ADMINISTRACIN

La administracin es la ciencia social que

tiene por objeto el estudio de las
organizaciones y la tcnica encargada de
la planificacin, organizacin, direccin y
control de los recursos (humanos,
financieros, materiales, tecnolgicos, del
conocimiento, etc.) de una organizacin, con
el fin de obtener eficiencia o mximo
beneficio posible; este beneficio puede ser
social, econmico o estratgico,
dependiendo de los fines perseguidos por
dicha organizacin.

Administracin moderna de una organizacin, centrada en la estrategia y enfocada a las necesidades del
cliente.

Otras definiciones de Administracin (segn varios autores) son los siguientes:

La administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas,

cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar propsitos comunes que
individualmente no es factible lograr.

La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo

ajeno. (George R. Terry).

La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos

institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado.
(Jos A. Fernndez Arenas).

La palabra administracin proviene del latn ad hacia, direccin, tendencia,

y minister subordinacin, obediencia, al servicio de; y significa aquel que realiza una funcin
bajo el mando de otro; es decir, aquel que presta un servicio a otro, estar al servicio de otro
de la sociedad, hacindola ms productiva (eficiencia), para el cumplimiento de sus objetivos
(eficacia).2
Considerando la definicin anterior, puede decirse entonces que:

Planificar: Es el proceso que comienza con la visin que tiene la persona que dirige a
una organizacin; la misin de la organizacin; fijar objetivos, lasestrategias y polticas
organizacionales, usando como herramienta el mapa estratgico; todo esto teniendo en
cuenta las fortalezas/debilidades de la organizacin y las oportunidades/amenazas del
contexto (Anlisis DAFO). La planificacin abarca el largo plazo (de 5 a 10 o ms aos), el
mediano plazo (entre 1 y 5 aos) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual
ms detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores
sociales, polticos, climticos, econmicos, tecnolgicos, generan un entorno turbulento
donde la planificacin se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las
organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemtica y permanente.
 Organizar: Responde a las preguntas Quin va a realizar la tarea?, implica disear
el organigrama de la organizacin definiendo responsabilidades y obligaciones; cmo se
va a realizar la tarea?; cundo se va a realizar?; mediante el diseo de proceso de
negocio,3 que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qu secuencia
temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.

Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasin ejercida por medio

del liderazgo sobre los individuos para la consecucin de los objetivos fijados; basado esto
en la toma de decisiones usando modelos lgicos y tambin intuitivos de toma de
decisiones.

Controlar: Es la medicin del desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los

objetivos y metas fijados; se detectan los desvos y se toman las medidas necesarias para
corregirlos. El control se realiza a nivel estratgico, nivel tctico y a nivel operativo; la
organizacin entera es evaluada, mediante un sistema deControl de gestin; por otro lado
tambin se contratan auditoras externas, donde se analizan y controlan las diferentes
reas funcionales.
El objeto de estudio de la Administracin son las organizaciones; por lo tanto, es aplicable
a empresas privadas y pblicas; instituciones pblicas y organismos estatales, y a las distintas
instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos
municipales, provinciales, nacionales; hospitales y otras instituciones de salud, fundaciones,
etc. y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.

La Administracin por reas funcionales de la empresa [

Administracin financiera
o Finanzas corporativas.

Administracin comercial
(marketing o mercadotecnia).

Organizacin clsica piramidal

de las organizaciones,
porreas funcionales.

Administracin de la produccin u operaciones.

Administracin de Recursos humanos.

Como las reas funcionales ms caractersticas, pero tambin se pueden encontrar
departamentos de:

Administracin de las tecnologas de la informacin.

Organizacin y mtodo.

Administracin estratgica.
 Gestin del conocimiento.

Gestin del talento.

Gestin de proyectos.

Gestin de riesgos.

Administracin de la cadena de suministro y Logstica, etc., como las ms frecuentes

dentro de las organizaciones.

COLEGIO ELSHADDAI
BACHILLERATO EN DERECHO
CURSO: ADMINISTRACIN
CATEDRTICO: YOMARA PREZ

LA ADMINISTRACIN
LILIAN LISSETH LPEZ VELSQUEZ
HUEHUETENANGO, ENERO DE 2017