PLANEACIN ESTRATGICA LOGSTICA PARA UN HOLDING

EMPRESARIAL
1-introduccion
Las organizaciones estn expuestas a cambios rpidos debido a los riesgos tan altos que generan las
variables del entorno como son las econmicas, polticas, sociales y tecnolgicas que afectan su
mercado.
Cadena de suministro: es una secuencia de procesos que se combinan para satisfacer las necesidades
que tiene el cliente de un producto.
Objetivo de una cadena de suministro: darle valor agregado y est ligado a la rentabilidad, y es el
supervit que se genera entre los ingresos del cliente y los costos totales de la cadena de suministros.
Etapas de la cadena de suministros: puede abarcar varias etapas que incluyen: proveedores,
fabricantes, distribuidores y finalmente los clientes.

PLANEACION ESTRATEGICA LOGISTICA

Consiste en partir el direccionamiento estratgico de la compaa, interpretar la estrategia corporativa,
aplicarla en la cadena de suministros de tal forma que se logre la rentabilidad esperada por la compaa.
Es el proceso secuencial que debe realizar la empresa para proyectarse y lograr desarrollarse en un
ambiente turbulento, veloz, exigente y violento.
Condiciones internas de la organizacin: En la visin se presenta la aspiracin a mediano y largo
plazo; representa su aspiracin futura, la posicin a la cual se quiere llegar. El logro de la misin y de la
visin est condicionada por el entorno. Los factores describen la situacin de la nacin en cuanto a
factores de produccin, como mano de obra especializada o infraestructura da.
Los recursos y estrategia: la formulacin de estrategias se concentra en la atencin de la matriz DOFA.
Formulacin de estrategia: Es la funcin del equipo gerencial disear estrategias orientadas al logro de
ventajas competitivas ya que hoy en da llevan a sus empresas a una mejor posicin.
Implementacin de estrategias: su xito se fundamenta en desdoblar estrategias de diferentes niveles

ESTRATEGIAS DE DISEO DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Las empresas deciden como estructurar la cadena de suministros, durante el periodo de tiempo, la
configuracin, los recursos y procesos a llevar acabo. La planeacin estratgica logstica incluye las
reas de manufactura y de distribucin fsica. No todas las cadenas de suministros tienen los mismos
procesos. Una vez tomadas estas decisiones se procede a disear estrategas en la cadena de suministros,
que usualmente estn encaminadas a lo siguiente: Subcontrataciones, Productos a fabricar, Almacenaje:
ubicacin, capacidad, Manejo de inventarios, Medio de transporte, Sistema de informacin.

AJUSTE ENTRE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA Y ESTRATEGIA DE LA

CADENA DE SUMINISTRO
La estrategia de desarrollo de producto especifica el portafolio de nuevos productos, la estrategia de
marketing y ventas especifica como segmento el mercado, como se posicionara, precios y promociones.
La estrategia de la cadena de suministros determinara: obtencin de materias primas, transporte de
materiales fabricacin del producto, distribucin. Estas estrategias deben sincronizarse la una a la otra
para obtener xito y para realizar un ajuste, la empresa debe tener identificadas las necesidades del
cliente como de productos, Tiempo de respuesta, Variedad de productos, Servicio requerido, Precio,
Innovacin del producto.
 CASO HOLDING EMPRESARIAL
Holding: Se refiere a la compaa socia o duea de un grupo de empresas con fines comunes. Se
conforma con el fin de controlar sus actividades de un mismo mercado, holding tiene acceso a materia
prima, logstica, transporte, financiacin, etc. y son considerados como una forma de integracin y
colaboracin empresarial y pueden controlar toda la cadena o proceso de un bien o servicio, teniendo en
cuenta que se deben minimizar riesgos y maximizar utilidades.
Misin: Son un grupo de empresas dedicadas a la manufactura y comercializacin de productos para la
construccin.
Visin: Ser la empresa manufacturera y comercializadora de productos la construccin.
Principios y valores: Desarrollo del talento humano, Satisfaccin de clientes, Creacin de valor,
Integridad, Responsabilidad social, Respeto por las personas, Lealtad, Excelencia con la gestin.
Objetivos corporativos: Generar rentabilidad empresarial, Expandir el negocio a nivel internacional,
Fortalecer el talento humano, Desarrollar procesos de innovacin de productos, Mejora la calidad de
vida en los colaboradores, Construir procesos de rentabilidad social.
Anlisis sistemtico de la compaa:
Nivel micro: Anlisis de la gente que interviene en el sector.
Nivel meso econmico: Anlisis de las empresas que pertenecen al sector.
Nivel macroeconmico: Anlisis del pas de las condiciones que proporciona que la empresa sea
competitiva.
Nivel meta: anlisis del mundo, de la forma que se generen elementos que permiten la
comercializacin de sus productos. Condiciones polticas, Manejo de variables del medio ambiente,
Manejo de relaciones diplomticas
Anlisis de las cinco fuerzas de porter: Anlisis de la competencia, Factor precio, Innovacin de
nuevos productos de la competencia, Precios de nuevas organizaciones a precios competitivos
Nuevos participantes: Riesgos sobre penetracin al pas de nuevos competidores , Mejores precios de
los nuevos competidores
Proveedores: Se desarrollan estrategias de integracin vertical, Factor de costos en la obtencin de
las materias primas por parte de nuestros proveedores, Disponibilidad de materia prima, Atencin
oportuna de garantas, Manejo de inventarios, Disminuir costos de inventarios a travs de la entrega de
productos, Capacidad de respuesta.
Bienes y servicios sustitutos: Productos desechables, Tapetes como sustitutos en pisos, Productos
importados sustitutos de la porcelana como aislante polimricos.
Clientes: Clientes cada das ms especializados, Clientes pocos leales, Adecuada posicionamiento de
marca en el mercado local
Diseo de la cadena de suministro: decide sobre las macro actividades como deben interactuar
para lograr las utilidades esperadas por los socios.

PLANEACION PARA MACRO ACTIVIDAD:

Planeacin para el cliente
Metas: Conocer las cambiantes necesidades de los clientes, Incrementar el nivel de satisfaccin de los
clientes
Proyectos y/o actividades: Habilitar un call center para los clientes, Realizar investigacin de mercados
para evaluar el comportamiento del producto, la competencia, los consumidores y las tendencias del
mercado, Realizar estudios de satisfaccin del cliente
Realizar un sistema de recoleccin de informacin adecuado, que permita la toma de oportuna de
decisiones.
Indicadores: Nivel de satisfaccin del servicio, Numero de reclamos, ndice de percepcin del cliente.
Planeacin de abastecimiento:
Metas: Asegurar las materias primas justo a tiempo para proceso de produccin, Proveer materias
primas excelentes calidad, Desarrollo de proveedores.
Proyectos y/o actividades: Generar alianzas con proveedores calificados, Sistema de comunicacin
adecuado con produccin, Estudio contino de conocimiento de nuevos proveedores, Sistematizacin de
pedidos.
Indicadores: Tiempo de entrega y % de devolucin
Planeacin de produccin:
Metas: Estudio de nuevas tecnologas para optimizacin de procesos productivo, Disminuir los
sobrecostos de produccin con la aplicacin de logstica inversa.
Proyectos y/o actividades: Anlisis de tiempos y movimientos, Implementar nuevas tecnologas para
optimizacin de procesos productivos, Establecer un sistema de costos lgicos.
Indicador: % de tecnificacin y Capacidad productiva
Planeacin de almacenamiento:
Metas: Controlar los niveles del inventario, Realizar estudios de costos en los sistemas de inventarios,
Realizar sistemas de inventarios ABC.
Proyectos y/o actividades: Reduccin de los tiempos de almacenamiento, Reduccin de inventarios de
productos terminando y materia prima.
Indicador: % de rotacin, % de confiabilidad del inventario y % de prdidas.
Planeacin de distribucin:
Metas: Optimizacin rutas de entrega, Garantizar las entregas justo a tiempo.
Proyectos y/o actividades: Definir polticas de distribucin, Planes de mejoramiento continuo,
Identificar destinos de distribucin, Analizar las rutas para esos destinos desde diferentes puntos de vista
como oferta de transporte, riesgos, Anlisis de rutas cortas, Anlisis de empresas transportadoras para la
prestacin del servicio, Identificar y escoger la mejor modalidad de trasporte, Definir condiciones de
contrato con respecto a INCOTERMS. Trminos de entrega, responsabilidades, Identificar las figuras
que se ofrecen para llevar a cabo la operacin.
Indicadores: Tiempos de transporte, Entregas correctas, Siniestro ocurridos.
Planeacin de transporte:
Metas: Entrega de productos en perfecto estado y en el tiempo estimado, Disminuir los costos de
transporte para el abastecimiento mundial.
Proyectos y/o actividades: Participacin activa en la mesa sectorial de logstica y en el CONPES,
Evaluar constantemente los medios de transporte a utilizar, Realizar convocatorias para seleccin de
servicio de transporte, Realizar sistemas de contratacin donde se establezca una relacin gana-gana.
Indicador: Satisfaccin del cliente, Costos servicio de transporte, Efectividad en la entrega, % de
devoluciones, % de averas, % en el nivel de cumplimiento.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
La planeacin estratgica logstica le permite a cualquier empresa realizar un adecuado proceso
administrativo para el logro de resultados.