PRODUCTO LUCIDOL

INTEGRANTES:
1. Brayan Aguilar Apaza
2. Josu Chambi Flores
3. Kevin Sergio Mariscal Cadena
4. Orlando Condori Cuela
Empresa: MACHO S.O.S.
Producto: Lucidol

1. CONCEPCIN DE LA IDEA DEL NEGOCIO

1.1. INTRODUCCIN

1.1.1.Brainstorming
Lentes Rayos X, el producto hace que la vista atraviese la ropa de
cualquier persona, con diferentes tipos de intensidad de transparencia.
Servicio de Panificacin de citas y obsequios para parejas, aplicada ms
hacia el sexo masculino.
Vibradores para la lengua, un producto que se utiliza en la punta de la
lengua para dar placer a su pareja, varn o mujer.
Una aplicacin de celular la cual le informa al usuario si una persona tuvo o
no relaciones sexuales antes.
Afrodisiaco en spray, este producto no tiene olor ni sabor, se aplica a
cualquier comida y la persona que lo consuma tendr una excitacin
inmensa.
Un perfume amnsico, el producto es de uso masculino, la mujer que sienta
su olor olvida todo lo que sucedi en las anteriores 24 horas.

1.1.2. Origen de la Idea del Negocio

Los integrantes del grupo pensamos en una necesidad de la poblacin, y
recordamos anteriores casos nuestros como tambin de las de personas
que nos rodean y observamos que las veces que consumimos bebidas
alcohlicas sucedan accidentes como peleas, accidentes corporales
(cadas, fracturas, lesiones, etc.), accidentes de trnsito, problemas
familiares, problemas laborales, etc., y creamos la necesidad de estar
sobrio y lucido al instante que se requiera, y para eso creamos las pldora
que te quitan los efectos del alcohol como tambin toda caracterstica que
indique que se consumi alcohol.
 1.1.3. Misin
Somos una empresa dedicada a satisfacer la necesidad de cualquier
persona que consuma bebidas alcohlicas brindndole pldoras que
inhiben cualquier efecto del alcohol.

1.1.4. Visin
Ser una empresa que cubra diferentes necesidades de la poblacin con
medicamentos sumamente efectivos y de alta calidad.

1.1.5. Objetivos

1.1.5.1. Objetivo general

Producir medicamentos de calidad que satisfagan las necesidades
especficas de la poblacin.

1.1.5.2. Objetivos especficos

Bsqueda permanente de una mejor calidad de vida para la
poblacin.
Crear constantemente medicamentos para un mejor vivir.
Brindar ms seguridad a la poblacin.

1.2. NECESIDAD SOCIAL DEL PROBLEMA

1.2.1. Justificacin del Tema

De acuerdo a la existencia del problema que se explicara en el siguiente
punto el producto no tiene fines negativos sobre consumo de bebidas
alcohlicas ni tampoco que lleve a un consumo mayor de parte de la
sociedad, sino que se tome como un medio de precaucin y cuidado de
las personas as evitando toda clase de problemas ocasionados por el
consumo de bebidas alcohlicas.
1.2.2. Fundamentacin del Problema
La sociedad boliviana tiene dentro de su cultura el consumo de bebidas
alcohlicas, de acuerdo a informes de noticias al menos 40% de los
accidentes de trnsito se encuentran vinculados al consumo de bebidas
alcohlicas de choferes y peatones, eso sera 4153 accidentes de
trnsito solo en La Paz registrado en el ao 2015

El alto consumo de alcohol tambin est relacionado con el machismo y

es causa de la violencia contra la mujer, tambin las ausencias al trabajo,
el bajo rendimiento laboral son otros problemas ocasionados por el
alcohol. (ver anexos A,B)

1.2.3 Definicin del problema

Nuestra definicin del problema son los efectos en las acciones que
realiza la persona durante el consumo de bebidas alcohlicas sean estas
violentas, humillantes y accidentales.

1.3. IDEA CENTRAL DEL NEGOCIO

Se va a producir una pldora para acelerar los efectos posteriores
despus del consumo de bebidas alcohlicas, esta pldora se produjo
con varios experimentos bioqumicos y farmacuticos con alto estndar
de calidad e higiene para as no dejar algn efecto secundario en el
organismo
Se produjo la pldora especficamente pensada para personas de clase
media ya que son las que tienen mayor consumo de bebidas alcohlicas,
se ha quitado la clase baja porque prefieren otros mtodos ms
econmicos pero no inmediatos para quitar efectos del alcohol, tambin
la clase alta porque no tienen una costumbre de consumo elevado y
tienen hbitos ms elitistas en la seleccin de bebidas alcohlicas.
1.4. DEFINICIN DE LAS CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO

1.4.1. Recursos a utilizar

El Pyriodoxal-5 fosfato de vitamina B que ayuda a que el tracto
gastrointestinal absorba los aminocidos que el cerebro utiliza para
producir serotonina sustancia que realizan funciones de neurotransmisin
de las neuronas y la dopamina sustancia encargada de la funcin motora
del organismo.

El suplemento 5-HTP proporciona el aminocido triptfano que el cerebro

se convierte en serotonina, y la D-aminocido fenilalanina que produce la
recompensa encefalina qumica, este producto qumico le dice al cerebro
suficiente y amortigua los antojos de alcohol y azcar.

1.4.2. Descripcin del producto

Lo que hacen la pldora es algo similar al proceso natural del hgado
(el hgado procesa, descompone y equilibra la sangre, metaboliza los
medicamentos de forma que el cuerpo pueda usarlos sin que resulten
txicos), y acelera este proceso, teniendo como resultado, cero
embriaguez, cero toxinas en el cuerpo y ningn un slo sntoma de la
resaca.
Despus de muchos experimentos, tenemos los siguientes resultados:
una hora despus de tomar la pastilla el nivel de alcohol baja un 95%.
1.4.3. Necesidad creada
La necesidad creada es la de seguridad personal evitando varios de los
posibles accidentes sean estas de trnsito, agresiones diferentes tipos a
consecuencia del efecto del consumo de bebidas alcohlicas. Adems
ayudando a la eficiencia de la persona sin que este sea interrumpido por
los efectos del alcohol.

1.4.4. Tipologa del Negocio.

 Somos una empresa de (Produccin y Comercializacin) el cual
transforma los insumos o materias primas en productos finales y que
comercializa el producto al por mayor.

1.5. ALCANCE.
El alcance geogrfico del producto ser inicialmente en el departamento
de La Paz, especficamente en la ciudad de La Paz. A las personas de
clase media mayores de 18 aos que consumen bebidas alcohlicas. Se
comercializara mayormente en las fechas especficas (festividades,
entrada de gran poder, carnavales, aniversarios, etc.)

1.6. INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA (DIAMANTE DE PORTER).

1.6.1. Intensidad de la Rivalidad entre los Competidores Actuales.

1.6.1.1. Nmero de Competidores.

Nmero de competidores directos: No existe competidores directo en el

mercado actual, por lo tanto el nivel de competidores directos es BAJO.

Nmero de competidores indirectos:

1 Alka-seltzer
2 Chakitabs
3 Dextroton
4 Comidas
5 Alikal
6 Energizantes
7 Digestan

Los productos mencionados como competidores indirectos tiene un nivel

ALTO de competencia por que entre ellos son sustitutos cercanos con
 un nivel de precios similar adems de lo econmicos que son en
comparacin al producto.

1.6.1.2. Agresividad de los Competidores en el Mercado.

Precios: Alka-seltzer, chaquitaps, Dextroton, alikal, digestan.
Variedad: Comidas.
Publicidad: Energizantes.

El nivel de agresividad de los competidores actuales es MEDIO por que

no se basan en competencias desleales entre ellos.

1.6.2. Riesgo de que entren ms Competidores.

1.6.2.1. Existencia de demanda de determinados servicios.

Existe la posibilidad que la demanda que tenga la poblacin del producto
desarrollado atraiga a nuevos competidores que comercialices un
producto con similares caractersticas que el nuestro, ya que somos, por
el momento, los nicos que pusieron en el mercado este producto.
Podemos concluir que si existe el riesgo de atraer la competencia a este
mercado.

1.6.2.2. Barreras de Entrada al Sector.

No existen barreras a la entrada de nuevos competidores,
porque:
Cualquier nueva o antigua empresa puede desarrollar un
producto con las mismas caractersticas.
No tenemos una restriccin de acceso en los canales de
distribucin, por lo tanto usaremos un sistema de ventas en
consignacin a las diferentes farmacias y puntos de venta
estacionaria.
 El producto cumple con las condiciones legales de parte de la
Direccin General de Sustancias Controladas.

Por el contrario podemos crear barreras invisibles a la entrada de nuevos

competidores fidelizando al cliente, haciendo que prefieran un producto
conocido y que cubran su necesidad.

1.6.3. Presin proveniente de los Servicios Sustitutivos.

1.6.3.1. Existencia de Demanda.

La demanda de este producto se caracterizara porque no existe en el
mercado una pldora con la capacidad de cubrir una necesidad
especifica como la que nosotros satisfacemos, ya que es el nico
producto que te da la posibilidad de estar sobrio y lucido al instante que
se requiera.

1.6.4. Poder de Negociacin de los Clientes.

1.6.4.1. Volumen de Compras.

El volumen de compras se dar de acuerdo por aquellas personas que
consumen bebidas alcohlicas, el comprador, el consumidor o usuario y
el cliente son la misma persona quien paga por el producto, quien
adquiere el producto y quien lo consume; entonces toda la venta y la
publicidad ser dirigido a una sola persona esto ayuda a poder
comercializarlo de manera ms adecuada.

1.6.4.2. Indiferencia por Determinados Servicios.

Nosotros como empresa, como productores y comercializadores del
producto no tenemos competencia directa de otros productos pero
tampoco utilizamos ningn otro servicio adicional para comercializarlos,
 a futuro no se descarta ninguna aplicacin de los mismos para ser una
empresa mucho ms competente.

1.6.5. Poder de Negociacin de los Proveedores.

1.6.5.1. El Proveedor es nico.

La empresa no tiene un proveedor nico en el mercado, ya que posee
varias empresas que pueden ofrecer el mismo insumo con similares
caractersticas a los que necesitamos, tambin para diversificar la
oferta que se tiene.

1.6.5.2. Provisin nica o Especial.

La pldora no requiere una provisin especial para su fabricacin, por
lo cual se tiene un mercado de insumos amplio, esto ayuda a los
costos de materia prima, ya que existe una competencia en la oferta
por ende tambin podemos ofrecer nuestros productos a menor
precio.

1.7. SEGMENTACIN MEDIO AMBIENTE Y MERCADO.

A pesar de que el mercado en general podr acceder a nuestro

producto, nuestro principal mercado meta ser el siguiente.

ECONOMICO DEMOGRAFI GEOGRAFI PSICOGRAFI CONDUCTU

CO CO CO AL
-P de clase -Mayores de -Enfocado -Personas -Enfocado
media con 18 aos. en la ciudad que disfrutan en fechas
ingresos - Estudiantes de La Paz, de las festivas
arriba del universitarios mayormente reuniones y como
sueldo -Trabajadores ciudad. celebraciones carnavales,
mnimo de oficina sociales. entrada
-La clase alta -Militares y -Personalidad universitaria,
 comprara policas. alegre. gran poder,
espordicame etc.
nte -En ocasin
de bodas,
despedida
de soltero,
etc.

2. ANLISIS DEL MERCADO.

2.1. ANLISIS DE LA COMPETENCIA.

2.1.1. Principales Competidores.

2.1.1.1. Competidores Indirectos.

Alka-seltzer
Se utiliza para el alivio sintomtico de las molestias gstricas ocasionales
relacionadas con acidez de estmago, ardores.

Chakitabs
Se usa para aliviar el dolor de cabeza y neutraliza el decaimiento que se
presenta en forma posterior a la ingesta de bebidas alcohlicas.

Dextroton
Se usa para las formas de agotamiento fsico, anorexia, crecimiento,
convalecencia. Alcoholismo agudo y crnico, intoxicaciones diversas. Bajas
de azcar en sangre,protector y desintoxicante heptico. Falta de energa
en actividades deportivas.
 Comidas Picantes.- Cualquier comida picante y con un fuerte olor para
poder quitar el aliento alcohlico.

Alikal
Se usa para el alivio del malestar estomacal que se acompaa de dolores
de cabeza.

Energizantes
Cualquier bebida Energizantes que evita la sensacin de cansancio, sueo,
potenciando la concentracin.

Digestn
Se usa para digestiones difciles, indigestin con acidez, trastornos
gstricos asociados con acidez estomacal

2.1.1.2. Competidores Directos.

Debido a la composicin nica y el tiempo de efecto en nuestro producto no
se ha encontrado una competencia directa con relacin al producto.

2.1.2. Anlisis FODA de la Empresa.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
O1: Producto con efecto nico en el
F1: Precios accesibles.
organismo humano.
F2: Componentes de calidad.
O2: Fcil distribucin.
F3: Presentacin agradable.
O3: Amplio mercado.
F4: Personal calificado.
O4: Ventas estacionarias.
F5: Ventas en consignacin.
O5: Tecnologa en salud.
DEBILIDADES AMENAZAS
 A1: Productos sustitutos
D1: No buen sistema de
A2: No aceptacin del mercado
comercializacin
A3: Permisos de ventas
D2: Falta de sucursales
A4: Desconfianza de los proveedores.
D3: Escasa publicidad
A5: Posibilidad de un aumento de
precio de parte del cosignatario.

2.1.3. Estrategias Derivadas FODA.

FO DO
Captar a los clientes facilitndoles la - Compensar D1 D2 con O1 O2
asimilacin del producto con estrategia - Usar estrategias de Marketing
funcional enfocada en las 4P en F1 F2 Agresivo para hacer conocer el efecto
F3 F4 F5 y O1 O2 O3 O4 O5. nico en el producto D3 O3 O4 O5.
DA FA
- Aprovechar F1 con A1 para
- Aplicar tcticas defensivas para
comercializar ms cantidad del
reducir las debilidades D1 D2 D3
producto.
evitando las amena1zas A1 A2 A3 A4
- Enfatizar F2 para que no exista tanto
A5 del entorno.
A2.

2.1.4. FODA Numrico

O1 O2 O3 O4 O5 SUM OED A1 A2 A3 A4 A5 SUM OED

F1 3 3 2 1 0 9 1 3 3 0 0 3 6 1
F2 0 1 2 0 3 6 3 2 3 0 0 0 5 2
F3 1 3 2 1 0 7 2 1 2 0 0 1 3 3
F4 3 0 0 0 1 4 4 0 0 3 0 0 3 3
F5 0 3 0 3 0 6 3 0 0 0 0 3 3 3
SUM 7 10 6 5 4 32 6 8 3 0 7 20
ORDE 2
N 2 1 3 5 4 3 1 4 5
D1 0 3 3 1 0 7 1 2 3 0 0 2 7 1
D2 0 3 2 1 0 6 2 1 0 0 0 3 4 3
D3 0 2 3 1 0 6 2 3 2 0 0 0 5 1
SUM 0 8 8 3 0 19 6 5 0 0 5 16
ORDE 2
N 3 1 1 2 3 1 2 3 3

A) Mediante el uso de las fortalezas F1 Y F2 (Precios accesibles,

componentes de calidad) se puede aplacar la amenaza A2 (No
aceptacin del mercado); mediante el uso de la fortaleza F1 (Precios
accesibles) se puede aplacar la amenaza A5 (Posibilidad de un
aumento de precio de parte del cosignatario).

B) Superando las debilidades D1,D2,D3 (No buen sistema de

comercializacin, Falta de sucursales, Escasa de publicidad) se puede
aprovechar la oportunidad O2 Y O3 (Fcil Comercializacin, amplio
mercado).

2.1.5. Matriz PESTA

POLITICO ECONOMICO
- Polticas de incremento de sueldo
- Poltica de salubridad. - Inflacin
- Regulacin sobre el empleo - Incremento de impuestos a las
- Legislacin antimonoplico. transacciones

SOCIAL TECNOLOGICO
- Conflictos sociales - Falla en la maquinaria de produccin.
- tica y moral - Falta de software.
- Creencias - Inadecuada tecnologa de reparacin.
AMBIENTAL
- Tormentas elctricas.
- Incendios
- Basura

2.1.5.1. Estrategias Derivadas del PESTA

Plan de contingencia para problemas polticos gubernamentales.

Poltica de salubridad
PRE POST
-Gestionar y obtener IBNORCA. - Contactar a especialista en tema de
salubridad.

Regulacin sobre el empleo.

PRE POST
- Emplear con contratos de un ao - Implementar un nuevo sistema de
- Crear un ambiente de afiliacin hacia pago para horas acorde a la ley que lo
la empresa exija

Legislacin antimonopolio
PRE POST
- Mantener precios estables. - Regular lo que se pida de acuerdo a
- Crear nuestra propia competencia ley
- Hacer promociones al producto
aumentando un plus a este.

Plan de contingencia para problemas econmicos.

Politicas de incremento de sueldo
PRE POST
- Emplear con contratos de un ao - Implementar un nuevo sistema de
- Crear un ambiente de afiliacin hacia pago para horas acorde a la ley que lo
la empresa exija

Inflacin
PRE POST
- Tener una reservas - Bajar el nivel de produccin
- Tener una cuenta en moneda -Despedir gente
extranjera

Incremento del IT
PRE POST
- Tener una reservas - Buscar donde rebajar costos
- Tener una cuenta en moneda - Rebajar costos
extranjera

Plan de contingencia para problemas Sociales

Conflictos sociales
PRE POST
- Disponer de autos para el traslado de - Tener una reserva de inventario con
empleados renovacin

tica y moral

PRE POST
- Hacer campaas para el consumo - Tener una reserva de inventario con
responsable. renovacin

Creencias
PRE POST
- Hacer obras sociales en post de - ignorar
organizaciones afines a las iglesias

Plan de contingencia para fallas tecnolgicas.

Falla en la maquinaria de produccin.
PRE POST
-Tener repuestos de la maquinaria, - Comunicarse con el proveedor.
como mnimo uno en el inventario.
-Mantenimiento

Falla de software
PRE POST
- Tener copia de seguridad. - Comunicarse con el proveedor.
- Sistema alternativo de produccin.

Inadecuada Tecnologa de reparacin.

PRE POST
- Gestionar un taller de reparaciones. - Comunicarse con el proveedor.
- Capacitacin de un tcnico
especialista.

Plan de contingencia para problemas Ambientales

Tormenta elctrica
PRE POST
- Adquirir generador de energa - Hacer un evento festivo para cubrir
- Adquirir sistema de refrigeracin gastos extras por los daos de la
compatible al generador de energa tormenta elctrica

Incendios
PRE POST
- Hacer simulacros de incendios - Cobrar el seguro
- adquirir maquinas anti incendiarias
automticas
-Asegurar la empresa contra incendios

Reciclaje
PRE POST
- Hacer campaas de reciclaje - Hacer una promocin de reciclaje con
recompensa de una pildora
2.1.6. ESTRATEGIA MAESTRA.

2.1.6.2. Diferenciacin.

Nos enfocaremos en estrategia de diferenciacin de Porter ya que

nuestro producto es nico en el mercado y no hay ninguna empresa en la
competencia que pueda sintetizar nuestro producto, nuestro Know How es
secreto, a travs de la aplicacin de esta estrategia se buscamos
principalmente la preferencia de los consumidores, pudiendo llegar al
punto de aumentar los precios cuando estos reconozcan las
caractersticas diferenciadoras del producto.
Nos enfocaremos en:
Diseo del producto (diseo pendiente)
La caracterstica nica que es el tiempo de efecto de dicha pldora,
La calidad que pueda ver nuestro cliente

Focalizacin.

Nos enfocamos en un grupo especfico de personas que son los

consumidores, regulares o no, de bebidas alcohlicas porque sin antes
haber ingerido dichas bebidas no se debera consumir la pldora. Como
consecuencia cogemos el nicho de mercado de los consumidores de
bebidas alcohlicas.

Liderazgo en precios.

Con la necesidad creada de seguridad al instante que se requiera despus

de haber consumido bebidas alcohlicas la aplicamos para darle la
sensacin de que esa necesidad est completamente satisfecha.
2.1.5. Ventaja Competitiva.
Tendremos ventaja empresarial en el producto, la tecnologa y la
distribucin.
Contaremos con un producto nico ya que el efecto es inmediato
despus de una hora, por lo cual es difcil de imitar para la
competencia lo que nos permite diferenciarnos y distinguirnos en el
mercado
Al contar con una tecnologa superior nos permite producir
productos con mejor rendimiento, adems que somos los nicos
que conocemos el Know How.
Contaremos con la patente que nos permite explotar el mercado sin
preocuparnos que otras empresas logren copiarlo.
Contaremos con un sistema de distribucin eficiente que permite a
nuestro producto lleguen a varios farmacias, en condiciones
ptimas y en el momento oportuno.

3. ESTRATEGIA DE MARCA

3.1 Proceso Creativo de Creacin de Marca.

3.1.1 Eleccin del logotipo, Isotipo, Isologo, Imagotipo.

MACHOSOS: La marca de la empresa corresponde a un imagotipo,

debido a que se pueden separar el dibujo y el logo teniendo la posibilidad
de mostrar en nuestros productos solo el dibujo.
LUCIDOL: El logo del producto corresponde a un isologo, debido a que no
se puede separar el dibujo del logo.

3.2 Multimarca.
 Multimarca aplica a este producto, viendo que no se puede consumir la
pldora sin antes haber consumido alguna bebida alcohlica cubriendo la
necesidad de estar sobrios al instante haciendo desaparecer de manera
rpida los efectos del alcohol.

3.3 Cadena de Valor

Departamento de marketing
Estarn encargados de ver como la marca se relacionara con los clientes.
Departamento de finanzas
Cumplirn la funcin de determinar el porcentaje de los costos fijos sern
destinados a todos los procesos relacionados con la marca.
Departamento de contabilidad
Sera encargados de distribuir los montos monetarios a las distas acciones
relacionadas con la marca.
Consultores mercadologos.
Contratamos consultores para que determinen preferencias, gustos del
consumidor con la marca.
Departamento de investigacin de mercado.
Sern encargados de proporcionar informacin sobre la interpretacin y
aceptacin de los clientes sobre la marca.
Departamento de recursos humanos.
Es el personal que est a disposicin para cualquier requerimiento de
cualquier proceso en relacin con la marca.
Personal de diseadores grficos.
Tienen la tarea de disear la marca.
Imprentas.
Tienen la tarea de plasmar en fsico la marca.

Departamento de logstica
 Es el personal capacitado para poder distribuir la marca en puntos
estratgicos donde ser ubicada la marca.
Transportes
Tienen la tarea de movilizar e intermediar a todo el proceso de la marca.

3.4 Pasos para Posicionar una Marca

3.4.1 Segmentar el Mercado
Segmentamos el mercado tomamos en cuenta el enfoque que le
queremos dar para nuestro mercado a fin por lo cual elegimos los colores
rojo (peligro) y azul con tendencia a celeste (calma).

3.4.2. Segmento Objetivo

Planeamos generar la afiliacin mediante el Iso tipo del producto a las
personas que consumen bebidas alcohlicas como segmento objetivo.

3.4.3 Seleccin de Atributos

Para la marca de la EMPRESA (MACHO S.O.S.).

Para esta marca consideramos que es una empresa dedicada a la

produccin de medicamentos enfocados mayormente en los consumidores
del sexo masculinos; tambin consideramos que la empresa fue creada
por personas del sexo masculino. Para ello buscamos algo que identifique
tanto a los principales consumidores de los productos como tambin a la
idea que quisieron dar los mismos fundadores y escogimos las figuras de
las faldas escocesas del fondo de las letras de la parte de MACHO.
 Para la marca del PRODUCTO

Se pens en una tipo grafa con elementos rectos para reforzar la idea de
algo que luzca fuerte, los colores rojo y azul ya fueron explicados por su
significado en el punto 3.4.1, la pldora en la letra O es para darle mayor
personalidad a la marca y la letra final lucido y sin dolor es para
especificar el efecto que se quiere lograr con el producto

3.4.4 Crear y Testear Conceptos

Para la marca de la EMPRESA (MACHO S.O.S.)

Al ver las siguientes observaciones del equipo encargado del diseo

grfico se lleg a la conclusin de que el anterior diseo reflejaba ms a
una empresa de produccin de ropa para varn, por consecuente se
modific el logo a una que represente mejor a una empresa productora
de medicamentos y se estructuro en siguiente logo:
Para la marca del PRODUCTO

En la letra D hay una transicin del rojo a el azul, con esto queremos
representar de que hay un transicin del rojo hacia el azul, la pldora para
enfocar de que estamos hablando de un frmaco y la forma ayuda a
relacionarlo como una solucin rpida.
Con esto nos alejamos un poco del enfoque de la empresa solo para
varones y hacemos que el Iso tipo del producto tenga un enfoque ms
general tanto para hombre como para mujeres.
3.4.5 Plan para Posicionamiento
1) Investigacin Y Evaluacin De Mercado.
2) Determinacin De Objetivo.
3) Observacin De Mercado.
4) Recoleccin De Datos.
5) Anlisis De Datos.
6) Evaluacin Situacional.
7) Determinacin Del Plan Accional.
8) Determinacin ndices De Error.
9) Planificacin De Tiempo Y Movimientos.
10) Ejecucin.
11) Control.
12) Retroalimentacin.
Los pasos anteriores se dan una vez lazado el producto, para el paso final
de la retroalimentacin podremos implementar mejoras de acuerdo a lo
que concluya la investigacin.

3.4.6 Plan de Evolucin

3.4.6.1 Comportamiento del Consumidor

Para poder entrar en la mente de nuestros consumidores llevaremos a
cabo un plan de marketing que enfoque sus gustos y tendencias y as
obtener una retroalimentacin.

3.4.6.2 Evaluacin de la Marca en el Comportamiento del Consumidor

 Una vez lanzado el producto se llevara a cabo una encuesta la cual nos
servir como gua para ver la aceptacin del producto en el mercado, se
repetir el proceso a lo largo del tiempo.

3.4.7 Programa de Monitoreo

Para supervisar cmo va la marca se llevara a cabo una investigacin
boca a boca donde se hablara bien del producto y otra donde se hable mal
de este en nuestros consumidores repitentes, de acuerdo a los resultados
podremos hacer mejoras y as fidelizarlos.
3.5 Marca en Base a la Psicologa del Color
Queremos que nuestro pblico objetivo tenga en cuenta el color rojo por
una sensacin de peligro y al estar junto a l azul con tendencia a celeste
y relacionarlo con la calma que obtendr al consumir nuestro producto, los
colores aplican tambin a la pldora puesta en el Iso logo
Para el Imago tipo de machosos enfocamos en color principal y exclusivo
el azul esta vez para expresar integridad seriedad y profesionalismo como
empresa, la serpiente en la bara es usada para referirnos nuestra relacin
con productos mdicos.
BIBLIOGRAFIA.

Consumo de alcohol influye en 40% de accidentes de trnsito.

http://www.la-razon.com/ciudades/El_Alto-consumo-alcohol-influye-
accidentes-transito_0_2328967115.html

Alcohol causa 30% de los 25.807 casos de violencia contra la mujer.

http://www.paginasiete.bo/sociedad/2015/11/25/alcohol-causa-25807-
casos-violencia-contra-mujer-78046.html

El alcohol y su estela de muerte.

http://www.opinion.com.bo/opinion/articulos/2014/1006/noticias.php?
id=141264