Gerencia Contempornea

Comprende el proceso de administrativo de disear la planeacin, organizacin,

direccin y control de las operaciones de la organizacin, que permiten mediante la
coordinacin de los recursos humanos y materiales, esenciales para alcanzar los objetivos
de una organizacin de manera eficiente y efectiva. En este sentido, se debe tener claro que
cuando se habla de proceso, es porque sigue una serie de pasos, encontrndose con la
entrada, luego el proceso que envuelve la planeacin, organizacin, direccin y control;
finalmente una salida que es donde se van a evaluar los logros obtenidos u objetivos
esperados.

Es evidente, que la planificacin se refiere a aquellas acciones llevadas a cabo por la

organizacin para realizar planes y proyectos de diferente ndole, que le permita alcanzar
los objetivos propuestos, ya sean a corto, mediano o largo plazo, utilizando para ello los
recursos materiales, financieros y humanos, a travs de la cual utiliza las estrategias
administrativas que le permite una visin de futuro que refleje las metas a proyectar. En
cuanto al control, se tiene que es la funcin administrativa por medio de la cual se evala el
rendimiento, de lo planificado.

El control es un elemento muy importante dentro de cualquier organizacin, pues es

el que permite evaluar los resultados y saber si estos son adecuados a los planes y objetivos
que desea conseguir la empresa. Esta funcin permite precisar los errores, identificar a los
responsables y corregir las fallas, para que la organizacin se encuentre encaminada de
manera correcta. Adems, debe llevarse en cualquier nivel de la organizacin, garantizando
de esta forma que en la misma se cumplan los objetivos; tambin se debe tener claro no
controlar solo al final del proceso administrativo, sino que debe ser realizado desde que se
lleven a cabo las actividades para que de esta forma, se solucionen de forma ms eficaz y
en el menor tiempo posible las irregularidades que se presenten.

En cuanto a la organizacin, se tiene que es el proceso mediante el cual los

empleados y sus labores se relacionan unos con los otros para cumplir los objetivos de la
empresa. Se fundamenta en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las
actividades individuales del grupo. Tambin, se puede describir, como el establecimiento de
la autoridad de la directiva para tomar decisiones, en el momento oportuno.
Por otro lado, la direccin es la capacidad de influir en las personas para que contribuyan a
las metas de la organizacin y del grupo. Por ello, el gerente debe mandar, influir y motivar
a los empleados para que realicen tareas esenciales. La direccin es uno de los elementos
del proceso ms importante, porque el gerente debe influir en las personas de una manera
que los motive al trabajo ya sea individual o en equipo, para el mantenimiento de las
relaciones interpersonales, de hecho la direccin llega al fondo de las relaciones de los
gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.

En otro orden de ideas, los gerentes dirigen tratando de convencer a los dems de
que se les unan para lograr las perspectivas que surge de los pasos de la planificacin y la
organizacin. Cabe agregar que los gerentes al establecer el ambiente adecuado, ayudan a
sus empleados a hacer su mejor esfuerzo para cumplir con lo establecido. Segn se ha visto,
que motivacin, es un enfoque de liderazgo, equipos y trabajo en equipo y comunicacin.
Cuando un gerente ejerce la direccin, esta ejecutando la supervisin cara a cara de los
empleados en las actividades diarias del negocio. Por ello, se tiene que la eficiencia del
gerente en la direccin es un factor de importancia para lograr el xito de la empresa.
Ahora bien, en la actualidad, las organizaciones como entidades sociales, que busca el logro
de sus objetivos llevando a cabo el proceso administrativo en la gerencia, ha logrado ver
ms all de la produccin de sus maquinarias y equipos; ha observado que el recurso mas
importante con el que cuenta es el humano, quien opera toda la organizacin, y adems es
quien permite que estas salgan adelante, utilizando su inteligencia y creatividad, formando
equipos de trabajo, que le permita alcanzar los logros o metas establecidas.
En la actualidad, el gerente es una de la persona ms importante para la organizacin, ya
que es quien debe lograr la motivacin y ese liderazgo para que las personas trabajando en
grupos puedan dar lo que requiere la organizacin en tiempo y espacio. Es decir, que la
gerencia contempornea, busca que el individuo tenga el Conocimiento, que le ensea qu
hacer y por qu. De igual forma, desarrollar las habilidades que le permiten comprender
cmo hacer las cosas, y si est motivado al trabajo manifiesta su deseo de hacer su trabajo
con el mayor resultado posible.
 Adicionalmente, la gerencia contempornea, induce a la persona a ser proactivo,
manifestando la responsabilidad de sus actos, cuyo comportamiento debe ser consciente de
acuerdo a los valores establecidos, que le permitan trabajar y vivir como quiere, cambiando
esos paradigmas que se encontraban en las organizaciones, que no le daban importancia al
talento humano. De igual forma, pregona el liderazgo que debe existir, buscando comenzar
cada jornada con un claro sentido de su conducta y lograr los objetivos que han sido
planificados, tanto en lo personal como en lo laboral. Al mismo tiempo la gerencia se
esmera en desarrollar la personalidad de los trabajadores para que tenga xito el trabajo en
equipo, donde fluya el canal de la comunicacin efectiva, que le permita a ambas partes
entender el mensaje y comunicarlo para ser entendido.

En el mismo orden de ideas, se pone de manifiesto la cooperacin creativa y el

trabajo en equipo, que va a permitir que las personas, se comuniquen de forma efectiva y se
entienda lo que requiere el otro para que exista esa cooperacin entre los grupos y circule la
creatividad generando opciones de empata y buen ambiente de trabajo.
Finalmente, es importante sealar, que la gerencia contempornea le ha dado un gran valor
al recurso humano entendiendo su parte humana y brindndole ese conocimiento que le
permite desarrollar habilidades en el trabajo y en su vida personal que llevado al campo
laboral da sus mejores frutos, en pro de las metas establecidas por las organizaciones. Y las
capacidades de liderazgo constituyen un rasgo distintivo del perfil gerencial, quiz
prioritario y, al distinguirlo como una capacidad puede ser desarrollada, aprendida.

A continuacin se exponen una serie de herramientas utilizadas:

El coaching gerencial
Cuadro de mano integral (balanced score card)
Just of time (justo a tiempo)
Reingeneria
Downsizing
Benchmarking
Outsourcing
Seis sigma
 Repblica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la Educacin
Universidad: Municipalizada
Francisco de Miranda
Churuguara Estado Falcn

Profesor:
Cecilio Leal

Estudiantes:
Vargas, Danyelis
Vargas , Dayrelis