ANALISIS SOBRE MICHAEL PORTER EN EXPOGESTION PACIFICO 2014

ELABORADO POR:
HELLMAN EDUARDO MARTINEZ GARZON

PRESENTADO A:
LIC DIEGO CASTILLO TRIANA

ASIGNATURA:
ADMINISTRACION FINANCIERA II

SEMESTRE:
NOVENO (IX)

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI

FACULTAD DE CIENCAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SANTIAGO DE CALI, 19 DE MAYO DE 2014
 Contenido
1. INTRODUCCION.........................................................................................................3
2. TEMAS TRATADOS POR MICHAEL PORTER............................................................4
2.1 Porter: La centralizacin y el crecimiento econmico............................................4
2.2 Porter: La poltica..................................................................................................4
2.3 Porter: Las empresas pequeas y grandes...........................................................5
4. RECOMENDACIONES DE MICHAEL PORTER..........................................................7
5. CONCLUSIN.............................................................................................................8
6. BIBLIOGRAFIA............................................................................................................ 9
 1. INTRODUCCION

Para los das 7 y 8 de mayo de 2014, en la ciudad de Santiago de Cali en el

Centro de Eventos Valle del Pacifico se dio lugar a un importante evento que
afecta a cada una de las compaas que se encuentran en el territorio
vallecaucano. En esta congregacin se hablaron de temas que permiten generar
mayor crecimiento econmico tanto a la regin como al pas.

Los temas tratados fueron desde el desarrollo econmico y social en las regiones ,
pasando por paneles sobre cada uno de los 5 clsteres (Bioenerga, Macrosnacks,
Protena Blanca, Salud, Belleza y Bienestar) que soportan la economa del Valle
del Cauca, hasta el rol del liderazgo en la productividad regional, los papeles de la
logstica y la tecnologa, adems de los papeles de la alianza pacifico en el
crecimiento econmico de la regin.

Para hablar de estos temas estuvieron los profesores Michael Porter y Ronald
Heifetz gurs de cada de los campos en los que se desempea como el liderazgo
y la competitividad. Para esto, por medio de este trabajo se pretende dar a
conocer lo que expresaron durante el evento estos dos acadmicos de talla
internacional.
 2. TEMAS TRATADOS POR MICHAEL PORTER

2.1 Porter: La centralizacin y el crecimiento econmico

Porter explic que la competitividad ocurre cuando las empresas pueden

competir en mercados internacionales, pero tambin se da cuando el nivel
de vida y los salarios de los ciudadanos promedio aumentan. Si las
empresas son exitosas, pero estn despidiendo empleados, eso no es
competitividad, dijo.

Sin embargo, para l, las polticas econmicas no son la causa sino un

reflejo de la centralizacin de la economa en pases como Colombia.

El acadmico seala que, aunque Colombia ha avanzado en materia de

crecimiento, an no despegan y logra crecer a altas tasas. Esta situacin
podra cambiar si el pas comienza a mirar hacia las regiones.

Esta es la principal limitacin. Antes, las regiones no jugaban un papel

importante en la competitividad, todo era centralizado y se manejaba
desde Bogot, pero ha empezado a cambiar y ahora se ha creado una
nueva estructura. Se ha dado mayor autonoma y ms recursos con
regalas. Hay un desafo que tiene Colombia y es desarrollar una
estrategia en las regiones, dijo.

2.2 Porter: La poltica

El problema de la poltica es que, para un grupo, su prioridad es el

crecimiento econmico; pero para el otro grupo, el principal objetivo es
trabajar para los pobres. Lo cierto es que ambos fracasarn, asegur
Porter. Esto, porque si las condiciones econmicas de las personas
mejoran, su capacidad adquisitiva aumentar, lo que alimenta el sistema,
asegura.

Eso lo vemos en Estados Unidos. (Barack) Obama quiere enfocarse en

los pobres, mientras que los republicanos buscan el crecimiento
 econmico. Eso crea polarizacin porque unos creen que el otro est en
su contra. La realidad es que ambos se benefician si al otro le va bien,
agrega.

Basado en esto, Porter seala que un pas se juzga por cmo trata a los
menos favorecidos. Por eso en Estados Unidos no se ha logrado una
poltica econmica estable en los ltimos cinco aos. Por la polarizacin.

2.3 Porter: Las empresas pequeas y grandes

Para el experto, Colombia es un pas que hace difcil el crecimiento de las

pequeas empresas. Los negocios pequeos son los ms afectados por
todas las regulaciones que hay, ya que los grandes tienen abogados,
etctera. Hay que recordar que el crecimiento laboral viene generalmente
de las empresas pequeas que se convierten en medianas, no de las
grandes.

Asimismo, asegura que no se debe escoger entre los grandes y

pequeos negocios, sino que ambos pueden vivir en una relacin
simbitica.

La palabra clave es productividad. Si a los negocios se les hace difcil

funcionar, la productividad cae. En Colombia se deberan reducir las
exigencias para los pequeos empresarios. Lo ideal es unirnos y entender
que no somos enemigos para que haya crecimiento, concluy.

2.4 Porter :Su opinin sobre la regin y Colombia

Porter afirm que nuestra regin tiene muchas fortalezas y reiter que la
mejor manera para convertir nuestras oportunidades empresariales en
realidades es adoptando esquemas empresariales colectivos como los
clsteres y las cadenas productivas, bajo el liderazgo de la empresa
privada.

Record que la competitividad ocurre cuando las empresas pueden

competir en mercados internacionales, pero, tambin se da cuando el nivel
 de vida y los salarios de los ciudadanos promedio aumentan, lo cual
redunda en una mejor calidad de vida.

3. CONCLUSIONES DE LAS INTERVENCIONES DE MICHAEL

PORTER

Las conclusiones de Michael Porter en funcin a sus intervenciones en

Expogestion Pacifico 2014, se pueden establecer bajo una serie de frases
que marcaron su participacin y dejaron para entenderlas como sus
conclusiones sobre la regin vallecaucana. Las frases son las siguientes:

Sugiero que sigan trabajando en la definicin de los planes

estratgicos de las iniciativas clster.
Debemos asegurar que los intereses de los clsteres sean signi -
ficativos y estn alineados entre los actores que trabajan en la
construccin de los mismos.
Es vital para la construccin de una estrategia de regin tener de -
finidos cules son los actores participantes del sector empresarial,
autoridades locales, regionales y el Gobierno Nacional.
Es necesario hacer un benchmarking de otras regiones con las
cuales competimos para conocer nuestras fortalezas y
debilidades.
Este proceso de construccin debe tener un mapa para evaluar la
realidad empresarial de la regin y saber que funciona y que no
funciona para estructurar una estrategia.
Antes de hablar de desarrollo de clsteres se debe construir una
estrategia regional con una visin amplia de su entorno
empresarial para contar con un panorama de desarrollo
econmico focalizado.
El sector privado debe ir mas all de la identificacin de
problemas y tomar un papel activo y no esperar siempre el apoyo
del gobierno para formular una estratgica de regin.
Sin embargo hay que dejar claro que para la construccin de una
estrategia de regin es importante contar con la participacin del
sector pblico para trabajar en equipo con el sector privado.

Todas y cada una de estas frases que el acadmico Michael Porter dejo
como conclusin de su participacin dan a entender que el Valle del Cauca
es una regin con un potencial considerable, pero que todo esto debe ser
 complementado con una adecuada planeacin de cada uno de los aspectos
necesarios a fin de sacarle el mayor provecho tanto a las fortalezas de la
regin como a las oportunidades del entorno.

4. RECOMENDACIONES DE MICHAEL PORTER

Recomiendan ajustar las cinco apuestas productivas del Valle del Cauca

El primer mensaje del acadmico y experto en competitividad, es que esos

clsteres deben ajustarse porque considera que algunos son muy amplios y eso le
puede restar eficacia a la cadena.

Una segunda tarea que dej el experto es vincular a todo este proceso al sector
pblico, el cual considera es un actor clave para lograr el desarrollo de las
cadenas productivas. Los empresarios aqu presentes son los votantes, son
quienes eligen al Alcalde y al Gobernador y ellos deben estar ac. Si fuera un
funcionario pblico esta reunin sera la ms importante del ao, porque es aqu
donde logra el apoyo del sector privado, agreg.

El tercer propsito sugerido por el experto fue un cambio en el papel de los

gremios, pues teme que operan ms como intermediarios ante el Gobierno para
hacer peticiones que como jalonadores de las cadenas productivas. Eso no es lo
que necesitamos hoy en da. Los gremios deben agregar valor, encontrando
soluciones globales a los problemas del clster. Espero que estas ideas sean
materia de reflexin para ajustar el proceso, dijo.

Tareas que se deben emprender para tener un Valle del Cauca prspero

Crear un plan estratgico

El profesor Michael Porter lo define como un marco comn o un entendimiento

compartido de lo que es la competitividad y de lo que se quiere para la regin.

Definir las apuestas

En este punto el profesor Porter recomend hacer un mapa de clsteres (conjunto

de empresas en un mismo sector productivo), evaluarlos para conocer las
fortalezas, debilidades y desarrollar iniciativas que lleven a cada uno de los
integrantes a colaborar para corregir las posibles brechas.

Generar confianza
Tanto el profesor Porter, como Ronald Heifetz, otra autoridad mundial en liderazgo,
coincidieron en que hay que generar confianza entre todos los actores para que
estos planes tengan contundencia.

Participacin del sector pblico

Uno de los llamados que hizo Michel Porter es a que el sector pblico participe de
todos estos procesos de planeacin y accin porque todo en la regin debe estar
orientado a unos mismos propsitos de desarrollo.

5. CONCLUSIN

Eventos de este tipo son de gran importancia para la regin debido a la magnitud
de los participantes e invitados, adems de los temas tan importantes que se
tratan a travs de su duracin.

Para este 2014, Michael Porter como el invitado ms destacado dejo diferentes
conclusiones que permitieron a los asistentes pensar que la regin vallecaucana
tiene las herramientas necesarias para poder convertirse en un eje de crecimiento
importante en el pas. A nivel general, dejo convencidos a los asistentes que el
poder del crecimiento yo no se encuentra centralizado en la ciudad capital si no
que las regiones de forma independiente pueden trabajar para aportar a dicho
crecimiento.

Finalmente, Porter dejo dicho que la regin debe enfocarse en la planeacin y la

inclusin como elementos para poder aprovechar las herramientas que se poseen
en los cinco clsteres en los cuales se basa la economa de regin.

6. BIBLIOGRAFIA

http://www.elpais.com.co/elpais/economia/noticias/recomiendan-ajustar-
cinco-apuestas-productivas-valle-cauca

http://www.ccc.org.co/wp-content/uploads/2014/05/conclusiones.pdf

http://www.elpais.com.co/elpais/economia/noticias/tareas-deben-
emprender-para-tener-valle-cauca-prospero

http://www.semana.com/economia/articulo/expogestion-pacifico-2014-los-
retos-de-la-productividad/386288-3
 http://caliescribe.com/columnistas/2014/05/10/6157-michael-porter-cali