Aportes de Frederick Taylor y Henry Ford a la

administracion (ENSAYO)
La administracin de los recursos humanos consiste en aquellas actividades
diseadas para ocuparse de y coordinar a las personas necesarias para una
organizacin. La administracin de los recursos humanos busca construir y
mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de
trabajo en la consecucin de los objetivos de calidad y de desempeo operativo de
la empresa. Sacado de Elergonomista.com
Partiendo de lo anterior podramos preguntarnos entonces, sern importantes los
aportes que realizaron Frederick Taylor y Henry Ford a la administracin de
recursos humanos (Talento Humano)?
Sera totalmente falso decir que no, porque independientemente de la concepcin
que tenga cada quien al pensar en ello, la intencin principal de estos, dira yo, fue
proteger a los trabajadores.
Pero Cules fueron algunos de sus aportes?, Por un lado Frederick Taylor
planteo La Divisin del trabajo, en dnde se dividen las tareas y los procesos en
sus elementos ms importantes optimizando el trabajo del empleado, algo
totalmente til, pues permitir cumplir todas las obligaciones; adems propuso la
Especializacin del trabajo, el cual consiste en la capacitacin de los trabajadores
para cumplir con las tareas encomendadas dndoles una oportunidad de
aumentar su capacidad productiva, ser til esto?, claro que s, pues sabiendo
nosotros claramente lo que debemos realizar, en que momentos (etc.), Nuestra
capacidad productiva ser mucho ms eficiente y de eso pienso que no hay duda.
Tambin aporto la Seleccin cientfica de los trabajadores, en la cual se les
asignaba las tareas a cada empleado segn sus aptitudes o habilidades,
reforzndolas, algo muy provechoso, pues permite que cada trabajador, cada
persona, haga lo que realmente puede hace con total eficacia. los Premios por
produccin, fue otro de sus planteamientos, en el cual se les remuneraba con
dinero a los trabajadores que excedan las unidades producidas, motivndolos;
puedo decir con total firmeza que es una excelente estrategia, pes los
trabajadores por alcanzar ese premio se esforzaran en realizar la produccin;
otros de sus aportes fue Principio de excepcin, el cual implicaba la atencin de
los problemas de los trabajadores por parte del supervisor solo cuando se
desviaba de lo antes planeado; Este Tambin aporto la mejora de nivel de vida de
sus trabajadores y reducir su rotacin, la eficiencia supona contratar y mantener a
los mejores trabajadores, y buscaba motivar de una u otra manera a sus
empleados.
Estos fueron sus principales planteamientos, los que yo considero muy fructuosos,
pero como todo en la vida, aparte de tener sus grandes ventajas tiene
desventajas, o sus efectos negativos y es que en esta teora se suprime la
creatividad, el conocimiento emprico y limita la capacidad de resolucin de
problemas por parte de los mismos trabajadores teniendo en cuenta sus opiniones
puesto que todo esto fue reemplazado por mtodos, tcnicas y procedimientos.
Entonces es evidente que tiene sus Pro y sus contras, pues sus ideas son
realmente tiles y provechosas pero limitan al trabajador, algo no muy beneficioso
y por otra parte este tambin fue criticado por haber comenzado la implantacin de
la semana de 40 horas y por establecer un salario minino.
Por otro lado HENRY FORD plantea lo siguiente, Principio de intensificacin, el
cual consista en disminuir el tiempo de produccin con el empleo inmediato de
los equipos y de la materia prima, permitiendo reducir las jornadas laborales a 8
horas, otro de sus grandes aportes fue el Principio de economicidad, que consista
en reducir al mnimo el volumen de materia prima en transformacin, haciendo que
el producto se pagara antes de que se venciera el plazo as como el salario de los
empleados, siendo bien pagados por su trabajo; tambin propuso el Principio de
productividad, el cual consista en aumentar la capacidad de produccin del
hombre en el mismo periodo productivo, mediante la especializacin y la lnea de
montaje, permitiendo que los empleados tengan la oportunidad de ganar ms
dinero y de producir ms.
Evidentemente logro con sus planteamientos el equilibrio Empresa-Trabajadores,
pues aporta ideas que considerara brillantes o en mejores palabras provechosas
tanto para el trabajador como para la produccin en la empresa, ya que con su
administracin cientfica buscaba llegar a su objetivo, mximo prosperidad del
patrn, mxima prosperidad del obrero y le dio importancia al objetivo y a la
persona.
En fin podra decir que estos de aportes de Frederick Taylor y Henry Ford son
sumamente importantes, a pesar de que muchos de estos se limitan, pero
independientemente son sper significativos, y sobre todo resalto los
planteamientos de Henry Ford el cual a mi parecer estuvo mucho ms completo, y
logra con ellos sus objetivos.

Principales aportaciones de Henry Fayol.

Principales aportaciones y limitaciones.

Henry Fayol nace en Francia en el ao de 1841 y muere en el ao de 1925, entra a trabajar de

gerente general a una compaia de minas de carbn que se encontraba en quiebra, despus de 25
aos era considerada una de las empresas ms importantes a nivel mundial.
Sus obras ms importantes son:
"Administracin Industrial y General" "Principios de Administracin General" "Teora General del
Estado" .

Aportaciones:

1.-Universalidad de la Administracin: Demuestra que es una actividad comn a todas las

organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organizacin
cualquiera que sea su tipo debe de existir administracin.
2.-reas funcionales: Para Fayol, deben de existir seis reas funcionales dentro de la empresa:
1)Tcnica: Se encarga de la produccin 2)Comercial: Se encarga de la compraventa 3)Financiera:
Se encarga del uso del capital 4)Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5)Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado 6)Administrativa: Se
encarga de utilizar adecuadamen5te los recursos.
3.- Modelo del proceso administrativo: Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas
etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas encontramos:
1) Previsin. (examinar el futuro) 2) Organizacin. (formular estructura) 3) Direccin. (Hacer
funcionar los planes) 4) Coordinacin. (Armonizar la informacin) 5) Control. (Verificar los
resultados).

4.-Principios administrativos:
Son catorce:

1.UNIDAD DE MANDO: Una sola persona debe de mandar a todos los

subordinados. 2.AUTORIDAD: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.
3.UNIDAD DE DIRECCIN: Un programa para cada actividad.
4.CENTRALIZACIN: Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona. NOTA:
Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy funcional para las
empresas.
5.SOBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL: Se debe buscar beneficiar a la
mayora.
6.DISCIPLINA: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la
empresa. 7.DIVISIN DEL TRABAJO: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de
realizar. 8.ORDEN : Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
9.JERARQUA : Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerrquico.
10.JUSTA REMUNERACIN : Pago justo de acuerdo al trabajo realizado.
11.EQUIDAD : Los beneficios deben ser compartidos ; empresa-trabajadores.
12.ESTABILIDAD : El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.
13.INICIATIVA : Se debe de permitir al empleado que determine como deben de hacerce las
cosas.
14.ESPIRIT DE GRUPO : Todos deben de colaborar entre s.

5.- Perfil del administrador:

1) Cualidades fsicas 2) Cualidades morales 3) Cualidades intelectuales 4) Conocimientos

generales 5) Conocimientos especficos 6) Experiencia.

6.-Importancia de la administracion.

Fayol determina que cualquier actividad que se desempee debe tener como base a la
administracin por lo que en sus estudios administrativos propone que deben de ser dados desde
la primaria.
Limitaciones.

Fayol fue un autor destacado de su poca, sus aportaciones se reconocieron tiempo despus y
actualmente todas las empresas trabajan bajo ellas, por lo que no se puede concebir una empresa
sin un proceso y una divisin de funciones o que no trabaje bajo los principios administrativos,
etctera.

Una de sus limitaciones fue que us ms la teora que la prctica en sus trabajos.

Henry Gantt
Henry Laurence Gantt
 Informacin personal

Nacimiento 20 de mayo de 1861

Condado de Calvert, Maryland, Estados
Unidos

Fallecimiento 23 de noviembre de 1919

Pine Island, Nueva York, Estados Unidos

Nacionalidad Estadounidense

Educacin

Alma mter
Stevens Institute of Technology

Universidad Johns Hopkins

Informacin profesional

Ocupacin Ingeniero y Consultor experto

en Administracin de empresas

[editar datos en Wikidata]

Henry Laurence Gantt (Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos, 20 de
mayo de 1861 - Pine Island, Nueva York,Estados Unidos, 23 de noviembre de 1919), fue
un ingeniero industrial mecnico estadounidense. Conocido por el desarrollo del diagrama de
Gantt en la dcada de 1910.1

Biografa[editar]

Fue discpulo de Frederick Winslow Taylor, siendo colaborador de ste en el estudio de una
mejor organizacin del trabajo industrial. Sus investigaciones ms importantes se centraron en
el control y planificacin de las operaciones productivas mediante el uso de tcnicas grficas,
entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique planificacin
en el tiempo. Su obra principal, publicada en 1913, se titula Work, Wages and Profits (Trabajo,
salarios y beneficios).1 Fue uno de los ms inmediatos seguidores de Taylor, con quien trabaj
durante 14 aos. Sin embargo, en el momento en que las teoras de Taylor comenzaron a ser
duramente criticadas de deshumanizadas, Gantt mostr un especial inters no slo terico
sino prctico por el aspecto humano. Tambin enfatiz la importancia de la capacitacin y el
entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.1

Diagrama de Gantt[editar]
Artculo principal: Diagrama de Gantt

Una de sus principales apariciones a la administracin es la grfica de barras conocida como

carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa
las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se
representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas
exige.1

Aportaciones a la
administracin de Frank
Gilbreth
Publicado en octubre 18, 2012 por Editorial
Algunas de las aportaciones de Frank Gilbreth son:

Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos del trabajo.

Desarrollaron estudios de micromovimientos con base en therbligs (smbolos

para representar el trabajo manual).

Desarrollaron un cdigo de smbolos para diagramar el flujo de anlisis del

proceso del trabajo.

Desarrollaron un sistema de lista blanca para calificar el mtodo.

Elaboraron un modelo de la labor administrativa, que denomin proceso de

trabajo Lo explica as: Elaboraron un modelo de la labor administrativa, que
denomin proceso de trabajo, en donde comenta que la Administracin debe
basarse en los acontecimientos del pasado, para poder organizar en el presente y
as, poder mirar hacia el futuro a travs de la planeacin.

Demostraron la importancia del uso de la estadstica en la administracin para

lograr la mejora continua del mtodo de trabajo, que en la dcada de los ochenta
del siglo pasado se present como una idea nueva.

Destacaron la importancia de considerar al elemento humano en la planeacin

del trabajo y en la determinacin de tiempos.

Tambin, destacaron la importancia de las ciencias humanas y en particular las

relaciones con la Psicologa.

Finalmente, debido a su afn que manifestaron en sus trabajos en busca de la

eficiencia, se les conoce como los padres del eficientismo productivo. A
diferencia de Taylor, tambin trabajaron mucho con los estudios de tiempos y
movimientos, pero consideraron siempre al elemento humano (de ah la
intervencin de Lillian), aspecto que Frederick Taylor no le dio tanta importancia,
pues siempre consider al elemento humano como parte del recurso tcnico.

Fuente: Administracin I de la facultad de contadura y administracin, UNAM.

 Aportes de Harrington Emerson

El hombre que populariz la administracin cientfica; gran seguidor de Taylor, quiso hacer
ms fcil los mtodos de estudio y de trabajo de este mismo, fue el primero en realizar
seleccin e induccin a las personas, y rebajar costos en el anlisis del trabajo, Hemerson lo
que buscaba era:

1.Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.

2.Establecer el predominio del sentido comn.

3.Mantener orientacin y supervisin competentes.

4.Mantener disciplina.

5.Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.

6.Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.

7.Fijar remuneracin proporcional al trabajo.

8.Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.

9.Fijar normas estandarizadas para el trabajo.

10.Fijar normas estandarizadas para las operaciones.

11.Establecer instrucciones precisas.

12.Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.

fragmento citado de "http://funadminfinanciera2n.blogspot.com/2010/11/principio-de-eficiencia-

de-emerson.html"

Henry Ford

Sus aportes fueron:

1.Disminucin de los tiempos de produccin mediante el uso eficiente de la

maquinaria y las materias primas y la distribucin acelerada de sus productos.
2.Reduccin de inventarios en proceso.

3.Aumento de la produccin debido a la especializacin del trabajo y al empleo de

la lnea de produccin.

4.Salario mnimo por da y hora y jornada mxima laboral de 8 horas.

5.Desarrollo vertical (desde la materia prima hasta el producto terminado) y

horizontal (desde la manufactura hasta la distribucin).

ABRAHAM MASLOW

Abraham Maslow
Brooklyn, Nueva York, 1 de abril de 1908 - 8 de junio de 1970 Palo Alto, California) fue
un psiclogo estadounidense conocido como uno de los fundadores y principales
exponentes de la psicologa humanista, una corriente psicolgica que postula la existencia
de una tendencia humana bsica hacia la salud mental, la que se manifestara como una
serie de procesos de bsqueda de autoactualizacin y autorrealizacin. Su posicin se
suele clasificar en psicologa como una tercera fuerza, y se ubica terica y
tcnicamente entre los paradigmas del conductismo y el psicoanlisis. Sus ltimos
trabajos lo definen adems como pionero de la psicologa transpersonal. El desarrollo
terico ms conocido de Maslow es la pirmide de las necesidades, modelo que plantea
una jerarqua de las necesidades humanas, en la que la satisfaccin de las necesidades
ms bsicas o subordinadas da lugar a la generacin sucesiva de necesidades ms altas
o superordinadas.

TEORA HUMANSTICA DE AUTO

REALIZACIN
Abraham Maslow influy notablemente en la visin del mundo para la sociedad.
Proporcion un nuevo rostro al estudio del comportamiento humano. Llam a su
nueva disciplina Psicologa Humanista.
Su vida familiar y sus experiencias influyeron en sus ideas psicolgicas. Tras
la segunda guerra mundial, Maslow comenz a cuestionarse el modo en que los
psiclogos llegan a sus conclusiones, y, aunque no estaba totalmente en
desacuerdo, tena sus propias ideas sobre cmo entender la mente humana.

JERARQUA
DE LAS NECESIDADES
Maslow ide una ayuda visual para explicar su teora, que llam jerarqua de
necesidades, consisti en una pirmide que contiene las necesidades humanas,
psicolgicas y fsicas. Subiendo escaln a escaln por la pirmide, se llega a la
autorealizacion . En la base de la pirmide se encuentran las necesidades bsicas
o necesidades fisiolgicas, que incluyen la alimentacin (comer y beber),
la respiraion , la eliminacin (orinar, defecar, sudar, etc.), el descanso y el sueo y,
en general, el mantenimiento involuntario e instintivo de las funciones corporales
que hacen posible la vida. El siguiente nivel es el de las necesidades de
seguridad y proteccin: seguridad, orden y estabilidad. Estos dos primeros
escalones son importantes para la supervivencia de la persona. Una vez que los
individuos tienen satisfecha su nutricin, cobijo y seguridad vital, tratan de
satisfacer otras necesidades. El tercer nivel es el de necesidad de amor y
pertenencia, compuesto por necesidades psicolgicas; cuando los seres humanos
han cuidado de s mismos fsicamente, estn listos para compartirse a s mismos
con otros. El cuarto nivel se alcanza cuando los individuos se sienten cmodos
con lo que han conseguido; este es el nivel de necesidad de estima, que incluye el
xito y el estatus, fundamentalmente en la percepcin propia (autoestima), aunque
tambin en la percepcin que los dems le transmiten (heteroestima). La cima de
la pirmide es la necesidad de autorrealizacin, y se supera cuando se alcanza un
estado de armona y entendimiento.

PIRAMIDE DE MASLOW

La pirmide de maslow, o jerarqua de las necesidades humanas , es una teora

psicologica propuesta en su obra: Una teora sobre la motivacin humana , que
posteriormente ampli. Maslow formula en su teora una jerarqua de necesidades
humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades ms bsicas ,
los seres humanos desarrollan necesidades y deseos ms elevados .
La idea bsica es: slo se atienden necesidades superiores cuando se han
satisfecho las necesidades inferiores, es decir, todos aspiramos a satisfacer
necesidades superiores. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento
ascendente en la jerarqua, mientras que las fuerzas regresivas empujan las
necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarqua. Segn la pirmide de
Maslow dispondramos de:

Teora X y teora Y de Douglas Mcgregor, sus fundamentos

Carlos Lpez

Administracin

11.07.2001

2 minutos de lectura

administracin de empresasadministracin de recursos humanosmotivacin y

remuneracinpensamiento administrativoteora administrativateora de la organizacin

La teora X y la teora Y de McGregor, dos maneras excluyentes de

percibir el comportamiento humano, adoptadas por los gerentes para
motivar a los empleados y obtener una alta productividad.
Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las
relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas
enseanzas, muy pragmticas por cierto, tienen aun hoy bastante aplicacin a
pesar de haber soportado el peso de cuatro dcadas de teoras y modas
gerenciales.
McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones describi dos formas
de pensamiento de los directivos a los cuales denomin teora X y teora Y. Los
directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo
que slo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la
segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

Veamos con ms detenimiento las premisas de las dos posturas:

Teora X

Est basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presuncin de

mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al
ocio y que, como el negrito del batey (la cancin), el trabajo es una forma de
castigo o como dicen por ah trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno, lo
cual presenta dos necesidades urgentes para la organizacin: la supervisin y la
motivacin.

Las premisas de la teora X son:

Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitar a toda costa hacerlo, lo cual da
pie a la segunda;

En trminos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les

espuelea no trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y
amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la
empresa;

El individuo tpico evitar cualquier responsabilidad, tiene poca ambicin y quiere

seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.

Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del

hombre. Ms bien es una consecuencia de la naturaleza de las
organizaciones industriales, de su filosofa, poltica y gestin
McGregor
Teora Y

Los directivos de la Teora Y consideran que sus subordinados encuentran en su

empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzarn siempre por lograr los
mejores resultados para la organizacin, siendo as, las empresas deben liberar
las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.

Los supuestos que fundamentan la Teora Y son:

El desgaste fsico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el

reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en s;
 No es necesaria la coaccin, la fuerza o las amenazas para que los individuos se
esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.

Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida

que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfaccin del
ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la
organizacin.

En condiciones normales el ser humano medio aprender no solo a aceptar

responsabilidades sino a buscarlas.

La mayora de las personas poseen un alto grado de imaginacin, creatividad e

ingenio que permitir dar solucin a los problemas de la organizacin

RRHH es la abreviatura de la expresin recursos humanos. Su escritura correcta es

RR. HH., con un punto despus de la segunda R y otro punto despus de la segunda H, y
con un espacio entre el primer punto y la primera H.