Plan de Seguridad de Una Empresa Papelera

Ing.
seguridad industrial y minera
UNIVERSIDAD TECNOLGICA
DEL PER
FILIAL AREQUIPA
CARRERA PROFESIONAL DE: INGENIERIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y MINERA
TEMA: PLAN DE SEGURIDAD EN LA EMPRESA PAPELERA
CURSO: METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
INTEGRANTES:
BAUTISTA RODRGUEZ VERNICA (ISG)

OLLACHICA MAMANI KARLA NOEM (ISG)
RIVERA PASTRANA MILAGROS (ISG)
ZEA QUISPE LENOSHKA (ISG)
VALDIVIA MAYTA STEFAF (ISG)
PROFESOR ASESOR: J. GARCIA
TURNO: TARDE
AULA: 8
CICLO: III
AREQUIPA-PERU
2014
Metodologa Pgina 1
Ing. seguridad industrial y minera
AGRADECIMIENTOS
Primero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar conmigo en cada paso que doy, por
fortalecer mi corazn e iluminar mi mente y por haber puesto en mi camino a aquellas
personas que han sido mi soporte y compaa durante todo el periodo de la realizacin del
trabajo de investigacin.
Agradecer hoy y siempre a mi familia por el esfuerzo realizado por ellos. El apoyo en mis
estudios, de ser as no hubiese sido posible. A mis padres y dems familiares ya que me
brindan el apoyo, la alegra y me dan la fortaleza necesaria para seguir adelante.
Un agradecimiento especial al Profesor J. GARCIA, por la colaboracin, paciencia, apoyo

y sobre todo por esa gran amistad que me brind y me brinda, por escucharme y
aconsejarme siempre.
INDICE
Metodologa Pgina 2
Introduccin....3
Captulo I: Planteamiento del problema.4
1.1 Descripcin del problema...4
1.2 Interrogantes de investigacin (general y especficos)..5
1.3 Objetivos (general y especficos)...5
1.4 Justificacin del problema de investigacin..5
1.5 Marco Terico6
1.5.1 Antecedentes de la investigacin...6
1.5.2 Trminos bsicos...6
1.5.3 Bases tericas7
1.6 Operacionalizacin de la variable...7
1.7 Hiptesis (si corresponde)...8
Captulo II: Planteamiento operacional.9

2.1Metodologa de Investigacin...9
2.2 Poblacin y muestra.9
2.3 Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos10
2.4 Estrategias de recoleccin de datos.10
2.4.1 Matriz del instrumento.15
2.6 Recursos humanos, materiales y financieros.16
2.7 Cronograma de actividades18
Captulo III: Resultados de la investigacin.19

3.1 Sistematizacin y anlisis de datos.31
MATRIZ DE RIESGO..32
CONCLUSIONES37
RECOMENDACIONES...38
BIBLIOGRAFA..39
ANEXOS..40
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INTRODUCCION
La seguridad hoy en da ocupa un papel importante en todo mbito de la vida, puesto que
esta tiene como finalidad la prevencin de accidentes y dar a conocer medidas de control;
adems ahora en el Per la seguridad est amparada por la ley, la cual indica que toda
empresa, industria, fuerza armada, etc. debe tener una poltica de seguridad.
En el presente trabajo plan de seguridad para la empresa Papelera tiene como finalidad
promover una cultura de seguridad, en la cual identificaremos peligros potenciales,
evaluaremos riesgos y propondremos medidas de control las cuales minimizaran el
porcentaje de riesgo en la empresa.
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CAPTULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
PLAN DE SEGURIDAD EN UNA PAPELERA
RESUMEN
La prevencin es nuestro principal objetivo y que se debe implementar un plan de

seguridad porque los procesos del rencauche son peligrosos y debemos hacer tomar
conciencia de eso, para los empleadores y trabadores.
PLATEACION DE PROBLEMAS
Medidas de seguridad a tomar su factor socio econmico y mtodo de atencin de la

empresa REENCAUCHES PER SRL Arequipa 2014
I.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 - Descripcin de problema.
Papelera es una empresa privada en la cual an no cuenta con un plan de seguridad por lo
que los trabajadores corren con el riesgo de sufrir un accidente al no contar con la debida y
adecuada capacitacin.
Es esta la razn principal por la cual queremos realizar un plan de seguridad con el apoyo
del propietario de la dicha empresa. Para realizarlo llegamos a algunas interrogantes que
nos ayudaran a visualizar con mayor claridad y minimizar incidentes y para realizar este
plan tendramos que saber Qu medida de urgencia tomaramos ante el peligro para los
trabajadores?
Tendramos que realizar estudios al lugar de trabajo identificando los peligros y riesgos, los
problemas con la salud y seguridad con el empleado y empleador pero Por qu no existen
medidas de seguridad en Papelera.?
Metodologa Pgina 5
Quizs se dejaron llevar al obtener sus conocimientos de manera emprica y no tomaron

importancia a su seguridad tal vez no hubo nadie quien los concientice de los riesgos que
corren ante el peligro.
Ser necesario que: los trabajadores sepan sobre la importancia de la seguridad dentro de
la empresa donde laboran?
Investigar los procesos del reencauche e identificar peligros potenciales concientizar y

capacitar a los trabajadores poner en practica la prevencin obtener reportes de accidentes o
incidentes investigar el mantenimiento de las maquinas Qu los trabajadores tengan el
conocimiento del proceso de reencauches?
Dar una buena charla de 5 minutos en los das subsiguientes para una buena
concientizacin a los trabajadores para el cual evitar incidentes y accidentes
1.2.- Interrogantes
El sueldo que recibes te alcanza para solventar tus necesidades?
Alguien ms trabaja en tu casa?
Crees que el sueldo que reciben los trabajadores es el que se merecen?
Existe nepotismo?
1.3.- Objetivos
Primero: Aplicacin de la Ley de dichas planes de seguridad
Segundo: Prevencin de accidentes en el trabajo
Tercero: Que peligros se expone el trabajador en el ambiente de trabajo
Cuarto: Procesos de REENCAUCHE PER SRL
1.4.- Justificacin
Inflacin y exceso del uso de energa elctrica el cual afecta a la empresa, y que los
trabajadores que estn capacitados de la empresa tengan el conocimiento de los riesgos y
peligros.
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1.5.- Marco terico
1.5.1.- Antecedentes de la investigacin
Previamente detectamos que la empresa Papelera no contaba con una poltica de seguridad,
la cual es necesaria debido al peligro al que estn expuestos en los diversos procesos del
reencauche (captacin, evaluacin en planta, raspado, escareado, curado, envandado,
vulcanizado, retiro de autoclave, evaluacin final y entrega al cliente). Pudiendo as sufrir
daos, prdidas materiales y mucho ms.
1.5.2.- Trminos bsicos en el proceso del reencauche
Captacin: evaluar las llantas del cliente

Evaluacin en planta: evaluar detenidamente la llanta interior y exteriormente
Raspado: retiro del remanente de la banda antigua hasta dejar una superficie
lisa
Escareado: eliminar todas las partes oxidadas, alambres rotos y otras
irregularidades
Curado: proceso de rellenar zonas es careadas para una base uniforme
Envandado:aplicacin de cemento para luego aplicar goma,cojn y luego la
banda nueva de acuerdo a solicitud del cliente que puede ser diseo direccional,
mixto o traccin.
Vulcanizado: en que se ingresa la llanta a la autoclave previamente se inserta el
aro , cmara y envelope antes de cerrar la autoclave se coloca mangueras a
presin interna, externa y tercera presin para cerrar y empezar el vulcanizado el
cual dura de 3 a 4 horas.
Retiro de auto clave: luego de 3 o 4 horas de vulcanizado y previa eliminacin
de presin interna de autoclave se apertura la puerta y se retira las llantas al
suelo, luego se procede a retirar los aros, cmaras y envelope y se enva a la
zona de enfriado.
Evaluacin final: una vez enfriada la llanta es evaluada interna y externamente
para ser entregada.
Entrega al cliente: la mercadera se entrega al cliente con su gua de remisin y
factura detallando en la GR los costos de reparacin que se hubiese realizado en
cada llanta.
1.5.3.- Bases tericas
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Empresa Papelera dicha empresa CAR. CARRETERA VARIANTE

DEUCHUMAYO #- poblacin Arequipa sachada la cual teniendo proveedores en
todo Arequipa y en provincias el trabajo y el producto que se ofrece en dicha
empresa es de buena calidad y garanta en el cual prosigue dicha empresa en el
mercado en el cual su forma de trabajo consiste evaluar las llantas del cliente
enviadas en la cual pasa por la planta es sumamente estudiada y evaluada al interior
y exterior pasa por un
proceso de lijado y eliminando toda clase de impurezas eliminar todas las partes
oxidadas, alambres rotos y otras irregularidades para asiaser proceso de rellenar
zonas escareadas para una base uniforme prosiguiendo aplicacin de cemento para
luego aplicar goma cojn y luego la banda nueva de acuerdo a solicitud del cliente
que puede ser diseo direccional, mixto o traccin. Para Vulcanizado proceso en
que se ingresa la llanta a la autoclave previamente se inserta el aro, cmara y
envelope antes de cerrar la autoclave se coloca mangueras a presin interna, externa
y tercera presin para cerrar y empezar el vulcanizado el cual dura de 3 a 4 horas.
esta transformacinreencauches tiene algunas partes negativas para la seguridad de
los trabajadores que estn expuestos a diferentes peligros y no queremos que se
materialicen en accidentes por lo que es as implementaremos las normas legales de
seguridad PER 2013 LEY 29783 + OHSAS 18001 SEGURIDAD Y SALUD que
se comprende:
- Hacer un plan de contingencias

- Mediacin de peligros y riesgos
- Mitigar los incidentes en la cual nunca se puede mitigar al 100 %
1.6.- Operalizacion de la investigacin
El termino se define como las caractersticas en las cuales nosotros trabajamos en el cual
nos contrae nuestro punto fundamental en l nos basamos en la empresa que tratamos
empresa
Reencauchadora en la cual estamos trabajando en punto fundamental en implementar con

plan de contingencia en el cual implementaremos en seguridad a favor de la empresa en su
beneficio
En si entraremos en todos los puntos de trabajo en cual se basa en diferentes etapas en el

cual se ver en forma directa por grupos y as llegaremos al punto mencionado es as
llegamos alo que es por la planta es sumamente estudiada y evaluada al interior y exterior
pasa por un proceso de lijado y eliminando toda clase de impurezas eliminar todas las
partes oxidadas, alambres rotos y otras irregularidades para asiaser proceso de rellenar
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zonas escareadas para una base uniforme prosiguiendo aplicacin de cemento para luego
aplicar goma cojn y luego la banda nueva de acuerdo a solicitud del cliente que puede ser
diseo direccional, mixto o traccin. Para Vulcanizado proceso en que se ingresa la llanta a
la autoclave previamente se inserta el aro, cmara y envelope antes de cerrar la autoclave se
coloca mangueras a presin interna, externa y tercera presin para cerrar y empezar el
vulcanizado el cual dura de 3 a 4 horas.
Es como vemos en el cual los puntos falsos que encontramos en nuestro propsitos
de implementar en ya veremos y sacaremos nuestras conclusiones y llegaremos al
final con todo lo referido en forma de ley vigente PER 2013 LEY 29783 +
OHSAS 18001 SEGURIDAD Y SALUD que se comprende.
Charlas de seguridad en el cual llegaremos a concientizarlos trabajadores
Se dar todo los das antes de trabajar en la hora de entrada
Ser impondr sealizaciones de seguridad
Puntos falsos que no se debe tocar o entrar a sitios no debido con de vida
proteccin
Ver buena proteccin en cual sea la referida implementacin en EPPS.
1.7.- Hiptesis
Debido a que los procesos del reencauche son muy peligrosos los trabajadores de dicha
empresa corren un riesgo constantemente, el cual podra haber detonado en accidentes,
incidentes, algn dao o perdida, una de las causas podra ser que los conocimientos de este
proceso lo aprendieron empricamente, la falta de capacitacin y concientizacin de
seguridad, algunos problemas econmicos por los cuales creen que la seguridad
incrementara gastos, etc.
En la cual esta transformacin en la cual es el reencauches tiene bases negativas

que es la seguridad de los trabajadores que estn expuestos a diferente peligros y no
queremos que se materialicen en accidentes por lo que es as implementaremos las
normas legales de seguridad PER 2013 LEY 29783 + OHSAS
18001 SEGURIDAD Y SALUD que se comprende.
Hacer un plan de contingencias
Mediacin de peligros y riesgos
Mitigar los incidentes en la cual nunca se puede mitigar al 100 %
CAPITULO II:
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PLANTEAMIENTO OPERACIONAL
2.1 Metodologa de Investigacin
Tcnicas e instrumentos utilizados
Fotos: es el arte y la tcnica para obtener imgenes duraderas debidas a la accin de la luz.
Videos: el video sirve para grabar cosas ya sea gracioso o cosas importantes sirve para
enterarse de muchas cosas importantes y algunos videos sirven para divertir a la gente
tambin sirve para almacenar cosas dcese que cada cosa
Encuestas: Una encuesta es un estudio observacional en el cual el investigador busca
recaudar datos por medio de un cuestionario pre diseado, y no modificar el entorno ni
controlar el proceso que est en observacin.
Apuntes: Conjunto de notas que se escriben sobre lo que se lee o sobre lo que explica un
profesor, conferenciante o ponente para ampliarlas o estudiarlas despus.
Descriptivo:
Es un tipo de metodologa a aplicar para deducir un bien o circunstancia que se est

presentando; se aplica describiendo todas sus dimensiones, en este caso se describe el
rgano u objeto a estudiar. Los estudios descriptivos se centran en recolectar datos que
describan la situacin tal y como es.
Los estudios descriptivos clsicos son los estudio de serie de casos y los estudios de
prevalencia
2.2. Poblacin y muestra
El problema radica en la falta de concientizacin sobre la importancia de la seguridad , no

solo por cuestiones polticas (ley 29783), sino tambin por cuestiones de tica , respeto y
responsabilidad por lo cual se quiere implementar una cultura de seguridad en la empresa
Reencauches Per S.R.L as mismo promover la capacitacin y motivacin de los
trabajadores.
Poblacin: N: 10 empleados
Nivel de error estndar de 5%,
Nivel de confianza de 95%
Tamao de la muestra para que sea representativa es de 6 empleados.
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2.3. Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos
- Observacin: se utiliza esta tcnica para observar y escatimar los peligros

potenciales de la empresa, as mismo la manera en que los trabajadores realizan
sus funciones
Con este mtodo pudimos darnos cuenta de que en la empresa hay muchos
cables expuestos, desorden por lo cual puede originarse un accidente, tambin
hay llantas las cuales impiden el trnsito peatonal.
- Encuesta: esta se realiza con el fin de obtener datos ms exactos y precisos de
nuestro tema de investigacin.
Aqu pudimos notar el sueldo que ganan los trabajadores y que muchas veces no
les alcanza para solventar sus gastos, y que no se implementa medidas de
seguridad por algunas deudas dela empresa
- Apuntes: tomar apuntes sobre la informacin que nos brinden los dueos y
trabajadores de la empresa.
Aqu pudimos aprender sobre los procesos del reencauche y los pasos a seguir.
- Fotografas o grabaciones: esta nos certificara el estado en el que se encuentra
la empresa, la manera en que se realiza cada labor. En estas imgenes se
muestran procesos, almacenamiento orden y limpieza de la empresa.
2.4 Estrategias de recoleccin de datos
Para llevar a cabo un trabajo de investigacin el investigador cuenta con gran variedad de
mtodos para disear un plan de recoleccin de datos. Tales mtodos varan de acuerdo con
cuatro dimensiones importantes: estructura, confiabilidad, injerencia del investigador y
objetividad. La presencia de estas dimensiones se reduce al mnimo en los estudios
cualitativos, mientras que adquieren suma importancia en los trabajos cuantitativos, no
obstante el investigador a menudo tiene la posibilidad de adaptar la estrategia a sus
necesidades.
Recoleccin de datos son:
1. Entrevistas
2. La encuesta
3. La observacin
4. sesin de grupo.
La entrevista.
Se establece as un dilogo, pero un dilogo peculiar, asimtrico, donde una de las partes
busca recoger informaciones y la otra se nos presenta como fuente de estas informaciones.
El entrevistado
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Deber ser siempre una persona que interese a la comunidad. El entrevistado es la persona
que tiene alguna idea o alguna experiencia importante que transmitir.
El entrevistador
Es el que dirige la entrevista debe dominar el dialogo, presenta al entrevistado y el tema

principal, hace preguntas adecuadas y cierra la entrevista. La entrevista es tambin
informacin y reportaje, las entrevistas pueden ser reales o imaginarias.
Las reales presentan a una o ms personas reales que responden a una serie de preguntas
formuladas por un entrevistador.
Las imaginarias son las que una persona adopta el papel del entrevistado artista, escritor y
el otro el de entrevistado puede ser un personaje histrico o literario, y el entrevistador es el
mismo o algn otro personaje.
Preguntas abierta y cerradas.
La aplicacin de un examen toma menos tiempo y esta es la razn para que sean tan la
aplicacin del examen toma ms tiempo, particularmente si lo que se exige es un ensayo
relativamente elaborado.
Se deben tomar notas
1. el tomar notas, depende del momento, del interlocutor, de nosotros mismos.

2. para este procedimiento no es conveniente siempre ir en blanco a la entrevista.
cuando ignoramos todo una persona, puede engaarnos las apariencias. saber un
poco ayuda a enjuiciar, pero tampoco debe dejarse influir demasiado la opinin
ajena.
3. de este modo el escritor, notario, en este caso de la realidad, de lo que ven sus ojos
salva su responsabilidad perfectamente, sobre todo si fue objetivo y ponderamos en
su exposicin.
4. finalmente se dan casos en que por razones especialsimas, el entrevistado le
conviene aparecer como una figura ms del cuadro que describe, es decir, aparecer
ms bien como actor que como autor, se impone entonces el reportaje de la
intervencin, aqu el escritor se ve a s mismo como otro personaje ms del
escenario que sus ojos contemplan.
5. Lo expuesto hasta aqu ms vale exclusivamente para la entrevista, digamos
psicolgica, es decir, aquella que intenta rebelar quien es y cmo es un apersona
determinada.
6. en realidad lo ms frecuente en el campo de la informacin, en estos casos es la
tcnica es la propia del reportaje.
7. al reportaje se le presenta aqu como, si no por el que lo que vale en este caso la
ciencia, no la personalidad cientfica.
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la encuesta.
Una encuesta es un conjunto de preguntas normalizadas dirigidas a una muestra

representativa de la poblacin o instituciones, con el fin de conocer estados de opinin o
hechos especficos.
Uso.
- medir las relaciones entre variables demogrficas, econmicas y sociales.

- evaluar las estadsticas demogrficas como errores, omisiones e inexactitudes.
- conocer profundamente patrones de las variables demogrficas y sus factores
asociados como fecundidad y migraciones determinantes.
- otorga informacin suplementaria en relacin a la otorgada por los censos.
- evaluar peridicamente los resultados de un programa en ejecucin.
- la eficiencia de un mtodo antes de aplicarlo al total de la poblacin.
- saber la opinin del pblico acerca de un determinado tema.
Ventajas y desventajas
Ventajas
- bajo costo
- informacin ms exacta (mejor calidad) que la del censo debido al menor nmero
de empadronadores permite capacitarlos mejor y ms selectivamente.
- es posible introducir mtodos cientficos objetivos de medicin para corregir
errores.
- mayor rapidez en la obtencin de resultados.
- tcnica ms utilizada y que permite obtener informacin de casi cualquier tipo de
poblacin.
- permite obtener informacin sobre hechos pasados de los encuestados.
- gran capacidad para estandarizar datos, lo que permite su tratamiento informtico y
el anlisis estadstico.
- relativamente barata para la informacin que se obtiene con ello.
- te ayuda a conocer lo que quisieras conocer de la persona o personas encuestadas
Desventajas
El planeamiento y ejecucin de la investigacin suele ser ms complejo que si se realizara

por censo.
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1. requiere para su diseo de profesionales con buenos conocimientos de teora y habilidad

en su aplicacin.
la observacin
No todo lo que aparece ante el campo del observador tiene importancia y, si la tiene, no
siempre en el mismo grado; no todos los datos se refieren a las mismas variables o
indicadores, y es precio estar alerta para discriminar adecuadamente frente a todo este
conjunto posible de informaciones.
Como tcnica de investigacin, la observacin tiene amplia aceptacin cientfica. los

socilogos, siclogos e ingenieros industriales utilizan extensamente sta tcnica con el fin
de estudiar a las personas en sus actividades de grupo y como miembros de la organizacin.
El propsito de la organizacin es mltiple: permite al analista determinar que se est
haciendo, como se est haciendo, quien lo hace, cuando se lleva a cabo, cuanto tiempo
toma, dnde se hace y por qu se hace.
Preparacin para la observacin
determinar y definir aquella que va a observarse.

estimular el tiempo necesario de observacin.
obtener la autorizacin de la gerencia para llevar a cabo la observacin.
explicar a las personas que van a ser observadas lo que se va a hacer y las razones
para ello.
conduccin de la observacin
familiarizarse con los componentes fsicos del rea inmediata de observacin.
mientras se observa, medir el tiempo en forma peridica.
anotar lo que se observa lo ms especficamente posible, evitando las generalidades
y las descripciones vagas.
si se est en contacto con las personas observadas, es necesario abstenerse de hacer
comentarios cualitativos o que impliquen un juicio de valores.
Observar las reglas de cortesa y seguridad.
Secuela de la observacin
1. documentar y organizar formalmente las notas, impresionistas, etc.
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2. revisar los resultados y conclusiones junto con la persona observada, el supervisar

inmediato y posiblemente otro de sistemas.
Sesiones de grupo
Esta herramienta da informacin invaluable acerca del potencial de un concepto y/o

producto en el mercado.
Sin embargo, las sesiones de grupo tienen desventajas. El entrevistador tiene poco control
sobre el grupo y en ocasiones se pierde tiempo en asuntos de poca trascendencia. por otra
parte el anlisis es complejo ya que depende de los estilos de comunicacin a la par con las
reacciones no verbales de los participantes, por ello se necesita personal muy entrenado
para el manejo del grupo y el anlisis de los resultados.
Sesiones de grupo tradicionales
En las sesiones de grupo tradicionales se elabora un guin de desarrollo el cual servir para
iniciar y cerrar la discusin. Se dividen los grupos de acuerdo a caractersticas del mercado
objetivo. Usualmente las sesiones la conforman entre 8 y 12 participantes, teniendo una
duracin entre 1 y 2 horas. Es habitual que los participantes se dejen llevar por la presin
del grupo cambiando de opinin y por ende contaminando los resultados. Este problema
se puede mitigar mediante manejos especiales de grupo en los cuales los moderadores
deben estar entrenados.
2.4.1 Matriz del instrumento
Variable Indicador Dimensiones tems
Metodologa Pgina 15
Dentro de la 1. Conoce la estrategia

empresa didctica conocida como
resolucin de problemas
1. Entrevistas 2. Cules son las

2. La encuesta caractersticas de un
3. La problema
observacin
Tales 4. sesin de 3. Utiliza preguntas en sus
mtodos grupo. clases
varan de
acuerdo con 4. En qu momento se
Estrategias cuatro utilizan las entrevistas
de dimensiones
recoleccin importantes:
de datos estructura,
confiabilidad,
injerencia del
investigador preguntas
y objetividad.
1. Que se hace para cerrar

una sesin del grupo
Fuera de la 1. Con que periodicidad

empresa observan se observa la
actitud de los
trabajadores
2. Cmo se determinan las

guas de observacin
3. Cmo registran la
informacin
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1. Qu se hace para la
interpretacin de la
informacin
2. Cmo se realiza la
interpretacin de la
informacin
2.5 Recursos humanos, materiales y financieros
2.5.1. Recursos humanos
Los informadores
Dueos de la empresa: personas que en forma directa, tienen informacin del problema de
investigacin
Consultores
Operador de la empresa: es la persona que nos brinda informacin acerca del modo de
trabajo, quien nos especifica los ms grandes riesgos que tiene la empresa o cualquier
peligro que pueda ocurrir
Integrantes del grupo:
Son las personas que colaboran con la elaboracin de trabajo de investigacin aportando
ideas y conocimientos
2.5.2. Recursos materiales
En los recursos materiales estaremos detallando todos los materiales que utilizamos a lo
largo para la elaboracin de nuestro proyecto
Libros
Seguridad e higiene en el trabajo - Adolfo Rodellar Lisa

Seguridad e higiene industrial - Alfonso Hernndez Ziga
Seguridad E Higiene Del Trabajo. - Cortes Diaz, Jose Maria
Revistas
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Revista del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene

Guas de seguridad
tiles de escritorio
Hojas bond en el cual detallamos nuestros nombres en el cual formamos nuestro

grupo
Hojas bond en el cual detallamos y escogimos nuestro tema de investigacin
Hojas A 4 en el cual plasmamos nuestros conocimientos del cual investigamos
sobre nuestro trabajo
Detallando en el cual usamos bolgrafos corrector y diferentes clases de bolgrafos
por la variedad de nuestro trabajo
Folder para reciclar nuestros diferentes trabajos en los avances
Usamos computadoras en el cual vamos avanzando nuestros trabajos subsiguientes
Libros de biografa en el cual encontramos la biografa de nuestro trabajo de
investigacin de la empresa
Escuadra de escritorio por el cual hacemos diferentes cuadros respecto a nuestro
trabajo
USB en el cual guardamos nuestra informacin
2.5.3 Recursos Financiaros:
En los recursos financieros estaremos detallando los gastos que se dio o se da en el

transcurso del trabajo de investigacin:
Gastos en hojas bond en el cual plasmamos nuestra investigacin

Gastos en hojas A -4 en el cual se da toda la informacin y la diferente formas de
trabajo que nos imponen
Gastos en traslado a las diferentes zonas de trabajo de la empresa de investigacin
Gastos en folder en el cual vamos archivando nuestros avances
Diferentes gastos en refrigerios en cual se da la investigacin en transcurso
Diferentes gastos en materiales como USB en el cual se gurda la informacin
Gastos en el cual se hace los trabajos en computadoras
Gastos en diferente a la hora de imprimir los diferentes trabajos en curso
Gastos en material de oficina
Gastos en anillaos para las presentacin del trabajo
Compra de CD para quemar informacin requeridas
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2.6.- cronograma de actividades
Semana 1 Seleccin de integrantes

Semana 2 Eleccin del tema de investigacin
Semana 3 Elaboracin del planteamiento del problema
Semana 4 elaboracin de variables e indicadores
Semana 5 clasificacin de los objetivos general y especifico
Semana 6 elaboracin sujeto-objeto paradigmas de la investigacin
Semana 7 elaboracin de los niveles de investigacin
Semana 8 elaboracin del marco terico
Semana 9 elaboracin del esquema de la investigacin
Semana 10 presentacin del captulo I
Semana 11 elaboracin de los diseos de investigacin
Semana 12 realizacin de tcnicas e instrumentos para la investigacin
Semana 13 elaboracin de los recursos humanos materiales y especficos
Semana 14 presentacin del captulo II
Semana 15 presentacin del captulo III
Semana 16 Revisin del trabajo de investigacin
Semana 17 Correccin y redaccin
Semana 18 Presentacin y exposicin
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CAPTULO III:
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIN
PLAN DE SEGURIDAD DE UNA EMPRESA REENCAUCHES PER R.S.L.
ENCUESTA DE OPININ: LOS TRABAJADORES
Poblacin y muestra
El problema radica en la falta de concientizacin sobre la importancia de la seguridad , no
solo por cuestiones polticas (ley 29783), sino tambin por cuestiones de tica , respeto y
responsabilidad por lo cual se quiere implementar una cultura de seguridad en la empresa
Reencauches Per S.R.L as mismo promover la capacitacin y motivacin de los
trabajadores.
Poblacin: N: 10 empleados
Nivel de error estndar de 5%,
Nivel de confianza de 95%
Tamao de la muestra para que sea representativa es de 6 empleados.
1.- Hace cunto laboran en esta empresa?
a) Hace 5 aos 01 16,67

b) Hace 4 aos 00 0,00
c) Hace 3 aos 02 33,33
d) Hace 2 aos 01 16,67
e) Hace 1 ao 02 33,33
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06 100%
HACE CUANTO LABORAN EN ESTA EMPRESA
02
02
01
Resultados 01
00
o
os
os
os
os
a
a
1
5
e
e
ac
ac
ac
ac
ac
H
H
H
Interpretacin: De acuerdo al resultado de esta pregunta el 33,33% trabaja hace 3 aos y
tambin hace 1 ao, esto debido a que la empresa ha rotacin de personal.
2. Qu grado de estudios tiene?
a) Primario 00 00
b) Secundario 02 33,33
c) Tcnico 03 50
d) Universitario 01 16,67
e) N.A. 00 00
06 100%
QUE GRADO DE ESTUDIOS TIENE
03
03
02
Respuesta 02
01
01
00
Primario Secundario Taecnico Universitario N.A.
Interpretacin: De acuerdo al resultado obtenido el 50% son tcnicos egresado de

institutos esto debido al rubro de la empresa ya que se requiere ms personal Tcnico.
3. Tiene capacitacin en la labor que realiza?
Metodologa Pgina 21
a) Si 4 66,67
b) No 2 33,33
6 100%
Tiene capacitacion en la labor que realiza?
4 a) b)
2
0
Si No
Interpretacin: el 66,67% de los trabajadores de la empresa cuentan con capacitacin y el

33,33% no cuenta con capacitacin.
4. Recibe algn beneficio por parte de la empresa?

a) Gratificaciones 01 16,67
b) Seguro de vida 00 0,00
c) Chequeos mdicos 00 0,00
d) Canastas/ sorteos 04 66,67
e) Otros 01 16,67
06 100%
Recibe algun beneficio por parte de la empresa

04
03
02
01
00 a) b) c) d) e)
da
es
os
os
s
tro
on
ic
te
vi
O
ed
or
de
ci
ca
/s
ro
tif
as
os
gu
st
ra
ue
Se
na
G
eq
Ca
Ch
Metodologa Pgina 22
Interpretacin: de acuerdo al resultado el 66,67% de veces o beneficios son basados en

canastas navideas y sorteas que hace la empresa y gratificaciones y otros son el 16,67
5. Su sueldo Menos de
a) 1000-1200 05 83,33
b) 1200-1500 01 16,67
c) 1500-1800 00 0
d) 1800 a ms 00 0
e) NA 00 0
Su sueldo Menos de:

06
04
02 a) b) c) d) e)
00
00 00
00 00
a 0
A
as
00 80
N
m
15 -15
12 -12
18 -1
00
10
06 100%
Interpretacin: De acuerdo al resultado obtenido el personal recibe un sueldo menos de

1000 a 1200 un 83,33% y el resto que son el 16,67% menos de 1200 a 1500.
6. Est conscientes del riesgo que corren en la labor que realiza?
a) Si 06 100
b) No 00 0
06 100%
Metodologa Pgina 23
Esta consciente del riesgo que corren en la labor que realiza:
06
a) b)
04
02
00
Si No
Interpretacin: Estn conscientes del riesgo que corren en la labor que realizan el 100%
de los trabajadores de la empresa.
7. El sueldo que recibe le ayuda a solventar sus gastos?
a) Si 01 16,67
b) No 05 83,33
06 100%
El sueldo que recibe le ayuda a solventar sus gastos?
05 a) b)
00
Si No
Interpretacin: El sueldo que percibe los trabajadores de la empresa el 83,33% no

solventa sus gastos y el 16,67% si solventa sus gastos.
8. Qu te gustara que hiciera la empresa para beneficiarte?
Metodologa Pgina 24
a) Capacitaciones 03 50
b) Implementacin de una poltica de seguridad 02 33,33
c) Aumento del sueldo 01 16,67
d) Bonos extras 00 0
e) Trabajo 8 horas 00 0
06 100%
Que te gustaria que hiciera la empresa para beneficiarte?
03
03
02
02
01 a) b) c) d) e)
01
00
es
as
tr
on
ex
ci
ta
s
no
ci
pa
Bo
Ca
Interpretacin: De acuerdo al resultado de que le gustara que hiciera la empresa para

beneficiar a los trabajadores es el 50% pide capacitaciones, 33,33% implementar las
polticas de seguridad y el 16,67% aumento de sueldo.
9. Te sientes cmodo laborando en esta empresa?

a) Si 03 50
b) No 03 50
06 100%
Te sientes comodo laborando en esta empresa?
03
a) b)
02
01
00
Si No
Metodologa Pgina 25
Interpretacin: el 50% de los trabajadores se siente cmodo laborando para la empresa y

el otro 50% no.
10. Tienen conocimiento de la ley 29783?
a) Si 01 16,67
b) No 03 50,00
c) Un poco 02 33,33
06 100%
Tienen conocimiento de la Ley 29783
03
03
02
a) b) c)
02
01
01
00
Si No Un poco
Metodologa Pgina 26
Interpretacin: De acuerdo a los resultados el 50% de los trabajadores no tienen

conocimiento de la Ley N 29783, el 33,33% un poco y un 16,67% de los trabajadores si, lo
cual vendra a ser la mnima parte de los trabajadores.
3.2.- ENCUESTA DE DUEOS
1. Qu tipo de medidas de seguridad se usan en la empresa?
a) Sealizaciones 1 16,66666667
b) Capacitacin 2 33,33333333
c) Uso de EPP (equipo de proteccin personal) 3 50
d) Otros 0 0
e) N.A 1 16,66666667
6 100%
Interpretacin: De acuerdo al resultado de esta pregunta el 33.33% Usa EPP para Cada
una de las actividades que se realizan, independientemente de su rubro, requieren un
cuidado especial y para ello, el uso correcto de los Elementos de Proteccin Personal - EPP
Metodologa Pgina 27
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
s
s
ne
tro
io
O
16,66666667
ac

liz
d)
a
Se

a)
2. Qu beneficios les brindan a los trabajadores?

a) Gratificaciones 2 33,33333333
b) Seguros de vida 1 16,66666667
c) Chequeos mdicos 1 16,66666667
d) Sorteos / canastas 1 16,66666667
e) Otros 1 16,66666667
6 100%
Metodologa Pgina 28
Interpretacin:
2
1.5
1
0.5
0
da
os
es
as
s
tro
on
ic
st
vi
O
d
na
de
ci

ca
ca

s
tif
16,66666667
ro
e)
os
/
gu
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s
G
Se
eo
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rt
Ch

So

a)
b)

De acuerdo al resultado de esta pregunta el 33.33% Consiste en el pago de dos
c)
d)
gratificaciones al ao una por fiestas patrias y otra por navidad
3. Tienen en cuenta la importancia de seguridad amparada por la ley 29783?
a) Si 4 66,66666667
b) No 2 33,33333333
4
3.5
3
2.5
2
33,33333333
1.5
1
0.5
0
a) Si b) No
6 100%
Interpretacin: acuerdo al resultado de esta pregunta el 66.66% Tiene en cuenta la

importancia de la seguridad amparada por la ley 29783
4. Cmo es el trato con sus trabajadores?
a) Respetuoso 2 33,33333333
b) Irrespetuoso 0 0
c) Indiferente 1 16,66666667
Metodologa Pgina 29
d) Amigable 3 50
e) Otros 0 0
6 100%
Interpretacin: De acuerdo al resultado de esta pregunta el 50.00% de dueos tienen un

trato amigable debido a que Un trabajador tiene que ser tratado bien y debe sentir su
importancia para el beneficio de la empresa
2.5 a) Respetuoso
2 b) Irrespetuoso
c) Indiferente
1.5
d) Amigable
1 e) Otros
0.5
0
1
4
3
2
1 50
0
a) Si b) No
Metodologa Pgina 30
6. El sueldo que ganan sus trabajadores les parece apropiado?
a) Si 2 33,33333333
b) No 4 66,66666667
6 100
Interpretacin: De acuerdo al resultado obtenido el 66.66% no estnde acuerdo con el

sueldo de sus trabajadores Consider que primero se debe encontrar a la persona correcta
para el desenvolvimiento en alguna rea y crear en ella una visin optimista y realista para
luego comprometerlos con la empresa
4
3.5
3
2.5
2
66,66666667
1.5
1
0.5
0
a) Si b) No
7. Qu grado de estudios tiene?

a) Primario 0 0
b) Secundario 1 16,66666667
c) Tcnico 3 50
d) Universitario 2 33,33333333
e) N.A 0 0
6 100
Interpretacin: De acuerdo al resultado obtenido el 33.33%tienen grado universitario: esto
debido al rubro de la empresa ya que se requiere ms personal con mayor experiencia
Metodologa Pgina 31
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
.A
rio
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io
co
N
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ar
ita
ni

nd
im
rs

T
Pr
cu
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e)

0
ni
Se

U
c)

a)

b)
d)
8. Qu cree usted que se debera mejorar en la empresa?
a) Capacitaciones 1 16,66666667
b) Implementacin de una poltica de seguridad 1 16,66666667
c) Aumento del sueldo 2 33,33333333
d) Bonos extras 1 16,66666667
e) Trabajo 8 horas 1 16,66666667
6 100
Interpretacin: De acuerdo al resultado obtenido el 33.33% estuvode acuerdo que
aumentaran el sueldo Precis adems que la sensacin que la empresa desea para los
clientes es la misma que uno espera para los trabajadores
2
1.8
1.6
1.4
1.2
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
o
es
s
ra
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on
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ho
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ls
8
ta
de
o
ci
16,66666667
aj
pa
to
ab
Ca
en
Tr
m

Au
a)
e)

c)
9. Porque motivo no se implementa una poltica de seguridad en la empresa?
a) Motivos econmicos 1 16,66666667

b) Desconocimiento 1 16,66666667
c) Otros 4 66,66666667
6 100
Metodologa Pgina 32
4
3
2
1
0
o
os
s
tro
nt
ic
ie
O
m
66,66666667

ci
on

no
ec
c)
co
os
es
iv
D
ot
b)

Interpretacin: De acuerdo al resultado obtenido el 16.66% declaro motivos econmicos

a)
otro 16.66% no tena conocimiento y el 66.66% tuvo otros motivos
10. Tiene pensado recibir capacitaciones en seguridad para implementarla en la

empresa?
a) Si 4 66,66666667
b) no 2 33,33333333
6 100
Interpretacin: De acuerdo al resultado obtenido el 66.66% Tiene pensado recibir

capacitaciones en seguridad La capacitacin y el desarrollo profesional se vuelven casi
nulos en algunas organizaciones durante los tiempos de crisis.
3.5
2.5
2
33,33333333
1.5
0.5
0
a) Si b) no
Metodologa Pgina 33
3.1 Sistematizacin y anlisis de datos
CUADRO DE RESULTADOS GENERAL ENCUESTA A LOS TRABAJADORES

Poblacin: 10 trabajadores
Muestra: 06 trabajadores
Opciones de las Respuestas

Pregunta
a) b) c) d) e) Total
N
01 01 00 02 01 02 06
02 00 02 03 01 00 06
03 05 01 00 00 00 06
04 01 00 00 04 01 06
05 05 01 00 00 00 06
06 06 00 00 00 00 06
07 01 05 00 00 00 06
08 03 02 01 00 00 06
09 03 03 00 00 00 06
10 01 03 02 00 00 06
Metodologa Pgina 34
06
05
04
a)
03 b)
c)
d)
02 e)
01
00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PREGUNTAS
Metodologa Pgina 35
MATRIZ DE RIESGO
PROBABILID EVALUACION
ESCENARIO CONSECUENCIA AD IPER
SMATERIALE
AMBIENTE
PROCESO
EQUIPO
GENTE
ACTIVIVD
AD
PELIGRO RIESGO IMPACTO/CONSECUECIA A M B
exposiciona humos enfermedades

irritacion de ojos y mucuosa
metalicos respiratoias 3 1 1 4 1 9
energia electrica contacto shock, quemadudas I, II y III 4 2 1 1 2 8
enfermedades cutaneas ,
emision de radiaciones alergias irritaciones enfermedades neurologicas 4 1 1 2 1 19
contaminacion del aire muerte
explosion e incendios incendios explosiones por asfcia 2 1 3 4 1 16
ventilacion defciente molestias respiratorias faringitis 3 1 1 1 1 10
mala manipulacion del
equipo cortes y amputaciones amputaciones escoriaciones 3 1 1 1 2 12
trabajos en altura caidas muertes y lesiones graves 4 1 1 1 2 12
PAPELE espacio inadecuado de
RA trabajo ergonomico fatiga distorsion tension 2 1 1 1 2 21
posturas desfavorible aprisionamiento lumbalgias tendinitis cuello u
mov de acargas atrapamiento hombro tensos 2 1 1 1 2 14
herramientas o
maquinas en atrapamiento
movimiento aprisonamiento fracturas contusiones, etc. 9
transtornos biologicos y
monotonia del trabajo sociales ansiedad stress 21
conexiones electricas tropiezos quemaduras quemaduras fracturas cortos
inadcuadas incendios circuitos 6
exposicin a ruidos perdida auditiva sordera 24
Metodologa Pgina 36
Metodologa Pgina 37
PAPELERA
CRITERIO 1: NIVEL DE CONSECUENCIAS
1 INSIGNIFICANTE
2 MENOR
3 MODERADO
4 MAYOR
5 CATASTROFICA
CRITERIO 2: NIVEL DE PROBABILIDADES
RARA VEZ 1
POCO PROBABLE 2
PROBABLEMENTE 3
MUY PROBABLE 4
SIEMPRE 5
Metodologa Pgina 38
CAPITULO IV
SOLUCION AL PROBLEMA
PLAN DE SEGURIDAD PARA LA EMPRESA REENCAUCHES PERU S.R.L.
4.1 Justificacin:
El estudio realizado en este proyecto de investigacin tubo por finalidad evaluar los
sistemas de informacin y ayudar a elaborar un plan de seguridad que utilizara la empresa
Papelera. , en el rea de la seguridad para descartar estadsticas delos accidentes de trabajo,
incapacidades laborales, mapa de riesgos y como realizar seguimientos a los diferentes
temas que abarca la salud y seguridad en el trabajo , enmarcado para el bienestar y un mejor
rendimiento laboral del trabajador en la empresa
4.2 Interrogantes:
Es obligatorio implantar la prevencin de riesgos laborales en todas las empresas?

Quin es el responsable de la implantacin de la prevencin de riesgos laborales en
la empresa?
Cmo se disea un Plan?
Cmo se implantar el Plan en la empresa?
Por qu importante la seguridad en una empresa?
para qu sirve un plan de seguridad en una empresa?
Puede el coordinador de seguridad y salud elaborar el plan de seguridad en una
empresa?
4.3. Objetivos:
Metodologa Pgina 39
Promover la aplicacin de las Leyes de seguridad en la empresa REENCAUCHES

PER S.R.L.
Alejar a la empresa de ser un lugar inseguro para los trabajadores como para las
personas que ah se encuentran
Buscamos promover la responsabilidad en la empresa Papelera. para con los

empleados
Buscamos ofrecer un mejor ambiente de trabajo
Alejar posibles accidentes dentro de la empresa con la prevencin de ella
Informar a los trabajadores sobre los peligros que pueden tener en el ambiente de
trabajo y la importancia de los equipos de proteccin personal
Mejorar la imagen de la empresa, por ende la seguridad del trabajador, influyendo

esto en un mayor rendimiento en el trabajo.
4.4. Recursos humanos:
Integrantes del grupo:
El grupo de trabajo de investigacin est conformado por: Milagros, Vernica, Karla,

Lenoska y Stefaf quienes en forma conjunta elaboramos un plan de seguridad para la
empresa Papelera. Aportando ideas y conocimientos
Dueos de la empresa:
Personas que en forma directa, nos brindan informacin acerca de la empresa, y con
quienes tambin elaboraremos el plan de seguridad
Metodologa Pgina 40
Operador de la empresa:
Es la persona que nos ayud a realizar la evaluacin de peligros y riesgos en la empresa

Papelera. para as desarrollar nuestro plan de seguridad brindndonos informacin acerca
de los materiales utilizados para la elaboracin del reencauche, herramientas e instrumentos
para el proceso
CONCLUSIONES
Metodologa Pgina 41
Segn la encuesta, el predominio de trabajadores son de gente antigua en la

empresa, por lo cual estos tienen una forma tradicional de hacer su labor.
Por lo cual concluimos en que la empresa debe dar una capacitacin optima con el
fin de que estos hagan una misma labor y no haya disconformes ni fallas en los
procesos.
Concluimos con la importancia de la seguridad dentro de una empresaya que

poniendo prctica una poltica y plan de seguridad, as como tenindolos en cuenta
podrn sentirse cmodos al ejercer su labor
Sugerimos a la empresa que implemente EPPS adecuados al tipo de labor. Segn

nuestras inspecciones a las instalaciones, observamos que tienen cosas que mejorar
como: manejo de residuos y sealizaciones de seguridad mejoradas. Por lo tanto, se
recomienda un buen diseo de cmo resolver estos inconvenientes en nuestras
tablas de recomendaciones, con el fin de mejorar las instalaciones.
Tambin se debera motivar a los trabajadores con algunos beneficios en distintos
mbitos.
El problema est en los actos y exceso de confianza que los trabajadores tienen en
las labores que realizan; por lo tanto se recomienda a la empresa a hacer una
capacitacin y seguimiento a sus trabajadores
RECOMENDACIONES:
Metodologa Pgina 42
Revisa de forma peridica tus hbitos de trabajo para detectar posibles

actuaciones que puedan generar riesgos
Implcate en la Prevencin de Riesgos Laborales de tu centro.
Las salidas, zonas de paso, vas de evacuacin y espacios de trabajo debern

mantenerse siempre despejados de objetos y lquidos o sustancias resbaladizas.
Utiliza las herramientas y equipos de trabajo adecuados al trabajo que vayas a

realizar y para el que han sido diseadas. Respeta las instrucciones de empleo y
mantenimiento. Si detectas anomalas en alguna mquina o herramienta durante
su funcionamiento, manejo o inspeccin visual, informa al Responsable en
materia de Seguridad y Salud Laboral del centro.
Usa aquellos equipos de proteccin individual (guantes, casco, protectores

auditivos,) que sean necesarios para protegerte de los riesgos a que ests
expuesto.
BIBLIOGRAFA
Metodologa Pgina 43
En libros:
En pginas web:
http://www.congreso.gob.pe/ntley/Imagenes/Leyes/29783.pdf ley 29783

http://www.simart.com.bo/index.php?
option=com_content&view=article&id=8&Itemid=10 procesos del reencauche
https://osha.europa.eu/es/topics/ds/advice_prevention_measures medidas de
seguridad
http://www.trabajo.gob.pe/archivos/file/SNIL/normas/2012-04-25_005-2012-
TR_2254.pdf
Decreto Supremo 005-2012 TR
En revistas:
ANEXOS:
Metodologa Pgina 44
Logo de la
reencauchadora
Autoclave para reencauche de

llantas
Metodologa Pgina 45
Metodologa Pgina 46
Metodologa Pgina 47
Metodologa Pgina 48
Metodologa Pgina 49
Metodologa Pgina 50
Metodologa Pgina 51

Plan de Seguridad de Una Empresa Papelera

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Ing.

seguridad industrial y minera

CARRERA PROFESIONAL DE: INGENIERIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y MINERA

TEMA: PLAN DE SEGURIDAD EN LA EMPRESA PAPELERA

CURSO: METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN

BAUTISTA RODRGUEZ VERNICA (ISG)

PROFESOR ASESOR: J. GARCIA

Un agradecimiento especial al Profesor J. GARCIA, por la colaboracin, paciencia, apoyo

Captulo II: Planteamiento operacional.9

Captulo III: Resultados de la investigacin.19

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

PLAN DE SEGURIDAD EN UNA PAPELERA

La prevencin es nuestro principal objetivo y que se debe implementar un plan de

Medidas de seguridad a tomar su factor socio econmico y mtodo de atencin de la

I.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 - Descripcin de problema.

Quizs se dejaron llevar al obtener sus conocimientos de manera emprica y no tomaron

Investigar los procesos del reencauche e identificar peligros potenciales concientizar y

El sueldo que recibes te alcanza para solventar tus necesidades?

Alguien ms trabaja en tu casa?

Crees que el sueldo que reciben los trabajadores es el que se merecen?

Primero: Aplicacin de la Ley de dichas planes de seguridad

Segundo: Prevencin de accidentes en el trabajo

Tercero: Que peligros se expone el trabajador en el ambiente de trabajo

Cuarto: Procesos de REENCAUCHE PER SRL

1.5.- Marco terico

1.5.1.- Antecedentes de la investigacin

1.5.2.- Trminos bsicos en el proceso del reencauche

Captacin: evaluar las llantas del cliente

1.5.3.- Bases tericas

Empresa Papelera dicha empresa CAR. CARRETERA VARIANTE

- Hacer un plan de contingencias

1.6.- Operalizacion de la investigacin

Reencauchadora en la cual estamos trabajando en punto fundamental en implementar con

En si entraremos en todos los puntos de trabajo en cual se basa en diferentes etapas en el

En la cual esta transformacin en la cual es el reencauches tiene bases negativas

2.1 Metodologa de Investigacin

Tcnicas e instrumentos utilizados

Es un tipo de metodologa a aplicar para deducir un bien o circunstancia que se est

2.2. Poblacin y muestra

El problema radica en la falta de concientizacin sobre la importancia de la seguridad , no

2.3. Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos

- Observacin: se utiliza esta tcnica para observar y escatimar los peligros

2.4 Estrategias de recoleccin de datos

Recoleccin de datos son:

Es el que dirige la entrevista debe dominar el dialogo, presenta al entrevistado y el tema

Preguntas abierta y cerradas.

Se deben tomar notas

1. el tomar notas, depende del momento, del interlocutor, de nosotros mismos.

Una encuesta es un conjunto de preguntas normalizadas dirigidas a una muestra

- medir las relaciones entre variables demogrficas, econmicas y sociales.

El planeamiento y ejecucin de la investigacin suele ser ms complejo que si se realizara

1. requiere para su diseo de profesionales con buenos conocimientos de teora y habilidad

Como tcnica de investigacin, la observacin tiene amplia aceptacin cientfica. los

Preparacin para la observacin

determinar y definir aquella que va a observarse.

Observar las reglas de cortesa y seguridad.

1. documentar y organizar formalmente las notas, impresionistas, etc.

2. revisar los resultados y conclusiones junto con la persona observada, el supervisar

Esta herramienta da informacin invaluable acerca del potencial de un concepto y/o

Sesiones de grupo tradicionales

2.4.1 Matriz del instrumento

Variable Indicador Dimensiones tems