El documento analiza los factores que influyen en la oferta de una empresa de herrería. Entre estos factores se encuentra la competencia directa, la cual incluye el análisis de la cantidad de productores, su tendencia a incrementar o disminuir, y un cuadro comparativo de varias herrerías locales con información sobre su capacidad de producción, precios, planes de expansión y volumen de producción. La herrería Martínez se identifica como la competencia más fuerte actualmente debido a que opera al 97% de su capacidad, tiene precios bajos
Original Description:
muestra los principales factores que influyen el el precio de la oferta
El documento analiza los factores que influyen en la oferta de una empresa de herrería. Entre estos factores se encuentra la competencia directa, la cual incluye el análisis de la cantidad de productores, su tendencia a incrementar o disminuir, y un cuadro comparativo de varias herrerías locales con información sobre su capacidad de producción, precios, planes de expansión y volumen de producción. La herrería Martínez se identifica como la competencia más fuerte actualmente debido a que opera al 97% de su capacidad, tiene precios bajos
El documento analiza los factores que influyen en la oferta de una empresa de herrería. Entre estos factores se encuentra la competencia directa, la cual incluye el análisis de la cantidad de productores, su tendencia a incrementar o disminuir, y un cuadro comparativo de varias herrerías locales con información sobre su capacidad de producción, precios, planes de expansión y volumen de producción. La herrería Martínez se identifica como la competencia más fuerte actualmente debido a que opera al 97% de su capacidad, tiene precios bajos
Es necesario analizar los factores cuantitativos y cualitativos que influyen en la
oferta. Al respecto, resulta indispensable conocer la cantidad de productores o suministradores del producto/servicio y su tendencia a incrementarse o disminuir, con objeto de analizar en detalle a las empresas competidoras que podran afectar en el futuro la marcha y fortalecimiento de nuestra empresa. Para analizar la oferta en una regin o localidad especfica, se debe elaborar un cuadro comparativo con las siguientes variables:
Nombre Grado Precio Ventan puerta Seale estimada Volumen
del de al s s planes Nmero de Productor utilizaci public de de producci n o expansi trabajado n de la n res Capacid ad Instalad a (%) BALCONE 80% 1,250 2000 No 3 4 puertas ARA SAN piensa incluyend al mes JOS expandir o al dueo se BALCONE 95% 1000 $ Tiene 2 6 8 puertas ARA 2,500 sucursal trabajador al mes BAUTISTA es en la es villa de etla BALCONE 95% 1,250 Piensa 5 7 puertas ARA SAN rentar trabajador al mes PEDRO un local es ms grande BALCONE 95% $ 2000 No 3 6 puertas ARA LA 1,000 piensa incluyend al mes ESPERANZ expandir o al dueo A se
HERRERIA 97% $1,415 Tiene 2 7 12
MARTINEZ . sucursal trabajador puertas es 1 en es en las al mes la villa dos de etla y sucursales otro en santo domingo barrio bajo BALCONE 87% 2500 No 3 5 puertas RIA piensa incluyend al mes BAUTISTA expandir o al dueo se BALCONE 90% 2900 No 2 4 puertas RIA piensa incluyend la mes MONTAO expandir o al dueo se
En los factores de nuestra competencia directa que nos influyen en nuestro
mercado vemos que la mayora de nuestra competencia no tiene ms de 2 locales de herrera y que la mayor parte de ellos no piensan expandirse, utilizan la mayor parte de su maquinaria pero por que no trabajan con maquinaria sofisticada como nuestra herrera utilizara estas herreras y en conclusin de todas ellas la herrera Martnez cuenta con el mayor grado de competencia al nosotros iniciar en el mercado de la herrera con un 97% de su capacidad utilizada por lo cual sus precios son bajos a comparacin con su competencia , si piensa expandirse y cuenta con 2 sucursales tanto en la villa de etla, tanto en un pueblo vecino en al cual tambin queremos que sea nuestro mercado