Senin, 06 Juni 2011

DEFINISI PENGERTIAN FAKTOR FAKTOR INDIVIDU ELEMEN DASAr

dalam hakekat teknik proses pengambilan keputusan jenis jenis keputusan

Hakekat Keputusan
Proses pengambilan keputusan merupakan proses utama dalam mengelola tugas organisasi
,melibatkan pemilihan pemilihan dari berbagai alternative tindakan,dan merupakan aktifitas
yang fundamental dalam organisasi.

Elemen-elemen Dasar dalam Proses Pengambilan keputusan

1. menetapkan tujuan artinya pengambil keputusan harus memiliki tujuan yang
akan mengarahkan tujuanya ,apakah spesifik yang dapat diukur hasilnya
ataupun sasaran yang bersifat umum.
2. Mengidentinfikasi Permasalahan artinya proses pengambilan keputusan
umumnya di mulai setelah permasalahan diidentifikasi,ada tiga kesalahan
yang sering terjadi dalam mengidentifikasi permasalahan yaitu mengabaikan
permasalan yang ada,memusatkan perhatian pada gejala dan melindungi diri.
3. Mengembangkan sejumlah alternatif artinya mengembangkan serangkaian
alternatif untuk menyelesaikan permasalahan baik yang interen ataupun
eksteren yang dapat memecahkan masalah yang terjadi.
4. Penilain dan pemilihan alternatif.yaitu mengidentifikasi dan mengevaluasi
alternatif yang telah dikembangkan dan dipilih alternatif yang terbaik.ada tiga
kondisi proses pengambilan keputusan yang diidentifikasi yaitu
kepastian,ketidakpastian,dan risiko.
5. Melaksanakan keputusan yaitu apabila salah satu dari alternative telah dipilih
maka keputusan harus di terapkan.
6. Evaluasi dan pengendalian.yaitu mekanisme system pengendalian dan
evaluasi perlu dilakukan agar apa yang diharapkan dan keputusan tsb dapat
terealisir.

Jenis-jenis Keputusan
1. Keputusan yang deprogram yaitu keputusan yang bersifat rutin dan dilakukan
secara berulang-ulang sehingga dapat dikembangkan suatu prosedur tertentu.
 2. Keputusan yang tidak deprogram yaitu keputusan baru,tidak tersetruktur dan
tidak dapat diperkirakan sebelumnya.

Factor faktor Individu dalam Proses Pengambilan Keputusan

1. Nilai individu pengambilan keputusan
2. Kepribadian < idiologi versus kekeasaan dan emosional versus objektivitas >
3. Kecenderungan terhadap pengambilan resiko.

Keputusan kelompok
Metode yang umum untuk membuat keputusan organisasi adalah dilakukan oleh
kelompok,terlebih-lebih untuk organisasi yang penting dan kompleks.

Perbandingan antara keputusan individu dengan kelompok memerlukan kriteria seperti :

Kreativitas
Komitmen dan penerimaan
Waktu dan biaya

Teknik Pengambilan Keputusan Kelompok

Teknik Brainstorming
Teknik Brainstorming adalah meningkatkan kreativitas dalam diskusi
kelompok dengan menciptakan lingkungan yang merangsang
munculnya gagasan baru .
Aturan dasar tentang teknik Broinstorming
1. Tidak ada gagasan yang dikritik.
2. Didorong adanya kebebasan untuk mengemukakan pendapat.
3. Penekananya pada kuantitas dari gagasan ,semakin banyak
gagasan semakin baik.
4. Peserta didesak untuk memperbaiki atas ide-ide peserta yang lain
dan mengobinasikan ide tsb untuk solusi yang lebih baik.
Teknik Delphi
Teknik ini di kembangkan oleh pekerja pada Rond Corporation sebagai
suatu metode mengkombinasikan informasi dan wawasan dari para
peserta pengambil keputusan dengan menghilangkan kelemahan dari
interaksi tatap muka.
Keunggulan dan kelemahan Teknik Delphi
1. Karena orang terlibat dalam proses pengambilan keputusan tidak
berhadapan muka ,tidak terpengaruh oleh seseorang yang
mendominasi dan terhindar dari bias yang disebabkan oleh
kepribadian seseorang.
2. Memiliki kemampuan untuk mengkombinasikan antara
keahlian ,pengalaman dan kearifan dari indifidu tanpa
mengorbankan waktu dan biaya untuk menghadiri rapat pada
tempat tertentu.
Teknik Kelompok Nominal
 Teknik kelompok Nominal menggabungkan antara konsep
Braintorming dengan teknik Delphi

http://sutondoscript.blogspot.co.id/2011/06/definisi-pengertian-faktor-faktor.html