en el los compaeros de
cursos Aprendizaj
ura y cin. curso. trabajo colaborati
del Identifica y e basado
gestin 1.3Conte program en colaborativo: Todos vo Fase 1
analiza el Identificar los integrantes del
a de Proyectos,
de xto y estado de la la grupo colaborativo
Ingenier el cual tiene
mante Objetivo a gestin de sus races capacidad ingresan al trabajo
industrial mantenimien en el de Colaborativo,
nimien del logrando asignar
donde se to y de un constructivi argument
to Manteni requiere smo social, roles, segn lo
rea base acin
el uso de en el indicado en la gua de
industr miento en una apoyndos actividades-Fase 1.
sus presente
empresa e en los
ial 1.4Optim conocimi curso
industrial contenidos 2. El estudiante: El
entos en acadmico
izacin presentando de la
la se va a estudiante participa
integral seleccin la realizarla Unidad 1 y
individualmente en el
pertinent identificacin evaluacin Unidades
de
e del tipo a sus por 2 del foro de trabajo
manteni de proyectos
compaeros curso. colaborativo, con tres
Manteni de acuerdo
miento debidamente
miento al Determina aportes mnimo de
1.5 Im Industrial argumentada documento: r la manera sustancial y
a usar. Y s en teora
pacto del capacidad
adicional en el foro Didcticas del significativa que den
mente en grupal. Para el estudiante
la Unidad Diseo de para que
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manteni dos las Cursos en interprete respuesta a lo

cuales Ambientes y siga
miento requerido en la gua.
estn Virtuales de instruccion
articulad Aprendizaje es para la
as; El Aplica en la ejecucin
3. Construccin
estudiant comprensiva Universidad adecuada
e mente los Nacional de la colectiva: Todos los
contextu conocimiento Abierta y a estrategia
integrantes del grupo
aliza, s bsicos Distancia de
seleccion UNAD, ( pp aprendizaj intervienen
de la
a y 21-30). e basado
Elaboracin y Junio 2013 significativamente en la
establece en
estrategi gestin del Lee proyectos, estructuracin del
as de programa de detenidame planteada
programa de
Gestin mantenimien nte y realiza en este
del to industrial, aprehensi curso, a Mantenimiento de
Manteni n de la travs de
seleccionand acuerdo a la estrategia
miento, temtica trabajo
de o que colaborati escogida.
acuerdo pertinenteme contiene la vo.
con nte la Unidad Uno
lineamie estrategia y dos para Determina Se gestiona las
ntos y previa presentar el r la rdenes de trabajo
procedim identificacin quiz comprensi para realizar el
ientos de 1(Activida n que el programa de Mto
de la
la d estudiante industrial,
empresa, situacin individual) manejando los
actual del tiene de
para que es el protocolos en
realizar problema Paso 1. los concordancia con
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un serio dentro de la fundament las tareas

anlisis accin Paso 2: os y requeridas y la
para la didctica del Estudia y manejo identificacin de los
estructur entiende el sistemas,
entorno de de los
acin del tutorial y la subsistemas y
Plan de aprendizaje carta de recursos equipos.
Manteni del curso. navegacin utilizados
miento del curso en
industrial acadmico, mantenimi
a acerca de ento
Estudia
plantear, que es industrial
donde se comprensiva como se
mente el a partir del
requiere debe
la toma software y interactuar uso de los
de los recursos en la TICs
decisin que el estrategia
de basada en Identificar
incluye la
aplicaci proyectos.
n de las haciendo un capacidad
nuevas entendimient Paso 3. de manejo
tendenci o y llegando Cada de los
as del a realizar estudiante
recursos y
manteni real propone
miento, una de la
aplicacin organizaci
previo empresa y
del mismo, n de la
diagnsti equipo
co de la para buscar crtico, por informaci
situacin soluciones consens n de
actual del optimas al escogen manera
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problema problema solo una que se

, a partir planteado empresa en vuelva un
de la en cuanto al la cual van valor
innovaci a trabajar
proceso de agregado
n del todo el
proceso mantenimien semestre. su
de to industria capacidad
manteni Paso 4.El se anlisis
miento grupo y
industrial identifica la utilizacin
. estrategia de las
que para el
TICs y
caso se va a
trabajar software
segn las respectivo
nuevas .
El tendencia
estudiant del MI o Determina
e disea tcnica de r la
estrategi mantenimie capacidad
as de nto que va a del
aprehens aplicar. El estudiante
in y lder para que
control plantea en interprete
para el foro y siga
lograr cuales son instruccion
asegurar los pasos de es para la
la la ejecucin
confiabili metodolog adecuada
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dad en la a escogida y de la
organizac asigna estrategia
in su tareas. de
prospecci aprendizaj
n para Paso 5.Se e basado
la gestin estructura y en
de ejecuta la proyectos,
manteni aplicacin planteada
miento a de la en este
futuro, tcnica o curso.
donde se metodolog
requiere a hasta la
hacer construcci
una n total del
lectura Programa
muy de
detenida mantenimie
de cmo nto
utilizar el Industrial
software
para Pas 6.
generar Cada
rdenes estudiante
de Mto realiza la
Industrial autoevaluac
. in de la
unidad, con
el
instrumento
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planteado
para ello en
wiki y
Realiza y
aplica los
conocimient
os
inherentes
a la
utilizacin
del software
para
disear
programas
de Mto
industrial,
fortaleciend
o as la
construcci
n de
competenci
as prcticas
que
complemen
ten la
formacin
integral del
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Ingeniero
profesional
2Clases
de
Manteni
miento
industri
al
2.1Corre
ctivo
2.2Preve
ntivo
2.3Predic
tivo
2.4 Co
nceptos
y
Variables
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del
manteni
miento
3 El
aboraci
n
planes
de
manteni
miento
Industri
al
4. 2.1Elabor
acin e
impleme
ntacin
de planes
de
manteni
miento
5.
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6. 2.2Identi
ficacin
de fallas
y
averas-
herramie
ntas
asociada
s al
manteni
miento.
7. 2.2Gesti
n
estratgi
ca del
manteni
miento
2.3Nuev
as
tendenc
ias de
Manteni
miento
industri
al
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1.Manten
imiento
Basado
en
Condici
n (CBM)
2.
Manteni
miento
Productiv
o Total
(TPM)
3.Manten
imiento
Centrado
en
Confiabili
dad
(RCM)
4.Optimi
zacin de
Manteni
miento
Planeado
(PMO).
5.
Tcnicas
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estadstic
as
utilizadas
en
Manteni
miento.
2 ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE (Se debe diligenciar un cuadro por unidad segn sea necesario)
Unidad Conteni Compet Indicadore Estrateg N de Evaluacin

do de encia s de ia de Sem
Aprendi desempe Aprendi
zaje o zaje
Propsito Criterios de Ponderac

evaluacin in
3.Recurs El Determinar Presentacin del 50

os estudiant la Quiz 2
UNIDAD 5 Puntos
econmic e de comprensi
III os forma Quiz 2.
El Estudia n que el
3.1Costo individual
estudiant comprensiv estudiante
s
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RECURS 3.2Clcul e amente los presenta tiene de los Trabajo colaborativo

o hora identifica recursos y el quiz 2 fundamento No. 2
OS 125
mquina todos los costos de s y manejo
ECONO 3.3 1. Calculo de los Puntos
recursos mantenimie de los recursos requeridos
Presupue
MICOS, econmic nto recursos Trabajo
stos del
INDICA program os Industrial Paso 7: El utilizados Todos los integrantes colaborat
a de Mto. involucra trabajando grupo en del grupo ingresan al
DORES foro y realizar aportes ivos 2.
dos y en forma halla los mantenimie
Y valores significativos donde se
necesario colaborativ nto
de todos llega a la identificacin
AUDIRO s en el a para industrial y cuantificacin de los
los costos
Proceso buscar de acuerdo recursos necesarios
TIA DE en los
de soluciones que se al para llevar a cabo el
MANTEN Manteni optimas al requerimien programa de
incurre
IMIENT miento, problema para el to del Mantenimiento
para la planteado manteni programa Industrial.
O
optimizac en cuanto miento estructurad
INDUST plantead 2. Presupuesto del
in de al proceso o. Programa de
o en el
RIAL recursos de Mantenimiento.
paso 6. Identificar
y mantenimie
minimiza nto la
Paso 8: El El grupo aporta y
cin de industrial grupo capacidad
discute de manera
costos en estructur de manejo
pertinente el
un Selecciona a y de los
presupuesto y los
y aplica plantea recursos y
proceso rubros de asignacin
consecuent de de la
productiv manera
emente los organizaci
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o dado INDICADOR completa n de la hasta lograr consolidar

de ES para el informacin el presupuesto.
acuerdo poder presupue de manera
sto del
con las ejercer el que se 3. Indicadores
programa
polticas mancontrol vuelva un con los que se van a
de
organizac al Programa valor realizar el control al
Manteni
Programa de
ionales de miento agregado
Mantenimiento en
donde se mantenimie Industrial su concordancia con los
requiere nto . capacidad recursos
articular Industrial se anlisis y requeridos.
Paso 9: El
el propuesto. de
grupo
conocimi Establece prospeccin
ento Estudia para una
el
significati comprensiv Organizaci
sistema
vo y la amente el de control n.
identifica software y a travs
cin de los de Determinar
recursos indicador la
la
que el es y de capacidad
necesida dos del
d actual incluye
herramie estudiante
de una haciendo un ntas de para que
empresa entendimie control interprete y
u nto y estadstic siga
llegando a o de instruccione
Organiza
cin. realizar real calidad s para la
aplicacin para ejecucin
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del mismo, manteni adecuada

para miento. de la
buscar estrategia
de
soluciones
Cada aprendizaje
optimas al estudiant basado en
problema e realiza proyectos,
planteado la planteada
en cuanto autoevalu en este
al proceso acin de curso, a
de la unidad, travs de
con el trabajo
mantenimie
instrume colaborativ
nto nto o.
industrial plantead
o
2.
Indicador
es de
Manteni
miento.
2.1
Indicador
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es para
gestin
de
manteni
miento
2.3
Aplicaci
n de los
indicador
es de
manteni
miento.
2.4
Indicador
es de
Control y
Gestin
Indicador
es de
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clase
mundial.
El Estructura Valorar la 25%

estudiant de manera El grupo apropiacin 4. Construccin final
EVALUA 2 Evaluaci
e disea sistmica la Construy que el del programa de
CION estrategi e y Mantenimiento n final.
auditoria de estudiante
as de entrega industrial, entrega
FINAL- mantenimie tiene de informe (125
control informe final.
EVALUA para nto Final del toda la Realizando los puntos)
lograr industrial programa temtica ajustes que
CION
asegurar de manera de del curso encontr.
POR la que logra Manteni acadmico
confiabili hacer miento de 5.Sustentacin a
PROYEC
dad en la con las travs de un video,
correccione Mantenimie
TO organizac correccio el grupo entrega el
in su s y aportes nes nto link en el foro de
25% significativo Industrial, a entrega final
prospecci necesaria
n para s al s travs de la
la gestin programa, fundame creatividad 3. 6. Diligenciamiento
de logrando ntadas pero de la
manteni hacer una en los partiendo
miento a hallazgos Autoevaluacin y
autoevaluac de la
futuro, de los
in y efectiva coevaluacin en los
donde se indicador
requiere autocorrecc es y de planeacin, espacios creados en
obtener y in del conformi construcci
el entorno de
proponer programa dad con n,
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solucione bajo la coordinaci evaluacin y

s eficaces lineamiento autoevalu n y seguimiento)
a los s acin capacidad
diversos hecha por
estadsticos de control
problema el grupo a
s de una y de partir del de un
Organiza indicadores fundame programa
cin en el hasta la nto de
rea de evaluacin acadmic mantenimie
Manteni del o. nto
miento programa industrial
Industrial
en mencin aportando
. Paso 11:
adquiriendo el grupo un alto de
experticia asiste y sentido de
desde el sustenta ingenio y
planeacin a travs creatividad.
hasta el de un
control del video Evaluar la
donde capacidad e
Plan de todos seguir
deben
Mantenimie instruccione
participar
nto y el lder s sin dejar
Industrial. presenta de lado la
el capacidad
informe innovadora,
final, lo que le
cumplien permite
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do con las adquirir

especifica experticia
ciones en la
tcnicas y
presentaci
de
contenido n de
planteada convocatori
s en la as,
gua. proyectos y
licitaciones
prospectan
do su vida
profesional.
5. ESTRUCTURA DE EVALUACIN DEL CURSO
Tipo de evaluacin Ponderacin Puntaje Mximo
Autoevaluacin Formativa
CDIGO:F-8-6-4
FORMATO DE SYLLABUS
VERSIN:0-06-10-2015
Coevaluacin Formativa
Heteroevaluacin Evaluativa
Inicial Evaluativa 25
Evaluativa
Intermedia 175
Evaluativa
Intermedia 175
Evaluativa
Final 125
Total 500
TI: Trabajo individual, U: unidad, TG: trabajo grupal
NOTA:
1. Este syllabus ir acompaado de un instructivo.

2. En la estructura del curso deben integrarse los siguientes elementos:
Polticas del trabajo acadmico en el campus virtual
Poltica antiplagio - Normatividad acadmica para el estudiante
CDIGO:F-8-6-4
FORMATO DE SYLLABUS
VERSIN:0-06-10-2015
Requerimientos tecnolgicos (desde la institucin y desde el estudiante)

Poltica de inclusin a poblacin en condicin de discapacidad
Documentos de apoyo al trabajo acadmico.

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Asegrese de estar utilizando la versin actualizada de este formato.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

1. INFORMACIN GENERAL DEL CURSO

NIVEL: Profesional y tecnologa

CAMPO DE FORMACIN: Electivas disciplinares

TIPO DE CURSO: Metodolgico

CONOCIMIENTOS PREVIOS: Administracin de inventarios, gestin de la produccin, costos, presupuestos, procesos de

DIRECTOR DEL CURSO: Nidia Stella Rincon Parra

Competencias generales del curso:

3. CONTENIDOS DEL CURSO

Esquema del contenido del curso:

Entorno de Conocimiento e-learning

Nombre de la Contenidos de Referencias Bibliogrficas Requeridas

Nombre de la Contenidos de Referencias Bibliogrficas Requeridas

3.4. Modelo de Gestin

Baquero, O. (2012) Mantenimiento bsico de mquinas e instalaciones en la industria alimentaria

Nombre de la Contenidos de Referencias Bibliogrficas Requeridas

Baquero, O. (2012) Mantenimiento bsico de mquinas e instalaciones en la industria alimentaria

Uni Contenido Compete Indicad Estrate N Evaluacin

Propsito Criterios de Ponderacin

Identificaci El Analiza Aprendi 2 Determinar la 1. Identificacin Revisin de

conocimient ntos experien tiene en referencia

Unidad Conteni Compet Indicadores Estrategia N Evaluaci Unidad Contenido

Propsito Criterios de Ponderaci

UNIDA miento el buen con mantenimi Trabajo 100

manteni dos las Cursos en interprete respuesta a lo

un serio dentro de la fundament las tareas

problema problema solo una que se

Unidad Conteni Compet Indicadore Estrateg N de Evaluacin

Propsito Criterios de Ponderac

3.Recurs El Determinar Presentacin del 50

RECURS 3.2Clcul e amente los presenta tiene de los Trabajo colaborativo

o dado INDICADOR completa n de la hasta lograr consolidar

del mismo, manteni adecuada

El Estructura Valorar la 25%

solucione bajo la coordinaci evaluacin y

do con las adquirir

5. ESTRUCTURA DE EVALUACIN DEL CURSO

Tipo de evaluacin Ponderacin Puntaje Mximo

TI: Trabajo individual, U: unidad, TG: trabajo grupal

1. Este syllabus ir acompaado de un instructivo.

Requerimientos tecnolgicos (desde la institucin y desde el estudiante)

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