INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE LIBRES

Administracin del mantenimiento.

1.1 concepto e importancia del mant.ind.,

lnea del tiempo, ensayo del programa.

ALUMNO:

Gmez Victoria Abril Deyanira

DOCENTE

Arq. Alejandro Flores Y Jimnez

1.1 concepto e importancia del mantenimiento industrial.

Se entiende por Mantenimiento a la funcin empresarial a la que se encomienda el

control del estado de las instalaciones de todo tipo, tanto las productivas como las
auxiliares y de servicios. En ese sentido se puede decir que el mantenimiento es el
conjunto de acciones necesarias para conservar restablecer un sistema en un
estado que permita garantizar su funcionamiento a un coste mnimo.

Conforme con la anterior definicin se deducen distintas actividades:

- prevenir y/ corregir averas.

- cuantificar y/ evaluar el estado de las instalaciones.

- aspecto econmico (costes).

Todo ello nos lleva a la idea de que el mantenimiento empieza en el proyecto de la

mquina. En efecto, para poder llevar a cabo el mantenimiento de manera
adecuada es imprescindible empezar a actuar en la especificacin tcnica y seguir
con su recepcin, instalacin y puesta en marcha; estas actividades cuando son
realizadas con la participacin del personal de mantenimiento deben servir para
establecer y documentar el estado de referencia.

-Importancia del mantenimiento industrial.

El desempeo de la empresa estar en la calidad del mantenimiento que se

provea a cada uno de los elementos, es de suma importancia tener una visin a
futuro, planificar y programar el mantenimiento para cubrir toda el rea en el
tiempo, sea a mediano o largo plazo y adems reducir costos de repuestos y
materiales, para un mejor desempeo.

Entonces, dado lo que hemos visto hasta ahora es muy importante el

mantenimiento pues sus objetivos son la base para un adecuado funcionamiento
de los centros de produccin de una empresa.
O simplemente para poder afrontar los desafos rutinarios, es tambin importante
para una empresa mantener en ptimas condiciones de operacin todas sus
plantas para obtener el mximo rendimiento de las mismas, y el mnimo en
desgaste y costos de reparaciones.

Lnea del tiempo.

1GENERACIN. HASTA 1945

REPARAR AVERAS.
MANTENIMIENTO CORRECTIVO.

2GENERACIN. Hasta 1945-1980

RELACIN ENTRE PROBABILIDAD DE FALLO Y EDAD.

MANTENIMIENTO PREVENTIVO PROGRAMADO.
SISTEMAS DE PLANIFICACIN.

3GENERACIN.Hasta 1980-1990

MANTENIMIENTO PREVENTIVO CONDICIONAL.

ANLISIS CAUSA EFECTO.
PARTICIPACIN DE PRODUCCIN (TPM).
 4GENERACIN.Hasta 1990+

PROCESO DE MANTENIMIENTO.
CALIDAD TOTAL.MANTENIMIENTO FUENTE DE BENEFICIOS.
COMPROMISO DE TODOS LOS DEPARTAMENTOS.
MANTENIMIENTO BASADO EN EL RIESGO (RBM).

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 Administracin del mantenimiento.

1.2 Principios de organizacin

ALUMNO:

Gmez Victoria Abril Deyanira

DOCENTE

Arq. Alejandro Flores Y Jimnez

1.2 principios de organizacin.

Estos principios son criterios para lograr una buena organizacin, Con el fin de
resumir los principios fundamentales de la organizacin, y de contemplarlos dentro
de un marco lgico, se propone realizar un bosquejo en el cual stos pueden ser
agrupados bajo los siguientes aspectos: el propsito, su causa, la estructura y el
proceso de la organizacin.

Para exponer estos aspectos en forma de principios, puede decirse que el logro de
un objetivo es el propsito de la organizacin, el rea de mando es la causa, la
autoridad es el aglutinante, las actividades departamentales son el marco, y la
efectividad es la medida de la ejecucin.

- La Estructura de la Organizacin: Autoridad:

La autoridad es el aglutinante de la estructura de la organizacin, del cual los

grupos de actividades pueden situarse bajo un administrador y la coordinacin de
las unidades organizacionales puede promoverse.

La autoridad proporciona la lnea primordial de comunicacin en una empresa,

puesto que trata con decisiones que estn compuestas de comunicaciones.

a) Principios de Jerarqua. Cuanto ms claras sean las lneas de autoridad que

van desde el ms alto ejecutivo de la empresa hasta cada subordinado, ms
efectivos sern el proceso de toma de decisiones y las comunicaciones en la
organizacin.

b) Principios de Delegacin. La autoridad delegada en los administradores

individuales deber ser adecuada para asegurar su capacidad en el logro de los
resultados que de ellos se esperan.

c) Principio de Responsabilidad Absoluta. La responsabilidad de los

subordinados ante sus supervisores por la ejecucin es absoluta. Asimismo, el
superior es responsable por las actividades de sus subordinados dentro de la
organizacin.

d) Principio de Igualdad de Autoridad y Responsabilidad. La responsabilidad

que se exija no puede ser mayor ni menor que la correspondiente al grado de
autoridad que se haya delegado.

e) Principios del Nivel de Autoridad. Para que se mantenga la delegacin de

autoridad tal como se plane, es necesario que quien la reciba tome las
decisiones que sean de su competencia, sin transferirlas a los niveles superiores
de la organizacin.

- La Estructura de la Organizacin: Actividades Dapartamentalizadas:

Este aspecto de la organizacin abarca tanto el marco de la departamentalizacin
en s mismo como los problemas de asignar actividades a estas unidades. existen
tres que son de vital importancia.

a) Principio de la Divisin del Trabajo. Cuanto ms refleje la estructura

organizacional una clasificacin de las tareas o actividades necesarias para
alcanzar las metas, y asista en su coordinacin, y cuanto ms se elaboren las
funciones para ajustarse a la capacidad y motivacin de las personas responsable
de ejecutarlas, ms eficiente y eficaz ser la estructura de la organizacin.

b) Principio de la Definicin Funcional. Cuanto ms clara sea la definicin que

tenga un puesto o departamento de los resultados esperados, de las actividades
que han de llevarse a cabo, de la autoridad organizacional delegada y de las
relaciones de autoridad y de informacin con otros puestos, ms adecuadamente
podrn los individuos responsabilizados contribuir al logro de los objetivos de la
empresa.

c) Principio de Separacin. Si algunas actividades estn estructuradas para

realizar comprobaciones sobre otras, los individuos encargados de las primeras no
pueden ejercer bien su responsabilidad si informan al departamento cuya actividad
deben evaluar.

-El Proceso de Organizar:

Existen otros principios que parecen tratar del proceso de organizar como un todo,
y es precisamente a travs de su aplicacin que se obtiene un sentido de
proporcin o una medida del proceso de organizar.

a) Principio de equilibrio. La aplicacin de principios o tcnicas debe estar

equilibrada a la luz de la efectividad global de la estructura organizacional en
cuanto al logro de los objetivos empresariales.

b) Principio de Flexibilidad. Cuantos ms mecanismos se incorporen para

introducir flexibilidad en las estructuras de la organizacin, ms adecuadamente
podr la estructura de la misma cumplir con su propsito.

Este principio tiene que ver con la incorporacin, dentro de cada estructura, de
dispositivos, tcnicas y otros factores ambientales que permitan anticipar el
cambio y reaccionar a l.

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 Administracin del mantenimiento.

1.3 Funciones y responsabilidades del

departamento de mantenimiento

ALUMNO:

Gmez Victoria Abril Deyanira

DOCENTE

Arq. Alejandro Flores Y Jimnez

1.3 funciones y responsabilidades del departamento de mantenimiento.

La funcin del Mantenimiento dentro de una industria cualquiera, es una funcin
de servicio de la misma, que le permite a sta conservar y/o modificar las
instalaciones y equipos de manera que se obtenga un mejor rendimiento o
porcentaje de disponibilidad que resulte en un mayor beneficio final.

Esto indica que para cumplir esa funcin, la organizacin de Mantenimiento

requiere conocer una serie de factores propios y externos que le conduzcan a
determinar las acciones necesarias para "Atender todos los servicios de todo lo
que es preciso para conseguir todos los fines propuestos"; es decir se hace
imperante conocer:

Qu y dnde se mantiene? (Inventario)

Cmo se mantiene? (Poltica de mantenimiento)

Cundo se mantiene? (Programa de servicios)

Cuan cualitativo es el mantenimiento?

As, podemos decir que un departamento de mantenimiento nicamente se

justifica cuando logra conservar los equipos en ptimas condiciones de
funcionamiento al ms bajo costo, implicando esto el mayor rendimiento que se
puede obtener de la relacin mantenimiento-costo-produccin en las plantas que
componen una empresa.

Podemos resumir que los principales objetivos del mantenimiento son:

1. Lograr la mxima disponibilidad de la infraestructura instalada.

2. Preservar la calidad del servicio y el valor de esta infraestructura evitando el

deterioro prematuro.

3. conseguir lo anterior mediante la alternativa ms econmica posible.

4. Minimizar los costos de mantenimiento.

5. Minimizar los perodos de mantenimiento.

*Las actividades o funciones que engloba el mantenimiento son las siguientes:

-Seleccionar y capacitar al personal capacitado para que cumpla con los
menesteres y responsabilidades reemplazando inclusive a trabajadores
calificados.

-Planear y programar en forma conveniente la labor del mantenimiento.

-Disponer de relevacin de mquinas, equipos en general y equipo de trabajo de

produccin para llevar a cabo las labores de mantenimiento planeado.

-Conservar en buen estado, reparar y revisar maquinaria y equipo de produccin.

-Conservar en buen estado y reparar locales, instalaciones, mobiliario y equipo de

oficina.

-Instalar, distribuir o retirar maquinaria y/o equipo con miras a facilitar la

produccin.

-Revisar las especificaciones estipuladas para la compra de nueva maquinaria,

equipo y proceso con objeto de asegurar que estn de acuerdo con las
ordenanzas del mantenimiento.

-Escoger y proveer, en los plazos requeridos, los consumibles y las piezas de

recambio necesarios.

-Iniciar y sostener los programas de conservacin para la adecuada utilizacin e

instalacin de consumibles y reemplazos.

-Proporcionar servicio de limpieza en toda la empresa.

-Juntar, seleccionar y almacenar adecuadamente de desechos reutilizables.

-Preparar estadsticas para su incorporacin a los procedimientos y normas de

mantenimiento, tanto locales como de toda la empresa.

-Elaborar en tiempo y forma las requisiciones de herramientas, consumibles,

refacciones, etc. para ejecutar debidamente los programas de mantenimiento.

-Cerciorarse de que los inventarios de piezas de reserva, accesorios de

mantenimiento y partes de repuesto especiales sean conservados en un nivel
ptimo.

-Conservar en excelente estado de mantenimiento y operacin los dispositivos de

seguridad y cuidar de que se conserven las normas de seguridad de la empresa.
Las responsabilidades del equipo de mantenimiento tienen implcitamente el
cuidado de la planta (hablando de edificios y equipos); la instalacin del equipo
nuevo y la supervisin de las condiciones nuevas.

Las responsabilidades del departamento de mantenimiento son:

1. Los mecnicos, que son los que instalan, mantienen y reparan todo el equipo
mecnico.

2. Los electricistas, que son los que instalan, reparan y mantienen todo el equipo
elctrico, incluyendo las plantas elctricas y a todo el equipo de comunicaciones.

3. El departamento de construccin, que abarca a los carpinteros, albailes,

plomeros y pintores. Entre las responsabilidades de esta seccin se incluye muy a
menudo la provisin y conservacin de todo equipo contra incendios (mangueras,
extinguidores, rociadores, aspersores), a no ser que exista un departamento
separado dedicado exclusivamente a tal efecto, y el cuidado y control del equipo
de calefaccin y ventilacin.

4. Ayudantes, que son los que llevan a cabo el traslado de materiales y equipos.
Ente ellos, generalmente se incluye una cuadrilla de cargadores equipada para
poder transportar cargas voluminosas y pesadas.

5. Personal de limpieza, quienes son los responsables de toda la limpieza y

barrido, abarcando el cuidado de los sanitarios y reas de aseo.

6. Subcontratistas. Estos son especialmente tiles no slo para transportar cargas

muy pesadas, sino para mantener equipos especiales, como telfonos y
maquinaria de oficina.
 reponsabilidad
del
departamento
de
matenimiento.

Los Los
mecanicos. electricistas.

El
departamento Personal de Subcontratist
Ayudantes.
de limpieza as.
construccin.

INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE LIBRES

Administracin del mantenimiento.

1.4 Papel del mantenimiento industrial.

ALUMNO:
 Gmez Victoria Abril Deyanira

DOCENTE

Arq. Alejandro Flores Y Jimnez

1.4 Papel del mantenimiento industrial.

La Historia:

Tradicionalmente, el papel asignado al mantenimiento en el proceso industrial fue

el de prestar a los responsables de produccin servicios encaminados a conseguir
que las instalaciones estuvieran en disposicin de producir, e inicialmente incluso
de una forma totalmente supeditada a estos responsables de produccin, que eran
quienes tomaban las decisiones de cundo y cmo tena que intervenir el servicio
de mantenimiento.

Consecuentemente, el equipo de mantenimiento estaba compuesto

exclusivamente de una serie de esplndidos especialistas en los oficios
considerados necesarios, segn fueran las instalaciones de la planta gente
poseedora de un enorme espritu de sacrificio, as como unos mejor o pero
dotados talleres donde ejecutar su labor.

Las consecuencias de este modelo de servicio de mantenimiento eran:

1-Un alto costo de un servicio siempre obligado a intervenir en la realizacin de

reparaciones de importancia, con necesidades y momentos de intervencin
totalmente aleatorios y, por tanto, improgramables.

2-Poca fiabilidad de las plantas, dejadas a la eventualidad del comportamiento de

sus maquinas, lo que pona en riesgo los compromisos de entrega de productos.
Con el tiempo, la creciente complejidad de las maquinas, la introduccin en ellas
de nuevas tecnologas, la aparicin de nuevas tcnicas de mantenimiento, pero
sobre todo el inters por controlar y reducir los costos, aconsejaron profesionalizar
ms los servicios de mantenimiento, dotndolos de mayores y ms cualificadas
estructuras de gestin y dndoles una mayor participacin en la toma de las
decisiones que afectaban a su rea de competencia.

- La Situacin Actual:

Existe actualmente en las empresas un departamento especifico de

mantenimiento (a veces desempeando tambin otros cometidos, pero sin perder
en ningn caso el nombre de esta funcin), con un responsable de un nivel, dentro
de la empresa, similar al del responsable de produccin, dotado de la estructura
tcnica de gestin necesaria, el cual maneja, para realizar su labor un presupuesto
establecido, considerado, para el tipo de instalaciones al que atiende, como
suficiente.

Este departamento tiene capacidad para disear la estrategia de mantenimiento

ms adecuada para la consecucin de sus objetivos y se encuentra en un plano
de igualdad con el resto de los departamentos de la fbrica, en el momento de
armonizar las necesidades o intereses de todos los departamentos de la planta,
hasta decidir la estrategia que quedar como definitiva, para conseguir el
rendimiento ptimo de la planta en cuestin.

Desde luego, en el orden interno, siempre dentro de los lmites del presupuesto
fijado, tiene potestad y capacidad para organizar el servicio de la forma ms
conveniente y de dotarse de los recursos que considere necesarios, de esta forma
deciden:

La dotacin de recursos propios del personal.

-La dotacin de medios materiales propios, talleres, equipos, herramientas,
vehculos, herramientas de gestin, etc.

-La subcontratacin de servicios y la forma de realizarla (tipo de contrato).

-La organizacin del servicio, horarios, etc.

-La dotacin en repuestos.

-Los planes de formacin del personal asignado a este servicio.

Como consecuencia de ese modelo, las empresas que lo han establecido

consiguen los siguientes resultados:

-Un perfecto control just in time de los costos del servicio, costos que para un
periodo establecido se fijan a priori y estn dentro de un nivel que es asumible.

-Una mayor garanta de la capacidad de produccin de la planta a lo largo de un

periodo establecido.

-Una mayor garanta respecto de la fiabilidad de la instalacin en el periodo fijado.

-Un considerable alargamiento de la vida de los activos industriales, al mejorarles

sus condiciones de trabajo, como consecuencia de un mejor mantenimiento.

-El futuro:
Es mucho ms lo que un departamento de mantenimiento, puede aportar para
mejorar el funcionamiento de una planta industrial, y es en la medida en que se
avance en la articulacin de estas aportaciones lo que har posible, por un lado,
explotar esta posibilidad de mejora en la empresa.

No podemos olvidar que estamos en presencia de un colectivo con una slida

formacin tcnica, posiblemente su nivel medio es el ms elevado de entre los
departamentos que trabajan de forma permanente en una planta, un personal que
integra en su seno una gran variedad de disciplinas y conocimientos tcnicos, que
vive permanentemente en contacto con las instalaciones.

Las funciones donde podra el servicio de mantenimiento dar una valiosa

participacin seran:

-Participacin en la ingeniera de detalle, tanto de las modificaciones del proceso,

como de las ampliaciones o incluso de la construccin de nuevas plantas de la
misma empresa.

-Participacin en la eleccin de equipos a instalar en la planta, ya sea por

sustitucin de equipos obsoletos, como derivados de modificaciones o
ampliaciones.

-Participacin en la negociacin con los fabricantes de equipos en la fase de

compra de los mismos.

-Optimizacin de los rendimientos de los equipos.