NDICE

Introduo ...... 03

Seja otimista e criativo ... 04

Gerencie gastos .. 06

Foco em resultado .... 09

Use a tecnologia .. 12

Concluso ...... 15
 Tendo em vista a conjuntura atual do pas, de crise poltica e econmica,
pensar em 2017 , principalmente, pensar em como driblar as dificuldades
ocasionadas por ela. Sendo assim, o enfoque do planejamento deve ser como
emergir e prosperar.

Com esses dados em mente podemos comear a pensar num planejamento

estratgico para 2017. Isso porque antecipar o futuro e planej-lo tem sido uma das
maiores foras de grandes empresas. Ento, algumas dicas so de extrema
importncia para quem deseja manter sua empresa prosperando no prximo ano.

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 A primeira delas ser um lder otimista e criativo, atitude fundamental para combater
as incertezas e negatividades geradas pela crise.

Uma das alternativas que garantem o sucesso de muitas empresas a inovao, criando
diferenciais competitivos que estimulem sua equipe de trabalho e faa com que sua empresa
se destaque no mercado. Outra dica a projeo. de extrema importncia que os
colaboradores de sua empresa saibam os seus objetivos e aonde voc quer chegar com sua
marca. Atravs da estipulao de viso, misso e valores a organizao pode esclarecer seu
propsito, nortear seus objetivos financeiros, humanos e sociais, construir metas ambiciosas
e saber gerenciar recursos.

Tambm identifique as ameaas e oportunidades no ambiente externo a empresa. A

partir da voc conseguir traar estratgias mais eficientes e se posicionar melhor no
mercado. Tambm identifique pontos fortes e pontos fracos da sua empresa. Desse modo
voc conseguir melhorar a dinmica interna da organizao e melhorar seu produto/servio.

importante que a empresa trace metas e tenha em mente seus potenciais. Tais
aspectos influenciam diretamente no crescimento de estatsticas internas e externas da
empresa. Por fim, com a estruturao e o debate de cenrios a organizao, voc conseguir
se posicionar melhor no mercado e gerenciar com rapidez e eficcia possveis crises internas
e externas.
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 Quando se fala em crise pensa-se logo em reduo de gastos. E falando-se em tempo de
recesso, as empresas tm que saber no s cortar gastos como gerenci-los. Antes de traar
qualquer tipo de estratgia de ao preciso estudar a sade financeira do seu negcio.

Afinal, reduzir custos o foco, mas necessrio que se tenha um embasamento

consistente para que nenhum setor da empresa seja prejudicado. O primeiro passo, para
coletar informaes, detalhar as despesas indispensveis e as que podem contar com
flexibilidade.

Analise sua contratao de servios, veja se uma terceirizao seria rentvel ou no.
Esse um bom comeo para comear a reduzir custos. Uma das primeiras perguntas que
deve ser feita no processo de corte de verba : o que est causando problemas financeiros
para minha empresa? Certamente os gastos esto em nvel igual ou maior que o faturamento.

Logo, deve-se pensar: possvel aumentar meus ganhos? De que forma? Aumento na
gama de produtos/servios ofertados, melhora na qualidade de seu produto/servio,
investimento no setor de publicidade, podem ser alternativas que gerem bons resultados.

Parece bobo, mas tente economizar nos seus gastos fixos mensais como: gua, luz,
internet, telefone. Tomar cuidado com esses custos pode gerar uma reduo considervel das
despesas.

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 muito importante que se fique atento com os custos com o pessoal. Para gerenciar
esses custos melhor uma reunio com o setor de Recursos Humanos seria de extrema
importncia. Afinal, voc deve saber se est tendo um retorno para seu investimento. Essa
estratgia no tem foco em saber quem demitir, necessariamente, mas nos ajustes que devem
ser feitos.

Muitas vezes redirecionar cargos ou realocar funcionrios entre departamentos j ser

suficiente para melhorar a eficincia operacional. preciso colocar tudo no papel, saber os
custos de manter um colaborador e os custos de demisses tambm. As escolhas devem ser
tomadas com cautela e maturidade.

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 Uma empresa que queira crescer e amadurecer no mercado precisa ter foco em
resultados e uma estratgia extenuante e agressiva. Para isso necessrio que se monitore os
resultados. Ou seja, agregue informaes e faa sua anlise.

Voc tem em mente a importncia do monitoramento de resultados? Ento fique atento

a essas dicas valiosas que ajudaram seu negcio a se destacar.

Agregue informaes sobre sua empresa e sobre fatores e aspectos externos. Isso
possibilita identificar ameaas e oportunidades, alm de fornecer base para elaborar planos
de ao com periodicidade definida. Essa estratgia tambm interessante para fazer uma
melhor gesto de pessoas dentro da empresa, uma vez que funes e cargos so atribudos da
melhor forma possvel.

Alm de possibilitar a prospeco de clientes, bem como de que forma entrar em

contato com eles. Esse conjunto de dados d embasamento para projetar resultados, de modo
que metas e prazos sejam cumpridos rigorosamente.

Fazer a mensurao dos resultados obtidos pela empresa de extrema importncia,

uma vez que atravs deles voc pode avaliar se seu modelo de negcio est funcionando, bem
como seu planejamento estratgico. Caso no estejam, hora de reformul-los.

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 A partir desses dados tambm possvel calcular a eficincia de seu produto/servio e
estratgias operacionais. Logo, pontos fortes e fracos podem ser encontrados e trabalhados,
promovendo a melhora da eficincia e posicionamento da empresa.

Para fazer essa medio e avaliao de resultados voc pode fazer uso de indicadores
mensurveis, como descries, tabelas, grficos de produtividade ou vendas, ndices etc.
Esses indicadores vo fornecer dados valiosos para avaliar o impacto positivo ou negativo da
sua empresa e a partir da traar planos de ao. Aumentando consideravelmente as chances
de alcanar suas metas.

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 Deixando de lado o enfoque da crise, cada vez mais o uso da tecnologia se apresenta
como um diferencial competitivo em todos os mercados do mundo. No entanto, aplicar a
tecnologia ao negcio de modo estratgico algo complexo. Em muitas empresas, a rea de
TI encontra muitos percalos para trazer inovao para o negcio e, ao mesmo tempo
gerenciar o que j est implantado e funcionando.

A tecnologia deve funcionar como facilitadora. Uma fora por trs da transformao
dos negcios. Para que isso seja efetivo e as empresas tenham real competitividade neste
momento de transformao que o mundo est vivenciando, ter um planejamento estratgico
de TI bem fundamentado essencial. importante saber a situao atual da tecnologia
disponvel na empresa para ento definir aonde se quer chegar.

Ao contar com um parceiro dessa natureza, importante exigir que alguns itens sejam
providenciados como primeiro passo do trabalho:

Avaliao externa com as principais Tendncias Tecnolgicas do mercado

Histrico de realizaes
Grficos da Maturidade da sua TI
Estratgia de TI
Roadmap de Projetos
Projeo de Investimento
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 O resultado desse planejamento de TI para 2017 vai elevar a qualidade dos servios
prestados pela empresa, seja ela de qual rea for, alm de melhorar a satisfao de seus
clientes. Pontos importantes como migrar seus arquivos e sistemas para a nuvem, traro
agilidade em toda a cadeia produtiva da empresa. O que pode parecer complicado e caro, na
realidade pode ser simples e sem custos.

O mundo muda a todo instante e dentro da tecnologia, isso potencializado. O ano de

2016 est terminando e cada minuto importante. Um planejamento de TI para 2017
personalizado certamente ir preparar a sua empresa para criar novas oportunidades de
negcio.

Um estudo realizado pela Forrester Research mostra a previso de investimento em

marketing offline e online e atravs dos canais digitais. Concluses obtidas pelo estudo:

At 2019, lderes de marketing iro gastar mais de US$103 bilhes em marketing de

busca, exibio de publicidade, mdias sociais e e-mail marketing
A publicidade online (banner ads, display, vdeo online etc.) ser o segundo maior
investimento no perodo;
Em 2016, uma empresa mdia tem a previso de utilizar 30% de seu marketing para a
rea online, a expectativa que esse nmero cresa para 35% em 2019.

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 Pronto para comear a gerenciar melhor sua empresa nesses tempos to
difceis? O empreendedor de sucesso deve procurar sempre estudar e agregar
informaes sobre o mercado, para saber tomar decises que impactem e produzam
resultados significativos para empresa.

Portanto, comece a pesquisar, procurar solues eficientes. Trace seu

planejamento estratgico, avalie como pode reduzir os custos e faa o
monitoramento peridico dos resultados obtidos pela sua empresa. Uma vez que
essas dicas so postas em prtica o resultado positivo inevitvel.

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