Nombre de la ENFOQUES Y MODELOS DE GESTIN DEL TALENTO

Unidad HUMANO

Introduccin Hablar de la Gestin del Talento Humano es hablar de gente, de

mente, de inteligencia, de vitalidad, de accin y de proaccin. La
administracin de las personas es una de las reas que ha
sufrido ms cambios y transformaciones en aos recientes. stos
no slo han tocado sus aspectos tangibles y concretos sino,
sobre todo, han modificado los conceptuales e intangibles. La
visin del rea que se tiene hoy es enteramente diferente de la
que tena su configuracin tradicional, cuando se llamaba
Administracin de Recursos Humanos (ARH). Muchas cosas han
cambiado. El objetivo central de esta unidad es presentar los
enfoques y modelos de gestin del talento humano. La gestin
del talento humano eficaz se funda en la responsabilidad del
gerente en cada rea funcional de la organizacin, ya sea
finanzas, contabilidad, mercadotecnia, produccin, compras e,
incluso, en administracin del talento humano. Administrar
personas es una responsabilidad gerencial, es decir, de lnea,
aunque implica una funcin de staff. As, cualquiera que sea el
rea empresarial escogida, el futuro administrador necesita tener
una visin sobre cmo lidiar con asuntos relacionados con
personas y obtener una perspectiva de administracin de
recursos humanos para alcanzar su xito profesional y conducir a
su organizacin a la excelencia y a la competitividad.

En el primer captulo trata sobre la gestin del talento humano:

donde se parte del registro y control de personal, la evaluacin de
desempeo de los integrantes de la empresa, se define los
factores y criterios para, as como el anlisis y descripcin de los
cargos y por ltimo el sistema de evaluacin de cargos para la
fijacin de la estructura salarial

En el segundo captulo se pretende resaltar no solo el bienestar

social sino tambin las relaciones obrero- patronales, donde se
destaca la importancia de un ambiente sano de trabajo, como la
salud en la empresa fundamento de los procesos bsicos de las
relaciones obreros patronales, la seguridad en la empresa y las
relaciones obrero-patronales.

En el tercer captulo describe los modos en que se dispone la

gestin del talento humano para desarrollar estos talentos en
procura de las metas organizacionales y personales,
comprendiendo los fundamentos de la capacitacin y desarrollo
 de personal, los pasos que advierte el proceso de reclutamiento,
las etapas que seala el proceso de seleccin de personal y los
puntos clave de un programa de orientacin e induccin de
personal.

Justificacin El curso de Gestin del talento humano se fundamenta en la idea

de que la inversin en el talento humano es uno de los cimientos
del desarrollo econmico y social, y que progresivamente se ha
ido convirtiendo en una de las estrategias de competitividad de
las empresas. Para una mejor gestin del Talento Humano en
una poca de globalizacin, donde se pasa rpidamente de lo
local a lo internacional, en el que el conocimiento debe ser un
bien fundamental para todos, en el cual los procesos sociales se
han complejizado al mximo, donde la realidad se muestra
generalizada, difusa, cambiante, necesitada de ser conocida y
asumida por todos, en donde objetos y sujetos se afecten y se
enriquezcan mutuamente.

En este curso el estudiante conceptualiza, analiza y comprende el

campo de estudio del enfoque y modelo s de gestin del talento
humano, ya que el futuro administrador de empresas debe ser
capaz de comprender las caractersticas ms sobresalientes de la
sociedad moderna analizadas desde un enfoque analtico,
comprensivo y crtico, pues es l, quien directa o indirectamente,
debe intervenir en forma permanente en el diagnstico y
correccin de fallas que se presenten en la organizacin de la
empresa y en los mtodos y procedimientos de trabajo que se
utilizan dentro de las organizaciones y que se relacionan con el
rea especfica.

Es importante que el estudiante tenga un criterio formado en la

aplicacin de los conocimientos tcnicos y cientficos construidos
hasta este momento de su carrera profesional.

El curso de gestin del talento humano, es importante hoy,

porque el ambiente de los negocios exige una administracin
eficaz del talento humano. La estructura, la tecnologa, los
recursos financieros y materiales son aspectos fsicos e inertes
que requieren ser administrados de manera inteligente por las
personas que conforman la organizacin. Uno de los factores que
inciden en la dinmica de las organizaciones son las personas.
Son ellas las portadoras de la inteligencia que mantiene actica y
orientada a cualquier organizacin. Las cualidades de los
funcionarios de una organizacin: sus conocimientos y
 habilidades, su entusiasmo y satisfaccin con su trabajo, su
iniciativa para generar riqueza, todo esto tiene un gran impacto
en la productividad de la organizacin, en su nivel de servicio al
cliente, en su reputacin y en su competitividad, pues hace una
diferencia en un ambiente competitivo de negocios.

Intencionalidad 1. Excitar al estudiante a que comprenda la

es Formativas importancia de la gestin del talento humano para afrontar los
retos de la sociedad del conocimiento.

2. Estimular en el estudiante habilidades y destrezas para el

aborar propuestas relacionadas con el rea de la gestin del
talento humano para lograr un clima organizacional ptimo en
el lugar de trabajo.

3. Provocar en el
estudiante la actitud, aptitud y motivacin necesaria para
plantear estrategias para solucionar los problemas que se
presentan en la organizacin con el fin de mejorar el clima
organizacional bajo un estado de derecho.

4. Causar en el estudiante la capacidad para reconocer los

problemas administrativos que se generan en el ambiente
laboral a travs de diversos mtodos de comunicacin,
dinmica de grupos, estudio del conflicto con el fin de
garantizar los deberes y derechos de los integrantes de la
organizacin.

5. Incitar en el estudiante el conocimiento para reconocerel

impacto de un ambiente sano y agradable de trabajo.

6. Estimular en el estudiante la capacidad para diferenciar los

factores que determinan la remuneracin, anlisis y
evaluacin de puestos e incentivos del talento humano, los
cuales sirven de base para que los empleados alcancen
niveles ms altos de rendimiento.

Los retos de la gestin del talento humano

Denominacin Planeacin, seleccin e integracin del talento humano
de captulos Capacitacin, desarrollo y resultados del talento humano

Las personas pueden ser tratadas como recursos productivos o instrumentos de

las organizaciones, siendo denominadas recursos humanos segn la antigua
administracin, dando lugar al nuevo enfoque gestin del talento humano. En la
nueva concepcin, las personas han pasado a ser consideradas, con sus
esfuerzos y actividades, como seres dotados de inteligencia, conocimientos,
habilidades, destrezas, aspiraciones y percepciones singulares, como los nuevos
socios de las organizaciones, constituyndose en el capital intelectual de la
organizacin y en un elemento fundamental para el logro del xito organizacional.

La gestin del talento humano[1] depende, entre otros, de varios aspectos como
son: la cultura de la organizacin, la estructura organizacional adoptada, las
caractersticas del contexto ambiental, el negocio de la organizacin, la tecnologa
utilizada y los procesos internos. En cualquiera de los escenarios, la gestin del
talento humano est conformada por las personas y las organizaciones, sindolo
bsico la forma como se trata a las personas. La administracin del talento
humano debe perseguir la optimizacin de habilidades de las personas,
participacin. Creatividad y mejoramiento continuo.

Es imposible establecer una separacin entre las personas y las organizaciones.

Esta operan a travs de las personas que hacen parte de ella, son quienes
deciden y actan en su nombre, dependiendo de stas para alcanzar sus objetivos
y cumplir sus misiones; de igual manera las organizaciones constituyen para las
personas el medio de alcanzar varios objetivos en el menor tiempo y esfuerzo
posible.

La gestin del talento humano conlleva al reconocimiento de las personas como

capaces de dotar a la organizacin de inteligencia y como socios capaces de
conducirla a la excelencia. Las personas deben ser concebidas como el activo
ms importante en las organizaciones.

La era de la informacin, el conocimiento y la globalizacin exigen nuevos

enfoques en la administracin del talento humano. La gerencia moderna debe
estar plenamente identificada con la importancia, el alcance y las repercusiones
que genera saber gerenciar el capital humano de la empresa que tiene bajo su
responsabilidad, debindose valorar el conocimiento de las personas, sin el cual
no sera posible afrontar los cambios continuos, producto de la globalizacin y de
los avances tecnolgicos y alcanzar la competitividad deseada en la sociedad del
conocimiento del cambio.

El registro y control de personal constituye una fuente importante de consulta

sobre datos personales del colaborador, asistencia e inasistencia, puntualidad,
vacaciones, licencias, permisos, ascensos y promociones entre otros, por tal
motivo tiene que ser actualizada permanentemente.

Su finalidad de esta tcnica, es servir de fuente de informacin necesaria para

determinar la situacin actual del colaborador, y para la toma de decisiones en
cuanto a:
Promocin o Ascensos
 Conceder Becas
Otorgar Derechos
Compensacin por Tiempo de Servicios
Movimientos de Rotacin, o Reubicacin

La informacin registrada puede clasificarse como:

Datos individuales relativos a:
o Nombre y direccin de cada colaborador y su cdigo o nmero de
identificacin laboral.
o Edad, fecha de nacimiento, etc.
o Titulo o grado acadmico. Especialidad obtenida.
o Empleo: caractersticas de los puestos desempeados, indicando fechas
y motivos de cambio.
o Evaluaciones de mritos
o Ascensos
o Puntualidad
o Capacitacin y Formacin: datos acadmicos del colegio, instituto o
Universidad.
o Sueldos o Salarios: Fecha de incrementos.
o Aptitudes e intereses especiales.
Datos colectivos (Cifras Totales)
o Solicitudes de empleos
o Asistencias
o Movimientos de personal
o Sueldos y salarios: semanal, mensual, anual
o Atencin mdica
o Nmero de horas extraordinarias laboradas
o Contratos de Personal
o Listado de Colaboradores: Hombres, mujeres, estables, eventuales

o Bienestar de Personal: Participacin de empleados en actos deportivos

Dada la complejidad de las organizaciones y la combinacin que debe existir entre

los elementos social y econmico y teniendo en cuenta la dinmica actual de
apertura y globalizacin, es lgico disear modelos y estructuras que permitan
desarrollar actividades tendientes al desarrollo y equilibrio entre sus funciones.

Uno de esos modelos, es el que tiene que ver con el sistema de auditora para
gestin del talento humano el cual debe ser congruente con la misin de la
organizacin y puesto en prctica, a partir de un plan estratgico, que conlleve no
solo al logro de objetivos se econmicos- sociales, sino tambin lograr consolidar
una imagen organizacional, que le permita competir en el turbulento ambiente
internacional. - Hoy La competitividad de las organizaciones no es a nivel local. Se
compite a nivel internacional.
Enmarcados en este mbito, se parte de un anlisis, a travs del cual se puedan
identificar factores internos-externos que permitan estructurar instrumentos
idneos para una adecuada auditoria a los procesos de gestin humana de
acuerdo a la naturaleza de cada empresa.
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/107010/107010/unidad_2_enfoques_y_
modelos_de_gestin_del_talento_humano.html

ENFOQUESMODERNOSDELAGESTINHUMANA
Elenfoquemodernodelagestindelasorganizaciones
segnRabago(2011)consideraqueelcomponentehumano
eslaparteesencialdelaempresayquelaempresatienetres
tipos de capital: el capital econmico, el intelectual y el
emocional.
1. Capital econmico: Compuesto por el dinero, las
fuentesdefinanciamiento,lasmaquinarias,losinmuebles,la
materiaprimaylosproductosterminados.

2. Capital Intelectual: Compuesto por las formulas,

patentes (como hacer), as como la inteligencia, la
creatividad y los conocimientos especializados de las
personas,quesonlafuentedelainnovacinylageneracin
decompetitividad.

3. Capital emocional: Considera a las habilidades

interpersonales,eloptimismo,elentusiasmo,lasactitudes,
losvalores,lasemocionesylossentimientosquefluyenen
las comunicaciones e interacciones personales y que
configuranelclimaylaculturaorganizacional.

Losdosltimostiposdecapitalconstituyenloqueahora
se denomina el talento humano. La gestin del talento
humano adoptada como el nuevo paradigma, conlleva al
reconocimiento de las personas como capaces de dotar la
organizacin de inteligencia y como socios capaces de
conducirlaalaexcelencia.Tambinselellamagestindela
innovacin (Ver figura 1). Las personas deben ser
concebidas como el activo ms importante en las
organizaciones.ComosepuedeapreciarelTalentoHumano
juegaunrolprotagnicoeneldesarrolloactualyfuturode
lasOrganizaciones,pueseselactivomsflexibleyelquele
otorgamayorvitalidadalaOrganizacinyaqueatravsde
l es que se pueden disear, alcanzar, implementar,
reacomodar adaptar y hacer factibles cualquier adelanto
tecnolgico,conceptotericooaplicacin
prctica,inclusoeselqueleabrelaspuertasalaInnovacin
Tecnolgicayesestaltimaprecisamenteunadelasvas
fundamentalesquedebendesarrollarlasOrganizacionesque
aspiren a un posicionamiento de elite dentro del mercado
territorial,nacionalointernacional.
Figura 1.
Gestin de la innovacin

http://gerentedelsiglo21.blogspot.com/2013/05/enfoques-modernos-de-la-
gestion-humana.html